Российская промышленность самого широкого спектра наконец получит масштабную поддержку — как от финансовой системы, так и со стороны спроса на продукцию. Об этом свидетельствует принятая на минувшей неделе «Стратегия развития обрабатывающей промышленности до 2035 года», а также денежно-кредитная политика Банка России.
Важно, что в новом стратегическом документе акцент сделан не только и не столько на экспортный потенциал нашего несырьевого сектора, сколько на его развитие с опорой на внутренний рынок. Основой развития обрабатывающих производств объявлено максимальное использование внутреннего рынка как базовой платформы для создания и апробации новой продукции — с последующей экспортной экспансией. Приоритеты Стратегии не только традиционные авиа-, судо-, автостроение, транспортные и сельскохозяйственные машины, электронная промышленность, но и медицинская промышленность, фармацевтика, легпром, композитные материалы и редкоземельные металлы, стройматериалы, энергетическое машиностроение. А на более детальном уровне она подразумевает стимулирование не просто таких «модных» технологий, как беспилотная авиация, «интеллектуальная» энергетика, нейротехнологии и искусственный интеллект, но и, к примеру, крайне важного для жилищного строительства повышения технологичности строительных материалов до нового уровня. Последнее должно выразиться в сокращении на 30% по сравнению с уровнем 2019 года стоимости строительно-монтажных работ на квадратный метр площади для всех типов зданий и расхода тепла на отопление жилых домов. Еще важнее, что Стратегия спускается на уровень ниже: теперь стройматериалы должны производиться на отечественном оборудовании, объем инвестиций в которое со стороны стройотрасли необходимо увеличить в четыре раза по сравнению с показателями 2019 года. Приоритетные сектора должны расти ежегодно: на 4,5% с 2023 по 2025 год и на 3% в период до 2035-го.
Массовой продукции низких и средних переделов будет обеспечена ценовая конкурентоспособность; в сфере потребительских товаров правительство займется формированием платежеспособного спроса, как внутреннего, так и внешнего. Предусмотрены субсидии на закупку и поставку отдельных видов продукции; льготное кредитование заказчиков и поддержка лизинга; содействие обновлению и средств производства, и потребительских товаров (через утилизационные механизмы и систему трейд-ин); адресные государственные закупки продукции.
Что касается инструментов инвестиционной и финансовой политики, то это налоговые льготы (включая расширение практики инвестиционных налоговых вычетов и налоговых кредитов); защита инвесторов и содействие заключению долгосрочных контрактов (СПИК и СЗПК); льготное заемное финансирование инвестпроектов, оборотного капитала, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, внедрение наилучших доступных технологий, поддержка кредитования инвестиционных проектов, создание гибкой линейки финансовых инструментов поддержки экспорта, включая предэкспортное и экспортное финансирование, ли
Федеральная антимонопольная служба (ФАС) запретила покупку агрегатора такси «Везет» сервисом «Яндекс.Такси», основываясь на некорректной оценке рынка, считают в компании. Свое решение она обосновала тем, что в результате сделки совокупная доля «Яндекс.Такси» и группы «Везет» увеличится и составит 70% в географических границах Российской Федерации, более 80% — в границах 19 субъектов РФ и свыше 50% — в границах 32 субъектов РФ. Таким образом, по версии ФАС, «Яндекс.Такси» и группа «Везет» усиливают собственное доминирующее положение. В своем заявлении, сообщает РИА «Новости», «Везет» ссылается на независимые аналитические исследования (в том числе на подготовленные Аналитическим центром при правительстве РФ и крупнейшими российскими и зарубежными банками) и исследовании Учебно-методического центра самой ФАС, согласно которым совокупная доля объединенных компаний не превышает 50%.
Компания «Промобот» (Пермь) по производству сервисных роботов поставит в больницы США 400 терминалов для бесконтактного измерения температуры. Новинка появилась на рынке в мае. Устройство с дистанционным бесконтактным термометром определяет температуру за пять секунд с точностью до 0,2 градуса (пропускная способность — более 500 человек в час) — точнее, чем ручной пирометр или обычный тепловизор. В терминал может быть встроена система распознавания лиц, интегрированная с системами безопасности предприятия.
Компания «ГалоПолимер Пермь» получит льготный заем Фонда развития промышленности (ФРП) в объеме 15 млн рублей на организацию выпуска октафторциклобутана (хладона-318), который используется в качестве хладагента и теплоносителя для холодильных систем, кондиционеров, при изготовлении полупроводников, и дийодперфторбутана, применяемого в качестве реагента для синтеза полимеров и каучука. Вся продукция будет поставляться в Японию и США. Общий бюджет проекта составляет 51,1 млн рублей, из которых помимо ФРП льготный заем в объеме 10 млн рублей предоставит Региональный фонд развития промышленности.
Автокинотеатр на сто машиномест открыла кинопрокатная сеть «Каро» на территории «Крокус Сити» в подмосковном Красногорске, рассчитывая привлечь соскучившихся по большому экрану зрителей. Тем самым компания стремится компенсировать свои потери от простоя кинотеатров во время пандемии. В администрации сети заявляют, что соблюдают все меры предосторожности: билеты можно приобрести онлайн, так же как заказать попкорн и напитки. Зрители находятся в собственных автомобилях и не контактируют с посторонними. Впрочем, в «Каро» рассчитывают, что формат автокинотеатра останется востребованным и когда снимут все ограничения по коронавирусу. Билет на сеанс стоит 800 рублей с автомобиля. Сеансы будут проходить ежедневно в 22:00 и 00:20. Всего в Московской области работу начал
Национальное бюро экономических исследований (NBER) объявило февраль 2020 года пиком цикла экономической активности США, а март — началом циклической рецессии. Тут нужно понимать, что NBER не является правительственной структурой США: это частная организация, хотя и с тесными связями с Советом экономических консультантов при президенте США. В официальной экономической науке начало рецессии или, наоборот, восстановления экономики определяется по двум кварталам спада (или, соответственно, роста) подряд. Пока же данных за второй квартал нет, и об этом также упоминается в сообщении NBER.
Кроме того, не очень понятно, как NBER выделило начало длительных циклических процессов на фоне спада в экономике из-за ситуации с коронавирусом. Впрочем, в самом бюро, несмотря ни на что, все же признали текущую ситуацию рецессией — из-за глубины спада и охвата большого числа отраслей экономики, «даже если это будет продолжаться не так долго, как в предыдущие периоды сокращения экономики».
А вот ФРС, невзирая на все текущие экономические проблемы, не рассматривает текущую ситуацию как начало длинной циклической рецессии. На прошлой неделе она, как и ожидалось, сохранила ставку на уровне 0–0,25%. Было сказано, что уходить в область отрицательных ставок ФРС не собирается и сохранит текущую ставку до тех пор, пока экономика США не оправится от коронавируса. По ее прогнозу, в 2020 году реальный ВВП США сократится на 6,5%, а в 2021-м вырастет на 5%. Прогноз инфляции даже был снижен по сравнению с декабрьскими расчетами: с 1,9 до 1,0% на 2020 год и с 2,0 до 1,5% — на 2021-й.
Впрочем, некоторые экономисты предполагают возможный взрывной всплеск инфляции в этом году — если рецессия и впрямь развернется и фондовый рынок больше не сможет абсорбировать влитые в экономику США триллионы долларов. Сейчас этот вариант развития событий кажется маловероятным, но он все же возможен — и в этом случае США окажутся в западне: им придется откачивать закачанные деньги обратно и повышать ставки, но это будет увеличивать число банкротств и усиливать спад экономики.
Снято одно из главных препятствий для начала строительства на западе страны (в районе порта Усть-Луга) крупного комплекса по переработке и сжижению природного газа и газохимического комплекса (ГХК): участники обоих проектов подписали ключевые договоры, обеспечивающие поставки сырья на будущие производства.
Реализовывать проект строительства комплекса по переработке и сжижению газа станет компания «Русхимальянс», созданная на паритетных началах «Газпромом» и «Русгаздобычей» Артема Оболенского. Последний с 2015 года и до начала 2020-го возглавлял совет директоров СМП-банка, контролируемого Аркадием и Борисом Ротенбергами. В 2016 году вместе с Аркадием Ротенбергом учредил Национальную газовую группу, из которой впоследствии тот вышел в его пользу. «Газпром» обязался поставлять в адрес этого комплекса 45 млрд кубометров природного газа ежегодно в течение 20 лет, что делает подписанный контракт самым крупным по поставкам газа в России. Из газа будут выделять сжиженные углеводородные газы, этановую и пентан-гексановую фракции, затем часть его станут сжижать (предполагается производить до 13 млн тонн СПГ в год), а остальной очищенный природный газ в объеме 18 млрд кубометров — отдавать обратно в трубу.
Следующим звеном в технологической цепочке должен стать ГХК по производству полиэтилена, сырьем для которого станет выделенная из природного газа этановая фракция. Этот проект будет реализован без участия «Газпрома»: «Русгаздобыча» —единственный владелец созданной под него компании «Балтийский химический комплекс» (БХК). Это предприятие подписало 20-летний договор с «Русхимальянсом» на поставку этановой фракции: из нее ежегодно планируется производить до 3 млн тонн различных марок полиэтилена.
Надо сказать, что по такой же схеме на востоке страны строится Амурский газоперерабатывающий комплекс, где помимо этана и сжиженных углеводородных газов, будут выделять еще и гелий, в значительном количестве содержащийся в природном газе месторождений, от которых «запитывается» «Сила Сибири». Очищенный от полезных фракций газ пойдет дальше в Китай, а извлеченный этан планируется перерабатывать в полиэтилен на Амурском ГХК. Этот комплекс, как и БХК, намерена построить частная компания, в данном случае «Сибур». Его мощность составит 1,5 млн тонн полиэтилена в год. Правда, пока окончательное решение о его строительстве «Сибур» не принял.
Тем не менее прослеживается намерение поставить на главных экспортных трубах — восточной и западной — фильтры, позволяющие извлечь из российского природного газа ценные компоненты и дополнительно заработать на этом. Это представляется правильным решением, ведь все названные примеси в экспортной цене газа не учитываются, а покупатели имеют возможность загружать свои химические производства, извлекая ценные фракции, а на сжигание отправлять оставшийся метан.
Несколько иная ситуация с Севером. Здесь «Газпром» рассматривает возможность самостоятельно построить на базе Бованенковского кластера месторождений на Ямале два комплекса — газопере
Датский концерн Grundfos анонсировал увеличение инвестиций в России. Размер вложений составит 35 млн евро, большая часть этой суммы будет направлена на расширение производственного комплекса «Грундфос Истра». Grundfos, ведущий мировой производитель насосного оборудования, уже пятнадцать лет локализует свое производство в России, за это время была создана сеть из 27 филиалов компании во всех федеральных округах страны.
Grundfos инвестирует в России, даже несмотря на новую волну кризиса, накрывшую весь мир. В ближайшие пять лет Grundfos намерен расширить линейку производимого насосного оборудования и его компонентов. В частности, на заводе «Грундфос Истра» будут производиться энергоэффективные электродвигатели класса IE3 малых и средних типоразмеров мощностью 0,75–30 кВт под собственным брендом Grundfos. Новые насосы позволят расширить модельный ряд выпускаемых установок пожаротушения, станций повышения давления, а также насосов для водоотведения. По оценкам компании, емкость рынка такого оборудования в России в 2018 году составляла 219 тыс. единиц. В денежном эквиваленте — 19 млрд рублей. Проект подразумевает не только дальнейшую локализацию выпускаемого оборудования, но и выход с этой продукцией на экспорт, который может достичь 10–15%.
«Сегодня Россия для концерна Grundfos один из наиболее привлекательных рынков. У него большой коммерческий потенциал и широкие возможности для проектов в области устойчивого развития и повышения энергоэффективности. Усиление нашего присутствия и развитие российского производства поможет нам быстрее реагировать на изменение потребностей клиентов и увеличить долю Grundfos на российском рынке. У нас очень амбициозные цели», — отметил генеральный директор ООО «Грундфос» Виктор Дементьев.
Впервые Grundfos пришел в Россию не пятнадцать лет назад, а намного раньше. Еще в 1960-х он начал поставлять в СССР образцы своего оборудования. Учитывая, что концерн был создан семьдесят пять лет назад, в 1945-м, можно сказать, что практически с начала его деятельности российский рынок был для Grundfos приоритетным.
Сегодня Grundfos — мировой лидер в специфической отрасли насосного оборудования для утилитарных нужд, в основном это ЖКХ и пожаротушение. Главная особенность оборудования Grundfos — работа в агрессивных средах и экстремальных условиях. Кроме того, важная черта всего оборудования датской компании — надежность и энергоэффективность, что для российской коммунальной сферы становится одним из важнейших приоритетов. Экономия ресурсов, в первую очередь электроэнергии, позволяет российской коммунальной отрасли повышать рентабельность и высвобождать средства для модернизации другого оборудования — труб, задвижек, очистных сооружений. Российские коммунальщики уже давно оценили качество продукции датского концерна. Насосы Grundfos работают на водоканалах крупнейших мегаполисов страны — Москвы, Санкт-Петербурга, Ростова-на-Дону, Хабаровска и множества других городов.
«Сокращение энергопотребление и оптимизация ресурсов, в том числе
На этой неделе должен пройти открытый аукцион по продаже «дочки» РЖД — АО «Вагонная ремонтная компания — 2» (ВРК-2). Это не первая попытка РЖД приватизировать «дочку», ранее предполагалось провести торги 28 мая, однако прием заявок продлили. Стартовая минимальная цена ВРК-2 — 9,145 млрд рублей, шаг аукциона — 50 млн рублей. На фоне спада в транспортной отрасли покупка ВРК-2 — непростое решение для потенциального владельца.
Вагоноремонт чутко реагирует на экономическую ситуацию в стране, особенно на положение угольной, нефтяной и нефтехимической отраслей, продукция которых занимает в структуре перевозок половину грузовой базы. Разразившийся в первой половине года кризис ударил именно по этим отраслям, и, как следствие, пошли вниз грузоперевозки и необходимость ремонта вагонного парка. По данным РЖД, только в марте погрузка снизилась на 5,5%, в целом в первом квартале — на 3,8%. По мнению экспертов, статистика за апрель–июнь будет еще хуже. Игроки надеются на отскок, однако он может произойти еще нескоро. Тем не менее в РЖД уверены: все это шаги «к созданию конкурентного рынка вагоноремонта» — так заявил заместитель генерального директора РЖД Андрей Старков.
Понять РЖД можно: конкурсные процедуры длятся несколько месяцев, а предсказать наступление текущего кризиса было трудно. В предыдущие годы рынок вагоноремонта динамично рос вслед за грузовыми перевозками: 2018-й был знаменателен началом роста, а 2019-й — пиковым спросом на уголь, операторы стали покупать еще больше составов и были готовы отдать существенные деньги за то, чтобы все имеющиеся мощности оставались на ходу. Впрочем, уже к концу 2019 года эксперты отмечали спад загрузки вагонов. Однако в 2020-м к циклическому снижению добавился настоящий кризис. По словам председателя президиума Союза операторов железнодорожного транспорта Игоря Ромашова, на начало мая на российский путях простаивало около 150 тыс. невостребованных вагонов.
«На отстой попадают вагоны, которые как раз требуют ремонта. Таким образом, оператор минимизирует свои затраты в это непростое время — использует те мощности, которые не нужно сейчас ремонтировать. Поэтому рынок вагоноремонта в последние месяцы обрушился. В первом квартале 2020 года рынок просел на 15 процентов. Если смотреть апрель–май, то там падение объемов планового ремонта порядка 20 процентов. Если эта тенденция сохранится до конца года, то это будет что-то экстраординарное. Учитывая, что на рынке вагоноремонта были избыточные мощности, отрасль окажется в очень тяжелых условиях. Нужно понимать, что вагоноремонт — отрасль трудоемкая, она создает большое количество рабочих мест», — рассказал заместитель генерального директора Новой вагоноремонтной компании Максим Кленов.
Рост эффективности — один из способов повысить кризисоустойчивость вагоноремонтных предприятий. В конце прошлого года РЖД продали 100% минус одну акцию другой «дочки» — ВРК-3 — за 8,65 млрд рублей при стартовой цене 7,016 млрд рублей. Покупателем стала компания «Бизнес Оптима», входящая в Объе
Самая позитивная новость недели: американские конгрессмены хотят внести Россию в список стран — спонсоров терроризма. И ввести затем жесточайшие санкции, разумеется. Конкретно это намерены сделать представители Республиканской партии. Инициатива изложена в докладе «Укрепление Америки и противодействие глобальным угрозам», распространенном Республиканским исследовательским комитетом, который объединяет около 150 конгрессменов-консерваторов. Обосновывают они свое намерение, в частности, тем, что Москва поддерживает Корпус стражей исламской революции Ирана, а также движение «Хезболла» и запрещенный в России «Талибан».
Почему новость позитивная? Да потому что, по сути, одновременно с этим командующий Центральным командованием США генерал Кеннет Маккензи отметился примечательным заявлением: талибы, с которыми американские военные ведут боевые действия уже почти 19 лет, никогда не угрожали США. Особую пикантность сочетанию этих новостей придает то, что в свое время США свергли в Афганистане режим талибов, опираясь на поддержку Северного альянса, а за ним стояли как раз Россия и Иран. Впрочем, это так, деталь.
Из этих двух новостей легко сделать позитивный вывод-прогноз. Можно рассчитывать, что лет через двадцать «жесточайших санкций» какая-нибудь очередная американская светлая голова произнесет нечто вроде «Ба! Да Россия же нам никогда не угрожала…» И это откроет наконец дорогу выстраиванию качественно новых отношений между нашими странами. Но произойдет это лет через двадцать, вряд ли раньше.
Уинстону Черчиллю принадлежит известная фраза: «Американцы всегда находят единственно верное решение. После того как перепробуют все остальные». Похоже, американцы как раз находятся в процессе поиска решения. И не надо ждать от них невозможного — они еще просто всё не перепробовали. Тут главное — им не мешать.
Российскому наблюдателю сама идея со включением в список стран — спонсоров терроризма может показаться настолько абсурдной и даже дикой, что легко не воспринять эту угрозу всерьез. Между тем я не стал бы вовсе исключать такую возможность. Речь идет об Иране, а Иран для США — мощнейший раздражитель. Когда дело касается антииранской политики, от американского истеблишмента можно ожидать самых неожиданных фортелей. За примерами далеко ходить не надо: достаточно вспомнить, как лихо похоронил Дональд Трамп многостороннюю сделку по иранской ядерной программе.
Сдерживание Ирана — идефикс американской геостратегии. Они уже много всего наворотили, пытаясь создать в регионе адекватный противовес, — но все безуспешно. Со времен американского вторжения в Ирак Тегеран лишь наращивал свое геополитическое влияние, чем поставил на грань развала всю систему влияния США в регионе. Поэтому эскалация давления — именно то, чего можно и стоит ожидать от Вашингтона. Тем более что градус ненормальности в мировой политике и так бьет рекорд за рекордом в последнее время. Произошло уже такое количество «невозможных» событий, почему бы не случиться еще одному?
К тому же это проверенны
Готов ли современный человек ради безопасности и удобства отказаться от свободы? Широкое использование цифровых мер контроля в эпоху эпидемии по всему миру, оправданное большим риском для жизни людей, удивительно энергично подняло вопрос о допустимости и целесообразности дальнейшей цифровизации социальных отношений и между отдельными группами, и особенно между людьми и государством или любым другим управляющим классом.
И дело не только в угрозе цифровой диктатуры — вполне, кстати, реальной. Дело в том, что в последние десятилетия или даже всего лишь годы происходит подспудное изменение отношения человека к закону: цифровому ли, нецифровому — неважно. В этом есть что-то античное. На фоне заката экономики благосостояния, разочарования в возможности построения справедливого общества и, напротив, роста несправедливости и неравенства, на фоне уже долго тянущегося слома в понимании смысла жизни, человек опять возвращается к первичным античным вопросам: что я могу? что такое добро, что зло? могу ли я и в какой мере самостоятельно решать это?
Несколько лет назад в Швеции вышел роман бывшего панк-музыканта Маттиаса Эдвардссона «Почти нормальная семья». За кажущейся легкостью детективной линии можно не заметить постановки фундаментального вопроса о свободе воли и свободе человека устанавливать справедливость. Почти нормальная семья — это три персонажа. Все они нарушают закон ради ценностей, представляющихся им более важными. Отец-священник решается на лжесвидетельствование ради дочери, которая, скорее всего, стала убийцей. Решается в том числе потому, что чувствует свою вину перед ней, которую, кажется (он точно не знает), изнасиловал его друг. Мать-юрист использует свою любовную связь и знание шведских законов, а заодно решается поставить под угрозу свободу дочери, спасая другую девушку (подругу дочери), которая, как ей кажется, и является убийцей. Наконец, сама дочь никому не раскрывает правду, даже после суда, хотя именно она, защищая подругу, убила человека.
На протяжении всего романа герои беспрестанно задаются вопросом: могу ли я это делать? Лгать, защищая свой личный выбор и личное пространство — семью, честь, дружбу, справедливость. Могу ли по собственному разумению, не оборачиваясь на закон, остановить то, что считаю злом?
В итоге семья выигрывает. Адвокату удается доказать, что нельзя с точностью определить, кто из двоих девушек, которые обе были на месте преступления, стал убийцей. А согласно шведским законам, если нельзя доказать, что есть только один вариант, то никого нельзя осудить и дело закрывается навсегда. Читатель же, доподлинно зная, что главная героиня убийца, и ее семья этого как минимум не исключает, остается в итоге с чувством глубокого удовлетворения от свершившегося и не наказанного возмездия.
Теперь представим: возможно ли все это в новом мире тотального цифрового контроля — такой вот рискованный способ определять свою жизнь. Естественно, нет. Все прошлые связи и драмы семьи, момент возвращения дочери домой и, наконец, сам моме
Первого июля в Москве начинается эксперимент по развитию технологий искусственного интеллекта, о содержании, целях и задачах которого подавляющее большинство граждан и экспертов не имеет ни малейшего представления. Соответствующий федеральный закон был принят Госдумой под шумок коронавируса 24 апреля без публичных обсуждений. С тех пор мэрия Москвы ни разу не выступила с разъяснениями в отношении этого законопроекта, хотя именно она является ведущим оператором эксперимента. Вот уже три недели вопросы «Эксперта» на эту тему лежат в департаменте информационных технологий (ДИТ) Москвы, приняты к рассмотрению, но остаются без ответа. Равно как и вопросы других изданий, вынужденных ссылаться на неназванные источники. Почему цифровой эксперимент окутан такой тайной?
Федеральный закон № 123 дает возможность использовать персональные данные жителей Москвы и данные с городской инфраструктуры в технологиях искусственного интеллекта (ИИ), которые разрабатывают частные компании. Поправки позволяют обрабатывать «обезличенные» персональные данные «в целях повышения эффективности государственного или муниципального управления», а также в любых иных целях, которые устанавливает московская власть. Необходимость консультаций с кем бы то ни было, хотя бы с городским парламентом, в законе не прописана. Можно только догадываться (это логично, и эксперты подтверждают), что эксперимент является новым этапом развития программы «Умный город — 2030», «дорожной карты» цифровизации Москвы. Это здесь в качестве ориентиров черным по белому указаны чипирование населения, электронный контроль, мозг ИИ, управляющий городом, трансгуманизм и прочие радости цифрового будущего. Вовсе не факт, что этих целей удастся достигнуть, но деньги — огромные деньги — будут потрачены.
Программу «Умный город — 2030» приняли в результате одного лишь «публичного обсуждения образа будущего на едином отраслевом портале ICT.Moscow». А в начале презентации этой программы можно встретить опрос пяти тысяч москвичей «на городских и открытых публичных коммерческих площадках: «“Яндекс”, Mail.ru, социальные сети и др.»., в результате которого только 4% опрошенных высказали «озабоченность влиянием цифровых технологий на свою жизнь», да и та связана с «неотлаженными сервисами».
Карантинная история скорректировала представления московских властей о желании жителей интегрироваться в цифровой мир. Сегодня нас пытаются убедить, что все недовольство связано с техническим несовершенством цифровой инфраструктуры города, которая создавалась в спешке и «не могла не сбоить». Это правда: ломались дистанционные системы школьного обучения, «подвисали» цифровые медицинские системы и государственные сервисы, выдавались тысячи несправедливых штрафов. Но людей возмутили не баги, а сам принцип цифровой клетки, в которую они были посажены без согласия. Московские власти наглядно продемонстрировали, как в одночасье можно «растянуть» право, лишить современного человека приватности, свободы выбора и свободы перемещения. И именно э
Приготовьтесь читать очень страшный текст о том, почему цифровой контроль неизбежен, а вы или ваши ближайшие потомки скоро лишитесь свободы выбора и свободы воли добровольно, даже не очень заметив этого.
Эволюция привела нас к какому-то новому огромному скачку сложности мира. Мы все чувствуем быстро растущую неопределенность даже собственных поступков, не говоря уже о поступках и решениях правительств, мэров, всевозможных быстро возникающих социальных групп — «желтые жилеты», MeToo, «Я/Мы Иван Голунов», а скоро к ним прибавятся и организованные в группы умные устройства.
Как ответит человечество на эту сложность и потерю управляемости? Сможет ли оно опереться на нынешние представления о морали или потребуется внести кардинальные изменения в эти понятия? Надо ли считать изменение рамок приватности и конфиденциальности достаточно большой угрозой более широким представлениям о добре и зле, чтобы отстаивать их, несмотря на риск разрушить мир? И наоборот, отказавшись от приватности и конфиденциальности, мы действительно откажемся от добра и свободы выбора и таким образом создадим бо́льшую угрозу человечеству, чем несет в себе растущая сложность? И неужели наука не в состоянии решить эти проблемы, не разрушая наши моральные принципы? И разве политики не должны найти в себе волю ограничить рост сложности, раз угрозы столь велики?
Нет. Вы не найдете ответов на эти вопросы в этом тексте. Но вы их себе с тревогой зададите.
Интервью с Сергеем Кареловым экс-топ-менеджером международных ИТ-компаний IBM, SGI, Cray, независимым экспертом, ведущим авторского научно-популярного канала «Малоизвестное интересное».
— В Москве начинается цифровой эксперимент, который вызывает бурю протеста и простых людей, и части элит. Вы же, насколько я знаю, считаете, что принципиальное возрастание цифрового контроля неизбежно. Почему?
— Да, я так считаю. Дело в том, что буквально за последние пару десятков лет произошел огромный скачок сложности в устройстве мира. Это и интернет, и ускорение коммуникаций, и глобальная связанность, и, самое главное, перемещение основной части коллективной памяти в сеть. Этот скачок привел к тому, что наука и культура перестали справляться с возрастающими рисками. Возникли и всякие нелинейности, и радикальная неопределенность, которые исчерпывают возможности и современной науки по прогнозированию развития тех или иных трендов, и практики принятия осмысленных управленческих решений. И с этим надо что-то делать.
Но это не первый такой скачок сложности. Предыдущий произошел пять-десять тысяч лет назад и привел к появлению больших религий — я их называю религиями Больших богов. При этом религии Больших богов — это следствие, а причина в том, что с появлением письменности фактически изменился способ мышления человечества — появилась внешняя память. Человеческая культура и интеллект — это коллективный феномен. И где-то пять тысяч лет назад он перестал умещаться в головах людей, а стал ложиться на всякие материальные артефакты. С этого момента началась г
— Помните игру в FindFace? — спрашивает Георгий (имя изменено). Дать название деятельности Георгия трудно, можно сказать, что он выполняет роль полиции в интернете, ловит сетевых мошенников, большую часть времени проводит на темной стороне сети, раскрывает и предотвращает киберпреступления. Но самое подходящее название для него — хакер. — Помните, как соцсети предлагали загрузить в программу свое фото, — продолжает он, — и она показывала, на какую знаменитость ты похож. Потом у этой программы появилась куча клонов — «Давай посмотрим, кем были твои предки», «Давай проверим, не потомок ли ты царской семьи». Кроме фотографий иногда еще просили добавлять дату своего рождения. И, по сути, человек сам сливал свое фото, свой возраст и геопозицию телефона.
— Но мы и так каждый день все это сливаем, например в фейсбук, — говорю я.
Мы идем по Москве — от Таганской к метро «Площадь Ильича». В тихих проулках закрытых кофеен, некоторых, судя по объявлениям, навсегда, попадаются редкие прохожие в масках. Но ближе к метро улицы начинают оживать.
— Фейсбук — монополист. И он уже открыто заявляет: «Ребята, мы производим сбор данных». У наших российских коллег появился вопрос: «А почему мы сами сбором данных не зарабатываем? У нас ведь тоже есть социальная сеть, которая, скажем прямо, тормозит в развитии…»
— ВКонтакте?
— Да, у нее отличный сейчас алгоритм, но как фейсбук она пока не умеет. И тогда многие начали тоже собирать данные: кто-то украл где-то код, кому-то подогнали знакомые из Кремниевой долины. Все хотели выйти на рынок для рекламистов и сказать: «Ребята, у нас есть большой массив данных. Мы можем найти под вас хорошую аудиторию». А кто-то начал писать в госструктуры длинные бумаги: «Мы готовы обеспечить безопасность в России. Поручите это нам».
— То есть те, кто предлагал нам в играх загружать свои фото, просто хотели заработать на нас, следить за нами они не хотели?
— Деньги, деньги и только деньги. К контролю за нами со стороны государства это не имело никакого отношения, пока государство не захотело выкупить эти технологии. Вернемся к компании, которая разработала FindFace. Она не знала, как пользователи себя поведут, и просто вышла на рынок. Эта штука выстрелила, и ей дали возможность протестировать себя, например в метро. Там большая проходимость народа.
— И лицо, которое распознает камера, можно сразу привязать к дате рождения и к аккаунту в соцсетях?
— Да. Тем более что программа в начале спрашивала: «Мы правильно указали ваш профиль?» Если профиль был указан неверно, многие пользователи сами писали: «Ошиблись» — и указывали верный. Для восьмидесяти процентов из них это была просто развлекуха. За год была собрана большая база, и FindFace начал по любой фотографии находить профиль в соцсети, в том же ВК. Эта история была опробована в метрополитене. Банально: люди идут, попадают в камеру, FindFace ловит эти лица и сверяет с базой.
— А если у человека нет аккаунта в соцсетях?
— FindFace умеет искать по групповым фото. Мы с вами сделаем общее фото,
Эпидемии — важнейший фактор, не раз менявший тренды развития городов. Чума IV века до нашей эры в Афинах, холера в Лондоне 1853 года, испанский грипп XX века — после этих эпидемий появлялись новые санитарные правила и принципы застройки. Один из возможных результатов нынешней самоизоляции — смена потребительских предпочтений, за которой может последовать и изменение градостроительной парадигмы. Районы многоэтажек с маленькими квартирами, очевидно, оказались не лучшим местом для самоизоляции. Слишком высокая плотность населения опасна не только с психологической точки зрения, но и с эпидемиологической. На контрасте односемейные дома на природе выглядят прекрасным жильем-убежищем. Пандемия заново поднимает вечный вопрос: город или субурбия?
«Большая часть бизнеса перейдет в онлайн. Этот тренд убьет города. Люди начнут массово переселяться из мегаполисов в сельскую местность», — прогнозирует известный экономист, автор книги «Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости» Нассим Талеб. Демографические процессы довольно инерционны, но в России реакция на введение режима самоизоляции была стремительной. Люди массово переехали за город, в марте–апреле спрос на аренду коттеджей и дач был ажиотажным. Однако пока непонятно, стал ли переезд в пригороды лишь спонтанной реакций на карантин или так задается устойчивый тренд на субурбанизацию. Превратятся ли коттеджи-убежища в полноценное жилье круглогодичного использования? И станет ли государство реагировать на эпидемию корректировкой градостроительной политики, сделав акцент на развитие малоэтажного жилья?
Первая реакция москвичей на введение самоизоляции и переход к дистанционной работе — бегство из мегаполиса. Из Москвы за несколько недель, по разным оценкам, уехало три-четыре миллиона человек. Кто-то вернулся в родные города, значительная часть семей переехала в загородные дома и на дачи. Уникальный российский феномен «двух жилищ», когда у семей кроме городской квартиры есть и домик за городом, возможно, одна из причин аномального развития эпидемии коронавируса в стране. В мире столь массового бегства людей из мегаполисов не произошло.
По данным компании «Миэль», спрос на загородное жилье в апреле вырос к прошлому году в десять раз. «В считанные дни смели все приличные варианты коттеджей. И мы стали обзванивать людей, выставивших дома на продажу, с предложением использовать ажиотаж и сдать жилье в аренду на летние месяцы», — говорит подмосковный риэлтор. «Ушли» даже давно «висевшие» варианты. «Мы два года не могли сдать коттедж под Истрой. В конце марта нас замучили звонками, и первый же просмотр завершился сделкой. Двухсотметровый дом в 55 километрах от Москвы был сдан за 80 тысяч рублей в месяц», — рассказывает москвичка Алина.
«Средняя дача в Подмосковье без учета элитных предложений стоит сегодня около 70 тысяч рублей в месяц. Это на треть больше, чем год назад. Цены на границе Московской области тоже выросли на 10–15 процентов. Многие арендаторы готовы уезжать далеко от столицы», — гов
Маркетплейс «Всеинструменты.ру» стартовал 1 апреля. Хотя разрабатывать платформу в компании начали за полгода до этого — не особо торопясь, собственными силами и без отдельных инвестиций в проект, пандемия коронавируса заставила ускорить процесс запуска. «Мы увидели, что большинство поставщиков потеряли основные каналы продаж, и не стали затягивать с открытием, ведь это возможность их поддержать, дать возможность выйти на новые рынки», — говорит управляющий директор и совладелец компании Александр Гольцов. Уже в апреле новые поставщики вывели на сайт «Всеинструменты.ру» 48 тыс. товаров, и продажи компании выросли на 39% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — и это на фоне общей отрицательной тенденции на рынке DIY, где у российских продавцов падение составило от 20 до 80%, а на мировом рынке — 25%.
Впрочем, некоторые крупные игроки российского рынка, вовремя поняв, что в самоизоляции люди захотят заняться ремонтом, тоже активизировались. И результат их не разочаровал. «Сеть “Петрович” сообщала о росте выручки в апреле на 73 процента по сравнению с апрелем прошлого года, в Leroy Merlin фиксировали рост доли онлайн-заказов в продажах в восемь–десять раз — с нескольких процентов в начале года до 50–60 процентов к концу мая, а “МаксиПро” с января по апрель повысила долю онлайн-продаж с пяти до десяти процентов, — рассказывает о ситуации на рынке эксперт по диджитал-маркетингу и интернет-коммуникациям Анна Ипатова. По ее мнению, в будущем онлайн-продажи, скорее всего, останутся важным каналом покупок для профессионалов в области ремонта, а вот частные лица, делающие ремонт самостоятельно, в большинстве своем вернутся в офлайн-магазины, так как визуальная и тактильная составляющая для них крайне важна, особенно при покупке отделочных материалов.
В магазине «Всеинструменты.ру», где доля клиентов b2c в обороте выросла с 47 до 58%, а количество покупателей b2b упало на 18%, тоже считают, что тренд на доминирование частных клиентов временный, но по другой причине. Эксперты компании полагают, что активность клиентов b2c значительно снизится вследствие разрыва в доходах населения из-за массовых сокращений и нерабочих дней. А вот активность сегмента b2b будет увеличиваться после просадки и придет в «новую норму» к ноябрю–декабрю 2020 года. При этом рынок в целом не вернется к прежнему объему, так как часть предприятий не переживет кризис и закроется.
Впрочем, эти пессимистические оценки не касаются самой компании «Всеинструменты.ру», которая рассчитывает благодаря маркетплейсу увеличить выручку в 2020 году в полтора раза.
Схема работы маркетплейса «Всеинструменты.ру» включает в себя несколько простых шагов: потенциальный поставщик оставляет заявку на сотрудничество через сайт; затем в режиме онлайн заключается договор и передаются уставные документы; после одобрения заявки поставщик получает доступ к личному кабинету и выводит товары на сайт с характеристиками, фото и описаниями. Остается только привезти товар
«Старт продаж в Европе — знаковое событие для нас, особенно сейчас, когда практически все салоны сети были закрыты и выручка компании сильно упала», — говорит Алеко Илиопуло, генеральный директор сети «Эконика». Обувь и сумки «Эконика» теперь можно заказать в Германии, Австрии, Нидерландах через ведущие международные маркетплейсы, такие как Zalando, Otto, Aboutyou, Mirapodo, Amazon, Galeria. «Это одни из крупнейших интернет-компаний в мире с оборотом больше миллиарда долларов каждая. Например, Zalando вообще самый крупный европейский маркетплейс. Выход любого российского игрока на эти площадки означает сразу охват от ста миллионов пользователей и выше. У нас объем рынка — несколько десятых процента от европейского», — говорит Юлиана Гордон, генеральный директор школы электронной коммерции iWENGO. Даже если бы «Эконика» сейчас вышла на все российские маркетплейсы, она могла бы претендовать на доступ к 12–15 млн покупателей.
Подготовка к выходу на международный рынок в компании началась еще год назад. Ранее российские розничные компании пытались выходить на зарубежные рынки через открытие собственных магазинов, но это случалось крайне редко (например, производитель детской одежды «Гулливер» продавался в кипрском мультибрендовом магазине). Открывать физические магазины «Эконика» не решалась — слишком высоки риски: неизвестно, каким может быть спрос на новый товар, а вложения в открытие магазина огромные. А в условиях пандемии открывать физический магазин уже не было ни возможности, ни смысла. Но за счет роста онлайн-торговли появилась возможность быстро расширить свою аудиторию через зарубежные маркетплейсы. «В сегодняшней ситуации лучше всего развивать собственный канал продаж в своей стране и выходить на все маркетплейсы мира, какие возможно», — говорит г-жа Гордон. На этих площадках сегодня одежда, обувь и аксессуары составляет до трети всех продаж.
Российская сеть обувных салонов «Эконика» (входит в состав группы компаний «Новард») была основана в 1992 году как розничная сеть по продаже мужской и женской обуви. В том же году был открыт первый обувной салон «Эконика-Рублево». На момент основания она импортировала обувь из Италии и Греции. Позже стала создавать свои модели, отшивая их на сторонних фабриках. Сейчас обувь бренда производится в Китае, Бразилии, Италии, Турции и других странах. В ноябре 2010 года компания объявила, что отказывается от мужской коллекции и будет специализироваться на женской обуви и аксессуарах. Сейчас в «Эконику» входят четыре торговые марки — Alla Pugachova, Aragona, Wind, E-collection. В России продукция компании продается в собственных магазинах компании, а также на основных маркетплейсах — Wildberries, Lamoda. С мая стартовали продажи на Ozon, и в ближайшее время компания выходит на iGoods: «Продажи на Wildberries показывали хорошую динамику в начале года, но с началом эпидемии площадка работала только по предоплате и отменила возможность примерки, это сказалось на продажах — они сильно просели
Не завершенное вовремя строительство — это потери для бюджета страны. Но на самом деле проблема гораздо шире. Зачастую такие объекты препятствуют доступности получения гражданами медицинских услуг, образования, комфортной городской среды, транспорта. Тому есть реальные примеры:
В 2007 году в Костроме началась реконструкция госпиталя для ветеранов войн, но через год она была приостановлена. Фактические расходы составили 7,3 млн рублей, на завершение проекта денег нет.
В Орловской области почти двадцать лет простаивает недостроенный мост через реку Быстрая Сосна. Строительство капитального железобетонного моста началось в начале 2000-х. В настоящее время собственника у моста нет, в связи с чем поставить его на учет и завершить строительство невозможно.
В Архангельской области есть районный центр Шенкурск, город и его жители отрезаны от остального мира рекой Вага. Единственная связь с миром — понтонный мост, который принадлежит частной фирме (проезд платный — для легкового автомобиля 80 рублей в одну сторону). Зимой открывается переправа по льду со всеми рисками в части безопасности. В период весеннего ледохода и подъема воды движение по мосту закрыто, для переправы задействуют платный паром, люди вынуждены рисковать жизнью, чтобы попасть домой, в районную больницу и т. д. Планов строительства капитального моста у региональных органов исполнительной власти нет.
В 2019 году мы в Счетной палате провели масштабный анализ незавершенного строительства, финансируемого за счет бюджетных средств. Наш анализ выявил ряд существенных недостатков в системе госуправления в этой сфере.
Мы выделили ряд болевых точек, устранив которые, на наш взгляд, можно начать эффективно решать проблему незавершенного строительства:
Найти ответственного. На данный момент законодательно не установлен федеральный орган госвласти, который отвечает за вопросы незавершенного строительства. Необходимо его назначить и наделить соответствующими полномочиями, так как координировать эту работу необходимо.
Оцифровать и классифицировать данные. Большая работа необходима в направлении цифровизации. Актуальность «цифры» мы особенно ощутили в условиях пандемии. На всех уровнях власти есть большие объемы данных, но эти данные не систематизированы, зачастую не оцифрованы и не позволяют видеть оперативную картину для принятия эффективных управленческих решений. Мы предложили правительству присвоить каждому объекту, строительство которого осуществляется с привлечением бюджетных средств, уникальный идентификационный номер, который позволит видеть всю информацию о нем на всех этапах жизненного цикла — от принятия решения о его создании до ликвидации (сноса и т. п.).
При этом система сбора данных должна позволить представить их в отраслевом разрезе (образование, здравоохранение, транспортная инфраструктура и проч.), по назначению (школа, поликлиника, больница, бассейн и проч.), а также в разрезе госпрограмм, нацпроектов.
Собирать оперативную отчетность. Есть вопросы и к отчетности. Сейчас данные по
Кризис негативно сказывается на светотехнической промышленности страны, и, если не принять мер поддержки, начнется череда банкротств отечественных производителей, а рынок окончательно перейдет под контроль иностранных, прежде всего китайских, компаний. В своем недавнем письме к главе правительства России Михаилу Мишустину компании, входящие в Ассоциацию производителей светодиодов и систем на их основе (АПСС), предлагают властям оказать содействие в создании консорциума производителей светодиодной техники на основе действующей ассоциации и под покровительством Минпромторга РФ, а также предоставить ряд преференций отечественной светотехнике. Инициаторы письма из АПСС уверены, что полную локализацию производства светодиодов обеспечить можно. Однако ряд участников рынка считают, что полный цикл производства светодиодов нам уже не поднять. Тем не менее организация производства полного цикла светодиодов для специальных применений (ультрафиолетовые и инфракрасные диоды) в России крайне актуальна и вполне возможна.
Технологическая цепочка полного цикла в производстве светодиодов включает в себя несколько основных этапов, на каждом из которых утвердились свои игроки.
Первый этап — выращивание гетероструктур методом газофазной эпитаксии. Его принцип в том, что в газовой среде на подложку осаждаются пары различных соединений, прежде всего нитрид галлия. Оседая, они формируют гетероструктуру, которая при прохождении электрического тока светится ровным синим светом. Сейчас помимо пионеров и мировых лидеров этого метода — американской Cгее и японской Nichia — эпитаксию освоили в ограниченном числе компаний: это Lumileds (США), Seoul Semiconductor (Южная Корея), Soara (США), Epistar (Тайвань), Sanan Optoelectronic (КНР), Plessy (Великобритания).
Второй этап — создание чипов. После того как гетероструктура выращена, ее режут на отдельные чипы и на каждом из них формируют миниатюрные площадки для электрических контактов. Здесь играют все компании, перечисленные выше, плюс около десятка китайских, две-три европейских и чуть больше — американских.
Третий этап — корпусирование светодиодов. Чип нужно поместить в тот или иной корпус, подсоединить электрические контакты и нанести на каждый чип люминофор, чтобы получить необходимый свет. На выходе получается светодиод. Этот этап технологически прост, поэтому здесь игроков больше на порядок. Все они покупают готовые чипы у вышеназванных компаний. Есть как минимум четыре российские компании, занимающиеся корпусированием, в мире же таких сотни.
Попытки вывести на российский рынок полностью отечественный светодиод уже предпринимались. Наиболее амбициозным был проект, который намеревался реализовать холдинг «Российская электроника», входящий в «Ростех».
Как рассказывал в 2012 году в интервью «Эксперту» генеральный директор холдинга «Российская электроника» Андрей Зверев (см. «Это будут чисто российские светодиоды», № 33 за 2012 год), создание полного производственного цикла оценивалось
Россия и Китай начинают переходить от слов к делу: все чаще коммерческие сделки между компаниями из наших стран обслуживаются не в долларах, а в национальной валюте. В пресс-службе ВТБ напоминают, что, по статистике ЦБ РФ, в 2019 году внешнеторговые расчеты РФ и Китая в долларах США сократились практически вдвое по сравнению с 2018 годом, значительная доля расчетов теперь проводится в евро и национальных валютах.
Пока, правда, о крупных публичных сделках в рублях ничего не слышно. Зато на прошлой неделе Московский кредитный банк (МКБ) подписал соглашение о привлечении средств от China Development Bank. По нему МКБ получит до 200 млн юаней (чуть меньше двух миллиардов). МКБ стал первым частным банком, которому удалось реализовать такой формат сделки. В пресс-службе банка пояснили, что цель соглашения — привлечь средства для стимулирования торговли между Россией и Китаем в национальных валютах. Речь идет о самых разных видах финансирования: закупки по аккредитивам, факторинг, лизинг, пополнение оборотных средств для компаний, работающих с Китаем.
Ранее тот же МКБ подписал мультивалютный кредитный договор на два миллиарда рублей с сетью «Остин» (O'stin), которая получила от банка юани для закупки продукции у китайских поставщиков. Финансирование МКБ привлек через синдицированный кредит от крупных региональных банков Китая. Это также был первый случай, когда российский частный банк получил синдицированный кредит от китайских финансовых организаций. Стоит пояснить, что это отдельная сделка, хотя и преследует те же цели, что и соглашение с China Development Bank.
«МКБ в ноябре 2019 года получил кредитный рейтинг АА+ по китайской национальной шкале от рейтингового агентства Lianhe Ratings. У банка открыты корреспондентские счета в китайских банках, есть межфакторные соглашения, открыты лимиты. Мы планируем активно наращивать бизнес в этом направлении», — рассказала Наталья Бахова, начальник управления продаж документарного и международного бизнеса МКБ.
Энтузиазм МКБ вполне понятен. Китай — один из крупнейших наших торговых партнеров, причем его доля во внешнеторговом обороте растет — 16,64% в 2019 году против 15,73% в 2018-м. В целом же товарооборот между Китаем и Россией за 2019 год составил 110,918 млрд долларов.
Непонятно другое: почему никто из российских банков активно не занимается торговым финансированием в юанях? Более того, оборот по сделкам спот пары юань/рубль на Московской бирже упал с 697 млрд рублей в 2015 году до 122 млрд в 2017-м и только к 2019 году плавно восстановился до 221 млрд рублей. Что интересно, именно 2017 год был периодом наибольшего энтузиазма в области сотрудничества с Китаем и деклараций о переходе на национальные валюты в торговле между нашими странами. Некоторые китайские компании активно лоббировали юани, и если контракт заключался в юанях, то предоставляли скидку на товар. При этом в 2017 году спрос на юань на Московской бирже резко упал.
Пионером и до недавнего времени единственным банком, с
Один из странных феноменов нынешнего экономического кризиса — расхождение динамики фондовых индексов и ключевых экономических показателей. На фоне ожиданий глубокого спада экономики в большинстве стран в 2020 году и неопределенности прогнозов темпов ее восстановления индексы акций с конца апреля растут. На фондовых рынках многих стран, включая Россию, несмотря на кризис, наблюдается приток частных инвесторов, надеющихся заработать на отскоке. Конечно, этому явлению есть рациональные объяснения — масштабные программы поддержки экономики со стороны правительств, оптимистические ожидания успеха в тестировании вакцин от коронавируса, улучшающаяся статистика по заболеваниям. Однако вряд ли стоит игнорировать и риски, связанные с переоцененностью акций и иррациональным поведением инвесторов.
На этом фоне сильно выделяется один из фондовых рынков, которому обычно достается мало внимания. Вероятно, самыми доходными в мире с начала этого года стали акции иранских компаний. Широкий индекс Тегеранской фондовой биржи (Overall Index Tehran Stock Exchange, TSE) вырос в нынешнем году с 384 099 пунктов по состоянию на 1 января до 988 120 пунктов 1 июня, или в 2,6 раза (см. график 1). Для сравнения: за тот же период времени значение индекса Мосбиржи полной доходности и индекса S&P 500 снизилось соответственно на 9,7 и 5,5%.
При этом под тяжестью возобновившихся с 5 ноября 2018 года экономических санкций США и эпидемии коронавируса экономика и финансовая система Ирана переживают сложные времена. По данным МВФ, экономика Ирана падает третий год подряд, в 2018 и 2019 годах ВВП снизился соответственно на 5,4 и 7,6%. Ожидается, что в 2020-м ВВП сократится еще на 6%.
При этом цены растут двузначными темпами: уровень инфляции в прошлом году достиг 41,1%; по прогнозам МВФ, он составит 34,2% в 2020 году и 33,5% в 2021-м. Из-за санкций и падения производства нефти в 2019 году текущий счет платежного баланса из профицитного стал дефицитным, а размер дефицита платежного баланса составил 0,1% ВВП в 2019 году и, как прогнозируется, вырастет до 4,1% в 2020-м и до 3,4% в 2021-м. Дефицит бюджета достиг 5,6% в 2019 году и увеличится до 9,8% в 2020-м и до 7,7% в 2021-м.
Сокращение валютных поступлений и дефицит бюджета отрицательно влияют на стабильность национальной валюты — иранского риала, или тумана (в мае этого года президент Ирана Хасан Роухани заявил об изменении названия иранского реала на «туман», чему предшествовала деноминация 2019 года). С 2018 года центральный банк страны был вынужден ввести политику множественности валютных курсов, и теперь официальный курс валюты в несколько раз отличается от рыночного. Как показано на графике 2, в 2020 году курс иранского риала по отношению к доллару ослаб на 33,2%. Для сравнения: рубль за то же время подешевел к доллару на 14,3%.
Удивительно, но даже в такой трудной ситуации иранские власти сумели добиться впечатляющего роста фондового рынка, прежде всего за счет потенциала внутренних инвесторов. Речь
Когда в начале июня главу Российской венчурной компании (РВК) Александра Повалко поместили под домашний арест в рамках дела о злоупотреблении полномочиями, представители венчурного рынка сразу заявили: подобные преследования наносят серьезный урон российскому венчуру, который и без того не в лучшей форме. Не в лучшей — это мягко сказано. Доля России в мировых венчурных инвестициях — мизерная, это десятые доли процента, хотя в последние годы наметился было рост. Очередная неясная ситуация с инвестициями государственных средств в зарубежную компанию вызывает вопросы в целесообразности таких инвестиций ввиду уже долгого отсутствия видимых результатов трансфера технологий в Россию. Однако выход на глобальные рынки — это венчурный стандарт. И в США, и в более консервативной в инвестиционном плане Германии вложения в зарубежные компании — норма. При этом такая идеология опирается на три основных мотива — расширить присутствие собственных корпораций в зарубежных странах, сделать собственный рынок приоритетным для какой-то зарубежной компании или создать совместное предприятие с целью, например, того же трансфера технологий. Но все эти мотивы на нас ложатся плохо.
Попытки создать в нашей стране рынок инвестиций в высокотехнологичные проекты появились в середине 2000-х годов. С 2006-го по 2011-й появилось сразу три центра силы, ориентированных на серьезные рисковые вложения, учрежденные государством с невиданными по тем временам бюджетами: РВК, Российская корпорация нанотехнологий («Роснано») и фонд «Сколково». В первые годы работы им было выделено из госказны 30 млрд, 130 млрд и 401,2 млн рублей соответственно. Под их аккомпанемент разыгрались и частные венчурные фонды. По данным Российской ассоциации венчурных инвестиций (РАВИ), в 2012 году в российские стартапы было инвестировано 376 млн долларов, а сам венчурный рынок страны тогда достиг рекордных 1,2 млрд долларов (по данным совместного исследования EY и РВК) — больше, чем суммарно за предшествующие пять лет. Если говорить о Европе, то больше денег тогда было только на венчурном рынке Великобритании — 1,8 млрд долларов.
Казалось, что в последующие годы российский венчурный ландшафт расцветет, и в нем действительно проросли почти все известные в мире инвестиционные культуры: госфонды, корпорации, частные фонды, частные инвесторы, акселераторы. Однако денежного дождя не случилось, и ожидаемых плодов эти всходы не принесли. По данным РАВИ, в 2018 году в стране действовало около 200 активных венчурных фондов, стартапов с инвестициями в миллиард долларов не было, а весь объем привлеченных рисковых денег недотягивал и до 500 млн долларов. Для сравнения: в США, по информации Национальной ассоциации венчурного капитала (NVCA), насчитывалось свыше 1800 активно работающих инвестиционных венчурных фондов, в том же году венчурный капитал, привлеченный 53 новыми компаниями, достиг миллиарда долларов и более. Весь же мировой венчурный рынка по итогам 2019 года оценивается уже в 295 млрд долларов (в 2010 году — 48
В этом году Apple запустила платформу Apple News+. С ее помощью за 9,99 доллара в месяц пользователь сервиса получает доступ к тремстам англоязычным журналам. Им можно пользоваться в США и Канаде. К концу году Apple собиралась подключить к Apple News+ Австралию и Великобританию, обещая, что тогда количество изданий, доступных на площадке, увеличится. Пользователи получили доступ к текстам, которые производятся редакциями журналов, за 120 долларов в год, вместо того чтобы покупать все эти издания и потратить на это восемь тысяч долларов. С одной стороны, североамериканский рынок лишился 7880 долларов для каждой такой ситуации, с другой — приобрел читателей, которые и 120 долларов не собирались тратить на журналы, предпочитая им все остальные существующие на рынке медиа. Apple дала шанс коллективам авторов, которые еще в состоянии произвести текст, рассчитанный на то, чтобы его внимательно прочитали. В результате получился журнал, которые выпускают сразу триста редакций, которые конкурируют внутри единой экосистемы.
Одновременно с запуском Apple News+ российские площадки активизировались в расширении доступа к журнальному контенту. Среди них Национальная электронная библиотека (НЭБ), миссия которой — предоставлять отечественным пользователям легальный доступ к самым разнообразным текстам. От читателя требуется регистрация на портале госуслуг. Контракт на использование электронных версий журналов заключается не напрямую с издателями, а с компаниями, агрегирующими журнальный контент. Как пояснил в интервью «Эксперту» руководитель проектного офиса НЭБ Павел Лушников, эта схема позволяет получить быстрый доступ к контенту и избежать лишних трат государственных денег. Правообладатели получают деньги за каждую страницу журналов, прочитанную пользователями. Впрочем, каких-то ощутимых доходов им ждать не стоит. Коммерческие издания для НЭБ не приоритет. Здесь место под солнцем, скорее, могут найти региональные издания, которые больше заинтересованы в том, чтобы выйти на новую аудиторию, нежели получить новый источник дохода.
На «ЛитРес», крупнейшем сервисе электронных и аудиокниг в России и странах СНГ, представлено более двадцати тысяч экземпляров периодических изданий. В интервью журналу «Эксперт» генеральный директор группы компаний «ЛитРес» Сергей Анурьев отметил: «Это на 58 процентов больше, чем в прошлом году. Среди представленных изданий — “Лиза”, “7 Дней”, “Эксперт”, Forbes и многие другие. В 2020 году заметно вырос и спрос на журналы и газеты среди пользователей, что отразилось на выручке по данной категории — она увеличилась в два раза, если сравнивать с аналогичным периодом прошлого года».
На книжном сервисе по подписке MyBook на данный момент представлены преимущественно научно-популярные журналы, газеты и альманахи. Например, «Полдень, ХХI век», «Млечный путь», PC Magazine. Пока периодических изданий в сервисе не так много, но, как говорит Сергей Анурьев, «мы рассматриваем дальнейшее развитие MyBook в этом направлении как
Странное ощущение возникает, когда читаешь книгу об истории времени, которое ты пережил, в событиях которого ты сам принимал активное участие, и понимаешь, что описанное в книге не соответствует тому, что ты видел. Задумываешься о том, насколько исторические труды о временах, которые ты не застал, являются, видимо, помесью реальных фактов, чего-то придуманного за недостатком фактов, ошибок и предрассудков — собственных автора или заимствованных им из чужих исторических трудов. И возникает вопрос, насколько этим трудам, даже самым фундированным, можно доверять. Оказывается, что только с большой долей скепсиса.
Может быть, поэтому получилась не столько рецензия, сколько эмоциональная реакция на прочитанное.
Главная идея книги известного американского историка Советского Союза, автора большой биографии Сталина Стивена Коткина состоит в том, что распад страны был предопределен неэффективностью ее экономической и политической системы, но роль триггера распада советской системы и всей страны сыграла наивная преданность Горбачева и его команды идеалам «социализма с человеческим лицом» и попытка реформировать Союз на этой основе. По мысли автора, СССР в своем прежнем затхлом состоянии мог существовать еще довольно долго, а разрушила его именно попытка реформировать принципиально нереформируемую советскую политическую и экономическую систему, сохраняя преданность ее основам. Собственно, в этом нет открытия, в этом нас убеждают уже более тридцати лет наши доморощенные гуру.
Открытием для многих читателей явится наивная убежденность самого Коткина в верности Горбачева и его команды — Лигачева, Яковлева, Шеварднадзе, Рыжкова — этим идеалам в стиле шестидесятничества. Трудно судить об убеждениях самого Горбачева, хотя его удивительное спокойствие, даже какая-то отстраненность в ключевые моменты его правления, а особенно во время решающих событий после августовского путча и после Беловежских соглашений навевает подозрение в слабости его убеждений: человек с убеждениями должен быть готов их отстаивать, а не спокойно сообщить стране, которая доверилась ему, что ее больше не существует.
Причем речь идет не об использовании им силы, о потенциальных ужасах применения которой для всего человечества говорит Коткин, и это его вторая важнейшая мысль: слава богу, что во главе СССР стояли такие слабаки, которые не решились применить всю мощь страны для ее сохранения. И с этим можно согласиться: нам не хватало только всемирного ядерного Армагеддона или всесоюзной гражданской войны. Но дело не в этом, ведь Горбачев ни до путча 1991 года, который запустил процесс окончательного распада страны, ни после никогда и никак не пытался мобилизовать своих сторонников и вообще сторонников сохранения Союза, продемонстрировав, что он не был ни политиком, ни идеологом, а обычным советским чиновником с хорошими намерениями, понимающим политику как «дворцовые интриги», а не как действие масс. Именно так он и вел себя все время своего правления. Чем, кстати, отличался от пе
Майк Науменко умер в августе девяносто первого, год спустя после того, как в дорожной катастрофе погиб Виктор Цой, и дата его смерти стала еще одной из тех, что завершают хронологию истории советского рока. Эта история была не столь продолжительной, но это был тот самый период, когда невозможное становилось возможным. Музыканты поднимались в своем творчестве на уровень почти пророческих откровений, что вызывало в их поклонниках, которые выросли в атеистической стране и не знали, что такое религиозные чувства, экстатическое состояние.
Советские восьмидесятые стали отзвуком западных шестидесятых, и даже свой Вудсток в Советском Союзе тоже был — фестиваль в Подольске в 1987 году, и Майк Науменко был одним из его героев. Когда надо было уже выходить на сцену, он еще лежал на полу в гримерке пьяный, лицом вниз, в невменяемом состоянии. Каким-то чудом его удалось привести в чувство. Выступление состоялось.
Миссия Науменко заключалась в том, чтобы написать русские тексты, которые были бы созвучны рок-н-ролльным ритмам. У него был выраженный талант сонграйтера. Ему удавались не только тексты, но и музыка к ним. Он обладал яркой исполнительской манерой. И словно бы не был до конца в этом уверен. На страницах книги можно встретить его реплику по поводу вторичности русского рока. Сумев из ничего сотворить нечто, совершив настоящий творческий прорыв, Науменко продолжал сомневаться в том, что он делает. И в какой-то момент просто остановился, лишившись силы двигаться дальше. Впал в самоубийственный алкоголизм, который и окончился для него смертью в собственной квартире. Он успел совершить восхождение на вершину славы — и так же быстро с нее сошел. И это снисхождение не было плавным, он сорвался с вершины и упал в самый низ, успев еще при жизни застать охлаждение публики к своему творчеству.
Майк Науменко не успел превратиться в стареющую рок-звезду, выступающую на корпоративных вечеринках, но и не дал себе шанса стать чем-то большим. Возможно, ему и Виктору Цою, если бы они остались живы, и не удалось бы написать песни, сравнимые по силе эмоционального воздействия с песнями «Группа крови» у одного и «Вперед, Бодхисаттва!» у другого. Но само присутствие в этой жизни могло быть влиять на все, что с нами происходит. Даже если бы они ничего не говорили и не писали в соцсетях, это все равно давало бы повод задуматься: а как к этому отнеслись бы Науменко или Цой? И конечно, вряд ли бы это на что-то влияло, но все равно давало бы повод для надежды, что, может, когда-нибудь кто-нибудь напишет нечто такое, что перевернет и нашу жизнь, и жизнь всех остальных. В книге это есть: спонтанное счастье людей, увлеченных рок-н-роллом в нерок-н-ролльной стране, предощущение чуда, которое вот-вот должно случиться.
Но, как в любой хорошей драме, когда чудо все-таки случается, оказывается, что оно выглядит совсем иначе, чем его представлял себе главный герой. Первая реакция — удивление, затем — отчаяние. Однажды выясняется, что над вершиной, к которой ты так стремился и вложил в п
Ленинградская область давно входит в число наиболее экономически стабильных регионов России. Это территория, где реализуются масштабные и амбициозные проекты, внедряются новые практики по взаимодействию бизнеса и власти. О том, как сегодня чувствует себя «остров экономической стабильности» и какие решения важно принимать в условиях кризиса, мы поговорили с губернатором Ленинградской области Александром Дрозденко.
— Александр Юрьевич, весна 2020 года стала масштабным стресс-тестом для губернаторского корпуса: противодействие эпидемии коронавируса потребовало принятия оперативных решений. Как сработала управленческая команда Ленинградской области в этот непростой период?
— Любая кризисная ситуация всегда четко показывает, есть ли в команде слабое звено. Сегодня могу точно сказать, что моя команда меня не подвела, мы быстро отреагировали на вызов и оперативно принимали все необходимые решения. Несмотря на то что нам пришлось работать в новых условиях — с помощью видеосвязи, в удаленном режиме, — мы все были на связи двадцать четыре часа в сутки и продолжаем эту работу. В конце марта представили первый пакет мер поддержки малого бизнеса и предложений для федерального уровня и сразу же начали его внедрять. Например, законы о снижении налоговой ставки по упрощенной системе налогообложения с шести до одного процента и по налоговым льготам для арендодателей были подготовлены и приняты в рекордные сроки — за неделю. Дали отсрочку и отмену оплаты аренды госимущества, ввели «антикризисные» микрозаймы, увеличили размеры прямых субсидий. Времени на раскачку у нас не было, все решения нужно было принимать быстро. Для прямой поддержки жителей мы запустили сразу несколько региональных выплат: для семей с детьми, дополнительную денежную поддержку к пособиям по безработице, выплаты самозанятым, индивидуальным предпринимателям, в том числе на их детей. Наша задача — дать поддержку людям и бизнесу, которые потеряли доход.
— Какие приоритеты были поставлены во главу угла и все ли получилось сделать из задуманного?
— Одно из наших принципиальных решений — работа с бизнесом на доверии. Мы прекрасно понимаем: пока работает наша экономика, мы можем брать на себя социальные обязательства. Поэтому с начала апреля приняли решение о работе системообразующих организаций экономики, но при условии жесткого выполнения ими всех санитарно-эпидемиологических правил и мер. Основа нашей экономики — строительство, сельское хозяйство, вся обрабатывающая промышленность, системообразующие организации практически не останавливали деятельность.
Ленинградская область — один из первых регионов, кто снял ограничения для торговли и бытовых услуг с 12 мая. Что значит работать на доверии? В сложной эпидемиологической ситуации мы дали бизнесу возможность работать, и ждем от него ответственного отношения к здоровью своих сотрудников и клиентов. Мы поставили строгие условия соблюдения карантинного режима и санитарно-эпидемиологических мероприятий на предприятиях, в магазинах, в сфере услуг, вплоть
Поселок Усть-Луга, что в ста километрах от Санкт-Петербурга, стал известен на всю страну после того, как рядом с ним, на берегу Лужской губы Финского залива Балтийского моря, в конце 1990-х — начале 2000-х годов стал строиться одноименный глубоководный морской порт. Постепенно появлялись новые проекты, которые оказывали существенное влияние на развитие Усть-Луги и прилегающих территорий. Один из ключевых якорных игроков — Усть-Лужский контейнерный терминал (УЛКТ), введенный в эксплуатацию в 2011 году и, по оценке экспертов-логистов, являющийся одним из самых современных и технологичных в России.
На момент своего строительства УЛКТ стал первым контейнерным терминалом в России, проектирование и строительство которого выполнено с нуля и специально для перевалки грузов этого типа. Кроме того, сегодня терминал обрабатывает навалочные (уголь), генеральные и проектные грузы.
Географическое положение УЛКТ в сочетании с развитой железнодорожной инфраструктурой позволяет предложить более эффективный по сравнению с транзитом через порты зарубежных государств вариант доставки контейнерных грузов в Центральную Россию, а двусторонний подходной канал к порту обеспечивает стабильное движение судов и позволяет полностью избежать очередей и задержек. Для контейнеров на УЛКТ также доступен сервис отправки в составе ускоренных поездов. К примеру, в Москву ускоренные контейнерные поезда отправляются практически ежедневно.
В целом железнодорожная инфраструктура терминала включает 4,7 км собственных путей, что дает возможность обрабатывать два состава одновременно. Инфраструктура ОАО РЖД в порту Усть-Луга позволяет организовать интенсивную обработку грузов и обеспечить их доставку и вывоз в обход перегруженного узла Петербурга. Развернутая длина железнодорожных путей станции Лужская, одной из крупнейших в Европе припортовых станций, составляет более 210 км.
«Другая ключевая история, которая помогает нам в выстраивании качественной работы с грузоотправителями, — грамотная ИТ-поддержка, благодаря которой мы обеспечили оперативное оформление всех экспортно-импортных операций», — говорят в УЛКТ. Несколько лет назад УЛКТ стал использовать электронный документооборот на всех технологических этапах обработки импортных грузов. В прошлом году безбумажными стали и операции по отправке экспорта. Вся цепочка документов, используемых во взаимоотношениях с клиентами, обрабатывается на едином веб-портале группы Global Ports в электронном формате.
В рамках программы расширения номенклатуры грузов УЛКТ в 2018 году начал работу с углем. Навалочные грузы, как известно, могут оказывать негативное влияние на окружающую среду в случае использования устаревших технологий, поэтому при строительстве мощностей по перевалке угля общий бюджет экологических мероприятий УЛКТ превысил 150 млн рублей. Комплекс оснащен ветропылезащитными экранами, введены в эксплуатацию системы локальных очистных сооружений. Кроме того, УЛКТ — первое предприятие в России,
Фабрика «Филип Моррис Ижора» уже много лет является одним из крупнейших инвесторов Ленинградской области. Вице-президент по корпоративным вопросам аффилированных компаний «Филип Моррис Интернэшнл» в России Сергей Слипченко в беседе с «Экспертом» оценил качество взаимодействия властей и инвесторов в регионе и рассказал о социальной политике компании в условиях новой реальности.
— В середине 1990-х годов рассматривали возможность строительства предприятия в нескольких регионах, остановили выбор на Ленобласти, где и открыли фабрику в 2000 году. На решение повлиял ряд факторов, ключевым же стал человеческий потенциал: для нас было важно, что здесь есть люди, готовые к постоянному обучению, имеющие высокий образовательный уровень. И на данный момент «Филип Моррис Ижора» — крупнейший производственный актив «Филип Моррис Интернэшнл» в мире.
— Если говорить об администрировании процесса, то какие основные принципы работы правительства области наиболее привлекательны для бизнеса?
— Успешно развиваемся в том числе в силу благоприятного инвестиционного климата, а это прямой результат эффективной политики правительства Ленобласти. Мы благодарны ему: с самого начала нашей работы здесь ощущаем всестороннюю поддержку, интерес к развитию производства в регионе, желание вести открытый диалог с инвесторами. Ленобласть — экономически стабильный регион, показывающий позитивные результаты, что особенно важно в наше непростое время.
— Какие социальные меры поддержки приняты в условиях всеобщего «вирусного» кризиса?
— Сейчас наш приоритет — защита сотрудников и их семей. На глобальном уровне руководство приняло важные решения, дав сотрудникам необходимую поддержку и уверенность в будущем. Компания не будет сокращать сотрудников в течение кризисного периода, увольнения могут происходить только в особых случаях, по конкретным причинам. Заработная плата выплачивается всем сотрудникам вне зависимости от их возможности выполнять свои обязанности в полной мере в течение периода удаленной работы на самоизоляции. Для сотрудников, чье присутствие необходимо на рабочих местах на территории фабрики, предусмотрены специальные поощрения.
Если говорить о социальных проектах, то наша компания всегда занимает социально ответственную позицию, помогая сообществам в тех городах, в которых мы работаем. В случае с COVID-19 предложили помощь сразу нескольким регионам России, в том числе Санкт-Петербургу и Ленобласти: более 3500 работников и волонтеров медицинских и социальных учреждений региона уже обеспечены всеми необходимыми средствами индивидуальной защиты. Другой пример: сотни учителей получили новые планшеты для обучения школьников в дистанционном формате.
— В ассортименте выпускаемой продукции одна из ключевых позиций — стики для электрической системы нагревания табака IQOS, разработанной PMI. Не так давно в расширение производства этих стиков были инвестированы значительные средства. Есть ли планы по дальнейшему расширению производства?
— Да, производство стиков для IQOS налажено на
Некоторое время назад в российских регионах был популярен режим ручного управления, когда каждый из губернаторов говорил о готовности давать инвесторам номер своего мобильного телефона и обещал решить все возникающие проблемы. Подобный подход играл на позитивный отклик со стороны социума, но совершенно не способствовал качественному развитию экономики региона — невозможно все вопросы решать в индивидуальном режиме. Поэтому в выигрыше оказались регионы, руководители которых сформировали высокопрофессиональные управленческие команды, прописали четкие и прозрачные правила взаимодействия с бизнесом, определили ключевые направления роста экономики. По оценке многих экспертов, Ленинградская область — один из очевидных лидеров по внедрению правильных и понятных правил государственного управления. «В Ленобласти все проблемы, с которыми сталкивается бизнес, решаются в оперативном режиме», — говорят многие предприниматели, работающие в регионе.
Президент ВШЭ — Санкт-Петербург Александр Ходачек, анализируя темпы экономического развития Ленинградской области, обращает внимание на один из ключевых показателей, который чаще всего интересует экономистов: средний размер заработной платы. По итогам прошлого года он составил в регионе порядка 46 тыс. рублей, при том что в Петербурге, несоизмеримо более масштабном в экономическом смысле субъекте, — 63 тыс. рублей. «Если взять отдельные сферы, такие как логистика, транспорт, транспортировка углеводородного сырья, лесопромышленный комплекс, то там зарплаты даже вполне сопоставимы с тем, что мы имеем в Петербурге. В последнее время в науке и технической деятельности тоже довольно существенный прирост: 65 и 86 тысяч рублей соответственно», — говорит Александр Ходачек.
Общеизвестно, что Ленинградская область, один из самых быстроразвивающихся регионов России, обладает высоким промышленным потенциалом и уникальным географическим положением. В регионе располагаются крупнейшие российские порты — Усть-Луга, Выборг, Высоцк, Приморск, обеспечивающие значительную часть грузооборота страны. Поэтому логистика — ключевая отрасль для экономики всего региона. Энергетика тоже играет существенную роль. Масштабный проект «Северный поток — 2» реализуется в том числе благодаря финансированию консорциума с участием германских концернов Uniper и Wintershall DEA. До 2024 года Россия планирует ввести 2,4 ГВ новых мощностей в области ветроэнергетики. Большая часть генераторов для ветроустановок будет поставляться с промышленной площадки Siemens в Ленинградской области.
«Лучшим индикатором доверия региональной власти считается желание продолжать работу и расширять производство. И у инвесторов, присутствующих в Ленобласти, такое желание есть», — утверждает директор филиала «Северо-Запад» Российско-германской внешнеторговой палаты Владимир Никитенко. По его мнению, в ситуации ввода запретов и ограничений для работы организаций и предприятий в регионе из-за распространения коронавируса проявленная правительством Лен
Географическое положение Ленинградской области уже давно называют одним из ее главных конкурентных преимуществ, поэтому транспортно-логистический сегмент уже давно и прочно занимает ведущее место в экономическом развитии региона. Генеральный директор компании «Евросиб» Дмитрий Никитин полагает, что первоочередной задачей должно стать четкое выстраивание взаимоотношений между государственными структурами и игроками рынка.
— «Евросиб» — одна из крупнейших компаний в транспортно-логистическом сегменте в России. Как в целом вы оцениваете текущую ситуацию в отрасли?
— Проблема в том, что если транспортный рынок в стране есть, то логистического — нет, и мы про это уже давно говорим. При слове «логистика» сразу возникают мысли о городских перевозках, посылках, складах и так далее. К «большой» логистике, призванной, в отличие от транспорта, снижать расходы бизнеса, все это отношения не имеет. Пытаемся изменить ситуацию, некоторое время назад сделали очередной «подход к снаряду»: вместе с Ассоциацией российских экспортеров, Союзом операторов железнодорожного транспорта сделали ревизию нормативных актов, обсудили проблематику законопроектов о транзитных и смешанных перевозках, о транспортной экспедиции. На бумаге все уже давно изложено, вот только федеральные органы власти регулярно сносят эти предложения из повестки.
Почему не замечают логистического рынка? В нем занято три с половиной процента экономически активного населения (в Европе — десять процентов), региональные бюджеты формируются за счет НДФЛ работников десятков тысяч компаний, поддерживающих работу огромного механизма транспорта. Министерство транспорта, по идее основной заказчик, озабочено в последние годы крупными инфраструктурными проектами. И определить важность логистических схем, понимание границ коммерческой ответственности экспедитора, перевозчика, на данный момент никто не может. Нужно, чтобы кто-либо эту важность увидел и мы все же получили законодательно установленные нормы логистического рынка.
В целом же мы уже не первый кризис переживаем, в транспортном бизнесе достаточно серьезная капиталоемкость — вагоны, порты, терминалы — и такая же большая турбулентность. Хотелось бы лучшей ситуации в железнодорожных перевозках третьего класса грузов. Если исторически много минеральных ресурсов переваливается через порты или отправляется по трубопроводам, то товары народного потребления, перевозка которых и составляла значительную долю прибыли для операторов, все чаще уходят в автомобильный сегмент, где порядка 80 процентов индивидуальных предпринимателей и огромная «полусерая» зона. Нужно четко определить контуры рыночных взаимоотношений.
— Власти Ленобласти одним из преимуществ региона называют его географическое положение. Что это за регион с точки зрения логиста?
— Потенциал, который есть в Ленинградской области в части транспортных перевозок, во многом реализован, и правительство региона, конечно, молодцы. Серьезная портовая инфраструктура — Усть-Луга, Приморск, Высоцк, хорошие трансп
Российский рынок климатического оборудования не только весьма емкий, но и обладает потенциалом для дальнейшего роста. Один из ключевых игроков на этом рынке — компания «Аристон Термо Русь», которая в этом году отмечает сразу два юбилея: 25 лет назад бренд Ariston пришел в Россию, а 15 лет назад был открыт завод во Всеволожске Ленинградской области. Генеральный директор «Аристон Термо Русь» Филипп Жан Коэн в интервью «Эксперту» рассказал о приоритетах в развитии компании и о гренландском проекте Ariston.
— В свое время итальянская Ariston Thermo Group стала одним из первых крупных иностранных инвесторов в Ленинградской области.
— Наша российская история началась в 1995 году, когда мы открыли первое представительство. Поставки оборудования постоянно росли, и в какой-то момент мы поняли, что нам необходимо полноценное подразделение. Купили основного местного дистрибутора компании, и в 2005 году ввели в эксплуатацию первый в России завод группы, что стало стратегически важным шагом на пути к завоеванию лидирующих позиций. Благодаря этому компания смогла не только лучше соответствовать пожеланиям российских покупателей, но и удовлетворять потребности соседних стран. В 2009 году компанию переименовали в «Аристон Термо Русь», подтвердив тем самым ее большое значение для корпорации. В перечень представленных в России брендов группы помимо Ariston входят Chaffoteaux, Rendamax и Elco. Ежегодно производится порядка 600 тысяч водонагревателей для рынков России, стран СНГ и Восточной Европы.
Все эти годы компания планомерно развивалась, и сейчас завод во Всеволожске — одно из наиболее передовых предприятий группы. Здесь используются новейшие решения, такие как отлично зарекомендовавшая себя сварка в защитном газе, а также предотвращающая преждевременную коррозию конструкция внутренней емкости водонагревателя. Уже несколько лет успешно реализуется программа World Class Manufacturing («Производство мирового класса»). Взятая из практик крупнейших автомобильных производств, она направлена на повышение эффективности технологий упаковки и транспортировки грузов. WCM также контролирует качество продукции, исключая даже потенциальный риск появления дефектов.
Производственный процесс автоматизирован на 95 процентов. Инновационность и развитость производства в целом характеризует всю деятельность компании. Именно Ariston Thermo открыла для российского рынка такие технологии, как ECO Function и NanoMix. Первая представляет собой систему интеллектуального управления работой водонагревателя для наиболее экономичного расхода электроэнергии. NanoMix — новая конструкция элемента подачи холодной воды в бак, которая вместе с остальными техническими особенностями позволяет получать на выходе наибольшее количество горячей воды. В моделях Ariston впервые стала применяться технология безопасного использования. Она исключает опасность поражения электричеством даже в экстремальных условиях.
— Какую роль играет продукции «Аристон Термо Русь» в создании благоприятных условий жизни для
Поддержка внешнеэкономической деятельности (ВЭД) предприятий уже давно считается одной из приоритетных задач как на федеральном, так и на региональных уровнях в стране. Опыт Ленинградской области убедительно доказывает: у добросовестных компаний-экспортеров появляется все больше возможностей улучшить свои позиции с учетом меняющейся структуры глобального рынка. Важно этот момент не упустить.
На федеральном уровне сконцентрированы значительные ресурсы для поддержки крупнейших секторов российской промышленности и сельского хозяйства. Это касается не только продвижения на крупных выставках, методической и консультационной поддержки, но и экспортных субсидий, в частности компенсации затрат на логистику при экспортных поставках. В ряде секторов они могу составлять до 30% конечной цены товара и напрямую влияют на экономическую эффективность экспортного проекта. Кроме того, Росэксимбанк и ЭКСАР, входящие в группу Российского экспортного центра (РЭЦ), продолжают реализацию программ кредитно-гарантийной и страховой поддержки экспортеров.
На региональном уровне вдвое увеличен объем экспортной субсидии для малого и среднего бизнеса. В частности, региональные предприятия имеют возможность компенсировать затраты на транспортно-экспедиционные услуги, таможенное оформление, защиту интеллектуальной собственности и ряд других.
Центр поддержки экспорта (ЦПЭ), который является структурным подразделением Центра развития промышленности (ЦРП) Ленинградской области, также расширяет пакет услуг для бизнеса. «Совместно с Российским экспортным центром мы ведем работу по поиску и подбору иностранных партнеров для российских компаний, и наоборот: по запросу иностранных покупателей ищем поставщиков в Ленинградской области», — говорит генеральный директор ЦРП ЛО Ольга Волкова. «Даже те товарные группы, что сейчас в ускоренном темпе производит наша промышленность, в первую очередь для внутреннего потребления, в краткосрочной и среднесрочной перспективе будут поставляться на внешние рынки. Реальному сектору нужно быть готовым к новым запросам и моделям потребительского спроса», — полагает она.
Сегодня в арсенале регионального Центра поддержки экспорта более 20 различных услуг, включая экспертизу и сопровождение экспортного контракта, адаптацию упаковки, организацию бизнес-миссий и выставок. Продолжается работа по размещению продукции региональных производителей на электронных торговых площадках. Малый и средний бизнес больше других почувствовал на себе негативные эффекты в мировой экономике. При этом работа на экспорт в онлайн-формате не только не останавливалась, но стала еще более интенсивной, поскольку позволяет осуществлять практически весь экспортный цикл не выходя из дома.
«Несмотря на ситуацию с пандемией, мы не можем сказать, что экспортная деятельность в Ленобласти остановилась. Да, были проблемы из-за закрытия международных рынков, проблемы в логистике, срывы сроков поставок. Но сегодня в любой сфере нужно быть гибким, и экспорт не исключение»,
На минувшей неделе отечественный фондовый рынок оказался под серьезным давлением. Динамика мировых рынков оптимизму не способствует; кроме того, возрастает риск второй волны коронавируса.
За неделю индекс Мосбиржи снизился на 1,75%, до 2743,8 пункта, а индекс РТС, рассчитываемый в долларах, откатился к отметке 1238,11 пункта, на 3,7%. Среди отечественных компаний, выросших против тренда, стоит отметить X5 Retail Group, «Русгидро» и группу ЛСР.
Депозитарные расписки X5 Retail Group, крупнейшего российского продуктового ритейлера, подорожали на 10,35%, до 2345 рублей за бумагу. Драйвером стал тот факт, что рейтинговое агентство S&P впервые с начала пандемии повысило рейтинг российской компании — и этой компанией стала X5 Retail Group. Рейтинг был повышен с BB до BB+ с прогнозом «стабильный». Возвращение к «обычной» жизни тоже сыграло свою роль.
Чуть меньше выросла «Русгидро»: бумаги компании за неделю подорожали до 78 копеек за акцию, или на 8,3%. Рост здесь обусловлен хорошим отчетом. За первый квартал компания нарастила выручку на 7,5% относительно первого квартала 2019-го (117,7 млрд рублей против 109,5 млрд в 2019 году). Чистая прибыль «Русгидро» по МСФО составила 25,9 млрд рублей — на 56,9% больше, чем за аналогичный период 2019 года.
Замыкает тройку лидеров группа ЛСР. Акции девелопера продолжают рост на ожиданиях восстановления спроса и возобновлении работы строек. За неделю котировки ее бумаг подросли на 5,2%, и одна акция стала стоить 668 рублей.
АФК «Система» тоже отчиталась за первый квартал: выручка составила 158,9 млрд рублей, увеличившись на 6,3% по отношению к аналогичному периоду 2019 года. Это лучше, чем ожидали аналитики. Но вот чистый убыток составил 9,4 млрд рублей против 15,7 млрд рублей прибыли годом ранее. Как отмечают аналитики БКС, главной причиной убытка стал отрицательный финансовый результат Segezha Group из-за переоценки валютного долга компании. Тем не менее бумаги компании за неделю стали дешевле на 5,97%, снизившись до 16,11 рубля за акцию.
Нефть тоже падает в цене: за неделю эталонная бочка Brent подешевела до 38,36 доллара, или на 8,8%. Давление на нефть оказывает тот факт, что продление сделки ОПЕК+ в текущих параметрах на август пока даже не обсуждается. И даже дополнительное сокращение добычи нефти суммарно на 1,2 млн баррелей в сутки, которое добровольно соблюдают Саудовская Аравия, ОАЭ и Кувейт, будет продолжаться только в июне, на июль–август таких планов у этих стран уже нет.
Российский рубль, несмотря на внешний негатив, смог укрепиться против основных мировых валют. Укрепление составило 1,3% против доллара и 1,6% против евро. К полудню минувшей пятницы за доллар и евро давали 69,52 и 78,67 рубля соответственно.
В начале прошлой недели стало известно, что в феврале экономика США официально вступила в состояние рецессии. Об этом сообщило Национальное бюро экономических исследований (NBER). Параллельно в США свирепствуют беспорядки и коронавирус. И фондовый рынок наконец это заметил.
Индекс S&P 500 уп
Ипотечные ставки в России находятся на минимальных уровнях и продолжают снижаться.
По состоянию на 9 июня средневзвешенная ставка предложения топ-15 ипотечных банков по кредитам на новостройки составила 8,48% годовых (минус 0,04 п. п. к концу мая), на готовое жилье — 8,72% (минус 0,03 п. п.), на рефинансирование 8,57% (минус 0,04 п. п.). Это самые низкие значения с 2018 года.
По оценкам Аналитического центра «Дом.РФ», в итоге доля ипотечных кредитов на новостройки в 2020 году составит более половины всех выданных ипотечных кредитов (в 2019 году этот показатель составлял 27%).
Вместе с тем вторичное жилье по-прежнему будет пользоваться спросом. В общей сложности, по оценкам «Дом.РФ», в 2020 году будет выдано более миллиона ипотечных кредитов на общую сумму свыше 2,5 трлн рублей. Тем не менее это будет не таким уж хорошим результатом: в 2019 году российские банки выдали 1,3 млн ипотечных кредитов на 2,8 трлн рублей.
На неделе с 1 по 5 июня отклонение входящих платежей вниз от «нормального» уровня увеличилось с 10,4 до 14,2%, вернувшись к уровню позапрошлой недели (18–22 мая). Отклонение вниз без учета добычи, производства нефтепродуктов и госуправления также выросло: до 12,3% по сравнению с 6,6% на неделе с 25 по 29 мая и с 11,3% на неделе с 18 по 22 мая. Основной причиной ухудшения динамики платежей в начале июня стала неблагоприятная динамика в отраслях инвестиционного спроса, прежде всего в строительстве. Ухудшается динамика платежей в широком круге отраслей, ориентированных на промежуточное потребление; это может указывать на действие вторичных эффектов от произошедшего ранее снижения конечного спроса. В то же время продолжается увеличение платежей в розничной торговле, что отражает постепенное открытие непродовольственных магазинов и торговых центров в различных регионах.
В мае в первом приближении прекратил сокращаться структурный профицит ликвидности в банковской системе. Он стабилизировался в диапазоне 1,5–2 трлн рублей. Для сравнения: предкризисный локальный пик показателя во второй половине апреля достигал 4 трлн рублей. Отток ликвидности за счет роста объема наличных денег в обращении был частично компенсирован притоком средств по бюджетному каналу, поясняет Банк России.
Замедление роста депозитного портфеля банков в апреле связано преимущественно с продолжающимся с начала года оттоком средств с валютных вкладов. Активность вкладчиков в рублевом сегменте депозитного рынка сохранилась: за апрель объем рублевых депозитов увеличился почти на 2%. В условиях неопределенности ожиданий относительно динамики рыночной конъюнктуры и опережающего повышения ставок по краткосрочным депозитам сохранялась заинтересованность населения в размещении средств на краткосрочных вкладах. В сегменте долгосрочных рублевых вкладов в апреле наблюдалось уменьшение остатков, что привело к падению прироста в годовом выражении по итогам месяца на 2,9 п. п., до 1,7%. Из-за сокращения валютных вкладов и притока средств на рублевые депозиты, а также в результате номинального укрепления рубля уровень валютизации портфеля депозитов населения за апрель снизился на 1,4 п. п., составив 20,7%.
Согласно данным Банка России, положительное сальдо счета текущих операций (СТО) в январе—мае 2020 года составило 28,9 млрд долларов. Исходя из оценок за первые четыре месяца профицит СТО в мае достиг 5,4 млрд долларов, резко увеличившись по сравнению с 3,6 млрд годом ранее и 1,8 млрд в предыдущем месяце. С устраненной сезонностью, после трех месяцев снижения подряд, профицит СТО в мае поднялся до 6,7 млрд долларов — максимального значения с апреля 2019 года.
Положительное сальдо торгового баланса за последние пять месяцев составило 43,2 млрд долларов, в том числе 7,6 млрд в мае. Торговый профицит вырос в 2,3 раза по сравнению с апрелем, что, очевидно, связано с ростом экспортной выручки на фоне почти двукратного увеличения среднемесячной цены российской нефти на мировом рынке. Несмотря на укреплен
