Банк России принял решение снизить ключевую ставку с 6,5 до 6,25%. Многие аналитики ждали этого, но было достаточно и тех, кто опасался, что из-за сложного внешнего фона ставка останется на прежнем уровне.
В качестве основной причины снижения ставки ЦБ указывает на то, что инфляция замедляется быстрее, чем прогнозировалось. Он также отмечает, что продолжают снижаться инфляционные ожидания населения. На краткосрочном горизонте, по мнению ЦБ, дезинфляционные риски по-прежнему преобладают. Возможно, на решение Банка России повлияло и то, что ФРС дала сигнал о маловероятности повышения ставок. Опять-таки, в очередной раз было отложено рассмотрение в Сенате США санкций против России. Кроме того, как считает старший экономист банка «Открытие» Максим Петроневич, на смягчение формулировок ЦБ в отношении внешнеэкономической конъюнктуры могло повлиять заявление президента США Дональда Трампа о «почти подписанном» соглашении с Китаем. Это, полагает экономист, снизило вероятность дальнейшей эскалации американских пошлин на импорт из Китая и неблагоприятного развития ситуации на мировых финансовых рынках.
В соответствии с предыдущим среднесрочным прогнозом Банка России на конец года инфляция ожидалась в диапазоне 3,2–3,7%. В обновленном прогнозе это уже 2,9–3,2%. И основания для такого его изменения у ЦБ есть: с февраля по ноябрь этого года инфляция, по данным Росстата, снизилась с 5,22 до 3,53% (к соответствующему месяцу предыдущего года). При этом прогноз инфляции на конец 2020 года оставлен на уровне 3,5–4,0%, а за горизонтом 2020 года, с учетом проводимой денежно-кредитной политики, ЦБ ожидает инфляцию вблизи 4%. Это может говорить о том, что ЦБ станет с осторожностью подходить к дальнейшему снижению ставки.
Еще ЦБ напоминает, что темпы роста российской экономики в третьем квартале повысились. По данным Росстата, рост ВВП за этот квартал в годовом выражении составил 1,7%. При этом ЦБ все же высказывает сомнения в устойчивости такого роста. Соответственно прогноз Банка России по ВВП оставлен на прежнем уровне: 0,8–1,3% в 2019 году и 1,5–2,0% — в 2020-м. Не забывает регулятор и о рисках существенного замедления мировой экономики.
Российские рынки ценных бумаг довольно спокойно отреагировали на снижение ключевой ставки. По всей видимости, решение для биржевых игроков было ожидаемым и заложено в текущие котировки.
Аналитики Промсвязьбанка ожидают, что инфляция в первом квартале следующего года окажется существенно ниже 3%, упав до 2,5%. «Таким образом, ЦБ будет вынужден дополнительно смягчать процентную политику, но с учетом тона пресс-релиза сдвигаем ожидания нового снижения ставки с февраля на март–апрель 2020 года», — полагает начальник отдела анализа банковского и финансового рынков Промсвязьбанка Илья Ильин.
В самом ЦБ обтекаемо говорят, что возможность дальнейшего снижения ключевой ставки будет оцениваться «в первом полугодии 2020 года». Решение, как и раньше, примут в первую очередь на основе данных по инфляции, а также по ситуации на внешнем и внутре
Минфин США исключил из санкционного списка три российские компании, сообщает РИА «Новости». На сайте министерства опубликован документ, который выводит из перечня Управления по контролю за иностранными активами ООО ЦАО (Курганская область), ООО «Вертикаль» и ООО «Юником» (оба — Ханты-Мансийский автономный округ — Югра). Они были внесены в санкционный список 5 декабря: тогда минфин включил в него 17 граждан России и семь компаний, по мнению ведомства связанных с киберпреступлениями.
Четыре ведущих российских оператора связи договорились о создании совместного предприятия, цель которого — ускорить запуск сотовых сетей пятого поколения (5G). Участники нового объединения, «Мегафон», «Ростелеком», МТС и «Вымпелком», заявили, что СП будет заниматься «исследованиями электромагнитной совместимости и проведением организационно-технических мероприятий по высвобождению радиочастотного спектра для сетей нового поколения». «Золотым» диапазоном для 5G считается полоса 3,4–3,8 ГГц, но в России этот частотный ресурс, как известно, занят военными и спецслужбами, которые пока не отдают его для коммерческого использования. Операторы, в том числе с помощью нового СП, надеются изменить эту ситуацию.
Blablacar, французский сервис поиска попутчиков для поездок на автомобиле, закрыл сделку по покупке компании Buafor, российского разработчика сервиса онлайн-продаж билетов на автобус. В Blablacar считают, что автобусные пассажиры должны получить доступ к современным способам покупки билетов, так же как люди, путешествующие на поездах и самолетах, а не стоять по старинке в кассах. Компания уже сотрудничала с 500 автобусными перевозчиками в России. Технологии Busfor между тем позволяют купить автобусные билеты на рейсы более семи тысяч перевозчиков в странах Центральной и Восточной Европы. В свою очередь Busfor получает многомиллионную аудиторию, лояльную французскому сервису.
Депутаты Госдумы приняли в третьем чтении закон, запрещающий использовать для уголовного преследования спецдекларации, которые бизнесмены подают в рамках амнистии капитала, сообщает «Интерфакс». По этому закону такая декларация, полученная в ходе оперативно-розыскных мероприятий или следственных действий, является недопустимым доказательством по уголовному делу, если декларант не дает согласия на ее использование. Кроме того, спецдекларация или любая информация из нее не могут быть основанием для возбуждения уголовного дела.
ООО «Симбионикс», разработчик медицинских экзоскелетов, резидент Инновационного центра «Сколково», запустит стартап по серийному производству в Твери. Экзоскелеты предназначены для реабилитации пациентов с последствиями инсульта, травмой спинного мозга, ДЦП, рассеянным склерозом и другими заболеваниями. Время реакции изделия на действие пользователя составляет не более 0,15 секунды. В п
Сейчас уже трудно вспомнить, была ли и позднесоветская Москва такой же темно-тусклой вечерами и ночами, как в начале девяностых, но если и ярче, то ненамного. А дороги зачастую — яма на яме. И вдруг здания в центре засветились, дороги стали разглаживаться. И заводы еще работали: и «Москвич», и ЗиЛ, и «Серп и молот». Так Юрию Михайловичу Лужкову, единственному из реформаторов, самому позднему и совсем не похожему на других, удалось сделать то, ради чего затевались сами реформы, но о чем потом было не принято вспоминать. При Лужкове в городе, где он стал мэром, устроилось что-то похожее на благополучную капиталистическую жизнь. С контрастами, конечно, но иначе капитализм советские кадры себе и не представляли.
Да, Москва объективно оказалась бенефициаром реформ. Возможно, в этом проявилось то, что они и вообще были затеей столичной, московской да питерской, хотя Питер поначалу, кроме названия, ничего от них не приобрел. Потом, правда, наверстал. Но очень долго там говорили: «Хотим себе такого, как Лужков». Интересно, что было бы, если бы он согласился переехать? Но из Москвы в Ленинград начальство никогда не стремилось, а в девяностые и подавно. Наоборот, именно оттуда и потянулись вскоре в Москву будущие президенты, премьер-министры и другие руководители. Он всех их принимал, жильем наделял.
Но в руководство страны метил сам. Был период, когда в голосе Юрия Михайловича звучала особая, удалая, властность, не та, что нужна для назидания подчиненных, а та, что звенит надеждой и даже уверенностью в еще бóльших высотах карьеры. И он шел к ним планомерно, вплоть до создания крупного политического движения и конкурирования на высоком уровне. Но не страна, а город стал его вершиной. Что ж, еще десять лет он, и не праздно, ее занимал.
Вообще-то он был человеком сбывшейся мечты, причем целого поколения, если не двух, и целого социального слоя — советской научно-технической интеллигенции. Хотя на интеллигента походил мало. Но был и начитан, и профессионально входил в эту социальную нишу, и прошел путь довольно-таки многих: снизу вверх. Он смог выразить себя и их в Москве. Ее красоты того еще времени, когда он оставил ее не по своей воле девять лет назад, ее странности, ее достижения отражают вкусы не только его лично, но и таких, как он сам. Людей, ставших социальной базой перестройки.
Он рос на почти окраинной тогда Павелецкой набережной, рос обычным военно-послевоенным уличным детством, будучи 1936 года рождения и из простой семьи, терпевшей стужу, живя в бараке, и не кормившей своих троих мальчишек досыта. Юрий Михайлович позже вспоминал себя сытым в пору детства один только раз: когда наелся с братьями белой глины, перепугав мать. Разное продолжение бывало у такого детства. Но он пошел очень ровной дорогой: десятилетка (далеко не всеобщая тогда), Губкинский институт — «Керосинка» — и карьера в химической прикладной науке начиная с небольших должностей. И уже с вполне солидного поста в министерстве пришел в 1987 году в Мосгорисполком. Первый зампред, кур
«Роскосмос» представил на утверждение правительства два эскизных проекта новых ракет-носителей сверхтяжелого класса, которые потребуются для полетов на Луну. Первая из них — «Енисей». Она сможет доставить на орбиту естественного спутника Земли полезную нагрузку массой 27 тонн. Эту ракету планируется задействовать для запуска пилотируемого транспортного корабля «Орел» и лунного взлетно-посадочного комплекса, на котором, собственно, и должны прилуниться наши космонавты. Кстати, буквально на днях стало известно, что «Орел» оказался почти на 2,3 тонны тяжелее, чем записано в техническом задании «Роскосмоса». Но для доставки модулей, из которых будут строить лунную базу, мощности «Енисея» недостаточно. Именно поэтому «Роскосмос» предложил сделать более грузоподъемную версию данной ракеты — «Дон». Она сможет доставить на поверхность Луны почти 33 тонны полезной нагрузки. То есть в теории позволит построить там полноценную обитаемую станцию.
Хотя оба варианта нового сверхтяжелого носителя достаточно унифицированы, разница в стоимости их создания весьма значительна. Если верить данным организации «Агат», занимающейся экономической экспертизой проектов в нашей ракетно-космической отрасли, на создание «Енисея» потребуется не менее 700 млрд рублей, а на разработку «Дона» — свыше триллиона. Эта оценка скорее всего минимальна и не включает в себя ряд затрат, в частности на подготовку производства и организацию серийного выпуска ракет-носителей. Правда, глава «Роскосмоса» Дмитрий Рогозин пообещал, что «Енисей» будет стоить примерно в четыре раза меньше американского аналога, но конкретные цифры назвать не смог. Однако известно, что на разработку новой сверхтяжелой ракеты Space Launch System (SLS) американцы запланировали потратить 35 млрд долларов (2,2 трлн рублей), а один ее запуск будет стоить 0,5–1 млрд. Исходя из этого можно предположить, что каждый старт «Енисея» обойдется российскому бюджету примерно в 125–250 млн долларов.
Но деньги здесь не главное. У «Енисея», как, собственно, и у «Дона», пока нет никаких задач помимо строительства базы на Луне и доставки туда наших космонавтов. Именно по этой причине некоторое время назад Научно-технический совет госкорпорации вместе с бюро Совета РАН по космосу приняли совместное решение отправить проект российской сверхтяжелой ракеты на доработку. И в новой концепции разработки сверхтяжелой ракеты задачами названы запуск на орбиту крупных научных обсерваторий и отправка в дальний космос тяжелых исследовательских аппаратов. Так, предполагается, что уже в 2024 году к Луне отправится автоматическая межпланетная станция «Луна-26», а в 2025-м — «Луна-27». Первая из них проведет картографирование и дистанционное изучение естественного спутника Земли, вторая возьмет пробы грунта на его южном полюсе. Но все это можно сделать и с уже имеющимися ракетами-носителями, в том числе с тяжелой «Ангарой А5», которую первоначально создавали в том числе для решения задач изучения Луны. Она могла бы даже доставить модули лунной станци
«Роснефть» перевела свой самый крупный НПЗ — Рязанский — на выпуск бензинов, соответствующих стандарту «Евро-6». Это не первый завод компании, который начал производить такое топливо: в апреле прошлого года промышленный выпуск топлива, превосходящего по своим экологическим показателям стандарт «Евро-5», был освоен на производственных мощностях «Роснефти» в Башкирии, а в сентябре 2018-го — на Саратовском НПЗ. Все это происходит в рамках масштабной инвестиционной программы «Роснефти» по модернизации своих НПЗ общей стоимостью более 1,4 трлн рублей.
Официально дата перехода на новый стандарт моторного топлива в России еще не определена. Пока решением Совета Евразийской экономической комиссии в технический регламент Таможенного союза внесены изменения, которые с 21 декабря текущего года добавляют к действующим стандарт, соответствующий по своим характеристикам «Евро-6». Стандарт добавляется, но не вводится, так что, выпуская на рынок топливо более высокого экологического класса, «Роснефть» действует с опережением.
Сегодня в России обязательно к использованию топливо, отвечающее стандарту «Евро-5». Формально у нас нет стандарта под названием «Евро», есть собственный техрегламент, просто его требования совпадают с европейскими и наименование «Евро» прижилось.
Ранее глава НК «ЛУКойла» Вагит Алекперов в одном из интервью говорил, что на Волгоградском заводе компании начат выпуск бензина стандарта «Евро-6». Однако сейчас на сайте «ЛУКойла» читаем, что он производит линейку топлив, отвечающих стандарту «Евро-5». Таким образом, можно сказать, что «Роснефть» сегодня единственная компания, выпускающая топливо «Евро-6» в промышленных масштабах.
Примерно четверть всех автомобилей в Москве и Московской области заправляются топливом, произведенным на рязанском заводе. Для крупных мегаполисов важно, чтобы курсирующие по их улицам автомобили были заправлены более экологичным топливом. Применение бензина «Евро-6» позволяет снизить содержание вредных веществ в выхлопе автомобиля: выбросы угарного газа падают на 9,5%, оксидов азота — на 3,9%, различных углеводородных соединений — на 3,6%. При использовании этого бензина уменьшается количество отложений в двигателе автомобиля. По словам вице-президента «Роснефти» по нефтепереработке Александра Романова, в лабораторных условиях двигатели «прошли» на этом топливе по 60 тыс. километров. Испытания показали, что количество отложений на впускных клапанах снижается до 12,5%, а в камере сгорания двигателя — почти на 13%, что улучшает его эксплуатационные свойства и снижает износ.
Для контроля качества продукции на Рязанском НПЗ (РНПЗ) введена новая испытательная лаборатория. Исторически лаборатория на рязанском заводе была базовой аналитической площадкой для всех нефтеперерабатывающих заводов «Роснефти». Ее модернизация позволит объединить ранее разрозненные площадки и увеличить скорость исследования образцов.
Переходу РНПЗ на производство новой продукции предшествовала его серьезная реконструкция: модернизировали установку к
Не справились с управлением, потеряли доверие населения и Москвы, отправлены в отставку «по собственному желанию» — первые губернаторы после сентябрьских выборов потеряли свои посты. Сергей Левченко прощается с Иркутской областью, Александр Левинталь — с Еврейской автономной. Последнему достался изначально бесперспективный с точки зрения быстрого спурта регион, регулярно замыкающий всевозможные рейтинги социального самочувствия и экономического развития. Для прорыва ЕАО требовались исключительная программа хозяйственного развития, целевая поддержка центра и много вложений в производственные мощности. А затем рабочие руки, которые мечтали бы остаться в этой красивейшей, но малоосвоенной части страны. Александр Левинталь решений не представил и давно потерял всякую поддержку местных жителей.
Судьба Сергея Левченко сложилась интереснее. После внезапной победы на выборах в 2015 году «красный» губернатор взялся за экономику области, развернул к уверенному росту валовой региональный продукт, инвестиции в основной капитал, промышленное производство. Опубликовал амбициозный, долгосрочный, но несколько романтический и поспешно реализуемый проект по стратегическому планированию «Иркутский “Госплан”», который мы подробно изучили и представили вашему вниманию на страницах «Эксперта» (см. «Иркутский “Госплан”», № 10 за этот год). Регулярно испытывал сильное политическое давление со стороны Москвы как по линии противостояния с «Единой Россией», так и в контексте интересов главы «Ростеха» и уроженца области Сергея Чемезова. Ходил под следствием, получал пиар-удары в СМИ. В итоге карьеру Левченко в должности губернатора добило разрушительное наводнение в июне 2019 года. Он не справился с ликвидацией последствий и с организацией адресной помощи пострадавшим. Конечно, не сам, но ситуация высветила его личные просчеты: плохой подбор кадров, управленческие промахи, слабый контакт с местным самоуправлением. После того как о бедах подтопленцев заговорил Владимир Путин, участь Левченко оказалась предрешена.
Врио руководителя Иркутской области назначен замглавы МЧС России, главный госинспектор РФ по пожарному надзору Игорь Кобзев. Летом он ярко показал себя, возглавив операцию по тушению пожаров в Сибири. Но для иркутян Кобзев — малознакомое лицо с низкой перспективой набора голосов. Некоторые эксперты считают, что это временное решение на период окончательной ликвидации последствий наводнения. А ближе к выборам появится иная кандидатура, например близкая к Чемезову, который явно не сказал еще последнего слова в этом политическом раскладе.
Депрессивную ЕАО временно возглавит сенатор от региона Ростислав Гольдштейн. У него четкая биография: слесарь—монтажник—водитель до 1990-х, в 2000-м уже генеральный директор торгового дома «Гольдштейн», затем дважды депутат Госдумы и наконец сенатор. Его считают влиятельным человеком на Дальнем Востоке с мощными связями на федеральном уровне. Вице-премьер Юрий Трутнев, курирующий Дальний Восток, уже пообещал новому врио серьезную под
Прошедшие в Великобритании досрочные парламентские выборы стали «вторым туром» референдума по брекзиту, которого так долго добивались противники выхода страны из Евросоюза. Консервативная партия под руководством главного британского евроскептика премьер-министра Бориса Джонсона одержала на них убедительную победу. Консерваторы получают 364 места из 650 в нижней палате парламента и возможность наконец-то завершить многострадальный брекзит. Лейбористская партия во главе с Джереми Корбином — главный противник тори — получила 203 депутатских места, потеряв 59 мандатов по сравнению с прошлыми выборами и показала худший за последние 90 лет результат.
В разгромном поражении на выборах лейбористы могут винить только себя и своего лидера, чьим основным занятием в последние три года стало торпедирование брекзита. Вопрос выхода Великобритании из ЕС расколол общество практически пополам, но многие противники выхода считали, что решение референдума 2016 года все же необходимо исполнить. Согласно опросу общественного мнения, проведенному в октябре двумя крупнейшими британскими телеканалами, Channel 5 и ITN, 54% британцев выступали за реализацию брекзита, против были лишь 32%. Кроме того, многим избирателям наверняка не понравилась позиция Корбина по досрочным выборам. Зная, что, по опросам общественного мнения, лидируют консерваторы, лейбористы пытались не допустить проведения выборов, несмотря на явный парламентский кризис. Пошатнуть позиции Трудовой партии мог и недавний теракт в центре Лондона, совершенный радикальным исламистом. Лейбористы традиционно выступают за либерализацию миграционных правил, и испуганный избиратель мог склониться к более строгим в этом отношении консерваторам.
Следствием практически неизбежного брекзита может стать проведение нового референдума о независимости Шотландии. «У Бориса Джонсона есть мандат вывести Англию из ЕС. У него категорически нет мандата вывести Шотландию из ЕС. У Шотландии должен быть выбор относительно нашего собственного будущего», — заявила первый министр правительства Шотландии, лидер Шотландской национальной партии (получившей 48 мандатов на прошедших выборах) Никола Стерджен.
Состоявшиеся парламентские выборы окажут серьезное влияние и на международную политику. Президент США Дональд Трамп приветствовал победу Бориса Джонсона и его партии на выборах и подтвердил намерение заключить «новую крупную торговую сделку после брекзита», которая «может быть больше и выгоднее любого соглашения с ЕС». Президенту США сложно вести торговую войну с ЕС, и он хочет заключать двусторонние торговые соглашения со странами Европы. Щедрость Вашингтона по отношению к Лондону должна стать хорошим примером для других европейских стран, задумывающихся о бунте против Брюсселя. В преддверии президентских выборов в США торговое соглашение с Великобританией станет лишним положительным аргументом для потенциальных избирателей Дональда Трампа.
Один из виднейших деятелей многолетней реформы образования академик РАО Асмолов публично попросил президента Путина затормозить принятие новых школьных стандартов. Об этих стандартах и их противниках говорено уже много; одни нехороши, но и другие не лучше (см. «О невысоких стандартах», № 39) — и в речи академика занятнее, пожалуй, не просьба, а её аргументация. Итак: школа по новым стандартам, которые Минпрос спешит принять, невзирая на критику «коллег из “Сириуса” и РАО», будет «давать образование ригидное и повёрнутое в прошлое». Ведь нынче, по словам академика, «каждый ребёнок, даже дошкольники, обладает эффектом Юлия Цезаря — может решать одновременно несколько задач», а потому учить его надо иначе. Как? А вот «изучалось, какие менеджеры ведущих топ-компаний наиболее успешны, что у них с образованием? Удивительный факт. Это были те топ-менеджеры, которые в 13–14–15 лет больше всего читали Жюля Верна, Брэдбери, Азимова, Ефремова и других фантастов. Иными словами, сегодняшние дети с их многозадачностью, чтобы школа была для них интересна, нуждаются в других, более серьезных программах образования». Поэтому давайте создадим вневедомственную комиссию и тем минимизируем риски… В этой краткой речи всё привычно до зелёной тоски, но вновь и вновь произносится и — по неизвестным науке причинам — продолжает и продолжает срабатывать.
Начнём с пассажа насчёт «эффекта Цезаря» — он очень хорош для калибровки. Кай Юлий, если верить историкам, «мог диктовать своим секретарям по четыре письма одновременно, причём по самым важным вопросам; а если не был занят ничем другим, то и по семь писем». Тот несомненный факт, что дети проводят несуразно большую часть жизни носом в смартфоне, что они якобы слушают обращённую к ним речь и даже якобы отвечают на неё, не отрывая глаз от экранчика, доказывает скорее не развитую многозадачность, но лишь гаджетоманию. Вот насколько правомерно видеть баснословный дар Цезаря у «каждого ребёнка, даже дошкольника» — ровно настолько верны и убедительны и все прочие пассажи реформаторской речи.
Зачем же академик РАО так беспардонно льстит сегодняшним детям? А для того, чтобы убедительнее прозвучало, что учить их, таких сверхзамечательных, надо иначе. В каком смысле иначе? Да, методический инструментарий со временем меняется — так он всегда понемногу менялся, это естественно. Да, современные мультимедиа дают учителю в руки инструменты, каких прежде у него не было. Но хорошему учителю математики или хорошему учителю словесности как раньше ничего не было нужно, кроме мела и доски, так и сегодня доски и мела достаточно. Некогда Евклид сумел объяснить тогдашним начальникам, что к геометрии нет царских дорог, — кто бы объяснил начальникам нынешним, что к геометрии нет и цифровых дорог, да и не к одной только геометрии.
Ещё один довод академика в пользу «учить иначе»: вон, успешные-то менеджеры не зубрили всякую лабуду, а читали фантастику… Исследование не доведено до конца: не раскрыта связь успешности топ-менеджеров с игрой в пристенок. А
Россия находится под беспрецедентным давлением Запада. И спецдоклад WADA не случайно приурочен к нормандской встрече по Украине. Это правда. Россия вышвырнута из большого спорта как минимум на четыре года. И не стоит искать союзников — для всех держав мы серьезные конкуренты в медальном зачете. Были. Это правда. Допинг и спорт высоких достижений — не разделенные понятия. Просто иные страны умеют обходить запреты и готовить «правильные» рецепты. Заодно нужно целевым образом спонсировать WADA и финансово заинтересовать гигантскую транснациональную корпорацию под названием МОК. Мы так не умеем. И это тоже правда.
Но всё это больше не имеет никакого значения. Мы допустили ошибки и проиграли, получив огромный удар по репутации всего российского и советского спорта. Дело за малым: признать поражение и приступить к системной перезагрузке спортивной индустрии.
Эта история началась задолго до Виталия Мутко, Григория Родченкова и даже Владимира Путина. Не в России — в СССР. Когда весь мир вступил в промышленную фармакологическую гонку в спорте высоких достижений. Мы были обречены на поражение, но до поры до времени вытаскивали олимпийский результат прекрасной тренерской школой и стальной русской волей к победе. Никакой системы: фармакология появлялась хаотично в детских секциях или в подготовке олимпийского резерва. Всё зависело от «инновационности» тренера и наработок врачебных штабов, от связей с отечественными лабораториями и заграничного эксклюзива. Кто-то лишь повышал тонус своих атлетов и влиял на быстрое восстановление организма, а другие прямо качали «результат», невзирая на здоровье. И так по всему миру: допинг был лишь вопросом совести и заложником целеустремленности тренера и спортсмена.
Всё изменило появление антидопингового контроля и создание WADA. Вот тогда и появилась система: гонка фармакологии и средств выявления допинга. Соревнования по понятным причинам возглавили организаторы из инновационно развитых стран. Другие со своим «мельдонием» были регулярно биты и при случае дисквалифицированы. Всё по правилам, нет вопросов.
До сих пор не верится, что наши чиновники могли так глупо, по-детски подставиться. Если коротко, Родченков вывез из страны копию базы с анализами сотен российских спортсменов. Спустя три года функционеры WADA приехали за оригиналом — таково условие восстановления прав нашего спорта. И увидели очевидные, дилетантские следы подмены. Вероятно, речь шла не только о карьерах действующих спортсменов и медалях, скажем, сочинского разлива, но и о репутации тех атлетов, которые вышли в отставку и сегодня занимают высокие посты на госслужбе. В противном случае осознать мотивацию мошенников, идущих на очевидный подлог, не получается. Личная карьера против репутации родины? Это только догадки. Но это не важно.
Кстати, никто из российских чиновников оправданий случившемуся не находит. А некоторые слабые возражения теряются на фоне безапелляционного доклада WADA. На сей раз это не «хайли лайкли» от комиссии Макларена, который явно при
Четыре года без крупных спортивных мероприятий в России. Четыре года без национального флага и гимна на международных соревнованиях. Подчеркнуто нейтральная форма для российских спортсменов даже без упоминания в уже известной аббревиатуре OAR (Olympic Athlete from Russia — Олимпийский атлет из России) слова Russia. 145 российских спортсменов, не допущенных на Олимпиаду в Токио (2020) и в Пекине (2022). Четыре года без российских представителей практически во всех международных организациях. А в довесок к этому внушительный штраф и запрет российским госслужащим посещать любые международные спортивные мероприятия. В том числе президенту. Так разрешился глобальный допинговый скандал, который начался еще в 2015 году.
Спорту больших достижений в России нанесен сокрушительный удар. Ситуация такова, что даже если РУСАДА и станет подавать апелляцию на решение WADA, вряд ли наши юристы смогут существенно изменить принятый столь единодушно санкционный список. В лучшем случае получится что-то смягчить.
«Не бывает дыма без огня, понимаете? Нам дали последнее китайское предупреждение, но мы выводов так и не сделали. А теперь этот негатив ляжет на всех», — сетует Григорий Дрозд, чемпион мира и Европы по боксу. Уже сейчас многие предрекают отток больших спортивных специалистов из страны. Говорят и о неминуемом провале по всем спортивным вузам.
«Наша сборная по баскетболу сейчас пробивается на Олимпиаду. И теперь она будет жить с мыслью, что все это может быть напрасно, — делится Сергей Быков, профессиональный баскетболист, ставший в составе сборной России чемпионом Европы по баскетболу. — А мы и так сейчас теряем позиции в мировом баскетболе. Я хорошо знаю по себе, каково это для спортсмена — пропустить соревнование такого уровня. Если ты тренируешься с детства и это твой образ жизни, заложенный годами, то такие ситуации просто опустошают и деморализуют».
Но, быть может, самое болезненное — это неопределенность, в которой оказались спортсмены нового поколения, только-только набравшие форму для больших соревнований. Что теперь станет для них мотивацией, которая будет двигать ими, будет заставлять преодолевать боль, переносить травмы? Мировые первенства — заветная цель любого спортсмена, и, если ее заблокировать, руки опустятся сами собой.
Конечно, трудно не разглядеть в таком свирепстве Международного антидопингового агентства политической подоплеки. Вряд ли чиновники WADA, в работу которого более всего вкладывают деньги именно США (из 29 млн долларов, ежегодно поступающих в агентство, два миллиона отсчитывает Вашингтон), с такой же строгостью изучают допинг-пробы нероссийских спортсменов и с такой же жестокостью их затем карает. Но то, что сами российские бюрократы наследили изрядно, лихо переступили «красную черту» и дали столько удобных поводов разрушить до основания и без того еле теплящийся авторитет российского спорта в мире, нет сомнений даже у самых отчаянных патриотов.
Когда ты ведешь столь открытую геополитическую борьбу, твой тыл, если он не безупрече
Главная проблема колоссального допинг-скандала, в центре которого оказалась Россия, даже не в избирательности чиновников WADA, а в самом концепте применения допинга в большом спорте. О том, что именно здесь необходимо пересмотреть, «Эксперт» поговорил с Ярославом Ашихминым, кандидатом медицинских наук и кардиологом, который наблюдает нескольких спортсменов-медалистов.
— Вы ищете простое решение для крайне сложной проблемы, где переплетаются политика и здоровье людей. Простых решений тут нет в принципе. По политическим причинам в первую очередь. Но и потому, что сама концепция применения допинга и лекарственных препаратов в спорте сегодня несовершенна. Здесь возникает проблема куда более серьезная в отношении самого использования и применения каких-либо химических веществ спортсменами. И она выходит за границы простого понимания допинга.
— Что конкретно вы имеете в виду?
— Оптимально было бы создать «белые списки» лекарственных препаратов, которые решили бы массу проблем. Потому что весь вопрос в том, что сфера здравоохранения и ухода за человеческим телом в целом очень сильно меняется. И в ближайшие десять лет мы увидим кардинальные изменения в сфере модификации тела. Если сохранится существующая концепция применения допинга с запретом на все подряд, то вскоре мы увидим, что люди, которые занимаются фитнесом, будут обходить профессиональных спортсменов. И зачем нам тогда этот спорт?
То есть главный вопрос в том, что по-хорошему нужно вообще пересматривать концепцию спорта на международном уровне, пересматривать возможности, подчеркиваю, этичного изменения параметров человека при помощи новых технологий, которые становятся все более безопасными.
Конечно, проще всего позвать «варягов», которые будут стоять с банками и собирать мочу у наших спортсменов и сами будут анализировать пробы, но это же просто унизительно. Если у нас и были эксцессы, то это не значит, что мы и дальше всегда будем действовать с нарушением правил. Можно было бы сказать чиновникам WADA: «Дайте нам второй шанс, и мы все исправим». Но сейчас у них пока явный кризис доверия к нам.
— Тем не менее есть ли какие-то технические средства, которые позволили бы сделать допинговый контроль более жестким?
— Да, есть. Ключевой метод — масс-спектрометрия, который кардинально поменялся за последние пять лет. И если раньше нужно было быть условным Родченковым, чтобы искать допинг с условной лупой в руке, то сегодня новые методы дают практически стопроцентную гарантию того, применял спортсмен допинг или нет.
И знаете, было бы желание во всем мире честно сказать: «А давайте действовать строго по правилам и радикально откажемся от допинга, выявим всех нечистых спортсменов», — а все дальнейшее осуществляется очень легко. Применение тех препаратов, которые относятся к запрещенным, как мне представляется, было повсеместным. И ведь мы пока не открываем ящик Пандоры, но ведь его можно и открыть. Взять и провести независимую экспертизу всех проб, которые сохранились, скажем, с 1990-х годов всех зар
Михаил Бутов много лет работал в легкой атлетике, издавал специализированный журнал, организовывал и проводил турниры (многие хорошо помнят взлелеянную им «Русскую зиму»), был генеральным секретарем Всероссийской федерации легкой атлетики (ВФЛА), представлял Россию в международных организациях. В конце ноября 2019 года подал заявление об уходе из президиума национальной легкоатлетической федерации из-за несогласия с ее руководством по вопросам развития легкой атлетики и многим другим. Мы попросили его оценить ситуацию, в которую попал российский спорт после принятого 9 декабря исполкомом WADA решения о четырехлетнем запрете России на участие в крупных международных соревнованиях.
— Если говорить о легкой атлетике, то для нас решение WADA мало что изменило. Правда, теперь все виды спорта бросятся к легкоатлетам с вопросом: а как это у вас происходило? (В ноябре 2015 года Международная федерация легкой атлетики отстранила команду России от соревнований из-за многочисленных нарушений допинг-контроля. — «Эксперт».) Нейтральный статус спортсменов, о котором сейчас так много говорят, был введен Международной федерацией легкой атлетики в июне 2016 года. Тогда было найдено приемлемое решение для спортсменов, которые не связаны с допинговыми проблемами, не позволяют себе сотрудничать с запятнавшими себя специалистами. Другое дело, что дистанцию, которую преодолела легкая атлетика за эти четыре года, остальным придется проходить очень-очень быстро. На носу летняя Олимпиада в Токио, а перед ней нужно выработать необходимые процедуры со своими международными федерациями. Спортивные чиновники обычно не торопятся с рассмотрением таких вопросов, да и, как мне кажется, не очень и готовы к этому.
Придется пойти и на финансовые затраты. В легкой атлетике все расходы, связанные с рассмотрением запросов о предоставлении нейтрального статуса и возникающих споров, были возложены на российскую сторону.
— Вы попали в столь сложную ситуацию четыре года назад, но со стороны кажется, что это время прошло зря. Ныне стоит вопрос, что Федерацию легкой атлетики следует вообще распустить из-за повторных случаев сокрытия допинга…
— Лично я свою точку зрения на протяжении трех с лишним лет не менял. Правда, мое мнение мало кто услышал. Я убежден: нельзя сосредотачиваться исключительно на удовлетворении требований международных федераций. Конечно, кто-то должен выполнять такие формальные вещи, как подготовка документов для нейтрального статуса спортсменов, вести общение с международными федерациями. Но если заниматься только этим, то мы погрязнем в бумагах. Это лишь часть работы. В первую очередь необходимо развивать свой вид спорта, да так, чтобы за рубежом захотели нас скорее вернуть, поскольку мы обогнали всю планету. Нужно экспериментировать со стандартами соревнований, искать новые решения в тренерском деле. Во-вторых, следует отдавать себе отчет, что антидопинговая деятельность — это не только наказание провинившихся, но и внедрение со
«Для нас это праздник, которого мы ждали четыре с половиной года», — сказал Александр Новиков, председатель совета директоров компании “МАГ Груп” на открытии в Нижнем Новгороде дочернего предприятия группы — завода “Фантастик Пластик” по переработке вторичных полимеров. — Здесь установлено самое современное высококлассное оборудование, и мы уделяем большое внимание обучению сотрудников. Они могут рассказать подробно, чем один пластик отличается от другого, какой можно переработать, а какой нет».
В прошлом году «МАГ Груп» — оператор мусорного рынка, работающий в семи регионах, — инвестировала 1,2 млрд рублей в запуск мусоросортировочного комплекса мощностью до 470 тыс. тонн мусора в год. Так что открытие завода «Фантастик Пластик» стало логичным продолжением проекта. Инвестиции в новое предприятие (совладельцы Александр Новиков — 60%, «МАГ Груп Менеджмент» — 30%, Вадим Киселев — 10%) составили 750 млн рублей, его мощности позволяют перерабатывать 15 тыс. тонн ПЭТ-пластика и семь тысяч тонн полиэтилена в год, получая на выходе востребованные в промышленности пластиковые хлопья и гранулы для производства полиэфирного волокна, шпагата, бутылок в2в, преформ, пленки, композитов. Это одно из крупнейших предприятий в отрасли, но участники рынка полагают, что для успешной работы важно иметь отлаженные поставки сырья. С этим у «Фантастик Пластика» тоже все хорошо: сырье на завод будет поступать по вертикальной бизнес-схеме с мусоросортировочного комплекса на территории полигона МАГ-1, а также из Москвы и Московской области, Санкт-Петербурга, Иванова, Ярославля, Рязани, Ульяновска, Самары, Казани, Чебоксар.
Выгоду от рециклинга пластмасс получит не только бизнес, но и жители Нижегородской области, которые оказались в авангарде «мусорной реформы»: региональная служба по тарифам утвердила пониженный тариф на отсортированный мусор, платить за вывоз пластика с января 2020 года можно будет в среднем на 21% меньше, чем за отходы, выбрасываемые в зеленый контейнер. «Глеб Никитин — современный губернатор, хорошо понимает отрасль и то, что раздельный сбор мусора населением — локомотив многих процессов, от изменения отношения людей к мусору до эффективной выборки полезных фракций для отрасли, — отмечает председатель совета директоров ГК “Экотехнологии” и эксперт в области переработки пластмасс Константин Рзаев. — В Европе у населения высокий уровень осознанности проблемы, и правильная сортировка отходов давно материально поощряется сниженной платой, а за нарушение сбора предусмотрены штрафы».
Еще до вступления в силу в январе текущего года новой системы обращения с отходами рынок вторичных полимеров оживился новыми тенденциями: цена на первичные полимеры за пару лет значительно выросла, и выгоды рециклинга стали более заметны: полипропилен первичный стоит 96–105 тыс. рублей за тонну, вторичный — 52–65 тыс. рублей, ПЭТ первичный — 86–140 тыс. рублей за тонну, вторичный — 47–64 тыс. рублей. Повысилась инвестиционная активность в отрасли об
На днях правительство России приняло первую в истории и давно ожидаемую рынком «Стратегию развития рыбохозяйственного комплекса РФ до 2030 года». Она нацелена на насыщение рыбой внутреннего рынка и одновременно на повышение экспортной выручки, главным образом за счет продажи за рубеж рыбы и морепродуктов более высокого передела. Добиться этого предлагается за счет строительства предпринимателями новых перерабатывающих заводов, новых судов и прочей профильной инфраструктуры. Убедить компании вкладывать средства в наращивание мощностей государство планирует посредством относительного нового механизма господдержки — выдачи инвесторам дополнительных квот на вылов водных биоресурсов (ВБР).
Однако, к разочарованию участников рынка, правительство в cтратегии не предлагает решения накопившихся противоречий в отрасли, без чего документ отчасти теряет смысл. Пока не ясно, как можно при почти одном и том же ежегодном объеме ВБР насытить внутренний рынок доступными морепродуктами и в то же время нарастить их экспорт. Непонятно также, чем можно простимулировать рыбаков продавать больше улова на берег, когда везти его прямо с места промысла за границу быстрее и выгоднее. А без этого, например, незачем строить новые рыбзаводы, потому что новые суда все равно повезут рыбу мимо них. Болевых точек на рынке много, и новая стратегия не предлагает их системного лечения.
Несмотря на ежегодный прирост вылова рыбы, есть ее россияне стали меньше. Снижение интереса к рыбной продукции появилось после введения продовольственного эмбарго, когда запретили ввоз дешевой семги и форели из Европы для переработки, а российская рыба из северных морей стала уходить в Китай. У переработчиков в Центре и на Севере (где сосредоточены основные перерабатывающие мощности рыбной отрасли) начал нарастать дефицит сырья, что привело к росту цен на рыбу по всей технологической цепочке. В результате россияне, по данным Росрыболовства, стали потреблять рыбы меньше положенных по медицинским нормам 22 кг на человека — 19,5 кг (до введения эмбарго — 22,3 кг). А рыбопереработчики на фоне снижения спроса начали простаивать и закрываться. Это при том, что последние пять лет уловы росли: в прошлом году рыбопромышленники добыли 5,1 млн тонн водных биоресурсов, что в три раза больше постсоветского рекорда 1992 года, когда, напротив, кроме рыбы, на прилавках магазинов редко что было.
В свою очередь, рыбаки, хотя и хорошо зарабатывали на экспорте рыбы (почти половина выловленной рыбы отправляется за рубеж), тоже смотрят в будущее с тревогой: количество судов сократилось за двадцать лет на четверть, еще треть устарела настолько, что моряки стали отказываться от их использования. Стало ясно, что пора срочно что-то менять. Участники рынка много лет предлагали государству определить долгосрочную стратегию развития отрасли, чтобы осознавать, куда, зачем и каким путем мы будем идти следующие как минимум десять лет. И вот свершилось: 27 ноября премьер-министр Дмитрий Медведев подписал «Стратегию
Рынок смартфонов и некоторых других видов электроники в наступающем году будет развиваться в соответствии с подписанным недавно президентом РФ новым законом, обязывающим оснащать гаджеты российским программным обеспечением. «При продаже отдельных видов технически сложных товаров с предварительно установленными программами для электронных вычислительных машин потребителю обеспечивается возможность использовать отдельные виды технически сложных товаров с предварительно установленными российскими программами для электронных вычислительных машин» — так звучит ключевая формулировка нового нормативного акта. Что это за «электронные вычислительные машины» и «технически сложные товары» и какие российские программы нужно будет на них устанавливать, в законе не прописано. Это должно будет определить правительство к 1 июля 2020 года, когда нововведения вступят в силу.
Предположительно новый закон окажет влияние на российский рынок «умных» телевизоров, ноутбуков, некоторой другой техники. Однако наибольшее волнение среди продавцов и потребителей вызывают прогнозы того, какое воздействие закон окажет на рынок смартфонов, который в последние годы динамично растет. По данным международной аналитической компании IDC, в 2018 году в штучном выражении этот рынок превысил 30 млн единиц (исторический рекорд!), что примерно на четыре процента больше, чем годом ранее. В денежном выражении продажи смартфонов выросли внушительно — до 7,56 млрд долларов, это на 17% больше прошлогодних показателей. За девять месяцев текущего года, по подсчетам компании «Связной», было продано 19,4 млн смартфонов на общую сумму 318 млрд рублей, что по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на восемь процентов больше в деньгах и на два процента — в штуках.
Рынок смартфонов сегодня полностью поделен между иностранными брендами как по «железу», так и по операционным системам, причем его активно подминают под себя китайские бренды: по оценкам «Связного», за девять месяцев текущего года доля китайских смартфонов составила 48% в штуках против 38% в прошлом году. В абсолютном же зачете текущий год проходит под знаком борьбы за лидерство между корейской компанией Samsung и китайским брендом Honor (принадлежит компании Huawei). Пока первенство держат корейцы: по оценкам IDC, по итогам третьего квартала текущего года 32% продаж приходилось на Samsung , 25% — на Honor, 13% — на Xiaomi, 11% — на Apple и 7% — на Huawei (см. график). Хотя в денежном выражении лидером рынка при этом остаются смартфоны американской компании Apple. Последние, соответственно работают на своей фирменной операционной системе (ОС) iOs, остальные же — около 90% рынка — функционируют на ОС Android от американской Google.
Все продающиеся на рынке смартфоны имеют предустановленные программы, состав которых сейчас определяется иностранными производителями. И этот набор часто не устраивает российские софтверные компании, которые жалуются, что иностранные производители «железа» и операционных систем, пол
Новосибирская компания «Тион» тринадцать лет назад начала бизнес с производства приборов для очистки и обеззараживания воздуха для медицинских учреждений. Выпускники физфака Новосибирского государственного университета разработали свои фильтры и технологии очистки — запатентовали фотокаталитический фильтр, потом технологию, основанную на электростатическом осаждении на пористых средах. В компании утверждают, что занимают половину российского рынка медицинского оборудования по очистке воздуха.
Несколько лет спустя в «Тионе» решили выйти на более массовый рынок и занялись разработкой и производством приборов для очистки воздуха в жилых помещениях. Компания считает себя создателем новой товарной категории в климатической технике — бризеров, устройств приточной вентиляции. Как минимум само слово «бризер» они придумали сами, однако сейчас многие компании пользуются этим наименованием и настраивают именно на него контекстную рекламу. Для обитателей душных квартир в мегаполисах это один из доступных вариантов получить свой глоток чистого воздуха. Бризер — это альтернатива открытому окну, правда с дополнительной опцией — очисткой (а иногда и подогревом) поступающего извне воздуха. Это миниатюрная коробка, которая крепится к внешней стене дома и через проделанное на улицу отверстие подает в помещение воздух сквозь систему фильтров. «Тион» вышел с таким прибором на рынок первым еще в 2012 году и занимает сейчас, по собственным оценкам, 50%, конкурируя с несколькими производителями, российскими и зарубежными.
Чтобы оторваться от конкурентов, в «Тионе» в 2016 голу вывели на рынок новый продукт — MagicAir. Это станция для управления климатическими приборами, прежде всего самим бризером. В компании решили, что делать просто приборы неперспективно, когда развиваются технологии интернета вещей и «умного дома», тем более что конкуренция на рынках, где сейчас в основном зарабатывает «Тион», становится сильнее. «Мы за рынок бризеров будем держаться всеми зубами до последнего, — уверяет сооснователь компании Дмитрий Трубицын. — Но если не получится удержать свою долю, это нас точно не убьет. Мы будем уходить на уровень вверх, и те, кто сегодня делает те же бризеры, могут стать нашими клиентами. У нас нет иллюзий: рано или поздно какая-то крупная компания заберет себе бóльшую часть рынка бризеров — раз уж их начала недавно делать Xiaomi».
Выручка «Тиона» за прошлый год достигла миллиарда рублей, в этом должна существенно его превысить, говорит Трубицын. «Но последние несколько лет мы росли небыстро — готовили технологический задел, чтобы выйти с новыми продуктами, в том числе на западные рынки, — продолжает предприниматель. — Мы вообще развиваемся ступеньками: сначала период накопления, потом поднимаемся чуть выше. Сейчас вот подходим к концу очередного плато. В следующем году уже вырастем кратно за счет новых продуктов».
В 2017 году у компании случилась первая серьезная неприятность: против Дмитрия Трубицына было возбуждено уголовно
Слово «путевка», приятное для слуха советского человека, все реже употребляется сегодня. За этим словом скрывался целый пласт социального обеспечения для рабочего класса и не только для него. Были еще квартиры, северные надбавки и «молоко за вредность». Потом наступили девяностые, и огромная структура социального обеспечения, включающая в себя не только отдых, но и бесплатное образование, медицину, жилье, рухнула, маятник качнулся в обратную сторону.
В конце XX века в стране был быстро построен оголтелый саморазрушающийся капитализм. В небытие канули тысячи детских лагерей отдыха, санаториев и профилакториев. Постепенно исчезла и бесплатная медицина, став условно бесплатной. Условно бесплатным стало и образование, и масса других общественных благ. В стране возник социальный вакуум. Жители крупных городов пережили его лучше, для жителей маленьких поселений, разбросанных по всей стране, это было драмой. Многие города умирали, потеряв смысл существования, вслед за градообразующими предприятиями. В таких крупных городах, как Воркута или Магадан, процесс деградации продолжается до сих пор.
Прошло время, и бизнес постепенно начал заполнять разрушительный вакуум девяностых. Во многом для бизнеса это вынужденная мера. Крупные компании опираются на свои города. Люди, живущие там, своими руками создают продукт для этих компаний. Без этих жителей не будет основы бизнеса. Не может «Газпром» существовать без Ноябрьска и Салехарда, «Алроса» — без Якутска, «Сургутнефтегаз» — без Сургута, «Норникель» — без Норильска, «Росатом» — без Сарова и Озерска. Практически все российские компании завязаны на конкретные поселения. На самом деле эта связка — взаимовыгодное партнерство социума и экономики. Крупный бизнес дает миллионы рабочих мест стране, и во многих городах это единственный работодатель, обеспечивающий основной доход живущих там людей. Более того, крупный бизнес в России во многом государственный, во многих моногородах государство присутствует именно через госкомпании или частные предприятия. В этих случаях такой частный бизнес выполняет множество государственных функций — охраны, северного завоза, содержит транспорт, организует отдых, медицину, образование и т. д. То есть маятник начал двигаться обратно, и российские компании строят капитализм, но все больше с социалистическим лицом. Это не уникальное явление нашей страны, а мировой мейинстрим. В чем-то Россия впереди планеты, где-то нам есть чему поучиться у зарубежных компаний.
Журнал «Эксперт» попытался собрать воедино все разнообразие социальных, благотворительных и экологических программ компаний и сделал первый ренкинг устойчивого развития.
В 2015 году Генассамблея ООН приняла документ «Преобразование нашего мира: Повестка дня в области устойчивого развития на период до 2030 года». Основная концепция — развитие цивилизации с учетом баланса интересов трех конфликтующих областей: экономики, экологии и социума.
Для того чтобы примирить эти три стороны и развивать глобальную экономику
За основу ренкинга мы взяли компании из списка «Эксперт-400». В эти компании мы разослали анкеты, однако многие их них отказались раскрывать нам информацию, сославшись на коммерческую тайну. В этом случае мы брали отчетность по МСФО и подраздел «Устойчивое развитие», который содержится в годовых отчетах компаний.
Неожиданно некоторые компании вышли на нас самостоятельно, проявив инициативу. Эти компании не входят в «Эксперт-400» и не соответствуют критерию крупного бизнеса по выручке, однако, получив от таких предприятий данные, мы сделали расчеты, и они получили свое место в ренкинге. Эта инициативность показывает, что программы устойчивого развития становятся действительным элементом деятельности всего российского бизнеса. Им увлечены не бюрократически, а содержательно (подробнее см. «Как спасти мир, или Человек наоборот»)
Ренкинг рассчитывается по пяти компонентам. Каждый из этих показателей измеряется в баллах (количество баллов — это процент выполнения каждого направления). Итоговый балл считается как средняя по всем пяти компонентам.
Сто итоговых баллов возможны при условии выполнения каждого пункта в компоненте, что возможно только теоретически и на практике маловероятно.
1. Экономика компании, которая подразумевает ее финансовую устойчивость. Если у компании не растет выручка и прибыль, то она мало задумывается о долгосрочном будущем, и на программы устойчивого развития у нее меньше ресурсов.
100% получает компания, у которой наблюдаются:
— рост выручки на уровне выше инфляции на протяжении последних трех лет;
— рост рентабельности EBITDA на протяжении последних трех лет;
— рост рентабельности чистой прибыли на протяжении последних трех лет.
Компании нашего ренкинга чувствуют себя хорошо, и в целом по рейтингу средний балл по этому компоненту составил 74,7. Из всех компонентов это самый высокий показатель, и это основа для развития программ устойчивого развития.
2. Социальная политика и персонал — этот компонент подразумевает такие показатели, как текучесть кадров, профессиональный уровень, работу компании с профильными вузами.
Здесь компания получает 100%, если:
— отсутствует текучесть кадров;
— весь кадровый состав вовлечен в процесс обучения (повышение профессионального уровня работников);
— формируется кадровый резерв из выпускников вузов и практикантов, то есть на каждого сотрудника приходится один практикант;
— все сотрудники охвачены программой ДМС и вакцинированы;
— компания выдает путевки / детские путевки в санаторно-оздоровительные учреждения;
— инвестиции в безопасность трудовой деятельности на одного сотрудника не ниже суммы средней прибыли на сотрудника;
— отсутствуют травмы на производстве.
Средний балл по этому компоненту в рейтинге — 69,4, то есть твердая четверка. Российские компании, особенно работающие в моногородах, заботливо относятся к работникам и муниципалитетам.
3. Экология. Нас интересовали только счетные показатели: объемы выбросов и наличие среди этих выбросов опасных, находятся они выше или ниже нормы. Если
Устойчивое развитие — это не дань моде или мировыми трендам. Для компаний это долгосрочная стратегия. То есть это инструментарий, позволяющий наладить эффективное взаимодействие, позаботиться о людях, которые работают в компании, а значит, уменьшить текучесть персонала, вырастить новое поколение работников. Такая стратегия позволяет выстроить деловые отношения с региональными и муниципальными властями, общественностью.
Эти достижения нематериальны, их невозможно посчитать, но это социальный капитал компании. Такой капитал нельзя одномоментно превратить в прибыль, но он всегда окупается в долгосрочной перспективе. Для компаний социальный капитал — мощный тыл, подушка безопасности.
Одну из самых эффективных программ в России в области корпоративной социальной ответственности реализует компания СУЭК. О том, что такое устойчивое развитие для лидера отечественной угольной отрасли, «Эксперт» поговорил с заместителем генерального директора АО СУЭК Сергеем Григорьевым.
— Каждая компания выбирает свои приоритетные цели из семнадцати «целей устойчивого развития» ООН. Какие из них приоритетны для СУЭК?
— У каждой компании есть свои особенности, своя специфика бизнеса, регионов присутствия. Для себя мы выбрали следующие цели: хорошее здоровье и благополучие; качественное образование; недорогая и чистая энергия; достойная работа и экономический рост; индустриализация, инновации и инфраструктура; устойчивые города и населенные пункты ответственное потребление и производство; сохранение экосистем; партнерство в интересах устойчивого развития.
Это то, на что мы можем реально оказывать влияние на своем уровне, быть инициаторами позитивных изменений там, где можем использовать свой опыт, компетенции и средства.
— Почему СУЭК вообще озаботилась устойчивым развитием?
— Для компании это элемент стратегии собственного долгосрочного развития. Через цели ООН мы создаем партнерство и взаимопонимание с основными стейкхолдерами. Но главное, этот инструментарий позволяет повысить качество жизни наших сотрудников, их семей. Ведь это жители регионов, где мы работаем. Мы не можем их только материально поощрять, мы еще обязаны обеспечить их дома теплом и светом, города — электроэнергией, при этом сохранить природу для наших детей и внуков. Наша практика не в броских и громких деяниях, но в постоянных и поступательных позитивных изменениях.
Нужно понимать, что СУЭК работает в моногородах. От нас напрямую зависит благополучие целых территорий и регионов. Поэтому важна и постоянная динамика, положительные сдвиги, чтобы люди видели, что их жизнь становится лучше.
— Звучит хорошо, но как это выглядит на практике?
— Чтобы определить насущные потребности людей в наших регионах, мы провели опросы, касающиеся качества жизни. Выделили десять базовых направлений, по которым ведем работу: от доступного жилья и возможностей самореализации до образования, медицины, качественного отдыха. И упорно, год за годом, по всем этим направления движемся.
Для примера: благодаря нашим социальным програ
Удивительное событие случилось 29 ноября в Женеве в европейском отделении ООН. Участники рабочей сессии «Целостный взгляд на инвалидность: думать в категориях равенства, строить доступно, внедрять инновации для социального прогресса — опыт России» испытали сильные эмоции от презентации российских разработок. В частности, от проекта 24-серийного анимационного фильма «Волк наоборот», созданного по мотивам сказки «Волк и семеро козлят», в котором один из козлят передвигается на коляске, а волк становится его добрым другом и заодно — вегетарианцем. Проект творческой группы во главе с предпринимателем Евгением Поташником и продюсером Ириной Эльшанской призван с раннего детства воспитывать принятие особенных людей. А компания «Вымпелком» представила там же свою «Экосистему доступности 3.0» — комплекс высокотехнологичных и социальных решений для инвалидов. «Я глубоко впечатлена техническими решениями, подходом и глубиной понимания этой тематики бизнесом и НКО в России, — заявила Марианна Уайт, директор по продвижению международной инициативы The Valuable 500, направленной на реализацию доступности и равных возможностей для образования и трудоустройства в контексте прав человека. По словам Евгении Чистовой, руководителя по устойчивому развитию «Вымпелкома», такая реакция вызвана тем, что речь в отечественных кейсах идет уже не о технологических бизнес-разработках, а о технологических социальных разработках. «По сути, у нас как у страны есть большие возможности для позиционирования в области инновационных технологий для социального сектора», — считает она.
Тема инклюзии — включенности людей с ограниченными возможностями в общественную жизнь — является частью концепции устойчивого развития (УР) общества (см. «История концепции устойчивого развития»). Цели устойчивого развития (ЦУР) охватывают множество аспектов социально-экономической жизни — от угрожающей зависимости от ископаемых ресурсов до вопиющих проявлений социального неравенства. Активное участие в реализации ЦУР принимает бизнес, в том числе российские компании.
Принято считать, что устойчивое развитие — дело крупных корпораций. И действительно, уже 70% крупных отечественных компаний имеют программы УР и заявляют, что ориентируются в конечном счете на ЦУР, содержащиеся в документах ООН. А некоторые даже вырвались в мировые лидеры. Компания «ФосАгро», присоединившись в конце 2018 года к Глобальному договору ООН, в ноябре 2019-го получила статус LEAD, войдя в число 36 мировых компаний — лидеров в области УР.
Но и опыт небольших компаний показывает, что они могут внести значительный вклад в общее дело — за счет оригинальных решений и энтузиазма.
В городе Окуловка на Валдае расположена фабрика косметической компании Splat. С самого момента постройки фабрики в 2009 году она реализует там проект «СО2-нейтральное производство». Для этого Splat заказывает лесозащитной организации ЭКА расчеты объема своих выбросов углекислого газа и необходимого для их нейтрализации к
С первых дней своей производственной деятельности компания «Салым Петролеум» (СПД) стремится вносить посильный вклад в решение социально-экономических проблем на территории своего присутствия. В тесном сотрудничестве с органами местной и региональной власти и представителями местного сообщества реализует масштабную программу корпоративной социальной ответственности и социальных инвестиций в регионе.
В своей деятельности СПД руководствуется принципами устойчивого развития — это экономическая эффективность, охрана окружающей природной среды, поддержание биоразнообразия и внимание к социальной сфере. Мы считаем, что работа над реализацией принципов устойчивого развития имеет решающее значение для успеха всего Салымского проекта. Поэтому мы стараемся в максимальной степени обеспечить баланс экономических, экологических и социальных факторов как краткосрочного, так и долгосрочного характера, соблюдая при этом интересы всех заинтересованных сторон — местного населения, государства, акционеров, сотрудников и партнеров.
Еще до начала промышленной добычи нефти компания «Салым Петролеум» начала инвестировать в развитие территории присутствия и в местные сообщества, с первых дней зарекомендовав себя как надежного партнера и доброго соседа. Именно так компанию СПД воспринимают местные жители, коренные народы, органы власти, партнеры, а также подрядные и субподрядные организации. Это стало возможным только благодаря продуманной и последовательной реализации нашей стратегии устойчивого развития.
Принципы устойчивого развития заложены в базовых документах СПД со дня ее основания, при разработке подходов компания опиралась на лучшие мировые практики. Помимо этого ко всем программам в области КСО и устойчивого развития применяется проектный бизнес-подход, все они реализуются в строгом соответствии со стандартами и политиками, принятыми в СПД.
Ежегодно мы составляем план в области социальной деятельности компании, где формулируем конкретные проекты и программы, которые будем воплощать в следующем году и (или) в течение ряда последующих лет, описываем социальный и бизнес-контекст, наши цели и задачи, а также параметры эффективности. Благодаря успешному функционированию общественного комитета при СПД, состоящего из представителей местного сообщества и коренных народов и сотрудников СПД, мы имеем возможность сообща обсуждать и решать задачи, получать обратную связь по реализуемым проектам и программам и вносить коррективы в наши планы там, где это необходимо. В своей работе мы стремимся сочетать бизнес-цели с потребностями местных сообществ, придерживаемся принципа взаимовыгодного, долгосрочного партнерства с заинтересованными сторонами. Такой подход помогает нам добиться максимального синергетического эффекта.
Если рассматривать глобальный контекст, то деятельность «Салым Петролеум» направлена на реализацию общемировой повестки дня в области устойчивого развития, а именно «17 целей устойчивого развития», разработанных ООН, которые заменили собой «Цели развития тыся
В Ханты-Мансийском автономном округе, где добывается до 40% российской нефти, удалось преодолеть негативный тренд десятилетия и увеличить добычу. С 2008-го добыча нефти ежегодно сокращалась примерно на 1,5% по многим причинам: от истощения старых месторождений до отсутствия необходимых технологий. В 2018-м показатели впервые пошли вверх, и по итогам года в регионе добыли около 236,5 млн тонн нефти, на 0,5% больше, чем в 2017-м, — этот производственный показатель демонстрирует, что отрасль нефтедобычи вышла из кризиса. На фоне роста нефтедобычи вверх пошло производство товаров и услуг, до 2,5% снизился уровень безработицы.
Основную добавленную стоимость в регионе приносит добыча нефти и нефтесервисная экономика. Отрасли эти капитало- и наукоемкие, однако только на нефти раскрыть потенциал Югры невозможно. Для того чтобы гарантировать региону долгосрочное развитие, необходимо решить мегазадачу — создать другие отрасли экономики, которые смогут обеспечить людям комфортную, долгую и здоровую жизнь. Тем более что население Югры стабильно растет: за десятилетие оно увеличилось с 1,53 млн до 1,67 млн человек. Задача властей — дать этим людям медицину, крышу над головой, комфортную городскую среду, удобную транспортную инфраструктуру и качественное образование.
В этом году в Югре начались работы над обновлением стратегии развития до 2050 года. Основная цель — развитие внутренней экономики региона. Имея колоссальное финансовые ресурсы, регион остается донором не только для федерального бюджета, но и для многих регионов страны, продающих в Югру товары и услуги, многие из которых можно производить и здесь, создавая добавленную стоимость и развивая внутреннюю экономику.
Учитывая огромный платежеспособный спрос жителей Югры, это огромный рынок для социально ориентированного бизнеса, включающего в себя медицину, образование, качество городской среды и т. д. Кроме того, это сфера услуг, пищевая, обрабатывающая промышленность. Все это ниши для малого и среднего бизнеса. Эти направления динамично растут: за десять лет количество предприятий МСП здесь выросло на 50%, до 21 тыс., и это не предел. Несколько лет назад региональные власти одними из первых в стране запустили программу развития социального предпринимательства.
«Необходима диверсификация экономики с использованием современных территориально-отраслевых кластеров», — заявила губернатор Ханты-Мансийского автономного округа Наталья Комарова. В частности, Югра намерена создать «коридор опережающего развития» включающего в себя как Ханты-Мансийск, Сургут, Нижневартовск и прилегающие к ним территории. При этом решающую роль в развитии будут играть муниципальные образования. Для рывка уже сейчас налаживается связь с другими регионами. Личная заслуга губернатора — увеличение числа регулярных рейсов из городов Югры в Москву и другие города.
Да и города уже достаточно инициативны. Например, в прошлом году Ханты-Мансийск вошел в перечень пилотных городов проекта «Умный город», хотя для Хант
Мировая экономика производит все больше, развивающиеся страны огромными темпами наращивают потребление, но тем не менее во всем мире стремительно нарастает неравенство. В некоторых странах оно уже вернулось к уровню столетней давности — как будто и не было налогов на сверхдоходы, борьбы профсоюзов за адекватную оплату труда и европейского опыта создания социального государства. Политики и ученые из целого ряда стран Европы, Азии, Африки, а также из США собрались 10 декабря в Общественной палате РФ, чтобы обсудить проблему неравенства на конференции «От неравенства к справедливости».
Общая картина такова. Неравенство в мире снижалось начиная с 1920-х годов. В немалой степени этому способствовала Октябрьская революция и серьезный рост рабочего движения в других странах. Еще быстрее неравенство стало снижаться после Второй мировой войны — наступило «золотое тридцатилетие», когда серьезными темпами росли доходы большинства граждан, особенно среднего класса. Однако начиная с 1980-х неравенство вновь начало нарастать. В итоге если посмотреть на долю в общих доходах 10 и 5% самых богатых людей, то в 18 западных странах этот показатель уже приблизился к предвоенному уровню, приблизительно 37 и 25% соответственно (см. график 1). Коэффициент Джини (показатель, характеризующий отклонение фактического распределение доходов от абсолютно равного их распределения между жителями страны) в США вернулся к уровню 1920-х годов. Интересно, что существуют данные по уровню неравенства в Римской империи и Византии — и современные уровни неравенства в тех же США, Великобритании, Италии, Испании остались примерно такими же (если сопоставлять те же коэффициенты Джини). Эти данные содержатся в работе «Долгосрочные тенденции в распределении доходов» экономиста Института стратегических и международных исследований в Куала-Лумпуре (Малайзия) Кваме Сун-дарам Джомо и директора исследований Института «Диалог цивилизаций», главного научного сотрудника Центрального экономико-математического института РАН Владимира Попова (все графики к этому материалу также взяты из этой работы). Выступая в Общественной палате, Владимир Попов отметил, что на самом деле ситуация сейчас даже хуже, чем в прошлом: сейчас неравенство самое высокое за весь период в истории. Об этом говорит, например, сопоставление крупнейших состояний со стоимостью имущества среднего домохозяйства и доходов богатейших людей со средними доходами их сограждан. Так, состояние Рокфеллера было больше состояния среднего американца в 1 250 000 раз, а Билла Гейтса — уже в 1 416 000 раз. Что же касается доходов, то у Рокфеллера они были выше среднедушевых доходов того времени примерно в 100 000 раз, а у мексиканца Карлоса Слима — уже в 450 000 раз.
Проблема такого положения дел в том, что при большом неравенстве не работают социальные лифты, заявил Владимир Попов: чем выше неравенство, тем выше корреляция доходов родителей и их детей, а значит, бедность передается из поколения в поколение.
Начало нынешнего года прошло под знаком надежд крупного бизнеса на новые возможности за счет участия в национальных проектах. Однако год движется к завершению, а нацпроекты так и не стали значимым импульсом роста. Чиновники и эксперты выдвигают разнообразные версии причин пробуксовки, но поиск виноватых ни к чему не привел. На федеральном уровне сформировалась позиция, что возник некий саботаж со стороны региональных органов власти. Регионы, в свою очередь, пеняют на сложности процедур, связанных с получением бюджетных средств через систему Федерального казначейства, или на технологические ограничения электронных систем, жалуются на федеральные органы власти, которые оказались нерасторопными.
Так или иначе у региональных элит наступило некое отрезвление, стало ясно, что нацпроекты не являются волшебнам граалем, который перезагрузит федеральную, а тем более каждую региональную экономику. А значит, требуются собственные усилия на местах по поиску и активизации собственных точек и стратегий роста.
«Сократились возможности привлечения иностранных инвестиций, существенно изменилась география стран — потенциальных инвесторов, изменились ожидания бизнеса. Модели привлечения инвестиций, которые доказывали свою эффективность в прежние годы, перестают работать» — так видит основные изменения инвестиционного климата в стране Дмитрий Толмачев, директор Института экономики и управления УрФУ, директор Аналитического центра «Эксперт».
Как переформатировать модели развития экономики регионов в такой ситуации? Эта тема легла в основу повестки ежегодной конференции «Российские регионы в фокусе перемен», прошедшей в Екатеринбурге*.
*Конференция организована Уральским федеральным университетом (УрФУ), Институтом экономики и управления УрФУ, Аналитическим центром «Эксперт» и деловым журналом «Эксперт-Урал».
Самые масштабные национальные проекты связаны с созданием разного рода инфраструктуры; бизнес, в частности, очень рассчитывал на «Комплексный план модернизации и расширения магистральной инфраструктуры», а также на проект «Безопасные и качественные автомобильные дороги». Это наиболее бюджетоемкие проекты, и именно они интересны компаниям.
Директор Института экономики транспорта и транспортной политики, декан факультета городского и регионального развития НИУ ВШЭ Михаил Блинкин полагает закономерным делать ставку именно на них: «По соотношению уровня ВВП на душу населения и качества транспортной инфраструктуры Российская Федерации находится ниже “линии мирового тренда”. Выше этой линии находятся страны, совершившие в последние годы тот или иной инфраструктурный прорыв. Причем это страны, у которых было много внутренних и внешних проблем. Египет построил вторую нитку Суэцкого канала, Турция, несмотря на все свои внутренние угрозы, запустила Стамбульский авиационный хаб, а Китай демонстрирует рекордные масштабы развития высокоскоростных магистралей, морских портов, аэропортов, сети автомобильных дорог высших технических категорий».
Тот фак
Представители SWIFT не раз заявляли, что они вне политики. Однако отключения от этой системы Ирана и Северной Кореи создали прецедент. В результате Банк России разработал и внедрил аналог SWIFT — Систему передачи финансовых сообщений, так же поступил и Китай, запустив свою CIPS (Cross-Border Interbank Payment System). Европейский же аналог был изначально создан в форме SPV (special purpose vehicle — компания специального назначения) для торговли с Ираном в обход американских санкций. Впрочем, в ближайшее время эти и аналогичные им системы не смогут выйти за рамки региональных инициатив — для этого им сначала нужно обеспечить охват, сравнимый со SWIFT. Между тем SWIFT объявляет о запуске сервиса по совершению мгновенных международных платежей, а незадолго до этого сообщалось, что SWIFT совместно с Microsoft обеспечит переход клиентов на облачные сервисы.
SWIFT создавался как система для передачи финансовых сообщений, но уже давно вышел за эти рамки. Сейчас это сообщество по разработке и внедрению новых технологий и стандартов в финансовой сфере. Без надежной и защищенной глобальной системы обмена финансовой информацией невозможно само функционирование мировой финансовой системы. Для большей части значимых банков мира при трансграничных расчетах эту роль выполняет SWIFT. Других сопоставимых по охвату систем такого рода все еще нет. С начала 2019 года через систему было отправлено более 7,8 млрд финансовых сообщений. Стоит отметить, что SWIFT не занимается непосредственным переводом денег, расценки системы зависят от типа сообщений, а не от объемов совершаемых трансакций (хотя среди этих трансакций может быть и информация о платежах). Рассказать о планах и перспективах SWIFT в России и мире мы попросили Екатерину Калинину, руководителя московского офиса SWIFT, директора по России и СНГ.
— Зачем сегодня нужен SWIFT? Почему нельзя использовать мессенджеры и другие современные средства коммуникации?
— Компания SWIFT была создана в 1973 году группой банков из 15 стран мира для создания действительно глобальной системы передачи финансовых сообщений. Эта цель была достигнута. На данный момент SWIFT объединяет более 11 тысяч организаций более чем из 200 стран. Хотя большая часть наших клиентов — финансовые институты, есть и компании из нефинансового сектора. В Европе довольно много корпораций и много банков, с которыми они работают. SWIFT для них — удобный канал для взаимодействия с банками.
Обычно, когда говорят о SWIFT, возникают ассоциации с платежами. На самом деле только примерно половина нашего трафика — это платежи (вернее, информация о платежах, сами деньги через систему не проходят. — «Эксперт»). Через нашу сеть также проходят сообщения, относящиеся к операциям с ценными бумагами, купле-продаже валюты, операциям с драгметаллами, торговым сделкам, кредитованию и много всего другого. Еще один устоявшийся стереотип — связь SWIFT с операциями в долларах. В реальности через систему проходят платежи в любых валютах.
Конечно, сейчас можно совершать плате
На саммите НАТО, состоявшемся 3 декабря, президент США Дональд Трамп назвал «технологическую угрозу со стороны Китая» одной из важнейших угроз для Запада. Когда историки будущего поспорят о дате начала Первой технологической войны, кто-то вспомнит еще более ранние события, например 22 марта 2018 года — в этот день Трамп подписал меморандум «О борьбе с экономической агрессией Китая». Вспомнят и последовательные ограничения импорта и инвестиций из Китая, а также запуск Вашингтоном расследований кражи интеллектуальной собственности.
Китай от своих амбиций не отказывается. В прошлом году лидер страны Си Цзиньпин объявил, что страна должна стать «хозяином собственных технологий», а к 2050 году — «одной из ведущих инновационных стран и великой технологической державой». Джордж Сорос в этом году назвал Си Цзиньпина, апологета политики экономических реформ и открытости, «самым большим оппонентом» демократии в мире, который намерен использовать искусственный интеллект для контроля над своими гражданами и распространить эту практику на соседние страны. А в обнародованном в прошлом месяце докладе Национальной комиссии США по вопросам экономики и безопасности делается вывод: «Усиление [китайским руководством] роли государства в инновациях создает устойчивую угрозу глобальной экономической конкурентоспособности и национальной безопасности США».
Определяющая социально-политический курс Китая идея, которую сегодня сокращенно называют «китайской мечтой» (zhongguo meng — 中国梦), была сформулирована Си Цзиньпином сразу после его прихода на пост лидера в ноябре 2012 года. Есть все основания утверждать, что в реализации «китайской мечты» страна продвинулась. Взять хотя бы количественный скачок: за 70 лет существования КНР среднедушевой доход ее населения увеличился ровно в 70 раз, притом свыше 90% этого роста пришлось на 40 реформенных лет. Вернув в 1997 году Гонконг, став второй экономикой мира, отправив своих космонавтов в космос, Китай с лихвой расквитался за XIX век — «век унижения и позора». Но настоящий исторический реванш Пекин еще только готовит: Китай пока не вернул себе статус самой мощной и развитой цивилизации мира, как было вплоть до XVIII века. Именно эту коннотацию «китайской мечты» подразумевает председатель Си.
Согласно принятому в ноябре 2017 года долгосрочному плану развития Китая на период с 2020 по 2050 год, на первом этапе (2020–2035) будут завершены построение общества среднего достатка и социалистическая модернизация при значительном возрастании экономической и научно-технической мощи страны, что позволит Китаю достичь уровня стран- лидеров инновационного типа. Попутно решаются другие задачи в разных сферах, от культуры до экологии, что позволит в основном выполнить задачу создания «прекрасного Китая». Итогом же второго этапа (к 2050 году) китайские лидеры видят превращение Китая в «богатую и могущественную, демократическую и цивилизованную, гармоничную и прекрасную модернизированную социалистическую державу».
Давно зашедшие в тупик переговоры по минским соглашениям должны были получить второе дыхание 9 декабря в Париже, на встрече «нормандской четверки»: Россия, Украина, Германия и Франция. Европа ожидала прорыва, чтобы получить импульс к разговору о снятии санкций, а европейские лидеры планировали подтвердить свои лидерские амбиции, в том числе атлантические. Президент Украины Владимир Зеленский обещал избирателям закончить войну, но не тем «ястребам», кто провожал его в Париж акциями «Нi капитуляции» и грозил Майданом, а другим, 75%, молчаливым и пассивным украинцам, смирно принимающим все тяготы украинизации и «життя по-новому». А потому на саммит приехал не «слуга народа», а нью-Порошенко, с избитой до боли антирусской риторикой. Наконец, Владимир Путин тоже был не против изменений в санкционном режиме и в снижении градуса войны в Донбассе, но не путем отказа от эталонных минских соглашений. И своего добился хотя бы в этой части: Зеленскому пришлось подтвердить свою приверженность договоренностям, подписанным предшественником. Но ничто не помешало украинской делегации по приезде в Киев подделать текст итогового коммюнике в переводе на украинский язык, а президенту — заявить о намерении добиваться корректировки «Минска». Экстремисты под Радой разошлись, а поездка в Париж была объявлена победой Зеленского. В свою очередь Ангела Меркель, по свидетельству корреспондента Андрея Колесникова, сказала «без особой радости» Владимиру Путину: «Сегодня ты победитель…»
Возможно ли без участия в переговорах Соединенных Штатов, которые и контролируют украинскую «улицу», олигархию и «добровольческие батальоны», вообще продвинуться в решении проблемы войны в Донбассе? Об этом Зеленский мечтал с момента прихода к власти. Он активно призывал к возобновлению «нормандского формата» и его расширению за счет США и Великобритании. Расчет был прост: с одной стороны, Вашингтон и Лондон были призваны усилить позиции Украины в противовес «излишне пророссийским» Парижу и Берлину, а с другой — придали бы вес самому Зеленскому в противостоянии с политическими оппонентами в Киеве.
Великобритания не удостоила ответом видеоролики Зеленского. А президент США Дональд Трамп ответил Зеленскому по сути приказом: «Вы встретитесь с президентом Путиным и решите вашу проблему. Это будет огромным достижением». Тем временем Париж рассыпает комплименты в адрес России, а расчетливые немцы продолжают мертвой хваткой держаться за строящийся газопровод «Северный поток — 2». Но закончить войну это не помогло.
Хозяин «нормандского саммита» президент Франции Эммануэль Макрон тепло приветствовал президента России Владимира Путина и канцлера ФРГ Ангелу Меркель — после рукопожатия хозяин Елисейского дворца и его гости расцеловались. Зеленского Макрон встретил рукопожатием и покровительственно положил украинскому президенту руку на плечо. Вероятно, не исчерпан инцидент с опубликованной стенограммой телефонного разговора Зеленского с Трампом (в ходе которого украинский президент позволил се
Санкции выдохлись. Не то чтобы перевелись серьезные поводы для новых рестрикций — всегда можно приплести российский «Новичок» к очередной загадочной смерти или «обнаружить» вмешательство Москвы в западные выборы. Но, похоже, закрывается перечень ограничений в отношении российской экономики, которые США и Европа могли бы ввести без ущерба для своих предпринимателей и репутации. И «крымский» вопрос уже не повод игнорировать Россию — изолировать-то вообще не получилось. Стоит ли ждать постепенной отмены санкций и какие усилия для этого предпринимает российская дипломатия? Об этом мы спросили у Михаила Беляева, старшего эксперта Российского института стратегических исследований (РИСИ).
— В первую очередь, как вы оцениваете результат встречи глав государств в «нормандском формате» по украинскому вопросу?
— Хорошо, что такая встреча наконец состоялась. Но, к сожалению, этим все практические итоги, пожалуй, и исчерпываются. Ее можно оценить только как первый, ознакомительный шаг к урегулированию проблемы. Вопрос — когда последуют другие шаги. Формально встреча назначена через четыре месяца в Берлине. Но есть большие опасения насчет радикального продвижения вперед. Парижская встреча была одобрена всеми участниками. Но оценки и президента Франции Эммануэля Макрона, и канцлера Германии Ангелы Меркель были скорее протокольно-вежливыми, чем деловыми. Макрон ограничился замечанием, что «это первая встреча», а Меркель уточнила, что удалось «преодолеть время затишья» в урегулировании конфликта.
Единственным ценным для нас было заявление российского президента Владимира Путина, что есть минские договоренности и они должны быть реализованы в полном объеме. Однако наиболее заинтересованная сторона — президент Украины Владимир Зеленский — занял уклончивую позицию. Между строк явно читается, что он не склонен к решению актуальных проблем. Складывается впечатление, что он не владеет ситуацией в полном объеме, а его дееспособность в качестве президента имеет определенные ограничения. Вряд ли что-либо радикально изменится за эти четыре месяца до берлинской встречи. Конечно, такие форматы необходимы, но главное в них — позиция президента Украины. А она, мягко говоря, неуверенная.
— Многие ждали, что саммит положит начало процессу снятия санкций…
— Глава МИД ФРГ Хайко Маас прямо заявил, что не видит причин для снятия санкций. Поясняя свою позицию, он добавил, что ключом к улучшению отношений между ЕС и Россией мог бы стать российский вклад в урегулирование конфликта на Украине. Но тут уместен вопрос уже с нашей стороны. Разве мы развязали конфликт? Разве от нас зависит прекращение боевых действий? Кажется, мы приложили немало усилий для прекращения конфликта, причем на самых ранних стадиях, участвовали в формировании исчерпывающих минских договоренностей. От нас же требуют, причем без всяких на то оснований, поступиться собственными законными интересами. И тут наша позиция непоколебима.
Если глава МИД ФРГ ограничился заявлением, то верховный представитель ЕС по иностран
Армения до сих пор живет революционным послевкусием. Нынешний премьер-министр страны Никол Пашинян пришел к власти на волне протестов в апреле–мае 2018 года. Позже, в декабре, Пашинян подтвердил свои полномочия: на парламентских выборах его блок «Мой шаг» победил, набрав 70,43% голосов избирателей. Сегодня его поддержка велика, хотя рейтинги постепенно падают, и это понятно: быстро реализовать все обещания не получится. Тем более что Пашиняна и его сторонников во власти называют популистами. Они действительно красиво рисовали «жизнь по-новому» — и на свет появились стратегические цели, которых республика должна достигнуть к 2050 году, но без конкретики. Вешали всех собак на старую власть, обещали коррупционные дела — и под суд быстро отправились бывшие оппоненты. Предрекали экономический рост — и он есть. Отстаивали демократию и свободу слова — и никакой армянский политолог не упустит шанса похвастаться высокими местами в западных рейтингах. Удовольствия хватает — с довольствием все так же бедно. А самое неприятное, и это подчас ввергает армянские власти в растерянность, отношение, пожалуй, единственного союзника и заступника — России.
На волне революции Пашиняна называли чуть ли не американским ставленником. Особенно российские СМИ. А потом, более уважительно, — многовекторным политиком. За полтора года новый премьер Армении ни разу не посетил Москву с официальным визитом, хотя не раз был в рабочих поездках, например в рамках работы в ЕАЭС. Нонсенс! Зато и в Брюсселе, и в соседних Тбилиси с Тегераном Пашиняна уже принимали. Как же ближайший союзник в Кремле? Не зовет? Или никак не дождется? Вроде бы официальный визит Пашиняна в Россию все же запланирован на первую половину 2020 года. А Владимир Путин так и вовсе посещал Ереван минувшей осенью и продуктивно общался с армянским коллегой. Так что не стоит говорить о кризисе в отношениях, а вот многовекторность — да, это новое явление, которое определяет диалог Москвы и Еревана.
С одной стороны, Никол Пашинян активно работает с американской стороной (впрочем, как и его предшественники). Здесь неприменим союзнический маркер «свой — чужой». Во-первых, Соединенные Штаты являются сопредседателем Минской группы по урегулированию конфликта в Нагорном Карабахе, определяющего для армянской нации. Во-вторых, в США чрезвычайно влиятельно армянское лобби, которое добивается и политической, и экономической поддержки Армении со стороны Вашингтона. А на диаспору у Пашиняна особый расчет.
С другой стороны, Москва в последние годы ведет активную и успешную геополитику в каспийском регионе и сильно заинтересована в крепких партнерских отношениях и с Азербайджаном, и с Турцией. Неприятный фактор для армяно-российской дружбы. А еще личные отношения двух лидеров складываются небыстро. Наверняка российского президента настораживает способ завоевания власти, который продемонстрировал Пашинян, — революционный. Еще эти аресты бывшей армянской элиты, а с некоторыми ее представителями Владимир Путин не единожды решал серьез
После окончания Литературного института имени Горького Людмила Потапчук даже не пыталась реализоваться в качестве литератора. Разочаровавшись в собственном творчестве еще в процессе обучения, она устроилась на работу в качестве медицинского журналиста. В ее жизни появилась семья, двое детей, один из которых в силу особенностей развития требует постоянного ухода. До недавнего времени у нее не было возможности думать о том, чтобы заняться творчеством. Но однажды муж вызвался взять на себя все тяготы семейного быта, и у Людмилы появилось время на то, чтобы начать работать над текстом, который она уже очень давно мечтала написать. Ей понадобилось еще несколько таких перерывов, чтобы закончить повесть «Не обижайте Здыхлика». После этого она разослала ее по издательствам по электронным адресам, которые были указаны у них на сайте. Год ждала ответа и не получила никакой реакции. Тогда она выложила свой текст на платформу для самопубликации «Литрес. Самиздат», заявила его на конкурс «Электронная буква» и победила в нем. Полученный ею приз — миллион рублей на продвижение и право на публикации печатной версии в издательстве «Эксмо-АСТ».
Родоначальник российского электронного самиздата Максим Мошков сначала создал страницу на своем ресурсе Lib.ru для публикации присылаемых ему произведений. Когда их поток стал слишком большим, он решил перевести прием текстов на самообслуживание. Так появился ресурс «Самиздат», который существует в неизменном виде вот уже почти двадцать лет. За это время сайт собрал сто тысяч авторов. На нем опубликовано полтора миллиона произведений, общим объем которых составил 40 Гб. За сутки двести тысяч посетителей скачивают порядка двух миллионов текстов. В интервью «Эксперту» Максим Мошков сказал, что пик посещаемости сайта пришелся на 2015 год. Сейчас посещаемость читателей и активность авторов просела в полтора-два раза: «Новый тренд сейчас — торговля электронными текстами “с колес”, чтение за деньги — за этим направлением “Самиздат” не поспевает, слишком старомоден. Авторы перетягиваются туда, где можно немного подзаработать». В списке бумажных книг, тексты которых были впервые опубликованы на «Самиздате», — четыре тысячи названий.
Вслед за «Самиздатом» появились ресурсы «Стихи.ру» и «Проза.ру». Их создатель — программист Дмитрий Кравчук. Он пошел дальше Максима Мошкова, который исключил коммерческую составляющую из деятельности ресурса «Самиздат», и предложил авторам платные услуги по выпуску бумажных книг и продвижению их произведений внутри сайта. Он учредил целый ряд премий: «Писатель года», «Поэт года», «Наследие» и другие. На сегодняшний день на «Стихах.ру» опубликовано свыше 45 млн произведений. Число зарегистрированных авторов — более 800 тысяч. Число авторов сайта «Проза.ру» — 300 тысяч. Они опубликовали восемь миллионов произведений. Сам Дмитрий Кравчук учредил Союз российских писателей и был избран его президентом, каковым является и поныне. Новейший проект Дмитрия Кравчука — интернет-телевидение «Литклуб.TV», на которо
Двадцать шестого декабря в прокат выходит фильм Клима Шипенко «Холоп», главную роль в котором играет Милош Бикович.
Свою первую роль в русском кинематографе Бикович сыграл в фильме Никиты Михалкова «Солнечный удар». Затем последовали роли в фильмах «Духлесс-2», «Лед», в сериалах «Отель “Элеон”», «Гранд», «На крыльях империи». Милош Бикович сыграл роль Муслима Магомаева в сериале «Первого канала», который зрителям еще только предстоит увидеть. В Сербии он играет на сцене Белградского национального театра, занимается продюсерской и режиссерской деятельностью.
Накануне премьеры «Эксперт» поговорил с Милошем Биковичем о том, на каких принципах он строит свою творческую деятельность.
— Чем вас привлек проект «Холоп»? Почему вы согласились сниматься в этом фильме?
— Сначала я не хотел сниматься. Так же как не хотел сниматься в сериале «Отель “Элеон”» производства Yellow, Black and White Group. Но продюсер Эдуард Илоян меня уговорил. После того как он меня уговорил сняться в «Отеле “Элеон”», я убедился в его правоте. Сейчас он опять меня уговорил, и, возможно, он окажется прав и на этот раз. Еще один важный момент: я с большим уважением отношусь к режиссеру этого фильма Климу Шипенко. Мне было с ним очень легко. Он очень хорошо знает то, что делает. Сейчас мне кажется, что у нас получилась необычная история. Посмотрим, что скажет зритель.
— Почему вы хотели отказаться от этой роли?
— В этом фильме я играю мажора, и это роль очень похожа на ту, которую я играю в «Отеле “Элеон”». На тот момент мне хотелось чего-то нового — в другом жанре. Еще одна причина — усталость.
— Как вам удается жить на две страны?
— Вы видите синяки у меня под глазами? Вот так мне и приходится жить. Это постоянные перелеты. Но в этом есть и свои преимущества. В России быть сербом выгодно: с одной стороны — он свой, с другой — в нем есть что-то европейское.
— Правильно ли я понимаю, что ваши продюсерские и режиссерские амбиции вы реализуете по большей части в Сербии?
— Необязательно. Сейчас я занимаюсь производством двух фильмов и там и здесь. Мы отсняли «Отель “Белград”» в Белграде и воспользовались для съемок сербской логистикой. Хотя этот проект, на мой взгляд, все-таки в большей степени русский, это русская франшиза, его писали русские авторы, и мы настаивали на том, чтобы и режиссер был русским. А разница между кинопроизводством в России и в Сербии в том, что, когда режиссер мне говорит: «Слушай, мне кажется, этот чувак делает свою работу не очень хорошо, давай его менять», — я не могу ему объяснить, что здесь во всей стране живет столько же людей, сколько в Питере, что у нас вся страна размером с Питер. У нас есть специалисты, но найти нужных за один день невозможно, для этого нужно время. Тогда как в Москве на одно место три человека стоят в очереди и ждут, когда им позвонят, чтобы начать работать уже завтра.
— Насколько реализованы ваши актерские амбиции? Вы сыграли все, что хотели сыграть?
— Нет. Я вообще не сыграл того, что я хотел сыграть. Потому что однажды я понял: то
И сегодня другой без страховки идет.
Тонкий шнур под ногой — упадет, пропадет!
Вправо, влево наклон — и его не спасти,
Но зачем-то ему тоже нужно пройти
Четыре четверти пути!
В. Высоцкий
Журнал об инновациях в России «Стимул» при поддержке фонда «Иннопрактика» выпустил необычную книгу. Перед нами скрупулезный разбор российских технологических проектов, потерпевших неудачу: не «выстреливших», провалившихся либо скоропостижно почивших в бозе уже, казалось бы, непотопляемых бизнесов с инновационной начинкой. Собранные под одной обложкой 15 драматических историй неуспеха читаются как детектив и вызывают богатую гамму эмоций с двумя главными доминантами: досадой и сопереживанием. Особенно яркими потому, что очерки делались на основе глубинных интервью с самими героями, нашедшими в себе достаточно мужества, чтобы под диктофон порефлексировать о причинах провала своих проектов.
Обратить внимание аудитории «Эксперта» на эту книжную новинку заставляет еще одно обстоятельство. Составитель и редактор сборника — наш опытный коллега Дан Медовников, редактор отдела науки и инноваций журнала «Эксперт» в 1997–2015 годах, а ныне директор Института менеджмента инноваций НИУ ВШЭ и главный редактор «Стимула». Авторы кейсов, бывшие и нынешние журналисты «Эксперта», сделали свою работу старательно.
В предисловии к сборнику Медовников признается, что разбудил его исследовательское любопытство математик Абрахам Вальд, в годы Второй мировой войны работавший над уменьшением потерь американской боевой авиации. Вальд изучал самолеты, возвращавшиеся с боевых вылетов, тщательно исследуя места попадания вражеских пуль и снарядов. И в результате сделал парадоксальный вывод: он настаивал на усилении защиты участков корпуса самолета, где количество пробоин было минимальным. Рекомендация была основана на выводе, что защищать нужно от тех попаданий, которые не наблюдались. Не наблюдались ровно потому, что получившие их самолеты не смогли вернуться на базу. Советы Вальда заметно повысили выживаемость боевых машин. Сам он по злой иронии судьбы погиб в авиакатастрофе в Индии уже после войны. Авторам сборника повезло: им представилась возможность пообщаться со сбитыми летчиками.
Статьи выполнены в формате бизнес-кейсов: авторам была поставлена задача нащупать в истории проектов содержательные развилки — такие, что принятые на них решения определили вектор дальнейшего развития и в конце концов привели к фиаско. В отдельном материале книги сделанные на развилках 15 проектов ошибки классифицированы и проанализированы. В сборник включен также качественный обзор зарубежной аналитики по классификации бизнес-фейлов в инновационном предпринимательстве. Эти две обобщающие статьи будут, безусловно, полезны студентам и преподавателям университетов, имеющих образовательные программы по технологическому предпринимательству, а также неравнодушным чиновникам, ответственным за выработку и проведение инновационной политики в стране.
Для нетерпеливых читателей приведем выжимку из ф
Мировые индексы пошли вверх, потянув за собой отечественные. Индекс Мосбиржи за минувшую неделю превысил 3000 пунктов, позднее несколько откатившись, и находился на отметке 2997,19 пункта на полдень минувшей пятницы, это на 2,22% выше, чем в начале недели. Индекс РТС, рассчитываемый в долларах, и вовсе вырос за тот же период на 4,32%, достигнув 1511,45 пункта.
В лидерах роста оказался «Сургутнефтегаз», обыкновенные акции которого за неделю выросли на 11,57%, до 48,20 рубля за штуку. Привилегированные акции тоже дорожали, однако гораздо меньше — на 4,50%, до 37,32 рубля за штуку. Рост бумаг нефтедобытчика прошел в условиях уже традиционного отсутствия новостей. Аналитики называют разные причины: от стабилизации цен на нефть до покупки акций компании зарубежными фондами. Стоит также отметить, что 9 декабря член совета директоров компании Георгий Мухамадеев сократил свою долю на 30% — с 0,0044 до 0,0031%.
Неплохо себя показали «Норникель» и «Алроса». Акции «Норникеля» выросли более чем на 7,41% за неделю, установив в ходе пятничных торгов исторический рекорд — 19 226 рублей за бумагу. Игроки отреагировали таким образом на приближение даты закрытия реестра (25 декабря) под промежуточные дивиденды. Напомним, что «Норникель» — крупнейший производитель никеля и палладия, на которые растет спрос со стороны автомобильной промышленности из-за увеличения числа производимых электромобилей.
Акции «Алросы» поднялись на 5,92% за неделю, до 80,50 рубля за штуку: похоже, дело в том, что у компании снова хорошо пошли дела с продажами. Согласно последнему отчету, в ноябре «Алроса» реализовала алмазно-бриллиантовой продукции на общую сумму 287,80 млн долларов, что на 5% больше, чем за аналогичный период прошлого года, и на 8,90% превышает показатель предыдущего месяца. Причем месячный показатель растет четвертый раз подряд. «Результаты продаж в ноябре свидетельствуют о постепенном восстановлении баланса в секторе огранки, главным образом в Индии», — прокомментировал итоги ноябрьских продаж заместитель генерального директора «Алросы» Евгений Агуреев.
Серьезных аутсайдеров на неделе не было, разве что на 1,83%, до 15 рублей за штуку, откатились акции АФК «Система». При этом у компании продолжается процедура обратного выкупа акций (действует с 17 сентября этого года, объем выкупа — до 3 млрд рублей).
Несколько снизились акции золотодобытчика Polymetal — на 1,48%, до 996 рублей за штуку, видимо, вместе с несколько подешевевшим золотом, которое в 13:30 пятницы стоило 1467,40 доллара за тройскую унцию.
А вот нефть, напротив, немного (на 0,62%) подорожала и стала стоить 64,91 доллара за эталонную бочку. Похоже, рынок находился в ожидании подписания торгового соглашения (президент США Дональд Трамп уже утвердил первый этап торговой сделки с Пекином) в минувшую пятницу и это ожидание удерживает котировки нефти гораздо лучше, чем недавнее соглашение ОПЕК+ о дальнейшем сокращении добычи. На момент выхода этого номера результаты переговоров уже будут известны.
Российский рубль
В рамках очередного аукциона министерство предложило рынку ОФЗ-ПД с погашением в октябре 2027 года в объеме 25,596 млрд рублей. Спрос на выпуск превысил предложение более чем в два раза и составил 55,994 млрд рублей. При этом средневзвешенная доходность выпуска составила 6,37% годовых, а средневзвешенная цена — 98,3934%. Если сравнивать с предыдущим аукционом, то можно говорить о выросшем в три раза спросе (спрос на 19,60 млрд рублей при размещении на 13,20 млрд).
Однако говорить о сохранении интереса к госдолгу несколько преждевременно: это далеко не ажиотажный спрос предыдущих успешных аукционов. Здесь еще стоит отметить, что в минувшую среду были погашены на 150 млрд рублей бумаги выпуска ОФЗ 26210. Таким образом, как минимум часть инвесторов просто переложила деньги в новый выпуск.
За девять месяцев 2019 года (сентябрь 2019-го относительно декабря 2018-го) внешнеторговый оборот уменьшился на 4,7%, экспорт — на 8,4%. Импорт увеличился на 2,3%, а положительное сальдо торгового баланса сократилось на 20,1%. Динамика экспорта обусловлена главным образом динамикой цен на мировом энергетическом рынке. Падение мировых цен на нефть в ноябре 2018-го — сентябре 2019 года (на 26,2%) стало причиной уменьшения объемов экспорта. Увеличение закупок лекарственных средств и стальных труб в решающей степени обеспечило положительную динамику импорта.
По итогам января–ноября нынешнего года федеральный бюджет исполнен с профицитом 3,1% ВВП, или 3,03 трлн рублей, сообщил Минфин России. По итогам десяти месяцев этот показатель был выше — 3,5% ВВП. Это означает, что в ноябре впервые с начала года был зафиксирован небольшой дефицит бюджета (ранее ведомство сообщало, что дефицитным был и октябрь, однако сейчас оно скорректировало эти предварительные данные). Дефицит в ноябре случился из-за некоторого снижения доходов при одновременном росте расходов. При средних тратах в январе–октябре 1,36 трлн рублей в месяц в ноябре было потрачено 1,48 трлн. По итогам года скорректированный Закон о бюджете имеет плановый профицит всего 1,4% ВВП. Чтобы уложиться в эту цифру, расходы бюджета в декабре должны составить фантастические 3,5 трлн рублей. В декабре 2018 года было потрачено вдвое больше, чем в среднем расходовалось в предыдущие месяцы, — 2,7 трлн. В этом году скачок должен стать еще более существенным либо часть расходов будет перенесена на следующий год — об этой опции недавно недвусмысленно заявил министр финансов Антон Силуанов.
При равномерном внутригодовом раскассировании бюджетных расходов за 11 месяцев должно быть потрачено 91,7% годовых назначений. По факту же текущего года за январь—ноябрь процент исполнения расходов существенно ниже — в среднем 78,4%. При этом если расходы на социальную политику финансируются практически без отставания (исполнено 90,9% годовых назначений), то по разделу «Национальная экономика» — из рук вон плохо (всего 65,6%).
Продолжается пополнение Фонда национального благосостояния. По итогам ноября его объем достиг 124 млрд долларов, превысив суммарный размер суверенных нефтегазовых фондов 2015 года. При этом общий размер фонда оценивается сейчас Минфином в 7,3% ВВП и, таким образом, превышает неприкосновенный порог — 7% ВВП, превышение которого, согласно действующей версии Бюджетного кодекса РФ, открывает возможность использования излишка. Правда, в кодексе речь идет о ликвидной части ФНБ; она, по оценкам Ильинки, достигнет заветной семипроцентной планки лишь в будущем году. В преддверии этого знаменательного события экономические ведомства и ЦБ спорят о направлениях использования излишка, максимально безопасных для макроэкономической стабильности.
По сведениям Банка России, в текущем году объем погашения внешнего долга нефинансовыми компаниями и банками составит 97 млрд долларов против 122 млрд годом ранее. По оценкам Цен
