Арендаторам подарили отсрочку платежей

Русский бизнес
Москва, 06.04.2020
«Эксперт» № Online version (0)
Госдума приняла закон об отсрочке платежей для арендаторов коммерческой недвижимости в связи с эпидемиологической обстановкой. Мера призвана успокоить острый кризис на рынке торговых площадей и офисов, но она не удовлетворяет ни владельцев недвижимости, ни арендаторов

ТАСС

Рынок коммерческой недвижимости парализован. Непродовольственные магазины и рестораны закрыты. Более чем в двух тысячах торговых центров (ТЦ) по всей стране работает не более 20% площадей, а часть торговых центров полностью закрыта. Объявленная нерабочая неделя катастрофически сократила и даже почти обнулила выручку ритейлеров, рестораторов и ряда других бизнесов. В новых условиях многие компании не способны платить арендную плату на старых условиях. Продление же периода выходных до 1 мая вообще приведет к непредсказуемым результатам.

Острый кризис в экономике создает много критических зон в деловых отношениях, одна из них — отношения арендаторов и владельцев коммерческой недвижимости. Резкое снижение потребительского спроса вызывает цепную реакцию в экономике: банкротства ритейлеров и рестораторов повлекут за собой колоссальные убытки у владельцев недвижимости. Вероятен массовый невозврат кредитов банкам, а общий кредитный портфель только торговых центров оценивается в два триллиона рублей. Сейчас владельцы помещений и арендаторы пытаются договориться о новых правилах игры, которые позволят бизнесу выжить.

Первая попытка государства снять напряжение в отношениях арендаторов и владельцев коммерческой недвижимости оказалась неудачной. Введенное в большом «антивирусном» законе правило отсрочки арендных платежей не решает этих проблем. Эффективное решение — адресная поддержка тех и других.

 

На аренду денег нет

 

Кризис 2014–2015 годов был воспринят рынком коммерческой недвижимости как ситуация «идеального шторма» — тогда совпали падение рубля, сокращение доходов населения и высокие темпы строительства торговых центров. Однако на фоне нынешней ситуации тот кризис выглядит легким насморком. Сегодня арендаторы и владельцы коммерческой недвижимости в панике: к тотальным неплатежам добавляется неопределенность — никто не знает, как долго продлятся запреты. «Атомный взрыв. Апокалипсис!» — так ритейлеры и владельцы недвижимости расценивают текущее положение на рынке коммерческой недвижимости.

«В первый же день нерабочей недели к нам пришли все арендаторы и заявили: “Нам нечем платить аренду. У нас нет денег даже на оплату коммуналки”. Это та реальность, с которой мы должны мириться», — говорит представитель компании, имеющей большой пул объектов коммерческой недвижимости. Особенность текущей ситуации в том, что владельцам недвижимости сегодня крайне невыгодна потеря арендатора: найти нового в ближайшие месяцы будет практически невозможно.

«Значительная часть арендаторов и владельцев недвижимости достаточно конструктивно подходят к переговорам. Есть понимание, что они находятся в одной лодке, что они стратегические партнеры, что сейчас надо пойти на взаимные уступки и разделить убытки», — говорит эксперт в области недвижимости, автор книги «Деньги делают деньги. От зарплаты до финансовой свободы» Дмитрий Лебедев.

У нынешнего кризиса по сравнению с кризисом 2014–2015 годов есть еще пара особенностей. У большинства бизнесов, не связанных с государством, сырьевыми рынками и ИТ, практически нет финансового «жирка»: последние четыре года прошли в условиях снижающихся доходов населения. И главное, совершенно непонятен сценарий этого кризиса. В 2014–2015 годах был довольно быстрый обвал рубля и медленное восстановление потребительского рынка. Сейчас же продолжительность карантина и глубина падения экономики совершенно непонятны.

Еще одно отличие от прошлого кризиса: сейчас речь идет не о пересмотре долгосрочных договоров аренды, а о временных послаблениях на период карантина. Ряд владельцев недвижимости сразу же пошли на кардинальный шаг и ввели на период карантина арендные каникулы. Так, группа Ingka Centres, владеющая торгово-развлекательными центрами «Мега» и магазинами IKEA, приняла решение не взимать арендную плату и сервисный сбор с магазинов, не работающих с 28 марта по 5 апреля. Компания R4S, имеющая портфель инвестиционной недвижимости площадью более 20 тыс. кв. м, предоставила арендные каникулы своим двумстам арендаторам, которые были вынуждены приостановить коммерческую деятельность.

Для сегмента стрит-ритейла весьма актуальным инструментом становится перевод арендаторов с фиксированной арендной платы на процент с оборота. Это, например, применяется для ресторанов, которые продолжают работать, пытаясь раскрутить сервис удаленной доставки еды. На процент с оборота переводят продовольственные супермаркеты и аптеки, которые на фоне других сегментов сегодня процветают. «Однако есть владельцы, которые настаивают на оплате аренды, пусть со скидками и отсрочками. Их аргумент: раз режим чрезвычайного ситуации в стране не введен, то карантин носит рекомендательный характер и не является форс-мажором. В ближайшее время мы увидим серию судов по этому вопросу. Интересно, какую позицию займут судьи, ведь карантин, введенный московским мэром Собяниным, с юридической точки зрения неправомочен. Это полномочия президента и парламента», — считает генеральный директор консалтинговой компании DNA Realty Антон Белых.

Основной удар нового кризиса пришелся на рестораны и бары, кофейни, фитнес-клубы, салоны красоты, а также бизнес- и торговые центры. Сильно пострадал и фэшн-ритейл, особенно те компании, где не был хорошо развит сегмент онлайн-продаж. Интересно, что воспользоваться кризисом сейчас стараются и арендаторы из сравнительно успешных отраслей, например салоны связи и банки. Некоторые из них не сильно потеряли в выручке, но требуют огромных скидок вместе с «пострадавшими».

Для оценки влияния кризиса на сектор коммерческой недвижимости следует учитывать, что арендаторы в большинстве случаев при разрыве договора аренды несут крайне высокие издержки. Например, в торговых центрах обычная практика, когда при разрыве договора арендатор теряет депозит и авансовые арендные платежи — в сумме это может составлять три–шесть месячных арендных плат. Таким образом, большинство арендаторов поставлены сегодня почти в безвыходное положение. Работать им запретили власти. Платить аренду, тем более по старым ставкам, они не смогут. Но и расторгать договоры означает для них большой убыток.

Пересмотр или разрыв договоров аренды мог бы быть возможен при введении в стране или регионе режима чрезвычайной ситуации. По факту такое положение уже действует, так как магазины и торговые центры закрылись не по своей воле, а по решению государства. Но власти режим чрезвычайной ситуации не вводят, в том числе чтобы не допускать хаоса в экономике страны. Для рынка коммерческой недвижимости объявление форс-мажора является крайней мерой: в таком случае, по словам первого вице-премьера Андрея Белоусова, торговые центры «завалятся».

 

Отсрочка, которая никого не устроит

 

Власти еще в конце марта признали существование острой ситуации с арендой коммерческой недвижимости. И вот 1 апреля, пройдя три слушания в Госдуме всего за день, вышел закон, дающий арендаторам отсрочку по уплате арендной платы в случае объявления режима повышенной готовности и чрезвычайной ситуации.

Большой «антивирусный» закон применительно к сектору коммерческой недвижимости содержит три пункта. Первый: стороны получают право менять арендную плату по договорам аренды нежилой недвижимости по соглашению сторон в течение 2020 года. Этот пункт несодержателен, поскольку такая возможность существовала всегда. Пункт второй: арендаторы вправе требовать снижения арендной платы в связи с невозможностью использования недвижимости. Так как пункт не обязывает владельца недвижимости давать скидки и не прописывает их величину, эта новелла дает арендаторам лишь психологическую поддержку.

Наконец, третье, ради чего, собственно, и вносился раздел о коммерческой недвижимости в общий антикризисный закон: в течение 30 дней со дня обращения арендатора владелец недвижимости обязан предоставить отсрочку арендной платы, предусмотренной в 2020 году. Требования к условиям и срокам такой рассрочки не прописаны, но должны быть дополнительно установлены правительством.

На первый взгляд закон выглядит адекватной попыткой снять напряжение в сфере коммерческой недвижимости. Однако при более подробном изучении оказывается, что он не устраивает большинство игроков. Явно проигравшими от нового закона чувствуют себя собственники недвижимости. С их точки зрения, правительство через новые правила вмешивается в бизнес-отношения «владелец недвижимости — арендатор», перекладывая значительную часть убытков на первых. Если бы собственниками помещений были исключительно крупные рантье, это в какой-то мере еще можно было понять. Но нежилыми помещениями владеют совершенно разные игроки. Есть частные лица, для которых небольшой офис — это пенсионный капитал, они живут на этот доход. Нередко для покупки помещения был взят банковский кредит. И есть сильно закредитованные владельцы торговых центров. Обязывая владельцев предоставить обязательную отсрочку платежей, правительство делает невозможной выплату кредитов.

Предоставив отсрочку по аренде, владельцы объектов по-прежнему должны нести обязательства по выплате налогов, содержанию зданий в исправном состоянии, а также оплате коммунальных платежей. Если для небольших помещений постоянные затраты могут быть незначительными, то для торговых центров издержки на охрану, отопление, контроль и ремонт инженерных систем весьма велики. «Компании розничной торговли могут продавать свои товары онлайн, а у собственников нежилой недвижимости других доходов, кроме аренды, нет», — подчеркивает основатель инвестиционной компании Accent Capital Александр Самонов.

Однако новый закон не может устроить и арендаторов. Он предлагает отсрочку платежей, в то время как на рынке активно применяется более сильный инструмент — арендные каникулы. Арендаторов не может удовлетворить и нерешенность вопроса снижения арендной платы. «Ритейлеры прекрасно понимают, что даже отмена карантина и снятие ограничений на работу определенных операторов не приведет к возвращению оборотов на прежний уровень. Поэтому основным камнем преткновения в отношениях владельцев недвижимости и арендаторов сегодня является именно арендная плата после карантина и ограничительных мер, — говорит Антон Белых. — Насколько я знаю, пока никто из владельцев помещений не соглашается на длительные большие скидки. У многих собственников жива вера в то, что недвижимость — ценный актив в любой кризис, как нам рассказывает реклама. Но в этот раз может оказаться, что ряд объектов после кризиса могут подешеветь вдвое, а то и втрое».

 

Что сделать, чтобы отрасль выжила

 

В тотальной неопределенности текущего момента более или менее ясны два момента.

Первый: сценарий кризиса критически зависит от длительности карантина и самоизоляции. «Две-три недели изоляции большинство ритейлеров и владельцев недвижимости скорее всего выдержат. Если карантин продлится два-три месяца, то бизнесы будут обанкрочены. Все будет разрушено, и мы будем отброшены в девяностые», — говорит Дмитрий Лебедев.

Возможно, через какое-то время правительству придется принимать невероятно тяжелое решение: сохранять карантин, спасая жизни, но разрушая бизнесы и обрекая людей на бедность, или все-таки спасать экономику, пытаясь найти другие способы борьбы с коронавирусом. Издержки при любом сценарии будут крайне велики.

Второй момент: сценарий прохождения кризиса критически зависит от формы поддержки бизнеса и людей государством. Новый закон об отсрочке арендных платежей очевидно неудачен, так как пытается решить проблемы отрасли только путем перераспределения убытков и рисков между игроками отрасли и не предлагая эффективных инструментов помощи государства. Такой закон не будет работать.

Один из возможных выходов из ситуации — предложение главы мебельной компании Hoff Михаила Кучмента. «Необходимо признать ситуацию с распространением коронавируса форс-мажорной в части арендных отношений для наиболее пострадавших отраслей. Дать арендаторам коммерческой недвижимости право на досрочное расторжение договоров аренды, — предлагает Михаил Кучмент. — Тогда у ритейлеров будет возможность договориться на условиях, соответствующих новой реальности, — например, перейти на оплату аренды как процента с оборота вместо фиксированных ставок».

Принципиальный момент: невозможно поддержать ритейлеров только за счет владельцев коммерческой недвижимости. Российский совет торговых центров в письме министру промышленности и торговли РФ Денису Мантурову предлагает обширный пакет мер, которые могло бы использовать государство для поддержки владельцев коммерческой недвижимости: от моратория на выплаты коммунальных платежей и процентов по кредитам до отсрочки на полгода уплаты НДС и налога на прибыль и временной отмены остальных налогов. Спектр инструментов понятен, выбор за государством.

Первым шагом в этом направлении может быть инициатива столичного правительства, о которой объявили 1 апреля. «Если собственник недвижимости на период приостановки деятельности снижает ставку для своих арендаторов не менее чем на пятьдесят процентов, то мы готовы предоставить ему поддержку в размере суммы налога на имущество, земельного налога и арендной платы за землю за этот же период. По сути, мы освобождаем владельца недвижимости от части налогов, но при условии, что он, в свою очередь, снизит размер платы для своих арендаторов», — анонсировал 1 апреля инициативу заместитель мэра Москвы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений Владимир Ефимов. Столичное правительство может принять на себя до половины убытков владельцев недвижимости: общий объем снижения арендной платы собственником должен вдвое превышать объем поддержки. Впрочем, эта инициатива вряд ли тиражируема по стране: большинство регионов дотационны, их бюджеты не позволят повторить столичный опыт.

МНЕНИЕ БИЗНЕСА

Выход в перспективе один — переход к партнерским схемам взаимоотношений.

 

Александр Морозов, генеральный директор компании S. A. Ricci:

— То, что сейчас происходит на рынке коммерческой недвижимости, можно охарактеризовать одним словом: апокалипсис. На данный момент общие настроения пессимистические, но арендодатели не готовы просто так отказываться от установленной арендной платы. В целом пока собственники ведут себя жестко и настроены «выгонять». Но ситуация с экономикой такова, что малый и даже средний бизнес слово «выгнать» уже не пугает, поскольку под вопросом сам факт выживания. Тридцатипроцентный уровень вакансий на объектах тоже никого не устраивает. Поэтому собственники вынуждены будут пойти кому-то навстречу, хотя не всем. В этом случае обязательно появятся арендаторы, которые захотят воспользоваться ситуацией.

Как долго ритейлеры и рестораторы смогут выдержать нынешний кризис, когда по решению правительства они закрыты? Малые предприятия не переживут объявленного времени остановки бизнеса. Средние могут протянуть несколько недель или месяц. Крупный бизнес выдержит несколько месяцев и именно его, скорее всего, и поддержит государство.

От коронавируса мы вылечимся. Но платежеспособный спрос очень пострадает. Рынок оскудеет в своем предложении, крупные игроки захватят освободившиеся рынки и ниши малых и средних предприятий. Ряд собственников недвижимости сменится, так как не сможет обуздать лавину неплатежей и снижений ставок. Драйвером развития станут сегменты ИТ-отрасли, онлайн-торговля и все, что с этим связано. Одним из главных итогов станет массовое освобождение площадей. Все больше ритейлеров будут уходить в онлайн и искать новые маркетинговые инструменты для привлечения клиентов в интернет-магазины.

 

Евгения Лучицкая, официальный представитель компании A-Store Estates (девелопер проекта Neopolis):

— Торговые центры и стрит-ритейл почувствовали кризис первыми, офисы — чуть позже, но сейчас тоже остались без сотрудников. Пока же владельцы и арендаторы бизнес-центров придерживаются стратегии выжидания и надеются, что в ближайшую пару месяцев ситуация нормализуется. В критической ситуации сейчас находится сфера общественного питания — она несет такие колоссальные убытки, что девять точек из десяти могут не открыться после окончания карантина.

Ситуацию на офисном рынке можно охарактеризовать словом «неопределенность». Рынок находится в состоянии сохранения статус-кво, поскольку неясно, как быстро получится вернуться в офисы и насколько жесткие меры будут вводиться в связи с карантином. Если ситуация примет затяжной характер, то пересмотр условий будет актуальным для многих компаний. Пока стороны, уже вступившие в переговоры, ни о чем не договорились — все в ожидании прояснения ситуации.

 

Александр Перемятов, президент Magic Group:

— Несмотря на истошные крики отдельных представителей бизнеса, думаю, что арендаторы смогут продержаться до середины лета. Это кулуарная история, основанная в том числе на понимании ситуации win-win с арендодателями.

В большинстве своем арендодатели, порядка девяноста процентов из них, выражают готовность к диалогу, но после нормализации ситуации. Это совершенно не устраивает ритейлеров, которые в одностороннем порядке остановили все платежи. Фактически в мае все закредитованные коммерческие объекты обнаружат отрицательный баланс на фоне даже полуживого продуктового ритейла, а законсервировать объект практически невозможно. Например, торговые центры Vegas сами предложили арендаторам не оплачивать сейчас аренду. Фактически весь рынок столкнется с ситуацией, когда арендаторы накопят значительную задолженность, в том числе превышающую депозиты, а торговые центры будут апеллировать к отсутствию юридических оснований по форс-мажору.

Настроение всех собственников и управляющих торговыми центрами компаний сейчас волатильно, оно, как и рынок акций, напрямую зависит от риторики государства. Понимание, что сами торговые центры не справятся, стало приходить даже к арендаторам, которые прекрасно знают, как управляются объекты, перешедшие к банкам. Парадокс ситуации в том, что и банкам сейчас в таком объеме эти торговые центры не нужны. Тут также может вскрыться еще один старый нарыв рынка коммерческой недвижимости: в нашей стране за столько лет так и не была создана система профессиональной подготовки и аттестации управленцев для подобных активов. Отсутствие специализированных кадров под непрофильные активы — проблема не только банков, на рынке их тоже единицы. С другой стороны, выгонять с площадей сейчас никто никого не собирается, в условиях ожидания господдержки никому не нужны репутационные риски. В целом весь рынок скатывается в низ воронки, и в перспективе путь один: переход к партнерским схемам взаимоотношений.

Первое, что следует сделать арендодателям и арендатором, — пересмотреть партнерские отношения. Это и снижение ставки, и готовность гасить арендную задолженность процентами с прибыли, и любые другие схемы, которые обеспечат ТЦ наполняемость и не лишат ритейл доходов, а значит, и смысла вести торговлю в таком формате. Второе — необходимы структурные изменения в рамках ТЦ. Понятно, что все происходящее изменит характер спроса: когда конечный потребитель вновь обретет свободу, у него будут иначе расставлены приоритеты в потреблении. Во-первых, острее обозначится потребность социализироваться, во-вторых, изменится принцип распределения бюджета в семьях, в-третьих, изменится активность потребительских групп. Можно предположить, что в первую фазу кризиса активизируется молодежь, а более взрослые группы потребителей будут долго совершать покупки с осторожностью. Так что с позиции ТЦ можно разработать целый комплекс мер: и увеличить долю собственного ритейла, и процент маневренного ритейла, временных концепций, pop-up stores. Нелишним будет создать онлайн-шлюзы с витринами арендаторов или вообще локально заменяющими их. Необходимо развивать креативную среду, которая позволит собирать в едином пространстве лидеров мнений конкретного района или даже региона.

 

Антон Белых, генеральный директор консалтинговой компании DNA Realty:

— В прежнем виде рынок, конечно, уже не восстановится. И главное, что его восстановление будет крайне небыстрым. Надежды «выскочить» быстро, как в 2009-м и 2015-м, сейчас нет.

Самые большие проблемы — у больших торговых центров (20–100 тысяч квадратных метров.). Сейчас на рынок также выбрасывается много офисов, в перспективе из-за банкротств компаний разных сфер свободных офисов станет еще больше. Это произойдет ближе к лету. Стрит-ритейл тоже в зоне риска, но в основном имиджевый и премиальный. Все операторы будут экономить и предпочтут не открывать магазины на дорогих улицах. Они будут размещать новые точки у метро в спальных районах, где можно заработать, а имиджевые магазины оставят на далекое и туманное светлое будущее. То есть опустеют Тверская, Арбат, Кутузовский и центр, так как там по традиции самые несговорчивые и жадные собственники, привыкшие получать миллионы просто так. Часть из них вернул на землю прошлый кризис, но далеко не всех.

А вот стрит-ритейл за Третьим транспортным кольцом потеряет максимум двадцать–тридцать процентов арендаторов. К концу года вакансия сократится до десяти процентов, если, конечно, не будет совсем уж полного провала, повторного кризиса и второй волны эпидемии. Самыми ликвидными будут маленькие помещения у метро площадью до пятидесяти квадратных метров по гуманным ставкам. Самыми неликвидными — большие помещения, двух или трехуровневые, подвалы, вторые этажи и помещения, которые не подходят под продукты.

 

Александра Чиркаева, руководитель направления аренды торговых помещений по Москве и московскому региону отдела торговых помещений CBRE в Москве:

— Большинство договоров аренды на центральных торговых улицах Москвы в марте было подписано без дисконта по арендной ставке. А в рамках долгосрочных договоров аренды многие собственники пошли навстречу ритейлерам: скидки ресторанам и кафе, обороты которых снизились на девяносто процентов, начинались от двадцати–тридцати процентов сроком на один-два месяца.

Арендаторы имеют долгосрочные договоры аренды с ограничениями по пересмотру условий или возможному выходу из договора, а текущая низкая активность со стороны ритейла не обеспечит собственникам быструю ротацию. Сегодня в интересах обеих сторон достичь компромисса: на настоящий момент по многим договорам уже согласована скидка по арендной плате на апрель–май.

 

Акоп Сейсян, исполнительный директор сети районных ТЦ «Ареал»:

— Пересмотр договоров аренды идет, но все очень индивидуально. В наших районных торговых центрах «Ареал» мы разделили арендаторов на несколько групп и в зависимости от группы предлагаем им те или иные меры поддержки. Так, общепит (ему сейчас разрешено работать) мы перевели на процент с оборота, полностью убрав фиксированную часть платы. Небольшие продуктовые магазины, которые не представляют нам прозрачную отчетность, мы не переводим на процент с оборота, но предоставляем скидку по аренде в двадцать — двадцать пять процентов от прежней ставки. Арендаторам, которым сейчас разрешено работать, но которые при этом приняли решения закрыться, ставка будет начисляться в полном объеме — это ломбарды, офисы микрозаймов, связь и телеком-операторы. В свою очередь, ритейлеры, которым сегодня работать нельзя, например, фэшн-ритейл, получат арендные каникулы.

Наши торговые центры сегодня открыты, мы продолжаем их обслуживать, несмотря на то что довольно большая группа арендаторов закрыта. Мы должны обслуживать свои кредиты — пока банки не идут нам навстречу, они ждут нормативных документов от ЦБ.

Как собственники ТЦ, мы заинтересованы в том, чтобы сохранить долгосрочные партнерские отношения с нашими арендаторами. Ситуацию каждого ритейлера мы рассматриваем в индивидуальном порядке и стараемся идти навстречу там, где это возможно. Вместе с тем иногда бывает так, что идет игра в одни ворота — в прошлые кризисы, например, во многих ТЦ были случаи, когда арендаторы в ультимативной форме ставили владельцам ТЦ свои условия, а если те не соглашались, просто переставали платить аренду. Мы все-таки за партнерский подход, когда уступки идут с обеих сторон.

На днях Госдума приняла закон об отсрочке платежей по аренде недвижимости. С одной стороны, если у арендатора нет права пользования помещением по не зависящим от него причинам, арендная плата на этот период начисляться не должна. Так было всегда. С другой стороны, собственники идут на эти арендные каникулы крайне неохотно, потому что у них самих есть кредитные обязательства, отсрочку по которым им никто не дает. Получается замкнутый круг. Пока непонятно, какая поддержка будет введена для самих владельцев ТЦ. На прошлой неделе Российский совет торговых центров обратился к правительству с предложениями о государственной поддержке владельцев ТЦ: временной отмене земельного налога и налога на имущество; субсидирование процентных ставок по действующим кредитам в размере не менее четырех процентов. Будут ли эти просьбы о помощи услышаны, пока непонятно. Но ясно, что без мер господдержки у многих собственников возникнет дефолт по кредитам, которые владельцы ТЦ брали на реализацию своих объектов.

 

Руслан Сухий, инвестор в доходную недвижимость, руководитель YouTube-канала «Рентавед»:

— Сейчас рынок коммерческой недвижимости замер. Собственники и арендаторы находятся в некоторой прострации, в ожидании завершения карантина и возвращения покупателей. Переговоры о пересмотре условий аренды в различных сегментах проходят с различной степенью активности. Собственники офисных помещений пока заняли жесткую позицию — не идут ни на какие переговоры, скидок не предоставляют. В сегменте торговой недвижимости переговорный процесс в более активной фазе. Арендаторы помещений формата стрит-ритейл, чьи заведения закрылись по причине карантина, обращаются с предложениями о пересмотре арендных ставок.

Есть две группы собственников: одни готовы идти на уступки, другие заняли жесткую позицию. Во второй группе — крупные игроки, в портфеле которых большое количество помещений в хороших локациях. Они понимают, что в случае потери арендатора оперативно найдут ему замену на такую же арендную ставку после стабилизации ситуации. Не идут на уступки и собственники помещений, проживающие за границей. Свой доход они переводили в валюту, а из-за обвала курса уже в значительной степени потеряли в прибыли. Происходящее для них стало шоком, и принимать новые реалии они пока не готовы.

Наиболее гибки и готовы договариваться небольшие игроки. Это собственники одного-двух торговых помещений. Они уже предоставляют скидки арендаторам на ближайшие два месяца: кто-то тридцать процентов, кто-то — пятьдесят. Для ряда ресторанов в Москве собственники помещений установили величину арендной ставки за апрель в один рубль, фактически освободив их от арендной платы на период карантина.

Новости партнеров

«Эксперт»
№ Online version (0) 6 апреля 2020
QR код во время чумы
Содержание:
Большой брат не вылечит тебя

Правительства всего мира ищут сегодня баланс между спасением жизней и спасением экономики. Самые распространенные оценки указывают на падение ВВП в диапазоне от 6 до 15% в этом году. Спасение от поствирусного кризиса и цифровой диктатуры заключается в организации быстрого перехода от экономики услуг к развитию реального сектора

Экономика и финансы
Реклама