Экосистема Сбера, не успев сформироваться, похоже, уже трещит по швам. Financial Times (FT) сообщила, что Сбербанк и Mail.ru якобы ведут переговоры о «разводе». Напомним, Mail.ru и Сбер через холдинг О2О совместно развивают сервисы Delivery Club, «Ситимобил», «Самокат» и «Кухня на районе». Совместную платформу ИТ-компания и банк решили создать чуть больше года назад, летом 2019-го: тогда предполагалось, что это будет платформа так называемых O2O-сервисов (online-to-offline) в сфере транспорта и еды, отсюда и название совместного предприятия: О2О. Mail.ru Group внесла в новую компанию свои доли в Delivery Club (100%) и «Ситимобил» (22,69%), а Сбер — долю в Foodplex (35%) и около 38 млрд рублей. Если бы внесенные активы позволили достичь за год существенных результатов, Сбер и Mail.ru добавили бы еще определенные денежные суммы.
И вот в конце сентября 2020 года Сбер с большой помпой презентовал свою новую экосистему, где эти сервисы должны были занять важное место (подробнее см. «Чьим вассалом ты хочешь быть», «Эксперт» № 40). Одновременно со Сбером о партнерстве в совместной экосистеме заявили «Яндекс» и Тинькофф-банк. Но через три недели «Яндекс» и «Тинькофф» передумали сливаться: в Тинькофф-банке хотели получить очень много за свое детище, при этом были не согласны с полным поглощением банка «Яндексом». А теперь под вопросом и будущее экосистемы Сбера.
По информации FT, компании не смогли договориться о том, что станет основой их общей экосистемы: Mail.ru настаивала на использовании «ВКонтакте», а Сбербанк продвигал свою финансовую платформу. Возможно, ситуация похожа на произошедшую с Тинькофф-банком и «Яндексом»: Сбер хотел бы поглотить активы Mail.ru, с чем последняя была не согласна. В Сбербанке заявили, что отношения с Mail.ru партнерские и все компании, входящие в СП, успешно развиваются, но «развод» с Mail.ru не опровергли.
«Согласование целей и задач зачастую становится камнем преткновения для двух крупных игроков, организующих СП, — комментируют аналитики “Атона”. — Неудивительно, что Mail.ru и Сбер столкнулись с теми же проблемами, что ранее испытали “Яндекс” и Сбер в рамках своего СП (в результате чего стороны прекратили сотрудничество). Как урегулировать возникшие разногласия без существенных уступок со стороны одного из партнеров, непонятно. На наш взгляд, основной риск состоит в том, что, пока интересы сторон не будут согласованы, СП окажется не способно демонстрировать оптимальные темпы роста и развития».
Минимальная розничная цена на водку в России с 2021 года вырастет почти на 6%, до 243 рублей за 0,5 литра. Это предусмотрено приказом Минфина, опубликованном на официальном интернет-портале правовой информации. Ранее Минфин предлагал с 2021 года повысить ее цену до 238 рублей, пишет «Интерфакс». С 2021 года также вырастут минимальные розничные цены на коньяк (до 446 рублей, с 433 рублей за 0,5 литра) и на бренди (до 324 рублей, с 315 рублей). Приказ вступает в силу с 1 января 2021 года и действует по 31 декабря 2026 года включительно.
Агрокомплекс «Столыпино» (Башкирия) вложит 100 млн рублей, в том числе 50 млн собственных средств, в перерабатывающий центр по производству органических продуктов питания. Проект планируется реализовать в 2021–2023 годах. В частности, будут запущены цеха сушки и фасовки травяных чаев (до апреля 2021 года), сублимации и фасовки ягод (с 20 тонн готовой продукции в 2021 году до 250–300 тонн в 2023-м), производства натуральных батончиков (летом 2021 года). Кроме того, в 2021–2023 годах компания намерена искать инвесторов в линии детского пюре, соков прямого отжима и БАДов.
Компания «Континуум групп» (управляет АПХ «Русский лен») запускает в Смоленской области льноперерабатывающий комплекс стоимостью 2,5 млрд рублей. Это один из крупнейших заводов в России, его перерабатывающие мощности составляют 12 тыс. тонн льнотресты в год, объем выпуска — 1100 тонн длинного волокна, 2600 тонн котонина и 2500 тонн костробрикетов для отопления. Большая часть продукции рассчитана на текстильные производства как на российском рынке, так и за рубежом. В частности, хлопкообразный котонин, который получают из короткого льняного волокна и используют для получения смесовых пряж и тканей, планируется экспортировать в Индию и Китай.
Фонд развития промышленности одобрил льготные займы двум проектам по программе «Комплектующие изделия» на общую сумму 669 млн рублей. Компания «Рустелеком» (Санкт-Петербург) получит 270 млн рублей на реализацию проекта стоимостью 537 млн — по выпуску электронных модулей и плат для промышленной автоматики, суперкомпьютеров, телекоммуникаций и автоэлектроники. Объем выпуска составит 260 тыс. плат в год. Компании «Бежицкая сталь» (Брянская область) одобрен заем на 399 млн рублей для расширения объемов и номенклатуры производства комплектующих для вагоностроения: запатентованной боковой рамы тележки грузового вагона с повышенными характеристиками прочности и сопротивления усталости, а также механически обработанных колесных центров и букс взамен изготовления отливок.
Компания Walt Disney закончила 2020 финансовый год с убытками в 2,8 млрд долларов. В прошлом году она получила чистую прибыль 10,4 млрд долларов. Развлекательный гигант объявил об убытках впервые с 1980 года.
«Это был год, не похожий на любой другой в нашей жизни и, безусловно, в истории Walt Disney Co.», — приводит слова исполнительного директора компании Боба Чапека «Интерфакс».
Убыток получен из-за ограничений по коронавирусу, которые привели к тому, что выручка подразделения, управляющего тематическими парками и круизными судами, а также занимающегося выпуском потребительских товаров и видеоигр, в третьем квартале финансового года рухнула на 61% — до 2,6 млрд долларов, а выручка киностудии Disney упала на 52%, до 1,6 млрд.
Компания Google изменила политику размещения фотоматериалов в хранилище Google Photos, запушенном более пяти лет назад. Она установила лимит на бесплатное размещение фотографий и видео в размере 15 Гб. Отсчет начнется 1 июня 2021 года. Все материалы, размещенные в хранилище до этой даты, засчитываться не будут. Представители цифрового гиганта объясняют свой шаг востребованностью услуги. На сегодня в Google Photos содержится четыре триллиона фотографий, каждую неделю в хранилище закачивается 28 млрд новых материалов. «Поскольку столь многие из вас полагаются на Google Photos для сохранения своих воспоминаний, важно понимать, что это не просто великий продукт, он отвечает вашим потребностям в течение столь долгого времени. Для того чтобы принять еще больше ваших воспоминаний и построить хранилище будущего для них, мы меняем свою политику безлимитного объема хранения», — пишет компания в своем блоге.
IPO китайской финтех компании Ant Group остановлено по личному распоряжению Председателя КНР Си Цзиньпина, сообщает «Прайм». Компанию курирует самый богатый человек страны — легендарный основатель Alibaba Джек Ма. The Wall Street Journal оценила этот демарш как «объявление войны главному богачу Китая. Джек Ма позволил себе критиковать власти страны».
AFKS +19,9%
TATN +12,8%
NVTK +12,7%
АФК «Система» растет благодаря своему активу Ozon, который в начале ноября подал заявление в SEC на проведение IPO. Оценка ритейлера (Сбербанк — 4–8,5 млрд долларов, Goldman Sachs — 6–12 млрд) и новость о том, что Ozon привлечет на IPO не 500 млн долларов, а 750 млн из-за колоссального спроса, дополнительно подстегнули котировки «Системы», так что те за неделю подскочили на 19,87%, до 31,47 рубля за акцию.
На планах «Татнефти» провести процедуру обратного выкупа ее котировки начали расти. За неделю они прибавили 12,8%, и одна акция стала стоить 499,8 рубля. Ранее представители компании заявляли, что таких планов нет, и смена политики явно тепло принята инвесторами, тем более что до недавнего времени на котировки давила новость об отмене льгот для сверхвязкой нефти.
«НоваТЭК» за неделю подорожал до 1198 рублей за акцию, или на 12,7%. Драйвером роста также стала процедура buyback. «НоваТЭК» в рамках объявленной ранее программы обратного выкупа акций со 2 по 6 ноября приобрел на открытом рынке 473 946 акций (в том числе в форме глобальных депозитарных расписок). Программа продлится до 7 июня 2021 года.
Арбитражный суд Амурской области в Благовещенске прекратил рассмотрение иска банка «Восточный» к Evison Holdings, находящейся под контролем фонда Baring Vostok (владеет 41,6% акций «Восточного»), и Майклу Калви, основателю и управляющему этого фонда. Иск прекращен по заявлению банка «Восточный», все обеспечительные меры сняты. Объем претензий по иску составлял 9,8 млрд рублей. Так закончился спор вокруг банка, но не дело Майкла Калви.
Конфликт между структурами Артема Аветисяна и Baring Vostok начался еще в 2018 году. Майкл Калви и другие фигуранты уголовного дела были задержаны в феврале 2019 года после заявления в ФСБ России (та передала его в Следственный комитет РФ) от партнера Аветисяна Шерзода Юсупова. И вот сейчас, похоже, конфликт подошел к завершению: Аветисян и Юсупов получили что хотели. В конце октября 2020-го Finvision Holdings (также владелец 42% акций «Восточного») Артема Аветисяна и Evison сообщили об урегулировании взаимных претензий в рамках мирового соглашения. Напомним, в 2019 году тот же самый Арбитражный суд Амурской области постановил, что Baring Vostok должен предать свои 9,99% акций «Восточного» холдингу Finvision. До передачи акций стороны владели 51,6 и 32% соответственно. После исполнения постановления контроль над «Восточным» перешел к Аветисяну и его партнеру Шерзоду Юсупову (7,99%). Их суммарный пакет (если считать без округления) немного превышает 50%.
В рамках мирового соглашения предполагается отозвать иски из всех судов (их подавали обе стороны), включая зарубежные. Впрочем, это соглашение не касается уголовного дела против Майкла Калви. Его и других фигурантов дела обвиняют в хищении (мошенничество, позже переквалифицированное в растрату) из банка «Восточный» 2,5 млрд рублей. Деньги были переданы Первому коллекторскому бюро (ПКБ, подконтрольно Майклу Калви) в виде невозвратного кредита. В конце октября ПКБ и «Восточный» договорились по этому вопросу, и кредит в 2,5 млрд рублей был погашен. Однако уголовное дело продолжается, так как возврат денег не является основанием для его прекращения.
И Evison, и Finvison не раз заявляли: уголовное дело не связано с корпоративными спорами, так что Генеральная прокуратура утвердила обвинительное заключение в тот же день, когда было заявлено о достижении соглашения в рамках корпоративного спора. Правда, при этом Верховный суд РФ освободил Майкла Калви из-под домашнего ареста и заменил его на более мягкие ограничительные меры — это произошло 12 ноября, в тот же день, когда Арбитражный суд Амурской области прекратил рассмотрение иска «Восточного» к Evison. Тем не менее впереди у Калви и других топов Baring еще суд по этому обвинению, хотя адвокаты Калви настроены оптимистически.
«Восточный» сейчас занимает 35-е место по активам (193,9 млрд рублей) среди российских банков. Основу его кредитного портфеля составляют краткосрочные кредиты физическим лицам, на ипотеку приходится около трети кредитного портфеля физлиц. Хотя в конце апреля PwC (аудитор «Восточного») высказывала сомне
Экологическая катастрофа из-за разлива дизельного топлива на Таймыре случилась по вине «Норильского никеля». Енисейское управление Ростехнадзора провело техническое расследование причин аварии.
«Согласно предварительным выводам, авария стала следствием взаимосвязанных технических и организационных нарушений, допущенных как на этапе строительства резервуара, так и при его эксплуатации», — сказано в опубликованном акте службы.
Напомним, что 29 мая из резервного хранилища ТЭЦ-3 Норильско-Таймырской энергетической компании, принадлежащей «Норникелю», в результате разгерметизации одного из резервуаров вытекло 20 тыс. тонн дизельного топлива. Солярка по притоку Далдыкан попала в реку Амбарную, которая питает озеро Пясино. Вытекающая из озера река Пясина впадает в Карское море. Это создает угрозу экосистеме Арктики и Северного Ледовитого океана.
Руководство «Норникеля» в лице первого вице-президента Сергея Дяченко практически сразу после случившегося объявило вероятную причину аварии — таяние вечной мерзлоты: «…Из-за летних аномально мягких температур, которые длились несколько лет, могло пройти растопление мерзлоты и могло произойти частичное проседание опор, на которых стоит платформа».
В северных широтах, там, где построен Норильский комбинат со всей окружающей его инфраструктурой, вариантов обустройства фундамента два. Первый — когда сваи вмораживаются в вечную мерзлоту и как бы висят в ней, удерживаясь за счет смерзания своей боковой поверхности с грунтом. Второй вариант — когда для установки свай скважину бурят до тех пор, пока она не достанет до скалы. И тогда уже свая одним концом упирается в скальное основание.
Ранее Валерий Гребенец, заместитель заведующего кафедрой криолитологии и гляциологии географического факультета МГУ имени М. В. Ломоносова, долгое время проработавший в Норильске, объяснял «Эксперту»: он не исключает варианта, когда при строительстве некоторые сваи не были доведены до скального основания и из-за таяния вечной мерзлоты стали постепенно проваливаться ниже, что и привело к разрушению резервуара.
Как следует из акта Ростехнадзора, при строительстве свайного основания резервуара часть свай были установлены таким образом, что их нижний конец упирался в скальное основание, а часть оставались «подвешенными» в грунте. В результате произошло неравномерное распределение нагрузки: сваи, упиравшиеся в скалу, оставались неподвижными, а «висящие» могли двигаться.
В 2015 году резервуар выводили из эксплуатации для ремонта, в связи с чем государственный надзор за ним приостановили. А когда в 2019 году его вновь начали использовать для хранения нефтепродуктов, контролирующие органы об этом не известили. Более того, как сказано в акте, и его эксплуатация шла с нарушениями: периодическое техническое освидетельствование фундамента не осуществлялось, не планировалось и не обеспечивалось выполнение комплекса операций по поддержанию работоспособного и исправного состояния сооружений.
И, что самое важное, при проведении гидравлического испытания
Экс-президент Грузии Михаил Саакашвили предпринял очередную попытку вернуться к власти на родине тем же способом, каким получил ее в далеком 2003 году, когда совершил «революцию роз»: силой ворвавшись в парламент с цветами в руках. Формальным поводом стали итоги парламентских выборов. Благодаря конституционной реформе, проведенной Саакашвили, президент страны обладает церемониальными полномочиями, а власть находится в руках правительства, которое формирует парламент. Склонность к парламентаризму появилась у Саакашвили в конце его второго президентского срока: он не имел права баллотироваться на эту должность, но рассчитывал пересесть в кресло премьера, прихватив с собой все властные полномочия.
Тридцать первого октября в Грузии прошли выборы в парламент страны, из 150 депутатских мест 120 распределялись по партийным спискам, а 30 — по мажоритарным округам. По итогам выборов партия «Грузинская мечта», правящая в стране с 2012 года, получила 48,77% голосов и победила в большинстве мажоритарных округов, так что теперь имеет право самостоятельно формировать правительство. У партии «Единое национальное движение» Михаила Саакашвили 27,11% голосов. Этот расклад примерно совпадает с результатами большинства опросов общественного мнения, проведенных разными социологическими службами до выборов, и экзитполов в день голосования. На выборах также присутствовали международные наблюдатели от ОБСЕ, Совета Европы и НАТО, подтвердившие, что принципы конкуренции и свободы голосования не нарушались. ЕС признал выборы демократическими. Самой критически настроенной оказалась неправительственная организация Transparency International-Georgia, указавшая на то, что прошедшие выборы «стали шагом назад» по сравнению с предыдущими, но не заявившая о нарушениях или фальсификациях.
Это не помешало Саакашвили объявить о фальсификации итогов голосования и призвать к массовой мобилизации оппозиции. По его словам, не подкрепленным никакими доказательствами, Единое национальное движение получило не менее 35% голосов, а все оппозиционные партии вместе — не менее 60%. Недовольство итогами голосования вылилось в отказ оппозиционных партий от мандатов и в митинг оппозиции под стенами парламента с требованием новых выборов. Казалось, что на этом все и закончится: протест явно не пользовался поддержкой большинства граждан.
Однако спустя неделю после завершения парламентских выборов митинги оппозиции получили второе дыхание: Саакашвили и его сторонников вдохновили американские СМИ, провозгласившие победу Джо Байдена на президентских выборах в США. Саакашвили тут же написал в фейсбуке, как он дружен с Байденом: тот якобы всегда его поддерживал. Расчет был на то, что действующий президент США Дональд Трамп, которому достаточно и собственной «Грузии» (штата Georgia), признает поражение, а новый глава Белого дома пошлет сигнал о поддержке «восставшего народа». «Народ Грузии восстал», — провозгласил Саакашвили.
В Тбилиси протест был организован по примеру киевского Майдана: на главной площад
Конфликт акционеров не позволяет «Росатому» войти в капитал Владивостокского морского торгового порта (ВМТП) и группы Fesco — одной из крупнейших в России транспортно-логистических компаний. Глава Fesco Аркадий Коростелев подчеркнул, что в рамках стратегического партнерства «Росатом» лишь делегирует в качестве управляющей в принадлежащий ей порт одну из своих компаний. О том же заявила Forbes вице-президент группы Екатерина Гришковец. По ее словам, сотрудничество Fesco и «Росатома» касается «исключительно совместного управления Владивостокским морским торговым портом».
Таким образом, заявление губернатора Приморья Олега Кожемяко относительно достигнутой договоренности о том, что госкорпорация станет якорным инвестором Fesco, было опровергнуто.
Напомним, Fesco входит в десятку ведущих транспортно-логистических компаний России, а ВМТП — ее главный актив, благодаря которому Fesco является крупнейшим оператором на рынке перевозок Дальнего Востока. Группа эксплуатирует более 14 тыс. единиц подвижного состава, 40 тыс. контейнеров, на ее балансе 18 транспортных судов собственного флота.
Интерес «Росатома» к компании можно объяснить тем, что сегодня Fesco обеспечивает перевозку более трети всех необходимых для строящихся за рубежом АЭС грузов. Это свыше 10 тыс. тонн ежегодно. Кроме того, каждый год в рамках северного завоза компания доставляет более 200 тыс. тонн грузов на территорию Крайнего Севера, Сибири и Дальнего Востока. Напомним, что оператором Северного морского пути является все тот же «Росатом».
До конца сентября этого года гендиректором ВМТП оставался Заирбек Юсупов, якобы близкий к группе «Сумма» и ее владельцам братьям Зиявудину и Магомеду Магомедовым, находящимся сейчас под следствием. В частности, Зиявудин Магомедов владеет 32,5% Fesco.
Однако в начале октября стало известно об отстранении Заирбека Юсупова от должности гендиректора и назначении на этот пост Романа Кухарука. Такое известие вызвало волнения среди рабочих порта, которые на встрече с новым руководством забросали его касками. По этому факту было возбуждено уголовное дело. Впрочем, оно может быть закрыто, поскольку стороны, как отмечается в официальных комментариях, пришли к мирному соглашению.
Замглавы Российского профсоюза докеров, представитель профкома докеров ВМТП Елена Хорошун поясняла, что рабочие не понимали причин увольнения Юсупова, поскольку «предприятие увеличивает производительность работы, ставит рекорды по грузопереработке, а прибыль увеличивается». Из-за смены руководства появились опасения относительно сохранения рабочих мест и уровня зарплат. Многие посчитали, что руководство попытается «оптимизировать» расходы за счет работников, снизив зарплаты и лишив их социальных гарантий.
Соглашение России с Суданом о создании военно-морской базы вышло на финишную прямую: российское правительство направило на одобрение президента предложение о создании в африканской стране пункта материально-технического обеспечения ВМФ. Создание базы российских кораблей уже согласовано с профильными ведомствами и руководством Судана. Соглашение планируется заключить сроком на 25 лет с последующим продлением на периоды по десять лет.
Из-за ряда ограничений, включенных в будущее соглашение, полноценной военно-морской базой пункт материально-технического обеспечения назвать невозможно. Единовременно на базе может находиться не более четырех кораблей (в том числе с ядерной энергетической установкой), а максимальная численность состава пункта не должна превышать 300 человек.
Тем не менее возвращение российского военно-морского флота в Африку — знаковое событие. В феврале 1991 года СССР решил ликвидировать свою военно-морскую базу в Красном море на острове Нокра, которую арендовал у Эфиопии с 1977 года. В тот период Советскому Союзу было не до внутриафриканских конфликтов и тем более не до противостояния с США: в самом разгаре был так называемый парад суверенитетов.
Идея вернуться в Красное море возникла довольно давно. В 2017 году создание в Судане российской военной базы обсуждали президент России Владимир Путин и президент Судана Омар аль-Башир во время визита последнего в Москву. Однако в апреле 2019 года в Судане произошел военный переворот, и Омар аль-Башир (он пришел к власти в результате военного переворота 1993 года) был отстранен от власти. Но переговоры о создании военно-морской базы продолжились с новыми властями Судана и закончились заключением соглашения.
У России существует пункт материально-технического обеспечения ВМФ в сирийском Тартусе, дающий нашим военным кораблям возможность постоянно присутствовать в Средиземном море. Военно-морская база в Красном море позволит присутствовать в стратегически важном регионе Аравийского моря и не зависеть от Суэцкого канала. Рядом с российской базой будут находиться два ключевых для мировой торговли нефтью пролива: Баб-эль-Мандебский и Оманский. В этом регионе последние четверть века находился лишь американский флот, который своим присутствием определял не только правила местного судоходства, но и политику стран региона.
История свидетельствует, что существуют две формы экономической координации при капитализме: экономический либерализм, при котором все регулирует рынок, и альтернативная форма, в которой государство поддерживает неконкурентные сектора экономики и проводит активную макроэкономическую политику. Однако эта общая альтернатива не имеет названия. «Социализм» является лишь утопической альтернативой капитализму, реальным вариантом можно считать «этатизм», примером которого был поздний Советский Союз. Я бы предпочел рассматривать в качестве альтернативы рыночному капитализму «девелопментализм», или экономику развития.
В этой альтернативе рынок координирует конкурентные отрасли, а государство — неконкурентные, к которым относится, например, инфраструктура, базовые сектора или даже банковская система. Государство помимо макроэкономической политики берет на себя ответственность за распределением доходов и защиту окружающей среды, то есть осуществляет контроль в тех сферах, в которых рынок недостаточно эффективен.
Новая теория экономического развития успешно разрабатывается в Бразилии последние двадцать лет. Основополагающим принципом этой теории, вытекающим из микроэкономических моделей, является делегирование полномочий: если сектор конкурентоспособный, то его координирует рынок. При этом государство действует на стороне предложения, создавая благоприятные условия для накопления капитала через институты развития и поддержку образования, здравоохранения, науки и технологий, а также инвестируя в инфраструктуру.
На стороне спроса основная задача государства — макроэкономическое регулирование государственного бюджета и платежного баланса. Цель в том, чтобы обеспечить экономический рост на основе производственных инвестиций, которые определяются ожиданиями нормы прибыли. Эти ожидания, в свою очередь, обусловлены динамикой спроса и курса национальной валюты. Используя политику на стороне спроса, можно создать условия для выхода на мировые рынки отечественных компаний, находящихся на передовых технологических рубежах.
Новая теория экономического развития позволяет переосмыслить печальный для стран Латинской Америки факт, что после 1980 года они оказались далеко позади стран Восточной Азии. Оба региона росли близкими темпами до начала 1980-х, но затем экономический подъем Латинской Америки резко прервался, регион оказался в ловушке стагнации.
Почему так произошло? Неолиберальная экономическая теория предлагает два объяснения: неразвитость институтов и ловушку среднего дохода. При этом не принимаются во внимание исторические факторы, которые могли решающим образом повлиять на экономическую динамику. Новая теория развития акцентирует внимание на трех процессах, происходивших в 1980-е. Это, во-первых, бюджетно-финансовые кризисы, вынудившие государства прибегать к долговой экспансии и ставшие преградой государственным инвестициям. Во-вторых, финансовая либерализация, давшая свободу капитальным потокам, но обернувшаяся увеличением дефицитов текущего счета платежного б
Алармистские прогнозы продаются лучше оптимистических, заметка эта пишется в пятницу 13-го, но, несмотря ни на что, экспресс-анализ макроэкономической ситуации привел к нас выводу, что пауза в восстановительном росте российской экономики, возникшая в сентябре–октябре на фоне разворачивания второй волны эпидемии, не есть прелюдия нового кризиса. Помимо естественных точек роста в виде АПК, фармацевтики, оборонно-промышленного комплекса неожиданно «выстреливает» жилищное строительство. Подогретый программой льготируемой государством ипотеки, спрос на жилье бьет рекорды. Да, при этом цены на новостройки интенсивно растут, съедая всю выгоду от низких ставок ипотечных кредитов. Да, ситуация все сильнее напоминает перегретый пузырь. Но все это не отменяет того факта, что строящиеся и разлетающиеся как горячие пирожки квадратные метры в квартирах спорной планировки в домах спорного, мягко скажем, качества архитектуры в кварталах спорного качества застройки по цепочкам межотраслевых взаимодействий здорово помогают экономике не свалиться в новый кризис.
Другой помощник — Центральный банк. В отличие от кризисов 2009 и 2014–2015 годов, тяжесть которых была усугублена жесткой политикой ЦБ, на этот раз Неглинная не только позаботилась о своих прямых подопечных — банках и финансовых компаниях, расширив арсенал мер поддержки и смягчив нормативные требования, но и провела цикл снижения ключевой ставки, серьезно снизив стоимость заимствований. В результате кредитная активность не ушла в минус, как в прошлые кризисы, денежная масса в реальном выражении даже выросла. При этом инфляция остается под контролем: с середины лета она лишь немного ускорилась, достигнув заветного четырехпроцентного таргета снизу. Таким образом, ЦБ получил наглядный урок, что экономика понимает не только кнут, в трудные времена с ней вполне можно обращаться по-человечески, и она отплатит сторицей.
«Кризиса нет. Экономика России растет невиданными темпами», — заявил журнал «Эксперт» у себя на обложке в мае 1999 года, когда прошло всего девять месяцев с момента тяжелейшего финансового кризиса августа 1998-го, казалось, окончательно добившего измотанную передрягами 1990-х отечественную экономику. Однако ослабление денежных ограничений, с одной стороны, и курса рубля — с другой произвели невероятный эффект на хозяйство. В отсутствие каких бы то ни было инвестиций — запас незагруженных мощностей тогда был огромен — развернулся интенсивный импортозамещающий рост.
Сегодня отечественное хозяйство в очередной раз демонстрирует удивительную способность к адаптации к самым неожиданным и нестандартным шокам. Теперь важно поддержать ее грамотной экономической политикой. Политика ЦБ достойна всяческих похвал. Был бы уместен мощный кейнсианский импульс от бюджета. Например, в виде активизации дорожного и высокоскоростного железнодорожного строительства. Есть и другие, не менее амбициозные и важные программы, нацеленные на обустройство внутреннего рынка с мощным межотраслевым и налоговым мультипликатором. О
К концу третьего квартала 2020 года восстановительный рост российской экономики резко замедлился. В августе и сентябре она выросла лишь на 0,4% к предыдущему месяцу после роста на 1,7% в июле и феноменального отскока на 3,1% в июне (оценки со снятой сезонностью Института исследований и экспертизы ВЭБ.РФ). В результате к началу развертывания осенней волны эпидемии наш ВВП успел компенсировать чуть более половины весеннего провала и фактически остановился.
За три квартала текущего года экономика сократилась на 3,4%. Глава Минэкономразвития Максим Решетников заявил на прошлой неделе, что нет оснований для пересмотра сентябрьского прогноза развития экономики: согласно документу, спад ВВП России в текущем году составит 3,9%. Институт ВЭБ.РФ прогнозирует спад по году не глубже 4%. Это лучший результат среди всех развитых экономик (МВФ ожидает спада ВВП США на 4,3%, Японии — на 5,3%, еврозоны — на 8,3%, Великобритании — почти на 10%), а также стран БРИКС, если не считать Китай, экономика которого умудрится вырасти на 2% даже в пандемийном году.
Тем не менее наблюдаемое затухание российского роста вызывает озабоченность. Можно ли нынешнюю заминку экономической динамики рассматривать как прелюдию ко второй волне экономического кризиса? Или это лишь небольшая пауза в восстановительном росте? Мы собрали разнообразные макроэкономические данные, мнения экспертов и хозяйственных игроков разных отраслей, чтобы попытаться понять, действительно ли мы входим в новый раунд хозяйственных потрясений.
Сразу скажем: наш ответ на этот вопрос все же отрицательный. Хотя риски разворачивания второй волны кризиса, безусловно, существуют. Самый серьезный риск — ненулевая вероятность нового локдауна во всей стране или в важнейших регионах, вызванного неблагоприятным развитием медицинской обстановки. Закрытие непродовольственной розницы быстро и сильно бьет по производителям (так, весной очень сильно пострадали мебельщики) и дает негативный импульс по межотраслевым цепочкам.
Есть и макроэкономические триггеры кризиса, ключевым из которых является новый виток девальвации, обрубающий импорт оборудования и материалов для отечественных производителей и провоцирующий инфляционный всплеск.
Но в целом, повторим, ситуация не выглядит как предкризисная. Сейчас уже можно сказать, что пандемия сделала нежизнеспособными не такое большое количество бизнесов, как казалось в первые месяцы ее нарастания. Большинство пострадавших компаний готовы вернуться к нормальному развитию после снятия ограничений (там, где таковые сохраняются) и восстановления спроса. Самые распространенные модели адаптации компаний к пандемии — онлайн-продажи (сейчас на них приходится примерно 8% совокупных продаж) и удаленная занятость (сейчас это 7% всех занятых в экономике, на пике было свыше 10%).
Вспомним вкратце, как развивались события в потребительской сфере экономики с начала неприятностей с коронавирусом.
На пике первой волны эпидемии, который пришелся на начало апреля, потребительские про
Отечественные станкостроители пытаются оценить возможность решить задачу, как в ближайшие пятнадцать лет удвоить выпуск своей продукции и ее экспорт.
Производство станков и обрабатывающего оборудования — зеркало промышленного развития страны, которое в последние годы отражало картину скорее безрадостную. Более половины станочного парка изношено, а рынок производства обрабатывающего оборудования давно занят иностранными производителями. Положение дел в одной из важнейших отраслей призвана исправить принятая государством стратегия развития станкостроения, рассчитанная на период до 2035 года. К этому сроку объем выпуска станкоинструментальной продукции в России должен вырасти в 2,4 раза и составить порядка 80 млрд рублей в год. Экспорт станков предполагается увеличить в 2,6 раза, до 16,5 млрд рублей. О том, насколько осуществимы эти планы, что может помочь их реализации и какие проблемы стоят перед отечественными производителями, «Эксперт» поговорил с генеральным директором компании «Стан» Денисом Полевщиковым.
— Стратегия развития станкостроительной отрасли на период до 2035 года утверждена премьер-министром в начале этого месяца. Хотелось бы понимать ваше отношение к ней.
— Станкостроение в России имеет огромный потенциал, но на данном этапе развития ему нужно время, чтобы восстановить свои компетенции, решить основные проблемы, накопившиеся с восьмидесятых годов прошлого века, когда эта сфера выпала из фокуса внимания. За тот период были утрачены многие передовые разработки в области станкостроения, существенно сократился кадрово-инженерный состав, что отбросило отрасль на несколько десятилетий назад. Я надеюсь, что принятая стратегия придаст импульс к ее возрождению. Самой действенной мерой в этом плане стало развитие программы стимулирования спроса на оборудование, запущенной правительством страны в этом году.
— А как этот спрос будет стимулироваться? Государством в виде субсидий?
— В августе этого года правительство РФ утвердило правила субсидирования производителей станкостроительной отрасли и инструмента. Размер выплаты будет определяться индивидуально, исходя из объема скидок, зафиксированного в договоре. Максимальная скидка составит до 20 процентов стоимости станка. На мой взгляд, это достаточно действенная мера, которая позволит предприятиям активно участвовать в программах перевооружения заготовительных и механообрабатывающих производств и инструмента, а станкостроители получат стабильную загрузку мощностей. На сегодняшний день износ парка станков в стране превышает 70 процентов. За счет субсидий мы сможем быстрее провести модернизация основных фондов предприятий страны.
— Что еще вам нравится в этом документе?
— Очень важно в развитии вообще и в какой-либо программе в частности делать упор на какие-то направления. В принятой стратегии как раз и обозначены основные подходы к развитию отрасли с точки зрения того, на чем фокусируется государство, какие меры оно готово принять для ее развития. Например, в документе установлен уровень локал
Ежегодно Москва тратит около 0,5 трлн рублей на развитие транспортной инфраструктуры. Колоссальные бюджетные деньги направлены на решение одной задачи — снижение загруженности автодорог мегаполиса. Но пробки — это не только московская проблема. Любой сверхкрупный город с населением от 10–15 млн человек сталкивается с проблемой маятниковой миграции, которая ежедневно перегружает центр города, транспорт, дороги.
По словам руководителя отдела геоурбанистики и пространственной демографии Института демографических исследований Федерального научно-исследовательского социологического центра РАН Вадима Безвербного, сам город, а в особенности его центр, превалирует над окраинами города и Московской областью в целом в плане мест приложения труда. Это вынуждает людей ежедневно использовать общественный и личный транспорт, чтобы проделывать путь до офисных зданий, расположенных преимущественно в центре, а вечером уезжать обратно.
С этим тезисом согласен и сотрудник Высшей школы урбанистики им. А. А. Высоковского Василий Бабуров. Говоря об этой проблеме, считает он, надо понимать, что фактическая территория Москвы выходит далеко за пределы МКАД и охватывает всю срединную часть Московской области в пределах ЦКАД. «Учитывая традиционную, до сих пор не преодоленную слабость транспортной инфраструктуры (прежде всего недостаточную плотность улично-дорожной сети), суточные колебания численности людей в центральной части Большой Москвы, где плотность рабочих мест максимальна, все это создает ударные нагрузки на городскую инфраструктуру», — отметил Василий Бабуров.
При этом Вадим Безвербный уточнил, что несоразмерное развитие самой Москвы видно даже по заработкам местных жителей. «Я недавно делал исследование, и у нас по районам Москвы наблюдается колоссальная разница по средней зарплате среди постоянно зарегистрированных жителей, — объясняет ученый. — Скажем, если на Юго-Востоке это 35–40 тысяч рублей, то на Юго-Западе — 70–80 тысяч».
Оба собеседника «Эксперта» согласились с тем, что для решения этой проблемы в столице должны появиться новые точки развития, которые могли бы поспособствовать более высокой занятости местного населения и избавить их от необходимости любой ценой работать в центре города. Причем решить ее одним только строительством новых станций метро и уплотнением улично-дорожной сети не удастся.
В столичном правительстве тоже понимают, что только лишь вкладываясь в развитие транспортной инфраструктуры, создавая и расширяя дороги и вводя в эксплуатацию новые станции метро, ослабить маятниковую миграцию удастся не в полной мере. Поэтому проблема маятниковой миграции в больших мегаполисах, в том числе по мнению многих зарубежных экспертов, не может быть решена только за счет развития транспортной инфраструктуры. Это должен быть комплексный подход, включающий в себя и развитие транспортного каркаса города, и трансформацию и переоснащение общественного транспорта, и применение современных цифровых технологий управления городскими потоками, а т
Сервис «Озон.Счет» онлайн-магазина Ozon растет ударными темпами. С момента запуска пилотного проекта в июне к концу сентября около 43 тыс. счетов были зарегистрированы и пополнены средствами клиентов.
Ozon, конечно же, не единственный и далеко не первый, кто ввел в обиход предоплату. Пополнять счет, чтобы потом с него оплатить покупки, можно на заправках, в некоторых клиниках и т. д. Большие суммы клиентских денег лежат у телекомов как предоплата за интернет и мобильную связь, внесение средств на счет знакомо и многим пользователям компьютерных игр. Но все же именно сейчас, с созданием специальных сервисов предоплаты такими крупными онлайн-площадками, как Ozon, мы видим, как из эпизодической «оплаты вперед» такая практика может превратиться в постоянный и хорошо организованный способ финансирования бизнеса.
В самом деле, когда клиент пополняет счет заранее, это, по сути, позволяет компании занять денег у собственных покупателей, что намного выгоднее, чем занимать с помощью более традиционных методов – банковского кредитования или выпуска корпоративных облигаций.
Конечно, у такой схемы есть свои ограничения. Финансовое регулирование (и у нас, и за рубежом регулирование в этом отношении похоже) серьезно ограничивает компании в возможностях обращения с таким капиталом, если у нее нет действующей банковской лицензии. Но здесь на помощь очень вовремя приходят всевозможные партнерства, программы лояльности, да и идея экосистем очень способствует тому, чтобы небанковская компания смогла развить свой собственный финансовый сервис.
Самая известная компания, которая держит больше клиентских денег, чем иные банки, — сеть кофеен Starbucks: на ее счетах более полутора миллиардов долларов. Чтобы понять, насколько это много, достаточно вспомнить, что согласно данным Федеральной корпорации по страхованию вкладов США (FDIC), около 3900 американских банков имеют менее миллиарда долларов активов.
Как отмечают американские аналитики, в Starbucks придумали очень удачную схему: их программа лояльности стимулирует клиентов расплачиваться за кружку напитка с карточки самой компании (на которой, само собой, должна лежать некоторая сумма).
Основанная в Сиэтле (штат Вашингтон) в 1971 году Starbucks была детищем двух преподавателей и писателя (Джерри Болдуин, Зев Сигл и Гордон Боукер). Долгое время это был просто магазинчик, в котором продавался обжаренный кофе. В 1986 году владельцы продали Starbucks своему бывшему сотруднику Говарду Шульцу, и тот начал активно расширяться. В 1992-м компания имела 165 торговых точек и вышла на IPO, а в 2009-м было запущено приложение Starbucks. И вскоре оно стало примером, как надо делать подобные приложения и программы лояльности. Исследование, проведенное в 2018 году, показало, что половина американских пользователей смартфонов использует программы лояльности различных ресторанных сетей, и программа Starbucks среди них самая популярная (48%). Популярность оплаты кофе через предоплаченные карты (а по сути через при
«Роскосмос» подал заявку на регистрацию в качестве товарного знака гагаринского возгласа «Поехали!» — сообщило РИА «Новости». В качестве объяснения первым делом говорится, конечно, об исторической памяти. Что ж, вспомним.
Когда-то Юрий Алексеевич Гагарин полетел в космос. Он был первым, кто это сделал. Его распирало от счастья, от волнения, от готовности начать делать совершенно необычную работу, которую не делал до него ни один землянин. Это выразилось в восклицании «Поехали!».
Перед этим Гагарин (позывной «Кедр») сидел в ракете на полигоне Тюратам (в будущем космодром Байконур) и переговаривался с Сергеем Павловичем Королевым (позывной «Заря-1»), находившемся на полигоне в бункере. В эфире звучали доклады о самочувствии, цифры температуры и давление в корабле, простой счет (чтобы проверить психологическое состояние космонавта), подключались и другие собеседники с деловыми и даже с неформальными разговорами. Потом менее знаменитое гагаринское, но тоже известное: «Как учили». В общем-то, это эфир летчиков. Затем — напоминание Королева о том, в каком положении должен быть один из тумблеров во время разделения корабля в космосе при начале спуска на Землю.
Это было время, когда ракетам на старте случалось взрываться. Им случалось взрываться и потом, и с людьми, но потом появились средства спасения, которых на »Востоке-1» не было и в помине. Хотя, наверное, бездна неизвестности перед первым стартом перекрывала в душе космонавта даже такую реальную опасность. Но для его голоса в это время характерна спокойная бодрость. Сейчас все это можно послушать.
И вот: «Кедр, я Заря-1, минутная готовность, как вы слышите?» — «Занимал исходное положение, занял, поэтому несколько задержал с ответом. Понял вас». — «Ключ на старт». — «Понял». Затем «продувка»… — «У меня все нормально, самочувствие хорошее, настроение бодрое, к старту готов». — «Отлично». — «Отошла кабель-мачта». Спокойствие переговоров удивительное. «Зажигание». Еще несколько реплик радиообмена.
— Подъем!
— Поехали!
Вот так это и прозвучало. И грохот. И переговоры несколько искаженными голосами, но все такие же бодрые.
И затем: «Вижу реки». «Вижу Землю». «Перегрузки несколько растут. Все идет отлично». Вторая ступень отделилась.
Это надо, конечно, беречь, хранить в народной памяти, в памяти человечества. И вот в пресс-службе госкорпорации «Роскосмос» сообщили агентству РИА «Новости», что решили запатентовать фразу Юрия Гагарина «Поехали!», чтобы защитить ее от тех, кому чуждо правовое поле и историческая память: «Последнее время теме космоса стало уделяться пристальное внимание, что порождает создание различных товаров космической тематики, есть креативные интересные проекты, с которыми мы с удовольствием сотрудничаем. Но есть и те, кому чуждо правовое поле и историческая память. Именно для того, чтобы наши обозначения были не только узнаваемыми, но и защищенными, корпорация сейчас занимается регистрацией таких обозначений, выявлением и предупреждением различных нарушений в этой области», — цитирует
Михаил Мишустин укрепляет правительство людьми, вместе с которыми ему будет легче справиться с задачами, стоящими перед кабинетом. Тем более что времена настали непростые: тут тебе и пандемия, и международная обстановка, грозящая новыми кризисами и санкциями.
В правительстве 21 министерский пост; сменилось пять министров. Плюс Александр Новак, покинувший пост министра энергетики, стал десятым вице-премьером.
Существенно, если учитывать, что мощное обновление и модернизация кабинета произошли в момент передачи поста председателя правительства от Дмитрия Медведева к Михаилу Мишустину в начале этого года.
Сейчас новые люди пришли в ключевые с точки зрения экономики министерства: природных ресурсов и экологии, энергетики, строительства и ЖКХ, транспорта, развития Дальнего Востока и Арктики.
В процессе ротации в правительстве оформились жесткие вертикали как минимум двух вице-премьеров. Юрий Трутнев получил своего человека на посту министра природных ресурсов и экологии. Марат Хуснуллин провел на первую позицию в министерстве строительства и ЖКХ Ирека Файзуллина, своего бывшего заместителя в период работы в руководящих органах Татарстана.
Впервые проведенная процедура утверждения новых членов правительства в Государственной думе, ставшая возможной после принятия поправок в Конституцию, не принесла сюрпризов: дисциплинированная «Единая Россия», имеющая большинство в нижней палате, обеспечила нужное число голосов. Все предложенные кандидаты были утверждены. Как подытожил Владимир Жириновский, «нам дали полномочия открыть рот, но не принять решение».
Значительное число комментариев относительно назначения теперь уже бывшего министра энергетики Александра Новака вице-премьером сводится к тому, что это стоит рассматривать как шаг вверх по карьерной лестнице. Как поощрение за удачно проведенные переговоры с мировыми участниками нефтяного рынка, создание конфигурации «ОПЕК-плюс», что позволило за счет сокращения добычи нефти добывающими странами сохранить цены на нее на относительно приемлемом уровне. Впереди новые переговоры. Ряд стран выступают за дальнейшее ограничение объемов добычи, Россия же скорее против этого и будет выступать за сохранение статус-кво, то есть за продление текущих условий. Более высокий статус вице-премьера, как считается, сыграет на усиление переговорной позиции Александра Новака и позволит продлить сделку на выгодных для России условиях.
Кроме того, как представляется, впереди тяжелые переговоры о введении «углеродного налога», за введение которого ратуют в Европе и который потенциально может нанести серьезный ущерб российским экспортерам.
В первые дни после объявления о кадровых перестановках высказывались предположения, что Александр Новак помимо ТЭК «заберет» у другого вице-премьера — Юрия Борисова, курирующего промышленность, энергетику и оборонный комплекс, — еще и гражданскую промышленность. Однако после прошедшей в Госдуме процедуры утверждения министров, которую предваряли консультации в профильных комит
После многолетних дискуссий в России наконец может появиться законодательная база для нового управленческого формата, однако чиновники проявили осторожность в подходах и снискали немало критики. Министерство экономического развития объявило о разработке новаций в законодательстве. Был предложен проект федерального закона «О городских агломерациях», а также изменения в Гражданский кодекс и иные нормативно-правовые акты, нацеленные на развитие городских агломераций и межмуниципального сотрудничества.
Однако реакция сторонников развития территории страны через крупные формы была неоднозначной.
Когда мы говорим об агломерации, чаще всего имеем в виду единую форму управления сложно организованной территорией. Однако пока речь, как правило, идет о сложной системе кооперации между муниципалитетами для решения общих задач внутри единого хозяйственного образования.
В Европе агломерационный формат успешно функционирует довольно давно. Есть две наиболее востребованные модели межмуниципального сотрудничества, которые взаимодополняют друг друга, подчеркивают специалисты. Первая связана с развитием форм кооперации в рамках той или иной хозяйственной деятельности. Например, межмуниципальной организацией является система метро и общественного транспорта агломерации Страсбурга. То есть несколько муниципалитетов создают организацию, в которой в качестве соучредителей состоят банки, энергетики, лизинговые компании. И вся транспортная система агломерации управляется сообща.
Вторая модель активно используется во Франции, Польше, Германии и даже Малайзии. Несколько административных субъектов формируют межмуниципальное публично-правовое образование, которому передается часть полномочий в разных сферах. Это долгосрочная стабильная система управления, которая со временем только увеличивает количество решаемых вопросов. В нашей стране на такую модель пока не решились, потому что пришлось бы менять множество уже привычных правовых норм. Кроме того, неизбежно возник бы вопрос о разделе «сфер влияния».
Например, Алексей Кудрин еще в должности председателя Центра стратегических разработок предлагал ввести Казань в агломерацию с Ульяновском и Самарой. По его мнению, существующие административные границы нужно было стереть и укрупнить субъекты федерации. Подобные изменения пока не получили отражения на практике. Сложности возникли, видимо, и потому, что назначение «первого среди равных» было бы болезненно воспринято другими участниками союза.
В итоге в Минэкономразвития решили более детально проработать первый вариант: развитие сотрудничества между муниципалитетами, которые хотя бы по географическим обстоятельствам имеют общие хозяйственные задачи. Видимо, это обусловлено и характерным для России устройством «сверхгородов», когда городское ядро придает импульс развитию окраин и постепенно расширяется за счет прилегающих территорий. Это справедливо для крупнейших отечественных агломераций: Московской, Санкт-Петербургской, Самарско-Тольяттинской, Сочинской, Нижегородской, Екатери
Хотелось бы примирить оптимистов и пессимистов: из сложившейся ситуации на Южном Кавказе Россия извлекла максимум возможного. Заключенное при посредничестве Москвы мирное соглашение между Арменией и Азербайджаном действительно стоит считать дипломатической победой. Лишь одна ремарка, которая объяснит все: похоже, уже через неделю после начала войны в Карабахе было ясно, что оборона потерпит сокрушительное поражение и все земли будут утеряны. Но Ереван отказывался вести переговоры о мире. В результате Россия могла быть просто исключена из разрешения этого конфликта и выдавлена с Южного Кавказа, потеряв, вероятно, и военную базу в армянском Гюмри.
Заключенное соглашение фиксирует промежуточную диспозицию. Россия выступает главным посредником и миротворцем. Азербайджану остаются занятые территории Карабаха, включая Шушу, а также все азербайджанские провинции, утерянные в ходе войны двадцать семь лет назад. Армения сохраняет контроль над большей частью заселенных армянами земель Карабаха. Российские миротворцы встают по линиям разграничения, контролируют Лачинский коридор и оборудуют наблюдательные пункты, а Пограничная служба ФСБ России обеспечивает контроль над коммуникацией Азербайджана с анклавом в Нахичевани, при том что в документе зафиксирована возможность строительства новых транспортных артерий на армянской территории (см. карту 1). Вопрос о статусе Карабаха вычеркнут из переговорного процесса.
Хотелось бы примирить оптимистов и пессимистов, но вряд ли получится, если анализировать в целом развитие событий на постсоветском пространстве. Здесь минусов достаточно, чтобы нивелировать все ситуативные успехи.
Посмотрим на ситуацию с геополитической точки зрения. На данный момент Турция не обозначена участником миротворческого процесса, хотя переговоры все еще продолжаются. Впрочем, ничто не помешает Азербайджану поддержать стремление Анкары основать полноценную военную базу, в том числе на территории Карабаха, и основательно закрепить турецкий силовой фактор на Южном Кавказе. Это одновременно усиливает и позиции самой Турции, которую уже надо привыкать называть одним из основных геополитических соперников России, и потенциал НАТО, членом которого Анкара по-прежнему является. Пусть членом своевольным, конфликтным, но в большинстве случаев Реджеп Эрдоган легко продвинет интересы евроатлантических партнеров, а те — интересы Турции. Вероятно, поэтому и США, и Европа так вяло отстаивали интересы армянской стороны.
Фактически мы наблюдаем продолжение процесса продвижения силовых структур НАТО к российским границам, который начался еще в 1990-е. Шесть лет назад, после войны на Донбассе, мы получили украинскую пробоину на западном фронте. Едва не потеряли Белоруссию. И вот сейчас фиксируем поражение на южных рубежах.
Стоит добавить, что в результате карабахской войны усилились риски не только со стороны западных противников, но и восточных. И речь не только о собственно турецких амбициях, но и об исламистском факторе, который м
Война в Карабахе продолжалась сорок пять дней и закончилась разгромным поражением армянской стороны. Если бы не мирные соглашения, заключенные при посредничестве России, оборона северной части спорной территории рухнула бы довольно скоро. Азербайджанцы просто перекрыли все транспортные артерии для подвоза оружия и подкреплений. Мало кто предполагал полтора месяца назад, что горный «крепкий орешек» так быстро сдастся, учитывая высокую личную мотивацию армянских солдат. Однако уже в первые дни была прорвана оборона на юге, через двадцать дней взяты ключевые города Физули и Гадрут, и затем азербайджанские войска быстро покатили вперед, будто бы не встречая особого сопротивления даже в труднодоступной гористой местности.
Почему Армения так легко уступила свой священный Арцах? Об этом мы поговорили с Виктором Мураховским, полковником в отставке, членом экспертного совета коллегии Военно-промышленной комиссии Российской Федерации, главным редактором журнала «Арсенал Отечества».
— Виктор Иванович, как вы оцениваете мирные соглашения, которые были заключены между Арменией и Азербайджаном?
— Соглашения, прежде всего, фиксируют текущее положение на фронте. Азербайджан войска не отводит, контролирует, значит, и Шушу. Тем самым Армения поставлена в куда худшее положение, чем до начала конфликта. Известно, что цель любой войны — получить положение лучше, чем до войны. Здесь однозначно есть сторона, которая получила преимущества.
Но в то же время до заключения соглашения была ситуация, когда Нагорный Карабах стоял перед фактом окончательной стратегической катастрофы. И это соглашение, по сути дела, предотвратило такую катастрофу. Поэтому если говорить в целом, то стороны фактически вернулись к ситуации, которая обсуждалась на переговорах в Мадриде достаточно давно. То есть они взаимно отвечают за транспортные коридоры к своим анклавам, расположенным на коренных территориях своих соседей. Это такой равновесный баланс, который позволяет надеяться на соблюдение этого соглашения обеими сторонами.
— Что можно сказать об интересах России в данном соглашении? Можно ли говорить о какой-то выгоде для нас с учетом того, как развивались события?
— Вот вы знаете, насчет выгоды… Это не слишком большая, мягко говоря, выгода — участвовать своими войсками в разъединении враждующих сторон. Гораздо для нас было бы спокойнее и приятнее развивать экономические отношения с обеими сторонами.
Но ситуация складывалась так, что вблизи наших границ — Азербайджан, я напомню, граничит непосредственно с Российской Федерацией и по суше, и на Каспии — существовал вот такой тлеющий конфликт, который в любой момент мог взорваться. И он взорвался в конце концов. Поэтому наша первоочередная выгода в том, чтобы такого конфликта не было, по крайней мере чтобы не велись боевые действия. Поэтому пришлось активно вмешиваться в эту ситуацию. И следует подчеркнуть, что Россия — единственная сторона из вовлеченных опосредованно, которая имеет на эту ситуацию влияние и пользуется доверием и Армении, и
Джон Байден объявлен ведущими американскими медиа победителем президентских выборов США, и если это и показалась несколько поспешным, то только «обиженной» части избирателей-республиканцев. Во многих же крупных городах США и мира уже прошли многотысячные уличные гуляния в честь возвращения в Белый дом чего-то, как казалось торжествующим, «адекватного» и «доброго». А некоторые мировые лидеры официально поздравили демократа с избранием на пост президента.
Так что если Дональд Трамп чего и добьется своими исками (оставим за скобками реальность или мнимость всех поднятых его командой свидетельств махинаций), то только развязывания второй гражданской войны. Представить себе, что демократы согласятся на мирный транзит власти, проиграв все суды, после такой президентской гонки едва ли возможно. Впрочем, как и то, что Верховный суд решится признать легитимность претензий действующего президента, сознательно обрушив все электоральные институты «самой демократической» страны мира.
Другое дело, что сам Трамп постарается институционально закрепить свое четырехлетнее наследие и, насколько это будет возможно, расшатать политический фундамент под старческими ногами своего сменщика. Тем более что уже опубликованный командой Байдена план преодоления эпидемиологического кризиса республиканским сенаторам пришелся не по вкусу.
Помимо фетишизации ношения масок основным его пунктом станет экстренная передача полномочий штата на федеральный уровень, что может создать опасный с точки зрения республиканизма прецедент для всей государственной конструкции страны. Поэтому видные сенаторы-республиканцы будут не только подыгрывать судебной борьбе Трампа, но и не станут препятствовать его прощальным распоряжениям.
Тем не менее внешнеполитический курс страны, как и логика реформ, направленных на преодоление внутренних экономических и социальных проблем, при Байдене приобретут новый стиль. По всей видимости, во многом он будет подражательным, построенным на бесчисленных заимствованиях из прошлого.
Стоит заметить сразу, что относительно президентства «спящего Джо» циркулирует как минимум два любопытных, но во многом взаимоисключающих суждения.
Первое: самый престарелый президент страны станет безвольной марионеткой в руках закулисных интересантов и коллег по партии, например той же Камалы Харрис. И второе: Байден, обладая огромным аппаратным опытом и ярко выраженными центристскими взглядами, сможет настроить такую политику, которая вернет в американское общество утраченный консенсус. Де-факто оба эти суждения некорректны, и тому есть две причины.
Во-первых, Байден — это плоть от плоти вашингтонской бюрократии. Можно сказать, что Вашингтона в нем больше, чего родного Делавэра. И те тридцать шесть лет, что он был сенатором, и последующие восемь лет, которые он провел в должности вице-президента при Бараке Обаме, не могли не сделать из него во всем аккуратного и сбалансированного центриста. В противном случае он просто не смог бы пережить всех политических
Продолжая ревизию* института под названием «государство», мы беседуем с главой комитета Совета Федерации по конституционному законодательству и государственному строительству Андреем Клишасом. Мы обсуждаем самые главные функции государства в XXI веке, кризис представительной демократии, возможность наднационального решения острых глобальных вопросов, роль сетевых сообществ и традиционной культуры в эффективности современного государства как института. Андрей Александрович, в частности, говорит, что если в XX веке центральной задачей государства было наращивание политических прав и свобод граждан, то главная задача в XXI веке — создание условия для самореализации человека на определенной территории, в комфортной для него культурной среде, исторически для него приемлемой и понятной. Замечу «на полях», что Советский Союз, как наследник марксизма, ставил своей целью создание условий для самореализации человека, однако не основывал ее на правах и свободах. Возможно, совмещение правовых фундаментов XX века с идеей творчества и самореализации личности действительно даст импульс к новому этапу в развитии государства.
*См. «Старые системы ушли, начинают организовываться новые системы, они захватят весь земной шар», № 43; «Политическое государство не может само быть Абсолютом», № 45.
— Если анализировать историческое развитие института государства, можно выделить четыре основные его функции: оборонительную, или внешнюю безопасность; правовую, или внутреннюю безопасность; социальную функцию, которая возобладала в двадцатом веке, когда государство стало обеспечивать достаточно мощный социальный стандарт; и тогда же появилась стратегическая функция — реализация всевозможных политик по развитию государства. В связи с этим вопрос: современное государство выполняет эти четыре функции или постепенно они сворачиваются? Если не выполняет эти четыре, то какие выполняет и какие должно выполнять?
— Безусловно, эти функции есть и сегодня, и любое государство их выполняет. Вопрос в том, что́ современное государство должно ставить на первое место. Потому что функции, которые вы перечислили, правильные, но все-таки в современном государстве это, скорее, средство для достижения какой-то другой цели. А какой? На мой взгляд, цель — организация безопасной, комфортной, качественной жизни людей на определенной территории. В этом в конечном счете и состоит цель государства — помочь людям организовать жизнь так, чтобы человек мог достаточно эффективно, качественно развиваться и самореализовываться. И дальше, если мы будем говорить о функциях современного государства, мы всегда будем говорить о соотношении: во имя чего это делается и какими средствами достигается. Баланс между целями и средствами достижения этих целей и будет составлять отличие одного современного государства от другого.
— Я могу предположить, что и в двадцатом веке, по крайней мере во второй его половине, государство уже ставило перед собой задачу обеспечить самореализацию человека.
— Не ставило. Конечно, п
В отечественном кинематографе у Андрея Кончаловского исключительный статус. Он снял первый полнометражный фильм в середине шестидесятых и прошагал сквозь последующие десятилетия истории отечественного и мирового кинематографа, не снижая темпа выпуска своих новых проектов, и уровень их международного признания всегда оставался высоким. Был причастным как соавтор сценария к триумфу на Венецианском фестивале 1962 года первого фильма Андрея Тарковского «Иваново детство», а спустя полвека три из четырех последовательно снятых им фильмов не только попадают в конкурсную программу фестиваля, но и удостаиваются его призов. «Белые ночи почтальона Тряпицына» и «Рай» получили «Серебряного льва» за режиссерскую работу. «Дорогие товарищи» — Специальный приз жюри. Кончаловский — классик отечественного кинематографа и часть мировой интеллектуальной элиты, принадлежность к которой он утвердил своим творческим путем, несмотря на то что периодически отклонялся на нем в сторону откровенно коммерческих проектов.
Вот хроника творческой деятельности Андрея Кончаловского последних двух лет, поражающая сверхчеловеческой интенсивностью и широтой диапазона: март прошлого года — премьера спектакля «Сцены из супружеской жизни» на сцене МХАТ имени М. Горького, май — премьера оперы «Отелло» на сцене МАМТ, ноябрь — в прокат выходит фильм «Грех» о судьбе Микеланджело. В том же году в Риме он выпустил спектакль «Amadeus». Сентябрь нынешнего года — премьера «Дорогих товарищей» в конкурсной программе Венецианского фестиваля. Октябрь — премьера документального фильма «Человек неунывающий» в конкурсной программе Московского международного кинофестиваля. Все это время Кончаловский продолжает вести авторский курс в ГИТИСе, набранный три года назад.
В «Дорогих товарищах» главную роль играет Юлия Высоцкая. Место действия фильма — ее родной город Новочеркасск. Семейные творческие дуэты в кино и театре не редкость, но и здесь есть чему удивиться: Кончаловский доверил жене главные роли в семи спектаклях и в семи фильмах.
Историю трагических событий в Новочеркасске в 1962 году Кончаловский показывает глазами героини Юлии Высоцкой. В прошлом фронтовик, ныне партийный работник, она мечется между верой в советские идеологемы и любовью к дочери: та те же самые идеологемы интерпретирует совершенно иначе — с точки зрения материалов XXII съезда партии, на котором ее первое лицо Никита Хрущев разоблачил преступную деятельность своего предшественника Иосифа Сталина. Для матери именно Сталин, несмотря ни на что, остается олицетворением высшей справедливости, проявлявшейся прежде всего в снижении цен. Ее не смущает обладание привилегией получать продукты в обход обывателей, толкущихся в очереди в продовольственном магазине. Спецпаек — часть устоявшейся в ее сознании системы советской социальной справедливости. Акцию протеста рабочих, не выдержавших очередной экономической неурядицы начала шестидесятых, она воспринимает как нечто недопустимое и в присутствии высших партийных чи
В отечественный прокат 3 декабря выйдет короткометражный фильм Педро Альмодовара «Человеческий голос» с Тильдой Суинтон в главной роли. Кроме нее в фильме снялись Агустин Альмодовар и Мигель Альмодовар. В основе сценария, написанного самим Педро Альмодоваром, лежит одноименная одноактная пьеса Жанна Кокто, в которой женщина ждет возвращения возлюбленного, так и не забравшего чемоданы, и разговаривает с ним по телефону. Хронометраж фильма — 30 минут.
На сервисе more.tv — премьера итальянского сериала «Ромул», исторической драмы об основании Рима. Король Латинского союза вынужден уйти в изгнание, чтобы вернуть благосклонность богов после нескольких месяцев засухи. Его наследниками становятся два брата — слишком молодые, чтобы другие претенденты на трон не попытались его захватить. Для работы над сериалом были воссозданы два города. Съемки велись с участием порядка тысячи статистов и семисот каскадеров.
На телеканале ТНТ и сервисе Premier 16 ноября — премьера восьмисерийной исторической драмы «Перевал Дятлова», в основу которой легли события 1959 года — гибель группы туристов и расследование причин произошедшего. Создателям сериала удалось получить доступ к закрытым материалам дела и к документам доследования, проделанного уже в наши дни. Кроме того, они детально изучили дневники участников похода. Главные роли в сериале сыграли Петр Федоров и Мария Луговая.
На сервисе «Кинопоиск» — премьера британского мини-сериала «Скользкий путь» (BBC One). В главной роли Хью Лори. Он играет Питера Лоуренса — занимающего пост министра транспорта амбициозного политика, который, когда в медиа всплывают нелицеприятные подробности его биографии, в том числе незаконнорожденная дочь, отбывающая тюремный срок, не мучается чувством вины, а продолжает идти вперед.
Готхард Хейнрици сделал большую военную карьеру: поступив на военную службу в 1905 году, он прошел путь от кайзеровского генштабиста, участника Первой мировой войны, до генерал-полковника в гитлеровском вермахте, командующего в конце войны группой армий, оборонявшей Берлин. Типичный представитель дворянско-бюргерской ведомственной аристократии, он был носителем характерных для этой среды взглядов и предрассудков: консерватизма, антисемитизма, антипатии к славянам, — которые способствовали принятию этой средой идеологии нацизма и готовности служить нацистскому режиму верой и правдой.
На Восточном фронте он с первого дня вторжения в Советский Союз возглавляет крупные воинские подразделения: во время битвы под Москвой, в ходе немецкого наступления и в ходе последующего отступления. Основной корпус документов, представленных в книге, — это его письма и дневники, написанные в то время.
Вплоть до поражения под Москвой генерал не в состоянии разрешить противоречие между тем, что в целом русские сражаются с фанатичным упорством: «Если доходит до боя, то сражается он [русский солдат] стойко. Он куда сильнее, чем французский солдат», но, попав в плен, каждый в отдельности подчеркивает свою усталость от войны, свое желание перебежать, свою ненависть к комиссарам, которые заставляют идти в бой под дулом пистолета. «Эти две позиции трудно сочетаются», — замечает Хейнрици. И выражает надежду, что «если последняя из них истинна, то когда-нибудь всё должно рухнуть». Так и не разгадав эту загадку, он к концу 1941 года перестает надеяться на ненависть русских к комиссарам и большевикам, теперь они все для него на одно лицо, и ему, видимо, становится ясно, что сопротивление, а потом и победы русских — результат их собственного выбора, а не страха перед большевистской властью. Интересная деталь. Хейнрици с удивлением отмечает: «Лишь одна вещь хороша в России — школьные здания. Большие, светлые, просторные и чистые без исключений. Даже в самой маленькой деревушке школа хорошо оснащена материалами для преподавания физики» — и не задумывается, что, может быть, в этом одна из причин упорного сопротивления русских. Хотя, наверное, должен был знать, что говорил Бисмарк о роли школьного учителя в военных победах Пруссии.
С первого дня войны Хейнрици описывает сопротивление Красной армии как «лукавое» и «коварное»: «В ответ наши парни убивают русских без пощады. Никакая прежняя кампания не сравнима с этой». Он цинично преподносит беспощадность своих солдат как реакцию на «коварство» русских, вся вина которых заключалась в том, что они сопротивлялись в соответствии с со своим воинским долгом. А вот одна из самых страшных записей, тоже сделанная уже в первый месяц войны: «Сегодня нам пришлось казнить коммунистку, которая выхаживала раненых русских, оставшихся в нашем тылу, и всеми средствами боролась против нас. Такая тут война». Женщину, видимо врача, казнят за исполнение ею своего долга, при том что помощь раненым является по всем писаным и неписаным законам войны обязаннос
За последние годы российские аграрии не только сумели накормить своих сограждан и жителей соседних республик, но и начали активно поставлять свою агропродукцию в дальнее зарубежье. По данным Федерального центра развития экспорта продукции АПК Минсельхоза России «Агроэкспорт», за десять лет экспорт продукции АПК вырос почти в 19 раз. Наиболее активная фаза роста экспорта пришлась на последние пять лет. Если в 2014-м экспорт составил 19,8 млрд долларов, то в прошлом году он достиг 25,5 млрд. В этом году мы наблюдаем новые прорывы: основными драйверами роста экспорта стали свекловичный сахар, поставки которого увеличились втрое; на столько же вырос экспорт свинины; вдвое больше прежнего года (по состоянию на сентябрь) поставили своей продукции за рубеж птицеводы; внешние продажи растительного масла выросли почти на 40%, пшеницы — на треть. В среднем уже за первые семь месяцев этого года экспорт продукции АПК увеличился по сравнению с тем же периодом прошлого года, на 16%, до 15,37 млрд долларов, это позволяет спрогнозировать увеличение объемов вывоза сельхозпродукции к началу следующего года на уровне около 30 млрд долларов. Такими темпами российские аграрии вполне могут достичь плановых показателей агроэкспорта (в соответствии с майскими указами президента) — 45 млрд долларов к 2024 году.
Российская сельхозпродукция начала занимать прочные позиции в странах Европы, Ближнего Востока и Северной Африки, а последние два года ознаменовались активным освоением самых быстрорастущих по потреблению сельхозпродукции рынков Юго-Восточной Азии и Восточной Африки. Если еще двадцать лет назад на экспортной карте мира сельхозпродукции такого игрока, как Россия, почти не было заметно (за исключением рыбы), то сейчас она занимает 19-е место, претендуя на дальнейшее уверенное продвижение в рейтинге. Однако многое будет зависеть от грамотной государственной политики в части регулирования баланса вывоза сырья и готовой продукции. В этом году обострились споры вокруг госограничений при вывозе зерна, которые привели к дисбалансу мировых и внутренних цен на него. Введение в ноябре экспортной пошлины на растительное масло и попытка регулировать цены на сахар могут привести к такому же эффекту.
В прошлом году Россия не только вышла на пятое место в мире по производству мяса птицы и четвертое — по свинине, но стала и нетто-экспортером этой продукции. Это стало возможным благодаря мощному росту производства внутри страны за последние пятнадцать лет: инвесторы и государство вложили в мясную отрасль 1,1 трлн рублей.
По данным Минсельхоза, за девять месяцев этого года экспорт мяса вырос почти на 80%, до 610 млн долларов, а к концу года превысит миллиард долларов (будет продано около 600 тыс. тонн мясной продукции). Крупнейшие покупатели — Китай (птица и говядина), Вьетнам и Украина (в основном свинина).
Наибольший прирост экспорта показало свиноводство, продукцией которого внутренний рынок насытился еще два года назад. Экспорт свинины и субпродуктов выр
Совокупная выручка 50 крупнейших компаний АПК России по итогам 2019 года составила 2,34 трлн рублей, увеличившись по сравнению с 2018-м на 11,4%. Уже не первый год компании АПК растут двузначными темпами, при этом вне зависимости от конъюнктуры рынка, изменчивой урожайности, насыщения внутреннего спроса и обострения конкуренции сельское хозяйство остается одним из немногих драйверов российской экономики.
Естественно, компании в рейтинге АПК становятся крупнее. В этом году, чтобы попасть в рейтинг, необходимо было взять планку 14,9 млрд рублей выручки. При этом в рейтинге появилось шесть новых компаний: три рыбопромысловые («Норебо холдинг», Русская рыбная компания) и три, специализирующиеся на сахаре и зерне (ГК АСТ, агрохолдинг «Трио», ГК «Доминант»).
Уже шесть лет как введены контрсанкции в отношении поставщиков сельскохозяйственной продукции из Европы. За этот период выручка 50 крупнейших холдингов АПК выросла почти в 2,4 раза. Напомним, в 2014 году совокупная выручка 50 компаний АПК, вошедших в наш рейтинг, составила 948 млрд рублей. Накопленная инфляция за этот период (2014–2019 годы) — 45%. То есть крупнейшие российские компании смогли нарастить реальную выручку на 70%. На фоне стагнации в экономике это впечатляющий результат.
Характерная черта российского АПК — неравномерность развития. В стране есть семь крупных холдингов с выручкой более 100 млрд рублей. Эти семь российских топов мало конкурируют между собой и в целом являются лидерами по тем или иным направлениям сельского хозяйства.
Как и в прошлом году, лидер рейтинга — экспортно ориентированная ГК «Содружество» Александра и Натальи Луценко. Группа была основана в 1994-м, ее бизнес начинался с торговли кормами и добавками. Затем компания возвела в Калининградской особой экономической зоне два маслоэкстракционных завода и стала крупнейшим в России производителем растительных масел. «Содружество» занимается переработкой соевых бобов и рапса, закупкой зерновых и масличных культур. Производственные активы компании расположены в России, Белоруссии, Бразилии, Парагвае и Турции. В прошлом году выручка компании увеличилась на 15,6%.
Второй компанией рейтинга впервые стал холдинг «Русагро» Вадима Мошковича. Основной драйвер роста его бизнеса — сделки слияния и поглощения. «Русагро» выступает неким санатором отрасли. Не секрет, что во многом рывок, который демонстрирует АПК в России, происходит за счет заемных средств. И если менеджмент некоего холдинга неправильно рассчитывает риски, то это приводит к финансовым проблемам и невозможности обслуживать кредиты. Решение проблем закредитованных компаний — один из важных источников роста «Русагро». Так, в 2015 году «Русагро» через покупку долга поглотила активы компании «Разгуляй», в прошлом году были куплены активы компании «Солнечные продукты». Кроме того, «Русагро» приобрела крупную долю в холдинге Владимира Зотова «Агро-Белогорье».
В первую тройку, как и годом ранее, вошла ГК «Эфко» — крупнейшее предприятие масложировой отр
Первый заместитель председателя правления Россельхозбанка Ирина Жачкина рассказала «Эксперту» о поддержке банком экспортной экспансии российских агропроизводителей и повышении инновационного потенциала АПК.
— За прошедшие десятилетия российский агропромышленный комплекс сделал большой шаг вперед, практически полностью заместив импорт в отдельных категориях сельхозпродукции внутренним производством и значительно нарастив экспорт. Ирина Владимировна, как вы можете прокомментировать текущую ситуацию в АПК?
— Мы очень гордимся своим сегментом. Многие годы государство последовательно наращивало поддержку АПК. Это позволило отечественным сельскохозяйственным предприятиям значительно увеличить объемы производства, а по отдельным категориям, как, например, мясо птицы, практически полностью заместить собственной продукцией. Пятнадцать лет назад импорт куриного мяса в Россию превышал миллион тонн в год. Сейчас его производство обеспечивается российскими компаниями. За пять лет активной политики импортозамещения были достигнуты или даже превышены установленные Доктриной продовольственной безопасности целевые показатели по самообеспеченности зерном и зернобобовыми, растительным маслом, сахаром, мясом и мясопродуктами.
Россельхозбанк, как опорный финансовый институт агропромышленного сектора, осознает свою ответственность и строит кредитную политику в соответствии с государственными задачами. Мы находимся в партнерстве с представителями всех бизнес-сегментов продуктовых направлений во всех регионах страны. И мы осуществляем финансирование и обслуживание на всех этапах производственно-сбытовой цепочки АПК. Мы ожидаем, что по итогам 2020 года прирост производства продукции АПК в стране составит до четырех процентов к уровню 2019 года, в то время как в целом по экономике Минэкономразвития России прогнозирует снижение на уровне 3,9 процента.
С момента основания в 2000 году РСХБ поддержал более 5200 инвестиционных проектов в АПК. Сегодня эти компании обеспечивают около 60 процентов всего производства тепличных овощей, 50 процентов всей производимой в стране говядины, 47 процентов молочной продукции и еще 40 процентов всего объема мяса птицы. В прошлом году на финансовую поддержку аграриев банк выделил более 1,3 миллиарда рублей, и по итогам этого года РСХБ сохранит положительную динамику роста объемов кредитования.
Несмотря на резкое усиление межбанковской конкуренции, мы удерживаем лидерство в финансировании сезонных работ — наша доля стабильно выше 70 процентов. За десять месяцев 2020 года на эти цели РСХБ выдано порядка 400 миллиардов рублей, что в том числе обеспечило второй рекордный в истории урожай зерновых и увеличило экспортный потенциал отрасли. Банк способствует не только созданию товарной массы АПК, но и содействует сбалансированному продвижению продукции на рынки, в том числе внешние. На 1 ноября Россельхозбанк прокредитовал экспортно ориентированные компании АПК на 340 миллиардов рублей.
— Сегодня потенциал импортозамещения практически исчерпан. Как
Затраты на энергетику в себестоимости АПК с каждым годом становятся все более ощутимыми, а производители активно ищут пути их снижения. Определенных результатов (до 10%) можно добиться за счет энергосберегающих мероприятий, но гораздо более широкие перспективы дает отказ от привычных схем энергоснабжения и использование внутренних ресурсов — отходов производства и вторичного тепла. О технологиях, которые позволяют предприятиям АПК взять под контроль энергозатраты и качество энергоснабжения, «Эксперт» поговорил с Михаилом Баклыгиным, генеральным директором компании «Первый инженер» (входит в ГК ЛАНИТ), специализирующейся на строительстве объектов энергетической инфраструктуры и повышении энергоэффективности промышленных предприятий.
— В чем специфика энергетики предприятий АПК?
— Переработка сельскохозяйственной продукции включает в себя множество не схожих по технологии производств, имеющих различные энергетические потребности, но в целом из особенностей отрасли можно выделить существенное потребление тепла и холода, а также частую необходимость приобретать электроэнергию по высоким тарифам розничного рынка. Кроме того, предприятия АПК нередко сталкиваются с трудностями с получением необходимой мощности и технологическим подключением к сетям из-за удаленности предприятий от населенных пунктов. Для растущего бизнеса эти сложности могли бы стать непреодолимым барьером, если бы не колоссальный внутренний энергоресурс — отходы агропроизводства и низкопотенциальное тепло. Большинство запросов, поступающих к нам, в компанию «Первый инженер», от предприятий АПК, связаны именно с тем, как задействовать имеющиеся вторичные ресурсы для снижения энергопотребления или стопроцентного обеспечения потребностей в тепле и электроэнергии.
— Какие альтернативные технологии энергоснабжения в агропереработке самые перспективные?
— В первую очередь это абсорбционные технологии для систем холодоснабжения, позволяющие использовать низкопотенциальное тепло. С помощь абсорбционных холодильных машин (АБХМ) возможно заменить на самых энергоемких участках предприятия традиционный растущий в цене ресурс — электроэнергию — на условно «бесплатные» пар, горячую воду или горячие технологические среды, образующиеся в технологических процессах. Дополнительное преимущество АБХМ, повышающее экономический эффект их внедрения, — способность к модификации. Одна и та же система в зависимости от текущих потребностей предприятия может вырабатывать холод и тепло, обеспечивая не только охлаждение продукта, но и круглогодичное решение климатических задач.
Еще одно решение, позволяющее сократить потребление электроэнергии, — турбоприводы для крупных, свыше 100 киловатт, компрессоров и насосов, а также турбогенераторных установок, работающих параллельно с редукционными установками. Снижение параметров вырабатываемого пара до требуемых технологическими потребителями — процесс, сопровождаемый значительной потерей энергии, которую сегодня возможно и нужно использовать на производстве.
В области и
В этом году российский агропром снова соберет очень большой урожай. По данным Минсельхоза РФ, общий объем произведенного на территории России зерна составит более 125 млн тонн, из них не менее 82 млн тонн пшеницы. Это не рекорд, самый высокий показатель был зафиксирован в 2017 году — 135,5 млн тонн, но больше, чем в 2019-м, когда было собрано 120,6 млн тонн зерна.
Важно отметить, что в эпоху низких цен на нефть зерно становится одной из важнейших статей экспортной выручки для страны. Что интересно, в этом году стоимость тонны пшеницы обогнала стоимость тонны нефти и в конце марта закупочная цена на пшеницу в России выросла до 13,3 тыс. рублей за тонну, в то время как нефть Urals подешевела до 12,9 тыс. за тонну.
Конечно, зерновые доходы не могут полностью заместить доходы от экспорта нефти — масштаб деятельности отличается на порядок. Но в любом случае экспорт зерна из России продолжает динамично расти, в отличии от стагнирующего рынка нефти.
По данным Федеральной таможенной службы (ФТС), с января по сентябрь экспорт пшеницы и меслина (смесь пшеницы и ржи, обычно в пропорции 2:1) вырос на 9% по объему и на 11,7% в валюте в сравнении с аналогичным периодом прошлого года. Всего российские аграрии продали 24,7 млн тонн зерновых на 5,1 млрд долларов.
Однако до сих пор почти во всем российском экспорте наблюдается одна очень заметная структурная проблема: страна поставляет на зарубежные рынки преимущественно необработанное сырье, из-за чего российский АПК не реализует совой огромный потенциал.
Ведь зерновые — это базовый ресурс не только для производства муки и хлеба, но и для более глубоких переделов: производства аминокислот, этиловых спиртов, глютена, комбикормов, идущих на корм животным с последующим производствам молока, мяса, яиц и т. п. То есть экспорт зерна — это, конечно, хорошая выручка, но каждый доллар, полученный за проданную пшеницу, — отнятый у российского сельского хозяйства ресурс для дальнейших переделов. Решить эту проблему можно за счет создания устойчивых цепочек добавленной стоимости, то есть наряду с добычей и выращиванием базового сырья необходимо развивать индустрию их переработки. Это хорошо понимают в аграрной отрасли.
Одна из важнейших проблем российского агропрома — кормовые добавки. Тот же лизин-хлорид в России сейчас не производится, хотя в 1980-е Советский Союз был одним из мировых лидеров по производству этой добавки. После развала СССР все предприятия, выпускавшие лизин-хлорид, закрылись. Лизин-хлорид — аминокислота необходимая при производстве комбикормов, без которых животные, растущие в закрытых помещениях без свободного выпаса, не могут нормально развиваться. При его дефиците у сельхозживотных и птицы не идет набор мышечной массы, поскольку замедляется выработка белка, а при использовании этой добавки снижаются затраты корма на единицу продукции.
Сейчас в России производится только лизин-сульфат, но в нем существенно ниже содержание чистого лизина, так что для производства кормов
Более 500 млрд рублей дополнительной прибыли в ближайшие пять лет, по расчетам Россельхозбанка, должно принести компаниям АПК использование цифровых технологий — тема цифровизации докатилась до самых консервативных отраслей экономики, таких как сельское хозяйство. Двигателем этого процесса в отрасли являются разработчики всевозможных платформ и сервисов и российское правительство, поставившее цифровизацию во всех отраслях на пьедестал экономического роста.
Однако у цифровизации сельского хозяйства впереди еще длинная дорога — только пять процентов отечественных игроков отрасли используют современные цифровые технологии. В основном это крупные агрохолдинги — «Русагро», «Белая дача» и др. Цифровизация, которая включает в себя целый набор возможностей — от банальной автоматизации производства до использования искусственного интеллекта, — не масштабируется по разным причинам. Одни говорят, что на данном этапе она не нужна из-за неопределенной экономической ситуации в стране, другие не видят в ней целесообразности из-за дороговизны внедрения электронных технологий, у кого-то сложился такой управленческий опыт, что они не доверяют всем цифровым инструментам. Однако если крупные игроки рынка, активно внедряющие новые технологии, покажут благодаря этому серьезный рост эффективности, у других не останется выбора: условия выживания на рынке существенно ужесточатся.
Сегодня все крупные современные предприятия уже имеют высокую степень автоматизации процессов. Но всем крайне не хватает сервисов, которые позволили бы им повышать эффективность производства и решать логистические задачи. Кроме того, в информационном плане видна гигантская разобщенность отрасли: практически нет базы данных, которая давала бы цельную картину по отрасли, начиная с достоверного прогноза погоды и размежевания земель и заканчивая поиском покупателей за рубежом. На решение этой задачи не так давно замахнулся Минсельхоз, где приступили к формированию национальной цифровой платформы в сельском хозяйстве. Новый проект призван оптимизировать производственные процессы сельхозпроизводителей, замкнув на себе все предыдущие этапы автоматизации и информатизации АПК. И если на данном этапе отечественный рынок цифровых технологий в АПК оценивается в 360 млрд рублей, то к 2026 году, по прогнозам Минсельхоза, он должен вырасти в пять раз. Предполагается, что благодаря использованию цифровых сервисов на одной площадке производители смогут в разы увеличить урожайность, улучшить качественные характеристики продукции и сократить производственные затраты. За счет инновационных технологий в переработке и логистике можно будет сэкономить на горючем, упаковке, хранении и транспортировке продукции.
Фундаментом новой мегаплатформы в АПК будут служить цифровые данные, которые, по замыслу министерства, им должны будут предоставлять компании, собирающие эти данные с помощью своих информационных систем. «Сегодня идет первая очередь реализации проекта цифровизации АПК. Прежде всего это созда
Сегодня земельный банк АО «АгроГард» достиг 155 тыс. га, собственное поголовье КРС — 10,5 тыс. голов. Компания стабильно обеспечивает рентабельность по EBITDA на уровне 32–33%. За последние три года выручка увеличилась на 30%, EBITDA — в два с половиной раза. Чистый долг уже четыре года имеет отрицательное значение, а отношение долга к EBITDA в 2019 году составило 1,3. О проблемах отрасли и о стратегии развития предприятия «Эксперту» рассказывает генеральный директор АО «АгроГард» Павел Царев.
— Насколько удачно складывается для компании текущий год? Пандемия внесла свои коррективы в ваше развитие?
— В целом год складывается неплохо, по итогам 2020-го ожидаем результата как минимум не ниже уровня прошлых лет, в том числе за счет хороших показателей предприятий Центрального федерального округа.
Что касается пандемии, пока деятельность холдинга остается стабильной. Для обеспечения безопасности проводятся все необходимые мероприятия по дезинфекции помещений и обеспечению работников средствами индивидуальной защиты.
— Важная часть вашей стратегии — диверсификация производства. В чем она заключается?
— Решение о региональной диверсификации полностью себя оправдывает, особенно в последние годы, когда заметно влияние климатических изменений. Почти две трети земельного банка холдинга находится в Центральном Черноземье, и, например, урожайность в ЦФО по таким культурам, как кукуруза, соя, подсолнечник, сравнима с урожайностью в Краснодарском крае. Кроме того, в Центральной России мы отказались от производства сахарной свеклы, поскольку отраслевые игроки сахарного бизнеса уже сформировали для себя достаточные сырьевые зоны, и работать с ними с каждым годом становилось все труднее. Масштабных и капиталоемких проектов мы сейчас не реализуем, важнейшие производственные объекты были построены или модернизированы в последние три-четыре года. Сегодня идет последовательная модернизация складского хозяйства, включая строительство новых складов. Значительное внимание уделяется замене и пополнению парка сельхозтехники: в сезоне 2019/20 приобретено 15 зерноуборочных комбайнов, обновляется грузовой автопарк и спецтехника.
Частью стратегии диверсификации является сотрудничество с ПАО «ФосАгро» и участие в научно-производственных испытаниях по разработке и внедрению норм «зеленого» регулирования.
— Как обстоит дело с кадрами на ваших предприятиях?
— У нас существует система мотивации и разработан комплекс мер соцподдержки работников и их семей. Ведется систематическая деятельность по подготовке управленческих кадров и повышению квалификации работников.
Отмечу тесное сотрудничество с ПАО «ФосАгро» в долгосрочном проекте по взаимодействию с ведущими аграрными университетами России. Так, студенты Аграрного университета имени Тимирязева будут проходить дополнительное обучение в учебном центре «ФосАгро».
— Какие отраслевые риски для вас сегодня наиболее чувствительны?
— Можно выделить два существенных риска: земельные отношения и изменения климата.
Высокая конкуренция сформ
Как результат, сегодня в сегменте FMCG «Село Зеленое» является самым быстрорастущим брендом, показывая двузначный годовой прирост. О комплексе мероприятий, направленных на удержание доли рынка, а также о перспективах экспортного направления «Эксперту» рассказал управляющий акционер ООО «КОМОС ГРУПП» Андрей Шутов.
— Как вы оцениваете текущие позиции своего холдинга на рынке?
— В начале года мы отмечали явные колебания рынка, и это внушало опасения. Но уже сегодня мы прогнозируем рост выручки в формате like for like не менее чем на 15 процентов, причем он будет наблюдаться по всем направлениям.
Холдинг занимает третью строчку в рейтинге крупнейших переработчиков молока в России и второе место по производству UHT- продуктов, а также четвертое место в топе отечественных производителей яйца. По итогам 2019 года «КОМОС ГРУПП» находится на пятой строчке по выручке среди предприятий молокоперерабатывающей отрасли. Наша доля на рынке с каждым годом растет, и мы надеемся, что этот процесс будет непрерывным.
— Ожидается ли просадка в каких-то направлениях из-за пандемии?
— В России практически нет агрохолдингов с таким широким профилем деятельности, как у нас, и это основа нашей стабильности. В случае просадки того или иного бизнес-сегмента его вытягивают остальные направления. Этот год не исключение. Мы отмечаем незначительные просадки в бройлерном и яичном субхолдинге по финансовым показателям, в первую очередь по марже, в то время как другие сегменты их сбалансировали. Это дает нам уверенность, что по результатам 2020 года мы покажем положительный прирост не только по выручке, но и по EBITDA. В начале года были опасения по поводу устойчивости предприятий-партнеров из сегмента HoReCa и дистрибуции, но они, к счастью, не оправдались: мы не наблюдаем серьезного падения оборотных средств и роста просроченной задолженности перед компанией. Сельскохозяйственная отрасль, наверное, одна из наименее пострадавших от пандемии в экономическом плане.
— По планам правительства, в 2020 году экспорт сельхозпродукции и продовольствия должен составить 25 миллиардов долларов. Видит ли компания перспективы у этого направления?
— Наша продукция уже поставляется в Китай, Монголию, Казахстан, Армению, Узбекистан, Белоруссию и Таджикистан. Пандемия несколько скорректировала планы, но сейчас мы вновь активно наращиваем экспортные связи.
В ближайшие два-три года в качестве основного партнера рассматриваем КНР, куда планируем отгружать не только до 10 тысяч тонн молочной продукции, но также свинину и мясо птицы общим объемом 10 тысяч тонн в год. Свинина будет также поставляться во Вьетнам и Гонконг.
В 2020 году мы подписали контракт на поставку яйца в ОАЭ, сегодня птицефабрика «Вараксино» проходит аттестацию в Россельхознадзоре. В ОАЭ и Китай планируем наладить поставки творожной продукции и сухих молочных смесей.
Вскоре отправится в США, Азербайджан и ОАЭ первая партия молока и молочной продукции с ПП «Сарапул-молоко». По многим направлениям уже подписаны контракты, отгрузки ли
Отечественные рынки отметились на минувшей неделе заметным ростом. Так, Индекс Мосбиржи увеличился за неделю на 4,02%, достигнув к полудню прошлой пятницы 3012,18 пункта. Индекс РТС за то же время поднялся на 4,20%, до 1227,65 пункта.
Драйвером позитива стали мировые рынки, которые, в свою очередь, росли на заявлении Pfizer об успехах в тестировании вакцины (испытания показывают, что ее эффективность около 90%).
Однако и среди позитива были компании, которые падали против рынка. Заметно просели «Полиметалл» и «Полюс».
Акции первого снизились за неделю на 7,28%, до 1713,7 рубля за штуку. «Полюс» потерял 6,76% капитализации, откатившись до 16 033 рублей за бумагу. На позитивных новостях инвесторы ожидаемо переложились из квазизащитных активов.
В группку аутсайдеров затесался и «Яндекс». Поисковик снизился на 2,80% за неделю, откатившись к отметке 4718,8 рубля за бумагу. Инвесторы опасаются, что вес «Яндекса» в индексе MSCI Russia будет снижен после перебалансировки. Напомним, в расчет индекса MSCI Russia акции «Яндекса» были включены в августе, их вес в нем составил 8,1%.
Среди компаний, которые выросли заметно выше рынка, стоит отметить нашего главного авиаперевозчика. На новостях о вакцине «Аэрофлот» взлетел на 10,20% за неделю, до 64,96 рубля за бумагу. С начала года акции компании упали на 22,85%, и сейчас любая позитивная новость воспринимается инвесторами как сигнал к покупке.
Хорошо росли нефтяники. В частности, «ЛУКойл» подорожал на 12,30%, поднявшись до 4853 рубля за акцию. Незначительно отстала от него «Роснефть», подорожавшая на 7,20%. Одна ее акция стала стоить 412,3 рубля.
Поддержку нефтяникам оказал рост котировок нефти.
Эталонная марка Brent за неделю стала дороже на 8,60%. К полудню прошлой пятницы бочка Brent стоила 43,1 доллара.
Котировки нефти поддержала все та же вакцина. Волна эйфории, правда, вряд ли будет долгой. Международное энергетическое агентство (МЭА), которое выпускает ежемесячные отчеты, понизило в последнем прогноз спроса на нефть на этот год. Давление вируса на спрос сохранится и в следующем году, и вообще, в МЭА скептически оценивают возможное влияние вакцины на восстановление спроса на нефть и нефтепродукты.
Внешний фон позволил отечественной валюте укрепиться на недельном отрезке, пусть и слабо. Укрепление составило 0,02% против доллара и 0,55% против евро. К полудню прошлой пятницы за доллар и евро давали 77,28 и 91,03 рубля соответственно. Перспективы российской валюты с ослабеванием эффекта «вакцинной эйфории» остаются довольно мрачными: факторов поддержки у рубля слишком мало.
Тем временем в США эйфория помогла далеко не всем.
Индекс S&P 500 вырос на 0,83%, до 3537,01 пункта. На 2,41% повысился Dow Jones, закрывшись на отметке 29 080,17 пункта. А вот Nasdaq снизился на 1,30% и откатился к уровню 11 709,59 пункта.
Эйфория, захлестнувшая рынки на фоне сообщений Pfizer и BioNTech о том, что вакцина показывает высокую эффективность, довольно быстро отступила перед политическим кризисом и ростом числа заболевш
Мосбиржа опубликовала инфографику по долговому рынку за третий квартал текущего года. Из нее видно, как снизился объем корпоративных размещений относительно того же квартала 2019-го (1,7 трлн рублей против 2,02 трлн годом ранее). Причем снижение происходит на фоне роста общего объема заимствований: на 20% (9,37 трлн рублей против 7,79 трлн годом ранее), просто весь этот рост обеспечен преимущественно за счет размещений ОФЗ.
В структуре клиентов первичных размещений корпоративного сектора, то есть покупателей новых облигаций, продолжают лидировать отечественные банки и брокеры (38%), а доля физлиц составила 17%. По размещениям ОФЗ на госбанки и брокеры приходится 70% спроса, 21% — на нерезидентов и около 1% — на физлиц.
Цифры показывают, что текущий год — один из худших для корпоративного долга (сходные цифры по объемам первичных размещений были в 2014-м).
Зато очевиден подъем спроса со стороны частников на корпоративные бонды, который, учитывая ситуацию со ставками, будет только расти.
Согласно первой оценке Росстата, ВВП РФ в третьем квартале показал спад на 3,6% к соответствующему кварталу предыдущего года после спада на 8% во втором квартале, на который пришелся пик вирусно-нефтяного кризиса. В разрезе видов деятельности ситуация в прошедшем квартале сложилась следующая: рост сельского хозяйства на 2,7%, сокращение производства в промышленном секторе на 5,0% (максимальное падение в добыче полезных ископаемых на 11,5%), снижение розничного товарооборота на 2,5%, сферы общественного питания — на 20,1%, объема платных услуг населению — на 17,4%. А вот пассажирооборот провалился почти на 45%.
Согласно прогнозу Минэкономразвития, по итогам года спад ВВП составит 3,9%. Это лучший результат среди всех развитых экономик (МВФ ожидает спада ВВП США на 4,3%, Японии — на 5,3%, еврозоны — на 8,3%, Великобритании — почти на 10%), а также стран БРИКС, если не считать Китай, экономика которого умудрится вырасти на 2%.
Минфин России продолжает активно размещать ОФЗ. В октябре объем привлечения составил 1,5 трлн рублей, это исторический максимум. В результате план размещений на четвертый квартал был выполнен на 75%. К 11 ноября квартальный план размещений был перевыполнен. При этом не потребовалось значимых уступок по доходности размещаемых бумаг. Доля системно значимых банков в структуре покупателей ОФЗ выросла в октябре с 70 до 90%. Несмотря на risk-off на мировых рынках, во второй половине месяца нерезиденты не сокращали свои вложения в ОФЗ. За месяц они выросли на 43 млрд рублей.
В сентябре в условиях сохранения ключевой ставки на неизменном уровне и повышения доходностей ОФЗ снижение ставок по розничным депозитам приостановилось. Как по краткосрочным, так и по долгосрочным вкладам среднерыночные ставки по итогам месяца даже немного скорректировались вверх — на 8 и 3 б. п. соответственно. Исключение составил сегмент депозитов сроком свыше трех лет, в котором снижение средней ставки продолжилось, хотя и было заметно более слабым, чем в августе.
В октябре банки продолжили запускать новые сезонные вклады, а отдельные участники рынка даже анонсировали небольшое повышение ставок по стандартным депозитным продуктам, стремясь поддержать привлекательность этого инструмента инвестирования для вкладчиков. Высокая конкуренция банков за стабильное розничное фондирование, вероятно, позволит среднерыночным депозитным ставкам находиться вблизи текущего уровня по итогам месяца. В валютном сегменте рынка, напротив, продолжила преобладать понижательная динамика стоимости депозитных продуктов. Среднерыночные ставки по кратко- и долгосрочным долларовым депозитам в сентябре снова обновили исторические минимумы, отражая сохранение низкого интереса банков к наращиванию активов и обязательств в иностранной валюте.
В сентябре сохранилась стабильная динамика корпоративного кредитования: в годовом выражении прирост портфеля кредитов нефинансовым организациям составил 6,3%, сложившись вблизи уровня предыдущего месяца.
Несмотря на завершение в сентябре шестимесячного
