И официальные (Росстат), и независимые (ЦМАКП, НИУ ВШЭ) оценки итогов промышленного производства в апреле свидетельствуют о росте индустриального выпуска.
«Итоги апреля свидетельствуют о продолжении промышленного подъема умеренными темпами, начавшегося в первые месяцы 2016 года, — комментирует Владимир Бессонов, заведующий лабораторией исследования проблем инфляции и экономического роста НИУ ВШЭ. — Уровень промышленного производства превысил максимальные значения, достигнутые во второй половине 2014-го, то есть до начала кризиса. Промышленный подъем в последние месяцы обусловлен ростом в обрабатывающих производствах и в какой-то мере в обеспечении электроэнергией, газом и паром при неизменном в первом приближении уровне добычи полезных ископаемых. Подъем характеризуется опережающим ростом производства продукции высокой степени переработки, как это всегда бывает на этапе выхода из кризиса».
Подъем в обрабатывающих производствах постепенно охватывает все более широкий круг видов деятельности. «Наблюдается рост производства текстильных изделий, одежды, химических продуктов и химических веществ, лекарственных средств, кожи и изделий из кожи, обработке древесины и производстве изделий из дерева, производстве бумаги и бумажных изделий, производстве автотранспортных средств, —продолжает Владимир Бессонов. — Снижается производство табачных изделий, что, впрочем, едва ли заслуживает сожаления».
В апреле 2017 года на 7,6% упали реальные располагаемые доходы населения России по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, достигнув уровня 2009 года, сообщает Росстат. При этом индекс потребительской уверенности россиян, по данным за февраль, продолжает оставаться в отрицательной зоне, составив –14,9 пункта). Впрочем, при сопоставлении с другими государствами оказывается, что население многих из них тоже сильно сомневается в своем будущем. Особенно это проявляется в Греции, где этот индекс опустился до –73,3. А больше всего уверены в своем будущем благополучии жители Финляндии: 20,9 пункта.
Сбербанк приобрел почти 80% акций в компании DocDoc.ru, разработавшей онлайн-сервис записи к врачу. В банке рассчитывают благодаря этой покупке занять лидирующие позиции на рынке цифровой медицины, который, по словам Льва Хасиса, первого зампреда правления Сбербанка, уже через несколько лет составит 150–180 млрд рублей. «Конечно, рынок онлайн-записи к врачу относительно потенциального рынка всех вместе медицинских услуг является очень маленьким. Поэтому мы смотрим на компанию DocDoc.ru как на платформу, к которой сможем пристыковывать другие сервисы», — цитирует «Интерфакс» Льва Хасиса. Такими сервисами в будущем могут стать заказ лекарств, обмен данными между врачами и финансирование медицинских услуг.
Члены ОПЕК, Россия и ряд других стран на встрече в Вене договорились продлить действие соглашения от 30 ноября прошлого года по сокращению объемов добычи нефти на девять месяцев, до марта 2018 года. Суть соглашения в том, что ОПЕК сокращает добычу нефти на 1,2 млн баррелей в сутки, а присоединившиеся к соглашению десять стран — на 600 тыс. баррелей в сутки. После объявления о продлении соглашения нефть упала в цене на 5% — очевидно, рынок ждал более радикальных мер по сокращению нефтедобычи. Эта договоренность не ведет к существенному уменьшению мировых запасов нефти, так как страны, не присоединившиеся к ней, прежде всего США, стремительно наращивают добычу, вытесняя с рынка страны ОПЕК.
Завод «Киров-Энергомаш» — заемщик Фонда развития промышленности — открыл единственный в России универсальный стенд для испытания перспективных паротурбинных установок (до 75 МВт), которыми будут оснащены новые атомные ледоколы и другие надводные и подводные суда России. Стенд имитирует нагрузки, соответствующие реальным условиям эксплуатации, что устраняет риск выхода турбин из строя во время ходовых испытаний в море, а также сокращает время подготовки опытных образцов к серийному производству. Это даст предприятию возможность выполнить текущие заказы на производство паротурбинных установок на общую сумму более 8,1 млрд рублей, а также придаст мощный импульс импортозамещению во всем российском судостроении.
Объем промышленного производства Ярославской об
Ввести специальный налоговый режим для богатых граждан и частных инвесторов предложил уполномоченный при президенте по защите прав предпринимателей Борис Титов в своем ежегодном докладе. Речь идет о налоге на вмененный доход, полученный из зарубежных источников. Предположительно, эта мера поможет в раскрытии офшорных доходов богатых сограждан и возвращении этих средств в Россию.
«Действующая модель стимулирования деофшоризации пока не предусматривает, в отличие от международной практики, дифференциации подходов к физическим и юридическим лицам. Это неизбежно повлечет за собой отток потенциальных частных инвесторов и граждан с высоким доходом в другие юрисдикции», — поясняет необходимость введения такого налога Борис Титов.
Сегодня крупные доходы физлиц находятся преимущественно либо в офшорах, либо «в тени». По данным Федеральной налоговой службы, лишь около 34 тыс. россиян задекларировали доход свыше 10 млн рублей в год. При этом, как уже писал «Эксперт» (см. «Цена справедливости», № 9 за 2017 год), данные о расходах на дорогие автомобили, элитную недвижимость, а также о банковских сбережениях указывают, что в стране не менее 100 тыс. очень богатых домохозяйств. И с точки зрения социальной справедливости правильной выглядит идея прогрессивной шкалы налогообложения — чтобы самые богатые платили по 30–40%, как это происходит во многих странах Европы. По расчетам «Эксперта», это может принести бюджету дополнительно до 1,5 трлн рублей, что гораздо больше, чем можно получить, поднимая ставку НДФЛ для всех поголовно. Однако большинство аналитиков высказывают опасения, что это приведет к еще большему уходу доходов самых богатых в тень. С другой стороны, даже вывод из тени доходов самых богатых может принести, по скромным подсчетам, 500 млрд рублей дополнительно.
Один из самых распространенных способов ухода в тень — как раз вывод активов и, соответственно, доходов от них за границу. Для решения этой данной проблемы бизнес-омбудсмен предлагает ввести в России в целом или на отдельных территориях — ТОР и т. п. — специальный налоговый режим, «направленный на привлечение и удержание в РФ состоятельных физических лиц, потенциальных инвесторов». Это означает, что человек будет платить фиксированный налог на сумму заранее согласованного с налоговым органом вмененного дохода, полученного из источников за пределами России.
Согласно предложению Бориса Титова, вмененный доход из зарубежных источников может быть установлен в твердой сумме, которая будет регулярно индексироваться или рассчитываться на основании усредненных данных о задекларированном зарубежном доходе налогоплательщика за последние три–пять лет. Сумма также может рассчитываться на основании данных налогового органа о доходах иных физлиц, обладающих состоянием, сопоставимым по размеру с состоянием налогоплательщика, претендующего на переход на данную систему. К сожалению, расчетов размера предполагаемых поступлений в случае реализации этих предложений г-н Титов не приводит, но сам факт, что эти посту
Правительство России решило поддержать производителей пищевого и перерабатывающего оборудования субсидиями. Предложенная схема помощи близка к той, которая используется при поддержке сельхозпроизводителей.
Рассчитывать на субсидии могут только предприятия, подтвердившие производство промышленной продукции на территории России.
Условие для их получения — предоставление покупателю скидки в размере 15%. Она и будет компенсирована из федерального бюджета. Действовать программа будет до конца года. Объем выделенных средств — один миллиард рублей. В правительстве рассчитывает, что по итогам года рост отечественного производства в этом секторе составит 25%.
Как известно, с весны этого года часть предприятий — производителей пищевого и перерабатывающего оборудования, а также дорожной и спецтехники вошли в ассоциацию «Росагромаш», которая в связи с расширением сменила название на «Росспецмаш». Возглавляет ассоциацию совладелец крупнейшего в России производителя сельскохозяйственной техники компании «Ростсельмаш» Константин Бабкин. Во многом благодаря его усилиям ассоциация производителей сельхозтехники в свое время смогла добиться существенной помощи от государства в виде тех же субсидий, компенсации затрат на разработку новой техники, льготных кредитов и т. д. Эти меры позволили существенно улучшить ситуацию в отрасли — три года подряд объемы производства сельхозтехники растут на 30% в год, вдвое увеличилась доля отечественных производителей на внутреннем рынке.
Успех этой лоббистской деятельности было решено повторить. Два процесса — разработка новых мер господдержки и расширение ассоциации — шли параллельно. Оба закончились успешно.
Впрочем, работа еще не окончена. Константин Бабкин считает, что программа должна быть продлена на долгие годы, а сумма субсидий — увеличена: «Один миллиард — это достаточная сумма для работы на первом этапе. Пока заработает механизм, пока производители научатся работать по этой схеме, пока потребители поймут, что по ней хорошо работать… Спрос вырастет. Мы донесли свою позицию, что программу нужно будет продлевать, а размер субсидии — увеличивать. В принципе, понимание этого со стороны министерства есть. Я уверен, что Минпромторг будет вносить в проект бюджета на следующий год деньги для этой программы».
Что касается производителей дорожной и спецтехники, в их отношении, по словам Константина Бабкина, принципиальное решение уже принято, а официальное вступление в действие новой программы помощи ожидается в ближайшее время. Счет идет буквально на дни.
Во время пребывания президента Филиппин Родриго Дутерте в России в районах компактного проживания мусульманского населения в этой стране неожиданно начала боевые действия террористическая группировка, связанная с запрещенным в России «Исламским государством» (ИГ). Президенту Филиппин пришлось прервать свой визит в Москву, но ради встречи с ним Владимир Путин изменил свой рабочий график. «Наша страна нуждается в современных образцах вооружений. У нас были определенные заказы в США, но сейчас там ситуация не очень гладкая. Нам нужно современное оружие, чтобы сражаться с ИГИЛ, чтобы сражаться с их подразделениями и группировками», — заявил Родриго Дутерте во время встречи с Владимиром Путиным.
Провинция Миндано, где проходят боевые действия с применением авиации, находится на южном филиппинском острове Морави. Население провинции составляет боле трех миллионов человек — около половины всех мусульман, проживающих на Филиппинах, общее население которых превышает сто миллионов человек. Высокая плотность населения в зоне боевых действий существенно осложняет проведение контртеррористической операции. Кроме того, неизвестно, насколько успешно поработали в этом регионе проповедники экстремистов и получили ли они поддержку местных жителей. Появление боевиков ИГ на Филиппинах хотя и достаточно неожиданно, но вполне закономерно. Выдавливаемые из Ирака и Сирии террористы, получив боевой опыт, возвращаются домой и продолжают заниматься своим привычным делом. Кроме того, руководство ИГ, понимая, что, вероятнее всего, в ближайший год-два оно потеряет контроль над всеми населенными пунктами в Ираке и Сирии, стремится сохранить организацию, создавая новые опорные пункты. ИГ уже достаточно прочно обосновалось в Афганистане, а теперь, как выяснилось, на Филиппинах и, вероятнее всего, еще в нескольких мусульманских регионах, но пока не дает о себе знать.
Что касается самих Филиппин, то им угрожает не только исламский терроризм, но и Китай. Пекин, у которого территориальный спор с Филиппинами, не желает признавать решение международного арбитража в Гааге, вынесшего решение не в его пользу. По словам Родриго Дутерте, председатель КНР Си Цзиньпин угрожал ему войной, если Филиппины начнут бурение в районе архипелага Спратли, который Китай продолжает считать своим, несмотря на решение международного суда. «Хорошо, если ты будешь на этом настаивать, мы будем вынуждены сказать тебе правду. Мы пойдем на войну. Мы будем сражаться с тобой», — процитировал слова Си Цзиньпина филиппинский президент. Но помощь пришла откуда не ждали — из Америки. При Бараке Обаме у Родриго Дутерте отношения с США как-то не складывались — американцы критиковали президента Филиппин за убийства наркоторговцев, а тот, в свою очередь, называл Обаму «сукиным сыном». Обама обижался и отменял встречи с Дутерте. Дональд Трамп, напротив, пошел на резкое сближение с Филиппинами, в ходе телефонного разговора похвалив Родриго Дутерте за борьбу с наркотиками. Дутерте объяснил, что наркотики — это бич его народ
Силовики, начав свой перфоманс в театральном «Гоголь-центре» 24 мая с одновременным обыском у худрука Кирилла Серебренникова и директора РАМТа Софьи Апфельбаум, явно не ожидали последовавшей на него реакции одного из зрителей — Владимира Путина, который в этот самый день в храме Христа Спасителя приложился к мощам святителя Николая Чудотворца. Поводом для силовой акции стали финансовые претензии к деятельности «Седьмой студии» — театральной труппе, созданной Серебренниковым на основе собственного актерско-режиссерского курса в Школе-студии МХАТ. Из информационного шума, возникшего по поводу этого события, можно было понять только, что речь идет о хищениях в сотни миллионов рублей. Реакция театрального сообщества была однозначной. Те, кто был особенно близок к Серебренникову, в том числе Чулпан Хаматова, Федор Бондарчук, в этот же день появились у «Гоголь-центра» и сделали публичные заявления о своей поддержке его худрука. Захар Прилепин, находящийся сейчас в Донецке, написал по этому поводу следующее: «Кирилл мой товарищ; я пока не очень понимаю, что происходит, но очень надеюсь, что все благополучно разрешится. То, что Кирилл может раздражать, — это понятно. Он и меня часто раздражает. Даже бесит. И я его тоже. Что не мешает нам уважать друг друга. Он крутой режиссер». Уже на следующий день на вручении наград общественным деятелям президенту РФ, судя по всему, передали сразу два письма в поддержку Серебренникова: одно — директор Большого театра Владимир Урин, второе — худрук Театра наций Евгений Миронов. Добравшись до соцсетей, Кирилл Серебренников так отреагировал на акцию поддержки: «Эти сложные дни могут подорвать веру в людей, в справедливость, в здравый смысл, а у нас — наоборот! — столько любви, столько веры, столько поддержки, что это невозможно забыть и даже невозможно вместить в одно человеческое сердце». Из подслушанного корреспондентом газеты «Коммерсантъ» диалога Евгения Миронова с президентом до общественности дошла и оценка главным зрителем «театрального» перформанса силовиков: «Дураки!» — после чего в информационном пространстве сумма претензий уменьшилась до одного миллиона рублей, а основной жертвой был «назначен» Юрий Итин, директор Ярославского театра драмы. Это вызвало шок у главного режиссера театра — еще одной крупной фигуры в российском театральном пространстве — Евгения Марчелли, обращение которого опубликовано на сайте театра: «Для меня Юрий Итин абсолютный профессионал высочайшего класса и глубоко порядочный человек. Человек, очень серьезно относящийся и к делу, и к собственной репутации. Я горжусь дружбой и сотрудничеством с ним».
Похоже, силовики допустили политический просчет. Очевидно, что театральные свободы — часть проводимой в настоящее время внутренней и внешней политики. И любые попытки «испить крови» даже самых радикальных театральных деятелей не пользуются поддержкой первого лица государства. Это стало очевидным в тот момент, когда карьера Тимофея Кулябина после запрета оперы «Тангейзер» в его постановке вышл
В Великобритании произошел очередной крупный теракт, 22 мая на стадионе «Манчестер Арена» во время концерта американской певицы Арианы Гранде. Террорист-смертник пронес туда сумку со взрывчаткой. В результате взрыва погибли 22 человека, а 75 находятся в больницах. Совершил теракт 22-летний выходец из Ливии Салман Абеди. Его отец, бежавший из Ливии в 1993 году и проживающий в Лондоне, заявил, что его сын невиновен и никак не связан с террористами, а просто любил путешествовать в Ливию и Саудовскую Аравию. По мнению американской разведки, Салман Абеди также «путешествовал» по Сирии. Видимо, во время этих экскурсий Абеди научили делать бомбы и обучили правилам конспирации. Еще за год до теракта Салман Абеди открыл отдельный банковский счет для покупки компонентов взрывного устройства. Поражающие элементы для бомбы он покупал в разных магазинах небольшими партиями, чтобы не вызвать подозрений. Полиция и спецслужбы Великобритании должны быть менее наивными, чем родственники террористов, закрывающие глаза на увлечения своих близких.
Ровно два месяца назад, 22 марта, другой любитель путешествовать в Саудовскую Аравию, Халид Масуд, давил автомобилем людей на Вестминстерском мосту в центре Лондона и убил ножом полицейского. Тогда погибло пять человек, а ранения получили сорок. Впрочем, следить за людьми из-за их религиозных или культурных предпочтений нетолерантно. Ну, нравится человеку путешествовать по Сирии, а потом покупать взрывчатку — до теракта это никому в Великобритании не мешало.
В Москве состоялась рабочая встреча губернатора Алтайского края Александра Карлина и председателя правления компании «Газпром» Алексея Миллера.
Стороны обсудили ход выполнения Соглашения о сотрудничестве между «Газпромом» и правительством Алтайского края. Речь шла о реализации проектов газификации региона. В настоящее время «Газпром» продолжает сооружение трех межпоселковых газопроводов в Смоленском, Советском и Троицком районах. Ведется разработка проектно-сметной документации для строительства четырех газопроводов в Бийске, Алтайском и Косихинском районах. Подготовлена проектная документация для строительства пяти газопроводов в Ребрихинском районе.
Отмечено, что в 2005–2016 годах «Газпром» направил на эти цели около 2,3 млрд рублей. Построены 24 межпоселковых газопровода. В результате совместной работы компании и Правительства региона уровень газификации края увеличился с 4,1% до 10,8%.
Алексей Миллер и Александр Карлин обсудили перспективы развития рынка газомоторного топлива в регионе. Было отмечено, что сегодня здесь действует одна автомобильная газонаполнительная компрессорная станция «Газпрома», она находится в Барнауле. К началу 2019 года компания планирует построить в Алтайском крае еще две станции — в Барнауле и Бийске, сообщается на официальном сайте компании «Газпром».
Чеховский фестиваль нынешнего года открылся в Большом театре спектаклем берлинской Komische Oper «Волшебная флейта». Я, как и всякий меломан со стажем, перевидал немало постановок предсмертного моцартовского шедевра: штук пять живьём и невесть сколько на экранах — качеством от высочайшего до с трудом выносимого. «Флейта» имеет, среди прочих, ещё и то свойство, что совсем уж плохо поставить её невозможно: сколько-нибудь профессиональное исполнение, при котором эта музыка прозвучит без грубых искажений, всегда будет радовать. Но зато и поставить её идеально никак не выходит: больно уж много совершенно несносной чепухи насовал в либретто моцартовский соавтор/заказчик Шиканедер. Как ни изворачивайся, но упаковать все эти напыщенные словеса и сюжетные колдобины так, чтобы современный взрослый зритель нигде и не поморщился, остаётся задачей едва ли разрешимой. Подчеркну: речь идёт именно о постановках — о зрелищах. Исполнения идеальные или почти идеальные по звуку, к счастью, есть — к студийной записи Бёма, например, и захочешь не придерёшься; но как только к уху приходится добавить глаз… Вот по всему этому так и порадовали на этой неделе берлинцы: привезённый ими спектакль оказался совершенно замечательным, почти беспрерывно захватывающим зрелищем.
Почему «Флейту» трудно совсем провалить? Потому, прежде всего, что она написана для простых людей о вещах, которые простых людей волнуют — как в 1791 году волновали, так волнуют и сейчас: о чудесах, страшных и весёлых, о мытарствах вначале и счастье потом — и о любви. Причём о любви не только возвышенной и томной, но и о самой что ни на есть плотской: недаром же прежде того, как принц Тамино аристократически влюбится в портрет будущей невесты, три дамы Царицы ночи успеют насмешить публику приступом откровенной похоти, устроив свару за право остаться наедине с впавшим в забытье красавцем. Разумеется, креативные люди находят способы проигрывать и с такими козырями. Для этого достаточно с чем-либо сильно переусердствовать — хоть бы и с тем же сексом. Да, всё начало оперы — усилиями «естественного человека» Папагено, помянутых уже трёх дам, да и самого принца — сексом так и сочится; но постановщик, заставивший Тамино, только что сладко певшего о чистой любви над портретом Памины, кинуться на Царицу ночи, свою будущую тёщу, и приступить к совокуплению с ней (была такая постановка лет десять назад), губит дело на корню. Потому что с этого момента ко всему действию примешивается такая густая струя лицемерия, что уже и моцартовских гармоний не услышать.
Но гораздо чаще перебарщивают с навинчиванием поверх этой оперы для простых людей каких-нибудь «умственных» смыслов. Печально ярким примером тут стала относительно недавняя (2005) постановка Большого театра. Приглашая известного британского режиссёра Грэма Вика, театр знал, на что шёл: Вик только что вызвал своей «Флейтой» изрядный скандал даже в любящем «современные прочтения» Зальцбурге — перенеся действие оперы в дом престарелых. Смехота, правда? Наши, видимо, по
«Современные предпринимательские организации выполняют важную роль — поддержание общественной жизни. Пища, одежда, жилье становятся доступными людям в результате производства и распределения. Получая работу, люди испытывают удовлетворение и получают пользу. Чтобы достичь этих социальных целей, каждая организация должна поддерживать свое здоровье и работоспособное состояние. Это зависит от качества и эффективности управленческих решений и действий. Деятельность, которую мы называем управлением, требует полной отдачи, в ней сконцентрирован человеческий интеллект и опыт. Человек, посвятивший себя управлению, занимает весьма почетное и вместе с тем ответственное положение, требующее полной самоотдачи и готовности пойти на самопожертвование». Это слова Коносуке Мацуситы, одного из лидеров японского бизнеса. Бизнеса, который поразил в сердце саму Америку в семидесятых, войдя на ее рынки с дешевым и суперкачественным товаром. Вообще, в послевоенные десятилетия, несмотря на богатство и динамику, американцам то и дело приходилось от кого-то отбиваться — то русские с человеком в космосе, то японцы со своим бережливым производством. Согласитесь, это были «здоровые» времена — когда страны дрались не за военные, а за мирные победы. Правда, это было после страшной, разрушительной войны. Сейчас от мирного соревнования мы очень далеко. Хотя и то время не надо идеализировать: возможность третьей мировой нашими родителями обсуждалась часто.
Где сейчас находится пространство мирной конкуренции? Даже и не ответишь. Глобализация радикально изменила мир, и сегодня он в совершенном хаосе. Китай стал противником протекционизма. Америка — сторонником. Развивающийся мир требует индустриализации, как и рабочие Европы. ИТ-компании мира охотятся за человеческим зрачком, убеждая нас, что скоро нам ничего не придется делать — все сделают роботы, а создатель Alibaba предостерегает: «Роботы должны делать только то, что не может делать человек… Наступают сложные времена, надо ждать бедности и обязательно продолжать работать». В такой неопределенности кажется лучшим рецептом заняться собой, своими делами. В нашем случае — своей промышленностью.
Специальный доклад этого номера (см. стр. 27) мы посвятили вопросу о том, как управлять производительностью труда. И еще раз прикоснулись к простым истинам, что достаток — это следствие труда, а не предыдущего достатка. Все герои наших «производительных» публикаций говорят о важности детального подхода, настойчивости, последовательности. О низкой стоимости такой модернизации, если мерить ее в деньгах, и очень высокой — если мерить ее во времени, труде и нервах. Опыт показывает, что занявшиеся японским бережливым производством российские компании в разы увеличивают рентабельность своего бизнеса. Это одинаково возможно и в станкостроении, и в сельском хозяйстве, и в производстве строительных материалов.
Недавно прозвучала идея: создать всероссийский центр компетенций повышения производительности труда. Пообщавшись с теми, кто прошел этот пут
За прошедшие четыре месяца президентства вынужденный бесконечно защищаться Дональд Трамп только терял очки во внутриполитической борьбе. Его рейтинг неуклонно снижается, а СМИ не прекращают травлю президента. Первое зарубежное турне президент США использовал, чтобы показать американцам, что они не ошиблись с выбором своего лидера.
На старте чета Трампов посетила Саудовскую Аравию. Итогом переговоров стали оборонные контракты на 109,7 млрд долларов, заключенные между Вашингтоном и Эр-Риядом. Соглашение предусматривает поставки в Саудовскую Аравию американских ракет, боевых машин пехоты, сторожевых катеров Mk V, тяжелых транспортных вертолетов CH-47F Chinook, вертолетов среднего класса Sikorsky S-70i International Black Hawk, танков M-1 Abrams, зенитных ракетных комплексов Patriot, систем ПВО THAAD. С учетом десятилетних контрактов на обслуживание и инвестиционных соглашений общая сумма заключенных сделок достигает, по разным оценкам, 350–380 млрд долларов. Впрочем, пока что большая часть подписанных бумаг — это лишь договоры о намерениях, тем не менее коммерческий успех первого зарубежного визита «короля сделок» очевиден. Трамп заявил, что таким образом он создает рабочие места в американской экономике, и это неизбежно принесет ему популярность в США как среди граждан, так и среди политической и особенно военной элиты.
Кроме того, в ходе визита обсуждалась идея создания военного союза на Ближнем Востоке по образцу НАТО. В предполагаемый военный альянс могут войти три десятка стран, в том числе Египет, Иордания, ОАЭ и Саудовская Аравия, и последняя рассчитывает на руководящую роль. Для Трампа такой военный союз необходим, чтобы покончить с «Исламским государством» (организацией, запрещенной в России), не посылая на Ближний Восток американских солдат. Вторая плохо скрываемая задача партнеров в основном с суннитским большинством — противостояние иранской экспансии в регионе. А ведь под боком еще и пылающий Йемен с «Аль-Каидой» и тем же Халифатом. Вот уже который год ситуацию в этой стране не могут взять под контроль интервенты из Саудовской Аравии, даже с помощью американского оружия и африканских наемников. В общем, задач для арабского НАТО предостаточно, требуется лишь «добро» заокеанского партнера.
Пока Трамп остается президентом США, Саудовская Аравия не решится отменять заключенные контракты и политические соглашения — это небольшая плата за право быть главным союзником США в арабском мире. При президенте Бараке Обаме Эр-Рияд практически лишился этого статуса, американская дипломатия помимо поддержки опасной для Саудовской Аравии «арабской весны» пошла на сближение с Ираном, заключив «ядерную сделку». Трамп резко изменил ближневосточный курс, назвав заключенную с Тегераном сделку «худшей сделкой из всех, каких я когда-либо видел». Кроме того, новый американский президент не поднимает неудобных дл
Министерство сельского хозяйства РФ обсуждает сейчас возможность введения ограничений на импорт мясокостной муки из Европы, в том числе из стран ЕС, которые ввели санкции против России. Предполагаемые ограничения в первую очередь повлияют на бизнес международных производителей кормов для домашних животных (Pedigree, Whiskas, Royal Canin, Purina, Felix и Aller Petfood), которые составляют 70 от общего числа производителей кормов. Эти компании закупают свыше 50% мясокостной муки от общего импорта из Европы (суммарное ежегодное потребление — 105 тыс. тонн). Ассоциация производителей кормов для домашних животных (АПК), которая объединяет этих игроков рынка, уже обратилась в Минсельхоз с предложением обсудить условия ограничения импортных поставок.
По данным Euromonitor International, в 2016 году в России было продано 602,3 тыс. тонн кормов на 152,05 млрд рублей. Мясокостная мука — один из основных ингредиентов для производства всех видов кормов как для промышленного выращивания животных, так и для домашних питомцев — она обеспечивает протеины. Несмотря на то что в составе кормов для домашних питомцев мука занимает всего 6–8%, произвести корм без нее не получится. Поэтому перед производителями в перспективе может встать вопрос: откуда брать муку? Полностью отказаться от импорта в пользу отечественного сырья производители кормов сейчас не могут: объемов его производства внутри страны недостаточно, да и качество, по их мнению, уступает импортным поставкам. Заменить мясокостную муку можно было бы другим ингредиентом, например соей, но это делает конечный продукт значительно дороже. В результате худший для себя сценарий развития событий производители кормов видят таким: ограничение импорта приведет к сокращению производственных мощностей отдельных предприятий на 75%: это может означать вынужденный переход на режим работы три месяца в году и сокращение более 700 рабочих мест, пугает в своем письме в Минсельхоз Ассоциация производителей кормов.
Для рынка, считают в ассоциации, это может обернуться дефицитом мясокостной муки и, как следствие, ростом цен на продукцию тех немногочисленных компаний, которые эту муку производят, считают производители кормов. Дальше последует рост отпускных цен на корма экономкласса, премиальный же сегмент будет вынужден значительно снизить объемы производства, станет расти объем импортного готового корма, а некоторые производства и вовсе закроются.
Впрочем, эксперты рынка предлагают рассмотреть и более оптимистические сценарии: в краткосрочной перспективе закупать мясокостную муку можно и в других странах. Если говорить о ближайших, то это Белоруссия, которая является основным экспортером мясокостной муки в Россию — на объемы поставок оттуда приходится около 30% (27,7 тыс. тонн из 81,8 тыс. тонн мясокостной муки в 2016 году). Мясокостную муку производят также в Азии, Латинской Америке, Китае; правда, логистические затраты обусловят рост цен на продукт. Однако наиболее перспективный для нас вар
Всероссийский институт экспериментальной ветеринарии готов уже сейчас масштабировать полученный путем воспроизведения стволовых клеток коровы продукт, который ученые по всем свойствам и составу признали мясом. И хотя в сравнении с зарубежными коллегами наша наука сделала несколько больших шагов вперед в освоении этой темы, для того, чтобы себестоимость производства искусственного мяса в промышленных масштабах стала приемлемой (сейчас она составляет от 50 до 70 тыс. долларов за килограмм), исследования необходимо продолжать. Средств на это пока не находят ни правительство, ни бизнес, поскольку рыночные перспективы инновации все еще не очевидны. Зато применение в производстве нашел другой «продукт будущего» от российской науки — первое в мире мясо с заданными целебными свойствами, позволяющими использовать его при лечении сложных болезней.
Впервые о создании хорошо «изученного» фантастами искусственного мяса задумался голландский ученый Виллем ван Элен: в японском плену он истосковался по натуральной пище и после Второй мировой войны занялся изучением культивирования клеток животных. Символично, что исследования, которые после войны проводили несколько стран, довели до конечного продукта именно соотечественники Элена: в 2013 году ученый Марк Пост из Университета Маастрихта представил миру первый гамбургер из искусственного мяса. Его производство (включая затраты на исследования) обошлось в пределах 325 тыс. долларов.
Современная технология (теперь мясо уже стоит в среднем 70–80 долларов за килограмм) заключается в том, что у животного единожды берут стволовые клетки и дальше путем ферментации в специальной матрице с питательной средой выращивают разные типы клеток — мышечные, соединительные и проч. Технология позволяет выращивать в биореакторе не просто двухмерные клеточные соединения, которые получали в первых опытах, но мышечные волокна (около 20 тыс. на 140 граммов белка).
В России этой темой занимались на фундаментальном уровне, а с начала 2000-х годов, когда случился мировой прорыв, ею занялся академик РАСХН и бывший ректор Московского государственного университета пищевых производств Иосиф Рогов. Под его руководством группа ученых из нескольких институтов приступила к практическому освоению воспроизведения стволовых клеток.
«Нам тоже удалось создать после двухмерной биомассы трехмерную мышечную структуру, но более экономичным способом — за счет принципиально новой желатиновой матрицы с питательной средой на основе плазмы крови крыс, — пояснила “Эксперту” заведующая лабораторией стволовой клетки Всероссийского института экспериментальной ветеринарии имени Я. Р. Коваленко Ирина Савченкова. — Потом мы первыми взяли за основу тип клеток, которые могут делиться бесконечно, а не пятьдесят циклов, как те, что использовали ранее наши иностранные коллеги. И главное, мы научились сочетать симбиоз разных типов аминокислот и других элементов, чтобы продукт обладал почти всеми ценностными свойствами натурального мяса. В том числе мы т
Буквально за последние десять дней Игорь Сечин побывал в Китае, встретился в Сочи с итальянскими партнерами «Роснефти» и открыл офис Rosneft Deutschland в Берлине. Такая география бизнеса говорит о том, что компания придерживается в своем развитии многовекторного подхода.
В рамках форума «Один пояс — один путь» «Роснефть» и китайская CNPC подписали соглашение о создании совместного координационного комитета. Цель — более глубокая интеграция с китайскими партнерами в таких областях, как долгосрочные поставки нефти, развитие СПГ-проектов, разведка и разработка месторождений, нефтепереработка, производство оборудования и научно-технические исследования.
Игорь Сечин также высоко оценил перспективы сотрудничества в газовой сфере с корпорацией Beijing Gas — одной из ведущих компаний на растущем рынке дистрибуции природного газа в КНР. В ближайшее время будет закрыта сделка по продаже китайским партнерам 20% акций ПАО ВЧНГ — предприятия, которое осваивает Верхнечонское месторождение, одно из крупнейших месторождений Восточной Сибири с развитой инфраструктурой и доступом к нефтепроводу ВСТО. Благодаря сотрудничеству с Beijing Gas «Роснефть» получит возможность выйти на внутренний газовый рынок Китая с помощью своп-поставок газа.
Важным в условиях сложной геополитической обстановки стало подписание соглашения с итальянской Eni. Помимо того что стороны заявили о расширении сотрудничества в сфере нефтепереработки, трейдинга и добычи углеводородов, были подтверждены ранее оформленные договоренности по бурению поисковых скважин в рамках совместных проектов в акваториях Черного и Баренцева морей. В ближайшее время «Роснефть» планирует начать вместе с Eni бурение скважины на Западно-Черноморском лицензионном участке.
В ходе рабочего визита в Германию Игорь Сечин провел ряд встреч с деловыми и политическими кругами этой страны, а также принял участие в открытии офиса дочерней компании — Rosneft Deutschland GmbH —
— Владислав, насколько мне известно, Группа ПСН — крупный девелопер жилой недвижимости. Как давно вы работаете именно в индустриальном девелопменте?
— Все верно. Строительство и управление жилой недвижимостью — основной вид деятельности нашей компании. Но помимо этого Группа ПСН является крупным лендлордом, в собственности и под управлением которого свыше 40 тысяч гектаров земельных активов. До недавнего времени компания была сосредоточена на работе с землями, предназначенными под сельхозпроизводство. В 2015 году мы приняли решение перевести 200 гектаров сельхозземель в промышленные земли. Собственно, с этого времени Группа ПСН начала свое активное развитие в области индустриального девелопмента и уже имеет серьезные успехи в этом направлении. Мы продолжаем работать с сельхозугодьями, но основной фокус делаем на промышленные территории.
— А ваш переход в сектор индустриального девелопмента как-то связан с началом роста промышленного производства в российской экономике? Появился какой-то спрос у бизнеса?
— Конечно, прежде чем перевести такую внушительную площадь земли в индустриальное назначение, мы тщательно мониторили рынок: есть ли спрос на такого рода земли, потребность в них. И выяснили, что есть. Это подтверждают и наши сделки купли-продажи, которые мы закрываем. Кроме того, мы анализируем, что происходит в смежных видах бизнеса. Например, мы проанализировали рынок складской недвижимости в Московской области и выяснили, что ежегодный объем сделок в этом секторе составляет около миллиона квадратных метров. Это говорит о том, что складская недвижимость, схожая по своей специфике с промышленной, чувствует себя уверенно, стабильно, с прицелом на динамику роста. Склады являются близким сектором рынка, и его можно считать одним из индикаторов производственной отрасли. Наши предположения подтвердились, когда мы в рекордно короткие сроки нашли первых резидентов в наш индустриальный парк «Чашниково».
— А в чем привлекательность индустриального парка «Чашниково» для промышленного производителя?
— «Чашниково» имеет очень удачную локацию. Во-первых, парк расположен на первой линии бесплатной трассы М10, которая является основной транспортной артерией между Москвой и Санкт-Петербургом. Во-вторых, в пятнадцати минутах от «Чашниково» расположен международный аэропорт Шереметьево. К тому же в районе, где расположен индустриальный парк, сосредоточено большое количество вузов, которые готовят технических специалистов. Это тоже плюс для нашего парка. Но главное преимущество «Чашниково» — ровный рельеф участка и наличие техусловий на проведение коммуникаций: воды, электричества, газа, канализации. Отмечу, что коммуникациями мы обеспечиваем не конкретно проданный резиденту участок, а весь парк.
С момента перевода земли «Чашниково» в статус промышленного назначения нам удалось быстро найти первых резидентов. Не прошло и полугода, а у нас уже купил полтора гектара земли российский производитель мебели; затем нашим резидентом стала уже крупная западная компания по
Туристический бренд России будет представлен на Петербургском экономическом форуме, а развитию самой отрасли впервые в истории мероприятия посвящена отдельная сессия. О чем пойдет речь, какие темы и проекты будут предложены к обсуждению, как себя чувствует российский туризм в целом — об этом «Эксперту» рассказал руководитель Федерального агентства по туризму (Ростуризм) Олег Сафонов.
— Во-первых, мы будем обсуждать пути развития отечественной туристской отрасли и шаги, которые необходимо предпринять для того, чтобы сохранить позитивную динамику и укрепить позиции России на мировом туристском рынке. На протяжении трех последних лет растет внутренний туризм, увеличиваются въездные турпотоки из ключевых стран-партнеров. Россия вошла в десятку самых посещаемых туристами государств мира и в 2016 году заняла в рейтинге конкурентоспособности в сфере туризма Всемирного экономического форума 43-е место, улучшив свои позиции на два пункта по сравнению с предыдущим годом и опередив Турцию. В рейтинге самых популярных направлений исламского туризма Global Muslim Travel Index (GMTI) наша страна в 2017 году поднялась на пять позиций по сравнению с прошлым годом и заняла 44-е место.
Мы пригласили ключевых российских и зарубежных экспертов, глав субъектов Российской Федерации. Они выскажут свои мнения о том, что нужно сделать для того, чтобы в нашей стране продолжали расти внутренний и въездной турпотоки.
Во-вторых, в рамках ПМЭФ-2017 мы планируем обсудить со всеми заинтересованными сторонами вопросы реализации туристского потенциала важных международных спортивных событий, которые пройдут на территории нашей страны — Кубка Конфедераций FIFA 2017 и Чемпионата мира по футболу FIFA 2018. Крупные спортивные события всегда привлекают огромное внимание к стране проведения и способствуют притоку иностранных туристов. По оценкам экспертов, турпоток, связанный с чемпионатом мира по футболу в России, может составить два миллиона человек. Что касается Кубка Конфедераций, то опыт проведения этого турнира в других странах позволяет прогнозировать, что турпоток в городах-организаторах может увеличиться на 20 процентов от среднестатистического.
— По данным Росстата, реальные доходы россиян продолжают снижаться, граждане все чаще экономят на отпуске. Что надо делать для развития внутреннего туризма на фоне снижения спроса и как он развивается сейчас?
— Категорично заявлять о снижении спроса не стоит. Итоги майских праздников показали востребованность российских курортов и их конкурентоспособность. Продажи билетов в Крым выросли почти на 20 процентов по сравнению с прошлым годом. По данным оператора аэропортов Краснодарского края, количество авиапассажиров, прилетевших в период с 29 апреля по 1 мая 2017 года в Сочи, Краснодар, Анапу и Геленджик, на 20–42 процента больше показателей прошлого года. А туристы пользуются не только самолетами, но и поездами и междугородными автобусами, а также личным автотранспортом.
Что касается стимулирования внутреннего туризма, то эта задача реш
Первое, что приходит на ум многим, когда возникает вопрос, что в первую очередь надо сделать для повышения производительности труда: срочно заменить все оборудование на современное высокопроизводительное. Но дальше начинаются сомнения: откуда компаниям взять на него денег? Ведь на них давит стагнация российской экономики, в России практически отсутствует производство машин и станков, курс рубля не слишком благоприятен для масштабного импорта. Это, конечно, серьезное препятствие на пути в высшую лигу эффективных производителей.
Впрочем, некоторые эксперты сомневаются, что бизнесу в России сейчас стоит тратиться на достижение тех же показателей производительности, что фиксируются в странах с развитой экономикой. Так, Алексей Груздев, управляющий партнер консалтинговой компании «Альт», указывает, что иностранные компании, открывающие заводы в России, закладывают на них не самые передовые технологии, потому что это слишком дорого. «Конкурентоспособный уровень производительности труда с учетом девальвации национальной валюты и стоимости рабочей силы в России может быть ниже, чем показатели передовых стран и ведущих компаний в отраслях», — уверен он.
Правда, другие специалисты категорически не согласны с такой позицией, полагая, что независимо ни от чего следует ориентироваться на мировые максимумы. На этом настаивает, например, консультант по системам управления Станислав Ляпунов, сам в свое время руководивший крупным заводом. По его мнению, как только мы снижаем планку, к которой надо стремиться, мы подсознательно ведем страну к тому, что он называет латиноамериканской моделью. «Если вспомнить, Аргентина после войны была одной из самых высокоразвитых стран. Имела высокий уровень и по производительности, и по ВВП. А потом все рухнуло, потому что они перестали себя подстегивать, посчитав безнадежным соревнование с США», — рассуждает Станислав Ляпунов. Другое дело Китай: там давно действует система стандартов для продукции и производственных процессов с ориентиром на показатели мировых отраслевых лидеров. Предприятия принимают ее добровольно, однако те, которые этого не сделали, не допускаются к госзаказам. В итоге китайские предприятия по многим параметрам, в том числе по производительности труда (по данным Вольного экономического общества, в 1991–2012 годах она росла в среднем на 6,8% в год, а в России — на 1,29%, причем в последние года стагнирует), становятся все более конкурентоспособными на мировом рынке.
Как бы то ни было, тем, кто сводит проблемы повышения производительности труда исключительно к недостатку средств, направляемых на модернизацию, невдомек, что не надо торопиться инвестировать в основной капитал, для начала не посмотрев вокруг: нет ли более дешевых способов нарастить производительность здесь и сейчас? Тогда и капиталовложения могут оказаться менее обременительными для бизнеса, и эффект от них будет больше.
Никто не отменяет связи «высокопроизводительное оборудование — повышение производительности труда». Но у н
Кажется, что производительность труда — это простая арифметическая операция: делим выпуск на количество занятых, и все. Если это так, то получается, что она зависит в основном от рынка сбыта: если он большой и растущий, то и с производительностью у вас все более или менее в порядке. Однако это не так. Компании как экономические системы — механизмы с положительными обратными связями. Вы можете работать на очень маленьком рынке и все равно иметь высокую производительность труда. И, парадокс, но, если вы будете иметь хорошую производительность, у вас будет расти рынок сбыта. Так что высокая производительность — это надежный рычаг роста вашей компании. Добиться ее — управленческое искусство и огромная работа. Главное, что надо знать: хорошее оборудование не решает задачи. Прежде всего необходимо налаживание бизнес-процессов. Этих бизнес-процессов десятки. Чтобы выстроить приоритеты, надо следовать двум целям: всегда стремиться к качеству и всегда стремиться к сокращению времени и ресурсов, которые вы тратите на создание продукта и доставку его клиенту.
Одна из самых «продвинутых» российских компаний в деле повышения производительности труда — корпорация «Технониколь», крупнейший производитель строительных материалов в России. За девять лет она смогла увеличить свою производительность с 8–9 млн рублей в год на человека (и тогда это было втрое выше среднероссийской) до 14–15 млн рублей в год (и теперь это уже выше европейской). В этом интервью президент компании Сергей Колесников подробно рассказывает, с чего надо начинать и что самое важное в процессе повышения производительности труда.
— Первый вопрос — общего плана. Если компания ставит перед собой цель повысить производительность, то на кого следует равняться — на развитые страны или на развивающиеся?
— Очевидно, что на развитые страны. Там рабочая сила стоит дорого, и это заставляет капитал внимательно относиться к технологиям оптимизации процессов на предприятии. Наша компания в своих технологических инновациях копировала в основном европейские технологии, но иногда американские — там, где в производстве строительных материалов они дальше ушли. Мы копировали их до тех пор, пока не освоили технологию.
— Сколько времени на это ушло?
— Освоение технологии до уровня осознанного использования занимает около трех лет. Чтобы самим улучшать технологию, надо добавить еще три года. То есть только через шесть лет можно самим привносить изменения и отличаться в хорошую сторону от своих учителей.
— Вы начали скупать технологии в 2008 году, после начала кризиса, когда поставили целью радикальный рост производительности?
— Мы начали покупать технологии с 2002 года. Сначала концентрировались только на оборудовании. Но это лишь один аспект управления производительностью. Важны еще построение бизнес-процессов, организация труда, информационных и материальных потоков, их взаимоувязка, организация рабочего места, регламентация. И с 2008 года к технологии, связанной с «железом», с автоматизацией, мы начали добавлять
В агрохолдинге «Кубань» всегда много визитеров. Приезжают менеджеры других агрохолдингов, чиновники сельхоздепартаментов, до последнего не веря, что это не розыгрыш, что здесь вправду внедрили систему бережливого производства, или кайдзен — знаменитое изобретение компании Toyota. Хитро спрашивают: сапоги надевать? Ответ: не надо. Некоторые думают, что им показывают потемкинские деревни: аккуратно выкошенные мехдворы, идеально чистые, побеленные и выметенные фермы с асфальтированными и расчерченными для проезда техники дорожками, развешенный по стенам инвентарь. После пятого или шестого осмотренного объекта скептики, которые к тому же наслышаны о миллиардных прибылях хозяйства, смиряются и просятся на учебу.
Между тем в компании еще помнят времена, когда учиться экзотической системе управления пришлось им самим, и это оказалось единственным спасением, поскольку бизнес был низкоэффективным.
Агрохолдинг «Кубань», детище Олега Дерипаски, был создан в 2002 году на его малой родине в Усть-Лабинском районе Краснодарского края, на месте бывшего колхоза «Кубань» — флагмана советского агропрома, кузницы Героев Социалистического Труда и застрельщиков всесоюзных инициатив. Однако после того, как в 1990-е богатый колхоз и колхозы района распались на множество частных, как правило убыточных хозяйств, объединенные новым собственником, эти земельные и производственные активы уже мало походили на именитого предшественника. Тогда «Кубань» и хозяйства района если и били рекорды, то с обратным знаком. По воспоминаниям председателя совета директоров агрохолдинга Андрея Олейника, в 2004 году агрохолдинг, в котором трудилось пять с лишним тысяч человек, получил 400 млн рублей выручки и 70 млн убытка. В 2006 году уже нечем было платить людям зарплату — пришлось просить денег лично у акционера. Впрочем, нет худа без добра. Последний эпизод, скорее всего, стал каплей, которая подвигла материнскую структуру «Кубани» — многопрофильный холдинг «Базовый элемент» — изменить управление своей сельскохозяйственной «дочкой».
И вот с 2007 года «Кубань» живет новой жизнью, которая называется «бережливым производством». Сегодня, спустя десять лет, агрохолдинг не только входит в число 50 крупнейших владельцев сельхозземель (112 тыс. га, 36-е место, по данным аудиторской компании BEFL), но и готов доказать, что своей земле он настоящий хозяин. Урожайность пшеницы — 64 центнеров с гектара — в принципе, соответствует планке советской «Кубани». И хотя у той в 1970-е пик был повыше — 74 центнера с гектара, как справедливо замечает Андрей Олейник, это достигалось другими технологиями и ресурсами. То есть тогда не стоял так остро вопрос об эффективности производства. Для выживания и развития новой «Кубани» эффективность — условие номер один. Отсюда акцент на показатели экономики хозяйства: вот им могли бы позавидовать не только советские колхозы, но и кое-кто из сегодняшних мегаигроков агропрома. По итогам 2014 года (см. рейтинг АПК, «Эксперт» № 41, за 2015 год), агрохолдинг «Кубань», занима
Виктория Петрова знает все о бережливом производстве. Будучи топ-менеджером в таких гигантских отечественных холдингах, как «Русал» и «Базэл», она отвечала за внедрение производственной системы Toyota, причем не только на производственных предприятиях — крупнейших алюминиевых заводах и в группе ГАЗ, но и во входящих в структуры этих холдингов сервисных компаниях, таких как «Ингосстрах». Сейчас она на вольных хлебах: совладелец консалтингового агентства «ЛюдиPeople», занимает в нем должность заместителя генерального директора, руководит проектами повышения эффективности бизнеса и производительности труда на промышленных предприятиях и предприятиях сферы услуг по всей России. «Эксперт» обратился к Виктории Петровой с просьбой рассказать, какие проблемы возникают при освоении российскими компаниями основных методов достижения высоких показателей производительности труда.
— Что сдерживает рост производительности труда в России?
— У нас до сих пор существует установка на то, что сокращать персонал нельзя, якобы это может повлечь за собой нежелательные социальные последствия. Я работала в компаниях с многотысячными коллективами и знаю, что их руководство испытывает очень сильное административное давление — от него требуют не допускать массовых увольнений. А массовым у нас считается увольнение уже пятидесяти человек в течение тридцати дней, в то время как, если осуществлять реальные программы повышения производительности, речь будет идти о гораздо большем числе сотрудников.
Между тем повышение производительности труда — это не только экономический процесс. Оно дает мощный импульс к общественному развитию: суть повышения производительности труда заключается в том, что сокращается время, которое требуется работнику, чтобы произвести то же количество продукта или услуги, обеспечить себе достойную материальную жизнь. А раз время на производство сокращается, то у него появляется досуг, который необходим для развития других человеческих ипостасей — духовной и культурной жизни, спорта, самообразования, развития собственных детей или саморазвития, познания мира, наконец.
А что мы имеем сейчас? На одном крупнейшем предприятии, по моим данным, средняя зарплата рабочего — 27 тысяч рублей. (И по стране в целом 29 тысяч.) Это у мужчин, которые должны содержать семьи. Что можно сделать на эти деньги: коммуналку заплатить, обеспечить более или менее пристойное питание, но уже купить одежду, съездить в отпуск — проблема. Повышать заработную плату необходимо, источником этого может быть только повышение производительности труда.
— Некоторые работодатели утверждают, что работники в России не мотивируются повышением зарплаты в обмен на более эффективный труд, потребности другие. Им интереснее работать в какой-нибудь охранной структуре сутки через двое, чтобы иметь возможность заниматься своим огородом.
— Я думаю, что трудовой опыт работников зачастую заставляет их не доверять руководству. Они не уверены, что увеличение их трудозатрат будет адекватно вознаграждено повышен
Главная особенность производства Челябинского кузнечно-прессового завода (ЧКПЗ), лидера российского рынка по выпуску изделий из металла методами ковки и штамповки, заключается в том, что, имея номенклатуру в две тысячи наименований изделий, на каждое изделие необходимо изготовить отдельный штамп. Причем каждый такой штамп делается с использованием различных технологий, у каждого разная степень износа по количеству штампованных деталей, которые можно на нем изготовить. Мало того, в течение периода планирования — 60 дней — до половины заказов, для которых нужны штампы, меняются как по количеству, так и по номенклатуре.
В результате время изготовления штампов определяет всю производительность предприятия, а цех по производству штампов является естественным внутренним ограничением. Это классическое «бутылочное горлышко», которое ограничивает выпуск завода в ситуации с постоянно меняющимся спросом и несерийными изделиями. От сроков изготовления штампов зависит, как быстро завод может выпускать новые изделия, выполнять текущие заказы клиентов и производственные планы, реагировать на нештатные ситуации (каждый штамп выходит из строя с разной скоростью и при разном количестве деталей) и изменения в планах.
Начиная с 2005 года, когда меня назначили генеральным директором ЧКПЗ, мы решаем эту проблему и испробовали разные методы. В течение десяти лет мы мучились с различными системами планирования: строили уточненные планы, анализировали сезонность, снижали вариабельность по стойкости штамповой оснастки, уменьшали время переналадки, экспериментировали с правилами приема заказов и реагирования на запросы клиентов. В итоге мы все время не попадали: у нас либо не было нужного штампа, либо он был не вовремя. То есть планирование здесь не работает, включая самую изощренную автоматизированную систему — ERP. Не полностью работает и известная теория ограничений: она позволяет лучше планировать производство, выделяя узкие рабочие центры, вместо того чтобы планировать производство на всех рабочих центрах одновременно, но не отвечает на вопрос, как расширить «бутылочное горлышко». Потому что в таком цехе, как производство штампов, «бутылочное горлышко» всегда меняется из-за спроса. Мы пробовали увеличивать складские запасы, но иметь в рабочем состоянии все штампы, которые могут пригодиться для тысяч наименований изделий, невозможно.
Единственным выходом было делать штампы намного быстрее. Клиент дает нам заказ и ожидает, что изделие будет поставлено самое позднее через тридцать-сорок дней. А у нас время изготовления штампа составляло тридцать дней. При этом заказывают одни изделия, а через неделю или две приходит уточненная заявка, в которой половина наименований изменена. А значит, для того чтобы вписываться в потребности рынка, мы должны делать штамп за десять дней. И мы нашли способ.
В 2016 году мы перестроили работу цеха, выпускающего штампы, по методу QRM (Quick Response Manufacturing — быстрореагирующее производство. — «Эксперт»), и сегодня средний срок изготовл
Рубль находится выше своих фундаментально обоснованных значений, отметил руководитель миссии МВФ по России Эрнесто Рамирес Риго. «Более важным было бы постепенное возвращение рубля к своим фундаментально обоснованным значениям в среднесрочной перспективе, и мы не видим причин для того, чтобы этого не произошло», — сказал представитель МВФ в интервью ТАСС, фактически предрекая постепенную девальвацию российской валюты.
Волатильность рубля серьезно беспокоит граждан и российский бизнес, который постоянно сидит на пороховой бочке серьезных курсовых изменений. Когда рубль стремительно пикировал после снижения цен на нефть и введения санкционного режима в 2014–2015 годах, в стране начали появляться импортозамещающие производства — для них открывались отличные перспективы. Поставщики же импортных товаров впали в уныние: из-за девальвации их товары пользовались все меньшим спросом, импорт сжимался. Но вскоре начался другой этап. На фоне стабилизации нефтяных цен в 2016 году стал укрепляться и рубль. Российская национальная валюта по итогам прошлого года показала лучшую динамику среди всех мировых валют, подорожав почти на 22% к доллару. Импорт начал стремительно расти, ожили рынки — потребительские, туристический, автомобильный, — но теперь забеспокоились производители, вложившие миллиарды рублей в новые мощности: сроки окупаемости их проектов подорожавший рубль отодвинул за горизонт.
Укрепление национальной валюты вызвало обеспокоенность и в правительстве. В начале апреля 2017 года министр экономического развития Максим Орешкин заявил: «Курс значительно отклоняется от модельного уровня. Причем курс рубля сейчас даже крепче, чем должен был бы быть в случае отсутствия операций Министерства финансов».
По мнению министра, в ближайшее время курс рубля должен серьезно снизиться и на конец года составить 68 рублей за доллар. Во всяком случае, на такой базовый сценарии рассчитывает Минэкономразвития при снижении цен на нефть к концу года до 40 долларов за баррель. Предположения о слабом рубле положены в основу программы действий по ускорению экономического роста до 2025 года, которую готовит Минэкономразвития.
Той же идеи придерживается Минфин. «Считаю, что рубль переукреплен от фундаментальных значений где-то на 10–12 процентов», — заявил министр финансов Антон Силуанов в конце марта. По его словам, Минфин уже в течение марта приобрел у ЦБ для погашения платежей по внешним займам 500 млн долларов и готов продолжить скупку валюты, пока курс рубля остается завышенным.
Но пока ни словесные, ни валютные интервенции Минфина (ЦБ, как известно, в регулировании курса с ноября 2014 года не участвует) к заметному результату не привели. На момент написания этой статьи курс национальной валюты по-прежнему составляет около 56,8 рубля за доллар — операции carry trade, предполагающие вложение капитала, полученного по низким ставкам, в активы с более высокой доходностью, не дают рублю ни малейшего шанса на ослабление.
Дорогой рубль несет определенн
Дискуссия о наиболее острых вопросах экономической и денежно-кредитной политики постепенно вырвалась из кабинетов в средства массовой информации — сначала в специализированные, а затем и в периодические издания. В связи с этим особый интерес представляет взгляд на эти вопросы Алексея Кудрина, возглавляющего Центр стратегических разработок (ЦСР) — наиболее крупную экспертную группу, занимающуюся разработкой перспективной стратегии развития экономики. С небольшим интервалом появились две статьи — в № 5 журнала «Вопросы экономики» за 2017 год («Стимулирующая денежно-кредитная политика: мифы и реальность» и в газете «Коммерсант» за 22 мая 2017 года («Пять опасных мифов»). Их появление можно только приветствовать, так как они, несомненно, будут способствовать расширению дискуссии об экономической политике. Именно поэтому нам кажется важным содержательно обсудить основные положения этих материалов. Статья в газете «Коммерсант» представляет сжатое изложение взгляда автора на проблемы экономической политики и построена на разоблачении нескольких мифов. Попробуем рассмотреть каждый из них.
Инфляция в нашей стране носит преимущественно немонетарный характер, следовательно, ее бессмысленно регулировать мерами денежной политики, и Банк России должен отказаться от таргетирования инфляции как своей основной задачи, поскольку с ней можно справиться с помощью ограничения монопольных тарифов.
В академической среде, разумеется, можно и нужно вести дискуссию о природе инфляции, и тут возможны самые изощренные умозаключения. Безусловно, монетарные факторы способны повлиять на динамику издержек предприятий, динамику тарифов естественных монополий и валютный курс просто в силу того, что в экономике рынок капитала, товаров и услуг связаны в единое целое. Но являются ли монетарные меры подходящим инструментом для снижения инфляции в этих случаях? Представляется, что в случае инфляции издержек, валютных шоков, роста тарифов естественных монополий снижение темпов инфляции монетарными мерами либо невозможно, либо несовместимо с экономическим ростом.
В реальной практике решения об уровне тарифов на услуги инфраструктурных монополий определяются на основании финансовых программ соответствующих компаний, включающих в себя как операционные, так и инвестиционные затраты. И первая, и вторая составляющие зависят от общей динамики цен, но лишь опосредованно. Существуют иные, гораздо более важные факторы. Например, планы модернизации инфраструктуры или изменения в механизмах тарифообразования.
Тезис о корреляции тарифов с ростом денежной массы вообще выглядит странно. Он может быть верным только в очень специфических условиях, которые в российской экономике никогда еще не были реализованы. Для существования такой непосредственной взаимосвязи тарифы естественных монополий должны быть повышены до такого уровня, который обеспечил бы максимальную текущую доходность естественных монополий, что означает как меньший объем выпуска монопольных товаров и услуг, так и меньший масшт
Аналитический центр «Эксперт» представляет рейтинг инновационной активности фармацевтических компаний. Ключевым показателем для ранжирования стали полученные ими в 2000–2016 годах российские патенты (на наш взгляд, это вполне достаточная для отрасли глубина анализа). Безусловно, мы понимаем, что факт закрепления права на изобретение не единственный (да и, наверное, не достаточный) критерий оценки технологического развития. Но применить более адекватный подход пока не представляется возможным. Одна из главных причин — исключительная закрытость и неконтактность фармацевтических предприятий. В них, как правило, налажена односторонняя связь по принципу «напишите на общую почту, и если нам станет интересно, то мы с вами свяжемся». Однако реакции в подавляющем большинстве случаев мы так и не дождались.
Решение исследовать патентную активность фармкомпаний мы приняли, руководствуясь всего одним соображением. В 2011 году в стране стартовала масштабная программа «Фарма-2020». Ее цель — создание в России отрасли, способной разрабатывать оригинальные и конкурентоспособные на мировом рынке препараты. Но пока инновационный сценарий, кажется, не запущен. Эксперты на различных площадках по-прежнему говорят о серьезной импортозависимости и политике воспроизводства чужих технологий. Нам хотелось посмотреть, насколько мы интеллектуально сильны хотя бы в масштабах внутреннего рынка.
Перед тем как перейти к выводам, считаем нужным сделать ряд важных оговорок. Во-первых, результаты 2015–2016 годов в будущем могут быть скорректированы. Дело в том, что информация о заявках и патентах появляется в базах данных (особенно международных) с достаточно большим опозданием. Формальный срок публикации заявки на изобретение — 18 месяцев.
Во-вторых, в основу поиска мы положили анатомо-терапевтическо-химическую классификацию (АТХ) лекарственных средств в комплексе с международной патентной классификацией. Однако очевидно, что под нее подпадают не все фармакологические разработки (зачастую их защищают как химическое соединение, в АТХ не попадающее).
В-третьих, в ходе исследования мы обнаружили гигантский разрыв между результатами компаний и общим числом полученных патентов. Углубленный анализ показал, что около 80% российских изобретений в области фармацевтики оформлены на физических лиц (это в два — два с половиной раза больше, чем, например, в инженерных областях). Безусловно, существенная их часть может быть аффилирована с исследовательскими организациями и компаниями. Но выяснить это на данном этапе невозможно: ассоциация тысяч авторов с фирмами и научными учреждениями чрезвычайно трудозатратна).
Почему большинство патентов в фармацевтике принадлежит частным лицам — вопрос, который пока остается за рамками нашего исследования. Одна из предварительных гипотез: на физлиц, как правило, оформляются изобретения, не требующие глубоких исследований и существенного финансирования.
В-четвертых, в итоговых таблицах общее число патентов не совпадает с их суммой
С 3 по 6 июня на Красной площади пройдет уже третий по счету книжный фестиваль. В его рамках запланировано 500 событий на 12 площадках. На Красной площади соберутся представители 400 издательств со всей России. Накануне фестиваля «Эксперт» поговорил с генеральным директором издательского холдинга «Эксмо-АСТ» Олегом Новиковым о том, по каким экономическим принципам работает издательство и что позволяет книге сохранять прежний вид в век цифролюции.
Елена Николаева: Насколько в процессе создания книги сегодня важен редактор?
— На мой взгляд, одна из функций издательства — быть «мостиком» между читателем и автором. Редактор — тот самый человек, который ведет работу с рукописями и отбирает авторов. Достижения Елены Шубиной не случайны. Она единственная, кому удалось за последние десять-пятнадцать лет выпустить из-под своего крыла такое количество молодых талантливых авторов. Из моих личных бесед с авторами я знаю, что им работа с редакторами тоже крайне важна — как возможность получить совет, обсудить написанное, получить первую критику.
Вячеслав Суриков: Какие задачи стоят перед современным редактором?
— Количество рукописей и выходящих книг выросло в разы. Теперь найти и донести до читателя информацию о книге стало, с одной стороны, проще, с другой — сложнее. Появились новые средства коммуникации, возможность более четко сегментировать и дифференцировать целевую аудиторию. Безусловно, есть книги, которые претендуют на национальный масштаб. Но основная часть современной литературы четко таргетирована. Донести информацию о книге до читателя — это часть задачи редактора. Еще в начале 2000-х в «Эксмо» редактор был главным человеком в бизнесе. Маркетинговые коммуникации и дистрибуция — всем этим, хотя порой не напрямую, управляет редактор. Но если речь идет о прикладной литературе, там ситуация несколько другая. Например, когда к печати готовится книга о том, как «Спартак» стал чемпионом, привязанное к ее выходу событие едва ли не важнее всего остального. Но когда мы говорим о художественной литературе, потенциал рукописи и масштаб возможностей кто-то должен определять, и, кроме редактора, это никто в издательском бизнесе сделать не может. Все остальное выстраивается уже исходя из того, как редактор расставляет приоритеты. Работу редактора и руководителя редакции мы оцениваем не только по количеству напечатанных книг и по качеству обложек, но и по месту книги в рейтингах продаж. И по запланированным объемам продаж: и по отделу в целом, и по доле рынка, и по динамике этой доли.
Е. Н.: Как вы оцениваете объем продаж?
— Есть общий объем продаж, который связан как с ценой, с тиражом, так и собственно с тем, насколько книга реально продалась. Потому что, как вы знаете (это актуально и для журналов), процент возвратов — это те риски, которые несет бизнес. Товар можно поставить, загрузить им полки, но, если он не продается, мы все это получаем обратно. А в Европе, в Штатах возврат у торговых сетей составляет пятнадцать-двадцать процентов. Мы с этими цифрами р
В спектаклях по пьесам Чехова (а в России последние годы его ставят куда чаще, чем его вечного соперника Шекспира) интересны не столько герои, живущие вполне самостоятельной жизнью, сколько сам Чехов. Каким-то образом ему удалось в сюжетах своих немногочисленных пьес, населенных чуть более чем двумя десятками персонажей, точно описать почти все основные фазы человеческой жизни и те умонастроения, которыми человек захвачен в зависимости от того, сколько ему лет. Пристально всматриваясь в театральное действие, представляешь Чехова не иначе, как гостем из будущего, который каким-то образом побывал в том времени, где ты живешь, и описал и тебя самого, и твое окружение. И это узнавание происходит естественным образом во всех странах мира. Треплев, Тригорин, Заречная, Аркадина — вечные странники, которые переходят из одной эпохи в другую и разыгрывают свое представление прямо у нас на глазах.
Спектакль в Театре на Таганке поставлен литовской командой во главе с Дайнюсом Казлаускасом, работавшим в том числе в театре Оскараса Коршуноваса, которому принадлежит одна из самых ярких интерпретаций чеховской «Чайки» последних лет. Он поставил ее на литовском языке, почти без декораций, и актеры играют на сцене в своей повседневной одежде. Казлаускас пошел традиционным путем. То, что мы видим на сцене Таганки, это, скорее, «Чайка», какой мы ее себе представляем: пьеса из жизни актрис и писателей конца XIX века. Ассоциация с постановкой Коршуноваса возникает только в первом акте, когда зрители, пришедшие на спектакль Треплева с Ниной Заречной в главной роли, ожидают его начала. Все персонажи, за исключением Треплева, садятся на сцену спиной к зрителям и изредка перекидываются друг с другом короткими репликами. В версии Коршуноваса пауза намеренно затягивается, чтобы затем обрушить на заинтригованного происходящим зрителя эффектное представление с дымом и красными глазами дьявола.
Казлаускас в отличие от Коршуноваса более динамичен. Внешние эффекты: на сцене выстроен целый потусторонний мир, который то и дело явственно проступает в имении Петра Сорина, — в его постановке затмеваются игрой актеров. Знаменитый монолог Нины Заречной вместо нее произносит таинственный персонаж, не обозначенный в списке действующих лиц. Возможно, сам Чехов, доживший до седых волос и рассказывающий нам эту историю тысячи лет спустя после трагических событий в усадьбе Сорина. Это остроумный ход Казлаускаса, который можно интерпретировать как реплику в ответ Юрию Бутусову — еще одному постановщику «Чайки», идущей на сцене театра «Сатирикон», одной из самых радикальных ее интерпретаций, где на сцену выходит режиссер и принимает участие в театральном действии, играя на сцене самого себя. Казлаускас идет дальше и вводит в действие самого автора, который словно говорит: «Я не Тригорин, я — Заречная».
Заречную играет Дарья Авратинская, дочь Ирины Апексимовой, блистающая на сцене МХТ в мюзикле «Гордость и предубеждение» в роли Элизабет Беннет. В роли Аркадиной, цинично манипулирующей своим бес
Музей АЗ не похож ни на какой другой. Он связан с именем одного художника — Анатолия Зверева, и, хотя музейные проекты не ограничиваются его работами, они всегда в них присутствуют. Зверев оставил после себя целую художественную вселенную: число его работ исчисляется десятками тысяч. Но музей старается поразить посетителей не числом, а изяществом. Выбор места для музея на 2-й Тверской-Ямской продиктован еще и тем, что художник часто бывал поблизости. Здание музея трехэтажное, и каждый раз выставка, чтобы соответствовать пространственной структуре, разбивается на три тематических раздела. На верхнем этаже установлен проектор. Короткий фильм дополняет и развивает визуальный образ каждой выставки. В музее проходят лекции, музыкальные, образовательные программы. Музей издал более полутора десятков книг и альбомов. «Игра» — его пятый выставочный проект. Пятый за два года. Под каждый проект помещения музея полностью преображаются. Здесь все движется любовью к творчеству Анатолия Зверева и художникам его круга — Краснопевцев и Немухин как раз из их числа.
Владимир Немухин — единственный художник, чьи работы можно напрямую ассоциировать с названием выставки, заключающим в себе одновременно и ее концепцию. Игровое начало, которое каждый из трех художников так или иначе воплощал в жизни и в своем творчестве, у него представлено наиболее выразительно и очевидно. Одержимый образами игральных карт, он построил едва ли не все свое творчество вокруг них, отчасти видя в этом свою миссию. На выставке представлена его работа начала 1980-х «Ломберный столик» — на нем лежат карты — и работа 2009 года «Игра в три колоды» — и там все те же игральные карты. Валет — лейтмотив его выставочной экспозиции, занимающей в Музее АЗ один из этажей. Он словно находится на границе фигуративной и нефигуративной живописи. Его валеты еще узнаваемы, но они вот-вот расщепятся на атомы, канут во вселенную, где правят Кандинский и Малевич, и там соберутся в квадраты и треугольники.
На первом этаже выставки посетителей встречают работы Дмитрия Краснопевцева — изящные натюрморты, лишенные пространственной глубины. Есть белая плоскость, на фоне которой словно из ниоткуда прорастают предметы полуфантастического быта. Мы оказываемся в пространстве, где ничего не происходит. Время словно остановилось. И значение предметов, до сих пор ничего не значивших, вдруг разрастается до космических масштабов: камень на веревочке, кувшины, ветки и стволы деревьев. У них есть объем, но они не отбрасывают тени. Художник пытается постичь суть почти случайных предметов вне среды их повседневного бытия. Они лишаются привычного функционального назначения и становятся исключительно эстетическими объектами: бутылка еще может быть сосудом: в нее налита вода или вино, — но в жидкости плавает цветок. Огромный бумажный свиток, фактурой напоминающий бетонную стену, нависает над хрупкой чернильницей, из которой торчат две ручки. Скорее всего, ими нельзя ничего написать на этой бетоноподобной бумаге, но в этом и нет не
Все 13 серий пятого сезона «Карточного домика» будут показаны в рамках однодневного марафона 31 мая на канале TV1000 Premium HD. С 2013 года зрители по всему миру следят за историей американского конгрессмена-демократа Фрэнка Андервуда в исполнении оскароносца Кевина Спейси. Политик путем жестких политических манипуляций и интриг сначала помог стать президентом губернатору Гарретту Уокеру, а затем добился его отставки и сам занял высокий пост. Основным политическим консультантом создателей сериала стал Джей Карсон, бывший директор по коммуникациям Билла и Хиллари Клинтон.
«Карточный домик» — один из немногих американских сериалов, которым удалось завоевать серьезное внимание не только Европы и Америки, но и многомиллионного Китая. В первых сезонах именно отношения с китайским руководством Андервуд использует для усиления влияния на президента Америки. В третьем сезоне внешнеполитическую линию сериала определяет Россия.
Гигантская мозаика, собранная более чем из 300 тыс. частиц, официально зарегистрирована как самая большая текстовая мозаика и попала в Книгу рекордов Гиннеса. Авторами рекорда стали ученики и педагоги Ломоносовской школы в Москве. Мозаичный портрет М. В. Ломоносова школьники собрали на площади 305 квадратных метров. Изображение состоит из 332 145 частиц, которые составляют сложный портретный образ русского ученого с надписью «Lomonosov-305». Кроме того, композиция включает в себя 15 символов предметных областей, в которых он трудился. Новый мировой рекорд зарегистрирован официальным судьей Книги рекордов Гиннеса Лючией Синигаглиези, которая специально прибыла в Москву из штаб-квартиры организации в Лондоне. Она лично контролировала ход установления рекорда. За соблюдением технического регламента следили независимые эксперты — кадастровый инженер и наблюдатели.
Мюзикл «Бал вампиров» Романа Полански завершает прокат в России: 1 июля в московском театре МДМ состоится последний спектакль постановки. За семь месяцев было сыграно почти 300 спектаклей, а на балу у графа фон Кролока побывало более 350 тысяч зрителей. Именно в Москве «Бал вампиров» отпраздновал двадцатилетие мирового проката, а уже в июле мюзикл навсегда покинет российскую сцену. Шесть тысяч ногтей были созданы вручную для грима рук графа фон Кролока и его сына Герберта. За время проката мюзикла на создание вампирского грима потрачено более 200 упаковок теней оттенка Blackberry производства компании MAC. 80 вампирских клыков изготовлены по индивидуальным слепкам зубов артистов в стоматологической клинике «Легкое дыхание». Почти 100 баллонов с искусственным снегом ушло на создание снежного покрова на костюмах Альфреда и профессора Абронсиуса, которые заблудились в глухом зимнем лесу в Трансильвании.
Около двухсот человек участвовали утром 22 мая в церемонии возложения венков к Могиле Неизвестного солдата в Москве, посвященной Дню спасения и освобождения, или Дню Поб
Виктор Десницкий — актер МХАТа, чья жизнь, судя по его мемуарам, состояла из череды неудач. На их фоне блекнут даже такие удачи, как поступление в Школу-студию МХАТа, а потом еще и в театр «Современник», который был создан всего несколько лет назад и в тот момент притянул к себе самых талантливых актеров и режиссеров, которые и по сей день определяют реальность русского театра. Десницкий попытался с товарищами создать свой театр, и ради того, чтобы работать над постановкой, которая должна была его эффектно открыть, перебирается в МХАТ только потому, что в этом театре выходной совпадал с его компаньонами по театральному начинанию. Уже успев завоевать авторитет в «Современнике» и будучи максимально близок к серьезным ролям, он вдруг оказался в толпе заслуженных по всем статьям актеров, где пробиться на первые роли в обозримом будущем у него не было никаких шансов. В итоге театральный проект, ради которого Десницкий бросил «Современник», потерпел неудачу — зритель не пошел.
Это был один из наиболее ощутимых ударов по его карьере, в которой самые звездные часы были связаны с одной отличной способностью, в которой так нуждаются все актеры без исключения: Десницкий хорошо и быстро запоминал текст. Благодаря этому он легко и быстро вводился на самые разные роли. Он стал актером, который может выручить в любой ситуации. Однажды ему пришлось заменить самого Смоктуновского в постановке Олега Ефремова «Дядя Ваня» на сцене МХАТа. Смоктуновский закапризничал. Ефремов собирался сам выйти на сцену, но в последний момент был вынужден признать, что текста роли не помнит. На сцену вышел Десницкий и сыграл блестяще — на кураже. Повстречав Смоктуновского и услышав от него нечто снисходительное, в сердцах выругался, в чем потом долго раскаивался. Этой пикировке предшествовала очень сложная работа над спектаклем, в ходе которой Смоктуновский всячески противился воле Ефремова как режиссера и настаивал на своей актерской трактовке роли. Спектакль, который должен был стать очередной победой Ефремова как режиссера, стал историей противостояния режиссера и актера.
Десницкий максимально откровенен, он не утаивает подробностей своей личной жизни и рассказывает, как очень рано женился, как, будучи женатым, влюбился в абитуриентку Школы-студии МХАТ, репетировал с ней, добился ее поступления и потом ушел к ней от жены, потом вернулся. Потом влюбился в актрису, только поступившую в театр, развелся, женился на ней. Продвигал ее как мог, путем многоходовых комбинаций, на главные роли, что далеко не всегда срабатывало, но что-то иногда все же получалось. Благодаря отличной памяти Десницкого мы видим не только его жизнь, но и внутреннюю жизнь театра того времени: как тогда принимались решения о постановке той или иной пьесы, как распределялись роли, как режиссеры работали с актерами, что двигало теми и другими. Мы, зная, что за театральными кулисами не происходит ничего сверхъестественного, лишний раз задаемся вопросом: откуда же возникает это чудо, которое мы видим на сцене?
При н
Швейцарская часовая мануфактура IWC Schaffhausen представляет специальную серию часов Pilot’s Watches, посвященную жизни и творчеству легендарного писателя и пилота Антуана де Сент-Экзюпери. Новый дизайн часов с циферблатом табачно-коричневого цвета и коричневым ремешком из телячьей кожи с прошивкой кремового цвета — дань уважения личности Антуана де Сент-Экзюпери. Коричневый циферблат с характерным ремешком из телячьей кожи напоминает летную куртку, которую носил французский пилот и писатель. Две классические модели коллекции Pilot’s Watches представлены в серии Antoine de Saint Exupéry: Pilot’s Watch Chronograph и Pilot’s Watch Mark XVIII. Часы Pilot’s Watch Chronograph Edition “Antoine de Saint Exupéry” с индикатором даты и указателем дня недели позволяют с высокой точностью замерять отдельные или следующие друг за другом промежутки времени продолжительностью до 12 часов. Автоматическая система подзавода обеспечивает запас хода в 44 часа, что будет особенно полезным при совершении долгих перелетов. Цифры, стрелки и часовые метки на четко структурированном циферблате имеют специальное люминесцентное покрытие, обеспечивающее безупречную считываемость показателей даже в ночное время.
Легендарная морская коллекция Ulysse Nardin пополнилась новинкой: часы Marine Tourbillon Grand Feu объединили в себе фундаментальные принципы бренда, мануфактурное производство, технический авангард и прекрасное художественное исполнение. Стилистически выдержанный Marine Tourbillon умело сочетает в своей внешности отголоски навигационных систем прошлых лет с функциональностью дня сегодняшнего. Новый калибр UN-128 собран швейцарскими мастерами мануфактуры из Ле-Локля. Расположенный на отметке «6 часов» турбийон — основа модели, символ ее стремления к новым достижениям в использовании передовых технологий. Запас хода Marine Tourbillon Grand Feu составляет 60 часов, что делает его надежным помощником всем, кому нужна точность. Индикатор запаса хода расположился на отметке «12 часов». Эмалевый циферблат выполнен в технике Grand Feu эмальерами фабрики Donzé Cadrans, входящей в состав мануфактуры. Величественные римские цифры и тонкие часовая и минутная стрелки прекрасно дополняют циферблат. Новинка представлена в 43-миллиметровом корпусе из нержавеющей стали.
В этом году Officine Panerai в тринадцатый раз станет спонсором и организатором ведущей международной серии регат Panerai Classic Yachts Challenge для классических и винтажных парусных яхт. Чтобы отметить эту дату, компания выпустила специальную серию часов для любителей морской стихии. В модели PAM00653 черный оттенок циферблата подчеркивается с помощью цифр бежевого цвета и коричневого ремешка из необработанной кожи с аналогичной контрастной прошивкой. Считывать показания циферблата и его функций легко: минутные и секундные стрелки хронографа различаются по цвету и располагаются по центру, в то время как часовой счетчик находится у отметки «3 часа», а циферблат с малой секундной стрелкой — в положении «9 часов».
Губернатором Иркутской области Сергей Левченко стал в октябре 2015 года — всего около полутора лет назад. Несмотря на противоречивые внутренние процессы в региональной политике и изначально многовекторный характер развития области, серьезных ошибок новая команда в правительстве региона не допустила. О том, как удается выполнять предвыборные обещания, насколько сложно налаживать процессы развития на фоне экономических трудностей, Сергей Левченко рассказал «Эксперту».
— Одним из базовых тезисов вашей предвыборной программы стала необходимость повышения прозрачности власти и ее сближение с обществом. Что, на ваш взгляд, удалось сделать?
— Прежде всего хочу сказать: если мы не будем, глядя людям в глаза, говорить об этих проблемах, то никогда их не решим. Открытость и понятность принимаемых решений должны стать неотъемлемыми спутниками региональной и муниципальной власти. За время моей работы на посту губернатора было предпринято несколько системных шагов в этом направлении. Министры регионального правительства постоянно отчитываются перед жителями области в том, какие проблемы решены и что планируется сделать в ближайшей перспективе.
В прошлом году по моему поручению в шести муниципалитетах появились общественные приемные губернатора Иркутской области (в Железногорске-Илимском, Усть-Куте, Тулуне, Бодайбо, Усть-Илимске и поселке Усть-Ордынском). Кроме того, каждый месяц представители региональных министерств выезжают на территории и проводят прием граждан. Подчеркну, что при каждом министерстве созданы и работают общественные советы. Наконец, в прошлом году заработал новый сайт «Открытое правительство». На портале есть данные о деятельности органов исполнительной власти, госзакупках, выборах, сайт также содержит информацию о работе всех 42 муниципальных образований региона. Один из важнейших подпроектов сайта — «Открытый бюджет», здесь можно найти информацию о доходах и расходах региона.
— Тесно связанный с этим вопрос — борьба с коррупцией. Можно ли уже сейчас оценить, получается ли достичь реальных результатов?
— В сфере противодействия коррупции в Иркутской области в 2016 году было сделано многое. В полной мере реализованы указания президента о создании на уровне региона специального органа, который занимается профилактикой коррупции: Управления по профилактике коррупционных и иных правонарушений. Организована работа постоянно действующего координационного органа — Комиссии по координации работы по противодействию коррупции в Иркутской области. По поручению президента я лично осуществляю контроль за деятельностью этих органов.
Что касается экономического эффекта, необходимо понимать, что работа в сфере борьбы с коррупцией рассчитана на долгосрочную перспективу. Антикоррупционная политика Иркутской области — составная часть государственной политики Российской Федерации в сфере противодействия коррупции, и на данный момент трудно судить об экономическом эффекте от деятельности вновь образованной структуры органов вла
Даже после введения ограничений, создающих барьер для импортных медикаментов, на российском рынке присутствует большинство западных тяжеловесов. Выдерживать такую конкуренцию удается далеко не всем российским производителям. Среди этих немногих — АО «Фармасинтез». Основанная двадцать лет назад в Иркутске и превратившаяся с тех пор в компанию федерального значения с производственными мощностями от Санкт-Петербурга до Уссурийска, она активно работает с новыми возможностями рынка.
«Фармасинтез» был создан в 1997 году, когда возникла необходимость выпускать российские препараты, которые могли бы заменить дорогие иностранные. «Как почти любой зарубежный продукт, импортные препараты отличались высокой стоимостью. И идея состояла как раз в том, чтобы наладить отечественное производство, вытеснив с рынка определенную часть импорта и создав новую нишу для развития крупных отечественных проектов в фармацевтике. Как оказалось, тогда компания уловила тренд, который не потерял актуальности до сих пор, и не потеряет ее еще как минимум лет тридцать», — рассказал «Эксперту» генеральный директор АО «Фармасинтез» Александр Кейко.
На первом этапе компания занималась поставками лекарственных препаратов в аптечные сети через дистрибуторов. Первый противотуберкулезный препарат «Рифампицин» был произведен на промышленной площадке компании в Иркутске в 1999 году, а уже на следующий год начались его регулярные поставки федеральным фармацевтическим дистрибуторам. В начале 2000-х компания начала экспансию на запад и восток, открыв филиал в Москве и наладив производство на построенном к тому времени производственном комплексе «Ист-Фарм» в Уссурийске. Начало 2010-х стало для компании продолжением развития и приобретения производственных площадок: именно тогда на иркутском предприятии были открыты новые таблеточные линии, а в Санкт-Петербурге — запущен проект производства противоопухолевых препаратов на новой площадке — АО «Фармасинтез–Норд». Он торжественно откроется в конце мая 2017 года и станет единственным в своем роде фармацевтическим заводом в России, деятельность которого сосредоточена на разработке и производстве современных и эффективных цитостатических препаратов в твердых лекарственных формах, лиофильных порошках и в растворах-концентратах. Объем инвестиций в это производство составил порядка 70 млн долларов, на заводе создано около 200 новых рабочих мест.
Наконец, в 2015 году было куплено предприятие в Тюмени (ныне — «Фармасинтез–Тюмень»).
К этому времени «Фармасинтез» окончательно переориентировался на работу непосредственно с лечебными учреждениями: через систему государственных контрактов компания поставляет важнейшие социальные препараты для борьбы с ВИЧ, туберкулезом, онкологическими и другими социально значимыми заболеваниями. «С этой точки зрения АО “Фармасинтез” играет важную роль — помогает государству снижать импортную зависимость от целого ряда лекарств. В свою очередь российское правительство старается поддерживать
«Высочайший» (GV Gold) — одно из крупнейших предприятий Иркутской области. В минувшем году одноименной группой компаний было произведено 5,1 тонны золота, в том числе на активах Иркутского проекта — 4,8 тонны, на Алданском проекте — порядка 0,3 тонны. Компания входит в десятку крупнейших золотодобытчиков страны. И эти показатели не предел.
Развитие добычи на месторождениях Иркутского проекта в компании связывают со строительством ГОК «Угахан». Проектная мощность фабрики после вывода на полную мощность в 2018 году составит 2,6 млн тонн руды в год. Проект позволит создать до 500 новых рабочих мест в Бодайбинском районе Иркутской области, а также выплатить в бюджеты всех уровней более 5,8 млрд рублей за все время эксплуатации объекта. Кроме того, развитие ГОКа «Угахан» уже сейчас позволяет стимулировать развитие местного бизнеса: по подсчетам специалистов ПАО «Высочайший», обороты по соглашениям с местными компаниями превысили в 2016 году 5 млрд рублей.
«Группа компаний GV Gold обладает уникальным опытом и компетенцией в развитии золотодобывающих проектов. В 2017 году “Высочайший” запускает в промышленную эксплуатацию сразу два ГОКа — в Иркутской области и в Якутии. Успешный органический рост компании вкупе со сделками M&A позволит нам перейти на новый, более высокий уровень развития и стоимости. “Высочайший” планирует войти в число ведущих российских производителей золота с объемом производства порядка 13 тонн (450 тысяч унций) в ближайшие пять лет», — сказал «Эксперту» генеральный директор ПАО «Высочайший» (GV Gold) Герман Пихоя.
Такой формат реализации проекта находит поддержку и в правительстве региона. «В нынешнем году в Бодайбинском районе рассчитывают на рост добычи за счет ввода Угаханского месторождения “Высочайшего”. После запуска на нем планируется ежегодно производить до трех тонн золота. Мы ожидаем, что рекорд минувшего года будет побит. Естественно, можем рассчитывать и на рост налоговых платежей от этой отрасли», — комментирует ход реализации проекта губернатор Иркутской области Сергей Левченко.
Другое направление развитие ПАО «Высочайший» в текущем году — запуск добычи на месторождении Дражном в рамках Тарынского проекта. Этот участок в Республике Саха (Якутия) компания приобрела в 2012 году, а уже в 2017-м здесь будет запущена первая очередь промышленного производства. Фактически речь идет о создании крупнейшего в Оймяконском районе Якутии ГОКа мощностью 700 тыс. тонн руды в год с возможным расширением до 1,4 млн тонн. По данным геологоразведочных работ, запасы золота здесь оцениваются в 44 тонны, разведочный потенциал — порядка 31,5 тонны.
Развитие производства на Тарынском проекте — особая веха в развитии компании, поскольку здесь речь идет фактически о создании производственной базы с нуля. Создаваемый ГОК — проект государственного значения, связанный со строительством всей необходимой инфраструктуры, в том числе для окрестных поселений.
Особый статус объекта был закреплен соглашениями р
По итогам работы в 2015–2016 годах «Саянскхимпласт» стал одним из лидеров химической отрасли России. В национальном бизнес-рейтинге предприятие заняло четвертую строчку по прибыльности активов в категории «Производство пластмасс и синтетических смол в первичных формах».
В целом линейка продукции компании выглядит следующим образом: производство хлора и каустической соды, ПВХ, а также знаменитая «Белизна». Покупатели — порядка 60 крупнейших компаний из России и стран СНГ, в основном компании с мировыми брендами, преимущественно занимающиеся выпуском профильно-погонажных изделий.
По итогам 2015 года на долю компании пришлось 27% всех отраслевых продаж на рынке ПВХ и 14% — на рынке каустической соды. Предприятие входит в список 200 системообразующих компаний России.
Для компании, созданной в 1998 году на мощностях АО «Саянскхимпром», минувшие два десятилетия — период постоянной модернизации и внедрения инновационных разработок в производство. Так, именно на «Саянскхимпласте» в 2006 году первыми в России осуществили конверсию ртутного электролиза хлора и каустика на мембранный. В 2016 году отметили выпуск шестимиллионной тонны поливинилхлорида (ПВХ) — такого результата пока не добилось ни одно предприятие страны.
При этом «Саянскхимпласт» — типичное градообразующее предприятие. Здесь работают около трех тысяч человек, с учетом членов семей с «Саянскхимпластом» связана примерно треть жителей Саянска. Фонд оплаты труда предприятия — порядка полутора миллиардов рублей. Предприятие обеспечивает исполнение многих муниципальных социальных программ, ежегодно выплачивая в бюджеты всех уровней свыше двух миллиардов рублей.
Государственная важность предприятия не мешает ему быть гибким. «Саянкхимпласт» — одно из немногих предприятий Иркутской области, с 2006 года поддерживающее комплексную систему менеджмента. А в 2015 году здесь начали реализацию масштабного консалтингового проекта по повышению операционной эффективности и производительности труда совместно с компанией Strategy Partners Group (входит в группу Сбербанка).
В течение 2016 года был осуществлен переход предприятия от традиционной цеховой структуры к процессно-функциональной; централизованы все сервисные и ремонтные функции в профильных подразделениях; значительно уменьшена численность управленческого персонала; сокращено дублирование функционала подразделениями; разделена ответственность за результаты работы между подразделениями. Эффект от внедрения этих мероприятий оценивается более чем в 100 млн рублей в год, включая рост производительности труда на 15%, сокращение времени ремонта оборудования на 60% и т. д.
Одной из задач дальнейшего усовершенствования новой структуры управления в АО «Саянскхимпласт» является продолжение формирования наиболее оптимальной оргструктуры, позволяющей максимально эффективно эксплуатировать основные фонды предприятия и в конечном счете выпускать конкурентоспособную продукцию.
Еще одна важная задача для АО «Саянскхимпласт» — модернизация технологии производства полив
Иркутская область — регион, которому по многоукладности экономики едва ли найдутся равные в России. Юг области — классическая индустриальная территория, на которой также действуют научные институты. К северу Иркутская область становится во многом территорией вахтовиков, прежде всего золотодобытчиков. К этому следует добавить две крупные железнодорожные магистрали (Транссиб и БАМ), крупнейшие ГЭС (Братская, Иркутская и Усть-Илимская) с самой дешевой электроэнергией в стране и нефтеперерабатывающий завод в Ангарске (принадлежит НК «Роснефть»).
В таких условиях социально-экономические показатели Иркутской области демонстрируют противоречивую динамику, а региональное правительство разрабатывает стратегию развития до 2030 года.
В официальной статистике итогов развития Иркутской области за прошлый год всем найдутся цифры по душе — и оптимистам, и пессимистам.
С одной стороны, регион почти на четверть увеличил доходы регионального бюджета (случай для современной России едва ли не уникальный), бюджет 2016 года по доходам стал лучшим за всю историю Иркутской области. Регион — один из 27 субъектов федерации, которым в прошлом году удалось добиться исполнения бюджета с профицитом. Область показала и рост объемов промышленного производства (+5,7%), что обеспечено ростом добывающей (+10,7%) и обрабатывающей промышленности (+1,9%), а также увеличением производства и распределения электроэнергии, газа и воды (+1,1%). Инвестиции в основной капитал увеличились на 17,5%, объемы строительства — на 39,4%.
С другой стороны, на фоне общероссийских тенденций наблюдается снижение показателей, характеризующих уровень жизни населения. Так, несмотря на замедление темпов роста инфляции на 5,3 процентного пункта и рост заработной платы (+6,7%), реальные располагаемые денежные доходы снизились на 11,1%.
Это противоречие не столь существенно, если проанализировать структуру полученных в регионе результатов. Основная причина продолжающегося снижения — рост обязательных платежей и взносов, что обусловлено прежде всего ростом расходов на выплату гражданами процентов за предоставленные кредиты, ставки по которым, несмотря на снижение ключевой ставки Банка России, по-прежнему растут. Но даже в таких условиях уверенность в завтрашнем дне позволяет жителям Приангарья обеспечивать удовлетворение своих потребностей посредством полученных кредитов и займов, объем которых остается неизменно высоким на протяжении ряда лет.
На территории Иркутской области, и без того показывающей существенные темпы развития по отдельным направлениям, есть и свои рекордсмены. Правительство региона активно взаимодействует с крупнейшими хозяйствующими субъектами, в том числе заключая соглашения о социально-экономическом сотрудничестве. На сегодня действует 37 таких соглашений — с компаниями «Иркут», «Роснефть», «Евросибэнерго», «Полюс золото», Иркутской нефтяной компанией, Сбербанком, РЖД, группой «Илим», ВТБ, «Хейнекен» и др.
Крупнейшие компании региона формируют бол
После заметного укрепления в начале недели ближе к выходным курс рубля резко снизился. С понедельника по среду (22–24 мая) стоимость бивалютной корзины упала на 50 копеек, до 59,52. За тот же период курс американской валюты по инструменту tomorrow просел на 49 копеек, до 56,41. Поддержку рублю оказала дорожающая нефть: с понедельника по среду июльский фьючерс на баррель сорта Brent подорожал на 0,7%, до 53,96 доллара. Трейдеры же, игравшие на ослабление отечественной валюты, были вынуждены закрывать короткие позиции, чтобы ограничить убытки из-за ее подорожания. В пользу рубля сыграло и то, что компании-экспортеры продавали валюту, аккумулируя рублевую ликвидность для проведения налоговых платежей.
Утром в четверг ралли по рублю продолжилось (в моменте курс доллара опускался до 56 рублей), но после выхода новостей о том, что нефтяной картель ОПЕК продлил действие текущего соглашения о замораживании добычи на девять месяцев, последовала распродажа нефтяных контрактов. Участники рынка ожидали более решительных действий со стороны ОПЕК. Кроме того, трейдеры фиксировали прибыль, руководствуясь правилом «покупай на слухах — продавай на фактах». В итоге в четверг нефть существенно подешевела (стоимость июльского фьючерса на баррель сорта Brent рухнула почти на 5%, до 51,46 доллара). На этом фоне корзина и доллар за одну торговую сессию подорожали на 52 и 55 копеек соответственно, до 60,04 и 56,96.
Несмотря на резкую просадку в минувший четверг, рубль по-прежнему неплохо смотрится на фоне зарубежных конкурентов из развивающихся стран: с начала года он укрепился по отношению к доллару на 7,3%, а темпы укрепления большинства других валют развивающихся стран в процентном соотношении не превысили 5,7%. Например, южноафриканский ранд, таиландский бат, малайзийский ринггит, сингапурский доллар и индонезийская рупия подорожали на 5,7, 5, 4,8, 4,4 и 1,3% соответственно. В положении явного лидера по-прежнему находится мексиканский песо: его курс вырос с начала года на 10,8%.
Для полноты картины добавим несколько «сырьевых» валют. Австралийский доллар и норвежская крона с начала года укрепились по отношению к американской валюте на 3,2 и 2,9% соответственно, а канадский доллар и вовсе подешевел на 0,2%.
Новости из Америки задавали тон на рынке рублевых облигаций. С понедельника по четверг на фоне незатухающего политического скандала вокруг президента США Дональда Трампа, а также возросших ожиданий повышения базовой учетной ставки Федрезервом на ближайшем заседании в июне заметно просел спрос инвесторов на операции carry trade. В итоге доходности большинства госбумаг подросли на 3–9 б. п.
В среду, учитывая заметно ухудшившуюся конъюнктуру рынка, аукционы Минфина ожидаемо не нашли должного отклика со стороны потенциальных покупателей. Спрос на девятилетние ОФЗ 26219 превысил объем предложения всего в 1,3 раза (33,37 млрд рублей против 25 млрд). Инвесторы приобрели бумаг на 21,5 млрд рублей, а цена отсечения составила 101,1% номинала (доходность — 7,72% годовых).
За минувшую неделю курс доллара, взвешенный по корзине валют (USD Index), незначительно снизился, составив днем 26 мая 97,07 (–0,1% с начала прошлой недели). Динамика курса во многом зависела от градуса ожиданий скорого ужесточения кредитно-денежной политики в США. В минувший четверг вероятность (рассчитываемая на базе соответствующих фьючерсов) повышения базовой учетной ставки в июне составила 83,1%. Таким образом, участники рынка практически не сомневаются, что 14 июня комитет по открытым рынкам (FOMC) ФРС США объявит об очередном повышении базовой учетной ставки еще на 0,25%.
Впрочем, теперь рынки интересует не сам факт ужесточения кредитно-денежной политики в июне, а потенциальные темпы роста базовой ставки в США в ближайшие шесть месяцев. Пока инвесторы закладывают в свои торговые модели еще два повышения ставки в текущем году.
Вместе с тем макроэкономическая статистика, поступавшая из США на прошлой неделе, не внесла дополнительной ясности относительно будущей динамики базовой учетной ставки. С одной стороны, лучше ожиданий вышли данные по темпам роста экономики. По уточненной оценке, по итогам первого квартала ВВП США вырос на 1,2% в годовом выражении. Предварительная оценка составляла 0,7%, аналитики прогнозировали пересмотр индикатора до 0,9%.
Лучше ожиданий, но в целом неважные данные поступили по объему заказов на товары длительного пользования в апреле: сокращение на 0,7% по сравнению с предыдущим месяцем. Аналитики прогнозировали снижение индикатора на 1,7%.
Неважные данные поступили и по рынку недвижимости. В апреле количество проданных односемейных домов в США упало на 11,4% по сравнению с предыдущим месяцем в годовом выражении и достигло 569 тыс. Аналитики прогнозировали, что индикатор составит 611 тыс. В целом за прошлый месяц было продано 54 тыс. новых домов против 61 тыс. в марте. Медианная цена проданного дома (median price) в апреле составила 309,2 тыс. долларов против 318,7 тыс. в марте. При текущем уровне цен и темпах продаж имеющиеся запасы новых односемейных домов могут быть реализованы за 5,7 месяца против 4,9 в марте.
Плохие данные вышли и по вторичному сегменту рынка недвижимости. В апреле объем продаж сократился на 2,3% по сравнению с предыдущим месяцем, до 5,57 млн в годовом выражении. Аналитики прогнозировали, что индикатор составит 5,65 млн в годовом выражении против 5,7 млн в марте (пересмотрено с 5,71 млн). Запасы предназначенных для продажи на вторичном рынке домов к концу апреля выросли на 7,2% по сравнению с предыдущим месяцем, до 1,93 млн.
Курс евро в паре с американским долларом незначительно вырос, составив днем 26 мая 1,1222 доллара (+0,1% с начала прошедшей недели). На фоне хороших макроэкономических данных единая валюта закрепилась в районе шестимесячного максимума. Так, сводный индекс деловой активности в еврозоне (PMI) в мае составил 56,8 пункта (шестилетний максимум). Индекс деловой активности в производственном секторе вырос с 56,7 до 57 пунктов.
Курс британского фунта стерлингов, напротив, заметно
По оценке Внешэкономбанка (расчеты главного аналитика, зампреда ВЭБа Андрея Клепача), в марте ВВП вырос по отношению к предыдущему месяцу на 0,2% с исключением сезонного и календарного факторов после снижения на 0,2% в феврале.
Положительная динамика ВВП обусловлена ростом обрабатывающих отраслей (2,4%), торговли (0,5%), добычи полезных ископаемых (0,1%) и чистых налогов (0,1%). В области отрицательных значений оказались строительство (–1,7%), обеспечение электроэнергией и водоснабжение (–1,0%), производство продукции сельского хозяйства (–0,1%).
Таким образом, в первом квартале 2017 года продолжилась тенденция к оживлению экономики, наметившаяся в третьем и четвертом кварталах 2016-го. По оценке Внешэкономбанка, в первом квартале ВВП вырос к предыдущему периоду на 0,3% (с исключением сезонного и календарного факторов).
Первые данные по российской промышленности в мае показывают необычное для последних лет сочетание роста индекса промышленного оптимизма (исключительно за счет роста удовлетворенности текущими объемами продаж) и снижения индекса прогнозов.
Согласно результатам майских опросов ИЭП им. Е. Т. Гайдара, ровно две трети промышленных предприятий оценили объемы продаж своей продукции как «нормальные». Такого уровня удовлетворенности спросом опросы не регистрировали с конца 2007 года. И это при том, что в последние три месяца рост спроса остановился, а запасы готовой продукции все больше предприятий оценивают как избыточные.
Однако индекс прогнозов промышленности в марте–мае демонстрирует уверенное снижение ожиданий предприятий после достижения в феврале многолетнего максимума. Причем одновременно снижается оптимизм прогнозов сразу всех показателей: и спроса, и выпуска, и занятости.
По оценке ЦМАКП, в апреле продолжалось постепенное восстановление инвестиционной активности. Объем предложения инвестиционных товаров увеличился по сравнению с мартом на 0,9%. Это чуть выше среднемесячного темпа в первом квартале (0,7%, обе цифры — со снятой сезонностью). Необходимо отметить, что с учетом глубины предшествующего спада установившиеся темпы восстановления невысоки. По расчетам ЦМАКП, при сохранении интенсивности роста инвестактивности, сложившейся с начала года, полное преодоление кризисного спада — выход на уровень 2013 года — состоится лишь во втором квартале 2019-го.
Восстановление предложения инвестиционных товаров опирается преимущественно на рост импорта, стимулируемый укреплением рубля. Кроме того, после продолжительной стагнации в последние два месяца наметился слабый рост предложения строительных материалов. При этом предложение отечественных машин и оборудования для внутреннего рынка продолжает стагнировать.
Структура источников инвестиций в кризисные годы заметно и предсказуемо изменилась: доля бюджета и внебюджетных источников финансирования капитальных вложений сократилась на 3,2 процентного пункта, до 16,2%, доля банковских кредитов в структуре инвестиций снизилась до 7,6%. Существенно сократились и возможности инвестиционной поддерж
