Минэкономразвития России внесло в правительство план приватизации на 2020–2022 годы. Документ не опубликован, но известно, что в нем снова упомянуты давние претенденты на продажу: «Совкомфлот», Махачкалинский и Новороссийский морские торговые порты. Кроме того, внутри кабинета снова начнутся баталии вокруг продажи пакетов «Транснефти», «Русгидро», «Россетей», РЖД, «Аэрофлота» и т. д. Пожалуй, только госбанки останутся вне ежегодных споров о приватизации: ЦБ не даст уменьшить госдолю в Сбербанке, а приватизация «Открытия» произойдет не раньше 2021 года. Но и в прочих компаниях государство скорее всего сохранит свои пакеты: продавать их в открытый рынок в России невыгодно, достойную цену могли бы дать иностранные инвесторы, но вряд ли целесообразно пускать их в капитал, к примеру, РЖД. В принципе, продажа госпакетов в частные руки сегодня возможна лишь в виде передачи актива госкорпорации или компании с госучастием, но тогда теряется весь смысла приватизации как способа наполнения бюджета и повышения эффективности компании.
То есть существенных приватизационных сделок мы в ближайшие три года не увидим. Об этом говорит и тот факт, что Минфин России не ждет каких-то значительных поступлений от продажи госимущества: объем притока в федеральный бюджет средств от приватизации федерального имущества в 2020 году составит 11,3 млрд рублей, в 2021-м и 2022-м — по 3,6 млрд. В принципе в распродаже госимущества нет никакой срочности: в текущем году профицит бюджета составил 3 трлн рублей, золотовалютные резервы на максимуме с 2011 года, долг небольшой.
Гораздо выгоднее наконец заставить все госкомпании платить 50% чистой прибыли от МСФО в виде дивидендов — например, «Газпром» собирается прийти к этому показателю лишь к 2022 году.
Отдельный вопрос — о более мелком госимуществе. В текущем трехлетнем плане приватизации (истекает в этом году) предполагалось передать в частные руки 477 АО и 298 ФГУП. Этот план провален: по оценкам МЭР, на октябрь 2019 года акционировано 56 предприятий (22% от общего числа) и приватизировано 248 обществ (43%). 18 ФГУП, включенных в текущий план приватизации, находятся в стадии приватизации более шести лет и до сих пор не акционированы. «В текущем прогнозном плане остается много неликвидного имущества в сегменте массовой приватизации, по той или иной причине оставшегося в федеральной собственности», — говорила «Интерфаксу» замминистра экономического развития РФ Оксана Тарасенко. Теперь ответственным по реализации программы приватизации будет назначен конкретный заместитель руководителя Росимущества: в МЭР надеются, что это поможет ускорить процесс.
Владелец турецкой туристической компании Anex Tour Нешет Кочкар покупает «Интурист», крупнейшего игрока на российском рынке въездного туризма. Кочкар приобретет въездной, выездной и внутренний туроператорский бизнес «Интуриста», розничную сеть, технологии и другие активы, которые раньше принадлежали обанкротившейся Thomas Cook Group. При этом российская компания будет работать под своим брендом, которому более 90 лет. «“Интурист” — очень важный бренд в истории российского и международного туризма, и мы просто не можем позволить ему потерять свои позиции. После завершения рекапитализации и реструктуризации компании мы сделаем “Интурист” поистине народной компанией путем публичного размещения (IPO) в России», — приводит слова Нешета Кочкара «Интерфакс». Новый владелец обещает вывести «Интурист» на IPO. Anex Tour входит в тройку крупнейших туроператоров на российском рынке.
Комиссия правительства РФ по иностранным инвестициям одобрила сделку по покупке финской энергетической компанией Fortum 20,5% в немецкой Uniper, сообщает РИА «Новости». Препятствием к сделке было то, что российская «дочка» Uniper — «Юнипро» — владеет водоканалом в Сургуте, то есть объектом стратегического назначения, который по российским законам не может отойти к Fortum. Дело в том, что контролирующий акционер в этой компании — финское государство. Кроме того, на Сургутской ГРЭС-2 «Юнипро» есть лаборатория с лицензией на работу с микроорганизмами IV группы патогенности, что также подпадает под регулирование закона о стратегически важных активах.
Ради того чтобы сделка состоялась, комиссия рекомендовала внести поправки в закон: если стоимость актива, мешающего одобрению, ниже одного процента, то сделку можно проводить. «Либо можно будет договориться с акционерами, которые существуют сегодня, о том, чтобы совместным голосованием на совете директоров принять решение об отчуждении соответствующего водоканала. Они могут продать [его] на аутсорсинг компаниям, которые специализируются на водопроводном хозяйстве», — пояснил глава ФАС Игорь Артемьев.
О возможности продажи бизнеса крупнейшего российского автодилера «Рольф» объявила кипрская Delance Limited, контролируемая семьей основателя «Рольфа» Сергея Петрова. Последний в настоящее время заочно арестован российским судом и находится в розыске. Его обвиняют в незаконном выводе за рубеж денежных средств в особо крупном размере в составе организованной группы. По делу проходят также бывший гендиректор «Рольфа» Татьяна Луковецкая и директор кипрской компании Panabel Limited Георгия Кафкалия.
Компания «Ивановоискож» запустила не имеющую аналогов в России линию по производству тентовой ткани с полимерным покрытием. Проект стоимостью 630 млн рублей реализован при помощи льготного займа Фонда развития промышленности в р
Государство на всех уровнях готово закупить для нацпроектов высокотехнологичной российской продукции на 6,2 трлн рублей. Об этом заявил по итогам совещания с членами правительства вице-премьер РФ Дмитрий Козак.
Напомним, что в 2020 году, согласно проекту федерального бюджета, расходы по линии Минпромторга России составят 610 млрд рублей, к 2022-му они вырастут до 765 млрд, но большая их часть пойдет на субсидирование ключевых отраслей — космической, авиа- и автомобилестроения, производителей сельхозмашин и т. д. Доля госзакупок как таковых не так уж и велика. Однако, похоже, 6,2 трлн — это сумма, которую потратит государство на высокотехнологичную продукцию в целом. «В данном случае имеются в виду не только госзакупки по 44-ФЗ, но и закупки, которые по 223-ФЗ делают госкорпорации, компании с госучастием, ГУПы и так далее. Речь идет о бюджетах всех уровней и о бюджетах внебюджетных фондов», — говорит Светлана Солянникова, руководитель департамента общественных финансов Финансового университета при правительстве РФ.
Правительство собирается так настроить систему госзакупок, чтобы окончательно закрыть лазейки для использования зарубежной продукции, если в конкурсе участвует отечественный производитель. Иностранных конкурентов станут либо отваживать с помощью цены: от их изначального предложения в случае заключения госконтракта будет отниматься 15% (для радиоэлектронной промышленности 30%), либо подключать механизм «третий лишний», когда при наличии двух отечественных производителей зарубежные вообще не рассматриваются.
Аналитики сходятся в том, что самый правильный способ распределения государственных средств — открытый аукцион с понятными правилами участия в нем. Но есть проблема: по многим позициям среди отечественных производителей конкуренция или мала, или отсутствует совсем. Впрочем, Дмитрий Козак уверяет, что правительство оценило возможности российской промышленности и убедилось: если рассматривать в натуральном выражении, 83% высокотехнологичной продукции производится в России и может быть приобретено в рамках государственных и муниципальных закупок. «Радиоэлектроника — возможно, но верится с трудом, памятуя о недавнем банкротстве отечественного производителя микроэлектроники “Ангстрем-Т”, — считает руководитель направления “Финансы и экономика” Института современного развития Никита Масленников. — А вообще, направлений много: это спецхимия, композитные материалы, станкостроение». Перспективны также отрасли, смежные со строительством высокоскоростных магистралей, где есть потребность в локализации. Кроме того, месяца два-три назад было заявлено о необходимости конверсии оборонных производств, так что средства стоило бы направить и в эту сферу.
Светлана Солянникова напоминает: ряд ограничений в процедуре госзакупок, нацеленных на то, чтобы дать преимущество российским производителям, действуют с 2018 года (речь идет о приказе Минфина России № 126, согласно которому если товар поставляется из иностранного государства, исключая ЕАЭС, то контра
RSM Night Vision, созданная инженерами компании «Ростсельмаш», стала лауреатом международного конкурса инноваций в сельскохозяйственной отрасли Agritechnica Innovation Award.
Система способна получать, обрабатывать и транслировать на экран в реальном времени видеоизображение всех объектов в поле и на дороге на расстоянии до полутора километров. Все аналогичные устройства до сих пор позволяли видеть на расстоянии не более 20–50 метров. Причем RSM Night Vision видит действительно все объекты, включая деревья и линии электропередачи, а не только «живые» с тепловым излучением. В итоге скорость движения машин можно увеличить на 50%. Набор опций позволяет безопасно использовать сельскохозяйственную технику ночью. Это особенно важно при обработке полей пестицидами: «В дневное время летом температура выше +25 °С не позволяет производить качественное опрыскивание. А использование опрыскивателя, например, со стрелой шириной 36 метров ночью — это риск повредить стрелу, зацепившись при повороте за деревья или линии электропередачи», — говорится в описании инновации. Система может быть установлена прямо в кабине водителя, лобовое стекло не помешает получать качественное изображение, и на видимость не будет влиять внешняя среда. Для сельхозпроизводителя это означает повышение производительности на 20–30%.
Премия Agritechnica Innovation Award вручается в рамках международной выставки Agritechnica, которая проходит каждые два года, начиная с 1985-го проходит в Ганновере (ФРГ). Выставка собирает новинки всей сельскохозяйственной отрасли и представляет собой обширный информационный форум по решению проблем сельского хозяйства и агротехники, а также предлагает сельскохозяйственную технику и новые разработки. Разработка компании «Ростсельмаш» стала первой инновацией российских инженеров, которая вошла в число лауреатов премии и получила серебряную медаль. В составе жюри — независимые эксперты из числа ученых, исследователей, консультантов и аграриев. На конкурс поступила 291 заявка, из которых было отобрано сорок инноваций: 39 серебряных и одна золотая. Свою продукцию в этом году на выставке представили 2819 экспонентов из 53 стран мира.
Новинка станет доступна покупателям из России уже в марте следующего года, ее цена пока не определена, рассказали «Эксперту» в компании «Ростсельмаш».
Состоялся очередной саммит государств — участников БРИКС, показавший прочность организации. Встреча прошла в Бразилии, которая в конце 2018 года выбрала себе нового президента — Жаира Болсонару. Проамериканские, а вернее, протрамповские взгляды крайне правого бразильского лидера заставили скептиков сомневаться в перспективах БРИКС. Хотя организация никогда не делала антиамериканских заявлений, декларирование права на суверенитет и равноправие в международных отношениях всегда воспринималось в Вашингтоне как вызов. Болсонару, идя в фарватере политики президента США Дональда Трампа, сделал даже ряд антикитайских заявлений, обвинив Пекин в несправедливой торговле. Кроме того, отношения Индии и Китая сегодня переживают не лучшие времена: Пекин публично осудил Дели за лишение штата Джамму и Кашмир особого статуса, поддержав Пакистан, претендующий на эти территории.
Однако политический клуб Бразилии, России, Индии, Китая и ЮАР выдержал временные разногласия своих лидеров. Китай остается крупнейшим торговым партнером Бразилии, и их лидерам необходим диалог, несмотря на личные предубеждения. Индия и Китай соперничают в своем регионе, но доводить дело до военного противостояния между странами, обладающими ядерным оружием, не хочет никто.
На саммите БРИКС состоялась встреча в формате Россия — Индия — Китай, что позволяет решать накопившиеся противоречия эффективнее, чем на двусторонних переговорах стран. Напомним: в основу создания БРИКС легла идея академика и государственного деятеля Евгения Примакова о необходимости стратегического треугольника России, Индии и Китая, высказанная им в 1998 году. Два десятилетия назад она была скептически принята не только на Западе, но и многими в России. Тогда МИД Китая в ответ на предложение премьер-министра России Примакова заявил, что Пекин «проводит независимую и самостоятельную внешнюю политику». Китаю понадобилось время, чтобы осознать перспективы предлагаемого ему сотрудничества. В 2006 году Пекин изменил свое мнение, вступив в организацию.
Президент России Владимир Путин, выступая на деловом форуме БРИКС, заявил, что в мире применяются методы недобросовестной конкуренции. «Несомненно, сказалось на мировой экономике то, что в мировой торговле все шире применяются методы недобросовестной конкуренции, односторонние санкции, в том числе политически мотивированные, процветает протекционизм», — сказал он. Хотя российский президент и не назвал страны, ограничивающие свободу мировой торговли, все присутствующие и без того прекрасно знают, что речь идет о США. Вашингтон, усложняющий доступ на свои рынки для иностранных товаров и одновременно продолжающий на международной арене навязывать большинству стран собственную волю, неизбежно продолжит терять геополитических союзников. Таким образом, БРИКС, не испытывающая на себе диктат одной страны, может стать площадкой для формирования новых правил свободной торговли.
В принятой по итогам саммита декларации говорится о приверженности принципам суверенитета, взаимного уважения и
В рекордные для российского телеком-рынка 132 млрд рублей обойдется «Ростелекому» полное поглощение четвертого по величине сотового оператора России Tele2. Об этом говорится в официально опубликованных материалах компаний.
Последние шесть лет «Ростелеком» последовательно идет к поглощению Tele2. Об объединении активов этих компаний начали говорить еще в 2013-м, вскоре после того, как банк ВТБ стал владельцем 100% компании «Tele2 Россия», выкупив ее у шведской Tele2 AB за 2,4 млрд долларов. Однако реальные очертания сделка начала приобретать только весной текущего года, когда в марте о завершении согласования условий и модели консолидации заявили президент «Ростелекома» Михаил Осеевский и глава ВТБ Андрей Костин.
Консолидация пройдет в три этапа. На первом «Ростелеком» обменяет 10% собственных акций, принадлежащих «дочке» госоператора ООО «Мобител», на аналогичную долю в Tele2 (она оценена в 24 млрд рублей). Далее он выкупит 27,5% долей Tele2 за 66 млрд: эти средства будут привлечены по допэмиссии обыкновенных акций «Ростелекома» в пользу ВТБ. Наконец, оставшиеся 17,5% холдинга «Ростелеком» выкупит за предположительно заемные 42 млрд.
Сейчас компания «Т2 РТК Холдинг», которая владеет брендом Tele2, на 55% принадлежит Tele2 Russia Holding AB (ее совладельцами являются ВТБ (50%) и Invintel B. V. Алексея Мордашова (40%)), и на 10% — банку «Россия». Поглощение Tele2 серьезно изменит нынешнюю структуру собственников «Ростелекома», где вторым по значимости акционером станет ВТБ: он получит в компании от 18,8 до 21,5%. Основным же собственником «Ростелекома» останется Росимущество, чья доля в компании снизится до 33,2–38,2%. Доли других акционеров составят: ВЭБ — от 2,9 до 3,4%, «Телеком инвестиции» — от 6,8 до 7,8%, «Мобител» — от 0,3 до 0,4%; в свободном обращении останется от 37,9 до 28,6%.
Участники телеком-рынка говорят, что поглощение Tele2 выглядит логичным для «Ростелекома», который теперь получит возможность реализовать перспективную модель Quadruple play: когда оператор предоставляет пользователям пакеты услуг четырех типов, связанных как с фиксированной связью, так и с мобильной. По итогам текущего года абонентская база Tele2 может расшириться до 44 млн клиентов. Компания, таким образом, занимает около 17% российского рынка мобильной связи. Руководство «Ростелекома» уже заявило, что намерено оставить бренд Tele2 на рынке, также как и нынешний менеджмент сотового оператора.
Правда, не исключено, что наряду с долгосрочными перспективами столь дорогое для «Ростелекома» приобретение обернется увеличением долговой нагрузки, которая после сделки, согласно некоторым оценкам, может достигнуть 400 млрд рублей. В том числе в связи с этим акции «Ростелекома» на Московской бирже на следующий день после объявления деталей поглощения снизились на 3,5%.
Визит президента Турции Реджепа Эрдогана в США состоялся в непростое для американо-турецких отношений время. Из-за расхождения взглядов Анкары и Вашингтона на сирийских курдов отношения США и Турции скатились к холодной войне и едва не оказались на грани вооруженного конфликта. Из Белого дома следовали угрозы разрушить турецкую экономику, а государственный секретарь США Майк Помпео заявил, что президент Дональд Трамп готов в случае необходимости применить против Турции военную силу. В ответ на американское давление Эрдоган пошел на сближение с Москвой и на покупку российских зенитных ракетных комплексов С-400. Трамп, в свою очередь, перешел от угроз к личным оскорблениям, написав Эрдогану письмо, в котором посоветовал «не быть дураком». Президент Турции предпочел не испытывать судьбу и остановил военное вторжение в Сирию под названием «Источник мира», при этом оставив за собой занятые территории.
Получив максимум возможного для себя в Сирии, Эрдоган отправился в США восстанавливать отношения с Трампом. На того, в свою очередь, оказывают давление американские военные, недовольные тем, что Турция покупает С-400. Формальный повод — возможность российских ЗРК «прозванивать» американский самолет F-35: это позволит выявить его уязвимости. Но важнее всего прецедент: в стране НАТО на боевом дежурстве находится система вооружения российского производства. США планировали посредством санкций вытеснить Россию с оружейных рынков таких стран, как Индия и Китай, и турецкий пример выглядит «непедагогично». Дональд Трамп пока отложил введение санкций против Турции, но Конгресс США настаивает на нем.
В обмен на отказ Турции от развертывания уже поставленных комплексов С-400 Трамп предложил увеличить товарооборот между странами до 100 млрд долларов с нынешних 25 млрд. Взамен российских ЗРК американский президент предложил купить американские комплексы Patriot. Кроме того, он пообещал вновь включить Турцию в программу производства истребителей F-35, откуда Анкара была исключена из-за покупки С-400. Президент США больше не угрожал Эрдогану и не оскорблял его, а напротив, рассыпался в комплиментах. «Я большой поклонник президента (Эрдогана. — “Эксперт”), — заявил Трамп на совместной пресс-конференции. Президент Турции в ответ заявил, что вернул Трампу его письмо, в котором тот советовал «не валять дурака». Месяц назад ВВС со ссылкой на свои источники в окружении президента Турции сообщали, что Эрдоган выбросил письмо президента США в мусорник. То ли источники ВВС располагали неточной информацией, то ли письмо с трудом нашли, но «восточная месть» кое-как состоялась. Купить ЗРК Patriot Эрдоган согласился, но при этом отказался расставаться с С-400. В результате переговоров обе стороны проявили твердость и остались на прежних позициях, восстановив при этом личные отношения.
Президенту Путину на бесспорном примере показали, как уничтожается педагогическое образование. На заседании президентского Совета по русскому языку профессор Воронежского университета Кольцова в кратком и очень сдержанном по тону выступлении сообщила, что «процесс ликвидации кафедр русского языка… близок к своему завершению, то есть к ликвидации классического филологического образования — по крайней мере в региональных вузах». Уже не просто в школах не хватает словесников — их и готовить-то стало негде. В частности, сказала профессор Кольцова, на приём в магистратуру филфака ВГУ на этот и следующий годы «спущено» по шесть бюджетных мест, а размер группы в магистратуре должен быть не меньше двенадцати. Как же так, спрашивает президент у министра образования Котюкова, только-только доложившего, что «цифры приёма не снижаются»? Тот привычно завёл, что-де группа формируется не из одних бюджетников, но и из тех, кто учится за свои деньги или на средства работодателей… Каких работодателей, перебивает Путин, по русскому-то языку — муниципалитетов, что ли? Министр сослался на некие «статистические данные», но президента ими ничуть не успокоил: «Плохо, что вы основываетесь на голых статистических данных, не понимая, что происходит на земле».
Президент недооценивает министра. Всё тот прекрасно понимает; но на вопрос, как же можно давать шесть мест, запретив наперёд группы меньше двенадцати, вслух ответить — нельзя. Единственный теоретически возможный ответ: «Да, что-то мы здесь нахомутали, сейчас разберёмся» — мог бы выручить министра только в беседе тет-а-тет. Но произнеси Котюков такое при знающих людях (хоть на том же Совете по русскому языку), ему тут же накидали бы кучу доводов, подтверждающих, что здесь не случайный огрех, а элемент настойчиво проводимой министерством политики.
Началом её можно считать перевод педобразования (и не только его, конечно, но не будем отвлекаться) на две ступени: бакалавриат и магистратура. Мне не довелось видеть (слышать, читать) ни одного независимого специалиста, который одобрил бы этот шаг. Что за четыре года нормального учителя подготовить нельзя — не трудно, а нельзя, — было и остаётся абсолютно преобладающим мнением среди профессионалов. Из бакалавриата выпускают недоучителей, которых потом надо вынуждать к поступлению в магистратуру, а им некогда и неохота. Занятия даже в «дневной очной» магистратуре во многих вузах, не исключая и столичных, идут в вечернее время — желающих учиться днём не находится. Так полное высшее образование в стране (опять же: отнюдь не только педагогическое!) по факту мало-помалу становится вечерним — с автоматическим понижением качества. В регионах же оно с помощью новомодного онлайн-обучения делается по факту заочным — про качество лучше не спрашивайте.
Правильный вывод из казуса шесть–двенадцать может быть только один: а не восстановить ли нам специалитет (хотя бы) для подготовки учителей словесности? Путин спросил министра Котюкова, как он к этому относится. Тот опять начал рассказывать
Курс на деофшоризацию, взятый в стране с 2013 года, следует признать достаточно результативным. Теневой вывод капиталов из России значительно уменьшился. Предприниматели отказываются от использования иностранных структур в качестве искусственных центров маржинальности. Налоговые органы научились получать информацию об иностранных активах и компаниях — и в порядке адресных запросов, и в порядке автообмена налоговой информацией с зарубежными фискальными органами, просят зарубежных налоговиков допросить клиента. Для частного российского нересурсного бизнеса деофшоризация сработала. Значительный пласт российского бизнеса просто отказался от использования иностранных компаний, когда их работа не обусловлена потребностью собственно бизнеса, а использовалась для финансовых операций, оптимизации налогов. Счет идет на десятки тысяч закрытых контролируемых иностранных компаний. Те же, что остались, используются российскими собственниками для реальных бизнес-целей. Но они прозрачны для российских налоговых органов, и с их прибыли платятся налоги. Хотя еще десять лет назад карманные офшорные кошельки были почти у каждого более или менее успешного российского бизнесмена. Бизнес по регистрации офшоров практически исчез, компании либо обанкротились, либо переориентировались на другие услуги. И это общемировой тренд: с офшорами борются и США, и ОЭСР. Дело дошло до того, что на «пустой» офшор (без офиса, сотрудников и уплаты налогов) сегодня вам просто не откроют счет ни в одном зарубежном банке.
И возвратом капиталов дело не ограничивается.
При всей очевидности политической составляющей и сопровождающих ее пиар-неудачах, сама по себе кампания по возвращению в легитимное поле беглых бизнесменов набирает обороты. Речь идет о так называемом списке Титова. В общественном сознании отложилось, что основные усилия команды бизнес-омбудсмена сосредоточены на том, чтобы создать условия для возвращения из-за границы убежавших от уголовного преследования предпринимателей. Это не совсем так. Во-первых, существует еще и «российский» список, который значительно больше «лондонского». Во-вторых, практика работы со списками высвечивает проблемы в российской правоохранительной сфере и позволяет менять законодательное поле, устраняя системные пробелы, на которые раньше никто не обращал внимания. А это тоже большой объем работы.
Еще одна проблема: общественность не считает эту задачу первоочередной — разве нужно тратить усилия на помощь тем, кто здесь украл деньги, а потом сбежал? Но «список Титова» не предполагает индульгенции, ответить за свои дела все равно придется, и решение о дальнейшей судьбе «возвращенца» примет суд, от которого он как раз и бегал. А то, что, как показали уже отработанные кейсы, среди беглецов нашлись те, кто действительно невиновен и пострадал от недобросовестных правоохранителей, стало дополнительным бонусом для инициаторов процесса и аргументом в споре с противниками.
С точки зрения количества тех, кто вернулся из-за границы, а таковых десять человек, ре
Александр Митрофанов умер. Ну как умер: его адвокат прислал следователю свидетельство о смерти своего подзащитного, выданное в Махачкале. Конечно, следователь не поверил в смерть подозреваемого, но веру к делу не пришьешь — это раз, а два — Интерпол не объявляет в розыск тех, кто официально умер.
Александр Митрофанов — бывший гендиректор компании «Полярный кварц». В 2011 году в компании начался корпоративный конфликт, его сняли с должности, он с этим не согласился. Его антагонистами были чиновники регионального масштаба, и он не преминул сделать историю публичной: написал книгу, общался со СМИ. В итоге весной 2012 года его предупредили, что вот-вот будет возбуждено уголовное дело не просто по статье 159 (мошенничество), а еще и по статье 210 (организация преступного сообщества), в котором он будет основным фигурантом. Всю серьезность возможных последствий Митрофанов осознал. Поскольку загранпаспорт следствие у него изъяло, выехать на Запад он не мог, но сумел попасть на Украину по внутреннему российскому паспорту. Украина стала лишь промежуточным пунктом. Как он сам говорит, «добрые люди» помогли: «Меня снабдили пакетом документов, подготовили, и я уехал в Израиль. Документы были такого качества, что уже летом 2012 года я без всяких проблем получил израильское гражданство как репатриант».
Справка о смерти дала возможность выиграть время: при проверке фото кандидата на получение израильского паспорта сверяется с базой Интерпола, а, как уже было сказано, мертвые в нее не попадают.
Новая личность, новая жизнь. Но оказалось, что жить под чужим именем в чужой стране не очень-то и хорошо. Даже несмотря на то, что через некоторое время его семья тоже приехала в Израиль: «Представляете, если ваши дети будет звать вас не папа, а дядя Мойша? И так всю жизнь. Разве это не будет разрушать вашу психику?»
Израильским гражданином Александр Митрофанов пробыл три года. А затем устроил так, что израильские власти узнали, кто он на самом деле, но убедил их не депортировать его в Россию, а дать возможность вылететь в Лондон. А там, в аэропорту, попросил убежище в Великобритании. Он его получил, но процесс был непростым: «Британские власти на стороне России, их МВД очень жестко защищает позиции Российской федерации и де-факто выступает от ее имени. Их задача сделать так, чтобы соискателю убежища отказали. Я готовился к суду все лето, в моем деле было две тысячи страниц, перекрестный допрос длился восемь часов. Я человек опытный, но после второго судебного дня спал пятнадцать часов».
Сам Александр Митрофанов не считает свою историю выдающейся, говорит, что есть такие, от которых волосы дыбом встают, и в качестве примера приводит «одного мужика, который уже семь лет сидит в джунглях Бразилии и выходит на связь раз в три месяца». Джунгли Бразилии действительно экзотический случай. Большинство беглецов предпочитает комфортные каменные джунгли Лондона или Вены. Или Нью-Йорка. Тут уж кому как повезет.
Получив опыт, а главное, проанализировав свои де
Космодром Восточный вновь оказался в центре грандиозного скандала. На совещании с членами правительства Владимир Путин неожиданно для всех заявил, что навести порядок на этой масштабной стройке до сих пор так и не удалось. И это несмотря на то, что СКР и МВД возбудили почти полторы сотни уголовных дел по фактам хищений, взяточничества и всевозможных злоупотреблений. Из них как минимум по 32 делам суды уже вынесли приговоры, которые вступили в законную силу. При этом за решетку отправились несколько десятков мошенников, включая руководителя теперь уже бывшего подрядчика — компании «Дальспецстрой» — Юрия Хризмана. Еще пять уголовных дел находятся сейчас в производстве СКР — их передадут в суды до конца года. «Сто раз было сказано: работайте прозрачно! Деньги выделяются большие, проект носит общенациональный характер. Нет, воруют сотнями миллионов», — негодовал глава государства. И это еще довольно мягко сказано.
Если верить докладу Генпрокуратуры, то из 92 млрд рублей, выделенных на строительство первой очереди Восточного, расхитители присвоили почти 11 млрд рублей. Но вернуть в казну следователям удалось лишь менее трети этой суммы — порядка 3,5 млрд рублей. То есть фактически в ходе стройки был украден чуть ли не каждый восьмой рубль. И это не могло не сказаться на эксплуатационной готовности многострадального космодрома — она не превышает и 70%. Из 19 различных объектов первой очереди как минимум на пяти все еще продолжаются монтажные работы. И чем дальше движется строительство, тем больше вскрывается нарушений и злоупотреблений. Так, еще в июле этого года военные прокуроры возбудили дело в отношении замначальника филиала Главного военно-строительного управления № 6 (ГВСУ, новое название «Дальспецстроя»), которому вменяется хищение 4,8 млн рублей при работах по устройству систем водоснабжения на Восточном. Еще почти 5,3 млн рублей сотрудники этого же ГВСУ похитили, по версии следствия, при поставках вентиляционного оборудования при помощи фиктивных актов сдачи-приемки — этим делом сейчас занимается следственное управление МВД по Хабаровскому краю. Наконец, несколько месяцев назад уже по ходатайству СКР Басманный суд арестовал Сергея Волкодава, брата бывшего руководителя все того же ГВСУ № 6 Юрия Волкодава. Его подозревают в поставке кабелей для Восточного, которые «фактически не использовались либо не входили в предмет договора», заключенного между Главным управлением и подконтрольной предпринимателю компанией «Цветлит». При этом сумма ущерба составила несколько десятков миллионов рублей.
Впрочем, пресс-секретарь президента Дмитрий Песков подчеркнул, что все эти эпизоды относятся к «предыдущему периоду», когда за возведение космодрома отвечал «Спецстрой», ликвидированный три года назад. Тем не менее очевидно, что все наследие этой структуры теперь придется разгребать главе «Роскосмоса» Дмитрию Рогозину. Именно он в свое время курировал в правительстве ход работ на Восточном, а уже на посту гендиректора госкорп
Мое знакомство с компанией iiko произошло уже довольно давно, где-то в 2014 году. В то время я занимался ресторанным бизнесом и точно знал, что подходящего софта на рынке было немного. Пришлось попробовать 1C, потом R-Keeper, а в самом конце — iiko. Мне тогда этот софт показался наиболее дружелюбным, закрывающим все потребности управления. Было ощущение, что он создан не программистами, а рестораторами, которые понимают, как удобнее. Я был не один такой. Как показало время, iiko, основанная в 2005 году, сегодня имеет оборот на уровне 600 млн рублей, 30 тысяч клиентов, 150 сотрудников и представительства в восьми странах.
Из ресторанного бизнеса я вышел, время шло, и как-то судьба свела меня с Леонидом Комиссаровым, основателем компании Open Service и iiko Middle East, которая продвигает продукцию iiko в Дубае. Оказалось, что он решил вывести этот продукт на рынок Арабских Эмиратов, развивая экспорт русской дигитализации. Я долгое время следил за его проектом, а через год его работы в ОАЭ решил взять у него интервью, так как это пока единственная известная мне компания с русскими корнями в Эмиратах, которая хоть как-то смогла обосноваться на этом рынке. А на него стремятся многие.
— Леонид, как судьба привела вас в Дубай?
— Я совладелец компании, которая занимается в России автоматизацией ресторанов. В какой-то момент мы решили выйти за рубеж. Первый офис, полтора года назад, открыли в Казахстане. Но быстро стало понятно, что это мало чем отличается от нас. Настоящий «зарубеж» — это другой язык, другая культура. И мы начали смотреть другие страны. Я ездил в Америку, в Европу. Смотрели на Гонконг, Дубай, Сингапур.
— Почему выбрали именно Дубай?
— До Америки далеко, и там надо примерно в три раза больше денег. Сингапур, Гонконг по деньгам оказались как Америка. А такой бюджет мы не тянули. Европа мне не понравилась.
Понятно, что там точно можно преуспеть. У iiko есть офис в Лондоне, который «выстрелил» не хуже, чем дубайский. Но мне как предпринимателю показалось это не очень интересным. Там очень старый зрелый рынок с консервативным налогообложением. Посчитал, что гораздо больше уйдет энергии на то, чтобы его взломать.
А вот Дубай, Сингапур, Гонконг очень быстро развиваются. И здесь не как в России, где рынок автоматизации ресторанов уже поделен: есть два лидера, у которых 90 процентов рынка. В Эмиратах у самой крупной компании доля рынка три процента. Мне показалось, что тут будет проще и быстрее.
И еще у меня очень плохой английский был. Хорошо понимаю и могу говорить, но есть проблемы с акцентом, с конструированием фраз. Здесь же оказалось, что я знаю английский лучше всех. А это проблема практическая, от языкового барьера сильно зависит конверсия продаж.
— Примерно год назад вы открыли здесь компанию. Каков итог первого года?
— Год с момента, когда я приземлился и начал первые встречи с клиентами и сотрудниками. С первой продажи, соответственно, одиннадцать месяцев. Сейчас с нами работают 170 ресторанов. Выручка компании за последние месяцы —
В конце 2014 года столичное правительство продало девелоперской компании ADG Group 39 старых кинотеатров за 9,6 млрд рублей. По условиям сделки застройщик обязался реконструировать объекты, но при этом сохранить кинопрокат, а вся культурно-общественная функция в новых комплексах должна занимать не менее 30% площади. Сейчас строительные работы ведутся на 25 площадках, в ближайшие несколько месяцев будет запущено полдюжины торгово-развлекательных центров. По количеству объектов программа не имеет в России аналогов.
На прошлой неделе заработал первый из перестроенных кинотеатров — «Ангара», который расположен на юге столицы на Чонгарском бульваре. Новая «Ангара» позиционируется девелопером не как торгово-развлекательный, а как «районный центр», который должен закрывать весь спектр повседневных потребностей жителей районов Нагорный и Зюзино. С урбанистической точки зрения такие центры должны делать привычные спальные районы более многофункциональными.
Проданные Москвой пять лет назад кинотеатры находились не в лучшем состоянии. Восемнадцать из них были закрыты. Какие-то объекты использовались для стихийной торговли, где-то торговали мебелью. Собственно, функции кинопоказа сохранялись лишь в 11 объектах. Во что же превращаются эти кинотеатры сегодня?
Новая «Ангара» имеет три надземных и два подземных уровня. Пройдемся по ним сверху вниз. На третьем этаже расположен четырехзальный кинотеатр южнокорейской сети CGV. Это первая иностранная сеть кинотеатров, вышедшая на российский рынок. CGV сегодня пятая по размеру сеть кинотеатров в мире: сейчас у нее более шести тысяч залов в восьми странах. В ближайшие три года южнокорейская компания хочет совместно с ADG открыть в Москве 30 кинотеатров. В отношении России у CGV тоже весьма амбициозные планы: через десять лет она хочет стать крупнейшей киносетью страны.
На третьем этаже расположена большая зона фуд-холла с 15 ресторанами и кафе разных концепций. Здесь нет известных сетевых операторов типа «Шоколадницы» или McDonalds. Акцент сделан на достаточно новых, еще не надоевших операторов, предлагающих кухни разных стран: от французской и итальянской до бурятской и монгольской. Сам фуд-холл отличается от привычных фуд-кортов в крупных торговых центрах: вместо недорогой мебели и быстрой еды — качественная зона отдыха, где можно комфортно посидеть, никуда не торопясь. К фуд-холлу примыкает гостиная, которая будет использоваться для проведения мастер-классов, лекций, показов мод и других мероприятий.
На втором этаже — семейно-детская зона. Для женщин — салон красоты, для детей — игровые зоны для разных возрастов, киберспортивный клуб, образовательный центр Lego Education, а также школа циркового искусства для всей семьи. На первом этаже — магазин японских повседневных товаров Miniso, парфюмерный магазинчик сети «Золотое яблоко» и множество мелких торговых точек. На самом глубоком «минус втором» этаже располагается парковка. Этажом выше - супермаркет «Лента», гастромаркет фермерских продуктов
Производителя «зеленой» химии «Оргхим» из Нижнего Новгорода, запустившего на прошлой неделе в Малайзии свой завод, местные власти встретили очень тепло. Малайзийское агентство по развитию инвестиций (MIDA) не просто выделило под завод земельный участок площадью 2,83 га в порту Танджунг-Лангсат, а предоставило ему «пионерский» статус — таковой дается предприятиям в отраслях, признанных перспективными для экономики страны, и сопровождается налоговыми льготами. «Оргхим», который обеспечит рабочими местами 78 жителей штата, станет одним из крупнейших налогоплательщиков в местный бюджет и удовлетворит растущий в азиатских странах спрос на неканцерогенные технологические масла-наполнители для производства шин, синтетических каучуков и резиновых смесей, получил максимальный пакет льгот, включая десятилетний период нулевой ставки налога на прибыль после ввода в эксплуатацию.
Инвестиции в строительство завода составили 59,2 млн долларов, из них более 40 млн долларов предоставил Газпромбанк на принципах проектного финансирования под шесть процентов годовых. Условия для сторон выгодные: «Оргхим» смог за 20 месяцев построить и запустить завод, а для Газпромбанка, по мнению партнера практики стратегии и операционной эффективности Althaus Group Германа Шеховцева, это маржинальный бизнес и хороший повод продемонстрировать поддержку международного сотрудничества в рамках межправительственной комиссии под руководством министра промышленности и торговли Дениса Мантурова.
Завод в Малайзии позволит «Оргхиму», выпускающему в год свыше ста тысяч тонн «зеленой» химии (это направление приносит холдингу примерно 60% выручки), увеличить объемы производства на 65%, а долю экспортных продаж — с нынешних 60 до 80%. При этом благодаря локализации на территории страны — члена АСЕАН российская компания освобождается от уплаты таможенной пошлины в размере 3–7% при ввозе продукции на территорию Южной Кореи и Китая, а это серьезное преимущество в конкуренции с другими игроками мирового рынка.
Свою линейку продуктов марки Norman — «зеленых» масел-пластификаторов — «Оргхим» запатентовал более десяти лет назад, а площадку для завода в Азиатско-Тихоокеанском регионе (АТР) начал искать семь лет назад, когда там стали анонсировать и реализовывать крупные инвестиционные проекты создания шинных заводов и заводов по производству синтетического каучука. Мировой консалтер и девелопер компания Jurong Consultants реализовала в Сингапуре один из наиболее удачных проектов — «нефтехимический остров», это промышленный кластер, где разместились сразу несколько потенциальных клиентов «Оргхима», в том числе японская компания Asahi Kasei, удвоившая в тот период производство синтетического каучука. Вначале руководство «Оргхима» рассматривало именно Сингапур как приоритетную площадку для размещения производства масел Norman, однако предложенные условия компанию не удовлетворили, в том числе завышенная стоимость аренды складских терминалов.
Тогда из развив
Банк России выставит Сбербанку новый штраф за неподключение к Системе быстрых платежей (СБП) в установленный срок. Все системно значимые банки должны были подключиться к СБП к 1 октября этого года, 10 из 11 это условие выполнили. Не смог или не захотел это сделать только Сбербанк. В результате лидер рынка уже получил одно предписание о штрафе, сейчас ему грозит второе. Размер штрафов, как и новый срок подключения для Сбербанка не оглашаются. ЦБ имеет право налагать штраф в размере до 1% минимального уставного капитала банка или до 10 млн рублей.
Конфликт между ЦБ и Сбербанком по поводу СБП возник с самого начала создания системы. Глава Сбербанка Герман Греф вообще считал, что с платежами между гражданами в России проблемы нет, а государство должно инициировать проекты только в тех сферах, которые не развиваются. Сам Сбербанк взимает комиссию даже за межрегиональные внутрибанковские переводы физических лиц (то есть переводы своих же клиентов друг другу из одного региона в другой) в размере 1%, но не более тысячи рублей. Части этой комиссии Сбербанк тоже может лишиться, если его клиенты начнут проводить межрегиональные переводы через СБП.
В свою очередь, глава ЦБ Эльвира Набиуллина добилась того, что подключение к СБП на законодательном уровне стало обязательным для системно значимых банков. Сейчас же Герман Греф говорит, что подключение Сбербанка к СБП до конца года физически невозможно. Впрочем, на определенном этапе Сбербанк рассматривал возможность добровольного подключения к СБП, но хотел получать 1% от суммы перевода, который проходит через него. Тарифы же регулятора предполагают, что банк-отправитель и банк-получатель будут платить по 0,5–3 рубля в зависимости от суммы перевода, и размер комиссии, взимаемой с клиентов, банки должны устанавливать соразмерно этой сумме. Предельный размер комиссии внутри СБП регулятор пока не устанавливал, но намекал, что следит за ситуацией и в случае чего может ввести ограничения.
Как показало исследование рынка денежных переводов физлиц ЦБ, ФАС и Минфина (оно не было опубликовано, но некоторые результаты просочились в прессу), за первое полугодие 2018 года Сбербанк осуществил 94% переводов физлиц. Можно с уверенностью констатировать монопольное положение этого государственного банка. Так что нет ничего удивительного, что Банк России с таким усердием внедряет свою Систему быстрых платежей. «СБП создана для того, чтобы обеспечить единые стандарты осуществления платежных операций. Она призвана сделать систему проведения платежей более доступной для граждан и снизить издержки по проведению этих платежей», — комментирует доцент кафедры «Регулирование деятельности финансовых институтов» факультета финансов и банковского дела РАНХиГС Юрий Твердохлеб.
СБП начала работать 28 января, и за первое полугодие этого года через нее было сделало около миллиона переводов на общую сумму 8,8 млрд рублей. Однако уже в начале августа ЦБ сообщил о 1,74 млн переводов с начала запуска системы на
Известный американский инвестор Пол Тюдор Джонс (миллиардер; почти сорок лет управляет семейством хедж-фондов) уверен: облигационный рынок США стал напоминать пузырь, который вот-вот лопнет. Действительно, на рынке США наблюдается огромный объем мусорных бондов, параллельно растет количество дефолтов по выпускам.
Причем это проблема не только американского рынка. Например, в Китае количество дефолтов в этом году выросло вчетверо относительно прошлого года. Такая динамика прослеживается практически по всему миру, и это означает появление пузыря на глобальном облигационном рынке.
Основная причина — эпоха низких ставок и дешевых денег. В экономике расплодились «компании-зомби», которые могут жить только в долг и при околонулевых ставках, а инвесторы, видя это, готовы ко все большим рискам. Если вспомнить, что на рынке акций ситуация с пузырями тоже не новость, картина становится довольно угрожающей. Одни аналитики предсказывают скорый крах рынков, другие уверяют, что фундаментально проблем нет и коллапса в ближайшем будущем ожидать не стоит. Однако пузыри на рынке акций и долга уже сейчас привычно следуют традиционной стратегии 60:40 (подразумевается, что инвестору надо держать 60% портфеля в акциях, а 40% — в облигациях), что представляется довольно рискованным, ведь облигации больше не могут служить инструментом для балансировки портфеля.
Показатель P/E (отношение капитализации к чистой прибыли) для индекса компаний индекса S&P 500 на момент подготовки этой статьи составлял 23,01 при медиане 14,78, что свидетельствует о явном перегреве американского рынка акций. Западные аналитики все чаще указывают, что слишком большое число компаний оценивается не по традиционным метрикам (прибыль, выручка и т. д.), а ожиданиями инвесторов, которые могут весьма причудливо трансформироваться в капитализацию. Хороший пример — сравнение капитализации Tesla Motors (62 млрд долларов) и Ford Motor (36 млрд долларов). Инвесторы оценивают стартап, который только недавно смог показать хоть какую-то прибыль, выше, чем третьего по доле рынка в США (после GM и Toyota) автопроизводителя с долгой историей. «Целый класс активов (например, высокотехнологические компании) по логике недооцененности или переоцененности вообще не должен существовать, например компания Uber», — объясняет директор по анализу финансовых рынков и макроэкономики ИК «Инстант инвест» Александр Тимофеев.
Действительно, интернет-сервис такси Lyft имеет 3,76 млрд долларов активов, Uber — 23,98 млрд долларов. У обеих компаний отрицательные P/E, но при этом рынок оценивает их в 46,07 млрд долларов (Uber) и 12,87 млрд долларов (Lyft).
Рынок облигаций страдает от похожих симптомов. Раз в полгода Международный валютный фонд публикует отчет о глобальной стабильности (GFSR). И последний отчет, за первое полугодие 2019-го, выглядит весьма пугающе. Ключевыми уязвимостями в нем обозначены растущая корпоративная долговая нагрузка, увеличивающиеся объемы более рисковых и менее ликвидных бума
Недоверие к продукции Росстата то и дело возникает при публикации этим ведомством своих отчетов и новостных сводок. То сомнения у экспертов вызывают опубликованные данные о росте благосостояния граждан, которые в реальности его не замечают, то отдельные показатели роста в промышленности и в целом ВВП (подробнее см. «Цифра в расфокусе», «Эксперт» № 36 за этот год). Справиться с валом критики взялся новый глава Росстата Павел Малков, назначенный на этот пост в декабре 2018 года. В июне он представил «Стратегию развития Росстата и системы государственной статистики РФ до 2024 года», которая предполагает повысить качество статданных, в основном за счет цифровой трансформации, создания цифровой аналитической платформы и внедрения новых технологий — big data, интернета вещей (см. «С бухгалтеров снимут гнет», «Эксперт» № 24 за этот год). Но пока у него не получается снизить накал страстей. То и дело на поверхности оказываются все новые и новые подробности, выразимся дипломатично, отставания сложившихся методов работы статслужбы от растущих запросов экспертного сообщества. Прошедшая недавно дискуссия в секции экономики Дома ученых высветила еще один — неожиданный — срез неадекватности официальной статистики.
«Вот статистика Росстата: у нас все последние годы в секторе такси было около 20–30 миллионов поездок в год, в 2016–2017 годах их число выросло до 44 миллионов. Но один только “Яндекс.Такси”, впервые обнародовав информацию, показал 99 миллионов поездок в 2016 году, а в январе 2018-го, после объединения с Uber, “Яндекс.Такси” сделал уже 62 миллиона поездок. Разного рода экспертные оценки показывают, что у нас совершается около двух миллиардов поездок в год. Более того, по данным самого Росстата, в 1991 году у нас было 526 миллионов поездок в России», — привел пример цифр, вызывающих вопросы в отчетах статведомства, Владимир Сальников, заместитель генерального директора Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования. Статведомство просто не поспевает за меняющейся реальностью и «видит» только те поездки, которые фиксируются рядом крупных и средних предприятий, заполняющих соответствующие формы, и «не видит» поездки, организуемые агрегаторами такси и совершаемые индивидуальными предпринимателями.
Казалось бы, напрашивается простое решение: заставить агрегаторов предоставлять свою отчетность Росстату, а тем временем будет создана цифровая платформа, которая сможет принять и обработать подобную статистику. Однако такая ситуация характерна не только для сектора такси (там это лишь очень наглядно и выпукло), ее можно наблюдать везде, где создаются новые платформы взаимодействия пользователей, например в аренде жилья, секторе онлайн-торговли и т. п. Это явление в одних случаях сопровождается ростом числа самозанятых и индивидуальных предпринимателей, а в других случаях, например в каршеринге, не происходит и этого. При всех формах шеринга происходит формирование нового товара или услуги, и, по идее, все это должно быть учт
В конце октября компания Baikal Electronics представила свой второй процессор линейки Baikal — BE-М1000, известный также как «Baikal -М».
Новинка представляет собой систему на кристалле, выпускаемую по техпроцессу 28 нм на архитектуре ARM. Напомним, что компания ARM занимается не производством процессоров, а их разработкой. ARM предлагает клиентам лицензии двух уровней: покупку прав на готовое ядро (как и сделали в Baikal Electronics) или покупку всей микроархитектуры ARM c возможностью реализовать свою архитектуру (так делает, например, Apple). Пока чип только проходит испытания, начать серийное производство планируется во второй половине следующего года.
Техпроцесс 28 нм был освоен в мире еще в 2010 году, а ядра ARM Cortex-A57 (в «Baikal-М» их восемь) появились шесть лет назад. Однако Baikal Electronics есть чем порадовать потенциальных заказчиков. Предполагается, что новый процессор, который имеет широкий набор интегрированных коммуникационных интерфейсов, будет востребован главным образом в рабочих станциях — там, где используется ПО на базе Linux, — а это то, что связано с государством и хорошая доля корпоративного сектора. О том, как создавался «Baikal -М», интересуются ли им заказчики и когда ждать дальнейших успехов в отрасли мы беседуем с генеральным директором Baikal Electronics Андреем Евдокимовым.
— Перед интервью мы почитали, что пишут про вас на различных форумах, профильных и не очень…
— Хорошее?
— Знаете, анекдот такой есть, про объявление на заборе: «Пропала собака. Колли. Рыжая. Сука. Тварь. Сволочь! Ненавижу эту страну!» Дискуссии о вашем процессоре сводятся примерно к этому — «ненавижу эту страну». Как вы думаете, почему?
— Это обычная история. Все привыкли, что ничего работоспособного в стране нет. Все привыкли, что мы ничего толкового произвести не можем, разработать не можем: это либо совсем война-война, либо ничего. Плюс есть завышенные ожидания, что если уж что-то и делать, то делать лучше всех в мире. Вот тогда оценим нормально. Соединив эти два фактора, получаем такой результат. Но должен сказать, что комментарии бывают достаточно здравые, когда люди говорят, что мы сделали нормальный понятный продукт, не пытаемся изобразить, что он может всё лучше всех и что он дешевле всех.
— А сами вы как считаете? Что вы сделали по сравнению с мировыми аналогами?
— У нас, конечно, есть мнение, но оно предвзятое. Мы не говорим, что это какой-то великий процессор, что он лучше топовых «Интелов» и так далее. Это производительный процессор, очень хорошо интегрированный. Благодаря этому на базе него можно делать рабочие станции, которым не требуется экстрапроизводительность. Условно говоря, если вы будете на рабочей станции запускать сложные инженерные пакеты, то вам производительности Baikal-M будет мало. А если вы работаете в офисных приложениях: проверяете почту, пишете письма, редактируете документы, для чего и используется 95 процентов рабочих станций, — то этого вам будет более чем достаточно.
— К
Наташа, владелица небольшого бизнеса в боливийской столице Сукре, растеряна. «И что теперь?» — спрашивает она, указывая на экран телевизора. Диктор говорит об отставке президента Боливии Эво Моралеса после почти четырнадцати лет непрерывного правления. Молодежь машет боливийскими флагами и ликует: «Да, это возможно!». В следующем кадре уже разгневанные сторонники экс-президента маршируют под лозунгом «Гражданская война — сейчас». Страна в шоке и не знает, что ответить русскому экспату на нехитрый вопрос. Новые президентские выборы, гражданская война или военная хунта. Или все сразу.
Тридцать дней хаоса подвели черту под четырнадцатью годами стабильности. Триггером народного гнева стали сомнительные итоги президентских выборов. Избирательная комиссия в самый разгар голосования перестала публиковать данные, а затем объявила о победе Моралеса уже в первом туре. Нужен был перевес в десять процентов, чтобы не тратить силы на второй раунд, — и, похоже, президент «натянул» этот гандикап.
Лидер Боливии долгие годы обеспечивал стабильный экономический рост и, казалось, сам поверил в свою исключительность. Он переизбрался на четвертый срок вопреки результатам народного референдума и местным законам, которые сам же установил. Да еще и с многочисленными нарушениями при подсчете голосов, если верить Организации американских государств (ОАГ).
Боливийская молодежь не смогла простить старому социалисту авторитарных замашек и вышла на улицы с протестом. Едва ли молодые боливийцы помнили страну до Моралеса: страшную и нищую, на задворках геополитических интересов даже своих латиноамериканских соседей. Теперь модные демократические принципы оказались для них важнее реальных экономических достижений.
Протест получился спонтанным. Экс-президента до сих пор поддерживает около половины населения. В основном это крестьяне, горняки, кокалеросы (производители коки) и коренные индейцы, к которым принадлежит сам Моралес. Когда стало понятно, что политического кризиса не избежать, между сторонниками и противниками экс-президента начались уличные столкновения. В ход пошли камни, дубинки, дымовые шашки. Боливия оказалась на грани гражданской войны.
Моралес сначала ввел чрезвычайное положение, обвинив правую оппозицию в госперевороте. Затем обратился к народу с предложением провести второй тур голосования. Когда и это не помогло, пообещал новые президентские выборы. А 10 ноября и вовсе объявил о своей отставке и улетел в Мексику. Временным президентом Боливии стала второй вице-спикер сената Жанин Аньес.
«Со стороны Моралеса это был мудрый шаг, которым он попытался снизить накал насилия, успокоить страну. Он знает не понаслышке, что такое боливийский протест и насколько серьезным тот может быть. Моралес сам пришел к власти на волне социальных протестов», — говорит «Эксперту» кандидат политических наук, ученый секретарь Института Латинской Америки РАН Татьяна Воротникова.
Политический кризис в Боливии разворачивался столь стремите
Дмитрий Крымов — выдающийся театральный режиссёр и художник. В качестве художника оформил более ста спектаклей в московских театрах. Семнадцать лет преподает в ГИТИСе, где ведет курс театральных художников. Четырнадцать лет возглавлял лабораторию в театре «Школа драматического искусства». Поставил более двадцати спектаклей. Спектакль «Борис» — первая работа Дмитрия Крымова во внетеатральном пространстве и еще один опыт сотрудничества с продюсером Леонидом Роберманом. Мы поговорили с режиссером о его новой работе и том, что такое русский театр, почему он так важен и можем ли мы его потерять.
— Какое значение для вас имеет пространство, в котором вы ставите спектакль?
— Пространство всегда провокация: справишься ты с ним или нет, и для меня это очень интересно. Даже если ради этого приходится менять один театр на другой. Надо именно там сделать спектакль, а не вообще спектакль. Мы часто переносили наши постановки из одного места в другое, ездили на гастроли. И это специальная работа — приспособить то, что уже есть, к чему-то новому. А здесь я ставлю спектакль в довольно странном месте. Поэтому я не знаю, как мы отсюда будем выбираться куда-то еще. Но как-нибудь будем. Музей Москвы просто очаровательное место, очень интересное для масштабных постановок. Странное, пугающе большое, пугающе холодное. Не думаю, что только для «Бориса Годунова».
— Когда ставили «Сережу» на сцене МХТ, как раз очень традиционной, вы чувствовали какие-то ограничения?
— Ограничений никаких у меня не было. Был восторг перед этой площадкой. Просто восторг. Настолько сильно это пространство ждет актера. Желательно Качалова или Москвина, Хмелева или Добронравова. Уж какие есть — те-то умерли. И это ответственность потрясающая. Как будто тебе дали мольберт, на котором писал какой-то замечательный художник. Ты же не откажешься писать на нем. Поставить свой холст и писать. Ты понимаешь, что пишешь на мольберте, к примеру, Эдуарда Мане.
— В какой степени Музей Москвы на время спектакля превращается в театр?
— Нет, мы там не строим театр. Театр ведь это что такое? Это места, где сидит публика, и те, где играют артисты, вот и все. Важно распределить их правильно. Во МХТ мы заняли два или три ряда (уже не помню) помостом, который вынесли в зал. Потому что я долгое время работал в театре, построенном Васильевым (Анатолий Васильев — режиссер, создатель «Школы драматического искусства». — «Эксперт»). И там сцена и зал — одно пространство. То есть публика сидит в том же пространстве, где происходит игра. Поэтому дотянуться до первого ряда или поговорить с теми, кто там, если нужно, психологически просто. Я привык к такому общению с публикой. Даже если актеры не разговаривают напрямую со зрителем, все равно у него возникает ощущение, что они здесь и он здесь, в одном месте, а не в разных. Поэтому в МХТ мы закрыли элитарные места просто помостом. И так будет каждый раз, когда станем выезжать на гастроли с этим спектаклем. Мы должны выходить за пределы сцены, чтобы объ
Еще одна книга практикующего врача, которая ведет читателя по тайным коридорам клиник и показывает то, что тот мог бы увидеть только в одном случае — если бы неизлечимо заболел и нуждался в пересадке какого-нибудь органа. Но и в этом случае пропустил бы самое интересное — операцию, будучи на это время вынужденно погружен в наркотический сон. И тем более он не смог бы увидеть, как врачи добывают органы, которые достанутся ему по стечению обстоятельств, одновременно и трагических (для донора, как правило жертвы автоаварий), и счастливых (для пациента). Одно дело — посмотреть такое на видео, другое — описание непосредственного участника событий. Там, где мы увидим смерть, кровь, растерзанное человеческое тело, Мезрич видит чудо.
Он сделал свой выбор в пользу трансплантологии сознательно, и об этом свидетельствует написанная им книга. На ее страницах эмоции бьют через край: «Я никогда не забуду простую красоту почки и ощущение чуда, когда она порозовела. В той операционной царила атмосфера волшебства: за окном стояла глубокая ночь, фоном играла классическая музыка, а моча брызгала нам на руки». Книга Мезрича не разоблачает чудо — она его усиливает. Даже зная все подробности развития технологии пересадки органов (одним из самых важных изобретений в этой области, например, стали аппараты для диализа — очищения крови), не можешь понять, как сердце извлекается из одного человеческого тела, перемещается в другое и продолжает в нем перекачивать кровь, как и в прежнем. Неужели человек своего рода биологическая машина? Пусть это и не новость, но привыкнуть к ней все равно нельзя. Как и к тому, что одна из интриг твоей собственной жизни — кем ты можешь однажды стать для трансплантологии: донором или тем, кто будет отчаянно в нем нуждаться.
Мезрич Джошуа. Когда смерть становится жизнью: будни врача-трансплантолога. — М.: Эксмо, 2019. — 368 с. Тираж 15 тыс. экз.
Автору не раз приходилось писать протоколы, и это наложило неизгладимый отпечаток на его стиль. Он пишет очень подробно, но не для того, чтобы у читателя в голове возникла ясная картина, а стремясь не упустить ни одной подробности, каждая из которых может иметь решающее значение в раскрытии того или иного дела. Сам стиль демонстрирует основную черту характера профессиональную судмедэксперта — дотошность. Михаэль Тсокос берет несколько криминальных историй — в их расследовании он принимал участие — и позволяет нам увидеть то, что видел сам. Мы вместе с ним, в нашем воображении, совершаем действия, которые в своей жизни никогда не совершим. Хочется верить, что большинству из нас не придется вскрывать труп человека, тогда как для судмедэксперта это повседневная работа: «Мы, судмедэксперты, можем вскрыть тело и череп умершего. И в буквальном смысле слова заглянуть в голову к другим людям. Но мысли и чувства, что в течение жизни лишали человека покоя, могут быть реконструированы исключительно фрагментарно, несмотря на весь прогресс науки».
Иррациональность совершаемых преступлений — парадокс, которому Тсокос не перестает удивляться. Почему политик, сумевший за время своей карьеры завоевать симпатии и избирателей, и журналистов, вдруг убивает однопартийца: тот стал предметом его страсти и не ответил взаимностью. Он совершает убийство в доме жертвы, помещает труп в чемодан и приносит домой, достает из него тело, проводит с ним некоторое время, и это общение его и в самом деле радует. Но потом, видимо осознав безвыходность ситуации или еще по каким-то причинам, совершает самоубийство. Зачем? Тсокос пытается распутать этот клубок, однако мы понимаем, что его рассуждения всего лишь предположение, попытка вписать иррациональное явление в привычную картину мира. Да, на все есть причина. Но не всегда та, что бросается в глаза.
Тсокос Михаэль. Тело как улика: случаи из практики самого известного судмедэксперта Германии. — М.: Эксмо, 2019. — 352 с. Тираж 4000 экз.
Нюта Федермессер — учредитель благотворительного фонда «Вера», специализирующегося на паллиативном уходе за неизлечимо больными. Смерть — это часть ее жизни. Она хочет, чтобы как можно большее число людей, до прихода смерти которых остались считанные месяцы, недели, дни, не оставались наедине со своим собственным телом и всеми его немощами. И если читатель ищет ее восприятие смерти, то он его найдет. Вопрос, какая смерть каждому суждена. То, какой она к нему ему приходит, это случайность? «Колостома или нефростома — это унизительно. Рак горла, языка, шеи — это ужас. Рак матки, груди, яичников, вульвы — это пытка. Рак желудка, поджелудочной, метастазы — это боль, одышка, беспомощность, одиночество, страх. Не хочу этого для себя. Возможно, я сделаю другой выбор. Но я хочу, чтобы это был мой выбор. И не хочу, чтобы подобное решение было запрограммированным заранее кем-то другим за меня».
Книга Федермессер написана в форме коротких заметок о том, что происходит в ее повседневной жизни. Мы оказываемся рядом ней не только в больницах, но и в ее личном пространстве. И здесь Нюта максимально открыта. Она предстает перед нами отнюдь не железной женщиной, которая не боится чужой смерти. Она боится ее так же, как все. Вот только в отличие от всех остальных она преодолевает страх смерти тем, что максимально приближается к ней. Она видит человеческую боль, она видит человеческий страх и при этом остается обычной женщиной, у которой есть семья, и она заботится и о ней тоже. Свое уникальное знание она формулирует так: «Когда есть такая болезнь, как онкология — многолетняя, многомесячная, и все родственники больного об этом знают, — жизнь человека сразу меняется. Появляются возможности: повиниться, попрощаться, доцеловать. В такой болезни есть свое достоинство — время. А в мгновенной смерти времени нет, а значит, и нет возможности что-то исправить».
Федермессер Нюта. Переписка со всеми. — СПб.: Питер, 2020. — 368 с. Тираж 4000 экз.
Традиционные автомобили с двигателями внутреннего сгорания (ДВС) выглядели немного неприлично на прошедшем недавно в столице Японии ежегодном автосалоне. Такие модели были запрятаны участниками в глубину стендов, прозрачно намекая таким образом, что в будущем машины с ДВС люди с любопытством будут разглядывать в музеях.
Токийское мотор-шоу считается наиболее футуристической автомобильной выставкой, где доминируют японские автопроизводители, которые традиционно представляют самые смелые и устремленные в будущее концепты. В этом году участники смотра активно использовали аббревиатуру CASE, которая, как им кажется, уже скоро будет определять развитие мобильности человечества. Она расшифровывается как Connectivity («соединенность»), Autonomous driving («автономное управление»), Shared mobility («общая, совместная мобильность»), Electrification («электрификация»). Основываясь на этом видении, автопроизводители старались в первую очередь обратить внимание посетителей TMS-2019 на новые автомобили на электрическом ходу, которые могут подключаться друг к другу и к окружающему миру, которыми удобно пользоваться совместно и в которых в некоторых случаях руль управления уже воспринимается как анахронизм, поскольку машина может ехать без участия водителя.
Хотя сейчас электромобили занимают всего порядка одного процента всех глобальных продаж, в мировом автопроме крепнет уверенность, что за этими машинами будущее и что через двадцать-тридцать лет более 90% всех продаж будет приходится на личные транспортные средства на электрическом ходу. Уверенный курс на электрификацию модельного ряда, в первую очередь японских автопроизводителей, был особенно заметен на токийской выставке: автопроизводители уже не просто декларируют начало производство электрокаров, но и начинают их ориентировать на разные ниши автомобильного рынка.
Взять, например, второго по величине японского автопроизводителя Nissan. Компания уже имеет в модельной линейке электромобиль Leaf, который неплохо продается по всему миру. Однако по сути эта модель — усредненный вариант, который может быть востребован сразу в разных странах. С ростом спроса на электромобили японский производитель в ближайшее время намерен делать более разнообразные предложения для различного типа потребителей. В частности, в Токио Nissan представил концепт IMk, который нацелен на рынки с высоким спросом на субкомпактные авто. В той же Японии из 5,2 млн ежегодно продающихся легковых автомобилей примерно треть всех продаж приходится на маленькие машинки — так называемые кей-кары. И представленный на выставке новый электрический компактный хетчбэк IMk — востребованное в будущем решение для мобильности в условиях тесного мегаполиса.
Другая представленная в Токио новинка от Nissan — электрический кроссовер Ariya — ориентирован на страны, где особенно востребованы вместительные машины с большим дорожным просветом. Новый электромобиль имеет полный привод, при этом моторы располагаются на каждой из осей,
Столетие своего основания будет праздновать в следующем году один из ведущих японских автопроизводителей — Mazda. Поначалу компания занималась выпуском строительных материалов, потом стала делать мотоциклы, позже — легкие грузовики и, наконец, легковые автомобили. Широкое признание автопроизводитель получил в начале 1960-х, когда Mazda выпустила на рынок легкую двухдверную городскую машину R360. Оснащенный простым двухцилиндровым двигателем объемом 356 куб. см, этот автомобильчик не отличался особыми изысками, но был недорогим, надежным, удобным и потому стал очень популярным.
Сегодня марка Mazda занимает 15-ю позицию в мире по продаже автомобилей. В России за первые десять месяцев текущего года компания продала 24,3 тыс. машин и с этим показателем находится на 14-й строчке в общем рейтинге продаж. В прошлом году в дополнение к своему заводу по выпуску автомобилей Mazda открыла предприятие по выпуску двигателей во Владивостоке, продукция которого, в частности, поставляется на заводы компании в Японии. О ближайших планах развития компании на российском рынке в канун празднования юбилея «Эксперту» рассказывает Йорг Шрайбер, генеральный директор «Мазда Мотор Рус».
— Что для вашей компании значит столетний юбилей? Как вы будете его праздновать в следующем году?
— Для нас это важное событие. Сто лет — это весьма значительный срок, особенно в период промышленной революции. Не многие японские компании, которые стояли у истоков развития автопрома, дожили до наших дней, и мы гордимся таким достижением. Сто лет назад автомобильная индустрия была в зачаточном состоянии, это был удел избранных. Но с появлением конвейера Генри Форда автомобиль стал доступнее, и сейчас личная машина — это уже массовый продукт, доступный для многих.
— Сегодня в мировой автомобильной промышленности происходят глобальные изменения. Насколько быстро, на ваш взгляд, они могут изменить положение, в том числе таких старейших компаний, как Mazda?
— Конечно, современные технологии стремительно меняют нашу жизнь. В автомобильном бизнесе помимо распространения новых технологий меняется само поведение потребителей, подход к владению личным транспортным средством. В обществе идет большая дискуссия, каким должен быть транспорт будущего, как он может менять образ жизни, как должен влиять на окружающую среду. Эти обсуждения интересны и важны. Но в любом случае автомобиль как транспортное средство останется, особенно в такой стране, как Россия. Мы убеждены, что в России у потребителя должен быть выбор, какой автомобиль он хочет иметь. И наряду с вопросом, хочу ли я купить автомобиль, человек должен иметь возможность уверенно отвечать на вопрос, может ли он себе это позволить. Я думаю, что сейчас это более актуальный вопрос по сравнению с рассуждениями, на чем я буду ездить через пятьдесят лет. В любом случае у автомобильной промышленности большое будущее, несмотря на мнения о ее закате.
— Российский рынок сейчас не в лучшем состоянии. По итогам октября продажи показали снижение на пять с лиш
После прироста в прошлом году в 2019-м российский рынок грузовиков продолжает снижение: на 2,5%, до 63 тыс. единиц, сократились продажи по итогам первых десяти месяцев текущего года, сообщает «Автостат». По мнению Дмитрия Иевлева, генерального директора компании «Авто-ПЭК», на потребителей грузовых автомобилей в России сейчас оказывают давление такие факторы, как рост цен на топливо, платные дороги, распространение системы взимания платы «Платон» и системы автоматизированного весогабаритного контроля. Впрочем, по итогам октября продажи грузовиков в России увеличились на 5,3% (более восьми тысяч единиц), что позволяет предположить: по итогам года рынок крупных коммерческих автомобилей может закончить в небольшом плюсе. Лидером же рынка грузовиков в РФ остается КамАЗ — на его долю приходится более трети всех продаж.
На 12%, до 9,1 тыс. единиц, вырос в России рынок дорожно-строительной техники и спецтехники за период с января по сентябрь текущего года, сообщает Ассоциация европейского бизнеса (АЕБ). «Важными факторами развития рынка тяжелой техники (такой, как карьерные самосвалы или сорокатонные экскаваторы) остаются объемы экспорта и цены на железную руду, уголь, древесину, золото и нефть», — комментирует Олег Никитин, директор департамента дорожно-строительной техники Volvo Construction Equipment. По мнению Романа Искакова, менеджера отдела продаж и маркетинга Hitachi Construction Machinery Eurasia, по итогам 2019 года прирост российского рынка спецтехники может составить от пяти до десяти процентов. Но если в новом году повысятся ставки утилизационного сбора, рынок может опять начать снижение.
Начались продажи в России обновленного премиального кроссовера Lexus RX. Новый автомобиль получил ряд доработок в плане дизайна и технических решений, улучшилась и его динамика. В частности, среди новых элементов в отделке передней части машины добавилась новая версия фирменной веретенообразной решетки радиатора Lexus, тоньше стали очертания фар, передний бампер обрел более закругленные грани, а удлинившаяся линия, соединяющая бампер с порогами, теперь доходит до решетки радиатора, так что автомобиль производит еще более стабильное и целостное впечатление.
В салоне обновленного RX появился новый центральный сенсорный дисплей с диагональю 12,3 дюйма; мультимедийными функциями автомобиля можно также управлять при помощи обновленного фирменного контроллера Lexus Remote Touch.
Улучшений в динамике автомобиля удалось добиться во многом за счет того, что кузов RX стал более жестким. Модернизирована и подвеска: задний стабилизатор поперечной устойчивости стал жестче, более прочными выполнены ступицы, а использование нового устройства — клапана сверхнизкой скорости FCD (Friction Control Device) — в амортизаторах обеспечивает улучшенное поглощение высокочастотных вибраций, возникающих при проезде небольших неровностей на дороге.
Для нового RX предлагается адаптивная подвеска с переменными характеристик
Рынки перешли к снижению. На минувшей неделе индекс Московской биржи снизился до 2921,17 пункта, или на 1,49%. Долларовый индекс РТС опустился к полудню минувшей пятницы к 1141,70 пункта, что на 1,54% ниже, чем пятницей ранее.
Из эмитентов стоит отметить ВТБ, бумаги которого росли против рынка. За неделю они подорожали на 0,047 рубля, или на 6,24%. Акции растут с начала ноября, подстегнутые двумя факторами: позитивными результатами за девять месяцев этого года и обещаниями руководства направить половину прибыли на дивиденды по итогам 2019-го. Чистые процентные доходы ВТБ за девять месяцев этого года составили 323,8 млрд рублей против 330,7 млрд за тот же период годом ранее, чистые комиссионные доходы за те же периоды составили 67,3 млрд и 63,2 млрд рублей соответственно.
Однако не слишком позитивный отчет иногда тоже приводит к росту, как в случае с «Алросой». Крупнейший в России производитель алмазов отрапортовал о падении выручки за девять месяцев на 27%, до 173,6 млрд рублей, а прибыли — на 38%, до 51,1 млрд рублей. Это не помешало акциям компании подорожать за неделю на 1,23%, до 77,22 рубля за бумагу. Инвесторы были обрадованы ростом продаж в октябре: после решения проблем с Индией продажи потихоньку восстанавливаются.
Лидером и локомотивом медвежьего тренда оказался «Газпром». Его отчетность по РСБУ за третий квартал и девять месяцев оказалась ожидаемо плохой. В январе–сентябре продажи в дальнее зарубежье упали на 9,5%, экспорт снизился на 3,7%, объемы продаж в России сократились на 0,37%. Кроме того, в минувший четверг было зафиксировано заметное падение котировок газового гиганта, и оно произошло на значительных объемах — 31,7 млрд рублей. Такие объемы сразу же породили версию об инсайдерской продаже. Не исключено, что на акции давит ожидание возможного SPO 3,7% акций холдинга. Но есть и другая версия: днем ранее (13 ноября) «Газпром» отказался от размещения евробондов в швейцарских франках: холдинг не хочет столкнуться с претензиями со стороны украинского «Нафтогаза». Инвесторы могли истолковать эту ситуацию как появление у компании сложностей с получением заемного капитала за рубежом.
Запрет экспорта никеля из Индонезии не смог долго удерживать котировки «Норникеля», и на прошлой неделе они просели на 6,84%, до 17 426 рублей за акцию. Аналогично вели себя и бумаги НЛМК: они подешевели на 5,46%, до 125,94 рубля, и это ожидаемо, учитывая внешние проблемы со спросом на продукцию компании.
Нефть незначительно подешевела (на 0,23%) и к полудню прошлой пятницы стоила 62,14 доллара за эталонный баррель. Почти «никакая» динамика несколько удивительна, так как вокруг нефти развивается сразу несколько историй, которые должны были бы подстегнуть цены. Так, экономический советник Белого дома Ларри Кадлоу заявил, что США и Китай близки к промежуточному соглашению в торговых переговорах. Кроме того, развивается скандал вокруг «охраны» американскими войсками сирийских нефтяных месторождений. Напомним, что в октябре президент США Дональда Трамп объявил
Руководитель Банка России Эльвира Набиуллина видит возможность снижать ключевую ставку и дальше. «Проинфляционные факторы конца 2018 года — начала 2019 года исчезли, мы видим дальнейшее снижение ставки», — сказала глава ЦБ, подтвердив ожидания рынка. В частности, совместный отчет «Дом.РФ» и Frank RG, опубликованный 15 ноября, говорит о том, что с апреля по ноябрь банки активно снижали ипотечные ставки. В частности, банк самого «Дом.РФ» установил ставку на уровне 8,9% годовых для широкого круга заемщиков, а с 28 октября снизил ее до 8,7%. В последние шесть месяцев все крупнейшие ипотечные банки последовательно снижали ставки в среднем на 1,3 процентного пункта (п. п.) на новостройки и на 1,45 п. п. — на готовое жилье. В частности, снизили свои ставки Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк, ФК «Открытие», Альфа-банк, Россельхозбанк. Кроме того, аналитики не исключают и дальнейшего снижения ставок еще на 0,1–0,2 п. п. в конце 2019 года.
В последние недели клиенты банков отмечают, что звонки с предложениями взять кредит сильно участились, и это также может говорить в пользу того, что новый виток снижения ставок не за горами и банки пытаются успеть продать кредиты подороже.
Прирост ВВП страны в третьем квартале, по предварительной оценке Росстата, составил 1,7% в годовом выражении после 0,9% во втором квартале и 0,5% — в первом. Казалось бы, рост экономики ускоряется, но не будем торопиться. Более точный индикатор — динамика ВВП по отношению к предыдущему кварталу со снятой сезонностью — не показывает никакого ускорения.
Предварительная оценка Росстата оказалась ниже прогноза Минэкономразвития, которое ранее оценило рост ВВП в третьем квартале в 1,9%. «В четвертом квартале ожидается сохранение темпов роста экономики приблизительно на уровне третьего квартала, что соответствует прогнозу Минэкономразвития по росту ВВП в 2019 году в 1,3%», — говорится в комментарии МЭР. В министерстве ожидают, что поддержку экономическому росту до конца года будет оказывать расширение кредитного предложения. Это будет происходить в первую очередь за счет операций государственного сектора — догоняющего роста расходов федерального бюджета и операций Банка России по покупке активов на валютном рынке сверх бюджетного правила. Однако пока никакого увеличения расходов федерального бюджета не наблюдается. Профицит в октябре увеличился еще на 85 млрд рублей, до 3,07 трлн (3,8% ВВП).
За три летних месяца в динамике экспорта сохранилась понижательная тенденция. При этом несырьевой экспорт продемонстрировал взрывной рост на 6,4%. Основными его драйверами стали экспорт химической продукции, машин и оборудования.
Инвестиционная активность с начала года остается подавленной. Вместе с тем в сентябре выросли отрасли, производящие инвестиционную продукцию: производство стройматериалов и машиностроение. Выросло также строительство, что может означать возобновление роста инвестиционного спроса.
За девять месяцев текущего года в России введено в эксплуатацию 48,9 млн кв. м жилья — на 6,9% больше, чем в январе–сентябре прошлого года. Похоже, наметившийся в прошлом году спад вводов жилья вчерне преодолен. Однако картина интенсивности жилищного строительства в региональном разрезе очень пестрая. Интересно, что в нынешнем году регионы-лидеры, строящие максимальное количество «квадратов» на душу населения, такие как Ленинградская, Московская и Калининградская области, показали заметный спад вводов (конечно, это пока промежуточный результат — традиционно основные объемы жилья сдаются в эксплуатацию в четвертом квартале года). В то же время ряд регионов — аутсайдеров по интенсивности жилищного строительства, в частности Забайкальский край, Магаданская, Амурская и Мурманская области, резко активизировали стройку.
Без малого половина (44%) депозитов населения приходится на вклады, превышающие по размеру 1,4 млн рублей — потолок 100-процентной государственной гарантии на тело депозита и проценты, следует из данных мониторинга Агентства страхования вкладов на 1 октября текущего года. При этом они составляли лишь 0,4% общего количества открытых депозитных счетов. В нынешнем году наибольшие темпы роста демонстрировали крупнейшие вклады (от 3 млн рублей): за девять мес
