По мере того как доверие к данным Росстата падает, все больше внимания начинают уделять независимым исследованиям. Так, согласно новому отчету Sberbank CIB, который на постоянной основе составляет индекс потребительской уверенности (потребительский индекс Иванова), в первом квартале 2019 года доля граждан, вынужденных экономить на продуктах питания, достигла исторического максимума.
«Практически две трети респондентов — 64 процента — в ходе опроса сообщили, что покупают товары на промоакциях, чтобы сэкономить. Это на пять процентных пунктов выше, чем в январе—марте прошлого года. Практически каждый второй — 46 процентов — обходит сразу несколько магазинов, чтобы найти более выгодные цены на продовольствие. Их доля подскочила на треть, если сравнивать с показателем годичной давности (34 процента)», — сообщается в выводах к исследованию.
В нем также отмечается, что в первом квартале заработки у людей в среднем выросли лишь на 4,6% в номинальном выражении к первому кварталу 2018 года, а цены на продовольствие — на 5,8% (тоже к аналогичному периоду 2018-го). При этом потребительские настроения незначительно улучшились: сводный индекс Иванова составил –22% против –24% в четвертом квартале прошлого года.
Впрочем, если судить по данным самого Росстата, проблема бедности в России стоит довольно остро. Согласно недавно опубликованному исследованию официальной службы статистики, у 35,4% семей нет финансовой возможности приобрести каждому члену семьи по две новые пары подходящей по сезону обуви в год, а 53% не могут справиться с неожиданными тратами, например с расходами на срочный ремонт жилья или на замену предметов длительного пользования, на безотлагательные медицинские услуги. И все же, как пояснили в самом Росстате, ситуация улучшается. По сравнению с 2016 годом число домохозяйств, у всех членов которых есть возможность приобретать две пары удобной и подходящей по сезону обуви ежегодно, выросло с 50,3 до 63,8%, а число тех, кто с большими затруднениями может свести концы с концами, покупая при этом лишь самое необходимое, уменьшилось с 17,4 до 14,6%.
Еще одним признаком наличия у россиян проблем с доходами является снижение товарного импорта третий квартал подряд. В первом квартале этого года импорт товаров сократился на 2,7% год к году (–3,6% год к году в четвертом квартале и –1,8% — в третьем). Кроме того, Банк России, сообщая о своем решении сохранить ключевую ставку на уровне 7,75%, отметил, что уменьшились риски вторичных эффектов повышения НДС и ускоренного роста цен на отдельные продовольственные товары. Интересно получается: налог, который производители перекладывают на потребителей, растет, а инфляция замедляется. Такая ситуация возможна только в условиях падения платежеспособного спроса со стороны потребителей — когда у производителей и продавцов просто нет возможности повышать цены.
Стоит отметить, что даже Минэкономразвития России приходится снижать официальные прогнозы реальных доходов населения. Ожидается, что в 2019 году реальные доход
Папа Римский поцеловал ноги лидерам Южного Судана, приехавшим к нему на духовную встречу. Таким образом он поблагодарил их за достигнутое перемирие в гражданской войне в этой стране. Затем он выразил надежду, что это перемирие сохранится. «Нам, политическим и религиозным лидерам, Бог передал важную задачу быть проводниками его народа, и именно поэтому с нас спрос будет больше», — сказал папа Франциск. Южносуданский вооруженный конфликт, приведший к многочисленным жертвам, был вызван тем, что после завоевания независимости от Республики Судан Национально-освободительное движение Судана раскололось на сторонников и противников нынешнего президента Салвы Киира по этническому признаку: вокруг лидера вооруженной оппозиции Риека Машара Тени объединились представители его народа нуэр, правительственные войска состояли преимущественно из соплеменников главы государства — этнической группы динка. Для «духовной встречи» собрались президент Южного Судана, вице-президенты, среди которых бывший лидер оппозиции, а также религиозные иерархи.
Компания «Анатомика» (Казань) запустила репроизводство металлических имплантатов для лечения переломов — пластин, винтов, стержней и других фиксаторов, которые способны заменить дорогостоящие импортные аналоги. Имплантаты изготавливаются из специальных сплавов — титана и медицинской нержавеющей стали. Проект стоимостью 95 млн рублей осуществлен при поддержке Фонда развития промышленности (льготный заем 42 млн рублей, и Инвестиционно-венчурного фонда Республики Татарстан (18 млн рублей). Приобретенное компанией новое оборудование позволяет выпускать продукцию стабильно высокого качества: все компоненты идеально сочетаются друг с другом, и из них можно собирать конструкции для разных клинических случаев. Планируемый объем выпуска — от 98 тыс. единиц продукции в год. Объем продаж к 2023 году составит 300 млн рублей.
Компания «Акватрейд» (входит в холдинг «Аквакультура», Санкт-Петербург) построит в Ленинградской области рыбозавод стоимостью 500 млн рублей. Предприятие будет выпускать посадочный материал лососевых с плановой мощностью до 2000 тонн рыбы в год. Это позволит обеспечить 20% потребности рыбных ферм области в мальках, большая часть которых пока импортируется. Проект будет реализован в три очереди: первая — к 2021 году, вторая — к 2022-му и третья — к 2024-му.
Компания Apple почти вдвое увеличила число поставщиков, взявших на себя обязательство полностью обеспечить свое производство экологически чистой энергией. Теперь их 44, в том числе две компании, занимающихся производством чипов и сборкой iPhone. В прошлом году Apple объявила, что все помещения компании по всему миру полностью переведены на возобновляемые источники энергии.
Британский производитель натуральной косметики Lush заяв
Не стало Владислава Тетюхина, человека, благодаря которому Россия стала крупнейшим в мире производителем титана.
Говорим «Владислав Тетюхин» — подразумеваем «российский титан».
В 1956 году после окончания Московского института стали и сплавов он, коренной москвич, попросил, чтобы его отправили по распределению на Верхнесалдинский завод (Свердловская область), где начиналась разработка технологии получения титана. Вскоре она была отлажена, и страна получила металл, столь необходимый в машиностроении, аэрокосмической, кораблестроительной, химической промышленности. Владислав Тетюхин проработал в Верхнесалдинском металлургическом производственном объединении (ВСМПО) почти двадцать лет и с должности заместителя главного металлурга вернулся в Москву, занялся научной деятельностью — совершенствованием технологии получения титана и его сплавов, добившись значительных успехов.
В начале девяностых, когда он уже собирался на пенсию, к нему приехала делегация из Верхней Салды: число заказов от летящей в пропасть российской промышленности резко упало, предприятие фактически остановилось, и Владислава Тетюхина попросили возглавить завод. И он согласился, резко изменив свою жизнь.
В те годы в одном из интервью на вопрос, как ему работается в условиях рынка, Владислав Тетюхин ответил, что недавно увлекся горными лыжами (а на тот момент, кстати, ему было уже за шестьдесят) и что, по его ощущениям, работа в рыночной экономике — это как езда на горных лыжах, только ночью.
Надо сказать, что Владислав Тетюхин прошел всю трассу на отлично. Под его руководством ВСМПО вышло на внешние рынки, став поставщиком крупнейших авиастроительных корпораций, причем не просто металла в слитках, но продукции более высокого передела. Он сумел отбиться от попыток недружественного поглощения, по пути объединив Верхнесалдинское предприятие, производителя конечного продукта, с поставщиком сырья, березниковским комбинатом «Ависма», в единую корпорацию «ВСМПО-Ависма». Параллельно с развитием производства Владислав Тетюхин вкладывался и в развитие Верхней Салды, заслужив признательность не только сотрудников предприятия, но и всех жителей города.
К середине 2000-х он и его деловой партнер Вячеслав Брешт стали крупными акционерами ВСМПО: каждый контролировал почти по 30% акций. Владислав Тетюхин выступал за передачу «золотой акции» государству, поскольку считал, что оно должно участвовать в судьбе корпорации.
Вскоре снова пришлось побороться за контроль над предприятием. На этот раз с «Реновой» Виктора Вексельберга. И из этой схватки он тоже вышел победителем.
Но как государственник, ставящий интересы страны выше личных, согласился на сделку с госкорпорацией «Ростехнологии». Та воспользовалась конфликтом с «Реновой» и сделала предложение, отказаться от которого он и Вячеслав Брешт не смогли. Владислав Тетюхин продал почти все свои акции, причем значительно дешевле их рыночной стоимости. Впрочем, «Ростех» недолго был держателем контрольного пакета: в 2012 году он продал часть бумаг новому м
Сразу в двух громких судебных процессах произошли знаковые для судеб подозреваемых перемены. Российский суд проявил несвойственную ему гуманность, что заставило наблюдателей искать системные сдвиги в отечественной системе правосудия. Но скорее всего речь идет о банальном совпадении.
Сначала, 8 апреля, Мосгорсуд выпустил художественного руководителя «Гоголь-центра» Кирилла Серебренникова из-под домашнего ареста: ему, как и бывшему гендиректору «Седьмой студии» Юрию Итину, а также бывшей чиновнице Минкультуры России Софье Апфельбаум, изменили меру пресечения и отпустили под подписку о невыезде. А затем, 11 апреля, из СИЗО под домашний арест был отправлен основатель инвестиционного фонда Baring Vostok Майкл Калви.
В случае с Серебренниковым выбранная судом мера пресечения: подписка о невыезде (самая мягкая из всех предусмотренных в Уголовном кодексе РФ) — означает: у суда нет опасений, что режиссер попытается скрыться от следствия, станет оказывать на него давление или уничтожать доказательства. Это как минимум свидетельствует о положительных тенденциях в деле. Появились предположения, что процесс против режиссера и вовсе разваливается, особенно после того, как дело во всем признавшейся Нины Масляевой (бывший главный бухгалтер студии) вернули в прокуратуру — суд объяснил это решение найденными в обвинительном заключении нарушениями. Кроме того, наблюдатели отметили неожиданное внимание к судьбе заключенного режиссера со стороны телеведущего Дмитрия Киселева, который в эфире программы «Вести недели» предложил отпустить Серебренникова под залог. Сам художественный руководитель «Гоголь-центра» признался журналистам, что планирует вернуться к работе в театре, добавив: «…Ничего еще не закончилось, мы продолжим доказывать нашу невиновность в суде».
В деле Майкла Калви изменение меры пресечения связано с ходатайством Следственного комитета РФ. Ведомство обосновало свою просьбу тем, что у бизнесмена постоянное место работы и жительства, он оказывает благотворительную помощь различным фондам и имеет на иждивении трех малолетних детей. До этого за предпринимателя вступились многие крупные бизнесмены и чиновники, а руководители ведущих американских компаний заявили, что не приедут на Петербургский международный экономический форум, если дело Калви не будет закрыто.
Кроме того, еще в марте Ассоциация защиты бизнеса по поручению бизнес-омбудсмена Бориса Титова направила генпрокурору Юрию Чайке список из восьми предпринимателей, длительно содержащихся в СИЗО. В ответ на обращение генпрокурор пообещал разобраться со всеми случаями длительного содержания под стражей бизнесменов по статьям об экономических преступлениях. И возможно, мера пресечения Калви была смягчена именно благодаря этой инициативе.
Основателю сайта WikiLeaks Джулиану Ассанжу, с 2012 года укрывавшемуся в посольстве Эквадора в Лондоне, отказано в убежище: он передан в руки британской полиции. Ставший в 2017 году президентом Эквадора Ленин Морено, названный родителями в честь вождя мирового пролетариата, не собирался далее защищать Ассанжа. В расчете на то, что тот сам покинет посольство, в последнее время ему всячески отравляли и без того безрадостную жизнь. Затворника лишили возможности общаться с внешним миром, у него даже забрали любимого кота. Насколько тяжелым было пребывание в посольстве Эквадора, можно судить по внешнему виду Ассанжа, постаревшего за последние два года лет на двадцать. При этом, по словам президента Эквадора, в убежище ему отказано из-за «агрессивного поведения и нарушения договоренностей». По всей видимости, действующему главе Эквадора не понравились опубликованные на WikiLeaks данные, свидетельствующие о его коррумпированности. Экс-президент Эквадора Рафаэль Корреа назвал своего преемника «Иудой и величайшим предателем» за выдачу политического беженца.
В 2006 году Джулиан Ассанж основал WikiLeaks как СМИ, неподконтрольное цензуре ни одного государства. Интернет с разбросанными по всему миру серверами позволяет сохранять и делать публичными огромные массивы информации. Зачастую информация была секретной, краденой, но достоверной. Пока WikiLeaks публиковал данные о Сомали, на его создателей никто не обращал внимания. Но когда сайт разместил сведения о военных преступлениях США в странах, где, по официальной версии, они борются с мировым терроризмом, ситуация изменилась. В 2010 году в Швеции сразу две дамы решили, что Джулиан Ассанж их изнасиловал. Всем памятно сфабрикованное в 2011 году против главы МВФ Доминика Стросс-Кана дело об изнасиловании, стоившее чиновнику поста президента Франции, на который тот претендовал. Когда в 2012 году Верховный суд Великобритании постановил экстрадировать Ассанжа в Швецию, он решил не рисковать и попросил убежища в Эквадоре. По британскому обвинению в нарушении условий выхода под залог и неявке в суд Ассанжу грозит до 12 месяцев тюремного заключения. Пока он скрывался в посольстве Эквадора, уголовное производство в Швеции было остановлено и ордер на его арест отозван. Но вышел из тени главный заказчик охоты на Ассанжа: власти США направили запрос на его экстрадицию. Американцы обвиняют основателя WikiLeaks в сговоре с целью взлома компьютерных сетей Пентагона, за что тому грозит до пяти лет тюрьмы. Поскольку Великобритания не выдаст Ассанжа, если ему угрожает смертная казнь, США декларируют столь мягкое наказание. Президент США Дональд Трамп, в свое время хваливший WikiLeaks за публикацию документов о мошенничестве Демократической партии США в пользу Хиллари Клинтон, теперь делает вид, что ничего не знает о сайте.
Брэдли Мэнниг, похитивший ряд секретных документов, был осужден за это преступление, помилован, стал женщиной и снова арестован (арестована) за отказ давать показания против Ассанжа. Журналиста, опубликовав
C тех пор как Эйнштейн предсказал существование черных дыр (космических объектов гигантской массы), астрофизики нашли немало подтверждающих это данных. Но им никак не удавалось получить изображение черной дыры. И вот в начале апреля миру представили первое в истории фото этого странного объекта.
Новость быстро облетела мир. В интернете она даже стала предметом мемов и насмешек — из-за нечеткости изображения, будто бы астрономы забыли сфокусировать объектив. Сразу поясним: опубликованное изображение не является фотографией в привычном для нас смысле. Например, даже цвета на нем условные — можно было бы использовать и зеленые тона.
Дело в том, что фото получено не с помощью телескопа или фотообъектива, а в результате анализа данных от нескольких мощных радиотелескопов, разбросанных по всей планете. Такие приборы больше похожи на спутниковые тарелки и ловят радиоизлучение, идущее из космоса. Большие расстояния между ними позволяют физикам видеть мельчайшие изменения в радиоизлучении одних и тех же объектов, а значит, отмечать их особенности. Полученные данные затем обрабатывают с помощью суперкомпьютеров, сводя воедино «изображения» от каждого телескопа, чтобы получить общую картину. Так, в случае с опубликованным фото наблюдение заняло всего пять дней, а обработка данных — два года.
Радиотелескопы объединены в рамках международного научного проекта «Телескоп горизонта событий». Это успешный пример глобального научного сотрудничества. Один из радиотелескопов находится на Южном полюсе (станция Амундсен—Скотт), другой — на Гавайях. Остальные — в Северной и Южной Америке, Европе. Проект изначально был создан для регистрации черных дыр и их окружения. Работы начались в 2006 году, и ученые выяснили, что больше всего шансов увидеть не ближайшую к нам черную дыру Стрелец А* (в центре Млечного пути), а черную дыру в центре галактики Мессье 87. Она хотя и в две тысячи раз дальше Стрельца А*, но гораздо больше по размеру, и ее легче заметить. «Мы превратили Землю в огромную радиостанцию, и лучше уже не сделать, если только не разместить что-нибудь на Луне. Это предел возможностей нашего оборудования», — пояснил Приамвада Натараджан из Йельского университета.
Отметим, что черные дыры, как полагают физики, есть в центре каждой галактики. Гравитация черной дыры организует движение многих миллиардов звезд. Наша галактика не исключение. Проблема в том, что черная дыра имеет настолько большую массу, а значит, и силу притяжения, что от нее не может оторваться даже излучение. Потому она и черная.
Однако при отдалении от черной дыры сила притяжения слабеет, и существует предел, за которым излучение и частицы материи уже способны оторваться от нее. Этот предел и называют горизонтом событий. Все, что внутри него, навсегда черное. То, что снаружи, можно увидеть. Увидеть горизонт событий — значит лучше понять природу гравитации.
На фото и видно светящееся газовое облако, закручивающееся вокруг горизонта событий. Внутри него — темнота. Ученые будут изучать фото и раскрыва
«Газпром» и англо-голландская нефтегазовая компания Shell прекратили сотрудничество по проекту создания «Балтийского СПГ» в Ленинградской области.
Он предполагает строительство завода по сжижению природного газа в районе порта Усть-Луга. Shell стала партнером «Газпрома» в этом проекте в 2015 году. Предполагалось, что завод введут в эксплуатацию к 2021 году, его производственная мощность составит 10 млн тонн в год. Но реализация проекта шла неспешно: к разработке технического проекта завода партнеры приступили лишь в 2018-м, сроки ввода сдвинулись на 2023–2024 годы, при этом мощность подросла до 13 млн тонн в год, а стоимость в итоге составит порядка 700 млрд рублей.
«Газпром» имеет почти десятилетний опыт сотрудничества с Shell. В частности, первый в России СПГ-завод (мощностью 9,6 млн тонн в год) был введен в 2009 году в рамках проекта «Сахалин-2», оператор которого на 50% принадлежит «Газпрому», на 27,5% — Shell. Завод использует технологию Shell, а в мире не так много доступных технологий сжижения (см. «Когда научимся сжижать?», «Эксперт» № 8 за 2019 год). И на первый взгляд ничто не предвещало разрыва и в балтийском проекте.
Председатель Shell в России Седерик Кремерс распространяет заявления в стиле «не больно-то и хотелось», указывая на несогласие с финальной технической концепцией проекта (объявлена «Газпромом» 29 марта этого года). Эксперты отрасли полагают, что «Газпром» сам старательно выталкивал партнера, не желая уступать перспективный рынок СПГ «НоваТЭКу». Тот уже запустил свой первый проект «Ямал СПГ» (16,5 млн тонн в год), дал старт второму — «Арктик СПГ — 2», а на горизонте до 2030 года грозится выйти на объемы производства 70 млн тонн в год. Shell, со своей стороны, не против «зарезервировать» доступ к ресурсам «Газпрома», но на более отдаленное будущее, когда улягутся геополитические бури. «Де-факто “Балтийский СПГ” заморожен уже несколько лет, — отмечает ведущий эксперт Фонда национальной энергетической безопасности Игорь Юшков. — Его реализацию тормозит требование Shell о предоставлении льгот, как для “Ямал СПГ”, что не устраивает российское руководство: льготы “Ямал СПГ” предоставлены, потому что те с нуля разрабатывали Южно-Тамбейское месторождение, в то время как Shell для “Балтийского СПГ” собирается брать газ из трубы, идущей от разработанных месторождений. Ситуацию осложняют и опасения Shell относительно расширения американских санкций. Тема санкций уже пошла, но пока только против зарубежных СПГ-проектов российских компаний, и риск того, что под ограничения попадут и внутренние проекты, сохраняется».
Небеспочвенны и заявления Shell о несогласии с концепцией производства. В соответствии с новой конфигурацией проекта «Балтийский СПГ» будет интегрирован с крупным газохимическим комплексом «Русгаздобычи» Артема Оболенского (выходца из структур Аркадия и Бориса Ротенбергов). Оператором проекта выступает компания «Русхимальянс», созданная на паритетной основе «Газпромом» и «Русгаздобычей». Таким образом, помимо СПГ предполага
Слово выглядит так. «Прекращать вакханалию в педагогическом образовании» призвала министр просвещения Васильева. «Нужно заниматься именно подготовкой педагогов, — сказала она. — Потому что на сегодняшний день практика педагогическая, в большинстве случаев, — это фикция. Как можно готовить педагогов, не имея возрастной психологии, возрастной физиологии, не имея нужных по объёму курсов дидактики и методики, не говоря уже о предмете?» И далее: «Я считаю, что четыре года бакалавриата для предметника не только недостаточно, а даже некорректно. Минимум шесть лет, потому что это действительно даёт базу предметную».
Дело же выглядит так. Днём раньше Министерство просвещения РФ разъяснило, что школы не вправе требовать от поступающих на работу диплома учителя: хватит диплома по любой специальности, если она как-то связана с преподаваемым предметом. Много лет педагогический диплом был непременным условием приёма учителя на работу, а наличие таких дипломов у учителей — аккредитации школы, а вот теперь — всё. Свобода. Приходите хоть кто-нибудь и преподавайте. «Позвольте, но ведь ваш министр говорит: дидактика нужна, методика…» — Приходите-приходите, возьмём.
Чтобы в должной мере оценить обе новости, вспомним предысторию. На заре образовательной реформы среди профессионалов был едва ли не консенсус: начинать её нужно с апгрейда как раз педагогического образования, явно обветшавшего и нездорового. Реформаторы поступили иначе. Лет десять они педобразования будто и не замечали, а потом принялись его резво уничтожать: позакрывали (ликвидировали, слили с чем-то, реорганизовали) две трети педвузов страны. «Реформу педобразования» ещё не возвещали, но была полуофициально принята инновационная идея ненужности педвузов: учителей, мол, надо готовить в классических университетах, — и десятки «педагогических университетов» сделали университетами «классическими». А потом шла «борьба за эффективность вузов» — и педвузам по минобровским критериям эффективности трудно было уцелеть. На нормальный-то человеческий взгляд, N-ский педвуз достаточно эффективен, если исправно снабжает учителями N-скую область, но Минобр не признавал право N-ского педвуза на жизнь, если, допустим, в нём училось мало иностранных студентов… А там разверзлась уже и нарочитая реформа — по официальной формулировке, «поддержка развития педагогического образования». Она взялась резко менять «устаревшие методы и технологии» подготовки учителей. Впредь следовало готовить учителей по принципам «прикладного бакалавриата», для чего «заменить значительный объём теоретических курсов практической работой», теоретические же курсы ограничить тем, что прямо связано со школьной программой… Словом, в педобразовании наворотили именно то, что на этой неделе министр Васильева назвала вакханалией и призвала прекращать.
Тем временем неожиданно, как всякая зима во всяком нашем городе, случился дефицит учителей. Он и не мог не случиться. Падёж среди педвузов более чем вдвое сократил приём на педагогические специальности за по
«Лучшие и прочнейшие изменения суть те, которые происходят от улучшения нравов, без всяких насильственных потрясений» — так в «Капитанской дочке» подытожил А. С. Пушкин историю пугачевского восстания. Кстати, внимательное прочтение самой «Истории пугачевского бунта» вызывает у современного демократически подкованного читателя недоумение: как может такое случится, что свободолюбивый Пушкин встает в итоге на сторону государства? Ведь все так похоже на наше время: тяжелые налоговые поборы граждан и бизнеса со стороны «федералов», накопившееся недовольство народа, поиск лидера оппозиции, пугающие своей легкостью победы, а потом расплата. Почему же не на стороне гениального бунтаря, к которому с уважением отнесся сам Суворов, которого милостиво приказала казнить с минимальной жестокостью сама царица… Почему не на его стороне оказалось «наше всё»? Да именно потому, что и Суворов, и Екатерина свою вину в этом бунте признали. Власть, государство оказались достаточно сильными, чтобы не только подавить бунт, но и увидеть свое истинное и вовсе не доброе лицо в его отражении.
Сильное государство способно к демократизации, слабое — нет. Так утверждал выдающийся современный политолог Чарльз Тилли. Наш собственный опыт подсказывает, что демократизация возможна только в том сильном государстве, в зародыше которого была идея демократии. В России это так.
Российское государство с самого момента прихода к власти Путина, несмотря на видимое усиление авторитарности, регулярно предпринимает попытки усиления демократической линии. Первый раз — в самом начале своего правления, через попытку усиления правых: в 2003 году Путин поддержал Союз правых сил. Второй раз в 2012 году, после событий на Болотной: через целый пул реформ, существенно облегчивших вход в политику активных граждан. Сейчас начинается новый цикл демократизации, принципиально важный, так как он происходит в ожидании серьезной смены власти в 2024 году. Впрочем, 2024 год не единственная причина важности процесса. Вторая причина — крайне затянувшаяся экономическая рецессия, которая при неумелой политике будет прекрасной почвой как для бунтов, так и для разрастания авторитаризма.
Главная задача демократизации — развитие широких, равноправных и взаимообязывающих процедур обсуждения насущных для страны проблем между обществом (гражданами) и государством (властью). Это развитие происходит почти всегда за счет ущемления влияния бюрократии или исполнительной власти, которой везде свойственно политическое высокомерие, особенно в кризисные времена. Содержательная цель демократизации заключается в сближении понимания справедливости между гражданами и исполнительной властью и элитой страны.
Дискуссия о политической системе, развернувшаяся в нашей элите в последние полгода на фоне явного публичного расхождения между бюрократией и гражданами, указывает на то, что проблема этого расхождения «архитекторами» политической системы осознается. Основные направления трансформации, если судить по высказываниям последних двух нед
Транзитный период, похоже, стартовал несколько раньше срока, который виделся власти. Система вибрирует в ожидании 2024 года, но не только. Глобально политическую турбулентность сегодня задают две неопределенности. Первая касается реакции власти на кризисы последних двух лет: социально-экономический (стагнация экономики и падение доходов населения) и кризис представительства (выраженный в падении рейтингов институтов власти и поражении провластных кандидатов на губернаторство в трех регионах страны). Речь не идет о появлении или развитии новых кризисных тенденций — в конце концов, экономического роста нет многие годы, а у власти до недавнего времени были непробиваемые аргументы: «крымская весна» и внешнее давление. Проблема в отсутствии концепта развития и массового недоверия к рецептам выхода из кризисов. Ни подборка национальных проектов, ни социальное послание президента 2019 года пока очевидным образом не отражаются на качестве жизни населения и темпах роста экономики. Притом что внешнеполитическая повестка окончательно уступила место вопросам внутреннего развития, нового образа будущего страны никто не предлагает. Наконец, по сигналам из администрации президента напрашивался вывод: электоральный кризис на осенних выборах воспринимается как сугубо политтехнологический, а значит, решать задачи следующего Единого дня голосования будут мерами техническими, то есть конструированием политической реальности, а не ее коррекцией. В итоге главной интригой сезона 2019 года в среде политологов становится вопрос, сколько еще регионов потеряет партия власти осенью. Не «если», а «сколько» и «в каком туре».
Другая неопределенность касается транзитного периода, что в целом неудивительно. Если бы не важное обстоятельство: подготовить институты власти к плавному входу в соревновательный период уже не вышло. Пенсионная реформа нанесла серьезный удар по авторитету всех ветвей власти, включая президентский уровень. Правительство поставлено перед необходимостью в короткие сроки показать свою эффективность в реализации амбициозных задач, поставленных Владимиром Путиным. Скидок на проблемную мировую конъюнктуру больше не будет. Но уже сейчас понятно, что изменить свою исключительно бухгалтерскую роль как главного перераспределителя бюджетных средств кабинет министров не в состоянии. Возможно, еще не время оценивать эффективность подготовки нацпроектов, однако ждать от них прорывных концептов, которые толкнули бы страну в развитии на поколения, не стоит — об этом говорят все участники рынка. Если (или когда) будут провалены поручения президента в этой части, правительство и либеральный контур бюрократии получат серьезный аппаратный удар. На фоне которого инициативы других игроков будут смотреться еще более выигрышно.
Обратная сторона вопроса: сейчас, за пять лет до президентских выборов, активизация межэлитной борьбы грозит неприятной разбалансировкой системы исполнительной власти. Настораживает и активизация силового контура, за которой угадывается не только усиление
Здание парка «Коледино» площадью более 53 тыс. кв. м, расположенного в двадцати километрах от Москвы по Симферопольскому шоссе, «Мистраль» купил, что называется, «на вырост». Компания объединит здесь три своих производства: круп и сахара под брендом «Мистраль» и хлебцев FitStart, — а также склад хранения сырья, склад готовой продукции и товаров для дистрибуции — двух десятков продовольственных брендов, входящих в ее портфель. При этом половину площадей — 27 тыс. кв. м — пока планируется сдавать в аренду.
На фоне торможения крупяного рынка в последние два года «Мистраль», один из лидеров этого рынка, судя по всему, намерен наращивать производство. Компания, работающая в среднем и высоком ценовом сегменте, уловила новый тренд: покупатели, несмотря на сокращение своих доходов, готовы платить за качественные, брендированные крупы и макароны. От пристального изучения состава колбасы и творога люди переключают внимание на содержимое пакетов с гречкой, рисом, манкой — хотя бы здесь не отказывать себе в хорошем качестве!
Крупяной рынок страны переживает непростой период. По данным Института конъюнктуры аграрного рынка (ИКАР), в 2017–2018 годах валовой сбор проса сократился до крайне низких значений, вследствие чего резко выросли цены на пшено. Производство гречихи вернулось в 2018 году к относительно нормальному уровню после рекордов прошлых двух лет, и производители пытаются отыграть прежнее колоссальное падение цен. Ожидается сокращение производства риса из-за невысокого качества сырца и, соответственно, рост цен на него. Медленно, но уверенно дорожают горох, перловка, манка. Только «Геркулес» подтверждает статус самого стабильного в ценовом плане крупяного продукта, но в перспективе и здесь не исключен рост цен.
Что касается спроса на крупу, то, по данным исследовательской компании Nielsen, продажи стагнируют на уровне 1% в денежном выражении и 0,6% — в натуральном. Самыми популярными категориями на рынке круп остаются рис с долей почти 50% в натуральном выражении и гречка — 29%. При этом россияне полюбили экзотику: впечатляет динамика продаж у альтернативных видов круп, таких как булгур — рост на 87% в натуральном выражении и на 85% в денежном, кускус (76 и 66%), киноа (51 и 34%). Аналитики связывают новые вкусовые предпочтения покупателей с ростом дистрибуции этих видов круп, запросом на здоровое питание, а высокие показатели — с эффектом низкой базы, ведь доля булгура, кускуса и киноа в структуре продаж остается небольшой: 1,3, 0,8 и 0,5% соответственно.
Серьезные изменения, происходящие на крупяном рынке, отмечает Ярослав Сорокин, руководитель Ассоциации крупопроизводителей и директор компании «Репьевский крупозавод». По его словам, в России на одно легальное предприятие, имеющее всю разрешительную документацию и выпускающее крупу по ГОСТу, приходится пять-шесть подпольных крупорушек в этом же регионе без какой-либо разрешительной документации. При этом ритейлеры до недавнего времени обращали внимание преимущественно на закупочн
«Есть радикальная позиция: давайте выкинем все недоверенное оборудование и сами сделаем свое, доверенное. Это потребует времени и невообразимого количества денег, — говорит Андрей Тихонов, президент ассоциации “Доверенная платформа‟. — Другая крайность: давайте купим все недоверенное, потому что все эти разговоры про закладки — выдумки, а на самом деле все нас любят и все у нас хорошо. И где-то посередине альтернативный путь: комбинировать доверенное и недоверенное оборудование в зависимости от сферы применения. Вот этим путем мы и идем».
Доверенное электронное оборудование — это оборудование, которому можно доверять, оно защищено, в нем отсутствуют аппаратные и программные закладки. Или, как вариант, они нейтрализованы.
Электронное оборудование, например телекоммуникационное, устроено таким образом, что его производитель может не только получать удаленно в онлайн-режиме данные о том, как оно работает и где находится, но и управлять им.
Для этого в оборудовании имеется специальный технологический канал, который изначально задумывался для возможности модернизации этого оборудования и исправления ошибок при его работе.
«Техническая поддержка оборудования осуществляется каждым вендором удаленно, — объясняет исполнительный директор Ассоциации разработчиков и производителей электроники Иван Покровский. — Если что-то происходит, заказчик обращается в службу технической поддержки локального поставщика, тот передает запрос в инженерный центр вендора, там подключаются специалисты и решают проблему. Зарубежные разработчики имеют постоянный доступ к управлению своим оборудованием. Это известно, но все стараются закрывать глаза на риски, которые при этом возникают. Потому что уже сделаны огромные инвестиции, вся инфраструктура построена без учета возможностей несанкционированного управления из других стран, на перестройку денег нет, и остается надеяться, что пронесет. Но если ничего не делать, то не пронесет».
Поскольку техническая возможность удаленного подключения и управления электронным оборудованием есть, то получить доступ к нему для заинтересованных лиц, например для спецслужб страны, где производится это оборудование, практически ничего не стоит. С технической точки зрения ничего сложного, с практической — нужно просто обязать вендора дать доступ к этому каналу.
О том, что перехват информации, передаваемой по сетям электросвязи (телефонные переговоры, файлы, геоданные и т. п.), налажен в массовом порядке, широкая общественность убедилась благодаря бывшему сотруднику ЦРУ и АНБ Эдварду Сноудену, который в 2013 году передал прессе соответствующие материалы. Упомянутые организации, по оценкам СМИ, ежедневно перехватывали миллиарды телефонных разговоров, e-mail и данных геолокации.
Еще один громкий скандал в этой сфере разразился не так давно: США обвинили китайскую компанию Huawei в промышленном шпионаже и запретили правительственным организациям использовать ее оборудование. В свою очередь Huawei обвинила США в незаконном проник
Санкт-петербургская гостиничная сеть Station Hotels открывает в начале мая девятый по счету отель Station Premier V18, на достройку которого компания решила привлечь средства оригинальным для гостиничного рынка способом. Station Hotels вышла на рынок частных инвестиций, предложив к размещению коммерческие облигации на сумму 50 млн рублей сроком на два года. Инвесторы могут приобрести облигации под 16% годовых с ежеквартальными выплатами на два года либо войти в акционерный капитал под 18% годовых на пять с половиной лет.
Это первый случай как на гостиничном рынке, так и на рынке ценных бумаг России, когда гостиничная сеть привлекает дополнительные денежные средства через размещение ценных бумаг. «На нашем рынке ценных бумаг эмитентов из гостиничного комплекса, по сути, нет. Они другими способами привлекают финансирование — традиционно обращаются к банку, инвесторам, акционерам», — поясняет Алексей Ковалев, аналитик ГК «Финам».
Station Hotels сначала пошла по этому пути: общую стоимость проекта нового отеля Station Premier V18 компания оценила в 110 млн рублей и уже собрала через акционеров компании и инвесторов 60 млн рублей. Оставшиеся 50 млн Station Hotels решила привлечь через облигации, поскольку банк в займе отказал, поскольку гостиничная сеть работает по арендному принципу и не имеет залога в виде недвижимости. Облигации компания разместила еще в ноябре 2018 года. Организатором выступила брокерская компания BondyBox. На сегодняшний день через эмиссию удалось привлечь около 30 млн рублей. Очевидно, что это не столь значительная для фондового рынка и гостиничного бизнеса сумма, однако, на наш взгляд, важен прецедент.
Премиальный отель сети Station Premier V18 на 67 номеров находится на финальной стадии реконструкции: сейчас в здании отеля на собранные 30 млн рублей проводят отделочные работы и оснащают номера мебелью. При этом у компании есть шанс привлечь оставшиеся 20 млн рублей: брокер продолжает искать покупателей на «бонды», до погашения выпуска через два года время есть.
Если эксперимент с привлечением средств инвесторов пройдет удачно, компания планирует использовать этот источник финансирования для открытия отелей в других городах России. В ее планах на ближайшие три года — открыть не менее десяти отелей на тысячу номеров в Москве и ряде крупных российских городов. «Питерский рынок близок к насыщению, а московский далек от этого. Если сеть хочет развиваться и наращивать свою целевую аудиторию, ей нужно предложить продукт не в одном городе. Крупные сети стараются открывать точки в разных городах, интересных своим гостям. Это объективная возможность привлечения дополнительных средств», — говорит Елена Лысенкова, генеральный директор Hospitality Income Consulting.
Гостиничная сеть Station Hotels Сергея Капариса и Матвея Потапова (им принадлежит управляющая компания, а отели находятся в собственности большого числа собственников, включая их самих) появилась в Санкт-Петербурге в 2013 году и за пять лет выросла
Город Тихвин в Ленинградской области — опорный для Объединенной вагонной компании. Именно здесь находятся ее главные производственные активы. В середине 2000-х группа ИСТ начала создавать в России вагоностроительные производства самого передового по мировым меркам уровня. К настоящему времени предприятия вышли на проектную мощность, и теперь их объемы производства зависят в основном от ситуации на рынке, прежде всего от спроса на грузовые вагоны.
Геннадий Веселов — главный на тихвинской производственной площадке, родившийся и выросший в этом городе, рассказал «Эксперту», как он видит дальнейшее развитие отрасли и что, по его мнению, способно оказать на нее положительное влияние.
— Мы ехали на завод, и я обратил внимание, что в Тихвине много двухэтажных деревянных домов старой постройки — хорошо сохранившихся, добротных. Богатый был город?
— Город основан в 1773 году, а первое упоминание о поселении было в 1383-м, когда явилась икона Тихвинской Божией Матери. Город был достаточно богатый. Особенно в период развития торговых путей. Он был связующим между Новгородской землей, Вологодскими землями. Однако перед революцией все-таки город был… не сказать, что в упадке, но не было серьезного подъема. И дальше Тихвин жил без особого развития до 1961 года, когда было подписано постановление Совета министров о строительстве завода по производству стальных отливок. Промышленность Северо-Запада тогда очень стремительно развивалась, мощностей, которые были в регионе, уже не хватало, чтобы удовлетворить весь спрос.
Дома все эти были построены гораздо раньше. Часть из них еще дореволюционной постройки, охраняемые памятники архитектуры. Есть Новый город и Старый. В Старом и названия улиц соответствующие: Новгородская — это продолжение пути на Новгород, Береговая, Луговая. Это всё патриархальный Тихвин. Мы стараемся его беречь.
— Из Москвы мы приехали на «Сапсане» до Чудово и потом ехали в Тихвин на автомобиле. А ведь здесь был построен российский скоростной поезд «Сокол 250».
— Да, это был государственный проект развития собственного высокоскоростного движения. Поезд собрали, провели испытания, достигли скорости 236 километров в час. Но потом решили, что нужно искать пути решения вопроса в более простом варианте.
— Что значит «простом»?
— Купить поезд за рубежом, в Германии.
— Вы принимали участие в проекте «Сокола»?
— Я лично занимался финансами, мое участие заключалось в том, чтобы обеспечить своевременное финансирование и исполнение контракта.
— На ваш взгляд, почему не состоялся этот проект?
— Я думаю, были какие-то лоббистские игры на уровне принятия решений. Я не был глубоко погружен в эти решения, но отказ от развития собственного высокоскоростного транспорта выглядит не совсем правильным. У нас есть пример — Китай, который всё развивал сам. Может быть, не всегда правильными методами, но сегодня Китай сам себя обеспечивает скоростными поездами. Почему мы не сделали так же… Не все решения, как показывает время, принимаются верно.
— Вы закончили школу в 19
В последние годы мировой легпром находится в авангарде инновационных разработок. Высокотехнологичные текстильные материалы, применяемые сегодня во многих отраслях, придают конечному продукту небывалые свойства — негорючесть, свечение, радиопоглощение, самоочищение. В легпроме происходит в буквальном смысле слова революция, наиболее передовые мировые компании — это уже не просто швейники, дизайнеры, ткачи или конструкторы, а прежде всего химики и инженеры.
Новые материалы применяются прежде всего там, где есть экстремальные условия и нагрузки или необходимость придать продуктам определенные технические свойства. Все инновационные достижения можно грубо разделить на две группы. Первая — выпуск текстильных и нетканых материалов для профессионального потребления: дорожного строительства, медицины и сангигиены, малоэтажного строительства (утеплители) и проч. Вторая — производство продукции, предназначенной непосредственно для людей, например спецткани для рабочих и военных, материалы для производства обуви, утеплители из нетканых материалов (наполнители для курток, матрасов, подушек). Собственно к легпрому в большей степени относится именно вторая группа производителей, которую мы и рассмотрим.
Основные центры развития высокотехнологичного текстиля — Китай и страны Северной Америки. Интересно, что, отставая от мировых лидеров по другим направлениям легпрома (производство одежных тканей, швейных продуктов, обуви), в высокотехнологичном текстиле российская отрасль активно развивается и способна предложить конкурентоспособный продукт. Последние пять лет рынок высокотехнологичного текстиля и продукции из него растет, по некоторым направлениям на десятки процентов в год, при том что производство изделий из натурального сырья снижается. По данным Минпромторга, в 2018 году прирост выпуска спецодежды составил 21,7%, тканей из химических волокон — 3,5%. Согласно статистике, производство нетканых материалов в целом по стране уменьшилось (−4,7%), однако анализ выпуска нетканых полотен крупными предприятиями, напротив, показывает прирост — от 3 до 15%. А уменьшение выпуска объясняется изменением структуры учитываемого ассортимента.
Впрочем, с прошлого года динамика роста подотрасли снижается, что объясняется удовлетворением спроса традиционных заказчиков — государства и крупных промышленных корпораций в тяжелых отраслях. Без выхода на широкий потребительский рынок и внедрения разработок в фешн-индустрии производителям высокотехнологичных материалов развиваться будет трудно. Но, самое главное, динамику их развития уже тормозит сохраняющаяся зависимость производства от импортного сырья.
Рынок технического текстиля и нетканых материалов стал привлекательным для производителей после кризиса 2014 года. Девальвация рубля сделала продукцию российских компаний конкурентоспособной по цене. Западные санкции привели к тому, что российское правительство запретило компаниям, использующим бюджетные средства для выполнения госзаказа, приобретать импо
Государство неожиданно «заинтересовалось» городами и пространственным развитием. Начали с программы благоустройства, затем занялись системными вещами. В феврале была утверждена Стратегия пространственного развития России до 2025 года, в конце прошлого года президент дал поручение разработать альтернативы генпланам для крупных городов. Это неожиданно, потому что хаотическое развитие городов и территорий власти умудрялись не замечать более двадцати лет, считая, что рынок и конкуренция все расставят по местам. Оптимисты полагают, что новые инициативы — это начало системной работы по формированию государственной политики в области пространственного развития, пессимисты — что это просто совпадение.
В чем главный недостаток Стратегии пространственного развития? Какие проблемы есть у российских одноэтажных пригородов? Кто формирует облик наших городов и почему статус архитектора сегодня так низок? Об этом мы поговорили с президентом Московского отделения Международной академии архитектуры (МААМ) академиком Российской академии архитектуры и строительных наук (РААСН) Андреем Боковым.
— Можем ли мы говорить, что у России сегодня есть государственная политика в области пространственного развития и градостроительства?
— Начнем с того, что сейчас, впервые за последние триста лет, в России отсутствует единый орган, ответственный за пространственное развитие страны. Весь имперский и советский периоды жизни существовал очень сильный, чрезвычайно влиятельный центральный орган, отвечающий за пространственное развитие. Он выглядел по-разному. До революции это было министерство внутренних дел, в последние годы Советского Союза — Госстрой. А сейчас все разорвано. Пространственным развитием занимается Минэкономразвития, генпланами городов и жилищным строительством — Минстрой, транспортом — Минтранс, охраной памятников — Минкульт. Всего задействовано десять министерств. Даже на уровне вице-премьеров нет единства.
После 1991 года до пространственного развития руки не доходили. Но чем больше люди ездили по миру, тем больше понимали, что мы существенным образом отстали. Причем не только от тех стран, что на западе, но и от тех, что на востоке, — я имею в виду не только Китай. Отстали не только по инфраструктуре, но и по тому, что называется жизненной средой. Причем отставание за три десятилетия только нарастало.
Что произошло за эти тридцать лет в России? Отсутствие какого бы то ни было регулирования в результате принятия нового Градостроительного кодекса в 2004 году привело к нарастанию хаоса. При советской власти государство, будучи единственным субъектом градостроительства и среды формирования, сохраняло некое присутствие порядка. Районы пятиэтажек с зеленью, с какими-то признаками благоустройства часто выглядят более упорядоченно и привлекательно, чем все то, что стало возникать потом — совершенно хаотично, вне генерального плана, вне какого бы то ни было порядка, чаще всего силами большого бизнеса, который руководствуется только своими интересами. А смысл пространст
Я очень люблю весь этот уличный фастфуд, стритфуд, и кажется, что таких, как я, много. Благодаря проекту «Пилим по России» я понял, что и тех, кто помешан на правильном питании, ничуть не меньше. Сейчас тема фастфуда и здоровой пищи гремит во всем обществе. Пошла мода на осознанное потребление, и люди начали задумываться о качестве еды. Открываются бургерные с котлетами из мраморной говядины по доступным ценам для тех, кто не закидывает в себя непонятного состава котлету с булкой. Помимо бургерных на рынке общепита появились сосисочные, шаурмечные, фалафельные — в общем, такие кафешки, которые на первый взгляд кажутся обычным стритфудом, но ручаются за качество своей продукции и не собираются травить людей. Уже месяцев десять так я точно хожу мимо одной такой шаурмы. Видя, что дела у ребят идут средненько, я решил к ним зайти. Попробовал шаурму, выпил кофе, все очень вкусно, да и владелец оказался интересным человеком. В итоге решил поговорить с ним о взаимодействии.
Сейчас я активно завожу все больше и больше новых полезных знакомств с представителями различных отраслей — от производителей «честных» продуктов до тех, кто желает в это дело инвестировать. В общем, возможности наши с каждым днем растут и уже позволяют создавать какие-то новые интересные совместные истории. Кстати, о совместных историях: меня приятно удивила реакция людей в моем инстаграме (@Grishin.pilit). Я выложил пост, где изложил идею собраться всем вместе и организовать нечто общее: кафе, ресторан, бар, — и сразу же получил большое количество позитивных комментариев. Наши подписчики действительно готовы создавать, вкладывать и делать бизнес вместе с нами.
Тем более что у нас есть замечательный пример истории с идеей создания магазина натуральных продуктов, о котором я писал в одной из предыдущих статей. Мы тогда решили объединить производителей сыра, пастилы и мясных деликатесов. Сейчас эта идея постепенно начинает реализовываться, уже нашлись последователи. Поэтому я решил не останавливаться и плотнее заняться идеей создания кафе, которую описал выше.
С таким настроем я пошел в шаурмечную под названием «СтритЕда». Предприниматель Андрей Корсунов открыл это заведение в октябре 2018-го, вложил в него 800 тысяч рублей (400 тысяч ушло на ремонт, а на оставшиеся деньги он закупил оборудование). Аренда помещения почти в центре Москвы обходится недешево — 180 тысяч рублей в месяц. Вот уже шесть месяцев Андрей бьется над тем, чтобы эта точка начала приносить доход; только-только вышел в ноль, что однозначно хорошо, но почему-то все это ему дается тяжело, несмотря на опыт. Он десять лет проработал барменом, потом заинтересовался мобильной торговлей и вместе с товарищем запустил кофемобиль в парке Кузьминки, где вскоре Андрей стал владельцем кофейного островка. Все это переросло в кафе-пиццерию. Пять лет он проработал в этом парке, а потом его бизнес решили прикрыть. Андрей не отчаялся и начал заново делать дело, тем более что он, еще работая в Кузьминках, уже подумывал о выходе за пре
Важная веха: власти Китая планируют полностью запретить майнинг криптовалют в стране к 2021 году. Напомним, в сентябре 2017 года Народный банк Китая запретил проводить ICO, а также осуществлять торговые операции с биткойнами и другими криптовалютами, после чего криптовалютная и ICО-лихорадка не только в Китае, но и во всем мире пошла на спад («Эксперт» предсказал такое развитие событий — см. «Последний поход биткойна» в № 44 за 2017 год).
Сейчас мы наблюдаем завершающую фазу существования первых криптовалют — об этом говорят графики их цен. И это несмотря на выпуск многочисленных банковских карт, позволяющих мгновенно обменивать биткойны или эфиры на фиат. Буквально на днях криптовалютная биржа Coinbase в Великобритании выпустила дебетовую карту Visa, позволяющую расплачиваться криптой — точнее, конвертированной в обычные деньги криптой. Таким образом, поражение криптовалют практически очевидно: за десятилетие они так и не смогли победить деньги, эмитируемые центробанками.
Что же до ICO, то за первый квартал 2019 года их объемы снизились в 58 (!) раз по сравнению с аналогичным периодом 2018 года (привлечено 118 млн долларов против 6,9 млрд год назад). В первоначальном виде ICO, как и крипта, практически закончили свой путь, и сейчас предпринимаются попытки перезапустить этот механизм — уже в рамках законодательства. Руководитель центра «Россия — ОЭСР» РАНХиГС Антонина Левашенко напоминает, что традиционные способы финансирования малого и среднего предпринимательства по-прежнему не оправдывают себя: молодые компании часто не могут получить финансирование, и ICO действительно может решить эту проблему. Вопрос только в том, как правильно все регулировать, и в качестве позитивного примера Антонина Левашенко приводит опыт Мальты: криптовалюта там не является законным платежным средством, но правительство активно поощряет ее развитие и в прошлом году приняло знаковые законодательные акты, определяющие новую нормативно-правовую базу для криптовалют и решающие проблему соответствия требованиям законодательства об отмывании денег и противодействия терроризму. В частности, в законе изложены строгие требования к тем, кто запускает криптовалюты, а также к другим поставщикам услуг, в том числе к брокерам, менеджерам портфелей, хранителям и номинальным поставщикам услуг, поставщикам электронных кошельков, инвестиционным консультантам, а также к обменам криптовалютами.
Что же осталось после криптовалютной революции в сухом остатке? Осталась сама по себе технология блокчейна, которая продолжает вполне успешно использоваться как стартапами, так и гигантами. «Сами по себе перспективы стартапов на платформе блокчейн, если не ограничиваться переводами денег, представляются весьма радужными, поскольку область применения технологии распределенного реестра весьма широка. В перспективе это создание отсутствующего сейчас слоя протоколов, обеспечивающего безопасность транзакций в интернете. Конкуренция в этой области не так высока, как может показаться», —
Уже семь российских банков в разное время сообщили о проведении пилотных сделок на блокчейне. Еще о 15 банках известно, что они исследуют эту технологию и способы ее применения. Но пока нет ни одного примера промышленной эксплуатации технологии распределенного реестра для проведения банковских или платежных операций.
В марте 2019 года Сбербанк раскрыл подробности работы над своими блокчейн-проектами: технология распределенного реестра использовалась госбанком для размещения коммерческих облигаций и проведения сделок репо. Оба проекта уже прошли первые испытания, в целом этот опыт считается удачным, но пока «Сбер» не торопится масштабировать эти кейсы. И такое поведение финансовых институтов не является чем-то необычным: несмотря на заявляемые успехи в испытаниях, ни один банк мира не спешит внедрять блокчейн в свои рабочие системы. «Как правило, это новости о единичной транзакции на пилотной разработке, которая еще не внедрена», — констатирует Дмитрий Плахов, председатель ассоциации «Сообщество блокчейн-разработчиков Санкт-Петербурга».
Еще в 2017 году, в период хайпа на теме блокчейна, когда курсовая стоимость криптовалют все время росла, многие финансовые компании поспешили заявить, что работают над блокчейн-системами. Каждое такое заявление встречало повышенный интерес и добавляло к реноме компании флер технологичности и инновационности. Такие новости повышали узнаваемость бренда и порой были самой эффективной рекламой. Но часто руководство банков не до конца понимало, что же все-таки такое блокчейн, а те, кто понимал, не скрывали: эта технология еще слишком несовершенна с точки зрения безопасности и ее внедрение преждевременно. Впрочем, с тех пор прошло почти два года, с блокчейном все разобрались, и теперь непонятно, почему же исследования блокчейна продолжаются, а реального применения он пока не нашел.
В России есть несколько банков, которые действительно занимаются разработкой и обкаткой блокчейн-технологий. Большая часть из них сплотилась вокруг проекта распределенной сети Центрального банка под названием «Мастерчейн». «Учитывая, что развитием платформы “Мастерчейн” занимаются наряду с Банком России и Ассоциацией “Финтех” такие банки, как Сбербанк, ВТБ, Альфа-банк, Газпромбанк, “Открытие”, “Ак Барс”, “Тинькофф”, Райффайзенбанк, Бинбанк, СКБ-банк, Совкомбанк, Промсвязьбанк, Внешэкономбанк, компании МТС и “Ростелеком”, можно с уверенностью сказать, что у этого проекта есть все возможности стать базовым для разработки и внедрения блокчейн-решений в российский банковский сектор», — полагает Валерий Петров, вице-президент Российской ассоциации криптоиндустрии и блокчейна (РАКИБ) по развитию и регулированию рынка. Единственным недостатком системы от ЦБ считается то, что она развернута на основе блокчейна Ethereum и потому страдает от всех присущих ему проблем, главная из которых — низкая (в сравнении с другими блокчейнами) скорость обработки транзакций. Тем не менее все больше банков объявля
Разрабатываемый ЦБ «всероссийский блокчейн» — «Мастерчейн» — может быть запущен уже в июле 2019 года. Поначалу через него можно будет проводить сделки с использованием электронных закладных — несколько таких сделок уже были проведены, и сейчас банки — участники проекта ведут работы по разворачиванию сети в своих ИТ-системах. А вот что еще сможет «Мастерчейн» и когда эти возможности заработают — можно только догадываться.
Проект под эгидой Центрального банка реализует Ассоциация финансовых технологий, в состав которой входят около десятка ведущих банков страны — Сбербанк, ВТБ, Райффайзенбанк, Альфа-банк, Qiwi и другие, а также «Ростелеком». Сама ассоциация появилась в 2016 году по итогам очередного форума Finopolis. А вскоре появился и проект «Мастерчейн» — предполагалось, что именно он позволит протестировать и внедрить блокчейн в российские банки. На «Мастерчейне» разрабатывают четыре направления — сделки с электронными закладными, с аккредитивами, цифровую идентификацию личности и открытые API. «Эти пилоты означают серьезную работу участников рынка, а не только Банка России, для того чтобы понять и выйти с предложениями запуска в продакшн, с дорожной картой, которая будет составной частью цифровой экономики», — сказала Ольга Скоробогатова, зампред ЦБ, выступая в прошлом году на Петербургском экономическом форуме. Правда, несмотря на скорый запуск, непонятно, в какой стадии готовности проект находится. К сожалению, ни ЦБ, ни другие участники проекта никак не комментируют текущую ситуацию, будучи связанными документами о неразглашении. А вопросов к «Мастерчейну» накопилось немало.
Странно, но факт: блокчейн-платформа от банка России основана на блокчейне Ethereum, об этом говорится в white paper проекта. И здесь, на наш взгляд, кроется один самых больших рисков. Ведь Ethereum — распределенный децентрализованный реестр, созданный за рубежом и там же зарегистрированный, который позволяет на своей основе создавать множество отдельных проектов, смарт-контрактов и тому подобного, в том числе создавать внутренние расчетные единицы, которые в конечном счете привязаны к криптовалюте эфиру. «Целью “Мастерчейна” было сделать свой паблик-блокчейн в российской юрисдикции, — рассказывает “Эксперту” Олег Шибанов профессор РЭШ директор программы "Финансы, инвестиции, банки" РЭШ.
— Эфир и сеть Ethereum не в российской юрисдикции. Мне казалось, что в итоге хотят получить аналог эфира (что не очень трудно), но в российской юрисдикции». И хорошо бы, чтобы это было так, потому что если «Мастерчейн» будет реализован напрямую на блокчейне Ethereum, возникнут непредсказуемые риски, которые фактически поставят под угрозу всю финансовую сферу и не только (если вспомнить о сделках с недвижимостью и электронными закладными).
Ethereum устроен таким образом, что у него есть некая единица, обладающая внутренней стоимостью и торгующаяся на открытом рынке, — эфир. У каждого проекта, созданного на основе Ethereum и в его экосистеме, могут быть свои внутренние
Цифровую трансформацию сейчас так или иначе проходят все банки: традиционные переводят услуги в инновационные форматы, стараются придумать новые продукты и выйти на новые рынки. Не является исключением и Московский кредитный банк (МКБ). В декабре прошлого года заместителем председателя правления МКБ стал Сергей Путятинский, ранее работавший вице-президентом и директором по развитию IT банка «Открытие» и директором по информационным технологиям Национального расчетного депозитария. В МКБ он также отвечает за операционно-технологический блок и стратегию банка в этой сфере. В интервью «Эксперту» г-н Путятинский рассказывает о путях развития и рисках банковского финтеха.
— МКБ активно переводит услуги в онлайн-формат. Какова конечная цель этого перевода — сделать цифровыми девяносто, сто процентов услуг банка? И на каком этапе вы сейчас находитесь?
— Это не полный переход в онлайн, а скорее создание возможности получать банковские услуги в цифровом виде. Нельзя сказать, что есть какая-то единая для всех банков цель, — у разных банков разные бизнес-модели. Скажем, есть современные банки, у которых около девяноста девяти процентов продуктов предоставляется онлайн, но и у них есть некоторые офлайн-услуги (скажем, выезд курьера с картой). Мы в МКБ хотели бы прийти к восьмидесяти — восьмидесяти пяти процентам банковских услуг, предоставляемых в цифровом виде. Дальнейшее будет зависеть уже от самого бизнеса. К этой цели есть два пути: во-первых, существуют конкретные вещи, ради которых отправлять человека в офис просто неправильно, например получение справки об остатке задолженности по счету. Конечно, такие услуги априори должны стать цифровыми. Во-вторых, есть стратегический подход: мы должны проанализировать все свои продукты и сервисы и решить, какие мы хотим полностью перевести в онлайн, а какие оставим в традиционном виде. Такой анализ и разработка стратегии должны быть проведены во втором полугодии 2019 года, после чего мы сильно продвинемся в направлении цифровизации.
— Насколько велика экономия, которую может получить банк, переводя часть услуг в онлайн?
— Для начала нужно уточнить, что цифровизация банковского бизнеса влечет за собой не только экономию, но и расширение клиентской базы — за счет людей, которым требуется определенный уровень сервиса.
— Более молодых?
— Скорее более требовательных, привыкших уже к определенному комфорту. Поэтому для нас важно обеспечить клиентам лучшие практики на банковском рынке и войти в пятерку лучших банков по предоставлению онлайн-сервисов. Это как раз позволит расширить клиентскую базу.
Что же касается экономии, безусловно, она есть: достаточно сказать, что содержание одного допофиса стоит от нескольких миллионов до нескольких десятков миллионов рублей в год в зависимости от месторасположения, а с переходом части бизнеса в онлайн потребность в некоторых офисах отпадет.
— В процессе цифровизации вам поможет Единая биометрическая система от ЦБ?
— Мы ее внедряем, видим в ней определенные перспективы и будем акт
Российский поисковик «Яндекс» запускает сервис платежей и переводов, который позволит физлицам без комиссий открывать счета в любой валюте и бесплатно переводить между ними деньги, получать переводы нерезидентов и совершать покупки в любой стране в подходящей валюте.
Этим российская компания фактически похоронит перспективы развития на российском рынке финтех-стартапа Revolut (его основал в 2014 году на заре первой волны финтеха выходец из России Николай Сторонский; компания оценивается в 1,7 млрд долларов), который позиционирует себя как цифровую альтернативу банкам. Это один из известнейших «единорогов» финтеха (единорогами называют перспективные и динамично развивающиеся стартапы, капитализация которых достигла миллиарда долларов). Сейчас у Revolut банковская лицензия и миллион пользователей в Великобритании, еще 2,25 млн клиентов по всей Европе, прошлым летом компания вышла на рынок США, а в декабре получила банковскую лицензию ЕС и собирается строить полноценный банк с традиционными услугами.
Что интересно, несколько раньше, в середине октября прошлого года, на форуме Finopolis основатель Тинькофф-банка Олег Тиньков заявил, что Revolut бессмысленно запускаться на российском рынке, и признал, что идею для своего банка он позаимствовал именно у этого стартапа. «Мы не собираемся отказываться от своих планов», — ответил тогда банкиру г-н Сторонский. Приложение Revolut должно было заработать в России в 2019 году, однако пока этого не произошло. И становится очевидно, что перспективы работы стартапа на отечественном рынке, да и на мировом, становятся все более призрачными — слишком много сильных игроков уже составляют ему конкуренцию.
Для конечного потребителя Revolut представляет собой приложение, которое можно скачать на телефон и, пройдя нехитрую регистрацию, пользоваться им. Приложение позволяет управлять выпускаемой внутри системы Revolut картой, которая привязана к счетам в разных валютах (хранить деньги можно в 16 разных валютах, а расплачиваться — в 120). Конвертация при этом идет по межбанковскому курсу на момент операции. «Каждый раз, когда вы едете за рубеж и платите своей банковской картой, вы теряете деньги — примерно 30–40 евро в зависимости от банка на каждые 500 евро. Мы предлагаем эти 30–40 евро сэкономить», — объяснял г-н Сторонский миссию стартапа в 2016 году.
Как технически Revolut обеспечивает своим клиентам обмен валюты по межбанковскому курсу, компания не раскрывает, но аналитики предполагают, что она использует услуги большого числа банков и платежных сервисов одновременно.
Зарабатывает Revolut на подписке за премиум-аккаунт (семь фунтов стерлингов в месяц), дополнительной плате за сверхбыстрый перевод денег и повышенном спреде в выходные. Кроме того, бесплатный вывод наличных ограничен 200 фунтами в месяц (дальше комиссия 2%), а расходы — 5000 фунтов в месяц (дальше комиссия 0,5%).
И вот теперь похожие услуги предлагает сервис «Яндекс. Деньги», ранее в основном представляющий собой кошелек и инструмент
Краудшуринг, p2p-страхование (от англ. peer-to-peer), одноранговое страхование — все это названия одного и того же явления: пользователи с одинаковыми рисками объединяются, чтобы страховать друг друга без посредников в виде страховых компаний. Решения о выплате страхового возмещения принимаются смарт-контрактом (автоматически исполняемым компьютерным алгоритмом при выполнении необходимых условий) или другими пользователями. В конце периода страхования остатки средств на платформе распределяются между всеми участниками, и таким образом все они одновременно получают страховую поддержку и экономят собственные средства.
По большому счету p2p-страхование — это возврат к первоначальным формам страхования, еще в том виде, в котором оно зародилось. Это очень похоже на то, как купцы объединялись и собирали средства для защиты грузов при дальних перевозках, или на то, как капитаны кораблей скидывались чтобы покрыть убытки от неудачного плавания — потери судна или груза. В случае удачного плавания и возращения всех мореплавателей целыми и невредимыми в следующем году взносы с участников не собирались, а в случае кораблекрушения из фонда покрывались убытки. Позже, по мере накопления статистических данных и увеличения числа застрахованных, возникли страховые компании в их современном виде. Современные технологии позволяют возродить старые традиции и сэкономить по сравнению с обычной страховкой.
Вообще, одноранговая, или p2p-, сеть означает принцип взаимодействия компьютеров в сети, когда каждый отдельный ПК может выступать в качестве сервера для других, обеспечивая общий доступ к файлам и периферийным устройствам без необходимости использования центрального сервера. В краудинвестинге или краудлендинге, по сути, действует тот же принцип: усилиями отдельных небольших инвесторов удается финансировать деятельность множества небольших же предприятий.
Такое взаимодействие идеально укладывается в рамки концепции блокчейна и смарт-контракта. «Все страховые компании собирают деньги участников в страховой пул, что приводит к конфликту интересов. Благодаря блокчейну у нас нет необходимости собирать деньги участников в страховой пул, и тем самым мы избегаем этого конфликта. Каждый кошелек участника системы cоконтролируется самим участником и командой через смарт-контракт. Никто не может вывести деньги с этого контракта без ведома участника, но и участник не может вывести все деньги, не оплатив свою долю компенсаций по заявкам», — говорится на сайте antikasko.teambrella.com — объединения, которое помогает людям экономить на автостраховках. В итоге, утверждают разработчики, стоимость каско снижается, ведь действует принцип «не было возмещения — нет и затрат».
Банк России решил сыграть на опережение и осенью 2018 года предложил свою формулу организации p2p-страховщиков в России, которая предполагает участие третьей стороны — страхового брокера. Брокер возьмет на себя выплаты при наступлении страховых случаев, возмещение по которым превышает раз
Криптовалюта XRP от блокчейна Ripple сейчас выглядит бледно, как и биткойн и эфир (Ethereum), однако создателей Ripple это не пугает. Для них XRP не альтернативная валюта, какой задумывался биткойн, а лишь техническое средство обмена внутри одноименной платформы.
Ripple в ее текущем виде появилась в 2012 году, ее разработчик — корпорация OpenCoin Inc (позже — Ripple Labs Inc).
В отличие от блокчейнов биткойна или Ethereum, Ripple основана не на построении цепочки блоков, а на механизме консенсуса участников системы. Это означает, что информация обо всех транзакциях не зафиксирована на компьютерах всех членов системы, а содержится в общем реестре и постоянно проверяется специальными сервисами. Как следствие, операции в Ripple менее энергозатратны и проводятся быстрее, чем в классическом блокчейне биткойна.
Целью Ripple было создать платформу для трансграничных и мультивалютных платежей, а XRP внутри нее была создана исключительно как средство обмена и регулирования числа платежей. Так, за транзакцию берется комиссия от 0,00001 XRP; чем чаще транзакции, тем больше комиссия. Списанные таким образом XRP перестают существовать. Сегодня свои платежи на базе платформы RippleNet обрабатывают уже более двухсот банков и платежных систем.
Ripple с самого начала отказалась от столь любимой другими блокчейн-стартапами и создателями криптовалют идеи анонимности — перевод денег через платформу Ripple возможен только с подтверждением личности и в полном соответствии с законодательством о банковской тайне. И понятно почему: Ripple c самого начала хотела сотрудничать с крупными финансовыми институтами как поставщик разного рода решений. Так, в 2016 году Ripple создала группу международных платежей из нескольких крупнейших банков, таких как Bank of America Merrill Lynch, Santander, UniCredit и т. д. В 2017 году протокол Ripple начали использовать American Express и крупнейший банк Саудовской Аравии Arab National Bank.
Уже через год более ста банков перешли на программное обеспечение Ripple — в частности, испанский Santander запустил приложение One Pay FX для трансграничных платежей на основе разработанной Ripple технологии xCurrent. Ripple стали использовать китайская платежная система LianLian, американская MoneyGram, оператор денежных переводов из Дубая UAE Exchange. кувейтский банк Kuwait Finance House, латиноамериканский Itau Unibanco и индийский IndusInd.
В марте 2019 года глобальный ИТ-консалтинговый гигант Tata Consultancy Services (базируется в Индии) подключил свое решение для обработки трансграничных транзакций Quartz BL blockchain к платформе RippleNet. Решение от TCS позволяет проводить мультивалютные и международные платежи в реальном времени (а не в течение нескольких дней, как традиционная банковская инфраструктура). Это, в свою очередь, снижает расходы на конвертацию валюты и другие накладные расходы, а также повышает ликвидность.
А совсем недавно, в апреле, Ripple наряду со SWIFT, IBM и более чем сотней других компа
Смартфон с каждым днем играет все большую роль как средство платежа: мы используем его для оплаты покупок в интернет-магазинах, заказа еды на дом, оплаты такси, да и просто на кассе вместо банковской карточки. По некоторым данным, в Москве уже до 60% безналичных покупок совершается с помощью смартфонов. Кроме того, все чаще через смартфон проводятся и банковские операции — с помощью мобильных приложений банков.
Однако далеко не все задумываются, насколько это безопасно и какими финансовыми последствиями может грозить. Так, согласно отчету ФинЦЕРТ Банка России, объем несанкционированных операций с платежными картами в 2018 году составил 1384,7 млн рублей, это на 44% больше, чем в 2017-м (961,3 млн рублей). В эту статистику входят операции, совершенные с помощью смартфонов через Apple Pay, Samsung Pay и других Pay, так как оплата через эти сервисы осуществляется все с тех же банковских карт. А согласно недавнему отчету Positive Technologies, у 61% российских интернет-банков имеются серьезные дыры в системе безопасности.
Важно отметить, что около 97% несанкционированных операций связаны с применением по отношению к нам — клиентам банков — методов социальной инженерии. Но краж денег и данных в организациях торговли и через банкоматы тоже становится все больше: в 2018 году так похитили 307 млн рублей, что на треть больше аналогичного показателя в 2017 году (232,6 млн рублей). В эту статистику входит и оплата товаров украденными картами и смартфонами, и снятие денег в банкоматах. Не стоит забывать, что с помощью смартфона тоже можно снять деньги в банкомате, оборудованным для бесконтактного обслуживания.
Впрочем, если посмотреть на относительные цифры, то ситуация выглядит вполне невинно: доля несанкционированных операций в общем объеме операций, совершенных с использованием платежных карт, в 2018 году составила всего-то 0,0018% против 0,0016% в 2017 году.
Чтобы обезопасить себя и не попасть в этот небольшой процент, нужно соблюдать довольно простые правила. Управление «К» МВД России рекомендует следующие правила безопасности — среди них как очевидные, так и те, о которых мало кто знает.
1. Используйте сложный пароль блокировки экрана и качественную антивирусную программу. Не входите в банковские приложения, используя отпечаток пальца или функцию распознавания лица.
2. Ни в коем случае не храните в телефоне логин и пароль от входа в мобильный банкинг.
3. Не храните в телефоне реквизиты карты: номер, срок действия, проверочный код и ПИН-код карты.
4. Избегайте входа в мобильный банкинг с чужих устройств.
5. При утрате телефона немедленно обратитесь в банк для блокировки карты и в офис мобильного оператора для блокировки сим-карты.
6. Не переходите по ссылкам из СМС, даже если в сообщении утверждается, что оно из банка.
7. Отключите функцию отображения текста входящих СМС-уведомлений на экране заблокированного телефона.
Специалисты по безопасности из независимых организаций и банков согласны с большинством из этих рекомендаций, разве
Основным результатом судебной реформы 2014 года можно считать в целом успешный перенос передовых наработок и позитивного опыта арбитражной системы в суды общей юрисдикции, а также общую активизацию и повышение эффективности работы как Верховного суда (ВС), так и всей судебной системы, считают эксперты из Центра развития современного права (ЦРСП). Вместе с исследователями из других вузов и научных учреждений они подготовили подробный аналитический обзор «Экономическое правосудие в Российской Федерации, 2014–2018 гг.», посвященный итогам пяти лет развития судебной системы, с фокусом на арбитраж, после реформы 2014 года. Тогда, напомним, Высший арбитражный суд (ВАС) был ликвидирован, а институт «экономических» судов (на уровне высшей инстанции) был интегрирован в общесудебную систему. Уже к началу обсуждения этих реформ экспертное сообщество с большим беспокойством восприняло намеченные новации, опасаясь, что отлаженная судебная система, призванная решать экономические споры, просто рассыплется и все обкатанные в этой сфере механизмы правового регулирования канут в небытие. Однако проведенное ЦРСП исследование показало, что опасения эти не оправдались, хотя сама арбитражная система в последние годы развивается экстенсивно и для возврата к былой динамике требует точечных корректировок.
Арбитраж, пожалуй, один из самых удачных институтов постсоветской судебной системы. Все последние годы его востребованность только росла. Например, в 2013 году двадцать пять ключевых организаций страны (по пять крупнейших банков, холдингов, нефтегазовых компаний, компаний розничной торговли и цветной металлургии) участвовали в 1963 спорах на общую сумму 35,1 млрд рублей, а в 2018-м — уже в 6404 спорах на сумму 199,2 млрд рублей.
Дополнительную динамику развитие арбитражной системы получило в конце 2000-х, когда в стране разгорелся экономический кризис. Вскоре «крымская весна» добавила проблемы санкций, изоляции, оттока инвестиций и лихорадочных скачков курса национальной валюты. На вал банкротств, налоговых и корпоративных споров экономические суды ответили выработкой целого ряда механизмов, повысивших не только эффективность их работы, но и прозрачность самого судебного процесса. Речь идет и о специальном технологическом обеспечении прозрачности правосудия, в частности о системе электронного правосудия — введение видеотрансляций заседаний, создании системы «КАД-арбитр» (это не имеющая аналогов в мире полная и к тому же полностью бесплатная картотека арбитражных дел с возможностью дистанционно отслеживать ход дела, начиная с подачи заявления и заканчивая судебным решением в каждой инстанции), и об активизировавшемся ВАС, который не только регулярно исправлял ошибки нижестоящих инстанций, но и формировал общие рекомендации по правоприменению, значительно облегчая работу не только судам «снизу» (снабжая их выверенными судопроизводственными кейсами по самым сложным делам), но и придавая большую предсказуемость делопроизводству. Когда же
Начало апреля выдалось очень неудачным для тех, кто выступает за ужесточение санкционного давления Запада на Россию.
Первая неприятная новость пришла из Соединенных Штатов. Еще недавно на улице сторонников конфликта с Россией царила радость: сенаторы Крис ван Холен и Марко Рубио предложили на рассмотрение Конгресса новый пакет антироссийских санкций. Самый жесткий за все последние пять лет. Смысл его был в том, что если директор нацразведки подтвердит вмешательство России в президентские выборы 2020 года (а он подтвердит, ибо под вмешательством в тексте законопроекта подразумевалась даже публикация в англоязычных российских СМИ в пользу одного из кандидатов), то в течение тридцати дней против Москвы президент США автоматически вводит ряд жестких ограничений. Среди них действия против как минимум двух банков из предложенного списка топовых российских организаций — Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк, Внешэкономбанк и Россельхозбанк. Санкции также запрещают американские инвестиции в российскую энергетику, операции с российским долгом, облигациями или долгами компаний, контролируемых властями России. Наконец, они подразумевают замораживание находящихся на территории США активов ряда российских политиков и бизнесменов.
Однако, как выясняется, провести эти санкции через Конгресс не так просто. Сам Марко Рубио признает, что «у нас тут сейчас царит некая усталость от санкций». Конгрессмены предлагают не торопиться, сделать шаг назад и оценить реальные последствия тех действий, которые они будут предпринимать в отношении России.
В Европе же эти последствия уже оценили. Генеральный секретарь Совета Европы Турнбьерн Ягланд призвал снять санкции с России в ПАСЕ (введенные из-за действий России на Украине) и тем самым обеспечить возвращение российских делегатов к работе в Ассамблее. Альтернативой этому, по словам Ягланда, будет исключение России из Совета Европы, которое станет серьезной проблемой для Старого Света. «Мы не должны недооценивать негативные последствия этого шага, особенно если рассмотреть его вместе с брекзитом. Мы получим два процесса, которые станут потрясением для Европы», — отмечает политик. Причем, по некоторым данным, главный инициатор снятия санкций — Берлин, который еще недавно чуть ли не возглавлял антироссийский лагерь. А на все претензии украинских депутатов в ПАСЕ с вопросом «что вам важнее, принципы или деньги?», немецкие коллеги, по словам украинцев, послали их матом.
Ограничения и давление не смогли изменить линию поведения Москвы, вынудить ее принять американские правила игры. Более того, ужесточение санкций вышло бы боком самим Соединенным Штатам.
Дело в том, что Вашингтон в своих взаимоотношениях с Россией неправильно использовал санкционный инструмент. Санкции хороши тогда, когда они точечны, понятны и обратимы. Когда страна, против которых они вводятся, знает, за что они вводятся и на какие ограниченные уступки она должна пойти, дабы санкций не было. В случае же с Россией все было не так. Вашингтон вводит санкции по люб
Восемь лет, минувших после падения ливийской Джамахирии и варварской расправы над Муаммаром Каддафи, не принесли этому распавшемуся североафриканскому государству даже подобия стабильности. Напротив, хаос не кончается, банды «демократов», исламистов и криминальных элементов продолжают борьбу за ресурсы и контроль над важнейшими месторождениями и логистическими узлами.
В столице Ливии Триполи находится международно признанное правительство национального согласия (ПНС), которое возглавляет премьер-министр Фаиз Сарадж. Впрочем, назвать эту организацию правительством можно лишь условно, поскольку оно контролирует небольшую часть Ливии. Здесь также находится Новый Всеобщий национальный конгресс, который исполняет роль парламента. В него вошли в основном исламистские партии, которые в 2014 году проиграли выборы, организовали восстание и выгнали своих светских коллег из законодательного органа, да и вообще из города. Эти «парламентарии» близки к прокатаровским «Братьям-мусульманам».
Бежавшие победители выборов 2014 года обосновались в городе Тобрук, назвались палатой представителей и сегодня поддерживают главнокомандующего Ливийской национальной армии (ЛНА) фельдмаршала Халифы Хафтара. Это третья сторона конфликта. Именно Хафтар сегодня обладает инициативой на фронте и ведет масштабное наступление на Триполи.
Наступление развивается сразу с нескольких сторон. Уже взят ряд городов близ столицы, в частности Гарьян и Сурман, а также международный аэропорт Митига. В ответ ПНС нанесло авиаудары по войскам Хафтара, а из города Мисрата (бывшего Мисурата) на помощь ПНС выдвинулись боевые формирования. Сарадж объявил о начале контроперации «Вулкан гнева» в южных районах столицы. ЛНА также использует боевую авиацию в ходе наступления. Потери с обеих сторон измеряются десятками. Во все стороны от столицы потянулись беженцы.
На этом фоне американское командование провело срочную эвакуацию своего контингента из Триполи. Призывы ООН остановиться традиционно для последних лет были проигнорированы. Предложенная британцами резолюция на созванном совещании Совбеза ООН была заблокирована Россией, настаивавшей, чтобы призыв прекратить боевые действия был обращен ко всем сторонам конфликта.
Личность Халифы Хафтара вписана в историю Ливии кровавыми чернилами и без нынешнего марш-броска на Триполи. В 1969 году он участвовал в свержении короля Ливии Мухаммада Идриса ас-Сануси и на протяжении долгих лет считался одним из приближенных к полковнику Муаммару Каддафи. Однако в 1987 году, в ходе ливийско-чадской войны за стратегический участок границы, ливийские войска потерпели поражение (Чад поддержала Франция), а сам Хафтар, командовавший на тот момент ливийской армией, попал в плен.
Каддафи, не желая признавать свое отношение к конфликту, отрекся от Хафтара. Считается, что именно этот инцидент привел к тому, что фельдмаршал пошел против своего лидера. Позже он пытался атаковать позиции Каддафи, используя в качестве плацдарма Чад. Однако после переворота в э
Двадцатого марта 2019 года председатель верхней палаты парламента Казахстана Касым-Жомарт Токаев принес торжественную присягу и вступил в должность президента страны. А ровно двадцать дней спустя в своем первом официальном обращении к народу объявил о проведении внеочередных президентских выборов. В соцсетях сразу пошли шутки о склонности казахстанских властей к «нумерологии и красивым датам»: первый президент Нурсултан Назарбаев сложил с себя полномочия главы государства 19 марта 2019 года в 19 часов по местному времени, запустив в стране процесс транзита верховной власти.
История знает немало успешных примеров передачи государственной власти «по наследству». Например, за тридцать восьмого президента США Джеральда Форда не проголосовал ни один избиратель или выборщик — он встал во главе Белого дома после отставки Ричарда Никсона и управлял страной весь положенный ему срок. Разыграть подобный сценарий под синим куполом Акорды (резиденция президента Казахстана в столице, переименованной по предложению Токаева из Астаны в Нур-Султан) оказалось проблематично в силу политической ментальности казахстанцев, последние тридцать лет созерцавших лишь одну сильную фигуру на олимпе верховной власти. Когда вместо привычного силуэта появился новый президент Касым-Жомарт Токаев, народ воспринял это с недоверием, посчитав его скорее временным ставленником, чем легитимным правителем.
«Хотя все понимают, какое огромное влияние сохраняет первый президент, формально он ушел в отставку и присягу принял Токаев. Я бы сравнил ситуацию в Казахстане с периодом тандема Путин–Медведев, но с тем большим отличием, что Назарбаев, на мой взгляд, возвращаться не собирается. Чем больше времени проходит с отставки елбасы («лидера нации»), тем быстрее приходят в движение различные политические силы, в том числе дремлющие в республике. Все это видно невооруженным глазом как самой элите, так и населению, поэтому вопрос легитимности для нового президента встает ребром», — объясняет «Эксперту» казахстанский эксперт в области международных отношений Аскар Нурша.
Легитимация власти — вот, пожалуй, ключевой мотив проведения досрочных выборов президента Казахстана, запланированных на 9 июня 2019 года. На это указывают и слова Токаева про «обеспечение общественно-политического согласия и снятие любой неопределенности», и фраза Назарбаева о «дальнейшем укреплении легитимности власти и обеспечении стабильности в стране». Выборы финализируют второй этап транзита власти, помогая не только успокоить народ, внутриэлитные и торгово-промышленные группы, но и транслировать сигнал внешним союзникам: даже после отставки елбасы Казахстан останется надежным партнером и полновесным игроком на мировой арене. С этой целью второй президент республики совершил и свой первый официальный визит в Москву — показать, что в стране все идет по плану и волноваться не стоит.
«Очевидно, что все проводится в рамках продуманного сценария. Полагаю, следующей фазой должны стать парламентские выборы, ко
На Балканах случилось на первый взгляд незначительное, но горячо обсуждаемое и во многом историческое событие: премьер-министр Греции впервые посетил Скопье, столицу соседнего государства, недавно обретшего новое название — Северная Македония. До недавнего времени Афины категорически отказывались признавать эту страну под ее конституционным именем. Только в этом году при активной поддержке европейской и американской дипломатии спор удалось решить радикально — переименованием. Отныне небольшая Северная Македония с населением всего два миллиона человек может претендовать на вхождение в НАТО и, в перспективе, в Евросоюз.
Сложная история балканских народов породила немало противоречий. Однако даже среди них «македонский вопрос» занимает особое место. Все соседи этого молодого государства в том или ином виде претендуют на его территории. Проблема отношений с Грецией была лишь верхушкой айсберга. В случае каких-либо потрясений македонские земли могут оказаться в центре крупного регионального конфликта. Стоит вспомнить хотя бы недавнее заявление американского конгрессмена Дейны Рорабейкер, что «Македония не государство» и что ее территории должны быть поделены между Косово и Болгарией — «или любой другой страной, с которой они связаны». Комментарии тут излишни.
В 1991 году, когда государство под названием Югославия исчезло с политической карты мира, на его месте осталось несколько маленьких стран, и некоторые из них никогда раньше не имели собственной государственности. Одним из таких новообразований стала Македония. Ее земли в разное время входили в состав соседних держав, что создало основу для предъявления территориальных претензий. В этническом и языковом плане население Македонии близко к жителям современной Болгарии, что позволяет некоторым болгарским ученым считать македонский язык диалектом болгарского, а македонцев, соответственно, исторически болгарами. Однако самые сложные отношения у Македонии сложились с Грецией: Афины видели в названии соседней страны не только «исторический плагиат», но и потенциальную угрозу для собственной территории, поскольку пограничная область Греции носит то же имя (Эгейская Македония).
Для самой Македонии независимость стала сюрпризом. Местная политическая элита, привыкшая к жизни в рамках более крупного государственного образования — Югославии, теперь должна была срочно найти обоснование для самостоятельного существования страны. Попытка уклониться от ответа путем вступления в более крупную политическую общность (Евросоюз) не удалась: Греция заблокировала этот процесс, потребовав убрать из названия страны компонент «Македония». В условиях, когда для окружающего мира страна казалась историческим недоразумением, поиск национальной идентичности стал вопросом выживания.
Тот ответ, который в итоге был найден, трудно назвать удачным или хотя бы оригинальным. После очередного провала переговоров с Грецией македонские власти бросились в объятия безудержного национализма. Назло соседям
Владимир Зеленский — кандидат в президенты Украины, набравший в первом туре выборов наибольшее число голосов, уже больше трех лет является президентом Украины, но только под другим именем. В той, другой жизни его зовут Василий Голобородько. Он был простым учителем истории до тех пор, пока не сорвался и не наговорил в сердцах все, что он думает по поводу происходящего в социальной и экономической страны. Его хейт-спич зафиксировали школьники и выложили запись в интернет. Она и стала стартом политической карьеры экранной ипостаси Владимира Зеленского, как он от нее ни отказывался. И даже в тот самый день, когда стали известны результаты выборов, он собирался на школьный урок — пока за ним не пришли люди с ничего не выражающими лицами, в галстуках и строгих костюмах. Так Василий Голобородько стал политиком и остается таковым на протяжении уже трех сезонов. Причем показ третьего из них пришелся на уже реальную на предвыборную кампанию Владимира Зеленского.
Первым политиком, выбравшимся из актерской среды на вершину политической власти, был Рональд Рейган. Арнольд Шварценеггер отчасти повторил его путь: он дважды избирался на пост губернатора Калифорнии, причем, в отличие от Рейгана, он вовсю использовал репутацию своего кинематографического образа. Прокат «Терминатора III» совпал с его предвыборной кампанией, Шварценеггер постоянно к нему апеллировал, и это сработало. В силу его происхождения у Шварценеггера не было шансов продолжить восхождение на политический Эверест, но в его случае уже был заметен зазор между кинематографической и политической реальностью. За два срока на посту губернатора Шварценегогер выработал свой политический потенциал и, здраво оценив свои возможности, вернулся в лоно Голливуда, где и пребывает по сей день. Своим примером он только подтвердил, что хрестоматийный пример Рональда Рейгана скорее исключение из правил. Для того чтобы быть эффективным политиком, одной только харизмы и узнаваемости недостаточно.
Наиболее ярким российским персонажем, решившим, подобно Рейгану и Шварценеггеру, перешагнуть из медийной в политическую реальность, можно считать Михаила Евдокимова. Наделенный, как и Зеленский, ярким комическим талантом, он позиционировал себя на выборах на пост губернатора Алтайского края как человек, свободный от коррупционных связей. Увы, этот политический эксперимент середины нулевых так и остался незавершенным: Евдокимов погиб на втором году своего губернаторства. Но по тому недолгому сроку, который он провел в качестве политика регионального масштаба, можно судить о величине разрыва, который все-таки существует между представлением большинства людей о том, как работают властные механизмы и как они действуют в реальности. Разрыв слишком велик. Всем хочется верить в то, что где-то есть правильный человек, который приведет с собой таких же, как он, правильных людей, и этого будет достаточно для политического и экономического благополучия если не всей страны, то по крайней мере одного отдельно взятого региона.
Зеленский
На исторической сцене Большого театра 21 и 22 мая пройдет XXVII фестиваль «Бенуа де ла Данс». Зрители увидят самые яркие работы в области танца, созданные в минувшем году в разных странах. Выступят артисты 18 ведущих мировых балетных компаний и современных трупп. В программу гала-концерта звезд балета, который состоится 21 мая, включены произведения Хуанхо Аркеса, Септиме Вебре, Кристиана Шпука и другие. В программе концерта 22 мая наряду с танцовщиками будут участвовать артисты Театра имени Евгения Вахтангова — в хореографических сценах из «Пиковой дамы», «Отелло» и «Анны Карениной» в постановке Анжелики Холиной. Прима-балерина Большого театра Ольга Смирнова с партнером покажут мировую премьеру сцены из «Кармен» — также в хореографии Холиной.
В Театре на Таганке 19 апреля состоится премьера трагикомедии «Сосед» по пьесе драматурга Павла Пряжко — лауреата первой премии конкурса конкурсов в рамках фестиваля «Золотая маска». Спектакль ставит Лера Суркова — режиссер «Язычников» в Театре.doc и одноименного фильма, вышедшего в 2018 году, а также спектаклей в Гоголь-центре и Центре имени Вс. Мейерхольда. В 2018 году читка пьесы «Сосед» в постановке Леры Сурковой была представлена на фестивале «Любимовка». Роли в спектакле Таганки сыграют ведущий артист театра Александр Резалин и актер «Ленкома» Семен Шкаликов.
Павел Пряжко получил известность после выхода пьесы «Трусы», за которую в 2007 году ему был присужден Гран-при конкурса «Свободный театр». «Сосед» станет второй работой Леры Сурковой на сцене Театра на Таганке.
Фестиваль новой музыки Sound Up 18 апреля откроет новый сезон большим концертом самого известного российского кинокомпозитора Эдуарда Артемьева. В концертном зале «Зарядье» будет представлена программа Ultra, куда войдут как известные, так и редко исполняемые произведения автора. Ее представят слушателям Российский государственный симфонический оркестр кинематографии под руководством дирижера Сергея Скрипки, а также вокальный ансамбль нового поколения Intrada.
Парадоксально, но факт: народного артиста России и лауреата государственных премий Эдуарда Артемьева можно назвать и самым популярным, и самым недооцененным отечественным композитором второй половины XX века. На Западе Артемьев известен как пионер советской электронной музыки, тогда как на родине эта часть его творческого наследия остается незаслуженно забытой.
В Центре фотографии имени братьев Люмьер проходит выставка одного из самых известных фотографов Франции, мировой легенды фотографии моды, кавалера ордена Почетного легиона и ордена Искусств и литературы Жана-Даниэля Лорье. Творчество французского фотографа ставят в один ряд с работами таких классиков фотографии, как Хельмут Ньютон и Ги Бурден. Ежегодно его выставки проходят в крупнейших городах мира, включая Париж, Гонконг и Лос-Анджелес. На персональной выставке автора будут представлены работы семидесятых, восьмидесятых и девяностых годов.
После в
Перед тем как отправиться в Донецкую народную республику, Захар Прилепин во всеуслышание заявил: он едет туда совсем не затем, чтобы собрать материал для новой книги. Как можно догадаться, в этих словах скрывалось желание сбросить шкуру писателя и вернуться к своей первозданной человеческой сути, с которой он перестал отождествлять себя, опубликовав первую книгу: писатель по определению находится по ту сторону добра и зла. Чем дальше он продвинется в темные глубины собственного подсознания, чем более резкими окажутся контрасты описываемого им мира, тем больше успех. Его текст оценивается по количеству проданных экземпляров, а не по тому, сколько света и добра он принесет в этот мир. Прилепин словно утомился от такой роли и решил снова встать по ту сторону баррикад, которую считает правильной. Война — это состояние, в котором перманентно пребывает человечество. У нее нет начала и нет конца. Земной шар всегда цвета хаки, и на нем то тут, то там возникают точки, оказавшись в которых человек обретает подлинное ощущение окружающего мира.
Пушкин, один из героев предыдущей книги Прилепина о судьбе русских писателей на полях сражений, определял его как упоение в бою, делающее мир контрастным: ты видишь его совсем в других красках, высшее начало проступает более явственно, отделяя тех, кому выпало жить, от тех, кому суждено умереть. Обладание опытом этих переживаний Прилепин в книге «Взвод» определил как родовую черту русской литературы, одна из главных вершин которой в подтверждение его версии носит название «Война и мир». Поездка на Донбасс, состоявшаяся сразу после выхода книги «Взвод», прочитывается еще и как желание встать в тот самый, невидимый, строй, где в военных мундирах стоят русские писатели. Пока читатель листает книгу «Некоторые не попадут в ад», он тоже оказывается в этом ряду — в каске и в форме защитного цвета.
Автор текста предельно субъективен. Между ним и персонажем его книги нет дистанции. Он пишет о самом себе и не оставляет читателю никаких вариантов, кроме как видеть окружающий мир через его внутреннюю оптику. Прилепин не только наводит фокус на те или иные объекты, но и задает темпоритм их восприятия — и в этом случае без вариантов: или ты в него попадаешь и идешь до самого конца, или нет. Это литературный квест от первого лица, и требуется понимать язык, который его описывает, выучить имена основных действующих лиц — в этом случае автор не щадит своего читателя, не давая ему дополнительных пояснений: мы видим то, что видим, и о многом приходится догадываться или быть предельно внимательными к тексту, чтобы не упустить важную деталь, которая поможет в последующем восстановить полную картину происходящего в той или иной сцене. Почти на протяжении всей книги читатель остается в мире взрослых мужчин. Немногие женщины там — это Моника Беллуччи и жена главного героя.
Мужских персонажей, вызывающих у главного героя безмерное восхищение, трое: Александр Захарченко, Эмир Кустурица и Эдуард Лимонов. К последнему главный герой попадает уже
Российская отрасль жилищно-коммунального хозяйства основополагающая для экономики. Она обеспечивает до шести процентов ВВП, оказывает услуги большей части населения страны, и услуги эти жизненно важны. Сегодня очевидно: несмотря на огромное внимание правительства к отрасли, прорыва в коммунальном хозяйстве за последние годы не произошло. Основные фонды изношены более чем на 60%, в том числе котельные — на 55%, тепловые и канализационные сети — на 63%, коммунальные сети водоснабжения — на 65%, водопровод и очистные сооружения — на 54%, электросети — на 58%. В некоторых муниципалитетах износ сетей может достигать 95%. То есть жизнь людей во многом зависит от того, выдержат ли ветхие сети напор еще какое-то время или рванут уже завтра.
Еще в 2015–2016 годах в ходе общественных обсуждений «Стратегии развития жилищно-коммунального хозяйства в РФ на период до 2020 года» (далее — Стратегия-2020) некоторые эксперты подвергли этот документ жесткой критике. Минстрой учел ряд критических замечаний, однако большая часть Стратегии-2020 осталась неизменной.
Логично, что при составлении новой стратегии необходимо учитывать проблемы и недостатки Стратегии-2020. Некоторые ее положения так и остались на бумаге, и перед принятием новой стратегии нужно понять, почему это произошло.
Справедливости ради следует признать: целый ряд положений Стратегии-2020 были в той или иной мере реализованы. Пожалуй, главное, что было сделано, — принят пакет законодательных изменений (в основном в 2018 году), благодаря которым удалось упростить получение помощи людьми, нуждающимися в социальной поддержке для оплаты услуг ЖКХ. Это немного сократило бюрократические процедуры, ускорив получение субсидий. При этом количество семей, получающих такую помощь, несколько сократилось, однако это связано, скорее, с номинальным ростом доходов населения и уменьшением доли расходов ЖКХ в их тратах. Например, в 2016 году такие субсидии получили 3,34 млн семей, в 2018-м — 3,04 млн, а средняя выплата выросла с 1372 рублей до 1483 в 2018 году. Подобная форма поддержки сохраняет средства самых малообеспеченных слоев населения. Претендовать на субсидии от государства могут граждане, чьи расходы на ЖКХ превышают в среднем 22% совокупного дохода.
Другое важное направление, которое правительству удалось реализовать, — запуск федерального механизма капитального ремонта. Правда, программа была запущена еще в 2014 году, а в Стратегию-2020 она была просто включена. Ее главная цель — ремонт и восстановление изношенных многоквартирных домов (МКД). Механизм капремонта создавался спешно, все последние годы его доводили до ума. Основной упор делался на эффективность ремонта, прозрачность проведения конкурсов и развитие кредитования, то есть возможности использования кредитных средств для ремонта дома. Теперь механизм кредитования фонда капитального ремонта под гарантии платежей граждан, а также государственных гарантий создан и функционирует. Но есть проблемы на стороне банков: они неохотно кредит
Новый состав Министерства строительства и ЖКХ РФ во главе с Владимиром Якушевым призван раскрыть потенциал одной из самых сложных и одновременно самых значимых отраслей российской экономики. Несмотря на очевидную необходимость инвестиций в новые котлы, трубы, приборы учета, массовых вложений в отрасль пока не видно. Предыдущий состав Минстроя подготовил и внедрил огромный пласт законодательства, в частности такой инструмент государственно-частного партнерства, как концессии. Хотя они заработали не везде, через этот инструмент в отрасль все же запланированы инвестиции в размере почти 325 млрд рублей (таков номинальный объем заключенных концессий на текущий момент).
Привлечение инвестиций было решено начать с фундамента — с формирования новой стратегии. Однако для этого нужно понимать, в каком состоянии сейчас находится отрасль, и уже на этой стадии возникли проблемы. Реального состояния ЖКХ в России не знает никто.
«Эксперт» поговорил с заместителем министра строительства и ЖКХ РФ Максимом Егоровым, отвечающим за разработку новой стратегии, о том, что это будет за документ и что делать с тарифами и убытками региональных компаний в отрасли.
— Минстрой начал формировать стратегию отрасли ЖКХ. Зачем?
— Мы действительно формируем стратегию развития жилищно-коммунального хозяйства. Это важнейшая отрасль, которая обеспечивает нашу с вами жизнедеятельность. Мы с утра встаем, идем включаем воду, перед сном умываемся. Отопление тоже каждый день должно быть, ну и электричество, хотя за эту отрасль отвечает другое ведомство. Это все то, что обеспечивает комфортные условия жизни.
Документ будет обсуждаться широким кругом экспертного сообщества: мы будем привлекать к работе над ним не только производителей ресурсов и поставщиков, но и управляющие организации, представителей субъектов федерации, различные общественные организации: «Общероссийский народный фронт», Общественную палату, Российский союз промышленников и предпринимателей.
— Какие основные направления будут выделены в стратегии?
— Прежде всего, одна из ключевых задач стратегии — оценка технического состояния отрасли. Для того чтобы сформировать грамотную стратегию, мы должны ответить на простой вопрос: что у нас происходит с ЖКХ и где мы находимся? Во-вторых, большой блок будет посвящен техническому регулированию. Это отдельное направление, которое мы будем формировать с коллегами из Росстандарта. В-третьих, в стратегии будет блок, посвященный такому важному показателю, как обучение в отрасли. В-четвертых, мы особенно выделим инвестиционное направление: куда надо двигаться и какие мероприятия проводить, чтобы привлечь инвестиции в отрасль. Пятое направление — формирование комфортной городской среды. И шестое — управление многоквартирными жилыми домами.
— Как человек, по долгу службы работающий с данными статистики, могу сказать, что они не очень соответствуют реалиям отрасли ЖКХ. Например, берешь статистику по Новокузнецку: там зимой из всех коллекторов пар идет, а по статистике показатели потерь не
Российское ЖКХ переходит в «цифру». Это становится возможным благодаря не только большой федеральной программе «Умный город», которая стартовала в России в прошлом году, но и накопленному заделу инициатив, которые регионы реализовали сами, задолго до того, как «цифровизация» стала мейнстримом.
Выставка-форум «Цифровая трансформация энергетики и ЖКХ. Умный город — 2019», прошедшая в Екатеринбурге на минувшей неделе, собрала коммунальщиков, региональные власти и поставщиков оборудования и решений для цифровизации ЖКХ.
Свердловская область уже далеко продвинулись в реализации программы «Умный город», и региону есть чем поделиться. Сейчас в области реализуется масштабный проект «Матрица Ресурсосбережения» (МаРС). Инициатор программы — министерство энергетики и ЖКХ Свердловской области. По его заданию Институт энергосбережения имени Н. И. Данилова (ИнЭС) еще в 2012 году начал оцифровывать схемы теплоснабжения для каждого населенного пункта региона. Затем эти схемы были наложены на электронные карты коммунальной инфраструктуры.
Сейчас идет второй этап программы МаРС: установка счетчиков и передачу данных с них в режиме онлайн — пока только для бюджетных учреждений. «Сейчас на реализацию программы требуется около 200 миллионов рублей, — сообщил директор ИнЭС Сергей Банных. — Мы подписываем соглашения с телекоммуникационными компаниями. Они с удовольствием идут на такие инвестиции, ведь окупаемость проекта — всего три месяца».
Окупаемость учета считается просто. Начисление платы за ресурсы происходит по нормативам, тогда как эти нормативы часто выше реального потребления. Практика показывает, что лишь за счет установки счетчиков удается сэкономить 10%. В целом Свердловская область тратит на коммунальные расходы бюджетных учреждений около восьми миллиардов рублей в год. «Экономия 800 миллионов рублей в год окупает цифровизацию за один квартал», — говорит Сергей Банных.
Данные, полученные от системы, позволяют работать как с источниками ресурсов, так и с потребителями. Одной из самых проблемных с точки зрения теплоснабжения территорий в области считался поселок Верхние Серги. Ежегодно муниципалитет накапливал около 12 млн рублей долгов. «С советских времен отоплением и горячей водой весь поселок обеспечивала котельная местного градообразующего предприятия. Она работала с низким КПД и находилось более чем в десяти километрах от поселка, — рассказывает министр энергетики и ЖКХ Свердловской области Николай Смирнов. — Из-за низкой эффективности системы в итоге накопилось долгов на 72 миллиона рублей».
Проблема была решена: в частный сектор пришел газ, а для МКД и бюджетнгого секторы были построены котельные. «Самое приятное, что после проведенной модернизации тарифы на тепло в поселке не растут пять лет», — говорит Николай Смирнов.
Большой задел для роста энергоэффективности есть и на стороне потребителя. «Начав внедрять систему МаРС в муниципальном секторе, мы увидели всю картину по бюджетным учрежд
Индекс Мосбиржи подрос за неделю на 1%, достигнув к полудню минувшей пятницы отметки 2567,86 пункта. Причем в ходе торгов прошедшей недели был достигнут очередной исторический рекорд по индексу Мосбиржи — 2591,69 пункта. РТС поднялся на 2,51%, до 1255,73 пункта.
Из отечественных эмитентов стоит отметить «ЛУКойл», который вопреки общерыночной динамике упал за неделю на 4,08%, до 5613,5 рубля за акцию. Бумаги «ЛУКойла» падают с начала месяца. Важно, что происходит это, во-первых, без каких-либо негативных новостей, а во-вторых, на фоне высоких нефтяных цен, что парадоксально. Однако учитывая, что акции компании в начале месяца находились на исторических пиках, такую динамику можно объяснить тем, что инвесторы фиксируют прибыль. Обсуждение дивидендов «ЛУКойла» состоится в Бухаре 23–24 апреля. Продолжают падать и акции компании «Полюс золото», за неделю они подешевели еще на 5,3%, до 4946,5 рубля. Фактически происходит снижение котировок до уровня, по которому были проданы (с дисконтом) бумаги на недавно прошедшем SPO.
В лидерах роста оказались Сбербанк, который поднялся на 6,28%, подорожав до 240,87 рубля за акцию (несмотря на сильные продажи, которые участники рынка заметили в этих акциях), и «Яндекс», скакнувший на 6,5%, до 2441,80 рубля за бумагу. Рост акций Сбербанка обусловлен грядущим заседанием наблюдательного совета, на котором обсудят дивидендные выплаты; оно пройдет 16 апреля. Рынок ожидает, что дивиденды составят около 16 рублей на акцию. Сбербанк обещал нарастить выплаты до 50% от МСФО, что соответствует более 7% доходности по обыкновенным акциям, да и глава Сбербанка Герман Греф в феврале обещал «хорошее решение по дивидендам».
Правление «Газпрома» утвердило рекомендацию снизить дивиденды до 246,9 млрд рублей, или 10,43 рубля на акцию. С одной стороны, это рекордный объем в абсолютном выражении, с другой — это лишь 17,46% чистой прибыли по МСФО. Напомним, что госкомпании обязаны платить в качестве дивидендов не менее 50% чистой прибыли по МСФО, но «Газпром» эту норму под разными предлогами игнорирует.
Нефть остается стабильно дорогой, она поднялась еще на 1,45%, до 71,47 доллара за баррель. Теперь к проблемам Венесуэлы и перевыполнению плана сокращения поставок странами ОПЕК добавилось резкое ухудшение политической ситуации в Ливии, что поставит под угрозу как добычу, так и экспорт нефти из страны.
Российский рубль на фоне возвращения аппетитов иностранных инвесторов к риску смог укрепиться против основных мировых валют. За неделю он отыграл 1,26% у доллара и 0,41% у евро, достигнув к полудню пятницы отметок 64,38 и 72,81 рубля за доллар и евро соответственно.
На американских рынках тем временем индексы не показывают единства, а у Boeing падают не только самолеты. Так, Dow Jones снизился за неделю на 1,08%, достигнув 26 143,05 пункта к закрытию четверга, Nasdaq подрос на 0,4%, закрывшись у отметки 7947,36 пункта, а «широкий рынок» S&P 500 приподнялся на 0,15%, до 2888,32 пункта. Особенно невезучим эмитентом на неделе оказался авиаци
Десятого апреля Минфин, бумаги которого пользовались спросом последние несколько недель, продал рекордное количество ОФЗ. В рамках первого аукциона были размещены десятилетние облигации с постоянным купонным доходом на сумму 86,76 млрд рублей. При этом спрос на бумаги составил 109,58 млрд рублей, средневзвешенная доходность — 8,34% годовых. Второй аукцион позволил Минфину продать пятилетних бумаг на 50,373 млрд рублей при спросе 82,630 млрд рублей со средневзвешенной доходностью выпуска 8,13% годовых.
Разместив в целом бумаг более чем на 137 млрд рублей, министерство за день выполнило почти четверть плана на второй квартал 2019 года. Предыдущий рекорд размещения госдолга был установлен в середине марта, когда Минфину удалось занять у рынка 91,5 млрд рублей.
На руку Минфину играет как дорогая нефть, так и пауза в санкционной риторике. Стоит отметить, что интерес иностранцев к российскому госдолгу резко подскочил. Как было упомянуто в сообщении ЦБ, из всего объема мартовских размещений (данных за апрель пока нет) нерезиденты выкупили более 40%, потратив на это 120 млрд рублей.
Годовая инфляция в марте составила 5,3% (месяцем ранее — 5,2%). При этом текущий месячный прирост цен (с исключением сезонности) был минимальным с июля 2018 года, составив 0,3%, что соответствует инфляции в годовом выражении вблизи 4%, подсчитал Банк России, основываясь на данных Росстата. Удорожание плодоовощной продукции существенно замедлилось, подешевели фрукты.
На инфляцию влияло несколько временных факторов, действие которых разнонаправленно. С одной стороны, темпы прироста цен остаются повышенными из-за налоговых мер, а также ослабления рубля и удорожания топлива, произошедших в 2018 году. С другой стороны, инфляция ограничивается укреплением рубля в начале 2019 года и действием соглашения правительства с нефтяными компаниями об ограничении роста цен на бензин и дизельное топливо.
Ранее Банк России прогнозировал, что локальный пик инфляции в 2019 году будет пройден в марте–апреле, после чего она начнет замедляться и вернется к 4% в первой половине 2020 года. Пока траектория инфляции в целом соответствует прогнозу ЦБ.
Первый квартал оказался на редкость удачным для Минфина: на рынках ОФЗ и суверенных еврооблигаций ощущался устойчивый спрос со стороны нерезидентов. Рублевых бумаг иностранцы за январь–март скупили на 6,1 млрд долларов, доведя свой совокупный портфель до 31,9 млрд долларов (26,2% рынка на 29 марта), почти компенсировав продажи бумаг в период волатильности с августа по декабрь 2018 года. Абсолютный максимум нерезидентского портфеля ОФЗ был зафиксирован по состоянию на 1 марта прошлого года — 41,9 млрд долларов. Тогда на иностранцев приходилось более трети номинала всех размещенных облигаций.
Наибольший интерес нерезиденты проявляли к инвестициям в ОФЗ срочностью от пяти до двадцати лет, именно бумаги этих сроков за март показали наибольший рост котировок и, соответственно, снижение доходности к погашению.
Укрепление курса национальной валюты и снижение его волатильности способствовали возможности применения нерезидентами стратегии carry-trade.
В целом Минфин превысил плановый объем размещения ОФЗ в первом квартале 2019 года на 14,2% (было размещено ОФЗ номинальной стоимостью 513,7 млрд рублей при плане 450 млрд).
Рост вложений нерезидентов на рынке суверенных еврооблигаций РФ, начавшийся в августе 2018 года, в первом квартале продолжился. 21 марта Минфин разместил новый выпуск еврооблигаций объемом три миллиарда долларов и осуществил доразмещение еврооблигаций на сумму 750 млн евро. 76% объема выпуска долларовых еврооблигаций (2,29 млрд долларов) и 80% объема доразмещения выпуска еврооблигаций в евро (599 млн евро) купили нерезиденты. Общий прирост вложений нерезидентов в еврооблигации за март составил 2,673 млрд долларов, доля на конец марта — 55,5%
В целом к концу марта ключевые индикаторы российского финансового рынка вернулись к предшествующим августовскому всплеску волатильности уровням.
Внешний долг Российской Федерации по состоянию на 1 апреля 2019 года, по предварительной оценке Банка России, составил 467,8 млрд долларо
