Минфин России планирует увеличить объем внутренних заимствований в 2020 году с 2,3 трлн рублей, запланированных до эпидемии, до 5 трлн. Об этом рассказал журналистам заместитель министра финансов Владимир Колычев. Если говорить о нетто-размещении внутреннего долга, то бюджетом на 2020 год предусматривалось чистое размещение ОФЗ (за вычетом погашения) на 1,7 трлн рублей, а сейчас, по сообщению замминистра, эта цифра увеличится примерно до 4 трлн.
За первое полугодие Минфин уже разместил ОФЗ более чем на 1,6 трлн рублей. На третий квартал, по его данным, запланировано размещение ОФЗ общим объемом 1 трлн рублей. Впрочем, рано с уверенностью говорить, что именно столько будет размещено в третьем квартале, а остальное уже в четвертом. Ведь план размещения ОФЗ на второй квартал был перевыполнен почти в два раза.
По словам Владимира Колычева, Минфин исходит из дефицита бюджета по итогам 2020 года 5% ВВП — а все потому, что расходы бюджета увеличатся с запланированных 19,7 трлн рублей более чем до 23 трлн — включая как дополнительные расходы на антикризисные меры (примерно 4 трлн рублей), так и перенесенные расходы прошлого года (960 млрд). Расчет сделан из предположения, что будут исполнены все утвержденные расходы, а цена на нефть в среднем по году составит 39 долларов за баррель. Впрочем, возможно, дефицит (и расходы) в реальности окажется меньше. «Наверное, как ситуация обычно складывается, часть расходов будет недоисполнена и, возможно, цифра [дефицита] будет поменьше. Насколько — сложно сказать», — объяснил заместитель министра финансов.
Конечно, дефицит бюджета можно было бы покрыть и из Фонда национального благосостояния (ФНБ). Однако при уже названном ориентире цен на нефть из ФНБ возьмут в этом году только 250–300 млрд рублей. По мнению Минфина, более значительный объем использования ФНБ приведет к нарушению бюджетного правила и дисбалансу в экономике. «Если тратить ФНБ — курс валюты будет зависеть от таких решений. А сейчас механизм операций на открытом рынке жестко привязан к динамике цен на нефть, и этим компенсируется влияние последних и на курсовые соотношения, и на инфляцию, и на процентные ставки в экономике», — пояснил Владимир Колычев.
А вот на будущий год Минфин готов обсудить временную корректировку бюджетного правила. Объем заимствований через ОФЗ также окажется больше запланированных 1,7–1,8 трлн чистых заимствований, но насколько именно, представитель Минфина пока обсуждать не готов.
Впрочем, планы Минфина на размещение дополнительных объемов ОФЗ могут оказаться под вопросом. Как уже говорилось, во втором квартале Минфин успешно разместил ОФЗ на рекордные 1,1 трлн рублей и это практически не сказалось на стоимости заимствований: рынок готов был «забирать» все не торгуясь. По всей видимости, это было связано с тем, что крупные игроки (банки и фонды) в период кризиса предпочитают государственные ценные бумаги, а не корпоративные. Но долго так продолжаться не может. Аналитики долгового рынка высказывают сомнения в том, что в третьем
В Москве создана инсталляция, посвященная сотрудникам служб доставки. На ней надпись: «Тем, кто сделал самоизоляцию возможной». Инсталляция установлена совместными усилиями «Азбуки вкуса», Perekrestok.ru, Ozon.ru, «Додо пиццы», Delivery Club и креативных агентств Possible Group в знак благодарности курьерам, которые доставляли все необходимое людям, вынужденным находиться дома во время пандемии. Автор памятника курьеру — художник Алексей Гарикович. Выполнен он из железа и бетона. Находится на территории Товарищества Рябовской мануфактуры в Холодильном переулке, дом 3.
Компания KWS, одна из ведущих в мире по селекции и производству семян сельскохозяйственных культур (принадлежит Bayer), начала строительство завода по выпуску селекционных семян в ОЭЗ «Липецк». Производство мощностью 650 тыс. семян сахарной свеклы в год запустят в конце 2021 года, стоимость проекта составляет 18 млн евро. Продукцию завода планируется поставлять в Россию, а также в Белоруссию, Казахстан и в другие страны ближнего зарубежья.
Вадим Дымов, владелец сети книжных магазинов «Республика», объявил о ее закрытии из-за пандемии. В Санкт-Петербурге все старые магазины будут закрыты из-за высокой арендной платы, продолжит работать только интернет-магазин с улучшенной логистикой, и сеть займется поиском новых помещений, чтобы открыться в 2021 году. В Москве и регионах магазины, открывшиеся после режима самоизоляции, сменят формат и станут концепт-сторами, или многофункциональными магазинами, включающими в себя зоны отдыха, кофе-пойнты, лектории. В дальнейшем сеть планирует развиваться с уклоном в сторону социального клуба.
«Почта России» может разместить бессрочные облигации в 2020 году. Объем займа составит до 70 млрд рублей, деньги пойдут на финансирование инвестиционной программы. Совсем недавно, в июне, бессрочные бумаги на 15 млрд рублей под 6,55% годовых разместили РЖД (всего РЖД могут занять 350 млрд рублей с помощью таких бондов). А первым среди российских эмитентов «вечные» евробонды выпустил ВТБ, вернее его «дочка» VTB Eurasia, в 2012 году. Основные покупатели «вечных» облигаций — банки, поскольку такие бумаги могут быть включены в капитал первого уровня. При этом «вечные» бонды всегда предусматривают регулярные оферты, так что погасить их и вернуть всю сумму займа инвестор все равно может.
Структура Сбербанка России ООО «Цифровые активы» создала СП с киностудией «Союзмультфильм». Последний в партнерстве со Сбербанком рассчитывает создать анимационный креативный кластер. По мнению председателя правления «Союзмультфильма» Юлианы Слащевой, это поможет России в течение пяти лет войти в топ-10 мировых анимационных держав.
Саратовский Завод электроагрегатного машиностроения (СЭПО-ЗЭМ) возобн
Автономной зоне Капитолийского холма в Сиэтле, куда был запрещен вход полицейским, настал бесславный конец: полиция пришла и за несколько часов установила над территорией полный контроль. Баррикады, состоящие из бетонных блоков, пластиковых заграждений дорожных работников и прочего хлама, некогда служившие границами вышедшего из-под государственного контроля района, были оперативно убраны. Полиция теснила протестующих, держа перед собой велосипеды, палки и другое нелетальное оружие. Жители свободной зоны выражали свое недовольство криками в мегафоны, ударами в бубны и неприличными жестами в адрес полицейских. Несколько десятков демонстрантов, попытавшихся остановиться перед наступающей шеренгой полиции, были тут же арестованы. Часть вооруженных протестующих, которые ранее своим грозным видом давали понять, что без боя не сдадутся, беззвучно и бесследно растворились.
Беда в виде стражей порядка пришла в молодую республику откуда не ждали: приказ на ее ликвидацию поступил от мэра Сиэтла Дженни Дуркан. Еще недавно градоначальник-демократ грудью становилась на защиту автономной зоны. На призыв президента США Дональда Трампа навести в Сиэтле порядок Дуркан ответила через твиттер, посоветовав главе государства «вернуться в бункер ради всеобщей безопасности» (ранее СМИ сообщали об эвакуации президента в подземный бункер во время попытки штурма демонстрантами Белого дома). На вопрос, заданный журналистом телеканала CNN, дружественного по отношению к Демократической партии США, когда городские власти планируют восстановить контроль над этим районом, Дуркан ответила как настоящий хиппи: «Не знаю. Надеюсь, впереди у нас лето любви». Неизвестно, как этим летом сложилась личная жизнь мэра Сиэтла и протестующих, но положение с общественным порядком обстояло из рук вон плохо. Грабежи, перестрелки и убийства стали все чаще происходить в зоне, свободной от полиции и закона. С этим Дженни Дуркан могла бы еще смириться, но протестующие все время настаивали на ее отставке с поста мэра, платя черной неблагодарностью за ранее оказанное покровительство. Кроме того, даже до членов Демократической партии начала доходить всем очевидная вещь: разгул преступности явно не идет им на пользу в преддверии президентских выборов.
О намерении взять ситуацию в автономной зоне под контроль Дженни Дуркан заявила еще пару недель назад, очевидно рассчитывая, что демонстранты разойдутся сами. Но, как и следовало ожидать, ее заявление ни к чему не привело. Скрепя сердце и вызывая ехидный смех в Белом доме, Дженни Дуркан сделала то, что президент советовал ей сделать почти месяц назад: приказала полиции взять район под контроль. Хозяин Белого дома проявил великодушие и не стал публично добивать попавшего в унизительное положение мэра Сиэтла. «Я рад, что в Сиэтле они (городские власти. — “Эксперт”) решили проблему, потому что они знали, что мы (федеральные силы. — “Эксперт”) готовы были вмешаться», — заявил Трамп. Но президент явно слукавил: в его интересах было бы, чтобы автономная зона
Прославленная канадская компания Cirque du Soleil оказалась на грани банкротства. Это весной она планировала гастроли в России, но из-за пандемии была вынуждена отменить их. Ущерб от несостоявшихся гастролей (не только в России, но и по всему миру — всего у компании сорок трупп), которые не предвидятся и в ближайшем будущем, оказался таков, что единственное спасение компания нашла для себя в увольнении почти девяноста процентов сотрудников (3500 человек), речь идет в первую очередь о простаивающих артистах, которых руководство компании обещает принять обратно при первой возможности. Увольнения прошли сразу после начала пандемии. Руководство компании объяснило поспешность своих действий желанием дать артистам возможность получить все полагающиеся им государственные льготы.
Долг компании составляет 1,6 млрд долларов. 1,3 млрд Cirque du Solei предложила кредиторам погасить акциями компании. Те не согласились и обещали выдвинуть встречные требования 10 июля. По просочившимся в медиа сведениям, владельцы, в число которых входят частная акционерная компания TPG (у нее контрольный пакет акций), китайская Fosun и канадская Caisse de Dépôt et Placement, собираются создать два фонда для поддержки сотрудников компании и артистов, по 20 млн долларов каждый, обещая также впоследствии выделить 300 млн долларов на перезапуск проекта.
По мнению экспертов, отмена гастролей только усугубила проблемы компании, которые преследуют ее уже много лет. Их причина — неэффективная модель управления Cirque du Soleil.
Высший законодательный орган КНР принял закон об обеспечении национальной безопасности в Гонконге, который распространит китайские представления о порядке на территорию бунтующей автономии и позволит осуществлять наказание напрямую, минуя местную систему правосудия. Формально новый закон направлен на борьбу с терроризмом, сепаратизмом, свержением существующего строя и сговором с иностранными государствами. К преступлениям против национальной безопасности отнесены также повреждение транспортных объектов и разжигание вражды по отношению к центральным властям Китая и правительству Гонконга. В соответствии с новым законодательством виновным в вышеперечисленных преступлениях грозит тюремный срок от трех лет до пожизненного заключения. Расследовать эти дела тоже будут в особом порядке: китайские власти создадут в Гонконге ведомство по безопасности, напрямую подчиненное Пекину. По решению местного министра юстиции дело может быть рассмотрено без участия присяжных.
Учитывая, что терактов в Гонконге не наблюдалось, но в последние шесть лет в городе проходят массовые протесты, новый закон направлен прежде всего на оппозицию. В семимиллионном Гонконге в демонстрациях протеста принимало участие до двух миллионов человек, и Пекин ничего не мог с этим поделать. Тяжелое наследие колониального прошлого оставило после себя либеральное местное законодательство и относительно независимую судебную систему. После принятия нового закона о безопасности один из лидеров движения «Революция зонтиков» Джошуа Вонг уже заявил, что прекращает оппозиционную деятельность. Бывшего оппозиционера легко понять: одно дело — после митинга и потасовки с полицией посидеть за решеткой несколько дней и совершенно другое — получить пожизненный срок за демонстрацию, лозунги которой могут быть расценены как разжигающие вражду к центральным властям Китая.
Закон вступил в силу 1 июля, в 23-ю годовщину передачи Гонконга Великобританией Китаю, что, по мнению Пекина, должно было стать символом установления окончательного контроля над Гонконгом. Но, спеша превратить его в часть «обычного» Китая, Пекин нарушает взятые на себя ранее международные обязательства и рискует тем, что автономию покинет до половины ее жителей. В 1984 году КНР и Великобритания подписали Объединенную китайско-британскую декларацию о передаче Гонконга. В этом документе определен полувековой переходный период (с 1997-го по 2047-й), в течение которого Гонконг должен оставаться, по сути, независимым государством в границах Китая, делегировав Пекину лишь вопросы обороны и иностранных дел. Китай гарантировал, что до 2047 года у Гонконга сохранится своя исполнительная, законодательная и судебная власть, а законы, действующие на момент передачи города КНР, останутся без изменений. Пекин обязался обеспечивать в регионе права человека, свободы слова, прессы, собраний и забастовок, а за поддержанием общественного порядка в нем должно было отвечать исключительно местное правительство. Провозглашенный Дэн Сяопином принцип «Одна страна —
В «ВСМПО-Ависме», крупнейшем в мире производителе титана, — очередная смена генерального директора: 2 июля корпорация сообщила о назначении на этот пост Сергея Степанова. Последние семь лет он занимал пост вице-президента и руководителя угольного дивизиона в «Евразе».
Сергей Степанов сменил Максима Кузюка, который с момента отставки Михаила Воеводина, состоявшейся 6 мая, исполнял обязанности генерального директора.
Максим Кузюк пришел в ВСМПО осенью прошлого года на должность заместителя генерального директора по развитию. До этого в течение почти десяти лет он являлся генеральным директором в различных компаниях: в 2011–2012 годах это был «Ижмаш» (входит в концерн «Калашников», где «Ростех», как и в «ВСМПО-Ависме», владеет блокпакетом), потом, до 2016-го, руководил холдингом «Технодинамика» — тоже из периметра «Ростеха», а затем — АО РТИ (контролируется АФК «Система»). Это позволяет предположить, что и в корпорацию «ВСМПО-Ависма» он приходил с прицелом на кресло генерального директора.
Впрочем, против этой версии может свидетельствовать тот факт, что в середине апреля полномочия Михаила Воеводина как генерального директора были продлены на три года.
Тем не менее 6 мая корпорация объявила: г-н Воеводин покидает компанию, чтобы сосредоточиться на личных проектах, а исполнять его обязанности станет Михаил Кузюк. В корпоративном сообщении о кадровых перестановках последний был представлен как антикризисный менеджер.
Из-за эпидемии коронавируса существенно снизились объемы авиаперевозок, а с ними упало и число заказов на новые самолеты, что потянуло за собой уменьшение потребления продукции «ВСМПО-Ависма» со стороны мировых авиакомпаний, которым корпорация поставляет полуфабрикаты из титана и его сплавов для изготовления деталей самолета. В связи с этим в середине апреля корпорация пересмотрела производственную программу и сообщила, что сокращает объем производства титановой продукции в текущем году почти наполовину — на 47%, а также переносит на более поздний срок реализацию инвестиционных проектов. Сотрудникам предложили рассмотреть возможность работать по графику укороченной рабочей недели. «Можно, конечно, держаться несколько месяцев в прежнем состоянии и, делая вид, что проблемы не существует, жить не по средствам. Но потом наступит момент, когда сокращение численности станет неизбежностью», — заявлял тогда еще генеральный директор Михаил Воеводин.
Пришедший на его место Михаил Кузюк был более категоричен: на встрече с трудовым коллективом 17 июня он допустил, что производство может быть и вовсе остановлено, если компания не получит новые заказы. Это его заявление уже на следующий день было дезавуировано акционерами корпорации. В опубликованном сообщении они подчеркнули, что «данный комментарий является личным мнением Максима Кузюка, не имеющим отношения к действительности» и что «возможность приостановки производственных процессов никогда не рассматривалась акционерами». Примечательно, что на следующий день, 19 июня, «Евраз» сообщил об уходе из
Полный успех. «70 на 70» — такого результата трудно было ожидать. По сути, это подтверждение мандата, выданного Путину в марте 2018 года — в более сложной политической и экономической ситуации.
Впрочем, политические расклады отдельно, а поправки отдельно. Изменения в Конституции имеют значение вне зависимости от текущей борьбы за сохранение стабильности политсистемы. Более того, на фоне этой борьбы значение поправок недооценивается. Произошло нечто критически важное — событие, значение которого нам только предстоит осознать.
Россия восстановила свой правовой суверенитет. Это ключевое изменение. Оно открывает дорогу тому, что иногда называют поиском национальной идеи, но что в данном случае точнее будет назвать иначе.
Поиск источников внутренней легитимности.
Конституция 1993 года, с закрепленным приоритетом международного права над национальным, фиксировала статус России как государства интегрирующегося. Россия-93 — проект интеграции в международное сообщество, проект присоединения к Западу и в конечном счете растворения в нем. Проект этот потерпел фиаско давно, но теперь это окончательно зафиксировано. Встает вопрос: что дальше?
Проведем небольшую инвентаризацию: что у нас было, что есть и чего нет.
Для начала еще немного про интеграцию. Эта дверь закрыта надолго, если не навсегда. Просто потому, что некуда интегрироваться. Общеевропейского дома не получилось, а это как раз и был интеграционный мостик. Его не получилось даже для Британии. В нем нет места и Турции. Про Россию и говорить нечего. Сама идея «сделать как у них» больше не работает. Потому что «у них» у самих франкофонная и фламандская часть Бельгии отличаются так, что дальше некуда. И как именно нам делать «как у них»? А после политически мотивированного решения Стокгольмского арбитража по иску к «Газпрому» (украинскую экономику должен же кто-то поддерживать, пусть поддерживает Россия) доверие к их правовой системе утрачено.
Поэтому теперь «как надо» придется придумывать самим. Но главное даже не это. А то, что субъект с собственным видением будущего пути России становится обладателем бесценного внутреннего источника легитимности. Ему не надо сверяться с инстанциями и копировать устаревшие образцы. Он реализует собственное видение, собственный замысел. Это первое.
Второе, возможно даже еще более важное. Афон оказался не наш. Несмотря на многие годы значительных материальных и идеологических инвестиций, этот религиозный мистический офшор в критический момент помахал России ручкой. Расчет на получение некоего внешнего одобрения, идея религиозно-консервативной интеграции также провалилась. У нас остаются в этой сфере партнеры на Западе и на Востоке, но это именно партнерства. Никакого укоренения России в этой сфере не случилось. И это требует болезненной мировоззренческой переоценки собственных места и пути. В рамках национальных границ. Здесь может лежать один из источников внутренней легитимности.
Третье. Что у нас есть? А есть Победа в Великой Отечественной войне. Наш Абсолют. Великая
Инвариант — фундаментальное понятие, означающее независимость закономерностей от конкретных ситуаций. Голосование за Конституцию позволило увидеть удивительный инвариант, с которым живет Россия.
Если вы посмотрите на карту голосования, то увидите совершенно неожиданную вещь: контур территории, где число высказавшихся «за» превышает 75% и доходит до 95%, практически идеально совпадает с контуром российской лесостепи и степи. Проще говоря, с зонами, благоприятными для земледелия. Остальная Россия тоже проголосовала активно «за», но все-таки на Урале, в Сибири и на Севере соотношение «за» и «против» было 65 на 35%, а не 80% на 20% как на Юге.
Обсуждая этот феномен на редколлегии, мы вспомнили, что после демократической революции 1991 года эти южные территории России назывались «красным поясом», голосовали против либералов, считались коммунистами и реакционерами. А после революции 1917 года они были белогвардейскими и, кстати, тоже считались реакционерами.
Обе революции эти южные территории России не услышали, переиначили Россию на свой лад: коммунисты 1920-х расправились с белогвардейской реакцией, а либералы 1990-х — с коммунистами. А они, люди, населяющие эти территории, все равно «проросли». И дореволюционный Юг, и советский Юг, и постсоветский Юг — это земли, где люди жили и живут зажиточнее, своим трудом, при любой власти.
За что они голосовали? Почему таким предельным большинством поддержали новую Конституцию? Думается, что самым правильным ответом на этот вопрос, будет напрашивающаяся фраза Столыпина: «Вам нужны великие потрясения, а нам нужна великая Россия».
Конституция 2020 года — это первая конституция демократической суверенной России. На самом деле мы еще не до конца поняли, что произошло. Конституция 1993 года, с закрепленным приоритетом международного права над национальным, фиксировала статус России как государства, интегрирующегося в Запад. Конституция 2020 года — это Конституция России как самодостаточного государства. Это ключевое изменение. Оно открывает дорогу к важному пересмотру многих положений нашего социального и экономического развития.
Национальное хозяйство, национальная промышленная политика, суверенная финансовая политика — все эти термины двадцать лет были в России non grata. Жизнь требовала не впадать в крайнюю зависимость, поэтому принималась концепция продовольственной безопасности. Но такая концепция была исключением из общего правила, а общее правило гласило: нам не нужна своя промышленность, за нефть и газ мы сможем купить все, что не производим. Это оказалось ошибкой, ослабившей страну.
Сколько копий было сломано вокруг модернизации национальной науки и национального образования? Однако бездумное копирование западных моделей, разрушающих само основание сложившейся за несколько веков глубоко интеллектуальной российской культуры, шло безо всяких тормозов и сожалений, с усмешкой к опасениям «не вписавшихся».
Конституция — это закон, ограничивающий права элит. Это рамка, за которую нельзя переступать, если ты хоче
Высокая явка и поддержка поправок в Конституцию удивлять не должны, но удивляют. До голосования казалось, что лоялисты смущены, а оппозиция воодушевлена. В публичной сфере шла активная грызня оппонентов, в соцсетях люди яростно отфренживали друг друга за малейшее колебание позиции, а затем дико удивлялись: мол, как так, в моей ленте все голосовали «против», откуда 78% «за»? Конечно, мы наблюдали сильнейшую мобилизацию власти и административного ресурса — даже в 2018 году технологам было куда проще привести на выборы путинский электорат, чем спустя два года повторить, по сути, тот же результат. Что делать: это были два едва ли не самых невзрачных года за все сроки Владимира Путина. И тем не менее люди поддержали президента с высоким результатом, который нельзя поставить под сомнение ни возможными фальсификациями, ни электоральными уловками. Путин получил сильнейший мандат на дальнейшие преобразования, перезагрузку системы власти, интенсификацию экономической политики и личный контроль над транзитом.
Однако полученное большинство может оказаться ситуативным и нестабильным. Социальные проблемы лишь нарастают, и точечными выплатами их не решить. Растет запрос на эффективность власти, на новые лица и свежие решения — внезапно стабильно высокий рейтинг Михаила Мишустина на фоне падающей поддержки политиков и чиновников очень показателен. Сохраняется высокий уровень тревожности после пандемии коронавируса и в целом антиэлитные настроения. Это определяет высокие риски накануне важного электорального цикла. Осенью выходим на Единый день голосования в регионах, где придется проводить вторую за год мобилизацию аппарата и избирателя. Затем следует кампания по выборам в Государственную думу, которая по новой Конституции ответственна за состав правительства. И только потом три долгих года до транзита 2024-го. Правда, транзита ли, с учетом поправки на «обнуление» президентских сроков? Но, похоже, Путин добился того, чтобы этот вопрос отошел на второй план и элита перестала «рыскать глазами» в поисках преемника. То есть глава государства получил-таки время и свободу действий для реформ. На наш взгляд, они давно назрели: партийная и политическая в целом, административная, судебная и экономическая. Правда, реформ президент публично не обещал. И своими планами делится в общих словах.
Так было впервые: семидневное голосование, электронное, дистанционное, надомное, подворное. Социология говорила, что конституционной рекламой были охвачены едва ли не 100% жителей страны. Технологи сделали ставку на накачку явки, при том что противники поправок останутся дома. Такой подход поддержала несистемная оппозиция во главе с Алексеем Навальным. Этот тандем давно сработался и обеспечивает власти комфортные электоральные результаты.
Итоговая явка составила 67,97%, за поправки проголосовали 77,92%, против — 21,27%. В абсолютных цифрах Конституцию поддержали 57,7 млн участников голосования, или 52,95% россиян, наделенных правом голоса. (Возможно, для легитимаци
ИТ-отрасль неожиданно стала одной из главных тем в последнем обращении президента РФ к народу. Владимир Путин объявил о беспрецедентном снижении налогов для компаний, работающих в сфере информационных технологий: ставки страховых взносов для них будут снижены почти вдвое, с 14 до 7,6%, а налог на прибыль сократится в шесть раз — с 20 до 3%. По замыслу властей, эти меры должны поддержать важную для экономики страны отрасль, пострадавшую за время пандемии, и в дальнейшем создать благоприятную почву для концентрации в России квалифицированных ИТ-кадров и передовых компаний.
До коронакризиса российские производители программного обеспечения и ИТ-решений развивались очень динамично. Согласно предварительным оценкам ассоциации «РУССОФТ», общие продажи российских софтверных компаний в прошлом году достигли 18,6 млрд долларов, что на 17% больше, чем в 2018-м (см. график 1). При этом российские разработчики ПО обращают внимание, что российская софтверная индустрия уже в большей степени работает на экспорт — по оценкам «РУССОФТ», 60% всех ее продаж уже приходится на зарубежные рынки: по предварительным данным, в 2019 г. объем зарубежных продаж (программные продукты и сервис по разработке ПО), включающих продажи из России и с позиции зарубежных офисов российских компаний, составил около 10 млрд долларов — почти вдвое больше, чем пять лет назад (см. график 2), и уже соизмеримо с показателями российского экспорта оружия.
Однако дело не только в оборотах российской индустрии ПО. Российские ИТ-ресурсы являются основой развития цифровых технологий в различных отраслях экономики, за счет чего продукты и услуги получают принципиально более высокое качество, способное конкурировать в том числе на международных рынках. Развитие российских компетенций в информационных технологиях приобретает особое значение в условиях санкций, когда власти разных стран по политическим мотивам могут заставить свои ИТ-компании приостановить поставки высокотехнологичной продукции на те или иные рынки.
«Мы находимся на этапе формирования нового технологического уклада, который де-факто создается программистами, — говорит Валентин Макаров, президент ассоциации “Руссофт”. — Вопросы технологической независимости и информационной безопасности — это не просто пустые разговоры, это вопрос обеспечения работы критически важной инфраструктуры в условиях “квазивойн”, когда вам перекрывают поставку нового софта, принципиально важного для развития ключевых отраслей промышленности. Разрабатываемые в стране ИТ-решения важны не только для трансформации своей экономики, страны всего мира борются за то, чтобы лучшие программисты оставались у них в стране, и новые российские меры поддержки направлены на это».
Как и многие другие отрасли, российская ИТ-индустрия сильно пострадала от пандемии: с одной стороны, массовый переход на удаленную работу поднял востребованность ИТ-специалистов, однако этот позитив оказался перечеркнут резким сокращением расходов на информационные технолог
Более 700 млн рублей, своих и кредитных, инвестировала компания «Фабрикс» в строительство уникальной трикотажной фабрики полного цикла. Предприятие, открывшееся на территории технопарка «Пластик» в городе Узловая Тульской области, выпускает синтетический трикотаж, потребность в котором до сих пор удовлетворялась за счет импорта. На площади 12 тыс. квадратных метров установлено 20 кругловязальных машин, красильное оборудование, сушильно-ширильная и ворсовальная машины. Пока фабрика выпускает 80–90 тонн трикотажа в месяц, но уже в сентябре планирует нарастить выпуск до 130 тонн за счет установки дополнительного оборудования, а в следующем году удвоить производство и поставлять на рынок более двух тысяч тонн трикотажного полотна в год.
«У нас универсальное оборудование, способное выпускать трикотаж из полиамида, полиэфира, смесовых волокон, мы можем как натуральный трикотаж выпускать, так и синтетический, но сейчас упор сделали на синтетику, потому что в России ее никто толком не производит», — говорит генеральный директор «Фабрикса» Павел Радель. Правоту его слов косвенно подтверждает тот факт, что даже в Российском союзе предпринимателей текстильной и легкой промышленности (Союзлегпром) не смогли назвать других российских производителей синтетического трикотажа и оценить общий объем производства, поскольку трикотаж не учитывается отдельно в производстве синтетических тканей. При этом президент Союзлегпрома Андрей Разбродин подтвердил острую нехватку отечественных синтетических тканей в целом: объем выпуска не превышает 275 млн квадратных метров, тогда как импортируется не меньше 870 млн квадратных метров. Даже среди крупнейших предприятий, выпускающих синтетические ткани, таких как Чайковская текстильная компания, «БТК Текстиль», «Балтекс», нет производителей трикотажного полотна. О возможности такого производства на более мелких текстильных фабриках с учетом общего технологического отставания отрасли и говорить не приходится. Между тем Павел Радель уверен, что потребность в трикотажном полотне в России столь велика, что и три такие компании, как «Фабрикс», не смогут ее удовлетворить.
Сегодня свою миссию на «Фабриксе» видят в том, чтобы развивать текстильную отрасль и своим примером показывать, что каждый шаг к самостоятельному производству увеличивает экономическую и политическую независимость России от стран-партнеров. Но путь компании к такому позиционированию был долгим. В 2000-е «Фабрикс» начал с того, что снабжал отечественный рекламный рынок импортными текстильными и расходными материалами для цифровой широкоформатной печати. Всем знакомые перетяжки над дорогами, разноцветные флажки и флаги РФ, вымпелы с логотипами компаний — все это выпускали клиенты «Фабрикса» из разных регионов страны. «Рынок специфический — небольшой, но с большим количеством требований. Мы формировали этот рынок вместе с нашими клиентами, учитывая все их потребности, а крупным текстильным компаниям он был неинтересен. Но в процессе р
Туристическая отрасль по всему миру оказалась наиболее уязвимой из-за пандемии, закрытия границ и прочих карантинных ограничений. В России международное транспортное сообщение закрыто с конца марта и не откроется как минимум до 1 августа, а возможно, и до осени. Ростуризм уже оценил потери отрасли в полтора триллиона рублей, что составляет половину ее годового оборота, а в итоге сумма может оказаться и выше. Ряд компаний приостановили деятельность, но пока банкротов среди туроператоров по ряду причин нет, в том числе благодаря новой системе страхования ответственности туроператоров и оперативным мерам государственной поддержки. Сегодня ведущие туроператоры переключились на организацию путешествий внутри страны. В последние недели на фоне запретов на международные перелеты этот сегмент туристического рынка начал активно расти: засидевшиеся взаперти россияне после снятия ограничений предпочли спешно выбираться из своих городов.
После рекордного в прошлом году оборота — 3,7 трлн рублей — российская индустрия туризма в этом году свалилась в крутое пике из-за пандемии. По оценке главы Ростуризма Зарины Догузовой, только за полгода отрасль потеряла 1,5 трлн рублей. Поскольку отрасль, вклад которой в ВВП страны оценивается почти в 3,4%, продолжает генерировать убытки, потери по итогам года могут быть еще больше. Доходы туркомпаний от въездного и выездного туризма за последние три месяца упали почти до нуля. В апреле и мае не было и продаж на внутренние направления, восстанавливаться они начали немногим более недели назад. По подсчетам Ассоциации туроператоров России (АТОР), по состоянию на март на рынке скопилось около 600 тыс. неисполненных обязательств туркомпаний, еще около 200 тыс. были аннулированы с возвратом денег клиентам. Всего россияне к началу марта внесли предоплату на сумму около 50 млрд рублей, некоторым удалось вернуть деньги за счет фонда отраслевой ассоциации «Турпомощь», у которой средств на всех не хватает. «С начала года у нас оборот снизился по выездным и въездным турам на 98 процентов, — говорит генеральный директор сети туристических агентств “1001 тур” Рашад Мамедов. — На перенос туров сейчас соглашаются почти все, поскольку закон теперь позволяет это сделать вместо обязательного возврата средств. Некоторые готовы к тому, что мы будем ваучерами рассчитываться, либо дождутся конца 2021 года, когда мы сможем вернуть деньги». Речь идет о принятом в начале июня законе, позволившем правительству ввести особые правила возврата туроператорами денег клиентам за аннулированные туры: если турист не соглашается перенести путевку на более поздний срок, то свои деньги он может получить лишь в следующем году. Туристу при этом должны предложить взамен равнозначный турпродукт. Еще на прошлой неделе рынок ожидал, что международное авиасообщение возобновится с середины июля, как это предлагал Минтранс. Однако Роспотребнадзор выступил против, поскольку в ряде стран Европы, некоторых регионах США и в Юго-Восточной Азии
Производственные цепочки, стягивающие мир, напряжены и начинают рваться. Ускоряется процесс бэкшоринга, то есть перевода производств, созданных за границей, обратно в страны происхождения. Не исключено, что вскоре каждой стране придется рассчитывать в основном только на свою промышленность.
Тем временем принятая российским правительством в начале июня сводная стратегия развития обрабатывающей промышленности разочаровала (см. «Промышленная политика посткризисной России: прибрать к рукам добавленную стоимость», «Эксперт» № 26 за 2020 год). Документ получился не столько для промышленности, сколько для чиновников. Каждая из отраслей, судя по тексту стратегии, предоставлена сама себе и будет развиваться в отрыве от других. Нет прописанных механизмов взаимодействия, которые могли бы восстановить потерянные звенья технологических цепочек, дать дополнительный стимул к внедрению новых технологий и разработке новой продукции. То, в чем мы нуждались и раньше и в чем все острее нуждаемся сейчас.
В этом обзоре мы попытались описать различные инструменты генерации технологических идей, разработки и внедрения новых технологий, воплощения в натуре — то есть в готовой продукции — конкретных решений.
Российское государство контролирует значительную часть экономики страны. И оно не может оставаться в стороне от развития промышленности в части внедрения новых технологий и появления новой продукции. Причем речь идет не только о компаниях, где есть доля государства и его прямое воздействие на управленческие решения.
В случае компании «Силовые машины» в реализации проекта по производству турбин большой мощности есть заинтересованность государства. В конце прошлого года «Силовые машины» победили в конкурсе на получение из бюджета субсидии в размере пять миллиардов рублей на проведение НИОКР по созданию газовых турбин с диапазонами мощности 60–80 и 150–180 МВт. Турбины с такими параметрами в России не производятся, и внимание власти к организации их производства понятно: в связи с санкциями страна может лишиться возможности закупать эти агрегаты.
Как рассказал «Эксперту» генеральный конструктор «Силовых машин» Александр Ивановский, технологическое развитие компании определяется продуктово-рыночной стратегией. Она планируется на три периода: краткосрочный — на год вперед, среднесрочный — на три года и долгосрочный — на десять лет. В рамках этой стратегии готовится и программа НИОКР по разработке оборудования и технологий с такой же периодичностью, в рамках которой предусматривается порядка 50–80 мероприятий. Примерно половина этой программы приходится на совершенствование существующих продуктов и технологий, вторая половина — это разработки принципиально новых для компании оборудования и технологий, необходимых для его производства. Разработка газовых турбин большой мощности — пример как раз из второй части. Этот проект тянет за собой создание новых технологий. Например, компании необходимо в рамках этого проекта освоить производство газотурбинных ло
Российское судостроение, большая часть которого консолидирована в Объединенной судостроительной корпорации (ОСК), переживает ренессанс. Из последних новостей можно отметить спуск на воду атомного ледокола «Урал», третьего в серии атомных ледоколов проекта 22220 с ядерной силовой установкой мощностью 60 МВт, закладку четвертого — «Якутии», выход на заключительный этап испытаний головного ледокола этого проекта — «Арктики» (предполагается его ввод в эксплуатацию уже в этом году). В начале июня Андреевский флаг был поднят на ракетном подводном крейсере стратегического назначения «Князь Владимир». Это головной подводный корабль усовершенствованного проекта 955А — атомных подводных лодок четвертого поколения, которые будут составлять основу морских стратегических ядерных сил России. Активно строятся суда на подводных крыльях, рыбопромысловые, круизные, научно-исследовательские. В мае на дно Марианской впадины погрузился беспилотный «Витязь» — первый в мире автономный аппарат, опустившийся более чем на десять тысяч метров.
По оценкам Минэкономразвития, в ближайшие пятнадцать лет будет обеспечен платежеспособный спрос на несколько сотен судов различного назначения. Среди них более 100 рыболовецких, свыше 90 транспортных классов «море» и «река — море», порядка 70 вспомогательных и судов технического флота, около 80 единиц судов и морской техники для освоения шельфовых месторождений. И это без учета военного заказа.
Удовлетворить этот спрос без применения в производстве передовых технологий и материалов судостроителям вряд ли удастся. «Эксперт» поговорил с президентом ОСК Алексеем Рахмановым о технологической политике компании и ее отношении к инновациям.
— В 2011 году в ОСК была принята программа инновационного развития компании до 2015 года с перспективой до 2020-го…
— Эта программа сейчас актуализирована до 2025 года и даже дальше. Мы последовательно убеждали и убеждаем наших как военных, так и гражданских заказчиков, что в судостроении планирование менее чем на срок жизненного цикла корабля или судна бессмысленно. То есть взгляд должен быть на двадцать пять — тридцать лет вперед.
Скорость появления различного рода инновационных решений за последние годы очень сильно возросла. Если раньше технологические уклады жили сотни лет, постепенно развиваясь, то теперь все происходит быстрее, пятый технологический уклад имел цикл меньше сорок лет. Видимо, еще меньший цикл будет иметь шестой. Но новые технологии будут находиться в общей канве развития ключевых технологических решений.
Например, несмотря на то что мы уже видели в третьем технологическом укладе переход с паровых машин на электрические двигатели и трудно найти отрасль промышленности, где не было бы электрического мотора, мы сейчас озадачены тем, как сделать этот двигатель компактнее, как поднять его удельную мощность — за счет каких специальных решений.
Поэтому, прогнозируя программу инновационного развития, мы имеем в виду два параметра. Первое: механическая часть, несмотря на довольно длительные с
Современная производственная система (ПС) — важный элемент в процессе технологического развития промышленности. Нацеленная на постоянные улучшения, сбережение ресурсов, повышение эффективности она просто по определению должна генерировать предложения по разработке и внедрению новых технологий. Прежде всего речь идет о производственном процессе и технологиях, направленных на снижение себестоимости.
Активное построение производственных систем в постсоветской промышленности началось сравнительно недавно, и за основу была взята производственная система Toyota с ее бережливым производством.
Так, в Объединенной металлургической компании (ОМК), входящий в которую Выксунский металлургический завод за свою ПС получил золотую медаль от Toyota Engineering Corporation. Совершенствованием своей производственной системы на основе принципов Toyota там занялись в 2010 году. Побудительным мотивом было желание улучшить условия труда на предприятиях, снизить производственный травматизм. Понятно, что без внимания не были оставлены и те инструменты производственной системы, которые направлены на повышение эффективности производства. Как рассказывала в интервью «Эксперту» председатель правления ОМК Наталья Еремина («Мы строим заводы», «Эксперт» № 10 за 2020 год), экономический эффект от производственной системы для компании составляет несколько миллиардов рублей в год. Что же касается инициированных сотрудниками предложений по улучшениям на производстве, то экономический эффект от их внедрения по итогам 2019 года составил около 400 млн рублей.
На Тихвинском вагоностроительном заводе, который входит в Объединенную вагоностроительную компанию (ОВК), построением производственной системы начали заниматься с момента начала его деятельности в 2012 году. В интервью «Эксперту» в апреле прошлого года (см. «Мы взбодрили рынок», № 16) управляющий директор вагоностроительных предприятий тихвинской промплощадки, заместитель генерального директора ОВК Геннадий Веселов говорил, что основная задача — повышать вовлеченность персонала, стимулировать подачу кайдзен-предложений. По его словам, в месяц их подается порядка 300–400 штук. «Конечно, среди них есть вполне очевидные. Человек ключ правильно положил и говорит: “Это рацпредложение”. Но есть и очень интересные предложения, которые дают существенную экономию». По словам Геннадия Веселова экономический эффект составляет порядка 30 млн рублей в год.
Как рассказывает директор технической дирекции Новолипецкого металлургического комбината Сергей Грачев, в процессе внедрения производственной системы на НЛМК была создана система сбора технологических предложений. В ее основе — ежегодное формирование банка технологических идей, источником для которых становятся результаты анализа рынка металлопродукции, сырья и материалов, оценка удовлетворенности потребителей продукцией комбината, изучение мировых научных достижений в области металлургии, материалы профильных конференций, предложения п
На десять стран приходится 90% патентов из сферы технологий передового цифрового производства. И на них же — 70% экспорта, связанного с этими технологиями. Такие данные приводятся в отчете «Индустриализация в цифровую эпоху» Организации Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО).
В десятку лидеров вошли США, Китай, Япония, Корея, Германия и другие страны. России среди них нет. ЮНИДО отнесла нашу страну к другой группе — «Последователи». В нее входит 40 стран, которые работают с этими технологиями, хотя и существенно менее интенсивно, нежели лидеры. Россия в этой группе среди тех 23 стран, кто не только использует технологии передового цифрового производства, но и производит их. То есть пусть и не в первых рядах, но где-то рядом.
Год назад мы писали о том, как внедряется «цифра» в промышленность России (см. «Цифровизация идет пунктиром», «Эксперт», № 22). Основной вывод был такой: проекты по цифровизации у нас есть, но пока это острова в море аналоговой промышленности.
Надо сказать, что хайп в отношении цифровизации прошел. Компании стали более взвешенно подходить к этому процессу, опираясь при принятии решения о внедрении цифровых технологий и продуктов на их потенциальную экономическую эффективность.
Впрочем, и здесь все не так однозначно. Например, использование технологии «цифровых двойников» позволяет кратно сократить время на разработку и внедрение изделия: проектирование и испытания проходят в цифровой среде, без его изготовления «в натуре». Применение этой технологии позволило, например, в сжатые сроки создать президентский лимузин «Аурус» (проект «Кортеж»). Как рассказывал «Эксперту» проректор Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого, руководитель инжиниринговой компании CompMechLab Алексей Боровков, участвовавший в реализации проекта, в отличие от обычной практики проектирования, где возможно только одно направление проектирования, в случае использования технологии «цифровой двойник» проектирование запускается сразу по двадцати-тридцати траекториям. Это позволяет не только сократить время, но и выбрать в итоге лучшее из возможных решений.
Применение этой технологии позволяет «выключить» из процесса многократное повторение этапов производства опытного образца и его испытаний. Вместе с тем, как отмечает г-н Боровков, это влечет за собой высвобождение людей, которые задействованы как раз в изготовлении и испытании опытных образцов. И здесь, по словам Алексея Боровкова, возникает определенный барьер сопротивления на пути внедрения цифровой технологии — некоторые компании задаются вопросом: а куда мы денем людей, которые сейчас этим занимаются? «Но это значит, что такая компания работает не на глобальном высокотехнологическом рынке, — говорит Алексей Боровков. — И она может позволить себе работать как работала, пока ей продолжают за это платить. Но это будет недолго».
Те же, кто хочет работать долго, активно внедряют в производство цифровые технологии. Тем более что, как отмечает в своем отчете ЮНИДО, более
Цифровизация — это, наверное, главная задача, которая должна быть решена в рамках процесса перехода реального производства на новый уровень, предполагающий серьезное повышение его эффективности.
Не все компании пока осмеливаются полностью оцифровать свои производства и процессы. В основном все ограничивается точечными проектами, находятся участки, перевод которых на «цифру» принесет наибольший эффект.
Среди тех, кто замахнулся на глобальную цифровизацию, — Трансмашхолдинг, объединяющий предприятия транспортного машиностроения, производящих в том числе электровозы и тепловозы, а также электропоезда, поезда метрополитена, пассажирские вагоны и другой рельсовый транспорт.
Первый проект по цифровизации стартовал на Новочерскасском электровозостроительном заводе (НЭВЗ) в начале 2018 года. Сейчас проекты цифровизации реализуются на четырех предприятиях холдинга. Помимо НЭВЗ это Тверской вагоностроительный завод, Демиховский машиностроительный завод и предприятие «Метровагонмаш-сервис».
Реализует эти проекты «2050-Интегратор», входящий в периметр Трансмашхолдинга. О том, почему за подобными проектами будущее и как идет их реализация, «Эксперту» рассказал генеральный директор компании Дмитрий Гиммельберг.
— Есть производство в том виде, в каком оно сформировалось за последние годы и десятилетия. Есть цифровые технологии — их много, в том числе характерные для нашего бизнеса: PLM, PDM-системы, CAM-системы, ERP-системы и так далее. Есть новые технологии, связанные, например, с интернетом вещей. Внедрение новых технологий позволяет сделать сложившийся производственный уклад более эффективным.
Повышение эффективности может выражаться в росте выработки, производительности, сокращении удельного веса капитальных вложений, повышении качества продукции, сокращении времени на перепланирование производства и так далее. Большое количество различных показателей, характеризующих изменение работы предприятия, служит для оценки результатов внедрения технологий. Технологий довольно много: мы реализуем порядка 30 различных технологических решений, часть из которых пришли к нам из Индустрии 3.0, а часть абсолютно новые.
— Как я понимаю, все эти технологии вы намерены объединить в единую систему и на выходе получить цифровой завод. А чем этот цифровой завод будет отличаться от существующего завода?
— Появляется киберфизическая среда, которой до начала реализации проекта просто не существовало. Киберфизическая среда — это информация обо всех существенных процессах и объектах, которые есть на заводе. При помощи этой информации можно по-другому формировать управленческие решения, что приведет к росту эффективности. Последовательность действий такова: внедрение технологий приводит к появлению киберфизической среды, соответственно, эта киберфизическая среда позволит по-другому управлять предприятием.
— А вы уже подсчитали, например, насколько повысится эффективность, насколько вырастет производительность труда, сократятся производственные процессы? Как это отразится на выручке,
Российская алюминиевая промышленность одна из самых конкурентоспособных в мире, даже несмотря на то, что цена на основной ресурс — электроэнергию — в России уже давно вышла на европейский уровень. В таких условиях без технологического перевооружения производственных мощностей невозможно конкурировать на равных ни с американскими заводами, ни тем более с китайскими. Китай обладает гигантскими алюминиевыми предприятиями, построенными за последнее десятилетие, вооружен передовыми технологиями, и конкурировать с ним особенно тяжело.
Но российскому алюминиевому холдингу «Русал» это удается. О том, какие проекты реализуются на заводах компании, «Эксперт» поговорил с техническим директором «Русала» Виктором Манном.
— Какими передовыми технологиями обладает «Русал» и как вы оцениваете его техническую оснащенность относительно мировых конкурентов?
— Когда при оценке речь идет о конкретной отрасли и стране, нужно учитывать, в какие годы она формировалась, когда была заложена база, в том числе технологическая, сырьевая и логистическая. Какие задачи тогда стояли перед отраслью, какие были приоритеты.
Первые алюминиевые предприятия в нашей стране, как и другие металлургические гиганты, были построены и создавались под нужды тяжелой промышленности в сороковые-пятидесятые годы. В тот период была важна близость к сырью и крупным транспортным артериям. Никто особо не задумывался о влиянии производства на экологию. Заводы часто строились в черте городов. Это обеспечивало производство квалифицированными кадрами. Особенности ландшафта, климат, роза ветров были факторами второго порядка. Да и, объективно говоря, за восемьдесят лет они могли значительно измениться. Все это сформировало облик отечественной алюминиевой промышленности на начало девяностых годов.
— «Русал» серьезно оптимизировал производство за последние двадцать лет. Некоторые мощности были законсервированы из-за нерентабельности и устаревших процессов, которые там использовались, особенно в европейской части страны.
— Не совсем так. Многие предприятия были перепрофилированы. Например, Волгоградский алюминиевый завод провел полную модернизацию. Теперь там, например, высокотехнологичное производство электродов мощностью 104 тыс. тонн в год. По сути, все перепрофилирование этого завода — крупнейший НИОКР. Мы полностью реконструировали все производство и теперь выпускаем там «зеленые» аноды.
— И тем не менее, насколько сильно продвинулись технологии производства алюминия на оставшихся площадках «Русала» в сравнении с серединой прошлого века, когда отрасль только зарождалась в нашей стране?
— Сегодня это практически другие заводы. А все без исключения наши новые заводы и фабрики — ХАЗ, БоАЗ, ТаАЗ, ТАФ, ВгАФ — построены по разработанным «Русалом» технологиям.
Новый виток развития начался около двадцати лет назад. За эти годы проведена модернизация старых производств, вложены миллиарды рублей. Сегодня у «Русала» производства, отвечающие самым высоким экологическим стандартам. Вновь построенные и модернизиров
За шесть месяцев 2020 года американский индекс S&P 500 потерял 6,2%, а российский индекс Мосбиржи — 9,26%. Однако распространившаяся как пожар по всему миру зараза пока не смогла помешать бурному росту рынков сразу после мартовского провала. Этому способствовали решительные и масштабные программы вливания денег ФРС и ЕЦБ, а также явно нездоровый оптимизм зарубежных инвесторов, которые на фоне хлынувших в экономику денег начисто оторвались от «фундамента».
Динамика растущих против тренда «у нас» и «у них» довольно заметно отличается. Если в России из-за девальвации рубля, остановки экономики и снижения (а то и отмены) дивидендов наверху списка лидеров роста оказались золотодобытчики, то в США первые строчки стали занимать технологические компании и электронная коммерция, которая мало подвержена вирусу (Tesla, PayPal, Amazon, Netflix). Есть и общие моменты. Пандемия, уронив капитализацию одних компаний, подняла на гребень хайпа другие — хорошим примером может служить Zoom, внезапно ставший фактически стандартом телеконференций. Та же история с аутсайдерами: в России и за рубежом сильный удар был нанесен по одним и тем же секторам — нефтегазовая отрасль и авиаперевозки переживают резкое снижение спроса.
На фоне происходящего облигации выглядят не столь хорошо, как раньше, однако и здесь есть интересные истории. Лучшую динамику за первое полугодие показали среднесрочные и долгосрочные ОФЗ.
В плюсе ожидаемо оказались традиционные защитные активы. Золото в кризис снова начало обновлять исторические рекорды стоимости, а вот ряду других драгметаллов не повезло: после просадки рынка они до сих пор не смогли восстановиться. Ключевым же трендом в последние полгода стало лавинообразное возрастание рисков, в первую очередь из-за США, где оптимизм на рынках соседствует с массовыми погромами, а кредитоспособность граждан и доходы компаний под большим вопросом.
«В абсолютных лидерах за полгода российские золотодобытчики “Полюс”, Polymetal и Petropavlovsk. Они оказались на коне из-за комбинации защитных свойств золота в кризис, девальвации рубля и корпоративных событий», — отмечает основатель Alenka Capital частный инвестор Элвис Марламов.
Компании, входящие в топ-5 золотодобытчиков страны, взлетели вместе с ценами на добываемую продукцию. Впереди всех ожидаемо оказался «Полюс». За последние шесть месяцев он подорожал на 66,41%. Одна акция золотодобытчика стала стоить 11 890 рублей.
Месторождения «Полюса» расположены в Красноярском крае, Якутии, Иркутской и Магаданской областях. А главный актив компании — «Олимпиада» (Олимпиадинское месторождение) с 24 млн унций доказанных и вероятных запасов (680,3 тонны). В перспективах — разработка месторождения Сухой Лог с выявленными ресурсами 63 млн унций золота.
За прошлый год компания получила 257,76 млн рублей выручки и 124,96 млн рублей прибыли. P/E «Полюса» за 2019 год — 12,9 (для сравнения: P/E Newmont Goldcorp — 13,74, то есть «Полюс» по мультипликаторам не дешевле зарубежных аналогов).
Polymetal вы
Обычно финтех рассматривают с точки зрения того, что он может дать пользователю, и лишь в узких кругах специалистов обсуждают, как он может помочь повысить эффективность самих финансовых организаций.
Заместитель председателя правления Московского кредитного банка Сергей Путятинский рассказал «Эксперту», что делают в кредитных организациях роботы, как цифровизация помогает банку экономить, а также зачем нужно продолжать внедрять биометрию.
— Мы с вами беседовали год назад — тогда вы рассказали о планах перевести в онлайн примерно 85 процентов банковских услуг (см. «Вопрос не в том, как получить данные, а как их интерпретировать», № 16 за 2019 год). Это удалось? И можно ли считать это конечной целью?
— Да, мы перевели в онлайн примерно такой объем услуг. Не могу сказать, что были какие-то сюрпризы: приходилось менять многие внутренние процессы, а это всегда нелегко и небыстро. Причем 85 процентов услуг в онлайне не предел, я думаю, можно и нужно перевести в онлайн до 100 процентов. Электронный канал как полноценная альтернатива — где это не противоречит законодательству — должен быть. Особенно это очевидно в свете последних событий. Безусловно, насильно людей загонять в цифровой канал мы не станем.
— Позволил ли перевод услуг в онлайн сократить число сотрудников? Выросла ли в итоге производительность?
— Клиентская база у нас растет достаточно быстро, поэтому речи о сокращении персонала не идет, при этом у нас нет и взрывного роста сотрудников фронт-офиса, так что показатель числа активных клиентов на одного сотрудника улучшился. Благодаря переводу большого объема взаимодействия в электронный вид и тому, что процессы в банке в целом были подвергнуты цифровизации, у нас поменялось соотношение между инфраструктурными подразделениями и бизнес-подразделениями. Если два года назад это соотношение было 63 процента (инфраструктура) на 37 процентов (бизнес), то теперь 55 на 45. Это серьезное структурное изменение, и мы видим возможности дальнейшего улучшения этой пропорции.
То, что раньше было невозможно представить в электронном виде, оказалось вполне выполнимо. Часть нашего бэк-офиса — операционный департамент — мы перевели в Смоленск. Это сильно повлияло на процессы, потому что, когда операционный департамент далеко от Москвы, просто нет других вариантов, кроме как обмениваться информацией в электронном виде.
— Можете привести пример того, что раньше казалось невозможным перевести в онлайн?
— Например, сегодня мы выдаем клиентам банка кредиты без посещения офиса, оформляем дебетовые карты без выпуска пластика (digital issuance), ведем электронный документооборот с застройщиками, с ПФР, осуществляем трансграничные переводы по номеру карты, открываем и обслуживаем брокерские счета, принимаем документы юрлиц при обновлении сведений. Если раньше все это обеспечивалось бумажным документооборотом, то теперь работает исключительно в электронном виде.
— Что такое робот в банке?
— Под роботом имеется в виду технология Robotic Process Autom
Рынок накопительного страхования жизни (НСЖ) за девять месяцев 2019 года вырос более чем на 50% и достиг 56,9 млрд рублей. И это на фоне падения банковского страхования на 8,6%, основной причиной которого стало падение продаж инвестиционного страхования жизни (ИСЖ).
В предыдущие годы ИСЖ было основным драйвером роста страхового рынка. Этому способствовали агрессивные продажи и частый мисселинг — недобросовестная практика продаж, когда клиенту не дают всей информации или намеренно искажают ее, чтобы продать полис. Такая политика страховщиков и банков привела к многочисленным жалобам и, как следствие, к введению дополнительного регулирования ИСЖ со стороны ЦБ. Результатом регулирования стало замещение продаж полисов ИСЖ на полисы НСЖ, репутация которых не так сильно подмочена. Однако с точки зрения накопления капитала оба эти инструмента весьма спорные продукты.
Суть ИСЖ в следующем: при заключении контракта клиент делает крупный разовый взнос, который страховщик инвестирует. Это позволяет страхующемуся получить инвестиционный доход и при этом избежать убытков. При этом инвестируемые деньги делятся на две неравные части. Одна (бо́льшая) вкладывается в консервативные инструменты с тем, чтобы к концу срока получилась сумма, равная первоначальной. Другая часть (меньшая) вкладывается в рисковые активы, которые и дают шанс получить дополнительный доход. Однако размер этого дохода часто оказывается существенно меньше, чем доход, который человек получил бы, инвестируя самостоятельно.
Как свидетельствует статистика Банка России, по договорам инвестиционного страхования жизни, завершившимся в первом квартале 2019 года, средняя доходность составила 1,3% для трехлетних программ и 2,9% для пятилетних. За аналогичные периоды инфляция составила 4 и 7,3% соответственно. Базовый уровень доходности вкладов (на срок свыше года) физлиц в рублях составил 6,692% в июне этого года, а в июне 2018-го — 7,569%. Среднегодовая доходность индекса ММВБ на горизонте одного и пяти лет составила 19,01 и 15,55% соответственно.
Неудивительно, что при подобных доходностях ИСЖ стали причиной многочисленных жалоб граждан и продажи продукта пошли вниз. Падение ускорилось после того, как ЦБ обязал продавцов подобных продуктов раскрывать риски (это началось с 1 апреля 2019-го). Новая норма усложнила практику мисселинга и заставила страховщиков изменить стратегию продаж, а проще говоря, заменить ИСЖ «точно таким же, но другим» продуктом.
ИСЖ и НСЖ — два похожих инструмента. В обоих случаях это продукт по страхованию жизни, который в теории может дать доходность на уровне или выше депозита. Разница в первую очередь в сроках. «НСЖ — это страховой продукт с высокой срочностью договоров (обычно 10–25 лет), позволяющий накопить определенную сумму денег к запланированному событию в жизни (учеба детей, выход на пенсию и так далее) либо получить выплату в случае реализации страховых рисков (инвалидность, смерть) во время действия полиса. Полисы НСЖ предусм
Легкие и сверхлегкие ракеты — кажется, такой может стать ниша для частных космических компаний страны. В SpaceNet, подгруппе AeroNet, выделенной в особое направление в рамках Национальной технологической инициативы (НТИ), считают, что на этом пути необходимо не конкурировать с «Роскосмосом», а снять с госкорпорации технологические риски, отработать перспективные технологии самостоятельно, в первую очередь за счет частных инвесторов, и затем выйти на рынок с услугами по запуску и доставке аппаратов на низкую околоземную орбиту. Представители НТИ уверены: спрос на такие запуски будет не только в России, но и за рубежом. Ответственный секретарь SpaceNet, руководитель направления «Коммерческая космонавтика» в рабочей группе «Аэронет НТИ» Роман Жиц рассказывает «Эксперту» о том, как будет развиваться частная космонавтика в ближайшие несколько лет.
— Каковы ближайшие планы SpaceNet? Чем вы сейчас занимаетесь?
— За последние два года мы сделали дорожную карту, там выделены продукты, которые, по мнению экспертов, будут востребованы в мире и потенциально позволят частной российской космонавтике выйти на международный рынок. Это прежде всего сверхлегкая ракета-носитель, доразгонный блок, или орбитальный буксир, и серийно производимая платформа малого космического аппарата.
И есть один важный аспект. Мы изначально понимали, что SpaceNet сможет активно развиваться и получить необходимую инфраструктурную поддержку от «Роскосмоса», только если станет не конкурировать с ним, а наоборот, комплементарно сотрудничать. То есть заниматься тем, чем сам «Роскосмос» по каким-то причинам не занимается. Именно поэтому решено сделать ставку на предоставление комплексных услуг по выводу на орбиту малых космических аппаратов при помощи сверхлегкой ракеты. Уверен, она может быть востребована в том числе самим «Роскосмосом», поскольку госкорпорация собирается создать глобальную спутниковую группировку «Сфера». А такой проект в той или иной степени будет реализован, в этом сомнений нет.
— За последние двадцать лет был целый ряд попыток создать в России частные космические компании. Но по большому счету из этого так ничего и не вышло, настоящего успеха никто не добился. Что радикально нового вы собираетесь сделать, чтобы сдвинуть эту ситуацию с мертвой точки?
— Нужно правильно понимать, что такое российская частная космонавтика. Это не какие-то государственные АО, а производственные, конструкторские и сервисные силы, которые находятся за периметром госкорпорации. А там действительно есть хорошо известные люди, например Павел Пушкин (глава компании «КосмоКурс», созданной в рамках фонда «Сколково»), Александр Ильин (глава «Лин Индастриал», резидент «Сколково»); они работают, у них были свои взлеты и падения. Но что мы видим? А то, что без тесного взаимодействия с «Роскосмосом», без его инфраструктурной поддержки дело не идет.
— Вы ожидаете какого-то финансирования от «Роскосмоса»?
— «Роскосмос» не может поддержать нас деньгами напрямую — там открытым текстом об этом говорят. Но м
Российские высокотехнологические компании ищут пути, как не прозевать мировую революцию электромобилей, очертания которой уже видны во многих странах, и стать ее участником. Об этом в интервью «Эксперту» рассказал Антон Поппель, директор компании «Электротранспортные технологии». Эта компания была создана в 2015 году сотрудниками и выпускниками ряда российских высокотехнологических вузов, в сферу ее компетенций входят разработка альтернативных электромоторов, беспилотных систем, решения в области водородных топливных элементов. В частности, в 2016 году компания разрабатывала проект беспилотного электробуса «Матрешка», в 2017-м представила принципиально новый тип электромотора без постоянных магнитов. В текущем году «Электротранспортные технологии» перенесли свою штаб-квартиру в Финляндию, расширяя сотрудничество с европейскими компаниями — партнерами из ритейла, логистической и электротехнической отраслей.
— В последнее время жаркие дискуссии разгораются вокруг вопроса, насколько действительно экологичен электрический транспорт. Критики говорят о необходимости вырабатывать для него дополнительную энергию из неэкологичных источников. Сторонники указывают, что электротранспорт как минимум будет сохранять миллионы жизней за счет отсутствия вредных выбросов в атмосферу в местах скопления людей в мегаполисах. Есть ли все же однозначный ответ: вредны электромобили для окружающей среды или нет?
— На многие вопросы в этом мире нет однозначных ответов. Тема экологичности электромобилей очень многоплановая, но здесь можно сказать, что электромобиль, скорее, более безвреден для природы, чем традиционные машины с двигателями внутреннего сгорания. И связано это с их энергоэффективностью — сам по себе электромобиль, если мы пока не говорим об источнике тока или о том, что является его генератором, принципиально более энергоэффективен. Сейчас вся идеология защиты окружающей среды строится не на том, что ты напрямую где-то засоряешь природу. Мировое сообщество говорит о другом критерии — насколько максимально эффективно ты используешь энергию, повторно что-то перерабатываешь, нанося таким образом минимальный вред окружающей среде. И в разрезе этой философии электромобиль за счет технологического цикла использования энергии, перехода энергии из химического состояния в физическое движение действительно намного проще и эффективнее. Почему? Потому что эффективность электрического двигателя, пускай даже самого примитивного, асинхронного типа, — это порядка 70–80 процентов. А у ДВС, как бы мы ни старались, как бы ни использовали самые современные инженерные решения типа режима Аткинсона, эффективность не превышает 45–50 процентов. Насколько менее эффективен ДВС, видно просто по выделению тепла: бензиновый двигатель в процессе эксплуатации более горячий, чем электрический. Электромотор же в нормальных условиях можно не охлаждать, настолько меньше он нагревается. При этом электрическая машина сама по себе — колеса, двигатель и пассажирская или грузовая часть — имеет на
Одним из наиболее заметных политических событий июня в Украине стал митинг молодой партии журналиста и видеоблогера Анатолия Шария, состоявшийся у здания офиса президента. Казалось бы, масштаб мероприятия совсем скромный — несколько сотен человек, пришедших потребовать всего лишь выполнения государством своих правоохранительных функций, а также перемен в гуманитарной политике. Значимости этому событию придало то, что, в сущности, это первый случай за все шесть лет после Евромайдана, когда русскоязычные граждане Украины смогли организовать свой митинг в столице.
Впрочем, русскоязычность тут скорее подразумевается, чем декларируется. Открыто говорить о ней опасно. Митингующие заявляли о себе как о «законопослушных гражданах», которые пришли к своему президенту, — такие ходоки к государю за справедливостью. Если посмотреть в программу их партии, то оказывается, что она придерживается строго украинской идентичности, является «проукраинской политической силой», выступающей за европейский путь развития страны как единственно правильный и отвечающий цивилизационному выбору украинского народа. Ни русского, ни даже регионального самосознания она не заявляет.
Несмотря на принципиально лоялистский настрой митингующих, ни президент, ни кто-либо из его офиса к ним не вышел. Как сказал их лидер Шарий, все участники — это люди, которые голосовали за Владимира Зеленского и теперь в нем разочарованы. Новое движение, очевидно, и пытается собрать сторонников из числа тех, кто голосовал за Зеленского, но ожидал от него чего-то другого. Но чего конкретно — сказать непросто. Это сложная задача — описать электорат нового президента, так как объединяющего самосознания и видения будущего у этого электората не было и нет.
В основном он состоит из людей, которые сами придумывали себе «альтернативу Порошенко» исходя из собственных, нигде не высказанных предпочтений. Но хуже всего то, что сама по себе альтернативность тоже была воображаемой. За все время предвыборной кампании на пост президента Украины и следующей за ней кампании по выборам в парламент Зеленский не сказал ничего, что определенно противоречило бы политическому курсу Порошенко как во внешней, так и во внутренней политике. Против прежнего президента высказывались обвинения в коррупции, низкой эффективности и т. п., но принципиальной критики направления развития страны под его руководством со стороны Зеленского не было.
Предвыборные обещания нынешнего президента Украины можно свести к следующему списку. Он обещал продолжить курс на вступление в ЕС и НАТО. Он заявлял, что страна ведет «войну с Россией», полностью расписываясь в принятии прежней пропагандистской линии. Он обещал ни в коем случае не допустить урегулирования конфликта в Донбассе на основе переговоров и компромисса, подчеркивая, что «мир может быть только на украинских условиях», а прямые переговоры с Донецком и Луганском просто недопустимы. Мир на основе условий одной из воюющих сторон достигается только путем военной победы, так что эти заявления б
Дарья Данилова, еще будучи студенткой журфака МГУ, интересовалась документальной радиожурналистикой и на каждой из радиостанций, где ей пришлось работать, предлагала сделать документальный проект. Получилось только на «Серебряном дожде», где у нее выходила десятиминутная программа «О том, как звучат люди». Идея делать подкаст пришла ей в декретном отпуске, который совпал с новой волной общественного интереса к этому формату. Выяснилось, что ее коллега Дарья Полыгаева думает об аналогичном проекте, и они сошлись на том, что будут вместе делать программы о людях, в судьбах которых произошел резкий поворот. Так получился подкаст «Не перебивай», который стал первым нарративным подкастом в России. Вокруг проекта собралась команда из пяти человек, которая помимо авторов включает в себя саунд-дизайнера и SMM-менеджера, а редактором проекта стал именитый Андрей Аллахвердов. «Не перебивай» стартовал в феврале прошлого года и с тех пор выходит с периодичностью раз в две-три недели.
Каждый эпизод «Не перебивай» собирает аудиторию двадцать — двадцать пять тысяч человек. Это существенно меньше, чем топовые подкасты с аудиторией сто тысяч человек, тем не менее «Не перебивай» вошел в прошлом году в двадцатку Apple Podcasts. В каждом выпуске есть реклама. Авторы подкаста призывают слушателей перечислять посильные суммы через сайт Patreon. «Благодаря этой поддержке мы оплачиваем хостинг и какие-то элементы производства, но оно слишком сложное, чтобы его можно было полностью оправдать этими перечислениями, — признается Дарья Данилова в интервью “Эксперту”. — Проект уже начал зарабатывать, по пока он экономически не оправдывает себя. Мы его делаем, не рассчитывая на вознаграждение, но если бы у нас был инвестор, то проект бы ему дорого обходился. У нас сложный производственный цикл, который не ограничивается записью разговора на диктофон». У проекта есть и дополнительные эффекты: свою нынешнюю работу в отделе подкастов в «МБХ-медиа» Дарья Данилова, по ее словам, получила во многом благодаря успеху «Не перебивай».
В 2005-м Apple добавила в iTunes раздел с подкастами, и тогда же возник этот термин, который буквально переводится как «вещание для айподов». В этом же году возник портал Russian Podcasting, фронтменом которого стал теле- и радиоведущий Василий Стрельников, выпускавший на нем собственное шоу The Big Podcast. Russian Podcasting позволял отечественным энтузиастам подкастинга и радиостанциям бесплатно загружать звуковые файлы и транслировать их в iTunes в течение десяти лет, а потом загадочно исчез без следа, объявив пользователям портала, что его миссия выполнена. В 2007-м отечественный Фонд независимого радиовещания, наблюдая рост интереса к этому формату, решил создать собственное комьюнити подкастеров и запустил проект PodFM. «Тогда мы получили сигнал из англоязычного мира, — говорит Елена Упорова, возглавлявшая в тот период проект PodFM, — что подкасты пользуются большим спросом не только в США, но и в таких странах, как Австра
Вывод, который делает в своей книге профессор Европейского университета во Флоренции Александр Эткинд, не оригинален: в ближайшем будущем человечеству придется бороться за выживание, но проблемой его будут не внутренние дрязги и очередная попытка самоуничтожиться с помощью всех тех вооружений, которые оно успело произвести на свет, а внешняя угроза, в защите от которой оружие будет бесполезным. Это высказывание можно интерпретировать как климатическую угрозу, Эткинд пишет и о ней в том числе, но ее можно трактовать и намного шире. Как мы теперь понимаем, оно включает в себя и такое явление, как COVID-19 (книга успела выйти до начала пандемии), который в течение нескольких недель прекратил авиасообщение между странами и вынудил несколько миллиардов человек на протяжении нескольких месяцев крайне редко и крайне осторожно покидать свои жилища. На этот прогноз никто не обратил внимания: книгу встретили всего лишь как еще один интеллектуальный шедевр одного из самых ярких ученых современности.
Едва ли не с первых шагов своего осмысленного существования человечество принимало природные ресурсы как данность, решив, что эксплуатировать их можно бесконечно. Никаких милостей от природы ждать не надо, надо прийти и взять необходимое. В этой гонке люди уже успели провести несколько тысячелетий и начали ее, по версии Эткинда, с выжигания леса, который после пожара становился «продуктивнее, в нем больше дичи, а хищники исчезают». Это, безусловно, насильственный, но не самый разрушительный акт человека по отношению к окружающей среде. Впереди в его истории будет еще очень много соблазнов, которые, с одной стороны, позволят человеку совершить технический прогресс, с другой — разнесут человечество на разные уровни материального достатка, который всегда определялся одним фактором: быть причастным к распределению доходов от продажи той или иной разновидности пользующегося спросом сырья.
И речь идет не только о нефти — самом актуальном источнике сверхдоходов. Когда-то таковым был сахар. Как утверждает Эткинд, «зерно создало крестьянина, текстиль создал пролетария. Буржуа был создан чаем с сахаром». Сахар вместе с производимым из него алкоголем, а также табаком, кофе, чаем и шоколадом создает эффект мягкой зависимости, становясь своего рода социальным наркотиком. И там, где появляется зависимость, тем более массовая, есть возможность получить сверхприбыль. По темпам роста и характеру привыкания автор сравнивает сахар и «наркотики, из него производимые» с нефтью. Из текста следует, что главной движущей силой прогресса человеческой цивилизации неизменно оказываются дары природы, которые и доставляют удовольствие, и одновременно заключают в себе разрушительную силу. И человечество легко соглашается на первое, убеждая себя в том, что все остальное как-нибудь обойдется.
Нефть все еще позволяет человеку перемещаться по миру с невероятной скоростью, а сахар сокращает время на потребление пищи, позволяя ему «сразу получать удовлетворение и не задумываться над выбором». Если
Минувшая неделя прошла неоднозначно. Источником оптимизма стали слова президента США Дональда Трампа о том, что имеются три препарата — кандидата на будущую вакцину и они «выглядят очень, очень хорошо». Однако наши бенчмарки двигались разнонаправленно. И если к полудню минувшей пятницы индекс Мосбиржи находился на отметке 2785,71 пункта, что на 0,90% выше закрытия предыдущей недели, то индексу РТС оптимизма не хватило. Он за аналогичный период снизился на 0,22%, упав до 1243,89 пункта.
Среди выросших компаний стоит отметить Polymetal, X5 и ЛСР.
Первый за неделю вырос на 4,57%, до 1388,50 рубля за акцию. Котировки компании продолжает поддерживать дорогое золото, которое, хотя и несколько скорректировалось от максимумов, все еще стоит 1784 доллара за тройскую унцию.
В свою очередь X5 Retail Group подорожала на 3,87%, до 2512,50 рубля за бумагу. Поводом для роста стали слухи о том, что менеджмент компании прорабатывает возможность новой, более щедрой дивидендной политики. Доходность по последним выплаченным дивидендам (110,47 рубля на бумагу) — около 5%.
Как предсказывают аналитики, снижение ипотечных ставок благотворно повлияет на девелоперов. Динамика акций ЛСР это уже показывает: акции компании за неделю подорожали на 3,52% и стали стоить по 729,60 рубля за штуку.
А вот акции «Норникеля» находятся под давлением на фоне сообщения о вынужденном сбросе технической воды в тундру на Талнахской обогатительной фабрике. Напомним, что компании и без того грозит крупный экологический штраф по факту недавнего разлива дизельного топлива ее дочерней компанией вблизи Норильска. Акции подешевели до 18 754 рубля, или на 5,52%.
Под давлением был и «НоваТЭК». Причина тут несколько проще — медленное восстановление спроса на газ. Кроме того, Китай оправляется от вируса не так быстро, как ожидалось. Снижение составило 1,97%, одна акция стала стоить 1043 рубля.
«Татнефть» потеряла за неделю 2,94% и опустилась до 567,50 рубля за бумагу. Интересно, что произошло это на фоне дорожающей нефти, которая, по идее, должна была поддержать компанию.
Что касается нефти, то эталонная бочка Brent за минувшую неделю подорожала на 4,92% и к полудню прошлой пятницы стоила 42,64 доллара. Это стало возможным после того, как на неделе, завершившейся 28 июня, запасы нефти сократились сразу на 7,195 млн баррелей — при прогнозируемом сокращении всего на 2,7 млн.
Российский рубль, несмотря на рост нефти, начал проседать. Недельное изменение составило 1,11% против доллара и 1,30% против евро. К полудню прошлой пятницы за доллар и евро давали 70,55 и 79, 28 рубля соответственно.
В США оптимизм куда более уверенный. Выступление Дональда Трампа подстегнуло основные индексы. S&P 500 достиг 3130,01 пункта, что на 1,85% выше, чем неделей ранее. Dow Jones вырос на 0,74%, закрывшись на уровне 25 827,36 пункта. Nasdaq повысился на 2,14%, до 10 207,63 пункта.
В дополнение к надеждам в отношении вакцин вышла довольно хорошая макростатистика. Согласно данным министерства занятости США, число рабочих
Сбербанк со 2 июля снизил ставки по розничным вкладам в рублях. Снижение составило в среднем 0,5 процентного пункта. Теперь рублевый вклад без пополнения принесет 1,70–3,50% годовых и чуть больше (1,85–3,65%), если открывать его через онлайн-банк. Напомним, ранее ЦБ снизил ключевую ставку до рекордных 4,5%. Действия Сбербанка вполне ожидаемы, и стоит ожидать, что другие банки скоро тоже снизят ставки. Это, вполне вероятно, усилит отток клиентов, которые станут искать более доходные инструменты. В июне, например, приток розничных инвесторов на Московскую биржу по сравнению с предыдущим месяцем ускорился, так что общее число уникальных клиентов — физических лиц достигло 5,36 млн. А «Яндекс», едва оформив «развод» со Сбербанком, запустил совместно с ВТБ сервис «Яндекс.Плюс», где предлагает альтернативы депозитам — брокерские продукты ВТБ и ПИФы «ВТБ Капитала».
Динамика входящих платежей указывает на возможное оживление экономической активности в третьей декаде июня. На неделе с 22 по 26 июня отклонение входящих платежей вниз от «нормального» уровня значительно сократилось, до 7,6% с 15,7% неделей ранее (15–19 июня). Отклонение вниз без учета добычи полезных ископаемых, производства нефтепродуктов и государственного управления также существенно уменьшилось — до 2,7% с 11,8% неделей ранее. Отклонение в отраслях, ориентированных на внешний спрос, остается наибольшим среди других групп отраслей (ориентированных на конечное, промежуточное и инвестиционное, государственное потребление). При этом стоит отметить значительное улучшение динамики в отраслях инвестиционного спроса.
Опросы ИЭП имени Е. Т. Гайдара также свидетельствуют о восстановлении спроса и производственной активности. Рост продаж и улучшение прогнозов спроса при умеренной избыточности запасов готовой продукции создали условия для дальнейшего торможения спада выпуска. Продолжают восстановление и инвестиционные планы предприятий: за май–июнь они смогли отыграть только десять пунктов из 40, потерянных в апреле. Предприятия второй месяц подряд отказываются от повышения отпускных цен и сохраняют в высшей степени умеренные планы их роста на ближайшие месяцы.
Доступность кредитов для российской промышленности перестала снижаться и выросла в июне на четыре процентных пункта. В результате сейчас 50% предприятий считают ее нормальной. «Таким образом, минимум этого показателя текущего кризиса пришелся на май 2020 года и составлял 46 процентов. В предыдущий кризис 2015–2016 годов нормальная доступность кредитов снижалась до 34 процентов, а в кризис 2008–2009 годов — до 19 процентов», — комментирует руководитель лаборатории конъюнктурных опросов ИЭП Сергей Цухло.
В погрузке грузов на железнодорожном транспорте в целом по результатам июня наметился слабый восстановительный рост объемов погрузки, сообщает ЦМАКП. Ощутимое восстановление наблюдается в части строительных грузов, где объем погрузки почти «не заметил» кризиса (снижение в апреле–мае было слабым) и уже вернулся на уровень докризисного первого квартала текущего года. В то же время в части экспортно-сырьевых грузов практически никакого восстановления не отмечается: после существенного сокращения в марте–апреле объемы погрузки уже третий месяц остаются на почти неизменном уровне.
Согласно индексу IHS Markit PMI обрабатывающих отраслей, отмечается переход от ухудшения к стабилизации конъюнктуры — в июне значение индекса составило 49,4, после 36,2 в мае.
К середине июня число зарегистрированных безработных выросло до 2,424 млн человек, то есть почти утроилось с начала кризиса. Один из факторов быстрого увеличения — существенный рост пособия по безработице, ставший одной из важных составляющих блока социальных мер антикризисной поддержки. В результате динамика зарегистрированной безработицы опережает рост общего количества незанятых: за апрель–май в службах занятости встали на учет в качестве безработных
