Все первое полугодие золото резво дорожало, достигнув 6 августа исторического максимума дневных значений цены в номинальном выражении — 2065 долларов за тройскую унцию. Следующие две недели трейдеры и инвесторы будто выжидали, переваривая разноречивые рыночные сигналы. Едва заметную коррекцию технически пока можно с равной уверенностью трактовать и как преддверие серьезного обвала, и как паузу перед дальнейшим ростом.
Рынок золота в разгул пандемии коронавируса претерпел серьезные изменения. Резко сбросивших добычу производителей, Мексику, ЮАР и Перу, заместили держатели резервных мощностей, в частности Россия, увеличившая выпуск золота во втором квартале на 15%, так что общее его предложение в первом полугодии просело лишь на 5%. Спрос скорректировался почти так же, но реструктурировался: ювелирка и электроника предсказуемо скукожились, а вот инвестиционный спрос почти удвоился. В пять раз больше стали покупать золота крупные финансовые игроки, в первую очередь биржевые фонды. Последние осуществляют физические закупки драгметалла, а инвесторы вкладываются в их высоколиквидные акции.
Почти половину золотых запасов этих фондов контролируют два крупнейших: SPDR Gold Shares (1262 тонны) и iShares Gold Trust (498 тонн). Их резервы сопоставимы с золотыми запасами Швейцарии (1040 тонн) и Европейского центробанка (505 тонн). Оба фонда относятся к сфере контроля самой большой в мире компании по управлению активами BlackRock. Суммарная стоимость активов под прямым и косвенным контролем BlackRock, крупнейшего акционера ведущих корпораций в листингах США и Европы, составляет около 8 трлн долларов. Кроме того, компания влияет на управление активами общей стоимостью более 30 трлн долларов через свою компьютерную платформу ALADDIN (Asset Liability and Debt and Derivative Investment Network) для оценки рисков и инвестиционных решений на основе больших данных.
Концентрация активов и унификация сигналов для управления рисками, в частности благодаря платформе ALADDIN, может усилить падение рынка из-за стадного поведения инвесторов. В случае смены рыночных настроений относительно стоимости золота основной проблемой станет потенциальный разрыв ликвидности активов и пассивов — это уязвимое место биржевых фондов с золотым обеспечением. При падении цен могут возникнуть ситуации, когда распродажи фондами физического золота будут не успевать за сбросом инвесторами высоколиквидных акций этих фондов, что усилит обвал рынка. Такой разрыв уже возникал в кризисных ситуациях осени 2019-го и весны 2020-го, но был вовремя нивелирован инъекциями ликвидности ФРС.
Интересный пируэт случился еще с одним важным актором на золотом рынке — центральными банками, держателями национальных золотых запасов. Продолжавшийся с 2009 года рост глобальных запасов монетарного золота в нынешнем году резко остановился. Большинство нацбанков стремительно снизили спрос на золото. К примеру, Банк России до начала этого года лидировал в накоплении золотых резервов, но обнулил закупки с 1 апреля. Однов
Компания «Бином» (входит в «Рыбопромышленную группу — Сахалинская область») запустила производство сухих смесей из морской капусты с добавлением рыбы, кальмаров и креветки — для быстрого приготовления супов, салатов и чипсов. В основу производства положена уникальная технология инфракрасной сушки, сохраняющая полезные природные свойства исходного сырья — бурой водоросли ламинарии, богатой микроэлементами, витаминами, йодом и глутаминовой кислотой. Планируется наладить поставки продукции в центральные регионы России. В проект вложено 40 млн рублей.
Фонд развития промышленности предоставит льготный заем на 100 млн рублей компании «Амедарт» (Москва) для организации импортозамещающего фармацевтического производства. В рамках проекта с общим бюджетом более 600 млн рублей компания планирует выпустить 48 лекарственных средств, входящих в список ЖНВЛП, включая препараты для терапии ретровирусной инфекции (ВИЧ), антикоагулянты, инсулины, средства для лечения почечной недостаточности и противоопухолевые препараты. Эта продукция заместит 5% импорта аналогичных лекарств, ее основным преимуществом станет более низкая цена при аналогичном качестве. Разработанные препараты будут производить без использования запатентованных ранее полезных изобретений, что позволит продавать их сразу после получения регистрационных удостоверений и внесения в Госреестр предельных отпускных цен.
Агрохолдинг «Великолукский» (специализируется на свиноводстве, растениеводстве, производстве кормов, мясопереработке и розничной торговле) начал строительство мясоперерабатывающего завода полного цикла стоимостью 22 млрд рублей. Предприятие общей площадью 50 га и мощностью 200 тыс. тонн свинины в год оснастят передовыми ресурсосберегающими технологиями и автоматизированными системами, не имеющими аналогов в России. Запуск первой очереди запланирован на конец 2022-го — начало 2023 года.
Четыре миллиона долларов получил от венчурных инвесторов стартап iFarm из Новосибирска, развивающий технологию вертикальных ферм. В сообщении компании говорится, что полученные средства он направит на развитие ИТ-платформы iFarm Growtune — системы управления вертикальными фермами, которая позволяет получать качественный урожай в гарантированный срок, и на четырехкратное расширение ассортимента культур. Компания планирует минимизировать участие человека в производственном процессе и завершить эксперименты по выращиванию клубники, помидоров черри, редиса, сладких и острых перцев. В настоящее время в ее портфеле 50 проектов, в том числе в Финляндии, Казахстане, на Ближнем Востоке. Половина из них уже действует. Зелень с ферм поставляется в «Ленту», «Азбуку вкуса», «Бахетле» и в другие розничные сети.
Сбербанк России получил 72% в компании — разработчи
В США арестован руководитель предвыборного штаба Дональда Трампа в 2016 году и бывший главный стратег Белого дома Стив Бэннон. Кроме него арестованы еще три человека: Эндрю Бадолато, Брайан Колфейдж и Тимоти Ши. Они обвиняются в растрате средств НКО «Мы строим стену», собравшей более 25 млн долларов на возведение пограничной стены между США и Мексикой. Стив Бэннон возглавляет консультативный совет организации, уже построившей 440 км стены на мексиканской границе. По версии федеральных прокуроров Южного округа Нью-Йорка, часть собранных денег арестованные потратили на собственные нужды. Бэннон якобы присвоил около миллиона долларов, из которых уже успел потратить сотни тысяч. Арест Стива Бэннона продлился всего несколько часов: его выпустили под залог в пять миллионов долларов. Выйдя к репортерам, он заявил о своей невиновности, сказав, что арест является попыткой остановить строительство стены.
Демократы не любят Трампа, стену на границе, но еще больше они не любят Бэннона, которому приписывают авторство идеи о строительстве стены, президентского указа о запрете на въезд гражданам из ряда мусульманских стран и планов высылать нелегальных мигрантов. Это лицемерно со стороны сторонников Демпартии США, не обращавших внимания на то, что президент Барак Обама выслал из страны несколько миллионов нелегалов, а теперь озаботившихся интересами нарушителей государственной границы. Но чего не сделаешь ради политической борьбы!
Бэннон оказался слишком правым политиком даже по меркам администрации Трампа, и в августе 2017 года ему пришлось оставить должность советника президента США. Тем не менее Трамп продолжил осуществлять их совместную мечту — строительство забора длиной 3200 км, который обезопасит американцев от назойливых соседей. Преодолевая нежелание Конгресса выделить средства на строительство, Трамп распорядился потратить на этот проект часть оборонного бюджета. Арест Бэннона, несмотря на то что он давно ушел из администрации президента, наносит косвенный удар по Трампу, выставляя его идеологических сторонников в неприглядном свете.
Возникает вопрос: может ли прокуратура Нью-Йорка пользоваться служебным положением в личных целях? Легко! В начале августа нынешнего года генеральный прокурор штата Нью-Йорк Летиция Джеймс подала в суд иск с требованием распустить Национальную стрелковую ассоциацию, из-за того что ее руководители якобы использовали средства организации в личных целях. Даже если она права и руководство присваивало часть средств, при чем тут запрет на деятельность организации? Это равносильно требованию запретить США, если бы президент страны был уличен в мелкой коррупции. Но Летиция Джеймс ненавидит стрелковую ассоциацию, отстаивающую конституционное право американцев на владение огнестрельным оружием, по личным мотивам. Она член Демпартии, первая чернокожая женщина в правительстве Нью-Йорка и активист борьбы за права чернокожих. Ее не смущают банды вооруженных соплеменников, и она без зазрения совести использует прокуратуру для борьбы с
«Дом.РФ», финансовый институт развития в сфере жилья, при поддержке правительства готовится запустить в 2021 году онлайн-платформу по аренде жилья. Об этом заявил его гендиректор Виталий Мутко. Платформа позволит арендаторам и арендодателям заключать договоры друг с другом, а последним еще и платить налоги со своих доходов, полученных от сдачи квартир.
Сейчас практически весь рынок аренды жилья, который сам «Дом.РФ» оценивает примерно в 260 млн кв. м (это около 10% многоквартирного фонда), преимущественно серый: квартиры если и сдаются с договором, то, как правило, без уплаты НДФЛ арендодателем. Но если «обелить» этот рынок, бюджет мог бы получить дополнительно 200 млрд рублей налоговых поступлений, надеются в институте развития.
«Дом.РФ» делает ставку на удобство новой платформы: ее участники получат возможность не только заключить договор аренды онлайн, но и зарегистрировать арендаторов по месту проживания, застраховать квартиру и т. д. И платформа действительно может оказаться востребованной — для этого у правительства есть кнут и пряник. Пряников, по большому счету, два. Во-первых, официальная аренда выгодна арендаторам: это защитит их позиции, так как на стихийном рынке они (как отчасти и сами арендодатели) находятся в уязвимом положении. К слову, по оценкам «Дом.РФ», сейчас снимает жилье 5,7 млн российских семей, а если бы рынок аренды стал цивилизованным, к ним бы могло присоединиться еще около 4 млн.
Во-вторых, арендодатели, «обелив» свой доход, смогут учитывать его, скажем, при получении кредитов или налогового вычета по НДФЛ. К примеру, тот же «Дом.РФ» сможет предлагать тем, кто зарегистрирован на платформе, кредиты по пониженным ставкам.
А вот что касается кнута, то новая платформа будет интегрирована с Федеральной налоговой службой, ГИС ЖКХ и другими системами. Учитывая курс ФНС на учет доходов и расходов граждан, через некоторое время скрыть регулярные доходы от аренды станет сложнее.
Интерес самого «Дом.РФ» понятен: во-первых, он сможет получить средства из бюджета в рамках нацпроекта «Жилье» на разработку платформы, во-вторых, к нему станет поступать от нее комиссионный доход. Но подпортить картину способен Сбербанк, чей сервис «Домклик» уже давно предлагает услуги аренды, а также сервисы «Авито», «Яндекса» и ЦИАН: «прикрутить» к ним услуги по заключению типового договора и любые другие для арендаторов и арендодателей вовсе не сложно. И вряд ли граждане ринутся наполнять бюджет: если самозанятым порой может быть выгодно «обеляться», чтобы иметь возможность работать с юрлицами, то арендодателям это не нужно.
Росстат сообщил об уменьшении глубины спада промышленного производства в июле до 8% в годовом выражении (к июлю 2019-го) после 9,4% в предыдущем месяце.
«Эксперт» попросил прокомментировать ситуацию в промышленности Владимира Бессонова, руководителя Лаборатории исследования проблем инфляции и экономического роста НИУ ВШЭ.
— Какова ваша оценка промышленной динамики?
— Индекс промышленного производства после календарной и сезонной корректировок показывает, что очередной кризис, начавшийся в марте и имевший кульминацию в апреле–мае, уже в июле продемонстрировал отчетливые признаки перехода к стадии восстановительного подъема: прирост по отношению к предыдущему месяцу составил около 2,5 процента.
Особенностью данного кризиса является скоротечность: сначала производство крайне резко сократилось, даже быстрее, чем в последние месяцы 2008 года, после чего стало весьма интенсивно восстанавливаться. Для кризисов вообще характерны резкие изменения экономических показателей, но и на этом фоне нынешний эпизод выглядит как аномалия.
Еще одна яркая особенность текущего кризиса (свойственная всем кризисам последних трех десятилетий) — кардинально разная динамика производства в добывающих отраслях и в обрабатывающих. Создается впечатление, что добывающие и обрабатывающие производства живут каждое своей жизнью, не будучи связанными друг с другом. Впрочем, это не удивительно, если вспомнить о роли неэкономических и административных факторов, влияющих на экономическую динамику.
— Вы имеете в виду принудительное сокращение нефтедобычи в рамках обязательств по сделке ОПЕК+?
— Добывающие производства после заключения сделки в рамках ОПЕК+ с мая продемонстрировали спад примерно на 15 процентов (добыча нефти сократилась на 17 процентов к апрелю), причем признаки восстановления пока не просматриваются. Отсутствие восстановления (или медленное восстановление) добычи полезных ископаемых существенно повлияет на итоги года по промышленности и заметно — по экономике в целом.
В то же время в обрабатывающих производствах картина совершенно иная. Здесь после резкого спада в апреле уже с мая–июня во многих видах деятельности наблюдается интенсивный восстановительный подъем в соответствии с ярко выраженным V-образным (а то и Y-образным) сценарием.
Производство одежды к апрелю снизилось процентов на сорок, но уже в июле полностью восстановилось. Обработка древесины и производство изделий из дерева восстанавливаются после снижения почти на четверть. Производство резиновых изделий, потеряв треть во время кульминации кризиса, интенсивно восстанавливается. Производство изделий из пластмасс снизилось процентов на пять, после чего восстановилось. Производство металлургическое тоже восстановилось после снижения примерно на семь процентов. Восстановилось и производство готовых металлических изделий — после спада на 17 процентов. Производство электрического оборудования почти восстановилось после снижения на четверть. Производство автотранспортных средств после впечатляющего провала (боле
В западноафриканской стране Мали произошел государственный переворот. Военные арестовали президента страны Ибраима Кейта, правительство и высшее военное командование. После ареста президент предпочел заявить о своей отставке, роспуске парламента и правительства. Возглавивший мятеж полковник Садио Камара сформировал Национальный комитет спасения народа, пообещал провести выборы в ближайшее время, закрыл границу и ввел комендантский час. Перевороту предшествовали массовые акции протеста с требованием отставки правительства и президента. Митинги сопровождались столкновениями с полицией, в результате которых были погибшие и раненые. Это пятый госпереворот (не считая неудавшиеся) в бывшей французской колонии после обретения ею независимости в 1960 году.
Малийцы недовольны низким уровнем жизни: ВВП на душу населения составляет менее тысячи долларов в год, что делает Мали бедной страной даже по африканским меркам. Если в столице и на некоторых трассах положен на удивление ровный асфальт, то в провинции жизнь мало изменилась за последние столетия. Основные отрасли малийской экономики — сельское хозяйство (порой практически натуральное), где занято 80% населения, получение международной помощи от ЕС, США и Японии и торговля, основанная на перераспределении этих благ. Кроме того, Мали — один из мировых лидеров по запасам золота: здесь добывают около 50 тонн в год этого металла; его доля в экспорте страны составляет 70%. По сегодняшним рекордно высоким ценам это чуть меньше трех миллиардов долларов, что выглядит внушительно. Но если разделить такие деньги на 20 млн населения, то на каждого жителя придется всего по десять долларов в месяц. Вернее, пришлось бы, если бы не коррупция и не расходы государства на себя, в том числе на армию, постоянно совершающую госперевороты. Вышедшие на улицы малийцы приветствовали совершивших переворот военных, явно не догадываясь о скором ухудшении своего и без того незавидного материального положения.
Прямые, словно проведенные по линейке, границы Мали объединили в себе разные племена и народы. На севере они охватили часть племен туарегов, ведущих вялую, но непрекращающуюся борьбу за освобождение от центральных властей. К тому же в стране множество всевозможных исламистских вооруженных группировок, также ведущих борьбу с центральным правительством, иногда вступая в альянс с туарегами. Здесь находятся войска ООН, постоянно становящиеся жертвами нападений со стороны боевиков, а в 2013 году в Мали были введены французские войска для борьбы с исламистами. В конце 2016 года во время проведения операции против исламистов на границе с Нигером и Буркина-Фасо погибли 13 военнослужащих Франции. Это стало крупнейшей единовременной потерей французских военнослужащих за последние 36 лет.
Президент Франции Эммануэль Макрон первым осудил отстранение от власти выпускника Сорбонны Ибраима Кейта, с которым у него сложились хорошие деловые отношения. Осудили переворот еще несколько стран, но в целом мир отреагировал вяло — то ли по причине ра
«Яндекс» запускает единое приложение для решения повседневных задач городских пользователей «Яндекс.Go». Оно объединит на своей платформе несколько существующих сервисов: «Яндекс.Такси», «Яндекс.Драйв» и расписание наземного транспорта (автобусов, троллейбусов, трамваев). Помимо этого клиенты смогут заказать экспресс-доставку блюд из ресторанов и продуктов из магазинов, отправить посылку и даже перевезти груз.
«Объединив в одном приложении возможности разных сервисов, “Яндекс.Go” будет эффективнее использовать все их ключевые технологии. Благодаря этому водители и курьеры, выполняющие заказы сервиса, станут меньше работать “вхолостую” и меньше ждать новых заказов», — говорится на сайте компании. В итоге сроки выполнения заказов сокращаются: такси приезжает меньше чем за пять минут, доставка посылки или документов в среднем занимает 20 минут, продуктов — 15 минут, блюд из ресторанов или кафе — 30 минут.
К многофункциональному приложению «Яндекс» шел уже давно: весной в приложении «Яндекс.Такси» появились сервисы по доставке продуктов из магазинов и блюд из ресторанов — «Еда» и «Лавка». А еще раньше «Яндекс.Транспорт» перешел в приложение «Карты».
«Яндекс.Go» можно отнести к Super App — так называемым суперприложениям, которые предлагают пользователю решить сразу несколько задач на одной платформе. Первые такие сервисы появились в Китае — мессенджер WeChat (Tencent) и сервис AliPay (Alibaba Group). Эти приложения объединяют социальные сети, мессенджеры, онлайн-торговлю, обмен валют и т. д. Спрос на услуги сервиса растет, к ним подключается все больше клиентов. К каждому из них уже подключено около миллиарда пользователей.
В России суперприложение сейчас развивает и Mail.Ru Group через сервис «ВКонтакте». С ним и предстоит конкурировать «Яндекс.Go», поскольку «ВКонтакте» предлагает аналогичные услуги: заказать такси и доставку еды и, даже больше, купить одежду или авиабилеты, найти работу. Но у «Яндекса» есть очевидное преимущество — более значительная клиентская база пользователей приложений, которые автоматически объединятся на «Яндекс.Go», обновив «Яндекс.Такси» до последней версии.
События в Беларуси начинают напоминать Венесуэлу (Лукашенко в роли Мадуро, а Тихановская в роли Гуайдо). Позиции политических противников все более поляризуются при отсутствии какой-либо продуктивной повестки у сторон. Раскол растет, но пока, по большому счету, ничего не происходит. Лишь нарастает тревога, что вот-вот ситуация взорвется.
Увы, но такой ход событий вполне соответствует глобальному тренду политической поляризации, наблюдаемому в большинстве демократических стран. Да что Беларусь с Венесуэлой. Даже США в этом тренде. А ведь, казалось бы, что может быть общего в столь разных обществах? Следствием чего является нарастающий политический раскол при отсутствии продуктивной повестки? Похоже, ответ найден: это следствие человеческой нерациональности в принятии политических решений.
Нобелевскую премию 2017 года получил профессор Чикагского университета Ричард Талер за «вклад в изучение поведенческой экономики». Исследования Талера создали мост между экономикой и психологическим анализом индивидуальных решений. Он показал, что экономический выбор людей обычно нерационален и не направлен на получение оптимального результата. Задача оптимизации для обычных людей оказывается слишком сложной. И вдобавок люди тяготеют к пристрастному выбору: социальные предпочтения, эмоциональные и когнитивные факторы сильно влияют на принятие экономических решений.
Результаты нового исследования, озаглавленного Why are U.S. Parties So Polarized? A “Satisficing” Dynamical Model, возможно, тоже заслужат Нобеля. Оно переносит выводы Талера с экономики на политику.
Исследование показало, что, голосуя на выборах, люди редко делают рациональный выбор, а руководствуются принципом «разумной достаточности». Они даже не пытаются определить оптимального для себя кандидата или партию, а готовы делать выбор в пользу любого удовлетворительного варианта.
Но это еще не всё. Оказалось, что следствием такого принципа выбора становится нарастание раскола в политике. Нерациональный выбор избирателей способствует росту политической поляризации конкурирующих партий. Иными словами, тренд на поляризацию идет не от элиты (политических партий), а от самого народа.
Результаты проведенного в ходе исследования моделирования показали, что такой нерациональный выбор заставляет конкурирующие партии менять стратегию борьбы за голоса. И вместо смещения к политическому центру (стратегии, выгодной для партий в случае «рациональных избирателей») при нерациональных избирателях партиям выгодно все более поляризовать свои позиции.
Результаты этого исследования опровергают распространенную трактовку демократического общества как «рациональных избирателей». Например, модель, предложенная в 1950-х годах экономистом Энтони Даунсом, предполагает, что голосуют все, а избиратели выбирают кандидата, идеологически наиболее близкого их мнению. Такое предположение кажется логичным, но модель предсказывает, что политические партии должны со временем смещаться к центру политического спектра, чтобы получать наибо
Реальность и представление о ней, культивируемое в социальных сетях, становятся все более большими разницами. Если наблюдать за течением белорусской революции по сетям, то Александр Лукашенко в проигрыше. Если анализировать реальность, то к пятнице прошлой недели можно было констатировать, что белорусский президент сумел-таки переломить ситуацию в свою сторону, и, хотя его политическая легитимность подточена навсегда, и у него, и у России есть время для того, чтобы сформировать линию, которая не позволит Белоруссии превратиться в очередное fale state Восточной Европы.
У митингующих на улице не возникло лидеров и идей, которые можно предложить стране взамен Лукашенко, и пошатнувшаяся было система вновь взяла равнение на Батьку. Лукашенко переназначил правительство, расставив «старичков» по своим же местам, наградил силовиков за верную службу. Активизировались сторонники Лукашенко с провластными демонстрациями по всей стране. Последняя надежда оппозиции — на митинги 22–23 августа. Но радикализмом белорусский бунт не отличался ни минуты. А с чистыми руками, воздушными шариками и старыми песнями власть не захватывают.
Ни белорусская элита, ни внешние интересанты не стали всерьез поддерживать митингующих. Силовики президента не сдали. В правительстве заметен уклон в сторону выходцев из КГБ, и силовой профиль кабмина, очевидно, позволил Лукашенко устоять. Другие элитные круги бунтовать не решились. Для равновесия Лукашенко сохранил должность главы МИДа Владимира Макея, который считается предводителем прозападной части белорусской элиты.
Сам коллективный Запад на удивление вяло выступил против «последнего диктатора Европы». Несмотря на широко освещенную в соцсетях встречу Светланы Тихановской с экспертом по развалу государств от Югославии до Украины французом Бернаром Анри-Леви, официальный Запад, возможно осознавший свою ограниченную дееспособность на примере Украины, не стал давить на Белоруссию. Глава канцелярии председателя Европейского совета Шарля Мишеля заявила о непризнании Светланы Тихановской президентом без проведения повторных выборов. В том же духе высказалась Литва. Ангела Меркель сказала, что «Белоруссия должна самостоятельно обрести свой путь, вмешательства извне быть не должно». «Евросоюз не хотел бы, чтобы в Белоруссии повторился украинский сценарий», — подытожил Эммануэль Макрон.
Российское общество с обеих сторон — и прозападной, и даже патриотической — поддерживали митинги даже с большим энтузиазмом, чем официальный Запад. Что свидетельствует о нашем легкомыслии в геополитических вопросах. Мы по-прежнему готовы жертвовать своими стратегическими позициями ради торжества идеалов либерализма в странах-соседях, даже если торжество этих идеалов принесет проблемы и нам, и народам-соседям.
Просто для сравнения. Сейчас Европейская комиссия собирается выделить Белоруссии 53 млн евро, из них миллион пойдет на поддержку свободных СМИ, два миллиона — на поддержку жертв насилия. Россия в течение последних двадцати лет дотировала Белоруссию на 13
Александр Лукашенко справился с первой волной протестного цунами и сильно упрочил свои шансы остаться на какое-то время у руля белорусского государства. Вряд ли надолго: легитимность президент утратил, проведя очевидно грязные выборы и получив невероятно массовую реакцию по всей стране. Однако возникший вакуум власти никто не использовал. У митингующих на улице не появилось политической и экономической программы, сильных лидеров, а главное, идей, что предложить стране взамен Батьки. Несколько пошатнувшаяся система вновь взяла равнение на Лукашенко. Он переназначил правительство, расставив «старичков» по своим же местам, наградил силовиков за верную службу и пока не заикается о новой конституции или переговорах с оппозицией. Вновь начались аресты на улицах и точечная работа спецслужб. Активизировались и сторонники Лукашенко с провластными демонстрациями по всей стране. Первый раунд окончился едва ли не в пользу президента: последняя надежда оппозиции — на митинги 22–23 августа. Но радикализмом вежливый белорусский бунт не отличался ни минуты. А с чистыми руками, воздушными шариками и старыми песнями власть не захватывают.
Если, конечно, в дело не вступают внутренняя элита и внешние интересанты. И тут удивительным образом не случилось. Об идеологических партиях внутри белорусской власти мы можем только догадываться, хотя Лукашенко так часто перетряхивает властный олимп, что вряд ли там успевают складываться крепкие союзы. Силовики президента не сдали, а он на них не отыгрался за три дня уличного насилия после выборов со стороны ОМОНа и милиции. В правительстве, кстати, заметен уклон в сторону выходцев из КГБ. Премьер Роман Головченко, сменивший либерального Сергея Румаса, долгое время возглавлял Госкомвоенпром и считается доверенным лицом правящей семьи. Может, силовой профиль кабмина и напугает иностранных инвесторов, но он позволил Лукашенко устоять. Другие элитные круги бунтовать не решились, дипкорпус и регионы отсиделись, директора заводов отмолчались. А олигархи в стране давно перевелись. Прозорливо.
Сохранил свою должность и глава МИД Владимир Макей. Он вроде бы считается предводителем прозападной партии белорусской элиты. И первым делом «поблагодарил американскую сторону за неизменную поддержку суверенитета и независимости Республики Беларусь». Коллективный Запад действительно вяло выступил против «последнего диктатора Европы». Штаты увлечены внутриполитической борьбой. Экономические санкции против Беларуси не введены. Персональные санкции зависли. Евросоюз не признал результаты белорусских выборов и объявлять Светлану Тихановскую их победителем отказался.
В том же духе высказалась и Литва. «Беларусь должна самостоятельно обрести свой путь, это должно произойти посредством диалога внутри страны, вмешательства извне быть не должно», — заявила Ангела Меркель. «Евросоюз не хотел бы, чтобы в Беларуси повторился украинский сценарий», — заметил Эммануэль Макрон. Консолидированного политического давления не получилось, поэтому в ход вступили ги
В городе Свободный Амурской области начато строительство Амурского газохимического комплекса (ГХК). Предприятие мощностью 2,3 млн тонн полиэтилена и 0,4 млн тонн полипропилена в год станет крупнейшим в России и одним из крупнейших в мире по производству базовых полимеров. И это не единственный рекорд. Как сообщает инициатор проекта химическая компания «Сибур», в состав основного оборудования войдет уникальная по своим характеристикам, самая крупная в мире установка пиролиза.
«Амурский ГХК — еще один шаг на пути трансформации “Сибура” в нефтегазохимическую компанию мирового уровня. Строительство комплекса станет ключевым проектом в инвестпрограмме компании на ближайшие пять лет, а его запуск увеличит наши возможности по производству базовых полимеров почти вдвое даже с учетом “Запсибнефтехима”, который уже выходит на полную мощность», — заявил председатель правления «Сибура» Дмитрий Конов.
Сумма инвестиций в проект оценивается примерно в 11 млрд долларов. Для сравнения: запущенный в прошлом году «Запсибнефтехим» обошелся «Сибуру» в 9,5 млрд долларов, хотя работы здесь велись на более освоенной с точки зрения инфраструктуры тобольской промышленной площадке, да и мощности были поскромнее — 1,5 млн тонн полиэтилена и 0,5 млн тонн полипропилена (см. «Рождение великана», «Эксперт» № 9 за 2015 год).
Завершение строительства и пусконаладочных работ в амурском проекте намечено на 2024–2025 годы. На строительной площадке будущего гиганта уже выполнена основная часть подготовительных работ. Подписаны и выполняются контракты на рабочее проектирование и комплектную поставку оборудования и материалов по основным технологическим установкам будущего комплекса. Технологическими партнерами «Сибура» выступают консорциум в составе немецкой Linde и НИПИгаза (установки пиролиза), Univation Technologies и Chevron Phillips Chemical (полимеризация этилена) и LyondellBasell (полимеризация пропилена).
Linde — один из мировых лидеров в химических технологиях, давний партнер как «Сибура» (например, при строительстве «Запсибнефтехима»), так и других структур Леонида Михельсона (СПГ-проекты «НоваТЭКа»).
НИПИгаз будет осуществлять управление проектированием, поставками и строительством объектов общезаводского хозяйства. На участках, не предполагающих закупки уникального лицензируемого оборудования иностранного производства, предполагается локализация до 80%. А в части металлоконструкций, строительных материалов, лабораторного и телемеханического оборудования, «Сибур» обещает целевой уровень локализации 100%. Правда, основное оборудование вновь будет без конкурса заказано за рубежом. «Мы активно вели предварительные переговоры с “Сибуром” об изготовлении ряда единиц крупногабаритного технологического оборудования для Амурского ГХК, — рассказали “Эксперту” в крупной российской машиностроительной компании. — Но как только на горизонте появился иностранный EPC-подрядчик, все оборудование было передано на изготовление иностранным производителям».
Строительство комплекса будет синхро
В августе 2017-го в Москве началась не имеющая аналогов в мире программа реновации жилья. Для борьбы с ветшающими, но еще не аварийными и ветхими пятиэтажками мэр Сергей Собянин выбрал самый кардинальный и жесткий способ: снос более 5700 зданий с переселением миллиона человек в новые квартиры и застройка освободившихся территорий. Для реализации мегапроекта градоначальнику было не жалко только в первые четыре года потратить на реновацию 400 млрд бюджетных рублей. В августе 2020-го был опубликован график переселения жильцов: окончательное решение вопроса с пятиэтажками должно состояться в 2032 году, а само переселение пройдет в три волны.
За три года столичная реновация стала рутиной, и власти даже начали отчитываться о первых результатах. Сформировано 450 стартовых площадок для строительства домов для переселенцев из пятиэтажек, 60 домов построено и 172 находятся в стройке. Сто пятьдесят домов в процессе расселения, 17 тыс. человек получили новые квартиры. Цифры пока небольшие, но и реновация, по заверениям чиновников, только набирает обороты.
Однако, подводя предварительные итоги трех лет реновации, приходится признать, что программа по-прежнему полна неопределенности по главным вопросам. Более того, по ключевым параметрам городской среды — этажности и плотности застройки — развитие идет совсем не так, как обещали три года назад столичные чиновники.
В августе власти наконец опубликовали график переселения жильцов сносимых домов. Снос пятиэтажек пройдет в три этапа. На первом этапе (2020–2024) квартиры получат почти 170 тыс. москвичей, проживающих в 930 старых домах. На второй стадии (2025–2028) будет снесено 1630 пятиэтажек и переселено 330 тыс. москвичей. На заключительном этапе будет расселено 1800 домов с 380 тыс. человек. Судьба еще 688 зданий пока не определена.
Жильцы пятиэтажек ждали графика переселения с 2017 года, без него невозможно составлять планы на жизнь. Мэрия несколько раз анонсировала появление соответствующего постановления, но потом переносила сроки. В августе 2020 года график переселения неожиданно опубликовали, но он разочаровал многих жителей ограниченностью информации. Из графика непонятно, в каком году и куда конкретно будут переселяться жители пятиэтажек. К тому же власти оставляют за собой право менять даже номер волны переселения в связи с изменением проекта.
«В “лужковские” времена график переселения включал в себя массу параметров: когда сносится дом, куда переселяются жильцы, кто проектировщик и строитель каждого здания, его тип. Сейчас только примерные годы переезда», — говорит генеральный директор компании S.Holding Алексей Шепель, который в середине 2000-х возглавлял «лужковскую» реновацию. Неполнота нынешнего графика неслучайна: по каким-то площадкам нет ясности, но в целом мэрия не хочет давать информации, чтобы не активизировать протестное движение.
Весьма условный график переселения жильцов появился лишь через три года после начала программы. Такая нетороплив
С главным конкурентом, «Яндексом», Mail.Ru роднит многое: обе структуры работают в сегменте хайтек, обе пытаются как можно больше диверсифицироваться, однако в отличие от «Яндекса» котировки Mail.Ru практически не растут (см. график 1). Аналитики тоже уверены, что акции Mail.Ru заметно недооценены. Но недавний листинг на Московской бирже (до этого компания десять лет торговалась только на Лондонской фондовой бирже) стал хорошим ходом. Дивиденды Mail.Ru, как и «Яндекс», не платит, однако, как подсказывает аналитик ГК «Финам» Леонид Делицын, это не критично. «Инвесторы в бумаги Mail.Ru ждут от нее не дивидендов. Они хотят, чтобы Mail.Ru наращивала выручку двузначными темпами», — объясняет он. Первоначальный прогноз (который был подпорчен самоизоляцией) предполагал 18–20% роста бизнеса группы в текущем году.
Началось все в 1998 году, когда фактически была создана программная основа будущей Mail.Ru, — это произошло в рамках создания почтового сервиса американской DataArt, которую основал выходец из России Евгений Голанд. У истоков программной «начинки» стоял Алексей Кривенков, а дополнительный функционал был позднее добавлен Дмитрием Андриановым. На фоне покупки компанией Microsoft почтового сервиса Hotmail появилась идея создать нечто подобное.
Для развития сервиса в штате Делавэр была зарегистрирована компания Port.ru, которую возглавили Голанд, Кривенков и Андрианов. В августе 1999 года она привлекла 940 тыс. долларов инвестиций. На тот момент компания была оценена в 4,7 млн долларов. В декабре того же года очередной раунд инвестиций принес Port.ru еще 2,5 млн долларов и оценку уже в 27,5 млн долларов.
На почтовом сервисе основатели не остановились, позже появился ряд сервисов — от каталога «лучших сайтов рунета» до всем известного сервиса Работа.ру. Для привлечения аудитории активно использовались рекламные каналы; в частности, Port.ru приняла участие в совместном с Intel размещении на телевидении рекламных роликов. Однако распыляться на множество проектов оказалось плохой идеей. Схлопнувшийся весной 2000 года пузырь доткомов привел к тому, что проект начал «сыпаться», и ряд ключевых сотрудников, включая Алексея Кривенкова, покинули компанию. Удержаться на плаву удалось благодаря тому, что в 2001 году был найден новый стратегический партнер NetBridge — структура Юрия Мильнера и Григория Фингера. Объединенная компания сохранила юридическое наименование Port.ru, а в качестве единого бренда сервисов был оставлено название Mail.Ru.
Постепенно, после сокращения штата и отказа от нерентабельных активов, сооснователи NetBridge выкупили все доли обновленного проекта, включая пакет Евгения Голанда. В 2002–2003 годах в Mail.Ru вложился концерн «Нефтяной». В 2007 году треть акций Mail.Ru приобрела южноафриканская медиагруппа Naspers, а в 2009-м произошло слияние Mail.Ru и российского холдинга Astrum Online Entertainment. Годом позже компания вышла на IPO, в рамках подготовки к которому была создана Mail.Ru Group. И уже в ноя
Россия первой в мире зарегистрировала долгожданную вакцину от COVID-19, символично названную «Спутник V». Первые стадии ее клинических исследований из-за пандемии были проведены в беспрецедентно короткие сроки. Это насторожило многих специалистов, однако уже около 30 стран мира проявили к российской вакцине интерес. Некоторые страны готовы участвовать как в завершающей стадии клинических испытаниях на людях, так и в совместном производстве вакцины или закупать ее. Российские фармпроизводители уже начали строить новые производственные линии для масштабирования выпуска новой вакцины. Но прежде ей предстоит подтвердить свою безопасность для широких слоев населения.
О появлении первой в мире зарегистрированной вакцины от нового коронавируса президент Владимир Путин сообщил на открытом совещании с правительством 11 августа: «Сегодня утром впервые в мире зарегистрирована вакцина против новой коронавирусной инфекции, — заявил президент. — Она работает достаточно эффективно, формирует устойчивый иммунитет и прошла все необходимые проверки». Вакцина была разработана Национальным исследовательским центром эпидемиологии и микробиологии имени Н. Ф. Гамалеи Минздрава России, получив регистрационное название «Гам-КОВИД-Вак» и международное «Спутник V». По словам Владимира Путина, одна из его дочерей уже сделала такую прививку, на себе проверив ее безопасность.
Министр здравоохранения РФ Михаил Мурашко там же сообщил, что разработка вакцины началась сразу после начала пандемии, в марте, ее первые испытания на грызунах и двух видах приматов, а потом и на первых добровольцах показали, по данным Минздрава, высокую эффективность и безопасность: «У всех добровольцев выработались высокие титры антител COVID-19, при этом ни у кого из них не отмечено серьезных осложнений иммунизации», — заверил Михаил Мурашко и уточнил, что на этом исследования не завершены и продолжатся уже с участием нескольких тысяч человек.
Президент говорил о регистрации первой в мире вакцины от коронавируса с особой гордостью, поскольку в мире развернулась жесткая конкуренция за создание эффективного препарата для профилактики COVID-19. Всего в нескольких странах уже разработано и проходит разные стадии исследований более 160 вакцин против коронавируса, при этом ВОЗ составила список из 29 наиболее вероятных кандидатов на эффективные вакцины, которые могут быть зарегистрированы в ближайшее время. Но к исследованию на людях подошли пока немногие. Первыми, что логично, это сделала в Китае относительно молодая корпорация CanSino Biologics, созданная в 2009 году. Но США опережают Китай по обилию идей, поскольку там действует многомиллиардная правительственная программа Operation Warp Speed. В частности, на эти средства свою молекулу против коронавируса разработала американская компания Moderna. Осенью планирует запустить испытания на людях и обеспечить выпуск вакцины к началу 2021 года корпорация Johnson & Johnson. Многообещающе выглядит
На российском рынке сотовой связи операторы один за другим начинают предлагать услугу виртуальной сим-карты (eSIM). Такой сервис уже есть у «Билайна», «Мегафона», Tele2, МТС, у ряда виртуальных операторов, таких как «Тинькофф Мобайл», Easy4 и других. Смысл технологии eSIM в том, что она позволяет отказаться от традиционной физической сим-карты в телефоне, вместо нее в гаджете используется встроенный чип, который активируется программным способом (например, с помощью приложения или простых настроек в телефоне). Уже многие модели смартфонов и других устройств обладают такой функцией (например, iPhone XR, XS, Samsung S20, Huawei P40, а также ряд планшетов, умных часов, ноутбуков), и производители гаджетов в ближайшее время обещают стремительно расширять модельный ряд с поддержкой eSIM. Тем, кто использует eSIM, не нужно выковыривать сим-карту из смартфона иголочкой, а также ходить за «симкой» в офис оператора: сим-карту можно активировать дистанционно через интернет всего за пару минут. И помимо очевидного удобства для клиента в ближайшее время это окажет серьезное влияние на весь бизнес услуг сотовой связи.
О технологии eSIM в мире активно заговорили три-четыре года назад, а в 2019-м она начала широко распространяться в США, Китае и некоторых европейских странах. Сегодня число пользователей этих услуг в разных странах оценивается в сотни тысяч.
В России, по разным оценкам, eSIM пользуются несколько десятков тысяч абонентов. Пионером этой технологии на российском рынке стала компания Tele2, которая предложила услугу виртуальной карты еще в конце апреля прошлого года. Однако в середине мая того же года Минкомсвязи РФ приказало оператору приостановить этот сервис (правда, осенью опять разрешило). Проблема в том, что eSIM входит в противоречие с нормами безопасности в сфере мобильной связи и доступа в интернет. Согласно действующему закону «О связи», чтобы подключиться к сотовой сети, каждый абонент должен идентифицировать себя, предъявив оператору паспорт. А как это сделать удаленно? В поисках ответа на этот вопрос регулятор и участники рынка сотовой связи ведут жаркие споры. С одной стороны, Минкомсвязи разрабатывает нормативы, обеспечивающие безопасное удаленное подключение абонентов, с другой — участники рынка пытаются разработать и предложить свои механизмы. В частности, операторы предлагают запустить единую биометрическую систему, когда, активировав на смартфоне приложение, абонент может себя идентифицировать по лицу и голосу. Легализовать такой способ дистанционной идентификации абонентов призван законопроект, который был внесен в Госдуму 30 января этого года группой сенаторов во главе с вице-спикером Совета федерации Андреем Турчаком.
Однако законопроект пока находится на рассмотрении, власти еще не одобрили предлагаемый операторами подход: на днях Минкомсвязи потребовало сертифицировать предлагаемую участниками рынка систему дистанционный идентификации у ФСБ и Федеральной службы по техническому и экспортному контролю (ФСТЭК)
Цифровой трансформацией «Евраз» системно занялся в 2017 году. К нынешнему году объем данных, накопленных в процессе автоматизации производственных активов компании, стал достаточным, чтобы использовать методы Big Data для повышения эффективности технологических процессов и роста безопасности производства. Компания остановилась на пяти приоритетных технологиях, которые рекомендуется использовать в новых проектах. Это продвинутая аналитика (ПА), экспертные системы, мобильные решения, безбумажный документооборот и видеоаналитика. В 2020 году в фокусе усилий по цифровизации оказалась ПА. На рынке нет готовых «коробочных» решений, поскольку инструменты всегда разрабатываются под конкретную бизнес-задачу или проблему и требуют особенных компетенций, в том числе в области Data Science. Партнером «Евраза» по внедрению ПА стала компания The Boston Consulting Group (BCG).
ПА зарекомендовала себя как технология с хорошим и быстрым возвратом инвестиций — со сроками до одного года. К тому же она позволяет запускать проекты разного масштаба: от одного цеха или небольшого передела до всей производственной цепочки.
В рамках первой волны программы реализуется шесть проектов в трех дивизионах «Евраза». Системы-подсказчики на основе ПА будут внедряться на двух железорудных и одной угольной обогатительной фабрике, на угольном разрезе (в периметре пилота — экскаваторы, самосвалы, бульдозеры), а также в электросталеплавильном и коксохимическом производстве. В последнем случае, например, основная задача — снижение брака. Общее количество параметров, которые рассматривались для включения в инструмент цифрового подсказчика, первоначально превышало 500. После проверки статистической значимости оставили 80 параметров, которые значимо влияют на брак. Среди параметров — интенсивность продувки, температура розлива на машину непрерывного литья заготовок, вязкость и основность шлака, сульфидная емкость шлака. Отслеживать их, анализировать в режиме реального времени и подсказывать операторам оптимальные решения по настройке технологического процесса — вот задача ПА.
Каждый оператор установки управляет технологическими процессами по-своему, на основании не только нормативов, но и накопленного опыта. Единый подход отсутствует, да и вряд ли он в принципе возможен. Это, с одной стороны, открывает потенциал для творчества, но с другой — ставит эффективность производства в сильную зависимость от экспертизы сотрудников. Здесь может быть очень много вариативности и потерь.
Использование больших данных и продвинутой аналитики для управления такими процессами — это способ сократить потери. При этом право на финальное решение — соглашаться с рекомендациями системы или нет, остается за операторами. Полностью передоверить настройку технологии ИИ пока невозможно, прежде всего по причине относительно невысокого качества данных. А во-вторых, и это более важно, машинные решения плохо реагируют на нестандартные ситуации, которых раньше не было, а также на смену режимов работы оборудования.
Конечн
Несмотря на проблемы, которые в этом году принесла российскому бюджету дешевая нефть, государственные расходы не отстают от плана. По данным Министерства финансов и Федерального казначейства, за первые семь месяцев 2020 года из 20,6 трлн рублей, запланированных в доходной части федерального бюджета на этот год, было получено всего 10,4 трлн рублей, или 50,5%, а из запланированных на год расходов в 19,67 трлн рублей всего было реализовано почти 12 трлн рублей, или 60,6% (см. график 1). Для сравнения: за аналогичный период 2019-го годовые доходы были получены в объеме 57,4%, а расходы выполнены на 50,4%. Может показаться, что ситуация выглядит неплохо, но более детальный анализ вскрывает целый ряд проблем.
Начнем с общей экономической обстановки. По данным казначейства, средняя цена нефти Urals в первом полугодии составила 39,4 доллара за баррель, что на 26,4 доллара меньше показателя за аналогичный период 2019 года. При этом средний курс доллара был больше всего на 3,8 рубля за доллар — это означает, что девальвация пока не помогает бюджету. Реальные располагаемые денежные доходы населения сократились за полгода на 3,7% (на 8% за второй квартал). Оборот розничной торговли снизился на 6,4% (на 16,6% во втором квартале), а инфляция составила всего 2,6%. Дефицит федерального бюджета по результатам полугодия составил 954,6 млрд рублей, и это при том, что предполагалось достичь профицита 927,6 млрд рублей.
Присмотримся внимательнее к доходам. Если исходить из общих цифр, то для текущего кризиса получение 50,5% доходов за семь месяцев (44,1% за первое полугодие) — это весьма неплохо. Однако очень важно отметить, что из 10,4 трлн рублей доходов за январь–июль нефтегазовые доходы составили лишь три триллиона рублей, что на 1,78 трлн (на 37%) меньше, чем за первое полугодие прошлого года. Снижение наблюдалось как по НДПИ, так и по вывозным пошлинам. Снижение пошлин совершенно неудивительно с учетом падения спроса на нефть из-за коронакризиса, а снижение поступлений от НДПИ объясняется сокращением добычи в рамках сделки ОПЕК+. Если посмотреть на график 2, то видно, что уже третий месяц подряд наблюдается неожиданное и очень неприятное для правительства снижение нефтегазовых доходов ниже базового месячного объема, заложенного в бюджет.
Как рассказывает руководитель направления Экономической экспертной группы Наталия Краснопеева, в январе–июле 2020 года исполнение федерального бюджета по доходам оказалось на 9% хуже аналогичных показателей 2019-го. А без учета дополнительных поступлений доходы федерального бюджета оказались на 19% ниже уровня января–июля прошлого года. Доля нефтегазовых доходов в общем объеме доходов федерального бюджета, по словам г-жи Краснопеевой, снизилась до 28,9% по сравнению с 41,7% за аналогичный период 2019 года.
В свою очередь ненефтегазовые доходы за январь–июль составили 7,4 трлн рублей, это, наоборот, немного больше, чем в первом полугодии прошлого года — на 708,8 млрд рублей. Старший научный сотрудник Цен
В начале августа цена золота преодолела планку 2000 долларов за тройскую унцию и какое-то время продолжала расти, достигнув 6 августа исторического максимума дневных значений цены в номинальном выражении — 2065 долларов. Предыдущий рекорд (1895 долларов) был зафиксирован девять лет назад, 5 сентября 2011 года. Правда, если учесть инфляцию, то до абсолютного рекорда стоимости золота еще далеко: 21 января 1980 года тройская унция благородного металла стоила в сегодняшних ценах 2767 долларов (см. график 1).
Нынешнее «золотое ралли» стартовало в декабре прошлого года, с тех пор цены выросли более чем на треть. В условиях мирового экономического кризиса, вызванного пандемией, золото оказалось наиболее привлекательным инвестиционным активом. Его удорожание ускорилось в июле–июне из-за обострения пандемии в летние месяцы в некоторых странах, ухудшения оценок глобальных экономических последствий COVID-19 и сохранения геополитической напряженности в отношениях ведущих мировых держав.
Насколько устойчив повышательный тренд цены на золото или вскоре нас ждет суровая коррекция, подобная тем, которые следовали за взлетами стоимости благородного металла в 1980-х и 2010-х годах? И, что существенно более важно, способно ли золото в нынешнем веке восстановить свою роль фундамента международной валютной системы, казалось бы безвозвратно утраченную с отказом США от золотодевизного стандарта в 1971 году?
Пандемия произвела шоковый эффект на спрос и предложение золота. Введение карантинных мер сказалось на всех звеньях производственно-сбытовой цепочки, включая добычу, транспортировку, реализацию и конечное потребление.
В ряде добывающих стран из-за этих мер было остановлено производство. Первым испытал на себе ограничительные меры Китай — лидер мировой золотодобычи, сокративший производство в первом квартале 2020 года на 9% в годовом исчислении, но быстро восстановивший его во втором. Другие золотодобывающие страны сократили добычу во втором квартале, например Мексика — на 62%, ЮАР — на 59%, Перу — на 45%.
В апреле временно прекратили работу ведущие аффинажные предприятия Швейцарии, ЮАР и США. Кроме того, доставка металла в слитках и монетах была затруднена из-за перерывов в работе транспорта в связи с закрытием границ, в частности с отменой международных авиарейсов. Проблемы с логистикой привели к увеличению ценового разрыва между двумя основными центрами мировой торговли золотом: Лондонским рынком драгоценных металлов (London Bullion Market, LBM) и Чикагской биржей COMEX. В апреле этот разрыв подскакивал выше 50 долларов за унцию, тогда как в нормальных условиях он редко превышает два доллара.
Несмотря на все эти шоки, мировое предложение золота по итогам первого полугодия, по данным World Gold Council, снизилось всего на 5,2% по сравнению с первым полугодием 2019-го. Это оказалось возможным прежде всего благодаря тому, что производство во втором квартале было оперативно увеличено в странах, имеющих резервные мощности добычи. Например, Россия нарас
В пять часов утра 21 июля после более чем 90-часовых дебатов участники внеочередного заседания Европейского совета сумели-таки прийти к соглашению. Ряд наблюдателей поспешили представить итоги саммита как поворотный момент в истории Евросоюза.
Результатом переговорного марафона стало утверждение плана восстановления экономики, представляющего собой широкий набор мер в рамках создания будущей многонациональной финансовой инфраструктуры (multinational financial framework, MFF), а также специального пакета стимулов в рамках программы «Следующее поколение ЕС». Общий размер пакета — 750 млрд евро, из которых две трети первоначально приходилось на гранты и треть — на займы. Дебаты вокруг плана были спровоцированы оппозицией в лице представителей стран так называемой бережливой пятерки (Австрия, Финляндия, Дания, Нидерланды и Швеция). Достигнутый компромисс был представлен как победа всех стран-участниц, как «бережливой пятерки», так и инициаторов плана — Франции и Германии. Соглашение даже успели — не без пафоса — окрестить историческим. Однако уже сейчас проявляются узкие места сделки. Именно поэтому позитивное влияние известия о соглашении на курс евро к доллару США и юаню оказалось краткосрочным (см. графики 1, 2).
Содержание соглашения определено чрезвычайными обстоятельствами, вызванными пандемией коронавируса. Серьезность ситуации предопределила внушительный совокупный размер грантов и займов. Впрочем, он уже не кажется столь значительным, если учесть, что в рамках пакета стимулов в Германии только субсидии составляют 130 млрд евро. МВФ в своем обновленном прогнозе, опубликованном в июне, ясно указывает, что в группе развитых стран именно страны еврозоны наиболее сильно пострадали от кризиса. По оценкам фонда, провал ВВП в зоне евро в нынешнем году достигнет 10,2%, тогда как в США он составит 8,0%, в Японии — 5,8%, а в группе прочих развитых стран спад ограничится в среднем 4,8% (см. таблицу 1).
Кроме того, по мнению МВФ, развитые страны будут демонстрировать определенное отставание от Китая и других развивающихся стран в темпах посткризисного восстановления экономики (см. график 3).
Именно эти обстоятельства мотивировали Еврокомиссию. В тексте соглашения говорится, что «план [восстановления] в Европе призван инициировать масштабные государственные и частные инвестиции, которые создадут рабочие места и компенсируют непосредственный урон, нанесенный пандемией COVID-19».
Проект соглашения вызвал тяжелые споры между «скупыми» странами, выступавшими против субсидий и коллективных займов, и странами Юга ЕС (Греция, Италия, Испания, Португалия), поддержанными Францией и Германией. Наиболее острым дискуссионным вопросом стал пункт соглашения, по которому Европейская комиссия уполномочивается занимать средства на рынках капитала от лица ЕС.
В ходе дебатов размер субсидий был уменьшен с 500 до 390 млрд евро, тогда как сумма займов была пропорционально увеличена с 250 до 360 млрд евро. С учетом средств, необходимых на обслуживани
Из-за конфликта США и Китая вокруг компании Huawei по поводу технологии 5G и гнева, который некоторые граждане разных стран обрушили на вышки сотовой связи 5G, обвиняя их в распространении коронавируса, эта аббревиатура стала притчей во языцех во всем мире.
Хотя 5G — это просто пятое поколение (fifth generation) мобильной связи. Но если страхи перед 5G — это, скорее, современное проявление луддизма, то конфликт между великими державами возник не на пустом месте. Дело в том, что, по оценкам большинства специалистов, переход на 5G — это революция в технологиях мобильных сетей связи, которая должна стать основным драйвером развития мировой радиоэлектронной промышленности. И перед Россией встал вопрос: а где ее место в этом новом мире?
Мировой рынок радиоэлектронной аппаратуры фактически находится в стагнации, но, по различным оценкам, благодаря внедрению стандартов 5G темпы его роста могут достичь 10% в год. Поскольку более 30% производимой в мире микроэлектроники используется в телекоммуникационном оборудовании, оживление его рынка потянет за собой развитие многих других отраслей промышленности, прежде всего микроэлектроники. А мировой рынок электронных устройств составляет около полутора триллионов долларов. Он сопоставим с мировым рынком легковых автомобилей и запчастей к ним.
В исследовании, проведенном компанией Qualcomm Inc., известным разработчиком и исследователем беспроводных средств связи, утверждается, что полный экономический эффект от развития сетей 5G по всему миру к 2035 году может превысить 13 трлн долларов.
Борьба идет за большие деньги.
Не менее важная проблема — безопасность систем связи и информации: ведь контроль за ними — это контроль за безопасностью страны и ее цифровой независимостью. Тем более что в мире существует устойчивая уверенность: производители микроэлектроники и радиоэлектронной аппаратуры способны делать в них «шпионские» закладки, предназначенные для несанкционированного считывания информации и передачи ее потенциальным противникам. Именно на этом сделал акцент Дональд Трамп, а вслед за ним и власти других стран Запада, накладывая всяческие ограничения на использование продукции компании Huawei. Кроме того, как мы знаем, есть большая вероятность, что страну, попавшую в зависимость от импортного оборудования, страны-поставщики могут из каких-то политических соображений в любой момент лишить доступа к нему и тем самым подорвать ее способность к развитию.
Как рассказал нам Дмитрий Лаконцев, руководитель Центра компетенций НТИ на базе Сколковского института науки и технологий (Сколтеха) по направлению «Технологии беспроводной связи и интернета вещей», сети 5G обещают потребителям три важные вещи: высокую скорость передачи данных (1 Гбит/с в среднем, более 10 Гбит/с в пике), гарантированную сверхнизкую задержку передачи информации (1–10 мс) в сочетании со сверхнадежной ее доставкой и возможность одновременного подключения огромного количества устройств (до 1 млн на 1 кв. км н
Пока Евросоюз перезапускал свою экономику после частичного снятия карантинных мер, Турция, его непоседливый партнер по НАТО, решилась на очередной эпатажный шаг и отправила исследовательское судно Oruc Reis к берегам греческого острова Кастелоризо для разведки местных газовых месторождений. На фоне давних споров между Анкарой и Афинами за богатые энергоресурсами зоны в Восточном Средиземноморье это решение вызвало раскол внутри Североатлантического альянса.
При исторически обусловленном отсутствии какого бы то ни было диалога Греция и Турция сразу привели свои вооруженные силы в состояние боеготовности. К острову двинулись военные корабли турецкого и греческого флота. Поддерживающая Афины Франция также перебросила с кипрской базы на Крит два своих истребители и подтянула в регион фрегат Lafayette и вертолетоносец Tonnerre. Все замерло в ожидании войны.
Уже 13 августа стало известно, что корабли ВМС Турции и Греции в ходе маневрирования задели друг друга. Повреждения, судя по фотографиям, незначительные, однако сам факт столкновения разгорячил до предела затянувшийся политико-дипломатический конфликт. А через несколько дней греческий портал ArmyVoice сообщил, что сразу несколько турецких подводных лодок вошли в территориальные воды Греции.
Одна была обнаружена греческим противолодочным вертолетом неподалеку от мыса Сунион, который располагается всего в 70 километрах от Афин. Другая — в районе острова Карпатос. На территории Греции была объявлена тревога, а экипажи вертолетов начали круглосуточно зондировать территорию Эгейского моря.
Тем не менее дальше этих шагов Турция и Греция пока не двинулись, ограничившись ультимативными заявлениями по линии дипломатических ведомств и глав государств. Процесс, ведущий к открытому военному столкновению между двумя давними противниками, замер в шаге от первого выстрела. И пока это на руку Анкаре, которая именно в такой подвешенной ситуации может попытаться наконец застолбить свои интересы в восточной части Средиземного моря.
«Все должны признать, что Турция и Турецкая Республика Северного Кипра не могут быть исключены из энергетического уравнения», — категорично говорил еще в июле вице-президент Турции Фуат Октай. Отныне, добавил он, Турция разрывает карты, «заточившие нас в тюрьму на материке».
Локальным поводом для этой сознательной эскалации со стороны Турции стало подписанное 6 августа соглашение между главами МИД Египта и Греции о демаркации морских зон (ранее такое же соглашение руководство Греции заключило с Италией). С одной стороны, этот договор закрепляет право греческих островов на морской шельф в Восточном Средиземноморье и их исключительные экономические зоны, а с другой — должен был окончательно вытеснить Анкару из перспективного энергетического проекта в «голубых водах» — строительства Восточно-Средиземноморского трубопровода (ВСТ) для поставки газа в страны ЕС.
Экспортировать энергоресурсы по этому трубопроводу планируют сразу с нескольких открытых за последние двадцать л
«Икар» — тот самый документальный фильм, в котором экс-глава российского Антидопингового центра Григорий Родченков сделал сенсационные признания, приведшие к беспрецедентному скандалу и развернувшие ход истории мирового спорта. В тот момент, когда Адам дель Део, директор Netflix по оригинальным документальным программам, увидел этот фильм на фестивале «Сандэнс», цепь событий, запущенных признаниями Родченкова, еще не достигла пика общественного интереса, и стоимость прав на фильм «Икар» определялась степенью решительности конкурентов: Amazon, сервиса подписки Hulu и телесети HBO. Рид Хастингс, один из основателей компании Netflix, в книге «Никаких правил» пишет, что первоначальная цена, которую они предложили за этот фильм, составляла два с половиной миллиона долларов, и в тот же день они узнали, что кто-то уже успел предложить больше. В результате Netflix купил этот фильм за 4,6 млн долларов и не прогадал: скандал разросся до невиданных размеров, а «Икар» получил «Оскар».
«Икар» Брайана Фогеля не только существенно раздвинул рамки стоимости прав на показ документальных фильмов, но и зафиксировал новую ситуацию в медиа. Теперь документальное кино не просто расширяло то, что уже было показано в телевизионных новостях, оно само стало источником новостей. Документалисты, овладев технологией рассказа актуальных историй, выдвинулись с периферии зрительского внимания на первый план. Если раньше история, чтобы заполучить широкую аудиторию, должна была быть адаптирована под кинотеатральный формат, а значит, пересказана на языке художественного кино, то теперь, когда главными распространителями визуального контента стали не знающие границ онлайн-сервисы, документалисты получили все карты в руки. Онлайн-сервисы превратили их из посредников, которые проводят первичную обработку материала и разминают аудиторию, выявляя степень ее к нему интереса, в новую надежду кинематографа, зацикленного на эксплуатации проверенных временем сюжетов.
Директор и продюсер фестиваля «Докер» Ирина Шаталова убеждена, что документалистика, при всех своих особенностях, уже сейчас начинает привлекать внимание зрителей в той же степени, что и авторское игровое кино. И эта тенденция будет усиливаться. Неигровое кино становится все более зрительским и выходит на все более широкую аудиторию. В этом есть заслуга и американской индустрии, подсадившей мировую аудиторию на сериальный формат как в игровом кино, так и в документальном. Сила ее влияния обусловлена возможностями, которыми эта индустрия располагает: «Если первое правило американских продюсеров “никогда нельзя вкладывать в проект свои деньги”, то второе звучит так: “пока ты не нашел миллион долларов, ты не должен начинать снимать фильм”. Я думаю, что бюджет одного эпизода американского документального сериала может укладываться как раз в эту сумму. Она необходима для того, чтобы сделать качественный проект с большой съемочной группой, качественно прописанным сценарием и покупкой всех авторских прав».
Но идея создания документаль
У Юрия Анненкова репутация главного портретиста Серебряного века. Ему удалось запечатлеть едва ли не всех основных культурных и политических героев того периода. Мы воспринимаем их его глазами. Создаем в воображении визуальный образ по его лекалу. Есть несколько канонических портретов Анны Ахматовой, в том числе Натана Альтмана и Амедео Модильяни. Портрет Анненкова, где она изображена с характерной челкой, — в их ряду. Карандаш художника превратил Ахматову в персонаж. Он фокусирует внимание на чертах, составляющих его суть, выделяющих его из прочих, что усиливает воздействие портрета на зрителя. Считывание внешних черт и их анализ резко ускоряются. Это не просто случайная встреча с кем бы то ни было через года — это встреча с человеком, сумевшим воплотить в своем облике эпоху, в которой жил. Взгляд на сделанный умелой рукой портрет — это встреча с концентрированным временем.
Художественный метод Анненкова, его способ «упаковать» внешние и внутренние черты человека в изображение на бумаге включает в себя узнаваемую скульптурную лепку лица — прием необычайно влиятельных в ту пору кубизма и конструктивизма. Он подражает основателям этих течений, но вплетает элементы их техники в создаваемые им портреты, используя открытия современников в свою пользу. Остается художником своего времени, но при этом последовательно реализует собственный художественный стиль, который почти невозможно воспроизвести. На портретах Анненкова мы видим не просто лица, но его внутреннюю вселенную. Попасть туда можно только по воле ее создателя: художник рисовал лишь тех, кто был ему интересен. А женщин и вовсе исключительно тех, к кому испытывал симпатию, легко перерастающую в личные отношения. Портрет Анненкова выдавал портретируемым пропуск если не в вечность, то по меньшей мере в следующее столетие.
Иногда у изображенных им почти не остается имени, как у фотографа-художника Мирона Шерлинга, чей портрет Анненков написал в 1918 году. Глядя на это изображение, растиражированное во множестве альбомов и на обложках книг, посвященных русскому авангарду, читатель едва ли вспомнит имя и фамилию того, кто там нарисован. Но это пошло изображению только на пользу. Оно стало не просто одним из персонажей художественной вселенной Юрия Анненкова, но перешагнуло ее границы и оказалось во вселенной Михаила Булгакова, неожиданным образом совпав с описанием Коровьева, вплоть до деталей: пенсне, котелок, клетчатый пиджак. Не то Анненков каким-то образом предугадал авторское видение, не то Булгаков увидел именно в этом образе, созданном художником, своего персонажа. Возможно, все произошло бессознательно: увидел и забыл, а потом образ сам собой всплыл в памяти. Изображение Мирона Шерлинга стало жить отдельной от него жизнью, что и должно случаться с выдающимися работами.
Анненков и себя вписал в галерею созданных им портретов. На них мы видим, как он изучает собственное лицо, глядя на него с долей отстраненности. Он словно удивляется: неужели этот рано лысеющий человек с жидкой прядью волос,
— Как вы оцениваете нынешнее состояние российско-японского экономического сотрудничества, как меняются его показатели за последние годы?
— В последние годы состояние российско-японских экономических отношений можно оценить как довольно стабильное. В 2019-м внешнеторговый оборот между Россией и Японией составил 21,48 миллиарда долларов, на 6,1 процента меньше, чем в предыдущем году, экспорт из Японии в Россию продемонстрировал показатель в 7,17 миллиарда долларов, снизившись на 1,7 процента, а импорт из России в Японию составил 14,31 миллиарда долларов, на 8,1 процента меньше, чем в прошлом году. В настоящее время товарооборот между двумя странами составляет 21,5 миллиарда долларов, что практически не отличается от показателей десятилетней давности. И эти цифры сильно отстают от других стран. Для сравнения: это примерно одна четырнадцатая товарооборота между Японией и Китаем и одна десятая товарооборота между Японией и США. В январе 2019 года во время встречи глав России и Японии президент РФ Владимир Путин заявил, что уже на ближайшие годы можно было бы поставить цель увеличить товарооборот между Россией и Японией в полтора раза, до 30 миллиардов долларов. Однако учитывая такие факторы, как распространение новой коронавирусной инфекции, обвал цен на нефть и резкое падение курса рубля, кажется, достичь этой цели будет трудно, по крайней мере в краткосрочной перспективе.
— Сколько японских компаний сейчас присутствует в России?
— Согласно данным министерства иностранных дел Японии, по состоянию на 2018 год в России осуществляют свою деятельность 462 японских предприятия. Из них более 350 компаний имеют свои офисы и заводы в Москве, Санкт-Петербурге и регионах европейской части России. Восемнадцать лет назад, в 2002 году, японских предприятий было около 60. Для сравнения: количество японских предприятий в Китае — примерно 32 тысячи, в США — около 8400. В сравнении с этими цифрами очевидна колоссальная разница с числом японских предприятий, работающих в России. Что касается потенциала российско-японского сотрудничества, то японских предприятий, работающих на российском рынке, может быть больше. Этот потенциал имеется еще с давних времен и нуждается в активной реализации. Положительным показателем является значительное увеличение числа российских туристов в Японии. По данным Японской национальной туристической организации (JNTO), в 2019 году Японию посетило более 120 тысяч туристов из России (рост на 26,6 процента в годовом исчислении). Авиакомпании России и Японии планировали открыть новые маршруты и увеличить количество рейсов. Однако коронавирусный кризис серьезно ограничил возможность путешествий.
— В каких отраслях идет наиболее интенсивное взаимодействие японских и российских компаний, как в последнее годы меняется соотношение этих отраслей?
— Новыми областями сотрудничества между Россией и Японией можно назвать медицину и здравоохранение, сельское хозяйство, цифровые технологии и IT. Эти новые отрасли все еще составляют небольшую часть россий
Японцы считают себя осторожной нацией, и в полной мере их традиционный подход все делать с оглядкой проявляется в отношении экономического сотрудничества с Россией. Последние годы товарооборот РФ с Японией находится на стабильном уровне: по данным Федеральной таможенной службы (ФТС), по итогам прошлого года он составил 20,3 млрд долларов. Это на 4,5% меньше, чем в 2018-м, и примерно столько же, сколько в 2015 году (см. график 1). Примерно на треть в долларовом выражении показатели торговли России и Японии упали после кризиса 2014 года, но это связано в первую очередь с резкими колебаниями валютного курса. Что касается текущего года, то по итогам первого квартала товарооборот между странами сократился на 8,3%, до 387 млн долларов. Однако наблюдатели указывают, что это падение временное, связано оно с пандемией, характерно для торговли и с другими странами и до конца текущего года показатели российско-японской торговли скорее всего восстановятся.
Впрочем, при видимой стабильности экономическое сотрудничество России с четвертой экономической державой мира (по итогам прошлого года Япония заняла третье место по ВВП после Китая, США и Индии) находится на весьма низком уровне. Для сравнения: показатели товарооборота России и Японии составляют всего одну десятую объема торговли между Японией и США, а по сравнению с объемом торговли между Японией и Китаем и вовсе меньше в 14 раз. «В целом торговые отношения России и Японии пока развиты слабо, — констатирует Владимир Максимов, руководитель департамента развития новых направлений бизнеса компании Toshiba в России. — Доля товарооборота с Японией в торговом балансе России составляет всего три процента, это меньше, чем, скажем, с Польшей (3,2 процента), хотя очевидно, что Япония — один из мировых технологических лидеров, а Россия — огромный рынок сбыта, ресурсов и кадров. С японской точки зрения ситуация схожая: доля России в экспорте страны составляет всего один процент, а в импорте — 2,2 процента. Таким образом, основные показатели торгового сотрудничества скорее стагнируют, причин такого положения дел много, в частности низкая инвестиционная активность Японии в России: ежегодный объем прямых японских инвестиций в Россию составляет всего полтора-два миллиарда долларов, то есть 0,1–0,3 процента от общих прямых иностранных инвестиций Японии в разные страны».
Неизменной остается и структура российско-японского товарооборота. Последние годы в поставках России в Японии доминируют нефть и нефтепродукты, доля которых в общем обороте достигает более 75%. А ключевые виды поставок из Япония в Россию — это автомобили (45%) и энергетическое оборудование, которые в сумме занимают более 70%.
О том, что экономическое сотрудничество России и Японии должно быть более разнообразным и что необходимо наращивать его объемы, говорят на самом высоком уровне. В частности, в мае 2016 года премьер-министр Японии Синдзо Абэ предложил президенту РФ Владимиру Путину план сотрудничества из во
— Немногие ведущие мировые автомобильные компании, в том числе из Японии, имеют в России свои инженерные центры. Когда у Nissan в РФ появилась идея начать свои инженерные разработки?
— Еще в 2005 году в представительстве Nissan в России было создано инженерное подразделение со штатом из трех сотрудников; постепенно оно разрасталось. А в 2011-м, спустя два года после запуска в Санкт-Петербурге собственного завода, Nissan неподалеку от этих производственных мощностей открыл отдельный инженерный центр NTCE-R.
— С чем связано открытие отдельного инженерного центра Nissan в России?
— Это обусловлено необходимостью адаптировать автомобили Nissan к российским условиям эксплуатации, а также с процессом локализации выпуска комплектующих для нашего производства.
— Неужели условия эксплуатации автомобилей в России так сильно отличаются, например, от европейских, что для этого вашей компании потребовалось создавать отдельный инженерный центр?
— Да, безусловно, условия использования автомобилей в России имеют свою специфику, которая сильно отличается от других стран. Начать с окружающих условий: прежде всего это, конечно, климат, когда летом машина иногда должна выдерживать сильную жару, а зимой противостоять резко отрицательным температурам. Кроме того, Россия, увы, до сих пор не может похвастаться повсеместно хорошими дорогами, автомобилям приходится выдерживать удары на ямах, особенно после съезда с федеральных трасс. Мои коллеги из других стран иногда используют даже такое чисто российское понятие, как Dacha Road («дорога на дачу»), для Европы такой тип дорог считается сложным испытанием. Да и сами дороги в России очень разнообразны: в стране есть хорошие скоростные трассы или же извилистые горные серпантины где-нибудь в районе Сочи — везде наши автомобили должны чувствовать себя уверенно. Не стоит забывать и о характере российского вождения: у водителей в России более эмоциональный способ управления автомобилем с быстрыми перестроениями, торможениями и набором скорости. И под все эти особые условия мы адаптируем конструкцию наших автомобилей.
— Сколько человек работает в инженерном центре Nissan, какова его структура?
— Сейчас в NTCE-R работает порядка 80 человек, центр состоит из нескольких отделов, которые занимаются разработкой деталей кузова, шасси, электрики, электроники, программного обеспечения и прочих важных элементов автомобиля. Сотрудники этих отделов создают инженерные решения для производимых в России автомобилей Nissan. Мы также проводим обширную тестовую программу наших разработок: наши специалисты испытывают автомобили в самых сложных российских условиях — и в жарких степях, и в сильные морозы на Крайнем Севере, и в условиях высокогорья, что обеспечивает высокое качество проводимых нами работ.
— Расскажите, пожалуйста, о наиболее интересных решениях, созданных вашим инженерным центром. Как это изменило продукты Nissan в России, есть ли показательные примеры?
— Прежде всего стоит упомянуть нашу работу над ключевыми моделями Nissan для р
О том, в каких отраслях российской экономики сейчас особенно актуально глубокое технологическое перевооружение и как применение японского инженерного опыта и разработок в производстве может обеспечить значимые конкурентные преимущества для российских заводов, рассказывает генеральный директор компании «Пумори-инжиниринг инвест» Владимир Ревзин.
— Машиностроение — это прежде всего станки, сложное высокотехнологичное оборудование. А как можно оценить состояние станкостроения в России?
— О состоянии отечественного станкостроения наглядно говорят следующие факты: в 1980-е годы в парке металлообрабатывающего оборудования нашей страны 94 процента составляли отечественные станки. Все самые прогрессивные товары, машины, включая технику для покорения космоса, выпускались на отечественных станках. CССР уверенно присутствовал в тройке лидеров отрасли, и весомая доля произведенных станков в те годы отправлялась на экспорт. Сегодня в это трудно поверить, но советские станки действительно приобретали и немцы, и даже японцы. А объемы производства промышленных роботов в СССР в середине 1980-х были сопоставимы с Японией. С наступлением 1990-х все изменилось: станкостроение перестало быть стратегической отраслью, а Россия из страны — производителя станков постепенно трансформировалась в страну — покупателя всех видов машин. Сегодня львиная доля оборудования для металлообработки Россией импортируется. В последние годы есть положительные сдвиги, изменения, генерируемые при участии правительства страны, некоммерческих и отраслевых общественных объединений. Так, для повышения конкурентоспособности и восстановления утраченных позиций российской станкоинструментальной промышленности разработана стратегия на период до 2030 года. Планируется, что рост производства в станкостроении до 30,7 млрд рублей к 2021 году. будет достигнут за счет захвата емких ниш рынка российскими производителями. А в период с 2022 по 2030 год отрасль перейдет на этап экстенсивного развития и объем выпуска станков к 2030 году достигнет 63,6 миллиарда рублей. Будем надеяться, что «догоним и перегоним», а пока вынужденно опираемся на опыт наших зарубежных партнеров — японцев, например.
— Каким образом иностранное оборудование, в том числе из Японии, может помочь российским предприятиям создавать конкурентоспособную продукцию?
— Наверное, стоит начать с того, а что есть сегодня конкурентоспособная продукция? Логика подсказывает, что это высококачественный продут с оптимальной ценой, имеющий спрос на рынке. В сегодняшних условиях мировой глобализации, изменений рыночной конъюнктуры, появления все новых рисков и вызовов конкуренция между производителями постоянно растет. Поэтому показатели конкурентоспособности продукции, эффективности производства, производительности труда становятся ключевыми. А возможность влиять на них и управлять ими становится просто жизненно важной. Нужно отметить, что многие японские производители — наши партнеры, такие как Okuma, Okamoto, Kyocera, давно работают над такими з
— Что вы в целом думаете о российском-японском сотрудничестве, как оно развивается в последние годы? Какие позиции занимает JTI на российском рынке?
— Компания JTI входит в японскую группу компаний Japan Tobacco Inc. со штаб-квартирой в Токио. История группы насчитывает более тридцати пяти лет успешного ведения бизнеса как в Японии, так и — с 1999 года — за ее пределами, когда группа компаний приобрела международный бизнес R. J. Reynolds и сформировала международное подразделение Japan Tobacco International (JTI) со штаб-квартирой в Женеве. В России JTI работает с момента создания компании в 1999 году и с 2007 года является лидером российского табачного рынка, а также крупнейшей компанией в секторе FMCG (товары повседневного спроса) по объему продаж. На сегодня JTI — крупнейший инвестор и ведущий налогоплательщик в российской табачной индустрии, которая, в свою очередь, по объему налогов в бюджет занимает второе место после нефтегазовой отрасли. Только в 2019 году JTI заплатила 282,4 миллиарда рублей налогов, или 1,39 процента федерального бюджета. А суммарный объем инвестиций компании в экономику России за двадцать лет составил более 4,6 миллиарда долларов, по этому показателю компания является одним из крупнейших иностранных инвесторов. В 2018 году JTI приобрела и к настоящему времени полностью интегрировала крупную российскую компанию «Донской табак». Благодаря этой сделке в портфель брендов JTI вошли новые марки, укрепив таким образом лидерские позиции компании на рынке России. За полтора года с момента покупки холдинг JTI инвестировал в фабрику порядка 500 миллионов рублей — это инвестиции не только в производство и бренды, но в первую очередь в людей, а также в развитие корпоративной культуры, основанной на принципах японской философии. Наши японские корни проявляются в том, что мы дорожим традициями, ценим маленькие шаги к совершенству, ведь главное, чтобы движение вперед было постоянным. При этом международный опыт дает JTI глобальное видение и возможность синтезировать лучшие практики.
— Помимо «Донского табака», который является стратегической производственной площадкой для JTI, в России также работает одна из крупнейших фабрик корпорации в мире — «Петро» в Санкт-Петербурге. На основе каких принципов построено производство, есть ли отличия от предприятий других стран, примечательные технологии, которые вы применяете в России?
— В составе JTI в России — пять производственных площадок: две фабрики по выпуску готовых табачных изделий — «Петро» в Санкт-Петербурге и «Донской табак» в Ростове-на-Дону, — а также три предприятия по обработке табачного сырья. Они расположены в Липецкой, Ленинградской и Ярославской областях. Фабрика «Петро» — второй по объемам производства комплекс в глобальной структуре JTI и одновременно крупнейшее предприятие по выпуску готовой табачной продукции в России, использующее передовые технологии и современное оборудование. Компания инвестировала в развитие фабрики более 1,2 миллиарда долларов. Мы видим стратегическу
В России производительность труда серьезно отстает от японских показателей. Так, по данным Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), по итогам прошлого года производительность труда в Японии составила 47 долларов в час (этот показатель отражает объем ВВП, вырабатываемый каждым трудящимся в страны за один час работы в текущих ценах по паритету покупательной способности). В России же этот показатель, по оценкам ОЭСР, составляет лишь около 26 долларов, почти вдвое меньше. Впрочем, некоторые оценки говорят о еще большем отставании российских компаний по эффективности труда: например, специалисты российской консалтинговой компания «АМИ-систем» по итогам исследования опыта работы российских и японских предприятий заявляют, что в некоторых случаях производительность труда в России отстает от японских показателей не в два, а в четыре раза. Чтобы наверстать столь внушительное отставание, российский бизнес все чаще пытается использовать японские приемы повышения производительности.
Кайдзен, знаменитая японская философия непрерывного совершенствования производства, появилась еще в 1950-е годы, вскоре после Второй мировой войны. Российские предприниматели особенно охотно берут на вооружения ее принципы. «В отличие от западных компаний, ориентированных на инновации, кайдзен предполагает естественное развитие при сравнительно небольших затратах. Результат очевиден: компаниям не приходится вкладывать безумные средства (а инновации их требуют), которые не всегда оправдываются и легко прогорают, — объясняет Максим Ведерников, руководитель отдела по работе с интернет-платформами российской ИТ-компании Sfera.
Кайдзен включает в себя шесть ключевых составляющих: всеобщий контроль качества, система «точно вовремя», всеобщий уход за оборудованием, работа малых групп, подача предложений, развертывание политики. «Например, всеобщий контроль качества (Total Quality Management, TQM) — одна из основ японской модели производства и управления, всеобщность предполагает участие в контроле качества не только руководства, менеджеров, рабочих, но даже поставщиков и дилеров, — продолжает Максим Ведерников. — При этом TQM в Японии распространяется на обучение, образование, управление затратами, стандартизацию. Проявление системы TQM — подготовка на рабочем месте. Во многих японских компаниях сотрудников самостоятельно обучают необходимым навыкам и не требуют от образовательных учреждений специальной подготовки. Это решает “проблему опыта”, которая наблюдается в России, ведь от соискателя часто ждут высокого профессионализма и опыта. Или взять систему подачи предложений, которая существует и на Западе, и в России, и в Японии. Ключевое отличие: японская модель строится не только на экономической выгоде. Задача менеджера — включить работника в процесс принятия решений. Разумеется, не каждое предложение учитывается и внедряется. Но когда растет интерес к тому, что происходит вокруг, взлетает и производительность».
Российские компании публично го
Несмотря на столь заметное снижение, ряд компаний заметно выросли против рынка. Котировки «Яндекса» за неделю подскочили на 7,65%, до 4700 рублей за бумагу, обновив исторический максимум. Причина в том, что акции «Яндекса» вошли в индекс MSCI Russia по итогам августовской ребалансировки индекса. По оценкам экспертов, это может обеспечить приток порядка 900 млн долларов, которые глобальные индексные фонды вложат в акции «Яндекса» 1 сентября, когда изменения в индексе вступят в силу. Кроме того, компания дорожает на фоне запуска приложения Go, которое объединит «Яндекс.Такси» и «Яндекс.Драйв».
В аутсайдерах оказалась «Татнефть». Совет директоров рекомендовал выплатить за первое полугодие текущего года 9,94 рубля на одну обычную или привилегированную акцию, что соответствует 100% чистой прибыли по РСБУ. Однако такая рекомендация сильно снижает вероятность того, что прибыль за четвертый квартал прошлого года будет направлена на дивиденды (около 2,6 рубля на акцию), что несколько разочаровало инвесторов. Как итог, снижение котировок на 5,32%, до 572,8 рубля за акцию.
В аутсайдеры недели попала и «Алроса». Компания потеряла 4,9%, одна акция алмазодобытчика стала стоить 66,34 рубля. Рынок алмазов остается под давлением, а значит, снижение котировок может продолжиться. Поддержать их сможет только успешная сделка с Гохраном.
На 4,5%, до 19 988 рублей за акцию, снизился «Норникель». Давление оказал тот факт, что в ходе августовской ребалансировки место «Норникеля» в MSCI Russia занял «Яндекс».
Несколько снизились и котировки нефти. К полудню минувшей пятницы за баррель марки Brent давали 44,71 доллара, что соответствует недельному снижению на 0,33%. Рынок сомневается в быстром восстановлении спроса, тем более что июльский протокол заседания Федеральной резервной системы США свидетельствует о серьезной неопределенности перспектив американской экономики после пандемии.
Российский рубль на этом фоне заметно уступил основным мировым валютам. Изменение за неделю составило 1,92% против доллара и 1,64% против евро. К полудню прошлой пятницы за доллар и евро давали 74,25 и 87,7 рубля соответственно.
На рынке США все более позитивно, хотя основные американские индексы двигались разнонаправленно. Индекс S&P 500 прибавил полпроцента и закрылся на отметке 3385,51 пункта. Dow Jones снизился на 0,32%, откатившись к 27 739,73 пункта, Nasdaq прибавил 2% и достиг 11 264,95 пункта. Согласно данным минтруда, число первичных заявок на пособие по безработице в США за неделю, завершившуюся 15 августа, повысилось до 1,106 млн, в то время как консенсус-прогноз находился на уровне 925 тыс. заявок. Свою лепту вносит и политика, правда, на этот раз речь, скорее, идет о позитиве: министерство коммерции КНР сообщило в минувший четверг, что Вашингтон и Пекин в ближайшие дни вернутся за стол переговоров.
Среди американских компаний стоит отметить Tesla Motors, которая продолжает двигаться вверх на волне хайпа. За неделю она подорожала на 24,1%, а одна акция стала стоить 2011,5 долла
Министерство финансов отказалось от проведения аукциона ОФЗ 19 августа «в связи с возросшей волатильностью на финансовых рынках». Ранее оно сообщило, что в третьем квартале этого года планируется разместить госдолга на общую сумму один триллион рублей — это нужно для покрытия дефицита бюджета.
Тем временем рублевые ставки в банках продолжают снижаться.
Сбербанк снизил свои процентные ставки еще на 0,1–0,4 процентного пункта. Например, ставка по вкладу «Сохраняй» — 3,5% (при условии открытия депозита на 6–12 месяцев и суммы вклада не менее 400 тыс. рублей) с 17 августа была понижена до 3,2% годовых. Максимальная ставка по вкладу «Управляй» снижена с 2,8 до 2,4%. Вслед за Сбербанком понизили ставки «Открытие» и Газпромбанк, максимальная ставка оказалась на уровне 4,6–4,5% годовых. Теперь следует ожидать аналогичных действий и от остальных банков. Напомним, что снижение происходит на фоне исторически низкой ключевой ставки ЦБ. На заседании в июле ставка был снижена до 4,25% годовых.
По данным регулятора, средняя максимальная ставка по вкладам десяти банков, привлекающих наибольший объем депозитов физлиц в рублях, за первые десять дней августа снизилась до рекордно низкого уровня 4,52% годовых с 4,58% в третьей декаде июля.
Согласно первой оценке Росстата, ВВП во втором квартале сократился на 9,5% к апрелю–июню прошлого года после роста на 1,6% в первом квартале. Спад промышленного производства оказался чуть менее выраженным (минус 8,5%). По сравнению с США и еврозоной, где ВВП в годовом выражении во втором квартале сократился на 33 и 15% соответственно, российское падение существенно мягче, что объясняется, в частности, меньшей долей в ВВП России особенно сильно пострадавших от пандемии секторов сферы услуг (туризма, общественного питания, сферы недвижимости и образования), а также малого бизнеса. Доля последнего в ВВП России составляет примерно 20%, примерно в три раза меньше, чем в развитых странах.
Кроме того, по мнению экспертов Центра развития НИУ ВШЭ, экономики развитых стран в силу перегрева на фондовом рынке в ходе нынешнего кризиса испытали значительное сокращение товарно-материальных запасов, что ведет к падению производства значительно большими темпами, чем падает спрос, тогда как в российской экономике уровень запасов уже долго оценивается предпринимателями как находящийся ниже нормы, и в силу этого падение выпуска в целом должно примерно соответствовать сокращению спроса.
Начавшееся было в мае восстановление инвестактивности в июне приостановилось, сообщил ЦМАКП. Объем предложения инвестиционных товаров в экономике уменьшился в июне по сравнению с маем на 1,6% — после провала в апреле (минус 12,8%) и восстановительного роста в мае (плюс 6,1%; все оценки к предшествующему месяцу с устранением сезонности). По сравнению с уровнем годовой давности предложение инвестиционных товаров составило в июне 89,9% после 91,3% в мае. Упреждающая точечная оценка ЦМАКП индекса инвестиций в основной капитал Росстата за второй квартал составляет 94,4%.
Регистрируемая безработица в России продолжает расти рекордными темпами, свидетельствуют данные Росстата. В июле число россиян, официально зарегистрированных в службах занятости, выросло более чем на полмиллиона человек по сравнению с июнем (почти на 19%) и составило 3,3 млн. Из них 3 млн получали пособие по безработице.
Для поддержки экономики во время кризиса, вызванного пандемией коронавируса, российские власти сделали гораздо большую ставку, чем обычно, на повышение пособий по безработице, чем спровоцировали рост количества официально зарегистрированных безработных.
В апреле Владимир Путин объявил, что каждый гражданин, лишившийся работы после 1 марта и обратившийся в службу занятости, в апреле–июне будет получать пособие по безработице в размере МРОТ (12 130 рублей), а позже распорядился продлить эти выплаты до 1 октября. С мая правительство также втрое увеличило минимальное пособие по безработице — с 1500 до 4500 рублей.
В результате рост зарегистрированных безработных резко ускорился: в апреле их число увеличилось на 60,5% в годовом выражении, в мае — в 2,8 раза, в июне — в 3,7 раза, в июле — в 4,6 раза. Увеличивается и общее число безработных, но темпы далеко не такие высокие: с 20,6% по итогам апреля до 40,6% по и
