«В Хабаровске люди культурные. Говорят “здрасти”, “до свидания”, улыбаются. Могут в принципе и послать. Но я тоже могу» — новый врио губернатора Хабаровского края Михаил Дегтярев гуляет по региональной столице в прямом эфире, отпускает мемы и беседует с жителями. Здесь мы узнаём о том, что хабаровские голуби самые толстые и счастливые в мире, а горожане настроены на диалог с властью. Правильные горожане, а не провокаторы и бузотеры под окнами правительства. Дегтярев сразу определил свое позиционирование: он посланник центра, а не представитель уязвленной арестом Сергея Фургала ЛДПР. То есть он не поддерживает митинги и демонстрации, которые в умеренном количестве продолжаются в крае. Но всячески подчеркивает свою публичность — гуляет по городу, активничает в соцсетях, где получает сотни гневных посланий. А еще новый врио уволил нескольких членов команды Фургала и испросил у Михаила Мишустина 1,3 млрд рублей для края с большим дефицитом бюджета. Задача-минимум ясна: продемонстрировать внимание центра, прекратить акции протеста, утихомирить регион. Если получится, у Дегтярева есть шанс добраться до выборов в 2021 году, иначе у Кремля появится иной кандидат.
Москве было непросто выбрать кого-то на замену Фургалу. Найти местного кандидата — значит потрафить региональным элитам и, по сути, «сдаться» стихийному протесту. Силовой вариант (представитель силовых структур) мог бы разозлить улицу. Молодой технократ просто потеряется в хитросплетениях дальневосточной политики и межэлитных разборках. Дегтярев — гибридный вариант: с одной стороны, представитель популярной в регионе ЛДПР, с другой — политик, окончивший «школу губернаторов» — программу РАНХиГС по подготовке кадрового резерва. Человек с богатым опытом работы в Госдуме: он стал депутатом в 30 лет, еще в 2011 году, успел побывать заместителем председателя комитета Госдумы по науке и председателем комитета по спорту и туризму. С другой стороны, Дегтярев не типичный чиновник, а молодой популист с характерными для ЛДПР народническими лозунгами. За него говорят законодательные инициативы: перекрасить Кремль в белый цвет, вернуть России имперский флаг, создать сборник матерных слов, ввести отпуск для женщин на время критических дней, запретить гомосексуалам становиться донорами крови, запретить оборот доллара и тому подобное.
Дегтярев — амбициозный карьерист. Ему 39 лет, родился в Самаре. В 20 лет возглавил провластное молодежное движение «Идущие вместе», вступил в «Молодую гвардию Единой России», в 22 года стал депутатом Самарской городской думы уже от ЛДПР, попал в президентский кадровый резерв. Потом занимался имиджем ЛДПР и отвечал за выборные кампании. Сам трижды баллотировался в мэры Самары и Москвы, неудачно.
Дегтярев при любом результате не проиграет от назначения в Хабаровск, а вот сочувствовать хабаровчанам преждевременно. Конечно, у нового врио нет своей команды, плохо с кадрами и в самом регионе. Нет административного опыта руководства и опыта взаимодействия с местными элитами. При этом суб
Золото добралось до исторических максимумов одиннадцатилетней давности и вполне может двинуться выше, так как инвесторы всего мира окончательно перестали понимать, что происходит в геополитике и эпидемической ситуации. Рост золота обусловлен именно бегством от риска, об этом говорит тот факт, что его физическое потребление остается под давлением: промышленность не видит возможностей для роста, потребителям в Индии (крупнейший рынок золота) из-за пандемии тоже не до покупки украшений. Даже сами золотодобывающие компании, которые растут быстрее рынка, сворачивают инвестиции в добычу. То есть по иронии инвесторы, спасаясь от пузырей, создают еще один пузырь — уже в золоте. Интересно также, что поддерживают их в этом центральные банки — и прежде всего российский и китайский. С 2010 года на ЦБ РФ и Народный банк Китая вместе пришлось практически две трети чистых покупок золота центробанками (почти 2500 тонн, и 1600 из них наши). Понятно, что в результате снижения инвестиций в добычу в какой-то момент на рынке возникнет дефицит золота, — вопрос в том, когда это произойдет и что станет с ценой на золото до этого времени: не откатится ли она с сегодняшних максимумов.
Завод вакуумной металлургии в г. Кулебаки (Нижегородская область) открыл новое производство титановых слитков для авиадвигателей. Выплавка титана осуществляется современными методами — лучевым и вакуумно-дуговым, которые позволяют получать продукцию, соответствующую мировым стандартам. Планируемый объем производства — 1100 тонн, 80% из которых будут потреблять отечественные компании: Объединенная двигателестроительная корпорация, производящая авиадвигатели ПД-14, Объединенная судостроительная корпорация и предприятия ОПК. До 20% продукции компания планирует поставлять на экспорт — в США, Италию и Южную Корею. Проект стоимостью 870 млн рублей осуществлен при поддержке Фонда развития промышленности, предоставившего предприятию в 2019 году льготный кредит под 5% годовых в объеме 433 млн рублей.
Московский НПЗ ввел в строй установку «Евро+» по переработке нефти полного цикла. Инвестиции в проект, стартовавший в 2016 году, составили 98 млрд рублей. При этом выведены из эксплуатации пять объектов прошлого поколения. Благодаря цифровым технологиям, в том числе той, что предназначена для мониторинга состояния воздуха, завод снизит воздействие на окружающую среду. Одновременно увеличится выпуск бензина, дизельного топлива и авиакеросина: доля НПЗ на столичном рынке вырастет с 40 до 80%.
Компания АСК, производитель премиальных кормов для домашних животных и качественных кормов для сельскохозяйственных, построит в Липецкой области завод по выпуску костной муки и животного жира. Инвестиции в проект составят 1,5 млрд рублей. Производственные мощности — 15 тыс. тонн муки и 3,3 тыс. тонн жира в год — позволят заметно снизить объем импо
На прошлой неделе Китай отправил на Марс свой первый зонд для изучения Красной планеты. Зонд под названием Tianwen-1 («Вопросы к небу» в переводе с китайского) запустили с космодрома Вэньчан с помощью крупнейшей китайской ракеты-носителя Long March-5, разработанной Исследовательским институтом ракетной техники Китайского объединения космических технологий. Эта ракета разрабатывается в стране с начала 2000-х годов.
Путь зонда к Марсу займет семь месяцев, после чего на протяжении еще нескольких он будет выбирать правильное позиционирование для посадки: аппараты сначала тормозят и выходят на марсианскую орбиту и лишь затем начинают посадку. Эта схема посадки использовалась в американских миссиях «Викинг-1» и «Викинг-2» в 1970-х годах. В апреле 2021-го орбитальный аппарат выпустит спускаемый аппарат вместе с марсоходом в марсианскую атмосферу, и они опустятся на поверхность на равнине Утопия в северном полушарии Марса. Там китайский шестиколесный марсоход на солнечных батареях 90 марсианских солов (что соответствует 93 земным суткам) станет изучать поверхность планеты, ее геологические и климатические характеристики, магнитное поле, ионосферу и атмосферу. Он будет проводить съемку Марса, искать залежи льда под поверхностью, анализировать состав почвы. Орбитальный аппарат на протяжении марсианского года продолжит вращаться вокруг Марса, что позволит ему служить для связи с марсоходом и изучения планеты с орбиты. Среди задач миссии — обнаружить признаки жизни на Марсе и понять, как условия планеты могут стать пригодными для людей.
Если посадка аппарата пройдет по плану, Китай станет второй после США страной, сумевшей провести научную миссию на поверхности Марса. Формально статус первой страны, совершившей мягкую посадку на Марс (в 1971 году), принадлежит СССР, однако советский аппарат «Марс-3» перестал передавать сигнал через 14,5 секунды после того, как опустился на грунт. Глава NASA Джим Брайденстайн в своем твиттере поздравил Китай с успешным запуском зонда, отметив, что теперь Китай присоединился к международному сообществу исследователей Красной планеты. Всего за три дня до запуска Tianwen-1, 20 июля, свой автоматический спутник Марса под названием Hope («Надежда») отправили ОАЭ, а на 30 июля запланирован запуск марсохода NASA Perseverance («Настойчивость»). По мнению президента Австралийского марсианского общества Джона Кларка, китайский и арабский запуски на Марс способствуют формированию новой реальности, в которой «исследование Солнечной системы не прерогатива европейско-американского мира, а глобальная инициатива».
В 2011 году Китай уже предпринимал попытку запустить зонд на Марс. Тогда китайский аппарат Yinghuo-1 («Мерцающее недоумение») отправили на Красную планету вместе с российской автоматической межпланетной станцией «Фобос-Грунт», оба аппарата не смогли покинуть околоземную орбиту и сгорели в плотных слоях земной атмосферы. После этого Китай принял решение предпринять самостоятельную миссию на Марс.
Представители КНР говорили, что стра
Конфликт Турции с Францией и Грецией выходит на новый уровень: европейцы открыли по Анкаре огонь из тяжелой дипломатической артиллерии — Париж и Афины требуют от ЕС ввести в отношении противника экономические санкции. Формальным поводом, переполнившим чашу терпения президента Франции Эммануэля Макрона, стали геологоразведочные работы недалеко от части Кипра, входящей в ЕС, и около греческого острова Кастелоризо. Расположенный в полутысяче километров от континентальной Греции и всего в двух километрах от Турции остров, по мнению Анкары, находится на континентальном шельфе Турции, что дает ей право добывать полезные ископаемые едва ли не на пляжах Кастелоризо. Но в данном случае, что в последнее время случается нечасто, европейцев поддержали США, посоветовав Анкаре держаться подальше от спорных территорий. Лидер крупнейшей в Европарламенте фракции «Европейская народная партия» Манфред Вебер заявил, что ЕС необходимо выразить поддержку гражданам Греции и Кипра и рассмотреть вопрос о санкциях в отношении Турции.
Масла в огонь турецко-европейских отношений подлило решение президента Турции Реджепа Эрдогана превратить древний византийский храм Святой Софии в мечеть Айя-София, где 24 июля прошло мусульманское богослужение, на котором присутствовал турецкий лидер. Премьер-министр Греции Кириакос Мицотакис выступил резко против этого решения Турции и нашел поддержку в Европарламенте. Манфред Вебер осудил Турцию за это и потребовал реакции Евросоюза: «Мы должны твердо указать Турции на несогласие с принятым решением», — заявил он.
Эрдоган же считает, что действует правильно, и дает понять европейцам, что не поддастся внешнему давлению. Военная экспансия Турции в Сирию, Ирак, Ливию (недавно это едва не привело к морскому сражению между французскими и турецкими военными кораблями), попытки захватить греческие территории и открытие мечети в Святой Софии укладываются в линию поведения по искоренению наследия Кемаля Ататюрка. Сто лет назад Османская империя — «больной человек Европы» — получила болезненное поражение в Первой мировой войне и прекратила существование. Патриот своей родины Кемаль Ататюрк решил покончить с отсталостью Турции, превратив ее в светское, ориентированное на Западную Европу государство. Умеренный исламист Реджеп Эрдоган, напротив, видит в периоде Османской империи не упадок и отсталость, а расцвет и величие Турции.
Но несмотря на свой воинственный запал, Эрдоган очень осторожный политик и способен отступить, если расклад сил не в его пользу. Столкнувшись с запретом США оккупировать курдские территории в Сирии, сопровождавшимся угрозой Белого дома разрушить турецкую экономику, президент Турции нехотя подчинился. Однако Евросоюз Эрдоган не считает серьезным противником, поскольку не верит в возможность проведения единой европейской политики в отношении Турции. В случае если Эрдоган все-таки перегнет палку и ЕС введет против Анкары жесткие экономические санкции, это станет серьезным ударом для турецкой экономики, и без того сильно пострада
США потребовали от КНР в течение 72 часов закрыть генеральное консульство в Хьюстоне, где работало около 60 человек. Китайцы закрывали консульство в пожарном порядке в прямом и переносном смысле слова. Над китайским представительством поднялся такой внушительный столб дыма, что неравнодушные граждане позвонили по номеру 911. Прибывших пожарных не пустили на территорию, заверив, что огромный костер во дворе здания в порядке вещей. Американцы предположили, что коварные китайцы перед отъездом сжигают секретные документы. Учитывая количество дыма, не исключено, что заодно сожгли и мебель, чтобы не досталась врагу.
Одновременно с требованием закрыть консульство в Хьюстоне американская прокуратура обвинила гражданку Китая Тан Цзюань, заявившую при получении американской визы об отсутствии связей с китайской армией и силовыми структурами. Однако позже ФБР выяснило, что она была сотрудником Военно-медицинского университета ВВС Китая. Желание Тан Цзюань работать в Калифорнийском университете заиграло новыми красками: дело запахло шпионажем. Ситуацию усугубило то, что Тан Цзюань скрылась от американских сыщиков в консульстве Китая в Сан-Франциско. Хочется верить, что если закроют и это представительство, то в нем сожгут лишь мебель и документы.
Шпионский скандал и закрытие консульства в Хьюстоне не стали случайными совпадениями — Вашингтон начал атаку на Пекин по всем направлениям. Китай был обвинен в масштабных хищениях передовых медицинских разработок и краже иной интеллектуальной собственности. «Президент Трамп сказал: “Хватит! Мы не позволим этому продолжаться”», — заявил госсекретарь США Майк Помпео, пригрозив Китаю судьбой СССР. После этого глава внешнеполитического ведомства США отправился в европейское турне, не скрывая попыток создать коалицию против Китая. Великобритания, которую посетил Помпео, еще до его визита заявила об отказе от оборудования китайской компании Huawei при строительстве сетей 5G. Вероятнее всего, американцы выдвинут ультиматум всем своим партнерам: «Или мы, или Китай».
Пекин раскритиковал действия США и ответил зеркально, потребовав в течение 72 часов закрыть американское генеральное консульство в городе Чэнду. Но, как и в случае с идущей торговой войной, при одинаковых действиях сторон потери Китая на порядок больше, чем у США. Китай не наполнен американскими гражданами, которые пострадают от прекращения консульского обслуживания.
Решительность Дональда Трампа в атаке на Китай объясняется просто: американского лидера поджимает время. Через три месяца в США состоятся президентские выборы, а Пекин не идет навстречу пожеланиям Трампа. Торговая сделка с Китаем провалилась из-за пандемии коронавируса. А сам вирус, наличие которого, как заявляет Трамп, Пекин долго скрывал, уничтожил весь позитив в американской экономике, достигнутый за последние три года. Северная Корея, с которой Трамп договорился о прекращении разработки ядерного оружия, вновь ведет себя крайне агрессивно, что не может происходить без ведома «старшего брата» КНДР
На российском рынке труб большого диаметра (основные потребители — «Газпром» и «Транснефть») грядет консолидация: свои промышленные активы намерены объединить Группа ЧТПЗ (основные предприятия — Челябинский трубопрокатный и Первоуральский новотрубный завод) и Загорский трубный завод (ЗТЗ). Объединенная структура обеспечит себе доминирующее положение на рынке труб большого диаметра (ТБД) как с точки зрения мощностей по их производству, так и за счет выстроенных отношений с крупнейшим потребителем — «Газпромом».
Сообщается, что бенефициар Группы ЧТПЗ Андрей Комаров (86,6% акций) и его партнеры на первом этапе получат 50% в Загорском трубном заводе. Доля непосредственно г-на Комарова составит не менее 25%. Кто его партнеры по сделке, не раскрывается.
ЗТЗ — самый новый завод по производству ТБД в России, первую партию труб он отгрузил в конце 2016-го, а в марте следующего года был включен в реестр поставщиков продукции для «Газпрома». Контролирующий акционер — генеральный директор ЗТЗ Денис Сафин. Миноритарный — партнер адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры» Николай Егоров.
Вхождение Андрея Комарова и его партнеров в ЗТЗ только первый этап формирования промышленной группы. На втором предполагается консолидировать промышленные активы, что произойдет после всестороннего аудита, для которого планируется привлечь компанию из «большой четверки».
Как рассказал «Эксперту» представитель ЗТЗ Игорь Гусенков, причина происходящего в том, что рынок усложнился, а объединение позволит получить синергетический эффект в различных сферах деятельности — от закупочных процедур и дистрибуции до реализации крупных инвестиционных проектов и оптимизации производственных потоков в рамках единой компании.
Сегодня в России действуют пять крупных производителей ТБД. Согласно данным Группы ЧТПЗ, ее доля в общем объеме производства ТБД по итогам 2019 года составила 31%, на втором месте с 20% Объединенная металлургическая компания Анатолия Седых, на третьем — ЗТЗ (18%), на четвертом — ТМК Дмитрия Пумпянского с 16% и на пятом — «Северсталь» Алексея Мордашова. Ее доля — 11%. Остальные 4% приходятся на прочих производителей. Получается, что совокупно в прошлом году два будущих партнера взяли на себя 49% от общего объема производства ТБД в России.
Вместе с тем, по информации ЗТЗ, объединенная компания планирует занять чуть больше трети на рынке премиальных труб большого диаметра, то есть прямошовных электросварных одношовных ТБД, тех, что закупает тот же «Газпром», несколько лет назад отказавшийся от приобретения двухшовных или спиралешовных труб.
По данным Фонда развития трубной промышленности, российские заводы способны ежегодно производить около 6 млн тонн труб большого диаметра, однако такой объем на рынке не востребован и более половины производственных мощностей простаивают.
В то же время при производственных мощностях 750 тыс. тонн Загорский трубный завод в прошлом году отгрузил более 575 тыс. тонн труб. Группа ЧТПЗ при мощности в миллион тонн — 916 тыс. Т
Нет ни одной причины с надеждой ждать осени. В нашей личной экспертовской истории это не в первый раз.
На этой неделе «Эксперт» выходит в 1172-й раз. Этот номер — юбилейный: журналу «Эксперт» исполнилось 25 лет.
Мы еще прекрасно помним, как в июле 1998 года выпустили заметку «Бархатная девальвация», где описывали сценарий скорой девальвации. Дефолт и девальвация случились в августе. Однако уже зимой мы выпустили номер, на обложке которого было написано «Проект невозможного», где описывали сценарий того, как экономика России и сама Россия будут выкарабкиваться из затяжного кризиса.
В августе 2008-го мы выпустили редакционную статью с веселым названием «Поехали!», где предположили, что переживаем начало серьезного финансового и экономического кризиса. Он начался всего три недели спустя. Правда, зимой писали статью «Без L-образного хвоста», где предполагали, что рецессия продлится примерно девять месяцев, а потом начнется энергичное восстановление экономики.
С ожиданиями кризисов у нас получилось неплохо. С прогнозами восстановления — похуже. Если кризис 1998 года действительно стал прелюдией длинного десятилетнего цикла роста, то кризис 2008-го, к сожалению, стал прелюдией к десятилетней стагнации. Жесткая денежная политика, отсутствие сценариев развития внутренней экономики, санкции со стороны Запада и в целом политическое напряжение на внешней арене не только не дали России развиться экономически, но съели весь «жирок» и золотых 2000-х, и остаточного наследия советского периода.
Об этом красноречиво свидетельствует все: аварийные разливы нефтепродуктов в Норильске, доля людей, живущих за чертой бедности, провальные данные по выручке «Газпрома», минимальный за 17 лет торговый баланс. И особенно — консенсусно прогнозируемые темпы экономического роста. Сегодня наша цель скромна как никогда — 2,5% в год. А ведь, пережив сложный кризис 1998 года, мы довольно легко взлетели к темпам 6–8% годовых.
Сегодня наша экономика находится в ситуации более сложной, чем в конце 1990-х, несмотря на финансовую стабильность в виде небольшого госдолга, низкой инфляции и все еще значительных финансовых резервов. Зато у нас нет источника потенциала. Мы, как экономика, недооценили структурные изменения западных хозяйств — прежде всего потенциал снижения спроса на наши сырьевые продукты. А он реализовался. Мы возложили избыточные надежды на экономическую дружбу с Китаем. Но без высоких технологий оказались ему не очень нужны. Мы вообще переоценили мировую экономику как источник нашего роста. И сегодня, тем более оценивая мировой потенциал, лучше исходить из прогноза француза Тома Пикетти, который доказывает, что в ближайшие десятилетия мир в среднем будет расти с темпом 1,5–2% в год. Для более высоких темпов роста нет ни спроса, ни технологической базы.
При этом наш внутренний спрос очень мал: высокая дифференциация доходов и в среднем очень бедное население не позволяют сегодня ясно разглядеть потенциально растущие рынки, чтобы делать инвестиции. А доминирование в эконо
Все варианты ближайшего будущего не внушают оптимизма. «Основной вопрос второго полугодия 2020-го — вернется ли ВВП к уровню до пандемии (то есть будет ли темп роста второго полугодия около нуля) или экономическая активность все же останется подавленной», — отмечает главный экономист Альфа-банка Наталия Орлова. Хотя полных данных за второй квартал еще нет, на основе имеющихся данных можно говорить о медленном восстановлении по сравнению с периодом жестких ограничительных мер. Но даже до околонулевых показателей предыдущего года еще далеко.
Как рассказывает руководитель направления анализа и прогнозирования макроэкономических процессов ЦМАКП Дмитрий Белоусов, мы сейчас находимся на треке вялого оживления: в основном спад в мае (есть отдельные оперативные данные за июнь, о выпуске в промышленности) остановился.
По данным Росстата, промышленное производство в июне выросло по сравнению с маем на 2,4%, а вот в сравнении с июнем прошлого года индекс промышленного производства снизился на 9,4%. Однако если смотреть на итоги всего первого полугодия, то снижение промпроизводства в сравнении с аналогичным периодом прошлого года составило всего 3,5%. Больше всего пострадал сырьевой сектор. Добыча полезных ископаемых сократилась на 14,2% к июню 2019 года и на 3,1% — к маю 2020-го. Впрочем, особо удивляться тут не стоит. России приходится сокращать объемы добычи нефти по соглашению ОПЕК+. Помимо этого снизился спрос на уголь и другие полезные ископаемые.
Хороший прирост в июне по сравнению с маем показало производство легковых автомобилей (в два раза) и автобусов (+67,9%). Растет производство комплектующих для автотранспорта — двигателей, шин и т. д. Помимо этого увеличился по сравнению с маем выпуск холодильников (+81,7%) и стиральных машин (+65,3%). Все это удивления не вызывает: по окончании жестких самоограничительных мер люди начали активнее путешествовать внутри страны и принялись реализовывать отложенный спрос. Что интересно, вырос и объем производства обоев (в 2,2 раза), керамических фасадных плит и ковров (+71,6%). Похоже, долгое сидение дома стимулирует желание людей сменить обстановку и затеять ремонт.
Некоторую помощь промпроизводству могла бы оказать реализация федеральных инфраструктурных инициатив, но коронавирус сильно осложнил начало реализации многих проектов. «Какие-то стройки в рамках федеральных инфраструктурных проектов начнутся к осени. Начали масштабную военную кораблестроительную программу, а это спрос на металл; готовится постройка нескольких крупных мостов. Большая же инфраструктурная программа со строительством железных дорог и шоссе — это, скорее всего, вопрос уже 2021–2022 годов. Те стройки, которые стартовали в начале 2020-го, будут вестись, остальные же проекты коронавирус перенес на будущее — мы довольно много ресурсов перебросили на борьбу с ним», — рассуждает Дмитрий Белоусов.
По оперативным данным Системного оператора ЕЭС, в июне потребление электроэнергии в целом по России со
В начале 2010-х «Русская платина» сначала выкупила у Михаила Прохорова Черногорскую горно-рудную компанию, владеющую лицензией на разработку Черногорского месторождения, которую тот получил в ходе раздела активов со своим партнером, владельцем 34,6% акций «Норникеля» Владимиром Потаниным. Затем артель старателей «Амур», входящая в группу компаний «Русская платина», выиграла на конкурсе лицензию на разработку южной части месторождения Норильск-1, при том что право на добычу в его северной части принадлежит «Норникелю». Так что «Русская платина» столкнулась с сопротивлением при попытке «зайти на чужую поляну». Помимо того что «Норникель» попытался оспорить итоги конкурса на южную часть месторождения Норильск-1, у «Русской платины» возникли трудности с получением землеотводов и доступом к необходимой инфраструктуре, компании через суд приходилось добиваться права построить автодорогу к месторождению.
И Черногорское месторождение, и южная часть Норильска-1 хоть и значатся как месторождения медно-никелевых руд, наибольшую ценность в них составляют как раз металлы платиновой группы (МПГ): их среднее содержание —3,9 грамма на тонну. В связи с этим руководство «Русской платины» оценивало долю МПГ в стоимости товарной продукции, получаемой при переработке руды, в 70%, отводя собственно никелю и меди порядка 25%, а остальное — это другие металлы, также содержащиеся в руде, в том числе золото.
По планам, которые «Русская платина» обнародовала в 2012 году, Черногорская горнорудная компания должна была с 2016 года начать производить 7–9 тыс. тонн никеля, 13–16 тыс. тонн меди, 12–13 тонн палладия, шесть тонн платины и до 500 кг золота в год. Предполагалось строительство горно-обогатительного комбината (ГОК), который перерабатывал бы руду с Черногорского месторождения, где добыча возможна открытым способом, и с южной части Норильска-1, где добыча подземная, но и содержание МПГ в руде несколько выше. Предусматривалось также строительство металлургического завода для производства файнштейна, который затем отправлялся бы на дальнейший передел в Красноярск, на завод «Красцветмет».
Отметим, что сам «Норникель» в 2017 году произвел 210 тыс. тонн никеля, почти 400 тыс. тонн меди, 105 тонн платины и палладия в сумме. Иными словами, объемы производства у «Русской платины» в этом проекте и у «Норникеля» различались бы на порядок.
Помимо собственно ГОКа и метзавода компания планировала построить электростанцию и собственный причал в порту Дудинка, поскольку опасалась, что не получит доступа к энергетической и транспортной инфраструктуре.
Общий объем инвестиций в проект предполагался на уровне 1,4 млрд долларов.
В конце 2016 года «Русская платина» и банк ВТБ подписали меморандум о стратегическом партнерстве в проекте освоения месторождений в Норильском промышленном районе (НПР). Документ предполагал не только то, что ВТБ выступит финансовым консультантом для «Русской платины» по привлечению иностранных инвесторов и займется привлечением проектного финансирования от группы
Казалось, ничто не предвещало событий, которые начали происходить на Кемеровском домостроительном комбинате (ДСК) в октябре прошлого года: крепкое предприятие, ведущее в домостроительной отрасли своего региона, стало участником национального проекта по повышению производительности труда. И это после мощной модернизации, проведенной новым собственником ДСК — холдингом «Сибирский деловой союз» и завершившейся в 2014 году ростом производственных мощностей комбината в четыре раза! Единственное, что можно было заметить со стороны, — нестабильность в продажах ДСК после модернизации, ну так ее не было последние годы и на рынке девелопмента.
Так или иначе, при поддержке специалистов Федерального центра компетенций (ФЦК) комбинат к июню этого года осуществил новый модернизационный проект — внедрение инструментов бережливого производства на одном из двух своих основных направлений, выпуске железобетонных свай. Результат — очередной скачок в наращивании мощностей: при росте производительности труда в потоке на 36,5% мощности выпуска увеличились в целых три раза. О подробностях рассказал директор по производству Владимир Беспаликов.
— Владимир Вадимович, почему ваше предприятие занялось повышением производительности труда? Что было не так — вы не выполняли нормативы, проигрывали конкурентам?
— До определенного момента нас все устраивало. Мы несколько лет делали по 72 железобетонные сваи в сутки, и порой даже эти 72 штуки были недозагружены. Нам казалось, что у нас максимальная комплектация оборудования и больше не надо. Так продолжалось до тех пор, пока в городе не начали строить объекты с большой потребностью в сваях и сжатыми сроками строительства — спортивные и административные здания. И мы поняли, что 72 сваи — это очень мало, что мы с нашей производительностью и нашей производственной мощностью просто не сможем полностью выполнить поступающие заказы в срок и потеряем большую часть рынка. То есть сами заказчики нас подтолкнули к тому, чтобы повышать производительность. Такие возможности нечасто выпадают в жизни предприятия, и мы решили этим воспользоваться.
— Раньше на предприятии отслеживалась производительность труда?
— Да, безусловно, у нас это постоянно делается, стандартными методами в рамках отдела труда и заработной платы, который смотрит, какая выработка на человека по участкам, по различным видам продукции: для нас это прежде всего кубометры железобетона в час.
— И нигде не было видно никаких проблем, узких мест?
— У нас процесс изготовления свай многоэтапный, но грубо его можно разделить на две части: первое — это изготовление арматурного каркаса, второе — формовка, укладка в форму этого самого каркаса и заливка его бетонной смесью. Так вот, формовочный стенд, на котором у нас выпускаются сваи, изначально обладает достаточно высокой производительностью, и никто не предполагал, что ее еще потребуется повышать.
— А начиная свой проект, как вы определили планку производительности, до которой надо было расти? По уровню спроса?
— Да, мы понимали,
Ландшафтный дизайн сегодня выживает так же, как любой другой малый и средний бизнес. Частные компании по озеленению — это узкий сегмент рынка, где, как и в других отраслях производства услуг, приходится бороться за выживание, конкурировать с государственными корпорациями, муниципальным монополизмом и «дикими бригадами», приспосабливаться к экономическим кризисам и адаптироваться под форс-мажорные условия карантина во время эпидемии коронавируса. История «Паер+», одной из старейших частных компаний по озеленению, в этом отношении одновременно уникальна и универсальна. Она показывает, как за последние двадцать лет менялись и условия жизни в стране, и отношение людей к своему жилому пространству, их благосостояние и культура. От оборонительного «дома — неприступной крепости» до уютного «дома — цветущего сада».
Новый дом — новые заботы. Особенно если участок один, а дом — второй. В прошлом году Татьяна Кулябина, учредитель группы компаний контейнерных перевозок Holding Finance, построила на своем участке в Ново-Успенском новый дом. Земельный участок с готовым домом она купила еще тринадцать лет назад. Дом отремонтировала, а участок пришлось облагораживать.
«В то время дизайном еще никто не занимался. Мне посоветовали какого-то дядю, которого отрекомендовали большим специалистом. Мне хотелось сразу гулять в своей роще, не ждать, пока все вырастет из кустов. Он развел меня на какое-то огромное количество деревьев, — вспоминает Татьяна. — Деревья умирали пачками, потому что были неправильно высажены — без учета света и тени, нужного заглубления корней. В какой-то момент у меня опустились руки, когда я вспомнила, сколько все это стоило».
Сейчас, когда на участке появился еще один дом, пришлось полностью изменить ландшафт. Архитектор, которая строила второй дом, порекомендовала компанию «Паер+»: «Я с ними работала на другом объекте, у них профессиональный подход. Они не самые дешевые в Москве, но попробовать стоит». Как это должно выглядеть, Татьяна Кулябина даже не представляла, поэтому приехавшим сотрудникам «Паер+» предложила составить проект и «осметить» его. Цена окончательного проекта бодрила: порядка семи миллионов рублей.
«Ландшафтники — такие люди: им главное, чтобы было красиво. Говорят: “На этой полянке (три на пять метров) можно сделать японский сад. Будет стоит миллион”. Нет, говорю, я проживу без японского сада, придумайте альтернативное решение, дешевле. Они: “Тогда за полмиллиона можно сделать сад трав”. Я спрашиваю: “А еще варианты есть?” Сошлись на том, что мне сделали второй розарий», — улыбается Татьяна.
Перечень работ занял несколько страниц убористым шрифтом. На участок купили 4227 новых кустов. Поставили освещение, сделали автополив. Полностью изменили ландшафт той части, где стоял новый дом: проложили подходные дорожки, выложили газоны. Красиво подстригли отросшие туи и бонсаи. Поторговались за окончательную цену — благодаря тому, что заказ пришелся на конец сезона (начали в авг
Летняя навигация — 2020 в акватории Северного морского пути (Севморпуть, СМП) началась до наступления лета: впервые газовоз «Кристоф де Маржери» с партией сжиженного природного газа с завода «Ямал СПГ» компании «НоваТЭК» вышел в сторону Китая в мае. Следом за ним, также с грузом СПГ, отправился танкер «Владимир Воронин». До этого ледовая обстановка позволяла подобным судам пройти по СМП только в период с июля по начало января.
Сверхранние рейсы оживили разговоры об интенсификации использования маршрутов через российскую Арктику и превращении Севморпути в рентабельную и привлекательную трассу. Однако не все СМИ посчитали нужным отметить, что газовозы шли не одни — дорогу до восточной границы льдов в Чукотском море рекордсменам прокладывали атомные ледоколы «Ямал» и «50 лет Победы». Свободная ото льда акватория арктических морей по-прежнему остается смелым прогнозом климатологов.
Напомним, СМП проходит вдоль российского побережья от Карских ворот до мыса Дежнева в Беринговом проливе, акватория включает в себя также устья судоходных сибирских рек (см. карту). Продолжительность сезона, когда большая часть акватории СМП свободна ото льда, составляет четыре-пять месяцев. На западном направлении в новых реалиях теплеющей Арктики ледокольная проводка некоторым судам не требуется вовсе — к примеру, танкерам-газовозам Yamalmax ледового класса Arc7, к которым относятся упомянутые «Кристоф де Маржери» и «Владимир Воронин». Но льды восточной части Севморпути сложны и непредсказуемы даже для таких подготовленных СПГ-танкеров.
Пятнадцать газовозов для проекта «Ямал СПГ» были созданы на южнокорейских верфях, такую же серию танкеров для второго завода «НоваТЭКа» — «Арктик СПГ — 2» — будет строить уже отечественный комплекс «Звезда» на Дальнем Востоке. Сегодня порт Сабетта, построенный на западном берегу Обской губы Карского моря для нужд проекта «Ямал СПГ», а также нефтеналивной терминал «Газпром нефти» «Ворота Арктики» на ямальском Новопортовском месторождении обеспечивают более 90% грузооборота всех портов Севморпути. Другие заметные пункты СМП — морские порты Диксон, Дудинка, Хатанга, Тикси и Певек.
Структуру грузопотока через акваторию Севморпути составляют международный и внутренний транзит, экспорт на мировой рынок и завоз отечественной или зарубежной продукции в порты СМП. По данным администрации Севморпути, общий грузопоток в акватории СМП в 2019 году составил 31,5 млн тонн, из них экспорт — 28,4 млн тонн, импорт — 2,4 млн тонн, транзитный грузопоток — около 0,7 млн тонн (два процента общего объема). Цифры подтверждают, что арктический маршрут нужен России для вывоза добытого углеводородного сырья, и в дальнейшем объемы планируется наращивать: президентский указ 2018 года требует добиться показателей грузопотока по СМП в 80 млн тонн к 2024 году, а также превратить трассу в круглогодично пригодную для судоходства. Но для достижения таких амбициозных целей первостепенное значение имеет расширение ледокольного флота страны: без возможности обеспечить проход
Снижение урожайности зерна в этом году из-за погодных условий заставило аналитиков снизить годовые прогнозы сбора зерновых. Несмотря на то что угрозы стабильности для внутреннего рынка не просматривается (в целом урожай ожидается выше прошлогоднего), Минсельхоз заявил, что намерен сделать введенную в минувшем сезоне квоту на экспорт зерна постоянной и адресной, то есть с учетом прошлогодних объемов продаж для каждой компании (как это происходит в рыбной отрасли).
По словам участников зернового рынка, механизм квотирования в прошлом году оказал негативное влияние на бизнес. Во-первых, распределение квот было непрозрачным. Во-вторых, квотирование привело к избыточному спросу на зерно «про запас» со стороны экспортеров, то есть сыграло прямо противоположную роль и простимулировало дополнительные объемы вывоза вместо их сдерживания. И наконец, видя ажиотажный спрос, аграрии поднимали цены, в результате чего экспортеры работали порой в убыток, чтобы не срывать контракты. Участники рынка считают, что в квотировании нет необходимости в принципе, поскольку трейдеры извлекли уроки из прошлого сезона и в этом заключили уже более реалистичные контракты с поставками в разное время года, а не в начале сезона, как прежде. Эксперты считают, что рынку помогут не искусственные ограничения, а трансформация на базе цифровых торговых платформ, позволяющих работать по прозрачным рыночным законам без сезонных шоков.
В этом году России не удастся приблизиться, как планировалось, к историческому рекорду 2017 года по сбору основной агрокультуры страны – пшеницы (тогда ее собрали 86 млн тонн при 135,5 млн тонн урожая зерновых в целом). Причина — гибель части озимых из-за заморозков и засухи в этом году на Юге России, Урале, в Сибири и на Алтае. В конце июля все аналитические агентства снизили свои прогнозы урожая этого года: «Совэкон» скорректировал его со 128,6 млн до 126,5 млн тонн, в том числе пшеницы — с 80,8 млн до 79,7 млн тонн, почти столько же дает ИКАР. Минсельхоз остался при своих прогнозах на уровне 122,5 млн тонн, включая 75 млн тонн пшеницы, это больше, чем в минувшем сельхозгоду (121,2 млн тонн, 74,5 млн пшеницы).
Первым отчиталась о завершении уборочной кампании житница России Кубань, где на конец июля урожай превысил 9,4 млн тонн, большей частью это пшеница. В среднем ее урожайность составила 49,4 центнера с гектара, хотя в рекордные годы доходила до 54–58 центнеров. В целом урожай зерновых, по данным минсельхоза Краснодарского края, на шестую часть ниже прошлогоднего. По данным Российского зернового союза, урожайность ниже примерно на четверть. Вторая по объемам сбора урожая Ростовская область собрала почти столько же, сколько в прошлом году. Завершается уборочная и в Ставропольском крае, где уже понятно, что соберут на пятую часть меньше, чем годом ранее.
По данным Минсельхоза, на конец июля в стране было обмолочено почти четверть площади под зерновыми и зернобобовыми, валовой сбор составил 37 млн тонн, на миллион тонн меньше, ч
Пандемия всколыхнула спрос на альтернативные средства передвижения на электрическом ходу: стремясь избегать общественного транспорта, люди все более широко используют электросамокаты, гироскутеры, моноколеса, электровелосипеды и прочие так называемые средства индивидуальной мобильности (СИМ) на электромоторах. Например, в группе «М.Видео–Эльдорадо», только в июне прирост продаж электрических СИМ составил 25% и 70% в деньгах, по сравнению с июнем прошлого года. Как рассказали «Эксперту» в сети магазинов «Позитроника», спрос на электросамокаты этим летом у них вырос в два раза по сравнению с прошлогодними показателями. Почти втрое скакнул спрос на некоторые виды СИМ и на сайте объявлений «Авито».
Создание первого самоката приписывают каретному мастеру из Германии Михаэлю Кесслеру, который в 1761 году сконструировал «самоходную площадку для передвижения», отдаленно напоминающую современный самокат. В начале прошлого века на самокаты начали устанавливать моторы: первые моторизированные самокаты начала серийно выпускать в 1915 году компания Autoped в Нью-Йорке. Примечательно, что с самого начала на такие самодвижущиеся устройства ставили как компактные двигатели внутреннего сгорания, так и электромоторы (в конструкции Autoped электромотор был встроен в переднее колесо). Однако первые электросамокаты из-за несовершенства свинцовых батарей и электромоторов были тяжелыми, громоздкими и к тому же дорогими. Настоящий прорыв случился в начале 2000-х, когда технологии и появление литий-ионных аккумуляторов позволили делать электросамокаты легкими, быстрыми, с большим запасом хода и при этом доступными по цене.
В последние годы продажи электросамокатов во всем мире переживают бурный рост: по данным Statista, в нынешнем году объем рынка достигнет почти 50 млн единиц, на 47% больше, чем в 2016-м (см. график 1). Россия не отстает от этого тренда. Если в начале 2010-х продажи электросамокатов в стране исчислялись десятками тысяч единиц, то сейчас счет идет на сотни. Например, маркетологи «М.Видео–Эльдорадо», заявляют, что только за первое полугодие текущего года продажи электросамокатов в России уже превысили 100 тыс. единиц.
Помимо электросамокатов распространенные виды электрических СИМ — электрические гироскутеры (платформа с двумя колесами на электрическом приводе без ручки, ноги на которую ставятся параллельно) и моноколеса (движение построено на работе одного колеса, ноги помещаются на подставки, расположенные с двух сторон от него), а также электрические велосипеды. Среди этих устройств электросамокаты занимают доминирующие позиции: по оценкам «М.Видео–Эльдорадо», 77% от общего количества электрических СИМ (в прошлом году было 60%). Гироскутеры и моноколеса сейчас занимают 22%, и их доля снижается. А доля электрических велосипедов сейчас оценивается на уровне одного процента (см. график 2). «Спрос на гироскутеры снижается из-за ограниченного функционала и отсутствия инноваций, а сам сегмент становится нишевым, — говорит Ва
Акции американской компании Moderna с начала года выросли на 320,5%. За тот же период другая фармкомпания — Inovio Biomedical — выросла еще больше: на 742,68%. Novavax с начала года взлетела с четырех долларов за акцию более чем до 140 (3033% роста). Эти сумасшедшие цифры особенно контрастируют со стоящим на месте (–0,2% за тот же период) индексом широкого рынка США S&P 500.
Взлет компаний, занимающихся разработкой вакцин и лекарственных препаратов (не только от коронавируса, но и от других болезней), разумеется, прямое следствие пандемии. Обрушив котировки одних компаний, ограничительные меры и страх перед вирусом в мировом масштабе продолжают обновлять рекорды котировок других. Тренд этот продлится как минимум до тех пор, пока не спадет угроза или не будет создана готовая и работающая вакцина. Крупнейшие производители вакцин полагают, что появление рабочей вакцины от вируса SARS-Cov-2 придется в лучшем случае на начало следующего года.
Что интересно, предприятиями, разрабатывающими вакцину, дело не ограничивается: например, малайзийская компания по производству перчаток Supermax с начала года подорожала в 13 раз. Для сравнения: хайповая Tesla Motors — на 264,51%.
Вакцин-кандидатов от разных производителей, которые тестируются на людях, уже более десятка, а вскоре станет еще больше. Коронавирусная истерия породила ситуацию, когда акции взлетают, стоит компании просто объявить о разработке вакцины от вируса. Сообщение о начале клинических испытаний — и еще один сильный скачок котировок.
Обратной стороной столь значительного роста акций производителей вакцин стало то, что он совершенно оторвался от «фундамента»: если детально посмотреть на растущие компании, среди них можно найти немало убыточных, а то и вовсе не имеющих выручки. «Жесткую посадку» может устроить и FDA — Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США. То, что предварительные этапы тестирования препаратов-кандидатов за счет срочности проходят почти все и быстро, совершенно не гарантирует дальнейшей лояльности FDA: оно может завернуть любую вакцину с недоказанной или недостаточной эффективностью. А значит, как минимум часть вакцин-кандидатов (а возможно, и большинство) отпадет.
При этом о реальном росте выручки до появления готового продукта говорить не приходится. Более того, исследования, которые компаниям приходится проводить, зачастую невозможно осуществить быстро без внешних вливаний. В частности, Novavax на свои исследования получила от правительства США грант в два миллиарда долларов.
Более того, как объясняет на примере Moderna ведущий эксперт по международным рынкам «БКС Брокер» Оксана Холоденко, работающая вакцина тоже не гарантирует компании успеха: «Прогноз Refinitiv предполагает стосемидесятипроцентное увеличение прибыли на акцию (EPS) Moderna в ближайшие 12 месяцев. Но вот долгосрочные перспективы компании пока не столь однозначны. Вакцину от COVID-19 разрабатывают сразу несколько фармкомпаний. Помимо этого существует вероятно
Принятые в ответ на пандемию ограничительные меры в большинстве стран, затронувшие как производителей, так и потребителей, привели к конъюнктурному сокращению выбросов загрязняющих веществ и парниковых газов (ПГ), включая экологически нейтральный, но климатически активный углекислый газ (СО2). Улучшение качества окружающей среды и уменьшение техногенной нагрузки зарегистрированы практически во всех странах мира, включая Россию. По данным Международного энергетического агентства (МЭА), снижение глобальных выбросов парниковых газов в первом квартале 2020 года составило пять процентов в годовом выражении, а по итогам 2020-го может достичь восьми процентов. Это не только в восемь раз превышает масштаб сокращения выбросов углекислого газа в период кризиса 2008–2009 годов, но является максимальным снижением за последние 70 лет, а в абсолютных объемах — за всю современную историю.
Однако радоваться этим благоприятным переменам преждевременно. Опыт кризиса двенадцатилетней давности свидетельствует, что без специальных мер восстановление уровня выбросов происходит стремительно. В 2009 году вслед за сокращением мирового ВВП на два процента объем выбросов парниковых газов уменьшился на один процент, но уже в 2010 году вырос на шесть процентов, а в 2010–2016 годах во время энергичного подъема экономики — на 12%. И история повторяется: если в начале апреля текущего года на пике снижения объем мировых суточных выбросов СО2 был ниже, чем в апреле 2019-го, на 17%, то уже к середине июня этот разрыв сжался до 4,7%.
Это означает, что требуемое для выполнения Парижского соглашения (ПС) сокращение мировых выбросов более чем вчетверо к 2050 году возможно только при условии масштабных сдвигов в энергетике, в отраслевой структуре производства при радикальном наращивании поглотительной способности мировых лесов, а также при изменении потребительского поведения и всего образа жизни населения Земли. Для решения этих титанических задач объективно необходимы значительные время и финансовые ресурсы, которые может дать только устойчивый рост экономики.
В России на протяжении последних десяти лет среднегодовые темпы экономического роста не превышали одного процента. Реальные доходы населения чувствительно снизились в 2014–2017 годах, затем стагнировали, нынешний кризис уже приводит к их дальнейшему сжатию. Эта проблема вызывает большую озабоченность в российском обществе. И политики, и экономисты признают, что сохранение такой ситуации неприемлемо. Ускорение темпов роста и модернизация экономики — необходимое условие повышения уровня жизни людей. Но проблема в том, что ускорение роста при существующем технологическом уровне производства уже через десять-пятнадцать лет может войти в противоречие с целями сдерживания выбросов парниковых газов в рамках ПС.
Этот документ, который Россия в 2015 году подписала, а в 2019-м ратифицировала, является рамочным и оставляет за участниками формирование собственных обязательств по размеру и формуле ограничений выбро
Артур Хачуян в IT-среде признан как один из лучших в России специалистов, создавших инструменты для работы с большими данными. Его рекомендуют как отличного программиста, задающего тренды, и к тому же как человека, который достаточно свободно рассказывает о том, как сам зарабатывает на больших данных пользователей соцсетей. Мы поговорили с ним о секретах слежки за пользователями соцсетей, о торговле их данными, о том, кто и как зарабатывает на наших лайках и репостах. И о том, как при заключении договора с клиентом, происходит еще одна сделка — с совестью.
— Вы не могли бы объяснить по-простому, что такое «большие данные»?
— Это просто набор алгоритмов и подходов к анализу сверхбольших массивов данных. Например, раньше мы имели данные о десяти жителях, и они могли храниться в картотеке на карточках, а теперь у нас есть данные о миллионе, и для того, чтобы их обрабатывать, нам нужны новые подходы. Что такое, например, библиотечная картотека? Способ хранения и систематизации данных. Раньше у нас там лежало сто записей, но сейчас в одном инстаграме каждый день происходит миллиард транзакций. И все это счастье нужно где-то хранить, обеспечивать скорость хранения, скорость записи, доступ в реальном времени к этим данным.
— А что еще хранят эти данные, кроме моих лайков в инстаграме?
— Основной источник данных, находящихся сейчас в обороте, — это данные людей. Мы цифровая валюта. За последние десятилетия люди начали создавать огромное количество данных, поэтому и такой бум больших данных сейчас.
— Но все-таки что это за данные?
— Если мы говорим о системе геоаналитики, то там основным источником информации является перемещение пользователя, то есть человек, его координаты и время перемещения. Мы знаем, где он находился в каждый момент времени. Это может быть база данных мобильного оператора или московского общественного транспорта, в котором стоят джипиэсники и каждую секунду отправляют информацию о том, где находится конкретный автобус. Есть база данных соцсетей, в которой хранится информация о потребляемом человеком контенте, грубо говоря, о его интересах. Например, я наклеил на автобус набор рекламы и хочу знать, сколько человек на нее посмотрит. Для этого я собираю данные из трех баз: первая — мобильного оператора, который хранит данные о ваших перемещениях, вторая — о том, где едет транспорт в конкретный момент времени, третья — ваши интересы. Все эти данные я сваливаю в одну базу. Дальше я строю такие геополигончики и понимаю, какие люди были рядом с каким автобусом в какой момент времени. На основании этих трех источников я могу построить аналитическое решение для операторов наружной рекламы.
— А я подхожу к автобусу, вижу на нем рекламу того, о чем размышляла, купить или не купить, и думаю: «О, это знак свыше!»?
— Верно. Но все гораздо сложнее. Никакие данные в одну корзину не сливают. Это важно. Каждый из игроков этого рынка должен хранить свою информацию у себя, это его ценность. Поэтому были придуманы десятки алгоритмов, чтобы в обезличенном
Европейскому союзу в последнее время явно не везет: кризисы, подобно океаническим волнам, один за другим накрывают организацию, разламывая ее на куски. Выход Великобритании из ЕС стал не только моральным ударом для союза, куда, как принято было считать, стремятся все страны континента, но и материальным: Лондон был самым крупным после Берлина донором Брюсселя. А коронавирус и вызванный им карантин нанесли сильный удар по европейской экономике и сокрушительный — по политической структуре ЕС. Единой европейской политики борьбы с вирусом не наблюдалась, все страны ЕС мгновенно разбежались по своим национальным квартирам. После того как первый испуг, вызванный пандемией, прошел, европейцы опомнились и принялись реанимировать институты Евросоюза, дабы показать их эффективность в деле восстановления экономики. Однако судорожная попытка проявить единство и солидарность внесла еще более серьезный раскол и сумятицу в организацию.
Саммит лидеров ЕС, на котором должны были принять бюджет союза на ближайшие семь лет и утвердить план финансовой помощи наиболее пострадавшим от коронавируса странам, предполагалось провести за два дня. Помощь нуждающимся (прежде всего Италии и Испании) в 750 млрд евро должны были занять на финансовом рынке от имени ЕС, и все страны должны были нести коллективную ответственность по займу. Но не тут-то было: блок стран, получивших уничижительное прозвище «скупая четверка» и состоящий, как это ни странно, из пяти государств: Дании, Нидерландов, Швеции, Австрии и Финляндии, отказался визировать заранее подготовленный документ. Эти страны потребовали, чтобы предоставление помощи было увязано с экономическими реформами. Страны «скупой четверки» считают, что Испания, Италия и Франция, мягко выражаясь, не полностью используют все имеющиеся ресурсы.
Например, в Испании уровень безработицы в первом квартале 2020 года превысил 14%, а среди молодежи достиг 33%. Тем не менее страна в промышленных масштабах привлекает рабочую силу из Восточной Европы и Северной Африки, в то время как «безработные» испанцы предпочитают сидеть на пособиях. Италия не так давно снизила пенсионный возраст с 67 до 62 лет, а Франция отложила повышение пенсионного возраста из-за массовых протестов населения, в то время как в большинстве «жадных» стран граждане трудятся до 67 лет.
«Щедрая двойка» — Франция и Германия, которые предпочитают решать в Евросоюзе все вопросы самостоятельно, такого поворота событий ожидали, поскольку «скупая четверка» обозначила свою позицию по этому вопросу еще в апреле на саммите министров финансов стран ЕС. Тем не менее возмущению президента Франции Эммануэля Макрона не было предела: по неофициальной информации, он даже стучал кулаком по столу и грозил покинуть переговоры. Учитывая, что в итоге Франция в качестве страны, особо пострадавшей от коронавируса, получит 40 млрд евро, поведение Макрона выглядит не только слегка истеричным, но и немного непатриотичным.
Еще одним камнем преткновения стала проблема восточноев
Когда-то на заре советской истории из страны высылались инженеры, потому что они проповедовали «буржуазную науку», и запрещалась генетика, потому что она противоречит «марксистской диалектике». Сегодня эти примеры идеологического абсурдизма, казалось бы, должны вызывать улыбку. Однако в другой части мира — Северной Америке — наступила культура предельной серьезности, и за неосторожную улыбку, как и за неправильные слова, можно поплатиться работой и социальным статусом. В России все это не может не вызывать в памяти образы недавнего прошлого. Но американская элита пошла дальше.
Сегодня под знаменами борьбы с расизмом в США активно переписываются академические программы и корректируются преподаваемые курсы. Новая идеологическая основа диктует ученым простой и до боли ясный тезис: движущей силой всего исторического процесса является расизм, расовая дискриминация, доминирование «белых», и именно это студенту нужно знать и с этим знанием жить. Снова в голове невольно всплывают знакомые слова: классовая борьба, отчуждение труда, буржуазия, эксплуатирующая трудящихся. Где-то мы все это уже слышали. Только с иным содержанием.
О том, почему американские университеты превращаются в новые идеологические кузницы, что стоит за антирасистской борьбой в США и как эта борьба может превратиться в новое геополитическое оружие, «Эксперт» поговорил с Александром Лукиным, руководителем департамента международных отношений и заведующим Международной лабораторией исследований мирового порядка и нового регионализма ВШЭ.
— Как получилось, что проблема расизма, которая активно обсуждается в США уже с шестидесятых годов прошлого века, сегодня вновь столь остро врезалась в повестку дня? Причем, как вы написали в своей недавней статье, на этот раз речь идет не только о протестах и усилении антирасистской риторики, вплоть до истерических эксцессов, но и о перелицовывании программ академических курсов. Политкорректности оказалось недостаточно?
— Скорее стоит говорить не о политкорректности, а о политике мультикультурализма, которая оказалась губительной для западной государственной модели. Дело в том, что в рамках концепции мультикультурализма считается, что все этнические культуры в рамках одного национального государства должны существовать автономно, вносить вклад в развитие друг друга, но ни в коем случае не смешиваться. И это как раз привело к появлению гетто в качестве особых зон проживания разных этнических групп. В Лондоне, например, есть африканские районы, есть районы китайские, пакистанские. То же самое есть и в США.
При этом нужно понимать, что идея мультикультурализма является антагонистической по отношению к концепции «плавильного котла», которая предполагает, что все этнические группы должны смешаться в единую нацию. В идее мультикультурализма такого нет, а потому она, по сути, постепенно подрывает традиционное представление о национальном государстве. Сохраняя столь сильную связь со своей этнической группой, члены многие эмигрантских сообществ, состоящих в осн
Казахстан накрыла вторая волна коронавируса, более масштабная по своим последствиям. Если в апреле в республике регистрировались по 200–300 новых случаев заражения COVID-19 ежедневно, то 2 июля, на пике новой волны, было выявлено уже более 20 тыс. зараженных. В начале 20-х чисел июля общее число больных коронавирусом в Казахстане превысило 75 тыс. человек. Зафиксировано порядка 585 смертей от COVID-19, 210 из них приходятся на период с 13 по 19 июля.
Казахстан стал лидером по темпам распространения коронавируса в мире, обогнав Австралию, Парагвай, Малави и другие страны. Во многом этому поспособствовали преждевременные послабления карантинных мер. Так, 11 мая в республике отменили режим чрезвычайного положения, введенный в середине марта. Тогда казалось, что местные власти взяли эпидемию под контроль и в масштабных локдаунах больше нет нужды. Между тем казахстанские чиновники не приняли в расчет местный менталитет, развитую культуру гостеприимства.
Казахстанцы любят устраивать тои (праздники). Поводом для многолюдного торжества могут послужить не только день рождения или свадьба, но и многочисленные национальные праздники вроде тұсаукесер (разрезание пут у детей), сүндет той (обряд обрезания крайней плоти у мальчиков) и т. д. Каждое событие празднуется в «узком» семейном кругу родных и близких, число которых может доходить, без шуток, до 300–500 человек. Провести мероприятие и не позвать гостей для казахов большой ұят (стыд), как и не прийти на торжество, если тебя пригласили. Даже несмотря на эпидемию опасного вируса.
«Тои страшны тем, что масса людей по несколько часов находятся в одном помещении вместе. С 29 мая десятки тысяч кафе и ресторанов по всей стране были забиты мероприятиями, которые накопились во время карантина. Об этом я недавно узнал от друга-ресторатора, который признался, что до середины июня был бум таких мероприятий и касса зашкаливала. Свадьбы делили на две-три части по тридцать человек из-за ограничений, группами молодых, старших, но их ведь обслуживали одни и те же официанты. В результате все родственники из двух-трех партий заражались из-за всего лишь пары зараженных», — пишет на своей странице в фейсбуке председатель совета директоров холдинга BI Group Айдын Рахимбаев.
Однако не все казахстанцы согласны с мнением, что в новой волне COVID-19 виновата одна лишь любовь казахстанцев к пышным празднествам.
«Многие называют основной причиной повторной и масштабной вспышки коронавируса особый менталитет казахского народа, его привычку собираться вместе и устраивать тои. Но, по моему мнению, это попытка переложить вину на народ. К преждевременному снятию ЧП привело желание чиновников показать небывалые успехи не готовой к работе в условиях пандемии медицины. Усугубили обстановку скопления людей на блокпостах, в очередях на заявки за госвыплатами и на ПЦР-тесты, — рассказывает “Эксперту” житель Алматы Анатолий Носов. — Сейчас чиновники начали работу в правильном направлении. Увеличилось количество мест в стационарах, обеспеченных
Первая книга врача-психотерапевта Владимира Леви «Охота за мыслью: записки-психиатра» вышла в 1967 году. За ней последовали «Я и мы» (1969), «Искусство быть собой: индивидуальная психотехника» (1973), «Искусство быть другим» (1980), «Разговор в письмах» (1982), «Нестандартный ребенок» (1983). Они многократно переиздавались, как в СССР, так и в других странах. В общей сложности на сегодняшний день Леви написал почти три десятка книг, в которых он рассматривает различные аспекты личностной психологии, психологии искусства, педагогической психологии, которые оказали влияние на колоссальное количество людей. «Эксперт» поговорил с писателем о том, какую позицию должен занимать автор книги в жанре популярной психологии по отношению к читателю и на что может рассчитывать читатель, обращаясь к литературе, написанной в этом жанре.
— Рекомендации, которые вы даете в своих книгах, рассчитаны едва ли не на все случаи жизни. Приходилось ли вам их пересматривать в зависимости от опыта, который вы приобретали с течением времени?
— Два уточнения. Первое: «все случаи жизни», мягко говоря, сильное преувеличение. Сферы компетенции врача и психолога — здоровье, телесное и душевное, практическая психология общения, человеческих отношений и отношений с собой. Сферы эти касаются очень многого, важны почти для всего в жизни. Но жизнь состоит из отдельных случаев, для каждого из которых истина конкретна, истина в оттенке. Претендовать объять эти случаи — безумие.
Второе: за редкими исключениями рекомендаций в книгах я не даю. Книжный текст, даже когда цитируешь в нем какое-нибудь свое лично обращенное врачебное письмо, адресован широкой аудитории людей, тебе неизвестных и самых разных. Что хорошо, даже, может быть, спасительно для одного или даже для тысячи, для кого-то единственного может быть плохо или даже губительно. С большой аудиторией можно делиться опытом, приглашать испробовать тот или иной путь решения проблем, те или иные принципы, подходы. Где-то и пошагово объяснить, что и как делать, если беретесь испробовать то или сё. Но не более. На индивидуальных приемах, когда полагаешь, что уже достаточно понял, кто перед тобой, какая проблема, какие особенности и сопутствующие обстоятельства — да, рекомендации, советы, рецепты, инструкции давать можно и иногда безотлагательно нужно — лучше мягко, но в каких-то случаях приходится и категорично, императивно. Строго индивидуально.
В книгах я то и дело напоминаю читателям, что слова «пожелание», «приглашение» предпочитаю словам «рекомендация», «рецепт», «совет», «инструкция», или «руководство». Рецепт, совет, рекомендация — это делай так, а не иначе. По умолчанию психологическая позиция сверху: я спец, я эксперт, я опытнее, я квалифицированнее, я умнее. Я знаю, что тебе надо, а чего не надо. Я лучше тебя знаю, что для тебя лучше. Сообщение, содержащее недоверие умственным силам адресата и ограничивающее свободу его выбора, собственного мышления и собственных решений.
А пожелание или приглашение — сообщение, выражающее до
Чтение книг для современного человека исполнено особого целительного смысла. Не потому, что принципиально изменилось назначение печатного текста, — просто «венец творения» болен, как никогда. «Трезвитесь, бодрствуйте» — это наставление св. апостола Петра своим ученикам свежо и актуально. И мы, уходя на летние каникулы, решили напечатать целую подборку бодрящих сознание читателя книжных рецензий.
Пандемия отрицания человека — так, пользуясь популярной в наши дни медицинской терминологией, можно было бы охарактеризовать этап развития цивилизации, через который мы проходим. Драматизм момента ощутили уже почти все, и, хотя немногим пока открылся смысл происходящего, кое-какие наметки позволяют говорить о фундаментальном кризисе личности. Один известный отечественный философ называет это «самоизоляцией личности» и считает закономерным итогом развития либерализма как концепции, построенной на абсолютизации прав индивидуума и достигшей в наши дни глобального доминирования. Оно, это доминирование, парадоксальным образом обернулось отрицанием для человека и в нем самом всего человеческого, то есть этически приемлемого, или безопасного. Освободившись от «гнета» религии, прогрессивный мир стал погружаться в пучину тоталитарных общественных режимов: в XX веке — локальных и с «человеческим лицом», а в XXI — уже глобального и цифрового. В борьбе за равенство и политические свободы мы пришли к жесткому господству всевозможных меньшинств. В борьбе за свободу любви разрушили семью и брак и теперь тщимся восстановить разрушенное с помощью детей из пробирок. Отстаивая всеобщее право на образование, незаметно для себя уверовали в предпочтительность дешевой и ни к чему не обязывающей «дистанционки». И так далее.
Вопросом, почему и что не так с человеческой свободой, задается автор рецензии на книгу Кристиана Вельцеля «Рождение свободы». Возможно, один из ответов кроется в логике самой либеральной концепции, глубоко материалистичной и, как следствие, склонной к социал-дарвинизму. При таком подходе к человеку и обществу одни всегда оказываются «правее» других и готовы ради себя жертвовать другими. Эта логика просматривается даже там, где на первый взгляд преследуются благие цели. Например, у весьма серьезных авторов книги «Базовый доход. Радикальный проект для свободного общества и здоровой экономики», в которой анализируются всевозможные аспекты очередного акта «освобождения» человека — на сей раз от необходимости трудиться. Можно гадать, какой вклад подобная свобода внесет в развитие кризиса личности, но интерес тех, кто рассчитывает управлять процессом, уже очевиден: необходимо держать под контролем массовое высвобождение рабочих рук в результате грядущей всеобщей роботизации и цифровизации, а также снижения профессионального уровня людей, обученных дистанционно.
Впрочем, представленные рецензии нацелены не на то, чтобы развенчать либеральных авторов, которых в нашей подборке оказалось большинство, или навязать читателю свою точку зрения. Хорошая книга, даже когд
Советы практика всегда ценнее, чем советы теоретика. И намного ценнее, чем советы сейлзов из брокерских компаний, истинная задача которых не «помочь выгодно инвестировать», а раскрутить клиента на как можно больший объем комиссий.
В этом плане книга Тимофея Мартынова — одна из немногих книг истинного практика. Он торгует на бирже с 2003 года. Хотя по иронии судьбы основной его бизнес давно уже не трейдинг, а сайт для трейдеров SmartLab и конференции для частных инвесторов. Вот что говорил сам Мартынов в одном из интервью пару лет назад: «Прибыльный трейдинг для меня закончился в 2013 году. Я торговал фьючерсом на индекс РТС, это очень динамичный рынок, мне нравилось там зарабатывать, и получалось легко. Некорректно говорить о каких-то результатах на такой активной площадке… но были дни, когда за день я “делал” больше миллиона рублей. Очень хорошо помню последний такой день, когда мне удалось по-настоящему хорошо заработать. 18 июля 2013 года, когда вынесли приговор Навальному, я понял, что сейчас все рухнет, и стал “шортить”. В итоге индекс ушел на 30 пунктов вниз. В тот же день была коррекция, но я очень вовремя закрыл позицию. Потом все переменилось. Рынок фьючерса на индекс РТС на моих глазах умирал. Инструмент полностью поменял характеристики. В 2014 году упал рубль. Я стал все больше проигрывать, размер портфеля снижался и уже не позволял полноценно торговать фьючерсами. Плюс я все больше времени стал уделять “Смартлабу”. Трейдинг все же требует внимания».
Тимофей Мартынов не только подробнейшим образом разбирает инструментарий биржевой игры — все эти пробои уровня тренда, оптимальные стоп-лоссы, старшие таймфреймы и всю романтичную лингвистику, которая сопровождает активный трейдинг. Что самое важное, он настаивает, чтобы каждый желающий «сделать бизнес» на бирже, честно ответил себе на вопрос, его ли это путь. Бизнес на бирже — это активный трейдинг, подчеркивает автор, а не расслабленные инвестиции на годы, которыми может заниматься большинство между делом. Такие инвестиции — один из инструментов для накоплений, но никак не источник основного, тем более солидного дохода. Хотите «поднять денег»? Будьте готовы к серьезной работе. «Цель этой главы — заставить вас задуматься, кто вы, какова ваша сфера интересов, ваш желанный образ жизни, и дать вам понять, что образ жизни успешного трейдера, вероятно, никак не пересекается с вашими мечтами и иллюзиями», — пишет автор в первой же части под названием «Профессия — трейдер».
Успешный трейдер — это некая машина, задача которой — совершать только те сделки, в которых есть статистическое преимущество. Не «я думаю, что оно должно вырасти», и не «в брокерской компании говорят, что эти акции — верняк, мой аналитик мне по секрету про них рассказал», и даже не «после IPO акции всегда подскакивают». А торговая система с положительным математическим ожиданием.
Последние два года на фондовом рынке наблюдается настоящее паломничество частных инвесторов. На рынке акций Мосбиржи, например, инвесторы-физлица де
Сможет ли общество, состоящее из биохакеров, выиграть войну? Это первое, что мне пришло на ум после прочтения книги «Биохакинг. Руководство по раскрытию потенциала организма». Бескомпромиссная концентрация на собственном организме, ощущениях и переживаниях, на предвосхищении негативных последствий различных жизненных процессов не оставляет места в жизни биохакера для самопожертвований, внешних воздействий, выбивающих его из уютного гнезда заботы о себе. На мой взгляд, биохакинг — это квинтэссенция общества индивидуализма.
Тем не менее в последние годы тема биохакинга (под ним понимается совершенствование и оптимизация работы различных систем организма с целью улучшения качества и продолжительности жизни человека, снижения риска и скорости возникновения возрастных заболеваний) все больше захватывает умы не только закоренелых зожников, но и обычных людей, разочаровавшихся в возможностях традиционной медицины или просто желающих держать под контролем своем здоровье.
«Лучшую книгу по биохакингу», по мнению ряда издателей и рецензентов, написали авторы не из прогрессивной в плане медицинских инноваций Америки, а финны: практикующий врач Олли Совиярви, специалист по цифровизации Теэму Арина и эксперт по питанию Яакко Халметоя. На основе собственных исследований и научных изысканий они доступно рассказывают о важных аспектах нашей жизни, оптимизация которых дает возможность качественно улучшить самочувствие, увеличить жизненную энергию и физические силы. Книга, которая содержит массу полезных рекомендаций, особенно подходит для читателей, только начинающих интересоваться своим здоровьем и темой биохакинга.
«Сначала человек тратит здоровье, чтобы заработать деньги. Затем он тратит деньги, чтобы вернуть здоровье», — сказал Конфуций еще в пятом веке до нашей эры. Биохакеры считают, что укреплять здоровье дешевле и выгоднее, чем лечить болезнь. Однако это нужно делать, используя холистический, целостный подход к организму человека: все процессы в нем должны быть рассмотрены во взаимосвязи всех систем жизнедеятельности. Собственно, это то, чем занимаются сегодня врачи интегративной медицины: широко — на Западе и совсем точечно — у нас в стране.
Но вернемся к книге и остановимся на пяти факторах нашей жизни, которые авторы предлагают держать под контролем. Первый фактор — это сон. Цель биохакера — иметь качественный сон, который позволяет организму полностью отдыхать и восстанавливаться. Как известно, недосып приводит к серьезным негативным изменениям в здоровье человека, нет нужды их тут перечислять. Что нужно делать для того, чтобы оптимизировать сон? Прежде всего, понимать цикличность сна, научиться влиять на продолжительность наиболее «полезных» для человека фаз сна: глубокого сна и так называемой фазы быстрого движения глаз (первый полностью расслабляет все системы организма, второй дает возможность упорядочить все происходящие в мозгу процессы, очистить его от ненужного, нормализовать нервную систему). Авторы дают множество рекомендаций, как нормализова
Издательский дом Высшей школы экономики выпустил русский перевод, пожалуй, самой полной из написанных работ по безусловному базовому доходу (ББД) — идее, способной, по убеждению ее сторонников, взорвать действующие в мире принципы социального обеспечения, а в будущем, возможно, и кардинально реформатировать связь между индивидами и плодами их труда.
Филипп Ван Парайс и Янник Вандерборхт, видные идеологии концепции ББД, философы-политэкономы из бельгийского Католического университета Лувена, составили своего рода энциклопедию смыслов, подходов и аргументов, находящихся в периметре обсуждения базового дохода. Представляя работу, авторы отмечают, что «это не политический манифест, а лишь критический синтез быстро растущей междисциплинарной и многоязычной литературы, посвященной данному предмету», а непосредственная цель книги — «дать источник проверенной информации людям, выступающим не только за базовый доход, но и против него». Впрочем, эта объективистская преамбула не должна вводить в заблуждение касательно пристрастий авторов. Они искренне убеждены, что «ББД — это главный столп свободного общества, в котором реальная свобода процветать как благодаря работе, так и за пределами работы будет справедливо распределена».
Идея БДД отнюдь не нова. Посвятив целую главу эволюции воззрений, так или иначе созвучных анализируемому концепту, авторы замечают, что первые ее ростки зародились еще в первой половине XVIII века, а еще столетие спустя пышным цветом расцвели в Европе на волне подъема социалистических воззрений. Следы идеи своей мечты авторы предсказуемо находят в «Манифесте Коммунистической партии» Маркса и Энгельса. Особенно ярко сформулировал посыл известный французский философ-утопист Шарль Фурье: «После того как цивилизованный порядок лишил человека четырех естественных средств пропитания — охоты, рыболовства, собирательства и пастбищного скотоводства, класс, забравший себе землю, должен дать страдающему классу изобильный минимум средств существования».
Вариации концепта кочевали по работам видных экономистов и философов XX века. В последние десятилетия идея ББД находит все большее число сторонников. В 1986 году в университетском городке Лувен-ля-Нёв под Брюсселем (именно там работают авторы книги) оформляется некоммерческая организация «Европейская сеть базового дохода» (BIEN), объединившая ученых и активистов идеи. В 2004 году сеть становится всемирной, ежегодно проводятся конгрессы организации, в трех с лишним десятках стран работают национальные некоммерческие организации ББД.
Растущая популярность идеи ББД, безусловно, стала реакцией на кризис традиционной модели социального страхования и социальной поддержки малоимущих и безработных, составлявшей одну из основ государства всеобщего благоденствия (welfare state), успешно работавшей в Западной Европе и США три послевоенных десятилетия, но затем потерявшей эффективность.
Традиционная модель социальной поддержки ориентирован
Сорок лет назад стартовал глобальный исследовательский проект World Values Survey по выявлению ценностных установок людей в разных частях света. В анкете — три сотни вопросов о политике, экономике, социальном статусе, личных и общественных ценностях. К седьмой волне опросов в них уже приняли участие граждане более чем ста государств. Это один из самых старых и объемных межстрановых проектов, подаривший миллионы часов размышлений многим видным ученым. На его основе появились различные методики и школы.
Так, известный социолог Рональд Инглхарт выводит свой индекс постматериализма, доказывая, что материальное благополучие и безопасность кардинально меняют ценностную картину человека. Материалисты предпочитают удобство и комфорт, но, достигнув желаемого, перестают это ценить. Они превращаются в постматериалистов и требуют свобод, прав, справедливости. Инглхарт отметил и соответствующий поколенческий переход европейского общества: от старшего послевоенного поколения материалистов к сытой и благополучной молодежи, которая совершила, по сути, ценностную революцию.
Коллега и многолетний соратник Инглхарта Кристиан Вельцель пошел дальше и вписал систему ценностей в эволюционную картину становления цивилизации. Эта теория развития человеческой эмансипации как акта обретения свободы изложена в книге «Рождение свободы», недавно переведенной на русский язык. Если быть точнее, название «Rising Freedom» скорее не про рождение, а про рост и развитие свободы. Стремление к ней заложено природой, но подавляется деспотиями и тираниями, поскольку люди изначально бедны и невежественны. Однако постепенно человечество восходит по лестнице полезности свобод. Сначала появляются ресурсы — материальные, интеллектуальные и коммуникативные. Их наличие провоцирует рост эмансипативных ценностей в обществе: осознание прав и возможностей, личных и коллективных. И затем общество начинает требовать их соблюдения от государства, которое уступает и гарантирует гражданские права — на политическое участие и личную автономию. Расширение свобод стимулирует технологический прогресс, тот приводит к росту ресурсов, и таким образом эмансипативный цикл триады «ресурсы—ценности—гарантии» замыкается.
Работоспособность этой схемы Вельцель доказывает на обширном социологическом материале последних десятилетий и теоретических экскурсах в историю. Так, он объясняет, почему именно Европа возглавила эмансипативную эволюцию во второй половине XV века, а ее распространение произошло столь неравномерно. Все дело в климатических условиях европейского региона — сочетании умеренно прохладного климата, который снижает уровень инфекционных заболеваний, и водной автономности, уменьшающей степень контроля над людьми через управление системами ирригации. В результате появляются дополнительные ресурсы, ускоряется прогресс, возникает рынок, спрос на технологии, понимание эмансипативных ценностей, требование и гарантии гражданских прав. Сегодня климатический фактор уступает интернету: тот показывает людям, где и п
Говард Шульц выпустил свою книгу о развитии компании Starbucks в 1997 году, через 26 лет после открытия первого маленького магазина в Сиэтле, где продавали кофейные зерна и рассказывали ценителям о сортах кофе. На момент написания книги сеть Starbucks представляла собой сотни кофеен, разбросанных по Северной Америке. Сейчас, 23 года спустя, сеть объединяет более 29 тыс. торговых точек.
Шульцу удалось вывести на международный уровень проект, идея и структура которого этого абсолютно не предполагают. Starbucks смогла продать обществу культуру, создать вокруг своего логотипа столь сильный образ, что он стал частью жизни миллионов. И секрет, по словам Шульца, не в эффективной операционной деятельности или инновационных продуктах, а в сохранении миссии и ценностей, основанных на предоставлении клиенту лучшего кофе и высококлассного сервиса.
Основная миссия Starbucks конца 1980-х — донести до потребителей по всей Северной Америке, что такое превосходный кофе. После своей поездки в Италию Шульц осознал, как много может значить кофе в жизни людей, как небольшая кофейня способна стать «третьим местом» для целого района и как сильно он хочет перенести подобную традицию в США. После этого его не смогло остановить ни нежелание основателей Starbucks поддержать эту идею (Шульц изначально создавал свою собственную компанию — Il Giornale, которая затем выкупила Starbucks), ни многочисленные отказы инвесторов вложить деньги в столь неоднозначный проект. Своей идеи он придерживался и спустя много лет, когда компания насчитывала уже более сотни кофеен. «Какой бы ни была культура, ценности, руководящие принципы, вы должны предпринять шаги по укоренению их в организации на ранней стадии, чтобы они легли в основу каждого шага, каждого решения о найме сотрудника, каждой стратегической цели» — Шульц не устает напоминать об этом.
Наем — второй важнейший для роста организации пункт. В первые годы компаниям не удается вырасти потому, что они недостаточно вкладывают в необходимых им людей: важно наполнить структуру профессионалами, каждый из которых стремится создать для клиентов непревзойденный опыт и верит в ценности компании. Starbucks тратит значительные суммы на обучение и поддержку своих сотрудников и гордится тем, что в компании низкая текучесть персонала, особенно среди бариста.
Что важнее: фундаментальные ценности, на которых выстроены процессы в компании, или желания клиента? Starbucks начинала свою деятельность, предлагая высококачественный продукт, не испорченный добавками и дешевыми заменителями. Основополагающей ценностью был сам кофе, обжаренный дочерна и подававшийся в чистом виде или с добавлением молока. Но клиент довольно быстро стал выдвигать новые требования. В 1989 году Говард Бехар, вице-президент по продажам, настоял на необходимости предлагать покупателям обезжиренное молоко, которое все чаще звучало в запросах следящих за фигурой американцев. Позднее конкуренты стали предлагать потребителям холодные напитки на основе кофе, и Starbucks вывела на рын
«Фактологичность» («Factfullness») вышла в 2018 году, уже после смерти автора, шведского врача Ханса Рослинга, одного из основателей национального отделения «Врачи без границ». Он получил известность своими яркими выступлениями на TED Talks, в которых рассказывал, как с помощью данных понимать, что на самом деле происходит в нашем мире.
Какова ожидаемая продолжительность жизни сегодня? Семьдесят лет. Сколько годовалых детей прививают от каких-либо болезней? Уже более 80%. Рослинг считает, что на эти и множество других вопросов эксперты и ученые склонны давать гораздо более негативные ответы, чем того требует действительное положение дел, и призывает всех постоянно обновлять свои знания, ведь «все, что вы узнаете о мире, учась в школе, устареет через десять-двадцать лет после вашего выпуска».
В книге Рослинга нет философских рассуждений о пути человечества. Вместо того чтобы предсказывать планете неизбежный конец в результате перенаселения и загрязнения, он приводит факты, доказывая: мир на самом деле становится лучше. Иллюстрируя свои выводы прекрасными графиками, привлекает внимание аудитории, которая получает возможность взглянуть на мир под другим углом и увидеть то, что обычно остается незамеченным.
Рослинг не любил, когда его называли оптимистом. Сам он называл себя поссибилистом, поясняя, что видит возможности для дальнейшего прогресса и просто воспринимает реальность беспристрастно. В то же время журналисты, активисты и политики неизменно пытаются подчеркнуть необычные факты, привлекающие внимание, и их мало интересуют медленно меняющиеся тенденции, которые и формируют реальность. В основу понимания этой реальности Рослинг кладет статистику, подчеркивая, что цифры сами по себе его не привлекают и он видит смысл в данных, только когда за ними различимы человеческие жизни.
Книга полна всевозможных графиков по самым разным темам. Она открывает множество контринтуитивных фактов: например, еще в 1970 году лишь 65% девочек в мире посещали младшую школу, а сегодня — более 90%. За тот же период выживаемость при детском раке выросла с 58% более чем до 80%, а детская вакцинация вообще с 22 до 88%. Да, Рослинг, будучи врачом, много внимания уделяет именно медицине, но в книге немало и других поразительных фактов. Так, в 1962 году в мире было 200 гитар на миллион человек населения. Мы помним, что примерно тогда коммерческого успеха впервые добились The Beatles, став самой успешной в истории группой. А что сегодня? В 2014 году в мире было уже 11 тыс. гитар на миллион человек населения, а количество звукозаписей растет экспоненциально. Рослинг затрагивает и вопросы бедности, стихийных бедствий и терроризма. Он прямо ставит читателя перед ускользающими от восприятия или искаженными эмоциями фактами: сколько людей погибает в терактах, а сколько — от некачественной дорожной инфраструктуры и опасного вождения. Рослинг разделяет «пугающее» и «опасное», показывая, что первое связано не с реальными, а с предполагаемыми рисками и, если уделять им слишком много
Это очень толстая книга — чтобы ее прочесть, нужны время и некоторое упорство. Но оно того стоит. Авторы поставили перед собой цель «создать книгу, которая одновременно имела бы прочную теоретическую базу и отвечала практическим нуждам». Один из них, Герман Симон, — основатель крупной авторитетной компании в области ценового консалтинга, имевший дело со множеством случаев недоработок в практическом ценообразовании. Другой, Мартин Фасснахт, — профессор, руководитель факультета маркетинга Школы менеджмента Отто Байсхайма в Дюссельдорфе; в его портфеле — исследования в области управления ценами и внедрение выводов из них в практику. Именно такой дуэт способен достичь столь амбициозно заявленной цели и преодолеть трудности, которые, по опыту авторов, испытывают с глубинным пониманием ценообразования субъекты всех сегментов экономики, пусть иногда у них и срабатывает интуитивное понимание этого явления.
Действительно, в начале книги излагаются основы теории цены. Но большую ее часть составляет анализ факторов, которые следует учесть в процессе ценообразования в реальной жизни, — экономических, производственных, психологических и проч. В одной из главок даже показано, в каких случаях происходит разрыв между постулатами различных теорий цен и практикой ценообразования, демонстрируется причинно-следственная связь возникновения подобных разрывов. В результате получился труд, доказывающий, что ценообразование — это не следование простейшей бухгалтерской формуле «издержки плюс», а сложная игра с этим «плюсом» в поисках его максимально возможного значения, приносящего наибольшую выгоду продавцу; показано, что ценообразование — это стратегия, а не тактика.
Главное, на что обращают внимание авторы: выгода должна быть долговременной. И чтобы получить долгосрочный эффект от установленной цены, ее следует правильно определить задолго до момента выхода с продуктом на рынок. Если цена окажется слишком высокой, продукт не найдет своего потребителя, а если слишком низкой — бизнес недополучит прибыль. Чтобы этого не случилось, авторы вводят в оборот концепцию ценности: «Цена, которую потребитель готов платить и которую, следовательно, способен получить продавец, всегда отражает ценность продукта или услуги в глазах потребителя».
Понятие ценности становится точкой отсчета для подробного разбора возможных подходов к установлению цены в зависимости от того, на какой рынок, какую ценовую страту и целевую аудиторию рассчитан продукт, предлагаемый бизнесом покупателям. При этом каждое правило ценообразования подкрепляется соответствующими примерами, конкретизирующими принципы, которые сформулированы в книге. Рассматривается инструментарий, позволяющий выявить, какую ценность видит клиент в продукте или услуге. Доказывается, что правильное представление о клиентах и ценности, которую те видят в продукте, позволит бизнесу избежать разорительных ценовых войн. Впрочем, авторы не забывают о том, что цена — мощное оружие в конкуренции, которую никто не отменял, и дают ценные реко
После периода пессимизма рынки начали осторожно «зеленеть» на несколько подросшей нефти. На это наложились также ожидания скорого появления вакцины против COVID-19 и оптимизм по поводу нового пакета мер поддержки американской экономики. Хороший внешний фон позволил индексу Мосбиржи вырасти за неделю на 2,46%. К полудню прошлой пятницы он находился на уровне 2844,4 пункта. Индекс РТС на тот же момент добрался до 1253,80 пункта, что соответствует росту на 3%.
Среди «зеленых» эмитентов стоит отметить компанию «Интер РАО», бумаги которой подорожали на 15,13%, до 5,75 рубля за акцию.
Хорошо на неделе показали себя акции ритейлеров «Магнит» и X5. Постепенное восстановление покупательского спроса благотворно влияет на котировки. Так, «Магнит» подорожал на 9,68%, до 4720 рублей за акцию. X5 Retail Group выросла на 9,41%, и одна GDR стала стоить 2780 рублей. Кроме того, поддержку котировкам оказывает вышедший ранее отчет компании за первое полугодие. Из него следует, что выручка компании поднялась на 14,5% относительно прошлого года, с 839,7 млрд до 961,4 млрд рублей.
В аутсайдерах оказались «Фосагро» и нефтяники, пусть снижение котировок и было незначительным. «Фосагро» за неделю подешевела на 0,5%, до 2599 рублей за акцию, и это несмотря на положительные операционные результаты за второй квартал и шесть месяцев текущего года (продажи удобрений за шесть месяцев 2020-го выросли более чем на 10% к аналогичному периоду прошлого года и достигли 5,2 млн тонн).
В свою очередь префы «Сургутнефтегаза» подешевели на 0,46%, до 35,9 рубля за штуку, а «Транснефть» и «Роснефть» подешевели на 0,34 и 0,3%, до 13,75 рубля и 360 рублей за акцию соответственно. И это при дорожающей нефти.
Нефть на минувшей неделе поднялась на 1,13%, достигнув к полудню прошлой пятницы цены 43,61 доллара за эталонный баррель Brent. Ее поддерживают просадка американской валюты и погода. В Атлантическом океане сформировался тропический шторм Гонсало, который движется в сторону США, и инвесторы закладывают риски в цену.
Тем временем отечественная валюта отыграла у доллара 0,67%, но отступила против евро на 0,84% за неделю. К полудню минувшей пятницы за доллар и евро давали 71,4 рубля и 82,82 рубля соответственно.
В США единой динамики индексы не показывают. В частности, индекс S&P 500 закрылся на 0,36% выше, чем неделей ранее, на отметке 3235,66 пункта. А вот Dow Jones снизился на 0,5%, до 26 652,33 пункта. Просел и Nasdaq: снижение составило 0,34%, торги закрылись на отметке 10 461,42 пункта. Из позитивных новостей — планируемое заседание ФРС, на котором будут рассмотрены параметры дополнительной поддержки американской экономики. Однако на прошлой неделе у фондового рынка США оказалось достаточно поводов и для пессимизма. Американо-китайские отношения, похоже, только обостряются. В ответ на закрытие китайского консульства в Хьюстоне (штат Техас) будет закрыто генеральное консульство США в городе Чэнду провинции Сычуань. Окончательным разрывом всех дипотношений это не является, однако обс
Внешэкономбанк привлек на внутреннем рынке 20 млрд рублей на три года по ставке купона 5,74% годовых, что, как отмечают аналитики Сбербанка, свидетельствует о высоких аппетитах инвесторов, несмотря на крайне волатильный рынок. «На фоне высокой активности инвесторов Внешэкономбанк увеличил объем выпуска с изначально заявленных 15 миллиардов рублей до 20 миллиардов и одновременно снизил стоимость заимствования относительно изначально заявленного маркетингового диапазона», — подчеркивают аналитики Сбербанка.
Параллельно «Газпром» готовит к выпуску свои «вечные» бонды. Объем выпуска бессрочных облигаций пока неизвестен, однако предполагается, что речь идет о десятках миллиардов рублей и это будет «пробным шаром». Вырученные от размещения деньги будут направлены на проект по газификации страны. Напомним, президент РФ Владимир Путин поручил «Газпрому» и ответственным ведомствам обеспечить «поэтапное завершение газификации к 2024 году и 2030 году».
Аналитики отмечают, что сейчас, когда ставки находятся на минимумах, выпуск «вечных» облигаций для «Газпрома» является неплохим способом занять денег на рынке.
Минфин РФ также продолжает заимствования. В рамках прошедших 22 июля аукционов инвесторам были предложены ОФЗ-ИН с погашением в феврале 2028 года и ОФЗ-ПД с погашением в октябре 2027-го. На первом аукционе покупатели проявили достаточный интерес — объем спроса составил 24,3 млрд рублей при предложении 13 млрд рублей. Средневзвешенная цена размещения составила 99,45% номинала при средневзвешенной доходности 2,6% годовых. На втором аукционе объем спроса составил 54,4 млрд рублей, а размещено было бондов на 47,5 млрд рублей. В рамках этого аукциона средневзвешенная цена составила 103,6% номинала, а средневзвешенная доходность — 5,46% годовых.
По оценке Сбербанка, несмотря на летний период и традиционное затишье, активность на рынке первичных размещений продолжится и в августе.
Индекс промышленного оптимизма вырос в июле еще на 6,5 пункта и вышел в плюс за счет роста трех показателей из четырех, используемых при его расчете.
Данные по динамике спроса показали дальнейшее восстановление продаж промышленной продукции: баланс изменений спроса вырос еще на 16 пунктов и вышел на предкризисные уровни, регистрировавшиеся в конце 2019-го. Это обстоятельство вызвало увеличение удовлетворенности продажами в промышленности до 49% — хороший для кризиса, но нуждающийся в развитии результат.
И только планы выпуска продемонстрировали снижение оптимизма. «Видимо, быстрый рост оптимизма прогнозов после провального апреля показался предприятиям чрезмерным, и промышленность решила скорректировать свои представления о скорости выхода из вирусного кризиса 2020 года», — комментирует Сергей Цухло, руководитель лаборатории конъюнктурных опросов ИЭП имени Е. Т. Гайдара.
За первое полугодие 2020 года нефтегазовые доходы федерального бюджета составили 2,7 трлн рублей, сократившись на 35% по сравнению с соответствующим периодом 2019 года. Особенно провальным оказался второй квартал, когда на снижение цен наложилось физическое сокращение добычи нефти в мае–июне в рамках обязательств по апрельской сделке ОПЕК+.
Поступления федерального бюджета по ненефтегазовым доходам в январе–июне 2020 года выросли по отношению к соответствующему периоду 2019-го на 18%, причиной такого роста стало перечисление в бюджет прибыли ЦБ РФ от сделки со Сбербанком в объеме свыше одного триллиона рублей. Без учета этих перечислений показатели по ненефтегазовым доходам за первые шесть месяцев в 2019 и 2020 годах были бы примерно равны.
Расходы федерального бюджета в январе–июне составили 10 трлн рублей; в номинальном выражении их рост (год к году) составил 28%. Во втором квартале 2020 года расходы по отношению к апрелю–июню 2019-го выросли на 38%. Расходы федерального бюджета на здравоохранение выросли по сравнению с январем–июнем 2019 года более чем в два раза, расходы на межбюджетные трансферты увеличились на 64%, на национальную экономику — на 26%, на социальную политику — на 31%.
Дефицит федерального бюджета за январь–июнь составил 956 млрд рублей. При этом в течение всего периода продолжало действовать бюджетное правило: в целом за шесть месяцев Минфин РФ направил на приобретение валюты 183 млрд рублей (7% от общего объема полученных за полугодие нефтегазовых доходов) с учетом продаж валюты в апреле, мае и июне 2020 года.
Дефицит федерального бюджета в январе–июне достиг 996 млрд рублей (для сравнения: в первом полугодии прошлого года бюджет был сведен с профицитом 1,69 трлн рублей) и был целиком профинансирован за счет внутренних займов. Средства ФНБ для финансирования бюджетного дефицита в первом полугодии не привлекались, в результате чего к началу июля ФНБ вырос до 173,54 млрд долларов (10,7% ВВП). Согласно прогнозу Центра развития НИУ ВШЭ, дефицит федерального бюджета по итогам 2020 года может достичь 5% ВВП.
В июне нерезиденты увеличили совокупный портфель ОФЗ на
