Рублевый сегмент кредитного рынка продолжает устойчиво расширяться. Увереннее всего растут потребительские кредиты: в реальном выражении портфель превышает докризисный максимум пятилетней давности уже на 16%. В то же время динамика розничного кредитования медленно снижается: прирост портфеля кредитов физическим лицам в октябре составил всего 0,9% (минимум этого года). Регулятор продолжает ужесточать надзорные ограничения в секторе необеспеченных розничных кредитов: с 1 октября введены надбавки к коэффициентам риска по таким кредитам в зависимости от долговой нагрузки заемщика. В корпоративном сегменте динамика скромнее: докризисный максимум превышен всего на 6%, темпы прироста совокупного портфеля не выше 5% в годовом выражении.
По итогам 2019 года отношение кредитов экономике к ВВП наконец-то вырастет после трех лет непрерывного сжатия: по предварительной оценке «Эксперта», до круглой цифры 50%. При этом продолжается девалютизация кредитования. В корпоративном сегменте доля валютных кредитов стала ниже 24% в октябре нынешнего года против 40% в начале 2016-го. Сегмент валютных розничных кредитов фактически схлопнулся: если десять лет назад доля кредитов физлицам в валюте составляла 12%, то сегодня она около 0,5%.
В России аптеки начали продавать лекарства в кредит, сообщает «Интерфакс». В сети «Самсон-фарма» с помощью МТС-банка можно будет оформить кредит на лекарства на сумму от трех тысяч до 300 тысяч рублей на срок от трех месяцев до года по ставке 23% годовых.
Компания «Оренбургский пропант» запустила производство пропанта — гранулированного мелкозернистого керамического порошка, который используется в нефтедобывающей промышленности для повышения эффективности отдачи скважин. Керамический пропант служит расклинивающим агентом при добыче методом гидравлического разрыва пласта. Объем капитальных вложений с начала реализации инвестпроекта в 2017 году составил 1,8 млрд рублей. К 2020 году предприятие выйдет на проектную мощность 600 тыс. тонн продукции в год. География поставок — внутренний рынок, а также страны СНГ.
Компания «Ньюбио» построила в Волгоградской области завод по глубокой переработке кукурузы стоимостью 11 млрд рублей. Предприятие будет выпускать кукурузный крахмал, мальтодекстрины, кукурузный зародыш, глютеновый корм и кукурузный глютен — продукцию, высоко востребованную в пищевой промышленности и в производстве комбикормов для животноводства. После выхода на полную мощность завод сможет перерабатывать до 50% кукурузы, выращенной в регионе, объем выпуска составит более 133 тыс. тонн. Около половины выпуска планируется поставлять на экспорт.
Агрохолдинг «Выборжец», крупнейший производитель тепличных овощей, салатов и зелени в Ленинградской области, построит новый тепличный комплекс площадью 12 га, чтобы утроить нынешний объем производства листовых овощей — салата, руколы и шпината — до 120 млн штук горшков и упаковок. Кроме того, планируется построить логистический центр площадью 5000 кв. м, в котором можно будет хранить и упаковывать 50 тонн зелени. Инвестиции в проект оцениваются в 8 млрд рублей, из них 70% составят заемные средства. (Еще об одном крупном проекте производства зелени см.)
Против Вадима Ванеева, бывшего владельца обанкротившегося «Евродона», крупнейшего производителя мяса индейки, возбуждено уголовное дело. Связано оно с тем, что Вадим Ванеев до последнего времени занимал пост генерального директора компании «Донстар», выпускающей мясо утки, будучи одновременно ее бенефициаром. Прокуратура Ростовской области считает предпринимателя виновным в невыплате зарплаты в течение двух месяцев и расчетов при увольнении почти 500 работникам на сумму свыше 11 млн рублей, притом что на счетах компании было достаточно средств для погашения задолженности. «Донстар» находится под процедурой наблюдения по иску кредиторов.
Черное море сильно замусорено. Это установила научная экспедиция «Полеты с дельфинами», проведшая ави
Теперь на смартфоны, компьютеры, «умные» телевизоры и другие гаджеты в обязательном порядке перед продажей будет устанавливаться российское программное обеспечение (ПО). Это регламентирует принятый Госдумой в третьем чтении новый закон, грозящий внушительными штрафами: до 200 тыс. рублей — продавцам отдельных видов технически сложных товаров, которые с 1 июля следующего года будут появляться в магазинах без определенного набора отечественного софта (его перечень регулятор определит позже).
Новые нормы вызвали яростную критику со стороны участников рынка бытовой электроники: представители Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ), Ассоциации торговых компаний и товаропроизводителей электробытовой и компьютерной техники (РАТЭК), крупных ритейлеров и других компаний заявили, что после вступления в силу закона гаджеты серьезно подорожают, их ассортимент резко сузится, существенная часть продаж уйдет в нелегальный сектор, а некоторые производители вроде Apple и вовсе уйдут с российского рынка, в результате чего, по подсчетам АКИТ, бюджет потеряет как минимум 40 млрд рублей налоговых отчислений.
Подобные почти панические настроения отчасти оправданны. Проблема нового закона в том, что трактовать его можно весьма широко. Непонятно, какой софт и от каких российских производителей будет в обязательном порядке теперь предустанавливаться на гаджеты, кто и как будет регулировать и контролировать этот процесс.
С другой стороны, при разумном подходе и создании прозрачного механизма реализации нового закона эффект от него может быть полезен как с экономической точки зрения, так и с социальной. Действительно, мировые ИТ-гиганты уже во многом подмяли под себя быстрорастущий рынок ПО для бытовых устройств, и небольшим, в том числе российским компаниям пробиться на него крайне сложно. Тот же Google поступает нечестно, не позволяя потребителю удалять ненужные тому программы, работающие на операционной системе Android. При этом российский софт по качеству нередко не просто не уступает продуктам мировых гигантов, но превосходит их, и пользователи не только не проиграют, но, возможно, и выиграют, если, скажем, вместо геолокационных сервисов Google будут пользоваться более функциональными картами Maps.Me от Mail.Ru Group или «Яндекса». А если вспомнить, что в любой момент сервисы того же Google могут стать инструментом внешнеполитического давления, то здоровый протекционизм российских производителей софта — это не только экономическая, но и политическая необходимость и вопрос национальной безопасности (уже сколько раз говорили, что американский Google знает про российских граждан слишком много и эта информация может быть использована в недружественных целях).
Что же касается вероятности взлета цен на гаджеты, то установка некоторого программного обеспечения сама по себе необязательно стоит дорого — в пределах нескольких сотен рублей на одно устройство; это будет составлять небольшую долю средней цены гаджета и не должно стать суровым бременем, выталкивающим значимые
Суперкомпьютер Christofari, о создании которого в Сбербанке объявили 8 ноября, занял 29-е место в опубликованном на прошлой неделе рейтинге мощнейших суперкомпьютеров мира Тop-500 и стал самым мощным суперкомпьютером в России. В списке компьютерные системы ранжируются по производительности. У машины Сбербанка она составляет 6,669 петафлопс. Это означает, что Christofari может выполнять 6,7 квадриллиона операций с плавающей запятой в секунду. Первое место рейтинга с июля 2018 года занимает суперкомпьютер министерства энергетики США Summit, его максимальная производительность — 148,6 петафлопс (в 22,3 раза больше, чем у Christofari).
Кроме Christofari в рейтинг вошли только две российские системы: «Ломоносов-2» (107-е место, 2,478 петафлопс) и суперкомпьютер Главного вычислительного центра Росгидромета (465-е место, 1,2 петафлопс). Они были разработаны компанией «Т-Платформы». Лидеры списка — Китай, США и Япония: в этих странах 228, 117 и 29 компьютеров соответственно.
Сбербанку, а вернее его облачному подразделению SberCloud, систему Christofari помогла сделать Nvidia. Свое название суперкомпьютер получил в честь первого клиента российских сберегательных касс Николая Кристофари. Christofari представляет собой систему из 75 узлов Nvidia DGX-2, каждый из которых состоит из 16 графических процессоров Nvidia Tesla V100; итого в Christofari 1200 графических процессоров.
В Сбербанке заявили, что новая машина сможет решать задачи обработки естественного языка, компьютерного зрения, автоматизированного принятия решений, оценки рисков и управления ими, выявления мошенничества, предиктивной аналитики, создания голосовых помощников и чат-ботов. С 12 декабря Christofari станет доступен для клиентов: сторонние компании смогут за 5750 рублей в минуту проводить необходимые вычисления на его мощностях. Архитектура суперкомпьютера заточена под решения задач обучения алгоритмов искусственного интеллекта, что сейчас крайне востребовано. Ранее в этом году о создании собственного суперкомпьютера объявила группа «Тинькофф», одна из главных задач — развитие предиктивной аналитики.
«У крупных компаний есть масштабные задачи, которые они хотят решать максимально оперативно без потери временных ресурсов, поэтому огромная мощность и скорость вычислений для них — самое главное, это то, за что они готовы платить», — объяснил Давид Рафаловский, исполнительный вице-президент и руководитель блока «Технологии» Сбербанка. Когда нагрузка на суперкомпьютер будет низкой, его мощности станут предоставлять бесплатно для исследовательских задач. Доступ к компьютеру коммерческие структуры и научные организации будут получать через облако.
Протесты в Гонконге перестали быть мирными: силы правопорядка и демонстранты начали применять оружие друг против друга, а США решили вмешаться в ситуацию. Впервые огнестрельное оружие против демонстрантов (не беря во внимание предупредительные выстрелы в воздух) гонконгский полицейский применил в октябре этого года в целях самообороны — тогда учащийся старших классов атаковал его с металлической трубой в руках. А две недели назад полицейский выстрелил в демонстранта, который не атаковал стража порядка. Оба пострадавших выжили, но градус противостояния повысился. Оплотом радикально настроенных протестующих стал студенческий городок Политехнического университета Гонконга: студенты захватили его и забаррикадировались внутри. Против полиции демонстранты используют луки, арбалеты и катапульты.
При внешней комичности происходящего, напоминающего фильмы о борьбе индейцев против колонизаторов, силам правопорядка не до смеха. Стрела, выпущенная из лука, пробила ногу полицейскому, и, в принципе, применение этого примитивного оружия может привести и к смертельному исходу. А коктейлями Молотова демонстранты легко поджигали полицейские бронеавтомобили, штурмующие баррикады, хотя власти пока не решились на штурм с применением огнестрельного оружия. Взяв Политех в осаду, полиция задержала большинство участников акции, решивших покинуть территорию университета.
Пекин, еще летом перебросивший войска к Гонконгу, тем не менее не решается применить эту силу против демонстрантов, а продолжает проявлять ангельское, по китайским меркам, терпение. Власти прилагают титанические усилия, чтобы проблема Гонконга не вышла на международный уровень: Пекин заявляет, что происходящее — это его внутреннее дело и он не потерпит иностранного вмешательства. Но не все так однозначно со статусом Гонконга. Соглашение о передаче суверенитета над ним Китаю от 1997 года предусматривало 50-летний переходный период, в рамках которого у Пекина было право проводить общую внешнюю политику страны, не вмешиваясь во внутреннюю жизнь региона. Неутихающие протесты и использование армии против демонстрантов могут привести к тому, что встанет вопрос не только о законности действий Пекина, но и о легитимности пребывания Гонконга в составе Китая. Желание его центральных властей как можно быстрее «переварить» Гонконг спровоцировало акции протеста 2014 года — «революцию зонтиков» — и нынешние беспорядки. В отличие от 2014-го, когда Пекин, несмотря на протесты, продавил изменения в избирательном законодательстве Гонконга, сегодня центральным властям пришлось отступить. Вызвавший волнения закон об экстрадиции преступников из Гонконга в Китай отменен окончательно, и акции протеста перестали быть массовыми — а летом на демонстрации в семимиллионном Гонконге выходило более миллиона человек. Но радикально настроенным демонстрантам мало этой победы — они хотят реванша за поражение 2014 года и требуют либерализации избирательного законодательства. Силовое противостояние с силами правопорядка лишь на руку радика
В Грузии оппозиция совершила очередную попытку прийти к власти силовым путем. Формальным поводом для протестов стало голосование в грузинском парламенте по закону о переходе от смешанной системы выборов на пропорциональную. Правящая в Грузии партия «Грузинская мечта — демократическая Грузия» не поддержала изменений в избирательном законодательстве. В ответ оппозиция собрала митинг, получившийся немногочисленным: собралось меньше десяти тысяч человек. Но отсутствие массовой поддержки не смутило организаторов, они решили блокировать работу парламента. Возле здания парламента был разбит палаточный городок, и протестующие предъявили свои требования: отставка правительства и проведение досрочных парламентских выборов по пропорциональной системе. Для убедительности протестующие заблокировали входы в здание, повесив на них цепи с замками. «Необходимо, чтобы предатели-парламентарии не смогли продолжить свою деятельность. Теперь ни один депутат “Грузинской мечты” не зайдет в это здание ни через дверь, ни через тоннель», — заявил один из лидеров оппозиции Георгий Угулава. Ранее Угулава занимал должность главы президентской администрации Михаила Саакашвили. Полиция применила слезоточивый газ и водометы и разблокировала работу парламента страны. После этого противостояние пошло на спад.
Политическая сила бывшего президента проигрывает одни парламентские выборы за другими. В 2012 году партия Саакашвили «Единое национальное движение» получила лишь 40% голосов, поставив крест на его планах стать премьером. А партия грузинского олигарха Бидзина Иванишвили «Грузинская мечта — демократическая Грузия» на выборах 2012 года набрала 55% голосов избирателей. В 2016 году ситуация повторилась. «Грузинская мечта — демократическая Грузия» набрала 49% голосов, а «Единое национальное движение» — лишь 27% голосов избирателей.
Летом 2018 года сторонники Саакашвили также возглавили акции протеста. Тогда поводом для народного гнева стал судебный приговор по резонансному делу об убийстве двух несовершеннолетних в центре Тбилиси в декабре 2017 года. По мнению родственников убитых, правоохранительные органы задержали не всех виновных, а прокуратура покрывала сына одного из своих бывших сотрудников. В результате был отправлен в отставку главный прокурор Грузии Ираклий Шотадзе, а затем ушел со своего поста глава правительства Грузии Георгий Квирикашвили. «Единое национальное движение» тогда тоже пыталось добиться досрочных парламентских выборов, но большинство митингующих против несправедливого судебного приговора были удовлетворены отставками главного прокурора и премьера.
На президентских выборах 2018 года поддерживаемая «Грузинской мечтой» Саломе Зурабишвили получила 59,5% голосов избирателей, а протеже Саакашвили Григол Вашадзе набрал лишь 40,4%. Это доказывает, что сторонникам Саакашвили не стоило рассчитывать на победу в ходе досрочных парламентских выборов, проведения которых они якобы добиваются. Очевидно, что задачей Саакашвили и его партии «Единое национальное движение» явл
Американская компания TJХ Companies приобрела 25% российского ритейлера Familia за 225 млн долларов. Familia —это сеть магазинов так называемой off-price торговли: в них продаются одежда, обувь и товары для дома по сниженным ценам. Но это не дискаунтеры, где ассортимент формируется из изначально дешевых товаров. Речь идет об уцененных на 25–90% стоках известных и иногда очень дорогих брендов — в таких магазинах можно даже поймать Gucci по дешевке.
TJX — один из крупнейших игроков на мировом рынке off-price. Она занимает 85-е место в рейтинге крупнейших компаний Fortune-500 с выручкой, приближающейся к 40 млрд долларов. В нее входят 4300 магазинов в девяти странах, в частности под маркой T. J. Maxx в США и Канаде и T. K. Maxx — в Европе и Австралии.
Американские ритейлеры не так часто вкладываются в российские сети. Единственный пример — инвестиции Walgreens Boots Alliance в «Аптечную сеть 36,6». В TJX объясняют свой выбор тем, что сделка позволяет компании инвестировать в off-price ритейлера, практически единственного в России в этой нише, имеющего значительный потенциал роста на российском рынке. Familia располагает сетью более чем из 275 магазинов в 90 городах России в 50 регионах. Ее выручка в 2018 году превысила 360 млн долларов. Она несколько раз попадала в топ-50 самых быстрорастущих отечественных компаний в рейтинге РБК. В 2019 году будет открыто 50 магазинов, в ближайшие три–пять лет сеть планирует сохранить темпы экспансии. Ее акционерами являются фонд Baring Vostok и банк Goldman Sachs. Благодаря своей бизнес-модели Familia заняла прочные позиции на стагнирующем из-за падения реальных доходов населения отечественном рынке одежды, где более 50% покупателей, по данным аналитиков компании «Такском», предпочитают дешевый ассортимент. Впрочем, по мнению генерального директора Familia Константина Надеждина, не стоит сбрасывать со счетов и растущий тренд на рационализацию потребления.
Доля TJX в Familia дает ей право занять одно место в совете директоров. Российской компании (помимо того, что ее акционеры от продажи получили существенные средства, причем, как утверждают аналитики, 225 млн долларов за четверть акций — очень хорошая оценка для российского ритейлера) присутствие известного американского акционера придаст больший авторитет как игроку на мировом рынке стоков. В долгосрочной перспективе, по словам Константина Надеждина, потенциально возможен обмен экспертизой и технологиями ведения бизнеса в сегменте off-price, а также подходами к операционному управлению. В той же перспективе непубличной российской компании, какой является Familia, будет проще выйти на фондовый и финансовые рынки. Хотя это не является текущим приоритетом: как утверждает Константин Надеждин, компания прибыльна и продолжает развиваться на собственные средства.
Мы уже привыкли, что Греф то и дело оставляет штурвал Сбербанка, чтобы огласить ценные мысли о народном образовании, теперь о нём же заговорил и Кудрин. Но Греф всё-таки не обещал всею мощью Сбера взяться за воплощение любимых идей: искоренить матшколы или «убить экзамены»; его давний коллега готов пойти дальше. В интервью ТАСС глава Счётной палаты посулил, что изучением «вопроса успешности детей в школе» займётся всё его ведомство. Кудрина тревожит, что «в России практически нет программ индивидуализации в преподавании, в отличие от многих других стран мира». Между тем «индивидуальное наставничество в школе — это важнейшая черта сегодня», и надо двигаться в этом направлении… Странно слушать такие речи именно от аудитора.
Вмешательство Счётной палаты в образовательные проблемы было бы весьма уместно, кабы она и в них занялась своим делом. В ней сидят не педагоги и не психологи, а аудиторы да бухгалтеры — вот и не задавалась бы она несвойственными ей эфирными вопросами «успешности» детишек, а считала бы деньги. Кудрину следовало бы рассказывать журналистам, что по доле расходов на образование наша держава занимает в мире девяносто восьмое место — и как это нехорошо; что в принимаемом сейчас новом бюджете эта доля вновь падает — и как нехорошо это; что госзадание на подготовку бюджетных студентов опять сокращается — при том, что их уже и так почти вдвое меньше (на сто тысяч населения), чем было в советское время, и так далее. И если бы Кудрин проговорил вслух такие вещи, ему бы, возможно, труднее далось провозглашать процитированные намерения — при нынешнем-то бюджете и нынешней загрузке учителей. Кудрин может не знать, но любой учитель в России твёрдо знает, что «на одну ставку жить не на что, а на полторы — некогда». Только индивидуального наставничества от них сейчас и требовать.
По тому типу индивидуализации преподавания, о котором Кудрин говорит больше всего, он и прав и не прав. «Обязательно нужно выявлять дислексию, аутизм, другие особенности. У нас этого нет. Ребенка учат, как положено учить всех, а он становится неуспевающим». Выявлять такие особенности, конечно же, нужно — и неверно, что «этого нет»: и дислексия, и аутизм в большинстве случаев устанавливаются просто-напросто родителями, причём за свои деньги. Другое дело, что работать с такими детьми нужно по-особому, а тут есть большие проблемы. Они не новы и специалистам известны; скажем, только что в Думе прошло заседание специальной рабочей группы, обсудившей ход развития инклюзивного образования в стране. Вывод из обсуждения был невесёлый: в этой области Россия оказалась «выпрыгнувшей из самолета без парашюта». Если в Великобритании, признанном лидере в этой сфере, внедрение инклюзивного образования заняло больше двух десятилетий, то мы попытались сделать то же самое за два года. Не вышло — и не только из-за нелепой торопливости. Кудрин верно говорит: «Для этого нужны ставки психологов, наставников, за эту работу надо доплачивать, обучать ей». А у нас инклюзию вводили параллельно со
Забастовки врачей, недоступность и низкое качество медицинской помощи, огромный теневой рынок зарплат, общее недовольство населения медицинской помощью (по последним данным ВЦИОМ, порядка 60% опрошенных выразили неудовлетворенность существующей системой здравоохранения) — все это результат «бухгалтерской» реформы, проводимой все эти годы в здравоохранении. И это ответ на вопрос, прозвучавший на Госсовете по здравоохранению: «Откуда такой разрыв между усилиями и конечным результатом?»
Преобладание «формы над содержанием» в проведении преобразований (как правило, в этом и состоит суть «бухгалтерских» реформ, которые, кстати, помимо здравоохранения идут и в образовании) подтверждает то, как сегодня региональные чиновники после многократных президентских пасов засуетились в плане сбора информации о состоянии дел с первичной медицинской помощью в своих регионах. Оказалось, что никто особо и не в курсе, что нужно жителям конкретного региона, какова структура заболеваемости, сколько зарабатывают врачи, какова доступность медицинской помощи и т. п. В конце ноября губернаторы должны разобраться, каковы потребности их регионов в развитии первичного звена — именно этому посвящен очередной нацпроект «Здоровье» на ближайшие шесть лет.
Все предыдущие реформы и огромные денежные вливания осуществлялись без учета пациентских запросов. Безусловно, в отрасли был совершен гигантский качественный скачок — было построено более дюжины федеральных высокотехнологичных медицинских центров — перинатальных, хирургических, кардиологических и т. д., и сегодня для того, чтобы сделать сложную операцию, жителям регионов не обязательно лететь в Москву. Однако огромные инвестиционные вливания совпали с так называемой оптимизацией здравоохранения, которая привела к сокращению вдвое лечебных учреждений и уменьшению числа врачей в полтора раза. Последние шесть лет отрасль представляет собой некое зазеркалье: с одной стороны, новые, оснащенные по последнему слову техники медицинские центры в областных центрах, а с другой — огромное количество закупленного ненужного оборудования в региональных больницах, на котором некому работать и которое очень быстро превращается в металлолом. С одной стороны, открытие новых фельдшерско-акушерских пунктов, а с другой — массовое закрытие больниц и поликлиник в малых населенных пунктах и полная недоступность медицинской помощи в ряде городов и сел.
Сейчас правительство и чиновники делают третий «подход к снаряду». Опять выделяются существенные деньги на строительство поликлиник и больниц. Однако, по оценкам экспертов отрасли, этих денежных вливаний будет недостаточно. Совокупные расходы на здравоохранение в России надо удвоить, чтобы достичь реальных, а не «потемкинских» результатов. Между тем можно проследить, как Минфин каждый раз в преддверии «разборок» в более высоких кабинетах накидывает понемногу финансирование на те или иные направления. Однако ясной позиции, чтобы дать наконец отрасли столько денег, сколько нужно для того, чтобы достичь впол
Национальный приоритетный проект «Здоровье» на 2019–2025 годы стартовал стремительно. Меньше года назад президент издал указ о том, что нацпроекту быть, затем один за другим прошли совещания на высшем уровне с участием президента, премьера, министров, губернаторов — и уже в конце октября состоялось заседание Госсовета, посвященное основной цели нацпроекта — модернизации первичного звена здравоохранения (поликлиники, участковые, фельдшерские пункты и прочее). Сегодня это основная боль здравоохранения. На долю первичного звена приходится львиная доля всех медицинских госуслуг, оно ближе всего к населению, но именно здесь положение дел в последние годы приблизилось к катастрофическому. Число медучреждений в малых и крупных городах сократилось, в полутысяче поселений вообще нет доступа к поликлиникам или фельдшерским пунктам, получить помощь от узких специалистов во многих населенных пунктах стало невозможно, медики продолжают массово сбегать от маленьких зарплат, а оставшиеся устраивают протесты. Очереди в поликлиниках увеличиваются, как и расходы граждан на платную медицину, недовольство населения государственным здравоохранением стремительно нарастает.
По итогам Госсовета было принято решение утроить запланированные по нацпроекту средства на модернизацию первичного звена здравоохранения, чтобы решить проблему раз и навсегда. На эти деньги прежде всего построят недостающее количество поликлиник и фельдшерских пунктов, а также попытаются сократить дефицит врачей, повысив им зарплату и нарастив целевой бюджетный прием в вузы. В общих чертах эти меры разумны, но в медицинском и научном сообществе считают, что для достижения целей нацпроекта по повышению уровня нашего здоровья и продолжительности жизни ежегодные расходы на здравоохранение следует увеличить как минимум вдвое.
Владимир Путин на заседании Госсовета 31 октября в Светлогорске не скрывал своего недовольства тем, что прежние реформы здравоохранения привели к провалу в самом массовом и базовом его сегменте — первичном звене, где граждане получают до 80% медицинских государственных услуг. «…У нас происходит какой-то разрыв между усилиями, предпринимаемыми из федерального центра, хорошим, позитивным эффектом, и тем, что происходит после этого, — заявил Владимир Путин. — Это всё куда-то потом съезжает. Смотрите, что у нас было в 2005–2007 годах: мы тогда не только занимались реконструкцией, капитальными ремонтами и оборудованием, но и… доплачивали врачам, специалистам в первичном звене… Где теперь эти зарплаты? Где эти деньги в “первичке”?!» Как выяснилось, этого пока не понимает никто.
В России после проблемных 1990-х начали серьезно реформировать здравоохранение только в 2006 году, когда заработал первый одноименный нацпроект и на медицину впервые дополнительно выделили заметные средства — свыше 607 млрд рублей. В то время ситуация с охраной здоровья, как казалось, накалилась до предела: в поликлиниках люди томились в очередях; в больницах медпрепараты покупали за свой с
Практически каждый наш соотечественник сталкивался с необходимостью «отблагодарить» врача за проделанную работу или «простимулировать» его хорошо ее сделать. В последние двадцать лет это явление в медицине приобрело тотальный характер. Как правило, больше всего в этом деле «преуспевают» государственные медицинские учреждения. В городах врачам несут деньги, в селах — натуральные продукты. Чем крупнее и именитее медучреждение, тем вероятнее, что стоимость подарков от населения окажется выше. С приходом коммерческой медицины неформальные платежи, казалось бы, должны были исчезнуть, но нет: персонал частных клиник зачастую тоже делает все возможное, чтобы повысить собственный доход. Студенты-медики уже на втором-третьем курсе вузов активно обсуждают, в каких клиниках помимо официальной зарплаты больше поток доходов от пациентов.
Между тем специалисты, недавно собравшиеся на обсуждение темы неформальных платежей в медицине в московском центре «Благосфера», уверены: коррупционная модель — это наследие прошлого, необходима смена парадигмы взаимоотношений пациентов и врачей. И прежде всего начинать рассматривать эту тему должны не Минздрав или правоохранительные органы, а сами врачи.
Имидж современных докторов в России находится на самом низком уровне. «Недавно я летел из Томска в Москву. И мой сосед в самолете, узнав, что я онколог, вывалил на меня кучу эмоций по поводу взяток и вымогательства со стороны моих коллег, хотя я даже ничего не спрашивал. Мне было очень неприятно», — рассказывает хирург-онколог, соучредитель образовательного проекта «Высшая школа онкологии» Вадим Гущин, ставший инициатором обсуждения темы неформальных платежей в медицине.
У Гущина две цели. Первая — начать разговор об этом. «Мы должны обсуждать на своих форумах не только научные вопросы, но и вопросы зарплат, справедливости. Что эффективно с точки зрения нашего конечного продукта — благосостояния пациентов, а что, наоборот, совсем непродуктивно. Это совершенно нормальные обсуждения в профессиональной среде. Если же находишься в такой ситуации со здравоохранением, которая сложилась сейчас в России, то любой врач хочешь не хочешь попадает в коррупционные схемы. Многие врачи прямо говорят: выбить из пациентов так называемую благодарность — это дело пары минут», — говорит он.
Вторая цель — образовательная. «Я фокусируюсь на обучении ординаторов Высшей школы онкологии. За последние четыре года совершенно бесплатно потратил на эту программу больше тысячи часов своего рабочего времени. Мне совсем не безразлично, с чем столкнутся мои выпускники. И совсем не хочется, чтобы вместе с теми профессиональными навыками, которые мы даем, молодые специалисты применяли бы коррупционные схемы», — говорит Вадим Гущин.
Пока что далеко не все врачебное сообщество поддерживает Гущина. К примеру, когда он предлагал обсудить тему неформальных платежей на одной из медицинских конференций, организаторы ему отказали. Впрочем, некоторые коллеги соглашаются, что обсуждать тему необходимо
— К Повидишу, в хирургию — наклонившись к окошку приемного отделения, называю фамилию пациента, полученную от врача в сообщении WhatsApp: «После скандала у нас за всеми следят. Скажите, что вы идете к пациенту Повидишу. Триста шестая палата, хирургия».
В конце октября в сочинскую городскую больницу номер пять приехал с проверкой профсоюз «Альянс врачей». Несколько сотрудников больницы, вступивших в этот профсоюз, пожаловались на отсутствие необходимых препаратов, инструментов для проведения обследований, плохое питание пациентов, нехватку медперсонала. Главный врач больницы попытался не пустить представителей профсоюза в больницу. Видео, снятое «Альянсом», попало в Сеть и привлекло внимание общественности.
Повидиш лежит под клетчатым одеялом в одиночной палате. С улицы из окна в палату сочатся солнце и зелень.
— Нормально я тут лежу, — скрипуче говорит он, приглаживая всклокоченные седые волосы, — диабет у меня сахарный, не хожу. — Он откидывает одеяло и показывает опухшие красные ноги. — Трусы только что поменяли — за триста рублей. Да знаю я, что даю им взятку. Я сам юрист! Но пока не дашь, ничего не сделают! Система у нас такая. А с системой, девочка, ни ты ни я ничего не сделаем. И жизнь дорожает, и врачам мало платят. Вот у меня сейчас под подушкой осталось пятьсот рублей. Ну, картиночка, об чем ты говоришь?! Да ничего не изменится, пока не придут новые люди и не перевернут эту систему. А где их брать — я не знаю.
Выхожу в коридор. Останавливаю мужчину восточной внешности, идущего в сторону туалета с полотенцем на шее.
— А медсестры действительно берут деньги за то, чтобы сменить памперс? — шепотом спрашиваю его.
— Это да, — тоже шепотом и с сильным акцентом отвечает он. — Это даже объязательно. Договориться всегда можно. А у тебя здесь кто? — наклоняется он ко мне.
— Знакомый. А врачи тоже берут?
— С сестрами поговори, все узнаешь.
— И они не обидятся?
— На что, слушай?
— На то, что я им взятку предложу.
— Дочка, милая, кто на такие вещи обижается, слушай? Ты же открыто такие вещи делать не будешь. Ты же не скажешь: «На тебе взятка!» Ты скажешь: «Слуша-а-й, это бла-го-дар-ность — от нашего сердца к вашему сердцу». — Он трогает грудь. — И дашь врачу столько, сколько тебе твоя совесть позволит. Это же он не деньги берет, он благодарность берет — от твоей души, слушай.
Мужчина заходит в туалет. Иду по коридору дальше. Дверь в ординаторскую открывается, из нее высовывается женская рука с черным маникюром и, ухватив меня за плечо, затаскивает внутрь.
— Вы долго будете отсвечивать в отделении? — шипит брюнетка с аватарки в WhatsApp. — Вы хотите, чтобы меня из-за вас уволили? — она разворачивается и подпирает собой дверь. — Если кто-то вас застукает, вы — родственница Повидиша. Началось все с того, что врач нашего паллиативного отделения Юля Фрилих обратилась в «Альянс врачей» с жалобой. Чтобы вы понимали, больница наша сама по себе неплохая. Но у нас дефицит кадров. В отделении терапии — этажом ниже — нет дежурного терапевта. Больница принимает п
Крупнейшие нефтяные компании России готовят совместное обращение к президенту России Владимиру Путину с критикой идеи Минфина ввести налог на добычу полезных ископаемых (НДПИ) для попутного нефтяного газа (ПНГ). Предполагается, что в числе подписантов обращения будут представители «Роснефти», «ЛУКойла», «Газпром нефти», «Сургутнефтегаза», «Татнефти», «Русснефти» и Иркутской нефтяной компании.
Напомним, речь идет о предложении Минфина ввести НДПИ для ПНГ в размере 385 рублей на тысячу кубометров. С учетом объемов добычи ПНГ в России (89,5 млрд кубометров в 2018 году) это, как полагают в ведомстве, должно позволить бюджету получать порядка 35 млрд рублей в год.
Минфин предлагал ввести НДПИ на ПНГ еще летом, но тогда от этой идеи отказались. Сейчас инициатива имеет шансы на реализацию: ее продвигают в комплекте с льготами, предоставленными для освоения Приобского нефтяного месторождения в Ханты-Мансийском автономном округе. При этом выпадающие доходы бюджета могут составить до 600 млрд рублей (по 60 млрд рублей в течение десяти лет начиная с 2020-го). И НДПИ на ПНГ призван хотя бы отчасти покрыть эти потери.
Позиция министерства проста. Как заявил директор департамента налоговой и таможенной политики Минфина Алексей Сазонов, ПНГ — это полезное ископаемое, которое, в отличие от всех прочих полезных ископаемых, имеет нулевую ренту, а это недопустимо.
Вообще, из слов Алексея Сазонова выходит, что Россия — прямо-таки сказочная страна, где «очень комфортный уровень налогообложения», так что никакой проблемы введение НДПИ на ПНГ не составляет. Более того, государству нужно выполнять свои социальные обязательства — так что, дорогие нефтяники, войдите в положение.
Правда, как выясняется, нефтяники и химики с ним не вполне согласны.
ПНГ — это смесь различных газообразных углеводородов, растворенных в нефти. Как правило, речь идет о метане, этане и пропане (в порядке уменьшения содержания).
Существуют различные подходы к использованию ПНГ. Его можно, отделив от нефти, использовать как химическое сырье. Можно использовать как топливо для электрогенерации и местного отопления в районах добычи. Можно закачать обратно в пласт для увеличения извлечения нефти.
Впрочем, до недавнего времени попутный газ в России в значительных объемах попросту сжигался в местах добычи. Пылающие денно и нощно факелы были своего рода визитной карточкой районов нефтедобычи.
Добыча ПНГ в России выросла с 35,9 млрд кубометров в 2001 году до 57,9 млрд кубометров к 2010-му. И к концу 2000-х правительство озаботилось проблемой бессмысленно отапливаемой факелами атмосферы. В 2007 году был принят федеральный закон, обязывающий нефтяные компании довести через пять лет уровень утилизации ПНГ до 95%. Целевые установки закона не были выполнены, хотя успехи в продвижении к заветному нормативу были налицо: доля сжигаемого в факелах газа снизилась с 28% в 2010 году до 13% по итогам 2016-го. Правда, затем, с ростом добычи нефти, этот показатель снова пополз вверх: по итогам 2018 г
На юге Москвы, рядом с метро «Домодедовская», в здании бывшей табачной фабрики «Лиггетт-Дукат», закрытой в 2016 году, запущена одна из первых в России и крупнейшая в мире многоярусная сити-ферма. На 6,8 га посевной площади ежедневно можно будет собирать до 25 тонн зеленой листовой продукции (свыше 9000 тонн в год) — мелколистовых салатов, пряных трав и микрозелени, представляющей собой молодые, пяти-семидневные ростки пищевых культур, к примеру редиса, горчицы и амаранта — всего около 20 видов. Через год, после пуска второй очереди производства, полезные площади вырастут почти вдвое, до 12 га, а суточный сбор урожая — до 47 тонн.
Для реализации проекта компании «РусЭко» понадобилось около двух лет и свыше шести миллиардов рублей инвестиций в строительство, исследования, отработку технологических решений. Компания выходит на относительно молодой и в значительной части «серый» рынок зелени, емкость которого никто не берется посчитать. Но если говорить о поставках свежей тепличной зелени в промышленных масштабах, то, по оценкам, около 90% (120–130 млн долларов) приходится на импорт, преимущественно из Ирана, Израиля, Египта и Узбекистана. При этом рынок растет: по мнению первого вице-президента «Опоры России» Павла Сигала, с 2016 года ежегодный прирост составляет около 10%, отвечая на общественный запрос ЗОЖ и рекомендации диетологов, советующих употреблять зелень для сбалансированного питания. Так что у «РусЭко» есть все шансы удачно войти в рынок. «Можно выиграть на более низкой себестоимости за счет минимальных транспортных расходов, так как производство находится в сердце крупнейшего регионального потребителя зелени в стране, со средоточием сегмента HoReCa», — считает аналитик товарных рынков компании «Открытие Брокер» Оксана Лукичева. В самой копании, намеренной активно работать по каналам дистрибуции b2b и b2с, заявляют, что планируют занять до 20% отечественного рынка свежей зелени.
Когда в 2018 году «РусЭко», которой владеют Андроник Амбарцумов (18,5%), Артур Шупер-Хубларян (18,5%) и закрытый паевой комбинированный инвестфонд «Лайм» (63%), выкупила у Japan Tobacco здания фабрики «Лиггетт-Дукат», в прессе появились самые разные предположения о целях этой сделки, но о выращивании растений речи не было. Между тем, по словам генерального директора «РусЭко» Дмитрия Зимина, у новых хозяев огромного промышленного помещения был четкий план: создать на его основе вертикальную гидропонную ферму в границах мегаполиса, чтобы к столу горожан поступала максимально свежая зелень, которую не надо транспортировать за сотни или даже тысячи километров. Такая продукция, со сроком хранения до 14 суток, намного выигрывает в качестве у импортируемых салатов и трав, в которые для увеличения срока реализации до 45 суток и более добавляют химические вещества.
Гидропоника как метод выращивания овощей известна давно, а вот вертикальная ферма — новый тренд, набирающий популярность, потому что позволяет разместить производство растениеводческо
Министерство транспорта, инноваций и технологий Австрии опубликовало экологическую декларацию проекта строительства железнодорожной линии с шириной колеи 1520 мм от словацкого города Кошице до Вены. Заключения экологической экспертизы ожидают в начале следующего года.
Пятисоткилометровая «широкая» линия станет важной частью единого грузового транзитного маршрута от Пекина до Вены с прогнозируемым грузооборотом 18,2 млн тонн к 2030 году.
С 1966 года между украинским пограничным Чопом и словацким селом Ганиска под Кошице, где находится Восточнословацкий сталелитейный комбинат (ныне — U. S. Steel Košice), действует 88-километровая однопутная ширококолейная дорога, построенная для обеспечения комбината советской железной рудой. Сегодня она электрифицирована и находится во вполне работоспособном состоянии. Нынешний проект предлагает продлить этот участок — в однопутном «широком» исполнении — до Вены параллельно существующей «узкой» дороге с европейской колеей 1435 мм. Экономия времени на «переобувание» подвижного состава с широкой колеи на узкую позволит сократить время сухопутного трансконтинентального транзита с 19–21 до 15 суток. По предварительному прогнозу, пропускная способность участка составит 20 тыс. поездов в год.
Инициаторы проекта — железнодорожные компании четырех стран: ÖBB Infrastruktur (Австрия), РЖД (Россия), ŽSR (Словакия) и УЗ (Украина), которые в 2008 году организовали на паритетных началах совместное предприятие Breitspur Planungsgesellschaft для реализации проекта. Заявленная сумма инвестиций — 6,4 млрд евро. Финансовая модель проекта пока не утверждена.
У проекта достаточно противников в руководстве ЕС, поскольку он, как и строительство газопроводов «Северный поток — 2» и «Турецкий поток», считается инструментом будущего экономического давления России на Евросоюз.
Оптимизм железнодорожников строится на заинтересованности Китая как ключевого экспортера в наращивании в первую очередь контейнерных перевозок. Если в 2018 году транзитные перевозки контейнерных грузов по территории России составили 550 тыс. TEU, то к 2025 году этот объем должен возрасти втрое, а возможно, и больше — до 1,5–2 млн TEU, при средней ежесуточной скорости перемещения до полутора тысяч километров.
Грузовую базу контейнерного транзита составляют товары с относительно высокой добавленной стоимостью: машинотехническая продукция, бытовая химия и косметика, товары народного потребления, такие как одежда и обувь, изделия из черных и цветных металлов, некоторые виды продовольственной продукции, бумага и еще ряд наименований готовой продукции. Как сообщал «Эксперт» (см. «Транзит выходит на рельсы», № 44 за этот год), основными источниками формирования грузовой базы транзитных контейнерных перевозок для железных дорог России выступают Китай (43%), Германия (13%), Польша (11%), Южная Корея (9%). Основные точки назначения транзитных контейнерных перевозок РЖД — это опять-таки Китай (32%), Польша (23%), Германия (12%).
Как рассказал на прошедшем недавно в
Восьмого сентября 1380 года состоялось историческое сражение на Куликовом поле: войска Дмитрия Донского в результате хитроумного удара засадного полка остановили нашествие монголо-татар. Прошло 639 лет, и неподалеку от этого места мы наблюдаем еще одно азиатское пришествие, на этот раз, конечно, мирное — без лязга мечей и свиста копий: близ станции Узловая китайская компания Great Wall запустила свой самый крупный за пределами Китая завод по выпуску автомобилей. Предприятие было официально запущено в июне нынешнего года, а недавно сюда были приглашены журналисты в честь запуска в производство третьей модели марки Haval (суббренд китайской компании) — кроссовера Haval F7х, тест-драйв которого проходил в том числе по историческим землям Куликова поля.
Среди китайских автопроизводителей Great Wall всегда был в авангарде компаний, желающих запустить в России собственное производство, но дорога к достижению этой цели была ухабистой. Двигаться по ней компания начала с начала 2000-х, но тогда российские власти не без оснований воспринимали представителей китайского автопрома как еще незрелые компании, выпускающие продукт сомнительного качества. Зеленый свет тогда был включен в первую очередь для ведущих мировых автоконцернов.
В 2005 году Great Wall пробовал осуществлять сборку своих машин на калининградском «Автоторе», позже, в 2006-м, некоторые модели китайский автопроизводитель начал делать на сборочном предприятии близ подмосковного поселка Гжель. У компании есть также опыт производства своих автомобилей на заводе «Дервейс» в Карачаево-Черкесии, на предприятии «Ирито» под Липецком, на мощностях компании «Ставрополь Авто» (г. Михайловка под Ставрополем). Очень близко к запуску собственного завода в России Great Wall подошел в 2008 году, когда с властями Татарстана было создано совместное предприятие «Великая Стена Алабуга Авто», нацеленное на запуск производственных мощностей в Елабуге, в которые Great Wall Motor собирался вложить более 100 млн долларов. Но в конце 2008 года, не без сигнала сверху, проект был заморожен, а затем и вовсе прекращен.
Наконец, в 2014 году, на фоне изменившейся внешнеполитической ситуации и укрепления российско-китайских отношений, в Шанхае в присутствии президента России Владимира Путина и председателя КНР Си Цзиньпина было подписано инвестиционное соглашение о строительстве завода Great Wall по производству автомобилей Haval в Тульской области. Осенью 2015-го началось строительство, а в июне нынешнего года был официально дан старт производству. Не обошлось и здесь без участия первых лиц государства: в день запуска завода, 5 июня 2019 года, Владимир Путин встречался в Кремле с Си Цзиньпином, после чего главы государств осмотрели два свежесобранных кроссовера Haval F7 и поставили автографы на капоте одной из машин, пожелав проекту успеха.
Тульские цеха «Хавейл Мотор Мануфэкчуринг Рус» сразу впечатляют своим размахом: общая территория предприятия составляет 216 га. Для сравнени
На этот раз мы посетили подмосковную молочную ферму «Веселая корова», где познакомились с ее управляющими Светланой и Анной Матюшкиными. Управление фермой они переняли на себя в 2013 году от своего отца и свекра Юрия Викторовича. Это пример по-настоящему семейного бизнеса. Юрий Викторович начал это дело в 2011 году как хобби, модернизируя бывший колхоз «Гжельский». Мотив — потреблять качественную, полезную и вкусную еду. Сейчас сельское хозяйство приобрело индустриальный характер, и, если хочешь видеть в своем рационе исключительно полезные продукты, действительно, проще начать их делать самому. Но масштабы бизнеса начали расти. В 2013 году был запущен цех переработки молока, и сейчас на ферме «Веселая корова» осуществляется полный цикл производства: от заготовки корма для скота до переработки молока. Технологи «Веселой коровы» разработали 40 видов натуральной молочной продукции, в составе которой нет ничего «химического» — только молоко и натуральная закваска.
«Лично я, ответственная за производство и наши магазины, не сильно осуждаю производителей, которые начинают, скажем так, химичить, просто потому, что в нашей стране производить натуральный продукт абсолютно невыгодно и, имея такой бизнес в качестве основного дохода, семью не прокормишь. Не успеешь понять, в каком очередном кризисе находится наша страна, а цены на ту же тару вырастут до небес. И еще это тяжелый труд, физический, умственный и моральный. Тяжело каждый раз людям доказывать, что мы не кладем в творог крахмал, а в сметану — стабилизаторы. К сожалению, покупателей уже столько раз обманывали, что восстановить их доверие очень-очень сложно. Поэтому мы практически заставляем покупателей пробовать наши продукты! Мы верим, что знакомый с детства вкус не забудешь никогда!» — говорит Анна.
В сутки на производстве перерабатывают тонну молока, а в летний период — две тонны, из-за большого наплыва дачников. Товар реализуется и через интернет-магазин, который осуществляет доставку по Москве и Московской области, что составляет 15% продаж, и в пяти собственных магазинах, расположенных в Подмосковье, — это 85% продаж.
По словам Анны, директора фермы, главный секрет такого бизнеса — ни от кого не зависеть, поскольку, если сети не выполнят свои обязательства или отсрочат платеж, им просто нечем будет платить зарплату сотрудникам. Поэтому они собственными силами медленно, но честно развивают свое производство.
Год основания — 2011-й.
В развитие за семь лет вложено 100 млн рублей.
Оборот — 50 млн рублей в год.
Рентабельность — 17–22%.
Штат — 50 человек.
Площадь фермы — 9 га.
1. Тем, кто хочет открыть собственный магазин натуральных продуктов, ферма готова поставлять весь ассортимент молочной продукции; то же касается общепита.
2. Сопутствующее производство. Заинтересованным в том, чтобы запустить свой цех переработки молока, ферма готова дать место, необходимые продукты и обеспечить реализацию их прод
Правительство собирается поставить крупные частные инвестиции на поток: разработанный Минфином закон «О защите и поощрении капиталовложений и развитии инвестиционной деятельности» предполагается принять в первом чтении уже 3 декабря. Очень важно понимать, что это не новая изолированная инициатива по стимулированию инвестиций, как разные версии специальных инвестиционных контрактов (СПИК), фабрика проектного финансирования ВЭБа и более ранние инициативы. Новый закон определяет основы взаимодействия всех инвесторов (за небольшим исключением) с государством и устанавливает для них правила игры. В этом одновременно и сила этого законопроекта, и его опасность.
Наших законодателей не раз обвиняли в том, что в тексте законов четко не указывается цель их принятия и область применения. Такое указание помогало бы судам в спорных вопросах и при неоднозначности формулировок принимать решения согласно духу закона. Но в новом законе о защите и поощрении капвложений напрямую говорится, что его цель — создать благоприятные условия для инвестиций на территории РФ через обеспечение предсказуемости правового регулирования, стабильности условий инвестиционной деятельности и ее стимулирование. Звучит очень привлекательно. Однако проблема заключается в широчайшей области применения. Новый закон распространяется на все отношения, возникающие в связи с осуществлением инвестиций на территории РФ, за исключением банковской, страховой, пенсионной сфер, а также долевого строительства, пожертвований и деятельности НКО. Все остальное регулирование инвестиций должно быть приведено в соответствие с этим законом. Это должно быть сделано в течение года после вступления закона в силу.
В целом новый закон создает основу будущего инвестиционного кодекса РФ. Кстати ранее, во время обсуждения, вице-премьер Дмитрий Козак как раз и называл разрабатываемый закон «своего рода инвестиционным кодексом РФ». Как поясняет заместитель директора, заведующий лабораторией Института народнохозяйственного прогнозирования РАН Александр Широв, законопроект Минфина выглядит как наиболее масштабный в российской истории документ, направленный на поддержку частных инвестиций в крупные проекты. «Проблема, однако, состоит в том, насколько он способен реально повысить уровень инвестиционной активности. Пока можно исходить из того, что меры государственной поддержки будут использоваться в тех проектах, которые и так реализуются крупными компаниями. Для более масштабных инвестиций требуется другая экономическая среда с более высокими темпами роста экономики и перспективой получения дохода за счет расширения рынка», — говорит экономист.
Расширение действия закона на регулирование всех инвестиций как раз и вызвало наиболее жаркие споры вокруг него. Дело в том, что закон о концессионных соглашениях и закон о ГЧП нужно будет тоже привести в соответствие с новым законом. Как показано в юридическом заключении на законопроект, с которым ознакомился «Эксперт», новый закон создает риск, что
Мы по-прежнему недостаточно внимания уделяем приоритетам и слишком много отвлекаемся на банальную текучку. На зарегламентированные, но не ведущие к ощутимому результату процессы мы тратим значительные временны́е и человеческие ресурсы.
И если усилия, которые прилагаются для сопровождения того или иного процесса, заметны только изнутри — видны управленцам в государственном секторе, то временны́е издержки очевидны гражданам и бизнесу — основным бенефициарам государственных услуг.
В итоге от невыстроенных, закостенелых и обветшалых процессов страдает и имидж власти, и достижение приоритетов. Вот реальный кейс: в августе этого года один из крупных инвесторов передал в муниципальную администрацию пакет документов для оформления градостроительного плана участка, который он намеревался использовать для строительства нового производства. Администрация рассматривала пакет бумажной документации около двадцати дней, затем передала бумаги в Госстройнадзор. На каком-то этапе документы потерялись, инвестор не получил услугу в установленный законом двадцатидневный срок. Когда представители бизнеса обратились в региональное инвестиционное агентство с жалобой, проблема была решена в «ручном режиме». Инвестор получит документы в конце ноября, хотя планировал иметь на руках необходимый пакет еще в середине сентября.
Бизнес, работающий в условиях жесткой конкуренции, безусловно, назовет цену каждого дня такой просрочки. А вот чиновники пока не научились считать стоимость потерянного времени. Напротив, с каждым годом число транзакционных издержек в государственной машине растет, а эффективность многих процессов падает. Обыватель скажет, что это происходит из-за большого числа госслужащих, каждый из которых на своем месте «разводит бюрократию». И возможно, отчасти будет прав. Хотя, думаю, краеугольный камень проблемы лежит не в зоне количества чиновников на квадратный метр, а в сфере взаимодействия разного типа служащих между собой. К примеру, если сотрудники одного ведомства, сидящие в одном здании, постоянно пишут друг другу запросы через систему электронного документооборота, то даже если сократить их до минимума, все процессы будут идти долго и нудно. Или если в большом регионе, территория которого по площади превышает размеры средней европейской державы, бумажные документы будут возить из районных МФЦ в единый удостоверяющий налоговый центр, то предприниматели никогда не смогут зарегистрировать свою фирму за один день, как это должно быть.
Чтобы не допустить развития такого негативного сценария, необходимо сначала разобраться с функциями, удалив бессмысленные звенья, а уже потом приступать к повышению производительности труда и в дальнейшем — к автоматизации и цифровизации. Разобрать и заново собрать все госпроцессы — актуальная задача для реинжиниринга.
Специалисты по реинжинирингу процессов ведут работу, схожую с хирургической практикой. На первом этапе они определяют самые наболевшие точки в текущих процессах, анализируя обращени
На место главного энергоносителя взамен ископаемых угля, нефти и газа претендует первый элемент в таблице Менделеева — водород, запасы сырья для которого безграничны, а вред от использования ничтожен.
Число сторонников водородной энергетики растет. Долгосрочные программы развития водородных технологий, поддержанных льготами и финансированием из бюджетов разных уровней, приняли более 20 государств и около 60 корпораций, объединившихся в Мировой совет по водороду (Hydrogen Council). По его оценке, к 2050 году ежегодный оборот средств в водородной энергетике составит 2,5 трлн долларов. Для сравнения: мировой рынок нефти в 2018 году оценивался в 1,8 трлн долларов.
Согласно прогнозам некоторых аналитиков, конец традиционной энергетики близок: примерно через десять-двенадцать лет значительная ее часть будет основываться на водороде, а спрос на традиционные виды топлива (нефть, газ и уголь) резко сократится. России, стране, для которой эти энергоносители — основа экономики, стоит задуматься: что будет, когда энергопереход станет реальностью? Впрочем, по мнению экспертов, даже в этой ситуации у России есть возможность занять достойное место на мировом водородном рынке — 10–15% на горизонте 2030 года, что сопоставимо с нынешней долей страны на мировых рынках нефти и газа.
Сферы применения водорода разнообразны. Это эффективный энергоноситель, который можно использовать как для получения электроэнергии, так и в металлургии, например для выплавки стали. Это накопитель энергии: в период низкого спроса выработанную традиционными электростанциями электроэнергию можно направить на получение водорода, который может храниться, а затем при необходимости использоваться для получения все той же электроэнергии. Впрочем, полученный Н2 можно и переправить на значительное расстояние и уже на месте использовать для получения электроэнергии. И для этого его необязательно сжигать: использование водорода в топливных элементах позволяет получать электроэнергию за счет электрохимического процесса: при соединении водорода с кислородом из атмосферного воздуха мы получаем электричество, тепло и воду. При этом КПД топливного элемента значительно выше, чем у самых эффективных традиционных энергоустановок или двигателя внутреннего сгорания. Наконец, это сам по себе ценный химический продукт, необходимый в нефтехимии и фармацевтике. Одна беда: в чистом виде в природе его нет.
Чтобы получить водород, нужно потратить больше энергии, чем потом удастся получить от него. Как отмечают специалисты Национального исследовательского центра «Курчатовский институт», на производство одного кубометра водорода — это эквивалент примерно 400 граммов условного топлива (УТ) — путем электролиза расходуется 5,5–6 кВт·ч электроэнергии (или 1750–1880 граммов УТ). А это означает, что производить его экономически выгодно только с помощью избыточной или условно бесплатной электроэнергии (например, ветряной или солнечной).
Западный мир уже сделал ставку на водород, а потому на расходы
Вызов времени остается главным для России. Инерционный путь развития приводит к дальнейшему скатыванию на мировую периферию, потере инновационной и индустриальной конкурентоспособности. С каждым годом стабильности цена модернизации растет. История говорит, что рывки Россия совершает неизменно с кровью. Возможна ли у нас органичная, запланированная модернизация без революций? По крайней мере, часть элит в это верит и предпринимает попытки.
Революционеры-реформаторы, развалившие советскую империю, не принесли людям счастья. Им на смену шли предприниматели-романтики — их мы в «Эксперте» изучали в начале 2000-х. Жесткие дельцы, чистые капиталисты, они в то же время мечтали о сильной развитой стране, строили, вкладывали, развивались. Но не справились с ответственностью и разъехались по офшорам. Следующим сословием потенциальных модернизаторов следовало бы назвать неолибералов из правительства Дмитрия Медведева. Жаль, но они до сих пор ищут потенциал развития страны в установлении повсеместного бухгалтерского контроля. Кто следующий? Бизнесу российская власть не доверяет. Силовики заняты охранительскими функциями. Интеллектуалы в принципе не востребованы. Остается не много вариантов.
Модернизационный рывок как главную идею своего четвертого срока обозначил президент Владимир Путин в 2018 году. Дорожной картой прорыва должны стать национальные проекты по 12 стратегическим направлениям. Разработать и реализовать план доверено региональным и федеральным чиновникам. Как минимум поэтому бюрократию можно считать следующим общественным слоем, на который возложена задача провести модернизацию страны. Мы решили провести исследование и выяснить, готова ли отечественная номенклатура сделать это.
Сам термин «прорывной чиновник» вызывает недоумение. Еще с царских времен русская бюрократия считалась лишь паразитом на теле общества: вороватая, глупая, ленивая — как только ее не называли в народе. В других странах отношение к номенклатуре не сильно отличается от нашего.
Тем не менее бюрократия неоднократно оказывалась в центре модернизационных прорывов. Ближе всего нам пример Японии (сразу двойной — «реставрация Мейдзи» и послевоенный опыт), Турции времен Ататюрка или послевоенной Кореи. Есть, к слову, и постмаоистский Китай. И значительно более демократичные Италия с Францией после Второй мировой войны, с еще слабыми политическими элитами, но сильным бюрократическим аппаратом. Несколько примеров дали русские. Например, можно вспомнить незавершенную модернизацию Александра II, когда пассионарное меньшинство в среде «государевых людей» фактически проиграло, как бы сейчас сказали, аппаратную гонку консервативному большинству. СССР, до и после войны, — это безусловно чиновничья модернизация, но с мотивированным идеологически ядром, которое опиралось на консолидированные идеей модернизации группы научной и военной элиты.
Вообще, в XX веке ни одна модернизация, революционная или органическая, не происходила без деятельного участия бюрократии. Чаще
Когда на экране монитора появилась надпись «Через десять лет мы все превратимся в издателей и распространителей аудиоконтента», аудитория одной из издательских конференций Санкт-Петербургского культурного форума в условиях цейтнота не настояла на том, чтобы увидеть следующий слайд презентации главы «ЛитРеса» Сергея Анурьева. А между тем именно на нем были приведены детали будущего, которое ждет издателей и читателей. «Эксперт» заполучил этот слайд и прочитал следующее: «Доля интернет-магазинов превысит на рынке книг 50–60%. Аудиокниги догонят электронные по объему и перестанут существовать как разные продукты — пользователи будут выбирать книгу, а не формат. По каждой книге начнут выпускать подкаст с участием автора и редактора книги, который будет служить в качестве ее аннотации. Все книги будут иметь аудиоверсию, при этом у 99% из них появятся аудиодорожки, созданные искусственным интеллектом в соответствии с пожеланиями читателя и его персональными настройками (голос, тембр, ритм)».
Дмитрий Глуховский — первый писатель, который создал текст, существующий только в аудиоформате, ведь аудио — это тоже литература. И, обращаясь к нему, мы, по сути, обращаемся к литературным истокам, откуда вышли «Илиада» и «Одиссея». Индийский эпос «Махабхарата», превосходящий по объему «Илиаду» и «Одиссею» вместе взятые, тоже первоначально существовал исключительно в устной форме. Для Глуховского аудиокнига — попытка соответствовать читательским запросам: «Я прихожу к современному читателю туда, где он находится. Сегодня он в большей степени слушатель, чем читатель. Он не хочет читать бумажные книги, они стоят слишком дорого. Хорошо, я готов экспериментировать вместе с вами и рассказать вам историю так, как вы хотите ее сегодня услышать». Борис Макаренков, директор российского представительства компании Storytel, шведского стримингового сервиса аудиокниг, подтверждает предположения писателя. По его наблюдениям, среди пользователей сервиса много тех, кто до сих пор не читал книги, кроме как в школе.
Вывод: однажды в истории человечества наступит момент, когда, как считает Сергей Анурьев, «издательства и авторы при создании книги будут ориентироваться на то, что она будут потреблена прежде всего в формате аудиокниги». Их основное конкурентное преимущество — удвоение времени читателя. Он может слушать книгу и заниматься чем-нибудь еще, например фитнесом. Евгений Капьев, генеральный директор издательства «Эксмо», так прокомментировал в интервью «Эксперту» эти смелые прогнозы: «Суммарно аудиокнига вместе с электронными книгами занимает пять процентов, но на бумажную приходятся остальные девяносто пять. Аудиокнига может сильно вырасти, но на это потребуется еще много времени. До перелома еще далеко. Аудиокниги могут не во всех сегментах себя проявить. Есть жанры, в которых они не очень хорошо продаются. Сейчас не электронная книга замещает бумажную, а наоборот, рынок растет за счет продаж электронных и аудиокниг. Эти форматы привлекают новую аудиторию. Тогда как книжная
В Новом пространстве Театра Наций 25 ноября начнутся показы мультимедийного спектакля «Я убил царя» в постановке дважды лауреата премии «Золотая маска» режиссера Михаила Патласова. Это попытка восстановить события, связанные с расстрелом Николая II и его семьи в Екатеринбурге в июле 1918 года, основываясь только на неопровержимых фактах. Роль последнего российского императора исполнит народный артист России, художественный руководитель Театра Наций Евгений Миронов. В роли императрицы Александры Федоровны — актриса Александринского театра Ольга Белинская. Цесаревича Алексея сыграет 13-летний актер Иван Щенин. Всего в спектакле «Я убил царя» задействованы 35 актеров театра и кино.
В Большом зале Московской консерватории 25 ноября состоится концертное исполнение оратории Генделя Il trionfo del Tempo e del Disinganno («Триумф Времени и Бесчувствия»). Режиссер российской сценической премьеры — Константин Богомолов. Либретто к спектаклю написал Владимир Сорокин, костюмы создал Александр Терехов.
Постановка стала лауреатом премии Bravo, а также получила сразу две «Золотые маски»: в номинациях «Лучшая работа дирижера в опере» (Филипп Чижевский) и «Лучшая мужская роль в опере» (Винс И). По единодушному признанию критиков, Филиппу Чижевскому и его ансамблю удалось «воскресить» барокко, продемонстрировав легкость звучания и смелость музыкальной интерпретации.
На Исторической сцене Большого театра 26 и 27 ноября пройдут премьерные показы новой программы Светланы Захаровой Modanse. Она состоит из двух одноактных балетов: «Как дыхание» и Gabrielle Chanel. Первый из них — работа итальянского хореографа Мауро Бигонцетти. Это адаптация его собственного балета, премьера которого состоялась в театре Ла Скала в 2017 году. Главные партии тогда исполнили Светлана Захарова и Роберто Болле. Во втором отделении — мировая премьера балета Gabrielle Chanel. Хореограф Юрий Посохов и композитор Илья Демуцкий создали сагу о жизни и творчестве королевы моды Коко Шанель. Режиссером и автором либретто стал Алексей Франдетти.
На сцене Государственного Кремлевского дворца 1 декабря состоится гала-концерт звезд мирового балета «Марис Лиепа. С любовью» в рамках проекта «Автографы и имиджи». Зрителей ждут открытия и премьеры, фрагменты лучших классических балетов, а также современные постановки. Режиссер и ведущий концерта народный артист России Андрис Лиепа готовит для зрителей праздник, атмосфера которого должна напомнить им об огромном обаянии и харизме Мариса Лиепы, о его безграничной любви к жизни, профессии, искусству. В концерте примут участие Юлия Махалина, Илзе Лиепа, Дмитрий Гуданов, Екатерина Крысанова, Мария Эйхвальд, Владимир Шкляров, Кимин Ким и другие.
Свою семью Мишель Обама называет бедной. Критерий, по которому она определяет ее статус, такой: ее родители не были домовладельцами — они обитали в съемном жилье. Никогда не бывали в Европе — еще один обязательный пункт в биографии состоятельных американцев. Тем не менее и у Мишель, и у ее брата Крейга была собственная комната и свой телефон, по тем временам еще проводной. Когда консультант в колледже не стал рекомендовать Мишель поступать в Принстонский университет, это только укрепило ее в стремлении оказаться именно там, а не где-нибудь еще. Девушка написала яркое мотивационное письмо и была принята. Лишь здесь, в Принстоне, она начинает чувствовать дискомфорт из-за цвета своей кожи, и то потому, что чернокожих тогда — в начале восьмидесятых — там было около 13% всех учащихся. Своего будущего мужа Барака Обаму Мишель встретила, будучи сотрудником юридической фирмы «Сидли Остин»: она устроилось туда раньше него и ей было суждено стать его ментором — человеком, вводящим новичка в курс дел.
«Becoming. Моя история» свидетельствует о незаурядности супруги 44-го президента США. Вместо текста, который должен просто заполнить информационную лакуну и дать всему миру возможность увидеть Барака Обаму в максимальном приближении — глазами его жены, читатели получили полноценный автопортрет женщины, сыгравшей свою роль в политической истории как США, так и всего мира. И пусть это была роль второго плана, но без нее (и это следует из книги) исполнитель главной роли, ее муж, не смотрелся бы так выигрышно. Мы видим, как шаг за шагом Мишель выстраивала собственную судьбу, какие цели перед собой ставила и как в конце концов стала первой леди США, и не просто первой, а первой — афроамериканского происхождения. Ее книга — полноценная проза, рассказывающая о женской судьбе, оказавшейся историей успеха, и цвет кожи здесь имеет второстепенное значение. И сколько бы литературных редакторов ни приложило руку к этому тексту, нам ясно, что в «Becoming. Моя история» мы имеем дело с самой Мишель.
В книге мы наблюдаем ее медленное сближение с Обамой. Сначала они знакомятся в «Сидли Остин», и Мишель наблюдает за ним со стороны. В этот момент она поглощена своей карьерой и не собирается тратить время на отношения. Барак тоже свободен, и Мишель даже прилагает усилия, чтобы его с кем-нибудь познакомить. Барак не проявляет инициативу, ему тоже есть чем заняться, но его репутация говорит сама за себя, он один из самых перспективных студентов Школы права Гарвардского университета, ему даже удалось стать первым чернокожим редактором Harvard Law Review. Но момент X наступает, когда Мишель наблюдает за своим подопечным, играющим в баскетбол, одно из ее самых любимых подростковых зрелищ. Грациозные движения мужского тела зачаровывают ее, и однажды, когда Обама предлагает ей поцеловаться, она соглашается так, как будто давно этого ждала. Едва ли не единственное, что смущает, — это курение Барака. Она не понимает, как столь здравомыслящий человек может курить.
В прошлом году книга Мишел
Минувшая неделя сложилась для российских фондовых площадок вполне позитивно. В частности, индекс Мосбиржи прибавил за неделю 0,47% и к полудню прошлой пятницы находился на отметке 2961,33 пункта, а рассчитываемый в долларах индекс РТС достиг за тот же период 1466,02 пункта, поднявшись на 0,68%.
Позитивная динамика во многом была обеспечена «Газпромом», акции которого за неделю подорожали на 2,42%, до 254,3 рубля за штуку. Рост объясняется тем, что компания продала на бирже по закрытой подписке 3,59% казначейских акций. Это повысит номинальный free-float до 49,61%, что, в свою очередь, увеличит спрос на акции «Газпрома» со стороны зарубежных фондов. Продажа бумаг, как отметил заместитель председателя правления «Газпрома» Фамил Садыгов, не несла цели заработать денег. «Просто стояла задача [повышения] капитализации компании, а казначейский баланс как навес висел», — объяснил топ-менеджер.
Хорошие новости подняли не только «Газпром». Акции поисковика «Яндекс» взлетели после того, как в понедельник 18 ноября компания заявила о намерении реформировать структуру управления. Предполагается, что новая структура позволит «Яндексу» не бояться вступления в силу законопроекта о значимых интернет-ресурсах. В итоге акции «Яндекса» подорожали за неделю на 16,5%, до 2549 рублей за штуку.
Продолжают расти акции АФК «Система». За неделю они выросли еще на 6,5%, до 15,9 рубля за акцию. Росту способствует продолжающаяся процедура обратного выкупа, начавшаяся еще 17 сентября.
А вот «Полюс» оказался в аутсайдерах. Акции компании откатились к августовским минимумам и достигли отметки 6832 рубля за штуку, что на 3,68% меньше, чем неделей ранее. Это происходит на фоне снижения цен на золото, а также обнародования планов о допэмиссии. Размещение будет закрытым в пользу 100-процентной «дочки» — АО «Полюс Красноярск». Инвесторы явно восприняли новость в негативном ключе.
На 3% подешевели акции «Сургутнефтегаза» и стали стоить 45,87 рублей за акцию, хотя нефть после «никакой» позапрошлой недели осторожно подорожала на 0,28%. Поддержку котировкам оказали слухи о том, что на ближайшем заседании, которое пройдет 5 декабря, группа ОПЕК+, вероятно, продлит сделку о сокращении добычи до середины 2020 года.
В итоге к полудню прошлой пятницы эталонная бочка стоила 63,83 доллара.
Российский рубль на фоне происходящего никуда особо не двигался, но смог отыграть 0,12% у доллара и потерять 0,09% относительно евро. К полудню минувшей пятницы доллар и евро стоили 63,68 рубля и 70,36 рубля соответственно.
На американских рынках продолжается качка. Позитив на рынках от планов США и Китая договориться ушел в слабый минус на новостях о том, что подписание промежуточного торгового соглашения между двумя странами может быть отложено до следующего года.
На 0,14% снизился индекс «широкого рынка» S&P 500, опустившись к отметке 3103,54 пункта. Nasdaq снизился на -0,19%, достигнув 8 506,21 пункта, а Dow Jones откатился до 27 766,29 пункта, на 0,27%.
Из американских эмитентов наиболее активно про
ВТБ и «Дом.РФ» планируют крупнейший в истории выпуск ипотечных облигаций. Меморандум о намерениях подписали в минувшую среду президент — председатель правления ВТБ Андрей Костин и генеральный директор «Дом.РФ» Александр Плутник. В рамках проекта в 2020 году будет выпущено ипотечных ценных бумаг (ИЦБ) на 300 млрд рублей. По мнению главы ВТБ, выпуск будет способствовать развитию рынка ценных бумаг и ипотеки, в частности снижению ипотечной ставки. Напомним, что в рамках нацпроекта «Жилье и городская среда» ипотечная ставка должна быть опуститься к 2024 году ниже 8%.
Стоит отметить, что облигационный рынок в целом, похоже, только разгоняется, так как это не единственный рекорд. В частности, МРСК Центра (крупнейшая в РФ межрегиональная распределительная сетевая компания, контрольным пакетом акций которой владеет ПАО «Россети») заняла на облигационном рынке 5 млрд рублей с финальной ставкой купона 6,85% годовых , что является для компании минимальной величиной за всю историю ее заимствований на локальном долговом рынке.
Госдолг тоже оказался вполне востребован. Спрос на ОФЗ с плавающим купоном в объеме 31,1 млрд рублей (привязанным к инфляции) с погашением в июле 2022 года составил 61 млрд рублей, притом что «классические» бумаги на позапрошлой недели инвесторы активно брать не стали.
По некоторым оценкам, всего в 2019 году объем первичного облигационного рынка может вырасти на 50%.
В октябре произошло небольшое ускорение темпов прироста корпоративного кредитования (+0,8%), а вот чистый прирост портфеля кредитов физическим лицам за месяц был минимальным в текущем году (+0,9%). Приток вкладов физических лиц в январе–октябре более чем вдвое превышал показатель аналогичного периода прошлого года. При этом в условиях укрепления курса рубля продолжается снижение доли вкладов физлиц в иностранной валюте (с 21,5% на начало 2019 года до 20,9% на 1 ноября). В октябре рост валютных вкладов сменился их символическим снижением (на 99 млн долларов), рублевые вклады выросли, но ненамного: прирост составил чуть менее 100 млрд рублей. Уверенно можно ожидать дальнейшего торможения роста депозитов — слишком уж резво снижаются ставки по вкладам. Во второй декаде ноября средняя индикативная ставка в десяти крупнейших банках-депозиторах снизилась до 6,03% годовых.
Доналоговая прибыль банковского сектора по итогам девяти месяцев 2019-го составила 1,7 трлн рублей (за тот же период 2018 года — 1,2 трлн рублей). Важным фактором, повлиявшим на финансовый результат, стало вступление в силу 1 января 2017 года нового порядка отражения в бухгалтерском учете и отчетности резервов на возможные потери. Новые документы ЦБ предполагают применение международного стандарта МСФО 9. К концу третьего квартала 2019 года рентабельность активов банковского сектора выросла до 1,9%, а рентабельность капитала — до 17,7%, подсчитал Сергей Зубов, старший научный сотрудник ИПЭИ РАНХиГС. Годом ранее данные показатели составляли 1,4 и 12,4% соответственно. При этом доля убыточных банков сократилась к началу ноября до 18% против 21% в начале года и 29% в локальном кризисном пике 2016 года.
Операционная эффективность деятельности российских кредитных организаций в среднем по сектору выросла: значение показателя cost-to-income ratio (CIR), отражающего отношение административно-управленческих расходов к операционному доходу, за второй квартал 2019 года, по оценке Сергея Зубова, снизилось до 41%, что свидетельствует о повышении эффективности управления вышеуказанными расходами (в большинстве стран ЕС данный показатель выше 50%).
«Индекс промышленного производства после проведения сезонной корректировки показывает, что после заминки начала 2019 года в последние месяцы появились признаки оживления, — комментирует руководитель лаборатории исследования проблем инфляции и экономического роста НИУ ВШЭ Владимир Бессонов. — Это оживление обусловлено подъемом в обрабатывающих производствах, тогда как в добывающих производствах период почти годичной стабилизации в последние два месяца сменился спадом».
Согласно расчетам Бессонова, добыча сырой нефти и нефтяного (попутного) газа демонстрирует небольшое снижение с начала текущего года. Добыча природного газа и газового конденсата в последние три месяца заметно снижается после трех лет интенсивного роста.
В обрабатывающих производствах сохраняется тенденция подъема в производстве пищевых продуктов, производстве химических продуктов и химическ
