Весь крипторынок можно разделить на три сегмента: рынок криптовалют, рынок ICO (Initial coin offering — первичное размещение монет) и рынок частных блокчейнов. Объем крипторынка можно отследить — на момент написания этой статьи его объем составлял 259 млрд долларов. Эта сумма складывается из совокупной капитализации 1696 криптовалют, обращающихся на рынке. Рынок криптовалют подвержен огромным колебаниям, на курс влияют заявления регуляторов крупных стран — Китая, США, Южной Кореи и России, ограничения на рекламирование криптоактивов, вводимые крупными мировыми игроками, запуск новых проектов ICO, хакерские атаки на криптобиржи и т. д.
Если говорить об объеме мирового рынка ICO, то в 2018 году он может составить 12–15 млрд долларов по сравнению с тремя миллиардами по итогам прошлого года. «Мы считаем, что объем рынка ICO увеличится раза в три-четыре, — прогнозирует Юрий Припачкин, президент Российской ассоциации криптовалют и блокчейна (РАКИБ). — Но есть еще неоцениваемые параметры, связанные с функционированием тех или иных частных токенов, частных блокчейнов, проектов, которые не попадают на публичные рынки. С точки зрения мировой экономики весь рынок ICO — это какие-то доли процента, но темпы его роста впечатляют и поражают».
А вот рынок частных блокчейнов и смарт-контрактов остается тайной за семью печатями. Неизвестно ни то, сколько средств вкладывается в их развитие, ни ожидаемые или фактические выгоды от их использования и внедрения.
Российское криптосообщество сейчас больше всего волнует вопрос, как же будет регулироваться криптоэкономика в нашей стране.
Сейчас отечественные банки, брокеры и инвесткомпании официально не могут торговать ни криптоактивами, ни производными инструментами на их основе. Это, конечно, не означает, что проведение таких сделок совершенно невозможно — вся эта деятельность осуществляется в серой зоне. Так, брокеры привлекают инвесторов на крипторынки так же, как и на рынки Forex, — через офшорные «дочки». При этом положение клиентов крайне уязвимо — такие дочерние компании не связаны требованиями положений Know Your Client («Знай своего клиента») и антиотмывочными процедурами. Но новых клиентов не отпугивают ни риски обмана со стороны иностранных компаний-посредников, ни риски полной утраты средств из-за высокой волатильности криптовалют. Сами посредники любят повторять, что на рынке криптовалют практически нет случайных людей, то есть тех, кто не понимает всех рисков и не может в силу недостаточной квалификации принимать взвешенные решения. На самом деле уже появился целый класс долгосрочных «инвесторов» в биткойн и другие монеты — те, кто приобрел криптоактивы в момент их максимальной исторической стоимости. Множество случайных людей после кратного падения стоимости криптовалют остались заложниками сделанных ими инвестиций и теперь ждут роста, который позволил бы минимизировать потери.
Наиболее уязвимым местом криптоэкономики сегодня остаются криптобиржи — площадки, где можно обменять
В середине первого квартала возобновление инвестиционной активности приостановилось. Объем предложения инвестиционных товаров в феврале остался практически на уровне января, увеличившись к предыдущему месяцу лишь на 0,1% (со снятой сезонностью), подсчитал ЦМАКП.
Впрочем, есть все основания рассчитывать, что возникшая пауза будет недолгой. Дело в том, что февральское торможение, по всей видимости, связано с погодным фактором. Вернувшаяся к норме в конце января погода в европейской части России обусловила торможение разогнавшегося было ранее объема строительных работ. В то же время как импорт машин и оборудования, так и их производство для нужд внутреннего рынка в феврале продолжали расти.
«Никаких других осложняющих факторов, помимо погоды, пока не просматривается, — считает эксперт ЦМАКП Владимир Сальников. — Погода слегка подразогнала инвестиции в декабре–январе и притормозила их в феврале. А так тренд на восстановление инвестиций остается в силе».
Провал на острой фазе кризиса и последующее постепенное восстановление инвестиционной активности связаны с тем, что в разных секторах ситуация существенно различается, поделился деталями инвестиционного процесса Сальников. Особняком стоит добыча полезных ископаемых — это единственный сегмент экономики, который кризиса попросту «не заметил»: инвестиции здесь наращивались все последние годы и с 2013 года увеличились на треть (в том числе в 2017-м — на 9%). Однако инвестактивность здесь не слишком радует: дополнительные инвестиции в значительной мере обусловлены постепенным повышением капиталоемкости (в то время как долларовые доходы, как известно, заметно сократились). По итогам кризисных лет удалось нарастить инвестиции еще в нескольких секторах, но динамика год от года тут была не столь устойчивой. Прежде всего это химическая, а также лесобумажная промышленность. Здесь в последние годы идет импортозамещение (в хорошем смысле), опирающееся на модернизацию мощностей. Еще один сегмент, наращивающий инвестиции, — финансовая и страховая деятельность.
«На этом список хороших новостей исчерпан: по итогам последних лет в других отраслях инвестиции провалились», — поясняет Сальников. Особенно удручающая ситуация с инвестициями сложилась, по мнению эксперта: а) в сегментах, завязанных на инвестиционный спрос и при этом с ограниченными возможностями быстрого импортозамещения и экспорта (производство стройматериалов, автотранспорта, строительство); б) в образовании, где приоритет в последние годы сместился явно в сторону текущих расходов; в) в электроэнергетике, где ощущаются структурные перекосы инвестпроцесса последних лет, связанные с переинвестированием в электрогенерацию.
Кроме того, следует отметить слабо понижающиеся инвестиции в торговле, как следствие окончания бума развития новых форматов в предшествующий период, а также ускорение снижения инвестиций в металлургии, не просматривающей перспектив расширения не только из-за проблем со сбытом на внутреннем рынке, но и по причине торможения мировых рынков.
США расширили санкции против России. Ограничения коснулись 38 российских бизнесменов, официальных лиц и компаний.
Под действие санкций попали Виктор Вексельберг, Игорь Ротенберг, Олег Дерипаска, Сулейман Керимов, Андрей Скоч, Владислав Резник, председатель правления «Газпрома» Алексей Миллер, глава Газпромбанка Андрей Акимов и руководитель ВТБ Андрей Костин. В числе компаний, оказавшихся в списке, — «Рособоронэкспорт», EN+ Group, «Ренова» и «Газпром бурение». Из чиновников в черном списке оказались, в числе прочих, Михаил Фрадков, Сергей Фурсенко, Олег Говорун, Константин Косачев и Владимир Колокольцев. Санкции подразумевают заморозку активов, арест недвижимости и возможных банковских счетов физлиц и юрлиц на территории США, а также запрет на въезд в страну.
Компания «Монокристалл», занимающая половину мирового рынка сапфиров для светоизлучающих диодов, начала выпуск кристаллов искусственного сапфира больших и сверхбольших размеров, а также сапфировых шестидюймовых пластин. Инвестиционный проект стоимостью 1,5 млрд рублей стартовал в конце 2016 года при поддержке Фонда развития промышленности (ФРП), который предоставил компании льготный заем в размере 280 млн рублей. В ходе реализации проекта «Монокристалл» увеличил производственные мощности завода в Ставрополе более чем на 70%, а также разработал не имеющее аналогов в мире технологическое оборудование. Оно позволит выпускать высококачественные кристаллы весом от 120 до 400 кг с самой низкой в мире себестоимостью.
55% онлайн-агрегатора такси CityMobil намерены купить интернет-холдинг Mail.Ru и оператор мобильной связи «Мегафон», сообщает «Коммерсантъ». По его данным, сделка оценивается в 35 млн долларов. Некоторые комментаторы полагают, что эти компании намерены выстроить сервис, способный конкурировать с аналогичным сервисом своего соперника на рынке — компании «Яндекс». Однако сделать это будет трудно. Так, благодаря слиянию с сервисом Uber «Яндекс.Такси» занимает более 10% рынка и входит, в отличие от CityMobil, в первую пятерку лидеров по этому показателю. (Заметим, что доля последнего в этой пятерке агрегатора — около 2,5%.) Да и выручка первого исчисляется миллиардами рублей, а второго — сотнями миллионов. Впрочем, если новые собственники найдут для CityMobil подходящую нишу, то проект может получить новый импульс к развитию. Возможно, таким импульсом станет синергия с другими сервисами Mail.Ru, такими как DeliveryClub, на что, похоже, рассчитывают покупатели агрегатора.
Нижнетагильское совместное предприятие «Уралхимпласт — Хюттенес Альбертус» получит льготный заем ФРП под 5% годовых на производство материалов для изготовления разовых песчаных форм и стержней для литейного производства. Средства будут также направлены на создание связующих для литья по лицензионной технологии немецкой компании Hüttenes-Albertu
В нашей борьбе за справедливость судебно-правоохранительной системы появилась первая серьезная победа. 19 марта Сахалинский областной суд, разобравшись в сути дела, освободил из-под ареста мэра города Александров-Сахалинский Сергея Гейченко, о котором мы писали в статьях «Сахалинский котел» и «Сахалинский котел — 2» (см. № 46 за 2017 год и № 10 за 2018 год). Последний материал, где мы пытались показать абсурдность обвинений против Гейченко и рассказали о неадекватной реакции следствия на первую статью, вышла как раз за несколько дней до процесса. Мэр отсидел в одиночной камере в невыносимых условиях более семи месяцев.
Доставка экземпляра журнала в канцелярию суда под подпись в получении и ведение официально зарегистрированной фото- и видеосъемки на процессе представителем медиахолдинга Алексеем Казанцевым совершили чудо правосудия: несмотря на отчаянные возгласы прокурора и следователя о необходимости продления ареста, судья Михаил Исаев лишь зачитал наше обращение в суд, после чего постановил заменить меру пресечения обвиняемому на залог и отпустить из СИЗО. У прокурора был обескураженный вид. Примечательно, что в практике Сахалинского облсуда это первый случай за последние семь лет, когда освобождается из-под стражи обвиняемый госслужащий, не согласившийся на сделку со следствием. А сегодня в Сахалинской области фигурантом уголовных дел является каждый 19-й чиновник!
«Меня хотели сломить психологически, чтобы я согласился на сделку со следствием и признался во всех смертных грехах, только что младенцев не ем на завтрак, — рассказал освобожденный в интервью “Эксперту”. — Поместили в камеру одного, не разрешали ничего — ни телевизора, ни прессы. А как вышла статья, они так обозлились, что даже запретили короткие свидания с женой. Сказали: раз про тебя статьи выходят, мы тебя тут сгноим вообще. Но я оказался им не по зубам».
Благодарим судью Михаила Исаева за яркую демонстрацию независимости российского суда. Возможно, ситуация изменится в масштабах всей страны — недавно президент подписал указ о реформе судебной системы.
Более конкурентной может стать модель работы железнодорожного пассажирского транспорта. Правительство внесло в Госдуму соответствующий законопроект. По мнению авторов документа, демонополизация сектора приведет к рыночному формированию цен, снизит нагрузку на бюджет и повысит эффективность перевозок.
Если законопроект будет принят, государство станет заключать организационный договор с перевозчиком на срок не менее пятнадцати лет и компенсировать ему потери в доходах. Это позволит перевозчикам формировать долгосрочные инвестиционные программы приобретения, эксплуатации и обслуживания пассажирских поездов. Договор включает в себя маршруты, дату начала и окончания перевозок, плановые объемы, требования к качеству обслуживания, тарифы, льготы, стоимость организационного договора, расчетный уровень доходов, условия выплаты субсидий.
Сейчас на российском рынке железнодорожных пассажирских перевозок уже присутствуют частные операторы, но их совокупная доля не превышает 2%. Основная часть перевозок приходится на дочернюю структуру РЖД — Федеральную пассажирскую компанию и ее региональные подразделения.
Железные дороги имеют для нашей страны большое значение. По итогам 2017 года в России было перевезено железнодорожным транспортом 1,118 млрд человек, в том числе 102,3 млн — поездами дальнего следования. Однако пассажирские перевозки, особенно пригородные, остаются убыточными. Например, на 2017 год Минфин закладывал в бюджет 31 млрд рублей на компенсацию потерь пригородных перевозчиков, на этот год заложено 30,6 млрд.
Каким образом частные перевозчики смогут предложить более выгодные условия и уйти от практики государственного субсидирования, не вполне понятно. Для входа на рынок потребуются серьезные инвестиции, которые нужно будет «отбивать». Ведь стоимость новой электрички достигает 300 млн рублей, а у укомплектованного поезда дальнего следования она еще выше.
В мировой практике даже при господстве частников пассажирское сообщение на железных дорогах субсидируется. Так, субсидиями пользуются американская корпорация Amtrak и канадская Via Rail. В Мексике же оно вообще отмирает: здесь после приватизации железнодорожного транспорта пассажирооборот железных дорог в 1995–2000 годах упал в 26 раз. Частные операторы играют существенную роль в пригородных перевозках Европы. В Германии почти четверть рынка приходится на независимых игроков, не связанных с Deutsche Bahn. При этом в той же Германии средства от продажи билетов покрывают лишь 25–45% затрат этих компаний, прочее приходится на госсубсидии.
Запретить использование мессенджера Telegram в Иране планируется уже 20 апреля. Об этом заявил глава парламентского комитета Ирана по национальной безопасности Алаэддин Боруджерди. Официальная причина блокировки: «Показал свою деструктивную роль в ходе беспорядков, прошедших в ряде иранских городов». В декабре 2017-го — январе 2018 года в стране поднялась волна массовых антиправительственных выступлений, которые в некоторых областях продолжаются до сих пор. Местные власти считают, что беспорядки координируются с помощью мессенджера Telegram, в том числе из-за границы.
В Иране уже пробовали полностью блокировать Telegram осенью 2015 года, но идея провалилась из-за бурных протестов населения. В стране остановилась работа жизненно важных сервисов и услуг, например связанных с медициной. Позже вместо запрета мессенджера было принято решение более активно контролировать его пользователей. Сейчас для владельцев каналов Telegram с числом подписчиков более пяти тысяч человек в Иране необходимо получать разрешение и госрегистрацию в качестве СМИ. При этом удалось заблокировать более 20 тысяч экстремистских Telegram-каналов.
Планы руководства сервиса создать свою полноценную блокчейн-платформу, с помощью которой можно осуществлять платежи криптовалютами, тоже беспокоят иранские власти. Недавно Telegram успешно провел ICO с этой целью, таким образом компании Павла Дурова удалось привлечь 1,7 млрд долларов. В Иране заявляют, что дальнейшее развитие сервиса и повальный расчет криптовалютами через мессенджер может подорвать экономику страны.
По мнению первых лиц государства, очередная попытка блокировки сервиса произойдет менее болезненно. Пользователям Telegram предлагается перейти на альтернативный сервис — новый иранский мессенджер Soroush. Он создан местными разработчиками, которые считают, что функционал их нового сервиса не уступает Telegram.
Иран — самый активный пользователь мессенджера Telegram в мире, на него подписано 40 млн человек из 80-миллионного населения этой страны. Для сравнения: в России число пользователей Telegram оценивается в десять миллионов человек. Всего в мире клиентами мессенджера являются около 200 млн пользователей.
В нашей стране мессенджер Telegram тоже под угрозой запрета. В конце прошлой недели Роскомнадзор направил официальное исковое заявление в Таганский районный суд Москвы с требованием ограничить доступ к информационным ресурсам Telegram на территории России. Иск связан с требованием ФСБ предоставить ключи для дешифровки переписки пользователей сервиса. Между тем в Telegram поясняют, что это невозможно: в ходе переписки ключи шифрования автоматически генерируются программой на устройствах пользователей. Никто, в том числе администрация мессенджера, не имеет к ним доступа. Ранее министр связи РФ Николай Никифоров допустил возможность изменения существующих в России правовых норм, регулирующих работу мессенджеров в стране.
Западные санкции и дипломатическое давление на Россию приводят к результатам, противоположным ожиданиям инициаторов политики изоляции Москвы. Россия превращается в сильного игрока на международной арене, становясь лидером и центром притяжения для стран, не желающих быть пешками в чужой игре. Эти государства переступают через прошлые обиды и существующие противоречия, вырабатывая общую позицию в борьбе с международным терроризмом. Так, Россия и Турция имели разные взгляды на мирное урегулирование конфликта в Сирии и в 2015 году оказались на грани военного конфликта, когда турецкие ВВС сбили российский Су-24. Но в конечном счете они объединили усилия для достижения главной цели — обеспечения мира и стабильности в регионе. Следствием совпадающих взглядов на основные принципы мировой безопасности стали строительство «Турецкого потока», российской атомной станции «Аккую» в турецком Мерсине, соглашение о поставках Турции российского зенитно-ракетного комплекса С-400, рост товарооборота между странами.
Очередным шагом к усилению позиций нашей страны стал официальный визит президента России Владимира Путина в Анкару. Там он встретился с главой Турции Реджепом Эрдоганом и первым лицом Ирана Хасаном Роухани. Лидеры трех стран, гаранты Астанинского процесса содействия сирийскому урегулированию, в совместном заявлении декларировали поддержку суверенитета, единства и территориальной целостности Сирии. На совместной пресс-конференции президентов Реджеп Эрдоган заявил, что круги, открывшие дорогу ИГ (организация, деятельность которой запрещена в России), теперь поддерживают YPG (курдские отряды народной самообороны) с одной целью — сохранения в регионе постоянного хаоса. Президент Ирана Хасан Роухани был более конкретен и отметил: «Некоторые супердержавы, в том числе США, хотели использовать террористические группировки ДАИШ и “Фронт ан-Нусра” в этом регионе как инструмент в деле управления им».
Владимир Путин подчеркнул роль взаимодействия России, Ирана и Турции: именно благодаря ему были разгромлены основные силы ИГ и подорваны боевые возможности других террористических группировок. Президент России, в отличие от своих коллег, не коснулся роли США в регионе, но все то, о чем говорили президенты Турции и Ирана, было сказано Владимиром Путиным еще в мюнхенской речи 2007 года. «Мы видим все большее пренебрежение основополагающими принципами международного права. Больше того, отдельные нормы, да, по сути, чуть ли не вся система права одного государства, прежде всего, конечно, Соединенных Штатов, перешагнула свои национальные границы во всех сферах: и в экономике, и в политике, и в гуманитарной сфере навязывается другим государствам. Ну кому это понравится?» — заявил Владимир Путин одиннадцать лет назад, выступая на Мюнхенской конференции по вопросам политики безопасности.
Конференция по безопасности в Москве, прошедшая параллельно с переговорами в Анкаре, преследовала цель ответить на аналогичные вопросы: борьба с терроризмом и региональная безопасность. Участие
Возводить таможенные барьеры начал президент США Дональд Трамп, руководствуясь своими предвыборными обещаниями сделать Америку «great again». Он смог обеспечить резкое снижение налогов для бизнеса, но это еще не гарантирует, что производства, переехавшие из США в страны с низкой зарплатой, ринутся обратно в Америку. Для быстрого роста экономики, по мнению американского лидера, необходимы протекционистские меры. Первым делом президент США ввел 25-процентную пошлину на импорт стали и 10-процентную — на алюминий. С ЕС, у которого есть успешный опыт торговой войны с США при президенте Джордже Буше-младшем, переговоры по этому вопросу продолжаются. Для ближайших соседей — Мексики и Канады, связанными с США договором о Североамериканской зоне свободной торговли (NAFTA), — была сделана 30-дневная отсрочка, в ходе которой также идут переговоры. По словам Трампа, если с Мексикой и Канадой не будут достигнуты взаимовыгодные соглашения, то США и вовсе могут выйти из NAFTA. Китай, с которым переговоры никто вести не собирался, решил ответить зеркально и ввел повышенные пошлины на 128 наименований американских товаров — в основном фрукты и ягоды (10%) и свинину (25%). Первоначальные взаимные ограничительные меры коснулись лишь одного процента торгового оборота обеих стран, превысившего в 2017 году 600 млрд долларов при торговом дефиците США 376 млрд долларов. Дональд Трамп, стремясь показать Китаю, что США будут писать правила мировой торговли и Пекину не следует огрызаться, поднял ставки на порядок и ввел повышенные тарифы, которые коснутся китайского импорта на сумму 50 млрд долларов. Под 25-процентную пошлину подпадут высокотехнологичные китайские товары — авиационная продукция, средства связи, лекарства и медицинское оборудование, продукция машиностроения и другие, всего 1300 наименований. Формальным поводом для новых ограничений стали нарушения Китаем прав интеллектуальной собственности, принадлежащих американским компаниям. Как только Пекин заявил, что ответит на действия США, Трамп тут же дал указание торговому представителю США Роберту Лайтхайзеру расширить список китайских товаров, облагаемых повышенными ввозными пошлинами, еще на 100 млрд долларов. Китай уже успел пожаловаться в ВТО и заявить, что хотя и не желает торговой войны, но ее не боится. Разбирательство займет многие месяцы, и вряд ли Трамп станет выполнять решение Всемирной торговой организации, если будет с ним не согласен. Президент США скорее выйдет из ВТО, что похоронит организацию и слабо отразится на Америке. Смелость Китая в ожидании полномасштабной торговой войны тоже несколько преувеличена — нетрудно посчитать, что при полной остановке торговли между Китаем и США потери Пекина на 375 млрд долларов превысят потери Вашингтона. Трамп готов к диалогу с Китаем, но просит Пекин снизить астрономический торговый дефицит с 375 млрд долларов до 275 млрд, закупая больше американских товаров. Китай, вероятнее всего, показав характер и тем самым сохранив лицо, пойдет на уступки и не станет рис
На 66-м году жизни скончался яркий российский ученый, доктор экономических наук Сергей Николаевич Журавлев.
Подъем научной карьеры Сергея Журавлева пришелся на годы его работы в Научно-исследовательском экономическом институте Госплана СССР, куда он пришел кандидатом наук в 1980 году после окончания аспирантуры экономического факультета МГУ. Команда Журавлева занималась макроэкономическим моделированием — разработкой методов и алгоритмов анализа и прогнозирования структурных сдвигов в экономике при различных сценариях изменения внешнеторговых условий и инвестиционных возможностей страны. Построенные под руководством С. Н. Журавлева оптимизационные модели ориентировали экономический рост на максимизацию народного потребления, что в СССР противоречило гонке вооружений и неэффективной централизованной экономике. Разработанный математический инструментарий моделей межотраслевой оптимизации находился на высоком международном уровне, о чем свидетельствуют многочисленные публикации автора в стране и за рубежом. Десятки статей в журналах «Экономика и математические методы», «Вопросы экономики», «Известия Академии наук. Серия экономическая» и других легли в основу докторской диссертации Журавлева, защищенной в 1990 году. Глубокое понимание экономики, уважение к статистике, страсть к расчетам и продвинутой инфографике составляли ядро его научного метода и были впитаны учениками-соратниками.
В годы перехода к рыночному хозяйству Сергей Николаевич входил в ближний круг экспертов-советников, консультировавших Егора Гайдара, Виктора Черномырдина, Александра Шохина. С 1992 года начинается сотрудничество Журавлева с изданиями ИД «Коммерсантъ», а затем и с журналом «Эксперт», постоянным автором которого Сергей Николаевич был последние десять лет.
Наш коллега был сильным, незаурядным, независимым человеком. Никогда не прислуживался перед «начальством» — будь то Госплан или постсоветский экономический мейнстрим. Очень не любил дедлайны и «не дружил» с ними, считая их насилием над свободой творчества, всегда доводил мысль и текст до совершенства.
Широта интересов и глубина эрудиции Сергея Николаевича были поистине академическими. Круг его интересов не ограничивался передовой теорией экономической мысли: в него входили история страны и мира, климатология, демография, экономическая теория войн, криптовалюты, кинематографическое осмысление технофорсайтов, литература и музыка — ряд можно продолжить. Чтобы почувствовать стиль и глубину, можете прочитать одну небольшую, но очень характерную для автора заметку «Плацебо для неголландской болезни» («Эксперт» № 14 за 2015 год).
В экономической команде нашего журнала Сергей Журавлев всегда имел свое особое мнение и взгляд, который был замечен и весьма ценим читателями «Эксперта».
Вечная память.
Высшая школа экономики и кудринский ЦСР опубликовали доклад «12 решений для нового образования», содержащий проект очередной образовательной реформы. Кудринцы тут приписаны больше по политическим соображениям, основные авторы доклада — гг. Кузьминов и Фрумин, виднейшие идеологи и продвигатели реформы предыдущей (на самом-то деле, длящейся). На реализацию предложенной авторами совокупности решений потребуется за шесть лет выделить из бюджета 4,6 трлн рублей. С учетом предполагаемых внебюджетных инвестиций сумма возрастает до 8,3 трлн рублей, что, на мой взгляд, совершенно поразительно. Нет, не сумма пугает: наше образование и впрямь остро недофинансируется — призывы добавить ему денег естественны; поражает другое. Новых денег на проведение в образовании новых реформ требуют те же самые люди, которые десятилетиями монопольно распоряжались в этой сфере и жёстко диктовали направления её бесконечного реформирования. Требуют, ни разу никаким образом не отчитавшись ни за результаты своей двадцатилетней реформы, ни, стало быть, за эффективность расходования истраченных за это время огромных денег. Такого вообще-то не бывает — ни в практике бизнеса, ни в делах государственных.
Сами-то реформаторы твёрдо уверены, что и с результатами, и с эффективностью у них полный порядок — в новом докладе об этом сказано в очередной раз; но огромная часть (кажется, что и большинство) педагогов придерживаются обратного мнения. Как ни строго контролируют реформаторы все публичные площадки, это не помогает. Стоит оставить даже тщательно отобранных для парадного форума, то есть заведомо вписанных в систему специалистов на пять минут без присмотра, они тут же пускаются бранить результаты реформирования отечественной школы. И добро бы клеветали и очерняли одни педагоги — кто их вообще слушает! Но за последнюю неделю категорически против стержня и средоточия вышкинской реформы, против ЕГЭ прямо и безоговорочно выступили и прежний, и нынешний президенты Академии наук, академик Сергеев и академик Фортов — это как? А никак. Выступили себе и наплевать. Мы просим — нет, мы требуем! — продолжения банкета. И править на этом банкете будем, само собой разумеется, снова мы — испытанные в боях модернизаторы и реформаторы. И очередными восемью триллионами будем рулить мы — кому же ещё, сами подумайте?
К сожалению, очень вероятно, что так оно всё и будет. У этих людей прекрасные шансы сохранить за собой роль идеологов и верховных судей образования — в частности и потому, что они грамотно зачистили поляну. Свободой конкуренции в нашем либеральном (по самоназванию) образовании давно уже не пахнет, никакие сколько-нибудь серьёзные разработки, альтернативные модернизационному мейнстриму, много лет не велись, да и сейчас не ведутся. И теперь реформаторы могут ласково поглядывать на нас поверх очков и безмолвно вопрошать: «Так кто же, если не мы, а? То-то».
По всему этому спорить с «12 решениями» страх как неохота: известно, как эти люди воспринимают критику — никак; собака лает — караван идёт.
Арест бенефициаров группы «Сумма», а скорее, даже история развития и краха этого конгломерата, вызывает почему-то очень эмоциональную реакцию. Поэтому колонка будет с личным оттенком.
У меня был друг. Долгие годы он был пиарщиком. А потом ему надоело гонять слова туда-сюда во имя непонятно каких бизнес-интересов, и он уехал в один южный город и решил заняться фабричным разведением рыбы — тилапии. Изучил и купил израильскую технологию, нашел деньги на старт. И стал искать в городе партнеров — среди представителей местных силовых ведомств. Он был очень общительным и энергичным человеком, и такая коммуникация, которая была необходима, чтобы найти место для организации предприятия, давалась ему легко.
Но однажды заехав в Москву, он рассказывал мне об этом своем опыте все-таки потрясенный. «Я был на дне рождения у одного потенциального партнера. И вот они собрались в огромном доме, приехали все на шикарных автомобилях, стол ломится, а главный тост — “Чтобы у нас все было”»!
Друг не успел достроить завод, погиб в автомобильной катастрофе, а его преемники уже с таким коммуникациями не справились, и все заглохло.
Это я к чему?
История «Суммы» эпична по своему цинизму, размаху и неэффективности. Такого, пожалуй, мы еще не видели. Да, капитал во все времена пытался использовать свои связи и возможности для построения бизнес-империй. Самым, казалось бы, хищническим эпизодом были залоговые аукционы. Но там, по крайней мере, была понятная схема: деньги в бюджет в обмен за активы. Плюс спасение этих активов. Как бы дешево ни достались заводы и пароходы 1990-х их первым владельцам, все заметные из них были спасены, развиты и до сих пор являются крупнейшими нашими частными компаниями. В рамках той ситуации важно и то, что альтернативой была скупка активов иностранцами. А такой сценарий был вполне возможен, на Западе деньги, естественно, были. Более того, как только попытались продать активы, полученные в рамках залоговых аукционов, иностранцам, сразу возникло «дело ЮКОСа».
У «Суммы» схема была иной. На кредитные деньги госбанков скупались перспективные и стратегически значимые для страны активы — прежде всего транспортно-логистические. На них «вешались» эти самые кредиты, компании развивались плохо, а «Сумма» все покупала и покупала. И как только кредиты иссякли, все стало рушиться. Еще до уголовных дел.
А ведь речь шла о принципиально важных для страны направлениях — логистических коридорах, рынке зерна, о котором мы давно и упорно твердим, как мы преуспели, о развитии Дальнего Востока. Как могло получиться, что такие важные направления были отданы на откуп определенно беспринципному, да еще и неэффективному частному капиталу? И ведь возмущались же другие частные игроки рынков. И когда Новороссийский порт покупали и поднимали цены на перевалку, и когда зерновую монополию создавали. Никто не обратил внимания на возражения более мелких игроков, ни один институт. Очевидно, что это вопрос не к правоохранительной системе и даже не к Федеральной антимонопольной служ
Вечером 31 марта Тверской суд города Москвы арестовал на два месяца председателя совета директоров группы «Сумма» Зиявудина Магомедова и его старшего брата Магомеда Магомедова.
Между тем несколькими часами ранее, в середине этого же дня, Зиявудин и Магомед должны были вылететь в США на частном самолете. Не успели: накануне вечером они оба были задержаны и допрошены, а уже на следующую ночь перемещены в СИЗО «Лефортово».
Братьям инкриминируется мошенничество, хищения в особо крупном размере и организация преступного сообщества. Последнее обвинение — статья 210 часть 1 УК РФ, наиболее «тяжелая», предусматривающая от 12 до 20 лет лишения свободы. А если будет доказано, что обвиняемые не только создали преступное сообщество, но и занимали высшее положение в преступной иерархии, то не исключено и пожизненное лишение свободы.
Как было заявлено в ходе судебного заседания, всего расследуется семь преступных эпизодов, связанных с хищением средств региональных и федерального бюджетов, которые были совершены компаниями, входящими в группу «Сумма». На суде следствие предварительно оценило ущерб в 2,5 млрд рублей. Зиявудин Магомедов, кстати говоря, был готов представить всю эту сумму суду в качестве залога.
Он также заявил, что его брат не имеет никакого отношения к группе «Сумма», а является партнером в других бизнесах. Магомед Магомедов подтвердил эти слова, добавив, что получает дивиденды только от Новороссийского морского порта. Впрочем, участники рынка уверены, что бизнес у братьев все-таки общий, просто Магомед не участвует в нем официально.
Вместе с Магомедовыми в тот же день был арестован Артур Максидов, глава компании «Интэкс», входящей в группу «Сумма». Кроме того, как было заявлено в ходе судебного заседания, в деле есть и другие обвиняемые, некоторые из них были арестованы ранее, а еще двое — два бывших гендиректора компании «Глобалэлектросервис» (аффилирована с группой «Сумма»), Эльдар Нагаплов и Вячеслав Кочетов — объявлены в розыск. По данным следствия, оба находятся в ОАЭ, куда уже отправлен запрос на их экстрадицию.
Само дело было возбуждено еще в декабре 2014 года и расследуется следственным департаментом МВД. Сначала в его воронку затягивало топ-менеджеров различных компаний, входящих в группу «Сумма», но по мере роста центростремительных сил, чему способствовали показания допрошенных фигурантов, в ней оказались и главные бенефициары. Впрочем, думается, что они не последние, кто может быть привлечен к ответственности, — сотрудники следственного департамента, Главного управления экономической безопасности и противодействия коррупции МВД и ФСБ при силовой поддержке Росгвардии провели массовые обыски в самой группе «Сумма» и более чем в сотне компаний, с ней связанных, в 25 российских регионах.
Как сообщают наши источники, и мы не можем проверить эту информацию, все это, включая арест бенефициаров группы «Сумма», только видимая часть айсберга. По словам наших источников в Следственном комитете и ФСБ, три года назад в этих ведомст
«Мы запускаем уникальную услугу — доставку товаров от продавцов к покупателям, аналогов которой почти нет в мире: с ее помощью продавать и покупать товары станет проще и безопаснее. Мы расширяем потребительские возможности россиян до размеров всей страны. Едва запустив новую услугу, мы увидели огромный интерес к ней: количество просмотров предложений с подключенной опцией доставки сразу выросло почти на двадцать процентов», — говорит руководитель направления General & e-commerce компании Avito Эрик Финнас.
Сегодня Avito — крупнейшая торговая площадка в России. Всего за десять лет небольшой классифайд (сайт объявлений) стал самым популярным в нашей стране и третьим в мире — после американского Craigslist и китайского 58.com (см. таблицу). По данным Mediascope и собственным подсчетам компании, ежемесячная аудитория Avito составляет более 32 млн человек. Всего в базе классифайда 39 млн активных объявлений — россияне регистрируют на нем около 400 тыс. новых объявлений ежедневно, совершая 120 сделок в минуту.
Секрет быстрого роста Avito — в активном и нестандартном продвижении своих сервисов, стремлении выйти за традиционные рамки. За последние годы компания успела обойти целый ряд конкурентов: к примеру, в конце 2017 года старейший отечественный классифайд «Из руки в руки» объявил о своем намерении закрыться из-за многочисленных убытков.
Сейчас Avito входит в сеть OLX, которая объединяет классифайды в 48 странах мира (владелец — южноафриканский инвестиционный фонд Naspers). Сам же Avito был создан шведом Йонасом Нордландером специально для российского рынка. К тому времени предприниматель уже успел создать аналогичную платформу и продал ее Ebay. Одним из условий продажи был запрет на создание таких классифайдов в ряде стран. Однако России в том списке не было, и, посетив нашу страну, г-н Нордландер решил, что здесь можно организовать подобный успешный бизнес. И оказался прав.
Взлет Avito начался с 2010 года. Сначала создали мобильное приложение. Затем запустили рекламную кампанию на федеральном ТВ («Сколько стоит ваш беспорядок?»). Для интернет-ресурсов подобное было диковинкой — даже сейчас многие не выходят за пределы своей среды. Рекламный шаг Avito оказался весьма успешным: за год его аудитория, которая тогда была сопоставима с другими игроками — Slando, «Из рук в руки» — выросла вчетверо, до 10 млн человек. В 2013 году Avito решилась консолидироваться с другими компаниями — OLX.ru и Slando.ru — и таким образом оказалась в группе самых популярных сайтов рунета по объему аудитории, занимая лидерские позиции и по сей день.
В дальнейшем на сайте объявлений Avito, специализирующемся в основном на товарах повседневного спроса, преимущественно секонд-хенд, стали появляться и другие разделы. Помимо частных пользователей компания начала привлекать на свой ресурс юридические лица, торгующие новыми товарами. В результате сегодня в арсенале Avito пять направлений: товары общего спроса (ядро компании, на это направление приходится до половины объявлений)
На фоне традиционных упаковок тортов с прозрачным куполом или демократичных лотков с пищевой пленкой поверх творожных колец в продовольственной рознице сегодня можно встретить кондитерские изделия в несколько ином исполнении: черная картонная коробка с медовиком внутри или, например, бирюзового цвета картонный поддон с эклерами, прозрачная крышка которого обрамлена атласной лентой. Такой подачей продукта новые производители кондитерских изделий пытаются привлечь покупателя. Но их основное конкурентное преимущество внутри коробки: в составе изделий указаны только натуральные продукты — сливки, яйца, сливочное масло, никаких уже ставших привычными букв «Е» (пищевые добавки). При этом продукт такого качества предлагается по цене раза в два ниже, чем у уже раскрученных брендов, таких как «Волконский» или «Азбука вкуса». С другой стороны, появляющиеся компании уже вытесняют с рынка производителей некачественных кондитерских изделий, спрос на которые падает. «Число производителей дешевой некачественной продукции сокращается, их вытесняют более качественные производители. Мы видим, что у части ритейлеров растет общий уровень качества продуктов, потребитель становится более разборчивым» — говорит Евгений Плетнев, владелец кондитерской «Бисквит».
По данным исследовательской компании Indeхbox, по итогам 2017 года производство тортов и пирожных снизилось на 6%, до 332,9 тыс. тонн. Среднедушевое потребление тортов и пирожных по стране в 2017 году составило 2,3 кг на человека, это на 7% ниже уровня предыдущего года. Доля расходов на торты, пирожные и прочие мучные кондитерские изделия недлительных сроков хранения составила в прошлом году порядка 10% общих расходов на кондитерские изделия. То есть расходы россиян на сладости в основном связаны с покупкой изделий длительного срока хранения — пряников, печенья, упакованных тортов, конфет и пр.
Если говорить об структуре отечественного рынка пирожных и тортов, то здесь можно выделить три сегмента. Демократичный сегмент представляют такие крупные производители, как «Мирэль» и «Фили-Бейкер». Помимо них на рынке действует большое количество компаний малого бизнеса, чья продукция не всегда соответствует стандартам качества и реализуется через несетевую розницу.
В среднем ценовом сегменте работают такие известные на рынке производители, как «У Палыча», «Венский цех». Верхний сегмент — бренды «Азбука вкуса», «Кафе Пушкинъ», «Ресторанная коллекция», «Волконский».
Крупным, известным на рынке производителям сегодня пытаются составить конкуренцию новые компании, такие как кондитерская «Бисквит», Кондитерская Прохорова, ООО «Виктория» (торговая марка Jean Tussan) и другие, позиционирующиеся в основном в среднем ценовом сегменте. Их основное отличие от имеющейся на рынке продукции — качественный, оригинальный ассортимент за умеренные деньги.
Традиционно основу ассортимента крупных производителей составляют классические торты с рецептурами и названиями из советского прошлого, жирным и вкусным к
В прошлом году Игорь Рыбаков, один из основателей компании «Технониколь», и Оскар Хартманн — легенда цифрового бизнеса России, в том числе создатель KupiVip.ru, договорились основать венчурный фонд Larix. Larix на латыни — лиственница. Это многолетнее дерево, которое растет во многих широтах. И фонд планирует быть таким же большим, долголетним и развивающимся. C августа прошлого года по январь года нынешнего фонд сделал уже пятнадцать инвестиций, используя деньги учредителей. Сейчас начался этап фандрайзинга. О том, какие проекты интересны для фонда и почему в качестве центра удара были выбраны так называемые маркетплейсы, мы поговорили с операционным партнером фонда Александром Ждановым.
— Я обратила внимание на ваш фонд после инвестиций в проект «Тномер» — маркетплейс для организации ремонтов. Можете объяснить, почему вы выбираете именно маркетплейсы как сектор целевых инвестиций?
— Во-первых, это цифровые решения как растущий рынок. За десять лет пятерка самых дорогих компаний мира поменялась полностью. Сейчас все они так или иначе связаны с цифровыми технологиями. Во-вторых, если смотреть, какую долю в розничных продажах сейчас занимает электронная коммерция, то можно предположить, что скоро такую же долю электронные продажи будут занимать во всех коммерческих сделках. То есть четверть экономики мира будет цифровой, и все это новая стоимость. Согласно многочисленным исследованиям, к 2020 году цифровыми решениями будет создано 22 триллиона новой стоимости. Это космические деньги.
— Космические деньги за космический срок.
— У нас есть один такой забавный проект «Собака-гуляка». Мы закрыли сделку в прошлом году, а в январе этого года вышла статья на CB Insights, что одним из трендов 2018 года будет peer-to-peer pet sitting and pet sharing, то есть разделение обязанностей по уходу за животными. А в январе Softbank инвестировал в американскую «Собаку-гуляку» 300 миллионов долларов с оценкой 650 миллионов долларов.
— Раз уж мы коснулись «Собаки-гуляки»… Я пользовалась их услугами, мне показалось, это очень слабый проект с точки зрения качества услуг. Правда, пользовалась я год назад.
— Они растут. У любого нового проекта возникают проблемы с исполнителями. Это вопрос контроля, выборки. С «Яндекс.Такси» тоже были проблемы, когда кругами возили, не знали куда ехать, а теперь даже цену увеличили.
— На рынке много таких проектов — цифрового предоставления услуг. Есть горничные, репетиторы, выгульщики собак. Большинство с точки зрения качества услуг — слабые. Мне кажется, что по сравнению, например, с такси здесь слишком низкий порог входа — сделал сайт, нанял людей, никакого оборудования не надо, и это слишком расслабляет. И из-за низкого входа на рынок очень большая конкуренция.
— В такси не то же самое?
— Надо, по крайней мере, купить автомобиль.
— У «Яндекс.Такси» нет своих автомобилей.
— У приложения нет, но, чтобы таксист туда пришел, ему требуется машина. Я хочу сказать, что обе стороны вкладывают деньги. У меня знакомые фактически разорились, по
Банк России создаст Фонд проблемных активов на базе банка «Траст» объемом 1,1 трлн рублей, сообщил журналистам в прошлый понедельник зампред ЦБ Василий Поздышев. При этом за три года за счет управления активами регулятор рассчитывает вернуть 40–60% потраченных средств.
Институциональная активность Банка России не утихает. Прошлой осенью был создан Фонд консолидации банковского сектора (ФКБС) — управляющая компания ЦБ для выкупа и прямой санации предбанкротных банков (на прошлой неделе седьмым «клиентом» ФКБС стал АвтоВАЗбанк — вслед за «Открытием», Бинбанком, Промсвязьбанком, «Советским», банком «Траст» и Рост-банком).
Зачем понадобился новый институт и насколько эффективной может быть его работа?
Создание финансового института, аккумулирующего плохие долги и, шире, нестандартные активы рыночных кредитных учреждений, — один из классических методов оздоровления банковской системы, прошедшей через системный кризис.
«Между работой с хорошими и плохими долгами мало синергии, поэтому при большом объеме плохих долгов целесообразно их выводить в специализированную структуру» — объяснение мотивов решения ЦБ, данное начальником аналитического управления банка БКФ Максимом Осадчим, кажется наиболее точным.
В ходе 65 банковских кризисов в 56 странах мира в период с 1980 по 2009 год отдельные финансовые компании по управлению плохими активами создавались в 35 случаях, подсчитал заведующий лабораторией финансовых исследований Института экономической политики им. Е. Т. Гайдара Михаил Хромов.
Идея российского фонда плохих активов достаточно давняя, она выдвигалась самими банкирами еще в ходе кризиса 2008–2009 годов, фигурировала среди предложений Ассоциации российских банков 2010 года. Тогда денежные власти выступили против. Была выбрана стратегия прямой докапитализации банков за счет государственных средств.
«Понятно, почему тогда ЦБ был против, — рассуждает Марсель Салихов, руководитель экономического департамента Института энергетики и финансов. — Создание Фонда плохих активов и выкуп их у банков на баланс этой структуры — сложная процедура и большая ответственность».
Пока санационная деятельность в России явно не задалась. Многие банки санируются годами без признаков какого-либо оздоровления. Особенно яркие примеры — Рост-банк (санатор — сначала Бинбанк, потом его экс-совладелец Микаил Шишханов) и банк «Траст» (санатор — банк «ФК Открытие»).
Санаторы часто используют санируемые банки в качестве «мусорных ведер», а также используют в своих интересах выделенную на санацию госпомощь — очень дешевые (0,51% годовых) и длинные (как правило, сроком на десять лет) средства Агентства по страхованию вкладов (АСВ). Процесс санации, по существу, бесконтролен. Особенно удобно то, что санируемые банки имеют право нарушать нормативы. Часто санаторы требуют, а некоторые даже и получают от государства новую помощь на уже начатую санацию.
Просроченная корпоративная задолженность в санируемых банках на 1 марта 2018 года превысила триллион рублей, а отрицатель
Наши деньги больше не в безопасности.
Более того, вся наша жизнь как на ладони — перемещения, дружба, общение, предпочтения, платежи. За минувший год стало как никогда ясно: финтех — история не про удобство для нас, пользователей, и даже не про оттеснение телекомом и интернет-компаниями традиционных банков. Финтех — история про поток данных о нашей жизни и про то, кто получит больше информации об этом потоке.
Количество точек доступа к нашему счету увеличивается в геометрической прогрессии — практически любой канал связи сегодня становится каналом платежа, а в недалеком будущем — каналом получения любой финансовой услуги. Но чем больше точек доступа для нас — тем больше точек доступа и для мошенников. Банки уже с трудом противостоят атакам на счета своих клиентов, тем более что современные методы социальной инженерии позволяют запутать почти любого человека, заставить его «сдать» пароль или СМС-код и тем самым собственноручно впустить мошенников в свой интернет-банк. Во время подготовки этого номера появилась новость: «Доктор Веб» предупредил, что вредоносной программой Android.BankBot.358.origin заражено уже более 60 тыс. мобильных устройств, под угрозой как минимум 78 млн рублей клиентских денег. Android.BankBot.358.origin крадет информацию о картах Сбербанка, выводит деньги со счетов, а также блокирует зараженные устройства и требует выкуп. Вирус распространяется при помощи мошеннических СМС, где предлагается перейти по ссылке под каким-нибудь благовидным предлогом — например, жертва выиграла приз, получила одобрение кредита или с ней пытаются связаться с Avito.ru. Дальше клиент получает еще одно сообщение — уже якобы от системы «Сбербанк Онлайн». Обычно пользователь сам вводит все данные своей карты, после чего может попрощаться с деньгами.
Можно сказать, что 78 млн рублей — капля в море клиентских денег, но очевидно, что это только начало.
Но самая большая опасность таится в том, что, действуя якобы в наших интересах — упрощая нам финансовые операции, финтех и банки все больше сближают нашу личность с нашими деньгами. Раньше доказательством того, что у нас есть деньги на счете, и ключом к этим деньгам служила банковская карта. Теперь — наша почта, код из СМС и номер мобильного. В будущем — аккаунт в соцсети. И совсем скоро, при внедрении биометрической идентификации, — наши голос и лицо. Фактически наш банковский счет — это мы сами (к этому идет, например, Amazon со своими магазинами без касс: вас идентифицировали как человека с определенным счетом и потом списали деньги). И здесь таятся риски, которые мы пока еще не можем оценить.
Показательно, что банки не горят желанием обсуждать удаленную идентификацию, лишь ЦБ выпускает многочисленные заверения, что собранные данные будут надежно защищены. Но тут нужна серьезная открытая дискуссия с привлечением специалистов по кибербезопасности и честный рассказ о рисках. Мы все знаем, что базы данных легко утекают в Сеть, что мошенники почему-то воруют деньги именно с тех банковских счетов, на которы
Уже в июле этого года после регистрации «слепков» своего голоса и лица в Единой биометрической системе (ЕБС) мы сможем открывать счета в любом банке прямо из дома, а в 2019 году Банк России планирует запустить маркетплейс, через который граждане смогут не только открывать счета в банках, но и покупать ОФЗ и полисы ОСАГО.
По сообщению первого заместителя председателя Банка России Ольги Скоробогатовой, сейчас два банка тестируют технологию удаленной идентификации, а начиная с июля к ЕБС уже можно будет подключиться. Дальше поэтапно это будет распространено на весь финансовый рынок, то есть не только на банки, но и на брокеров, управляющие компании и т. д. Важно отметить, что, по словам представителя ЦБ, биометрическая идентификация будет добровольной — как для физических лиц, так и для самих банков.
Закон об удаленной идентификации был принят в конце 2017 года. Он полностью изменил ситуацию, которая существовала до сих пор: напомним, согласно закону «О противодействии легализации (отмыванию) доходов», открытие счетов и вкладов физическими лицами было возможно только при личном визите в банк. Новый закон позволил открывать счета дистанционно, с использованием биометрических данных, а также сведений, содержащихся в единой системе идентификации и аутентификации (ЕСИА).
Системы биометрической идентификации позволяют повышать качество обслуживания клиентов, удобство использования различных сервисов, а самим финансовым организаций — экономить время и снижать расходы. В пресс-службе ЮниКредит Банка заявили, что видят пока два перспективных направления использования удаленной идентификации — возможность расширения клиентской базы, не зависящего от увеличения филиальной сети и сети банкоматов, и возможность проведения процедур обновления персональных данных клиентов без личного присутствия и бумажного документооборота.
В пресс-службе банка «Хоум Кредит» добавляют, что биометрическая идентификация клиентов, возможно, лучшая технология защиты банков и клиентов от мошенников. К тому же, по их мнению, использование биометрии сделает получение банковских услуг более доступным и удобным и поможет снизить банковские риски дистанционного обслуживания.
Начальник управления каналов продаж Райффайзенбанка Алексей Капустин подчеркивает, что удаленная идентификация дает преимущества не только банкам, но и клиентам, тем не менее о ее значимом влиянии на бизнес можно будет говорить, только когда значительное число клиентов включится в процесс и предоставит свои биометрические данные.
Однако интересно, что после того, как удаленная идентификация стала государственным инфраструктурным проектом, интерес к ней со стороны многих крупных банков как-то сразу поутих. Возможно, причина в том, что удаленная идентификация может резко увеличить конкуренцию за клиентов в банковском секторе. Ведь после начала работы ЕБС, а позже маркетплейса ЦБ клиенту, чтобы перейти в другой банк, потребуется сделать всего несколько кликов. Тут прогнозы расходятся. Кто-то гов
Рынок микрокредитов бурно растет: согласно исследованию RAEX, объем их портфеля за прошлый год составил 121 млрд рублей, или на 35% больше, чем годом ранее. В этом году рынок может вырасти еще на 20, а по оптимистичным прогнозам и на 40%.
При этом конкуренция на микрофинансовом рынке становится все жестче, а количество игроков постепенно сокращается. В условиях, когда микрофинансовым и микрокредитным компаниям приходится конкурировать и между собой, и с традиционными банкам, а регулирование со стороны ЦБ постепенно ужесточается, успех той или иной микрофинансовой организации (МФО) зависит в первую очередь от финтеха.
Клиент МФО имеет дело с мобильными приложениями и онлайн-кредитами. Уже давно никуда не нужно идти, чтобы получить деньги: практически все более или менее крупные МФО имеют тот или иной сервис, позволяющий сделать заявку не вставая с дивана — достаточно приложить скан паспорта. После одобрения деньги переводятся на карту. Естественно, рисковая и технологическая составляющие заложены в ставку микрозайма. Big data, машинное обучение и нейросети — это в основном та сторона, которая скрыта от глаз клиента МФО.
Бурный рост рынка микрозаймов обусловлен двумя очевидными факторами. Во-первых, падают реальные доходы населения. В 2017 году, по данным Росстата, они снизились на 1,7% относительно 2016-го. Будет ли рост в этом году, неизвестно, хотя официальный прогноз —плюс 2,3%. Во-вторых, действия ЦБ по ужесточению банковского регулирования привели к тому, что банки все чаще отказывают рискованным заемщикам. К томе же последовательная санация банков, проводимая ЦБ в последние годы, резко уменьшила число кредитных организаций.
Дополнительно регулятор постепенно снижает повышенные коэффициенты риска, делая выдачу рискованных кредитов просто невыгодной для банков.
Получается, что необходимость где-то взять денег «до зарплаты» или на какие-то сиюминутные нужды у граждан только увеличилась, а вот возможностей получить такие займы стало меньше.
На момент написания этой статьи в реестре ЦБ находится 8781 МФО. Из них 2209 активных, 6572 исключенных. Здесь стоит подчеркнуть, что исключенные МФО совершенно не обязательно прекращают свою деятельность. В отличие от традиционных банков они могут уйти в серую зону и продолжить деятельность, усиливая и так немалую конкуренцию.
Самое главное для МФО — выдавать займы быстро. Гораздо быстрее, чем банки, так как речь идет о меньших суммах и мало кто готов предоставлять 2-НДФЛ ради взятых в долг на неделю пары тысяч рублей. Это усложняет скоринг. Кроме того, как отмечает исполнительный директор МФК «Займер» Данил Шерстобитов, последние пять-семь лет рынок микрозаймов развивался благодаря PDL-сегменту (те самые займы «до зарплаты», pay day loans). Доход МФО с такого займа исчисляется сотнями рублей. Соответственно стоимость скоринговой проверки не может быть выше 100–150 рублей. Это исключает использование некоторых платных баз данных, например ЕГРН.
Дальнейшее проникновение финтеха может пошатнуть бизнес традиционных банков и платежных систем. Так, на горизонте ближайших двух-трех лет доля традиционно банковского бизнеса в сфере платежей может сократиться на 40% — место банков займут технологические компании, которые смогут лучше удовлетворить все потребности клиентов на этом рынке. Такие данные приводит заместитель директора банковского института НИУ ВШЭ Александр Пушко.
Банки, которые не проявят достаточной гибкости и не перестроятся, будут вынуждены покинуть рынок. Оставшимся придется доказывать свою необходимость. Пока альтернативные платежные сервисы — мессенджеры, телекомы, соцсети и т. д. — вынуждены сотрудничать с банками, но никто не может дать гарантии, что так будет всегда. Скорее всего, в будущем тем банкам, которые не выстроят вокруг себя целую «экосистему» из разных каналов связи, придется платить телекоммуникационным компаниям за такие каналы связи — или выполнять банковские операции для таких компаний без прямого взаимодействия с клиентами. Все это может привести к сокращению числа традиционных банков и их доли и влияния на финансовом рынке в целом.
«Если раньше единственным клиентским платежным “интерфейсом” была, например, касса банка, то сегодня таких интерфейсов множество, — поясняет Мария Михайлова, исполнительный директор Национальной платежной ассоциации. — Для банков это означает, что нужно активно пересматривать и менять свою бизнес-модель. Например, начинать специализироваться именно на оказании платежных услуг либо потерять этот кусок пирога, выбрав какую-то иную специализацию».
Мировые технологические гиганты вовсю работают над созданием дополнительных способов платежей. О разработке и внедрении платежных сервисов уже объявили WhatsApp, AliPay, Facebook, Viber, Amazon и отечественные компании — Сбербанк, Альфа-банк, «Тинькофф», «Яндекс» и Qiwi. В случае российских игроков речь идет о принципиально новых сервисах — так называемых маркетплейсах (о конкретных проектах ниже). Даже ЦБ РФ на базе платформы «Мастерчейн» создает сервис быстрых платежей — это совместный продукт участников ассоциации «Финтех». «Эти и другие новости рынка четко указывают на тенденцию совершенствования клиентских сценариев и вовлечение большего количества сторон в процесс оплаты, — говорит Сергей Радченков, советник генерального директора ассоциации “Финтех” по стратегии. — Традиционные методы организации платежей и переводов обычно включают в себя четырех участников: плательщик, получатель, банк плательщика и банк получателя. В современных моделях инициация платежа переносится на мессенджеры, сторонние витрины, маркетплейсы и тому подобное».
Все сегодняшние нововведения в той или иной степени направлены на упрощение платежа для клиента. «На рынке появляется много технологичных игроков, которые могут предоставлять услуги в области платежей, аналогичные услугам современных банков. Причем это делается с помощью современных способов, таких, например, как мобильный телефо
Правила создаются по ходу игры. Губернатора Кузбасса Амана Тулеева должны были изящным щелчком, как в шашечной игре «Чапаев», скинуть с доски, заменив заранее подготовленным, введенным в игру варягом Сергеем Цивилевым. Но тут Аман Гумирович со своим восточным хитроумием показал всем, что он играет в шахматы. Пока временно исполняющий обязанности губернатора Сергей Цивилев входил в курс дел и разгребал скопившиеся и усугубившиеся за последнюю неделю проблемы, ушедший в добровольную отставку народный губернатор уже все продумал и придумал, моментально сменив свой пост губернатора на должность депутата законодательного собрания. Такой моментальной рокировки не предсказывали никакие политические эксперты. Однако мы больше интересовались вопросом, чего ждут в Кузбассе от нового главы региона.
Назначение временно исполняющим обязанности губернатора Кемеровской области Сергея Цивилева неожиданностью в политических кругах страны не стало. О начале операции «Преемник» заговорили сразу же, 2 марта, в день его назначения вице-губернатором. А стартовала она, по общему мнению, 27 февраля с исторической для Кузбасса встречи Владимира Путина со скромным гендиректором угольной компании средней руки «Колмар». После этой встречи все политические эксперты региона единодушно сходились в том, что Цивилев имеет большие шансы сменить Тулеева, но когда это должно произойти, никто не знал.
Но тут случился пожар в «Зимней вишне», который спутал все карты. Сегодня разговаривать о Цивилеве с местными представителями бизнеса, политики или общественности весьма забавно. Во-первых, они его просто не знают — он прибыл на новое место службы в начале марта. Многие его впервые увидели только тогда, когда он встал на одно колено и попросил у всех прощения за трагедию в «Зимней вишне». А во-вторых, когда здесь, в столице края, начинаешь спрашивать, чего следует ждать от нового губернатора (а никто теперь не сомневается, что на выборах Цивилев победит), чего опасаться и на что надеяться в этой новой политической парадигме, все быстро сползают на разговор о его предшественнике Амане Тулееве. Все ожидания от Цивилева — «от противного».
Если на улицах Кемерова спросить первого встречного: «Кто такой Сергей Цивилев?» — вас, скорее всего, переспросят: «А кто это?» Из десяти семеро через некоторое время вспомнят, что это тот самый чиновник администрации, который на митинге 27 марта попросил у народа прощения. Из этих семерых трое припомнят, что это тот самый Цивилев, которого накануне пожара внезапно и необъяснимо назначили вице-губернатором по вопросам промышленности, транспорта и предпринимательства.
За три недели до пожара он особо себя не проявил. Говорят, много ездил, осваивался, знакомился с регионом, проводил совещания, вел переговоры о привлечении новых инвестиций. Какое он производил впечатление тогда, в первые дни? Он очень гладко говорит — это отмечают люди, которые слышали его на выступлениях и до трагедии. Он св
Частные военные компании (ЧВК) в России останутся в серой зоне. Вероятно, до конца сирийской войны. В конце марта правительство отклонило законопроект о деятельности ЧВК, сославшись на часть 5 статьи 13 Конституции РФ, которая запрещает деятельность общественных объединений, цели и действия которых направлены на создание вооруженных формирований. Отрицательные заключения на проект закона выдали все силовые ведомства, а также Минфин. Инициативу депутатов поддержал только министр иностранных дел Сергей Лавров, который напомнил: наши военные специалисты, в отличие от других стран мира, до сих пор работают вне правил и регламентов, поэтому необходимо «четко зафиксировать законодательную базу, для того чтобы эти люди были тоже в правовом поле и защищены».
Давно не секрет, что российские ЧВК работают в разных горячих точках мира, например в Сирии или Африке. Работают легально, но по хитрым схемам и вне правового поля. Однако дело не только в незащищенности наемных солдат. Затягивая с легализацией ЧВК, Россия упускает возможность занять долю огромного рынка, емкость которого превышает стоимостные оценки мирового рынка вооружений. О том, как другие страны мира зарабатывают на солдатах удачи и как вынуждены хитрить российские ЧВК, рассказал военный эксперт, директор Центра стратегической конъюнктуры Иван Коновалов.
— Почему идея принять закон о частных военных компаниях в нашей стране возникла именно сейчас?
— Идея витала в воздухе уже давно. Того, что во всем мире существуют частные военные компании, у нас до определенного момента просто не замечали. Момент этот наступил после войны в Ираке, в 2003-м, когда нашим сырьевым компаниям, работающим в этой стране, потребовалось обеспечить безопасность своих объектов, инфраструктуры, поставок оборудования и прочее. Замечу, что западные нефтегазовые гиганты, оказавшиеся в таких же условиях, стали пользоваться услугами своих ЧВК. А у нас таких компаний почти не было. В этой ситуации, собственно, и возникло понимание, что такой рынок на самом деле существует и динамично растет. Пожалуй, первой из российских структур на нем начала работать группа «Центр-Антитеррор» из Орла. Это, по сути, были ребята из ЧОПа, но действовали они за границей, в весьма специфических условиях — в зоне конфликта охраняли объекты «ЛУКойла». Несколько лет спустя у наших структур появилась возможность охранять суда от сомалийских пиратов, а также работать в Гвинейском заливе. Кроме того, российских специалистов стали активно привлекать для разминирования различных территорий. Поэтому и появилась законодательная инициатива.
— Теперь уже появилось новое определение: частная военно-охранная компания. В чем отличие от ЧВК?
— На самом деле ни в чем. Это просто вопрос терминологии. Вы можете заметить, что все западные ЧВК отказываются от определения Private military company (PMC) и предпочитают называться Private security company (PSC). То есть они не хотят, чтобы использовалось слово military, потому что это невольно создает ассоциацию с наемник
Редкий фестиваль «Золотая маска» обходится без спектаклей Юрия Бутусова в финальном списке. Он трижды становился лауреатом премии в номинации «Работа режиссера». В этом году на фестивале представлены сразу два его спектакля: «Барабаны в ночи» (Театр Пушкина, Москва) и «Дядя Ваня» (Театр имени Ленсовета, Санкт-Петербург). Значительная часть его творческой судьбы связана с Театром имени Ленсовета. Здесь он несколько лет проработал в качестве главного режиссера. В ноябре 2017-го был назначен художественным руководителем театра, но уже в начале марта этого года заявил, что вынужден его покинуть. Сейчас работает над постановкой спектакля в МХТ имени А. П. Чехова по пьесе современного драматурга Аси Волошиной «Человек из рыбы». «Эксперт» поговорил с режиссером о природе конфликтов, возникающих как внутри театра, так и за его пределами.
— Какую роль в театре играет художественный руководитель?
— Существует модель, когда есть одно первое лицо — художественный руководитель, без согласования с которым невозможно появление кого бы то ни было на должности директора. Он отвечает за репертуарную политику и за художественные процессы, происходящие в театре. Подбирает на должность директора человека, который разделяет его эстетические и этические взгляды, которому может доверить экономические вопросы. Но в критический момент художественный руководитель может сказать: «Будет так, а не иначе». Пример: Римас Туминас и Кирилл Крок в Театре имени Евгения Вахтангова.
Сейчас активно обсуждается структура, когда в театре есть два первых лица. У меня нет ощущения, что это невозможно. Но в таком случае устав театра необходимо продумать досконально, в нем должно быть выверено каждое слово. Когда один отвечает за художественную часть, а другой — за постановочную, это очень скользкий момент. В театре все настолько связано, что непонятно, где заканчивается постановочная часть и начинается художественная. Это зона для конфликтных ситуаций. Если есть тандем, всегда можно договориться. Но как показывает практика, подобные тандемы случаются крайне редко. В моем случае такой тандем не сложился, и в истории театра есть десятки аналогичных примеров. Я получил должность художественного руководителя вопреки обстоятельствам. Только под давлением ведущих мастеров: Додина, Фокина, Могучего — чиновники уступили. Формально я стал в театре первым действующим лицом, но это ничего не значило, поскольку хитроумно написанный не очень добросовестным человеком устав не позволял мне ничего сделать. Мне дали генеральские погоны, а власти у меня никакой не было. Когда я предлагал изменить устав, получал категорические отказы. Я не мог создать художественный совет, не мог иметь помощника, которого хотел (любой художественный руководитель имеет помощника — тот берет на себя очень большую работу и снимает с него часть административной нагрузки). И выглядело все это оскорбительно. Как говорил покойный Олег Павлович, «гирька до полу дошла». Есть еще третья схема. Она действовала, когда я начинал работу в
Казалось бы, Шарлиз Терон идеально подходит на роль голливудской блондинки: ее внешность на сто процентов соответствует этому столь широко растиражированному образу. В этом качестве она попала сразу в два фильма Вуди Аллена, который в своих картинах коллекционирует актрис именно такого типажа: «Знаменитость» и «Проклятие нефритового скорпиона». Но в отличие от своих предшественниц, канонизировавших этот образ, она не удовольствовалась шатким положением светловолосой красавицы. Не стала ждать момента, когда окончательно перейдет из категории объекта эротических грез в число актрис, которые могут рассчитывать в лучшем случае на то, чтобы появиться на экране на несколько минут в роли мам юных героинь в исполнении новоявленных голливудских принцесс, штурмующих сердца зрителей. Она одной из первых разрушила образ покорительницы мужских сердец, заполучила за эту губительную по отношению к своей внешности операцию «Оскар» и вернулась к своему прежнему облику уже в обновленном статусе.
Что она блестящая актриса, обладающая незаурядным даром перевоплощения, Терон доказала еще двадцать лет назад — в фильме «Адвокат дьявола», где ее героиня переживала сложные психические трансформации — и Шарлиз убедительно их изображала. Но Американская киноакадемия сумела оценить ее мастерство, лишь когда она, чтобы предстать в фильме «Монстр» в роли серийной убийцы, набрала 14 килограммов и изуродовала лицо гримом до неузнаваемости. В фильме Джорджа Миллера «Безумный Макс: дорога ярости» актриса и вовсе появляется коротко стриженная, с обрубком вместо руки. Следом за «Безумным Максом», впечатлившим как профессионалов, так и зрителей, она получила роль сильной женщины еще в одном крупном проекте: восьмом фильме одной из самых кассовых франшиз за всю историю кинематографа — «Форсаж-8». Затем вышел фильм «Взрывная блондинка», в котором Шарлиз играет двойного агента, работающего как на КГБ, так и на ЦРУ, и часть текста произносит на русском. Одна из самых эффектных рукопашных схваток в этом фильме с участием Терон происходит под песню Владимира Высоцкого.
В «Опасном бизнесе» актриса снова сильная женщина, готовая биться за свои интересы наравне с мужчинами. На вопрос журнала «Эксперт», почему она раз за разом выбирает именно эти роли, Шарлиз Терон отвечает: «Работа над каждым персонажем — это долгий, сложный и очень ответственный процесс. Мне показалось, что работать над этим персонажем мне будет увлекательно. В том, что это еще один жесткий женский персонаж среди сыгранных мною ролей, нет никакой закономерности. Я совсем не против других образов. Я с удовольствием играю в романтических комедиях, если мне это предлагают. Мне важно пробовать себя в разных образах». На вопрос, как она обнаружила в себе дар перевоплощения и каким образом его развивает, Шарлиз реагирует следующим образом: «Актерское мастерство требует непрерывного процесса обучения. Актеры постоянно учатся. Каждая роль открывает для них что-то новое. Но моя страсть к изучению человеческой натуры, ее поведения пр
В Новом Манеже открылась международная выставка молодых японских и российских художников «Такеда. Преодоление». Ее основная идея — поддержка развития в России паллиативной помощи. Месяц назад выставка дебютировала в Санкт-Петербурге, и за несколько недель работы ее посетили около 22,5 тыс. человек. 2018-й — год культурного обмена между Россией и Японией. Поэтому куратор проекта ректор Санкт-Петербургской академии художеств Семен Михайловский включил в экспозицию работы учащихся двух крупнейших японских вузов: Musashino Art University и Tama Art University. Частью российского раздела стали произведения студентов из лучших вузов и художественных училищ России.
В Доме-музее Марины Цветаевой проходит выставка «Где мой дом?», посвященная 125-летию со дня рождения поэта. Впервые с 1992 года здесь собраны воедино ее рукописи, библиотека и случайно уцелевшие мемориальные вещи. Образный ряд выставки, построенный вокруг подлинников, соотнесен с ключевыми понятиями единого лирического сюжета — поэзии и жизни Марины. Композиционно и сценографически выставка опирается на вершинное произведение поэтического пути Цветаевой — «Поэму воздуха», строки которой открывают каждый раздел выставки, символически определяя его содержание. Следуя этапам поэмы, меняется и пространство выставки: последовательно избавляется от звука, цвета и света.
11 апреля режиссер и продюсер Тимур Бекмамбетов откроет серию мастер-классов медиалаборатории «Яндекс.Такси». В рамках лекции «Screen Life. Как написать сценарий о жизни на экранах» создатель блокбастеров «Ночной дозор», «Особо опасен» и «Убрать из друзей» поделится своим опытом создания десктоп-фильмов, действие которых происходит на экране компьютеров и смартфонов.
«Язык screen life, — рассказывает Тимур Бекмамбетов, — инновационный и многообещающий. Он понятен современному зрителю, привыкшему засыпать и просыпаться с гаджетами в руках. Кино стремительно меняется, и благодаря инициативе “Яндекс.Такси” у молодых кинематографистов из России появился шанс стать частью этих перемен».
22 апреля в Кремлевском Дворце состоится концерт Юрия Башмета и Константина Хабенского в сопровождении камерного ансамбля «Солисты Москвы». В первом отделении концерта прозвучит квартет «Смерть и девушка» Франца Шуберта в переложении Густава Малера для струнного оркестра в исполнении «Солистов Москвы». Константин Хабенский прочтет отрывки из пьесы Альбера Камю «Калигула». Во втором отделении слушателям представят сюиту Камиля Сен-Санса «Карнавал животных». Поэтический текст к сюите, написанный самим композитором, в переводе Дмитрия Быкова прочтет Константин Хабенский.
Цитата: «Если будет непроходимость, не обязательно ей половину организма удалять. Можно за полчаса вывести сигмастому, и она с ней еще пять лет проживет и, возможно, умрет от чего-то другого».
Автор — молодой хирург, и у него, в отличие от западных медицинских мемуаристов, еще не так много того цинизма, которым пропитано сознание врачей, умудренных опытом и многолетним созерцанием беззащитной человеческой плоти. Ценность его мемуаров в том, что он приоткрывает завесу над устройством отечественной системы здравоохранения, над тем, как врачи принимают решения. Российская система здравоохранения таится от глаз медиа, и удачно проведенные операции почти никогда не становятся информационным поводом. Тем более если оперируют пациентку с не слишком благозвучным диагнозом «анальная трещина» — первый случай, который описывает автор. Но благодаря ему мы видим, что каждая история болезни и в самом деле сродни детективу, а врачебная бригада ведет следствие: ее задача — выяснить причину происходящего и устранить последствия. Этот процесс почти никогда не бывает идеальным. Его успех зависит от технических возможностей больницы, от финансовых показателей, от психологического состояния врача, степени его ответственности и от того, насколько сам пациент готов нести ответственность за свое здоровье.
Главный месседж, который вкладывает врач Виленский в свою книгу, — как можно внимательнее следите за своим здоровьем. Иногда в этом призыве слышится упрек пациентам — запустив свои болезни, они усложняют задачу врачам. При этом Виленский признается: врачи не всегда в состоянии понять, что происходит с пациентом. Иногда все-таки приходится полагаться на чудо.
Виленский Алексей. Интерны и хирурги бывшими не бывают. — М.: Издательство «Э», 2017. — 176 с. Тираж 7000 экз.
Цитата: «Орудуя вибрационной пилой, вскрывали черепную коробку — будто чистили сваренное всмятку яйцо, после чего моему взору представал человеческий мозг во всем его великолепии».
Слово «дерьмо» как выражение крайнего эмоционального состояния — одно из наиболее часто встречающихся в книге. Автор использует его, когда описывает операцию, в которой что-то пошло не так: или кровотечение оказалось слишком сильным, сердце, после того как его вынули из грудной клетки, а потом вернули на место, так и стало биться в прежнем режиме.
Уэстаби делает акцент на свои ошибки. В своих мемуарах он возвращается к тем случаям, когда его мастерство хирурга оказалось бессильным. Он пытается оправдать применение механизмов, заменяющих человеческие органы, он — новатор в этой практике, на его счету первые удачные случаи подобного рода операций. Он с ужасом наблюдает, что качество жизни людей, в сердце которых внедрены механизмы, резко ухудшается; случаи, когда это делается на время в надежде, что сердце потом восстановит свою работу, происходят очень редко. Тем не менее он оперирует снова и снова, сражаясь за каждый день человеческой жизни. Тем, кому со стороны кажется, что это бессмысленно, он предлагает на секунду представить себя на месте тех, кому приходится безуспешно сражаться с болезнью и день за днем терять надежду.
Иной раз он проигрывает эту схватку. Но иногда его настойчивость совершает чудо. Одной из своих пациенток Уэстаби пять раз вскрывал грудную клетку, чтобы сделать операцию на сердце, — и каждый раз надежды на благополучный исход оставалось все меньше. Но именно пятая операция оказалась решающей — болезнь отступила, пациентка жива до сих пор. И мы понимаем, что все усилия, которые прикладывает хирург, имеют смысл.
Стивен Уэстаби. Хрупкие жизни: истории кардиохирурга о профессии, где нет места сомнениям и страху. — М.: Издательство «Э», 2018. — 352 с. Тираж 15 тыс. экз.
Цитата: «Скрытые от посторонних глаз, они доживают свой век в специализированных учреждениях под круглосуточным присмотром. Существует целый параллельный мир человеческих страданий, о которых большинство не подозревает».
Вышедший на пенсию нейрохирург Генри Марш купил себе загородный дом и теперь, с больным бедром, просыпаясь по ночам от боли в простате, размышляет о собственной жизни, кается в своих врачебных ошибках и наблюдает за процессом собственного старения. Что касается старости, то здесь он безутешен. Степень беспомощности отца, последние годы жизни страдающего деменцией, произвела на него самое удручающее впечатление. Когда Марш увидел свои дряблые, обвисшие ягодицы в номере отеля, увешанном зеркалами, это напоминание о возрасте показалось ему оскорбительным. Он все чаще подумывает о разумности эвтаназии — как атеист он не боится последствий, которые могут ему грозить в случае преждевременной смерти по собственной воле. И все чаще сомневается в том, что нужно предпринимать максимальные усилия, чтобы во что бы то ни стало сохранить человеку жизнь. Его опыт хирурга подсказывает: очень часто операция на мозге спасает от смерти, но цена этого спасения — полубессознательное существование на протяжении всего времени, пока организм будет в состоянии поддерживать в самом себе жизнь.
Марш раз за разом повторяет: есть случаи, когда человеку надо просто дать умереть. Эта мысль чаще всего навещала его в Непале, куда он поехал после того, как уволился из британской больницы. И если в Англии в случае неверного лечения максимум, что ему грозило, — долгое и нудное судебное разбирательство, то в Непале возле больницы его могли поджидать разъяренные и вооруженные родственники неудачно прооперированного больного. Жизнь врача нелегка.
Марш Генри. Призвание. О выборе, долге и нейрохирургии. — М.: Издательство «Э», 2017. — 320 с. Тираж 30 000 экз.
Уважаемые коллеги, партнеры, друзья!
Совсем скоро, 12 апреля, мы примем гостей и участников Красноярского экономического форума. Ежегодно на протяжении пятнадцати лет это значимое событие превращает столицу нашего края в центр содержательных дискуссий о стратегии развития страны.
В разные годы на площадках Красноярского экономического форума презентовались такие знаковые проекты, как «Нижнее Приангарье» и «Универсиада-2019». Красноярский форум зарекомендовал себя эффективным инструментом продвижения новых идей в области энергетики и металлургии, нефтедобычи и лесопереработки, космической промышленности и научно-технического сотрудничества. Именно на площадках КЭФ формировались предложения по стимулированию роста экономики как отдельных регионов, так и России в целом.
XV Красноярский экономический форум «Россия 2018–2024: реализуя потенциал» вновь посвящен важнейшим темам федеральной повестки. Страна выбрала президента, подтвердив доверие действующему главе государства, и нам всем очень важно понимать, как будет развиваться Россия в новом политическом цикле.
Именно об этом и пойдет речь на основных дискуссионных площадках форума: «Человеческий капитал», «Малый и средний бизнес», «Региональная политика», «Инфраструктура», «Инвестиции», «Цифровые технологии», «Экология».
Особого внимания заслуживает тематическое направление «Сибирь», в рамках которого пройдет обсуждение уникальных конкурентных преимуществ и перспектив развития сибирских регионов в федеральном контексте. Здесь исключительная по своим масштабам сырьевая база, мощный индустриальный комплекс, благоприятные предпосылки для устойчивого развития, подкрепленные конкурентными преимуществами территории.
Экономические тенденции в Сибири во многом определяют стратегию развития всей России. Значит, нужны прорывные инициативы, новые проекты, которые простимулируют масштабные инвестиции.
На XV Красноярском экономическом форуме будет представлен проект под названием «Енисейская Сибирь». Президент России одобрил нашу идею об экономической синергии трех субъектов Российской Федерации: Красноярского края, республик Тывы и Хакасии. Предполагается, что макрорегион под условным названием Енисейская Сибирь станет частью стратегии пространственного развития России. Надеюсь, что на форуме этот проект трансформируется в конкретные соглашения. Тем более что начало этому было положено в конце прошлого года, когда край подписал меморандум с крупными компаниями, работающими в крае: «Русалом», «Норильским никелем» и СУЭК-СГК. Документ предусматривает суммарные инвестиции более 580 млрд рублей. Часть этих проектов мы начнем воплощать в жизнь уже в 2018 году.
Участие в форуме подтвердили руководители федеральных министерств и ведомств, лидеры российского бизнеса, главы регионов России, представители научных организаций и институтов развития.
Приглашаю ведущих экспертов, бизнесменов, представителей власти обсудить перспективы регионального инвестиционно-технологического развития, формирование новых точек роста в Сиб
Проект Енисейской Сибири — экономического макрорегиона, объединяющего Красноярский край, Хакасию и Тыву, — временно исполняющий обязанности губернатора Красноярского края Александр Усс представил Владимиру Путину в середине февраля. Президент поддержал проект и поручил правительству проработать его детали как приоритетного. «Енисейская Сибирь» — проект прежде всего инфраструктурный, связанный с развитием аэропортов, железных и автомобильных дорог, промышленного и социального сектора. Основанная на давних интеграционных связях трех регионов, эта инициатива поможет распутать клубок накопившихся проблем.
В основе проекта, инициированного Александром Уссом, лежит планирование развития на уровне интегрированного макрорегиона. Фактически речь идет о восстановлении давно выстраиваемых связей: так, Хакасия до 1991 года была частью Красноярского края, а деятельность Тывы во многом завязана на оба соседних региона. Отсюда и интеграционные проекты «Енисейской Сибири». Пожалуй, самый знаковый из них — строительство железной дороги Элегест — Кызыл — Курагино, начатое в 2011 году и так не вошедшее в активную фазу. Если ветка будет продолжена в Монголию и Китай, речь может идти о создании нового трансконтинентального пути для сбыта зерна, природных ресурсов, развития геологоразведки и разработки новых месторождений. Запланированный в проекте автомобильный мост в Енисейском районе у поселка Высокогорский станет ключом для развития добычи золота и других полезных ископаемых. Проект также важен для реализации второй очереди Нижнего Приангарья с запуском в полную силу Богучанского алюминиевого завода, лесоперерабатывающих производств, строительства ЦБК.
«Для меня макрорегион Енисейская Сибирь — это не только оживление общей экономической активности, — комментирует Александр Усс. — Это многосоставный проект. Его реализация позволит бизнесу, работающему на нашей земле, воспринимать регион как собственный дом. В первую очередь это касается крупных финансово-промышленных компаний. Для их владельцев Красноярский край должен стать не просто территорией присутствия, а местом, в благополучии которого они лично заинтересованы».
Уже было анонсировано, что «Русал» принял решение перевезти свой центральный офис в Красноярск. Последствиями этого шага будет не только создание более 500 новых управленческих рабочих мест, но и рост инвестиций в городскую инфраструктуру. Городские власти уверены, что это ускорит развитие Красноярска и придаст городу «столичного лоска».
Проект выгоден федеральному центру по многим соображениям, уверен директор Центра стратегических исследований и разработок Сибирского федерального университета Валерий Ефимов. «Интересы федерального центра понятны. Руководить 85 разнокалиберными регионами не очень просто, а здесь появляется макрорегион, который имеет серьезные экономические перспективы. Они связаны одновременно и с развитием северной зоны (Норильский промышленный район), и с развитием Красноярской агломерации, и с созданием металлургических и агроп
«Норникель» обозначил свою систему приоритетов на ближайшие десять лет еще в 2013 году, когда принял десятилетнюю стратегию. Она предусматривает радикальную перестройку всего производственного процесса компании: с отказом от неэффективного по себестоимости, вредного для окружающей среды производства, концентрацией на первоклассных (способных генерировать выручку свыше миллиарда долларов в год) активах с сохранением масштабных и многочисленных социальных программ.
Стратегия предполагает столь глубокую трансформацию, что, по сути, можно говорить о создании новой компании — технологичной, эффективной, соответствующей экологическим требованиям мирового сообщества. По предварительным подсчетам, с 2013 по 2022 год «Норникель» вложит в свой глобальный «апгрейд» почти 22 млрд долларов (около 10 млрд уже инвестировано).
Сложность в том, что масштабная модернизации должна была осуществляться без остановки и сокращения действующего производства. Это не самая простая задача, учитывая, что задуманная трансформация предусматривает не только внедрение новых технологий на базе существующих мощностей, но и исключение из производственной цепочки целых металлургических переделов.
Менеджмент компании сумел реконфигурировать активы так, чтобы справиться с поставленной задачей. Компания перенесла плавку никелевого концентрата с Никелевого завода (его закрыли) на Надеждинский метзавод (НМЗ), мощности которого были своевременно увеличены на 26%, до 2,4 млн тонн. Переработка файнштейна переведена на Кольскую ГМК, которая стала никелерафинировочным центром. Производственные рафинировочные мощности Кольской ГМК в текущем году будут увеличены со 165 тыс. тонн до 190 тыс. тонн катодного (товарного) никеля в год.
Кроме того, Кольская ГМК отказалась от анодной никелевой плавки, которая негативно влияет на экологию и приводит к определенной потере металлов, в пользу более современной и экологичной технологии электроэкстракции. На максимально безвредное для окружающей среды производство товарного никеля компания окончательно перейдет в начале 2019 года.
Параллельно компания оптимизирует и первичные производственные переделы. «Норникель» уже объявил о переходе исключительно на переработку богатых медно-никелевых концентратов. «Богатый» концентрат будут брикетировать и переплавлять для получения файнштейна, а «бедный» (с низким содержанием цветных металлов) после доработки будет продаваться сторонним потребителям.
Изъятие из производства «бедного» концентрата значительно улучшит экологическую ситуацию в регионе и позволит сократить выбросы на границе с Норвегией на 50%, а также снизить издержки компании в целом.
В Заполярном филиале в результате реконфигурации центром металлургического производства становится Надеждинский метзавод. Помимо производства никелевого штейна на НМЗ переносится часть «вредного» производства с Медного завода (производство черновой меди). Для этого на НМЗ будет построен комплекс непрерывного конвертирования медн
Сибирский федеральный университет (СФУ) — первый федеральный университет в России, он был создан в 2006 году. Университет работает в уникальном регионе, где сосредоточены активы крупнейших российских корпораций — «Норникель», «Русал», «Роснефть», «Полюс золото», «Русгидро» и др. Во многом это предопределило одну из важных особенностей работы университета: по концентрации интеграционных проектов с корпорациями СФУ, пожалуй, один из федеральных лидеров. О формах взаимодействия с бизнесом, властью и Академией наук «Эксперту» рассказал исполняющий обязанности ректора СФУ Владимир Колмаков.
— Насколько сотрудничество со средним и крупным бизнесом сегодня актуально для университета?
— Тесное сотрудничество с предприятиями — одна из особенностей российского высшего образования. И я считаю это одним из наших конкурентных преимуществ. На Западе не принято так глубоко погружаться в проблемы реального сектора и специализированно готовить кадры для конкретных компаний.
Если говорить о СФУ, то наше преимущество по сравнению с другими университетами — буквально шаговая доступность производств всех крупных компаний края. «Русал», «Норникель», ИСС Решетнева (АО «Информационные спутниковые системы» им. академика М. Ф. Решетнева». — «Эксперт»), радиозавод (АО «НПП “Радиосвязь”». — «Эксперт») и другие — мы просто окружены ими. При этом все перечисленные предприятия знают во всем мире, а это значит, что, сотрудничая с ними, мы априори участвуем в коллаборациях мирового уровня.
— Какие формы взаимодействия университета с корпорациями сейчас наиболее актуальны?
— Таких направлений много. Это и профориентационные классы, и группы целевого набора, совместные образовательные программы, базовые кафедры, совместная научная работа, проведение практики и так далее. Важно, что мы стараемся взаимодействовать в общественно значимых направлениях, и это развивает не только университет и компанию, для которой ведется работа, но и решает какую-то научную или экономическую задачу.
Так, в СФУ действуют несколько R&D-центров крупных компаний, занимающихся решением практических вопросов современной промышленности. Например, созданный в апреле 2017 года R&D-центр «Норникеля» занимается проблемами компьютерного моделирования месторождения, технологиями контроля качества и обогащения руд.
Совсем недавно в СФУ открылась корпоративная лаборатория «Русала». Фактически это своеобразное представительство компании в вузе, позволяющее вовлечь талантливых студентов в проектную деятельность, развить у них недостающие компетенции, а также обеспечить долгосрочное развитие успешных проектных решений в подразделениях компании. Из 400 кандидатов мы отобрали 50 наиболее мотивированных, которые будут решать задачи разработки новых сплавов на основе алюминия, повышения эффективности электролизных производств и так далее. Эта лаборатория, кстати, для «Русала» модельная — компания уже заявляет, что, отработав такой формат, она будет открывать аналогичные центры в других вуза
Минувшая неделя для российских рынков оказалась неоднозначной. Так, индекс Мосбиржи к полудню прошлой пятницы вырос на 0,89%, до 2291,3 пункта, а индекс РТС, напротив, снизился на 0,39%, до 1247,71 пункта.
Акции ДВМП (Дальневосточное морское пароходство — головная компания транспортной группы Fesco и «дочка» ГК «Сумма») упали за неделю на 22%, до 5,22 рубля за бумагу из-за ареста владельца ГК «Сумма» Зиявудина Магомедова. Рыночная капитализация компании обрушилась до 15,93 млрд рублей.
В России тем временем начинается дивидендный сезон: в апреле–июне компании будут рекомендовать, утверждать и выплачивать годовые и промежуточные дивиденды по итогу прошлого года. На ожидании дивидендов уже выросли акции Сбербанка — на 2,29%, до 259,44 рубля за обыкновенную акцию. Привилегированные акции Сбербанка за тот же период подорожали на 2,9%, до 220,34 рубля за бумагу. Причина — новости о том, что Сбербанк планирует в ближайшие годы увеличить коэффициент выплат до 50% чистой прибыли по МСФО.
Российский рубль укрепился против евро, но ослаб против доллара, хотя и незначительно. Изменения составили 0,53 и 0,12% соответственно. К обеду пятницы за доллар и евро давали 57,83 и 70,71 рубля.
Котировки нефти за неделю потеряли 2%. К полудню пятницы баррель Brent стоил 68,15 доллара. На нефтяном рынке сложилась парадоксальная ситуация: минэнерго США сообщило о падении запасов нефти в стране на 4,6 млн баррелей (до 425,3 млн), хотя аналитики ждали роста на 1,4 млн баррелей. Однако добыча в США при этом в очередной раз обновила рекорд, повысившись на 27 тыс. баррелей в сутки, до 10,46 млн баррелей. На фоне этого игроки, скорее всего, решили не рисковать.
Рынки США осторожно растут. При этом лучше всего себя чувствует промышленный индекс Dow Jones — он вырос за неделю на 1,67%, достигнув 24 505,22 пункта. Nasdaq и S&P 500 выросли всего на 0,19% (7076,55 пункта) и 0,83% (2662,84 пункта) соответственно. Рост американских рынков парадоксален, так как происходит на фоне торговой войны между США и Китаем. Вашингтон опубликовал очередной список из 1300 китайских товаров и услуг, пошлины на которые через два месяца вырастут до 25%. В ответ КНР указала 106 наименований товаров из США, которые также будут обложены пошлинами.
Акции компании Tesla, упавшие из-за ДТП со смертельным исходом, на минувшей неделе выросли на 14,88%, частично отыграв падение. Это произошло после публикации отчета за первый квартал текущего года. В нем указано, что Tesla произвела 34,494 автомобиля, или на 40% больше, чем в четвертом квартале 2017-го, — это рекордный показатель за всю историю компании. На момент написания этого обзора за одну акцию Tesla давали 305,72 доллара. Напомним, что в феврале компания опубликовала финансовую отчетность по итогам четвертого квартала 2017 года, в котором говорилось, что потери выросли до 675 млн долларов по сравнению с 121 млн долларов за тот же период годом ранее. Судя по всему, на стороне Tesla неисправимый оптимизм инвесторов, которые цепляются за любой позит
Инвестиционный убыток НПФ «Будущее» за прошлый год составил 6 млрд рублей, доходность по накоплениям — минус 2,01% годовых, доходность по пенсионным резервам — 0,02%.
«Результат инвестиционной деятельности за 2017 год сформирован под давлением ситуации в банковском секторе и связанной с ней отрицательной переоценкой финансовых активов в размере 21,7 миллиарда рублей. За счет реализации данного фактора инвестиционный результат составил убыток в размере шести миллиардов рублей», — объяснили в пенсионном фонде. Речь идет о пакетах акций финансовой группы «Открытие» и банка ВТБ, которые держал НПФ, — уставный капитал «Открытия» был сокращен до одного рубля в ходе передачи его в Фонд консолидации банковского сектора, а акции ВТБ за 2017 год просто потеряли более трети стоимости.
«Убыток будет компенсирован фондом за счет инвестиционного дохода следующих лет либо за счет собственных средств фонда», — пообещали в НПФ.
Как отмечает генеральный директор консалтинговой компании «Пенсионный партнер» Сергей Околеснов, если клиенты захотят сейчас уйти из НПФ «Будущее», то они заберут свои деньги с потерей инвестдохода за прошедшие периоды. Но в случае, если будет сделан дополнительный взнос от акционеров, то инвестдоход за 2017 год будет нулевым, а не отрицательным.
Если акционеры фонду не помогут и покрытие будет происходить за счет будущих периодов, это будет означать, что инвестиционный доход в эти периоды будет ниже, чем мог бы быть.
Сергей Околеснов также отмечает, что подобная ситуация затрагивает и другие НПФ; напомним, в августе минувшего года НПФ электроэнергетики и «ЛУКойл-Гарант», связанные с группой «Открытие», а также НПФ РГС, принадлежащий «Росгосстраху», попали в периметр санации банка «ФК Открытие». Они также потеряли деньги на пакетах акций «Открытия». Но в их случае потери будут нивелированы госвливаниями.
Важно также упомянуть, что любой, кто уходит из НПФ менее чем через пять лет после перевода туда пенсионных накоплений, теряет инвестиционный доход. За 2017 год, согласно подсчетам Ассоциации негосударственных пенсионных фондов, при досрочных переходах из НПФ граждане потеряли 27–35 млрд рублей.
Судя по косвенным признакам, в марте интенсивность производственной активности несколько возросла по сравнению с февралем, сообщает ЦМАКП.
Уровень электропотребления в экономике, отражающий производственную активность наиболее электроемких потребителей, в марте увеличился на 0,6% по сравнению с февралем, при этом оказался обновлен исторический максимум электропотребления (с учетом сезонного и температурного факторов).
Среднесуточный объем погрузки грузов железнодорожным транспортом в части экспортно-сырьевых товаров в марте, как и в целом за последние три месяца, существенно не изменился (с учетом сезонного фактора). В перевозках строительных грузов отмечена существенная понижательная коррекция, что, по всей видимости, связано с необычно холодной и снежной погодой в европейской части России
Согласно индексу менеджеров по закупкам PMI обрабатывающих отраслей, отражающему в большей степени ситуацию во внутренне-ориентированном сегменте экономики, улучшение конъюнктуры в конце I квартала продолжалось, хотя и очень слабыми темпами. Индекс в марте составил 50,6 после 50,2 в феврале (значение выше 50 означает улучшение ситуации). Опросный индекс менеджеров по закупкам отслеживает общую конъюнктуру рынка и состоит из пяти компонентов: новые заказы, объемы производства, занятость, сроки поставок сырья и материалов и запасы сырья и материалов.
Рассчитываемый Росстатом индекс потребительской уверенности (ИПУ), отражающий совокупные потребительские ожидания населения, в I квартале 2018 года по сравнению с IV кварталом 2017-го повысился на три процентных пункта и составил минус восемь пунктов. За два года почти непрерывного улучшения ИПУ вплотную приблизился к диапазону межкризисных значений 2011–2012 годов.
Повышение индекса потребительской уверенности обусловлено положительной динамикой всех его компонентов. При этом наибольшее влияние оказало улучшение субъективного мнения населения относительно произошедших и ожидаемых изменений в экономике России, а также изменений в личном материальном положении.
Доля респондентов, положительно оценивающих изменения в экономике России в течение следующих 12 месяцев по сравнению с IV кварталом 2017 года не изменилась и составила 23%. Доля негативных оценок сократилась до 19% (в IV квартале 2017-го — 22%). Доля респондентов, считающих, что экономическая ситуация в России останется прежней, составила 54% (в IV квартале 2017-го — 50%).
Доля респондентов, положительно оценивающих изменения в своем материальном положении, в течение года увеличилась до 13% против 10% в IV квартале 2017 года. Доля отрицательных оценок сократилась до 27% (в IV квартале 2017-го — 30%).
Россия располагается вблизи медианы распределения европейских стран по потребительской уверенности, чуть хуже Франции и Италии.
Оживление на рынке корпоративного банковского кредитования, которое стало заметным в 2017 году, сохраняется и в начале 2018-го. За прошлый год банки предоставили корпоративным заемщикам 38,4 трлн рублей новых кредитов, на 8,1% больше, чем
