На неделе, когда у нас произошла смена правительства, глобальные инвестфонды вложили в российские активы 337 млн долларов — это рекорд с февраля 2018 года. Такую статистику обнародовало EPFR Global, агентство, отслеживающее денежные потоки традиционных и альтернативных фондов, как биржевых (ETF), так и небиржевых, в сумме с 30 трлн долларов под управлением. Очевидно, что именно этим притоком и объяснялся рост индекса Мосбиржи до исторических максимумов. По относительному притоку инвестиций — 0,5% от активов под управлением — Россия стала лидером БРИКС, опередив Китай (0,42%). Бóльшую часть средств принесли в страновые фонды East Capital, Robur, BNP Paribas и SEB.
Интересно, что в притоке денег, который фиксирует EPFR Global, прослеживается закономерность: резкий приток происходит накануне обвала. Во всяком случае, правило сработало на этот раз: 21 января рынок откатился вниз, растеряв все свои максимумы. Как и с ростом, когда наряду со сменой правительства инвесторов воодушевляла общая эйфория на мировых рынках, на сей раз причины падения были внешними. Воедино сошлись снижение нефти и падение азиатских рынков, слишком нервно отреагировавших на новости о китайском коронавирусе. Причем тот стал скорее поводом распродать все после роста в течение нескольких недель, потому что китайский рынок закрылся на несколько дней в связи с китайским Новым годом, а оставлять позиции на выходные всегда рискованно.
Зато российский долговой рынок продолжает привлекать инвесторов. На минувшей неделе МКБ разместил еврооблигации на 600 млн долларов под рекордно низкие 4,7%, а Альфа-банк — собственные рублевые еврооблигации на 15 млрд рублей под 6,75% годовых (это рекордно низкая ставка за всю историю размещения рублевых еврооблигаций) плюс организовал размещение СУЭК на 30 млрд рублей под 6,9%, что тоже один из самых низких уровней доходности для российских корпоративных облигаций. Причем в размещениях банковских бондов активно участвовали иностранцы; например, всего 22% выпуска МКБ выкупили отечественные инвесторы плюс банк первым из российских эмитентов предложил бумаги игрокам на Ближнем Востоке: в Дубае и Абу-Даби.
На 222% за десять лет выросла производительность труда в корпорации «Технониколь», производящей строительные материалы. А по итогам 2019 года средний показатель производительности труда в ней увеличился на 4% и достиг 16,89 млн рублей на человека. Эта цифра выводит «Технониколь» в лидеры отрасли. Так, семь ее заводов заняли первые строчки в рейтинге Премии по производительности труда в отрасли строительных материалов — 2019. Причем на первой строчке с рекордными 48 млн рублей на человека оказалось предприятие «Завод Лоджикруф», выпускающий полимерные гидроизоляционные мембраны. Кстати, он же одиннадцатый в списке топ-100 лидеров промышленности России в целом. В корпорации эти выдающиеся даже на фоне других ее высокопроизводительных заводов результаты объясняют тем, что «Завод Лоджикруф» — новое предприятие, которое построено сразу с использованием новейшего в отрасли высокопроизводительного оборудования. «Для производственных линий постарше компания ежегодно делает большие инвестиции в модернизацию оборудования, все больше уходя от ручного труда операторов», — комментирует Сергей Колесников, совладелец и управляющий партнер корпорации «Технониколь». В ближайшие два года на развитие российских площадок будет направлено почти 7,5 млрд рублей. Бóльшая часть средств инвестируется в автоматизацию и даже в роботизацию оборудования.
«Однако еще в самом начале мы поняли, что оборудование — это не самое важное в вопросе повышения производительности труда, — замечает Сергей Колесников. — Важна и вовлеченность сотрудников. Ежегодно на каждом предприятии сотрудники подают множество рацпредложений. Они могут касаться абсолютно разных вопросов — это и охрана труда и производства, и работа склада, и инженерные предложения по работе оборудования. Самое интересное, что высокоэффективная идея совсем не обязательно должна быть технологически сложной». Один из ярких примеров — завод «Шинглас» в Рязани. Сотрудники предложили решение, позволившее избежать ненужной транспортировки: в стене между складом готовой продукции и производственным цехом сделали дополнительный проем. За счет этого расстояние при каждом вывозе готовой продукции на склад сократилось минимум на 200 метров, поскольку выезд на склад был сделан рядом с местом упаковки поддона с продукцией. Общий экономический эффект с учетом единовременных затрат на создание проема в стене составил около 600 тыс. рублей в год. В 2019 году самым эффективным предложением по улучшению производства стало предложение с ежегодным экономическим эффектом в 24 млн рублей. Сотрудников поощряют за рацпредложения. В среднем на сотрудника приходится два рацпредложения в год.
Что касается перспектив повышения производительности труда, то конкретных цифр в корпорации не называют. Дело в том, что большую роль в ее формировании играет рынок потребления: если он будет развиваться, то и производительность станет расти. «Когда нет возможности реализовать продукцию, сложно требовать от предприятий, чтобы они работали на полную мощность.
Рабочая группа при экспертном совете Федеральной антимонопольной службы России по информационным технологиям, в которой участвовали представители ФАС, Роспотребнадзора, операторов связи, различных ассоциаций, а также компаний — производителей и разработчиков ПО, представила проект акта правительства РФ о предустановке отечественного ПО. Российское ПО должно быть предустановлено на смартфоны, планшеты, компьютеры (вес до 10 кг) и Smart-TV. На смартфоны и планшеты могут быть предустановлены антивирусные программы, навигаторы, поисковики, программы доступа к госуслугам и платежные системы. Аналогичные программы, за исключением платежной системы, будут установлены и на планшеты. На планшетах, компьютерах и Smart-ТV должна быть обеспечена возможность установки программ аудиовизуальных сервисов, а также просмотра программ I и II мультиплекса. В проекте предусматривается, что с 1 июля 2020 года предустановка будет обязательной для смартфонов, с 1 июля 2021-го — для планшетов, с 1 июля 2022-го — для ПК и с 1 июля 2023 года — для Smart-ТV.
Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ) собрал пул инвестиций в перспективные технологические компании, что, по словам генерального директора фонда Кирилла Дмитриева, подтверждает курс РФПИ и партнеров на цифровизацию российской экономики. Консорциум из РФПИ, фонда Baring Vostok и фондов Ближнего Востока вложится в CarPrice — крупнейший российский сервис по продаже автомобилей. Вложенные средства будут использованы для экспансии сервиса в регионы и развитие платформы для корпоративных клиентов. Вместе с партнерами из Франции и стран Ближнего Востока РФПИ инвестирует в сервис по доставке продуктовых наборов еды Elementaree. Последний намерен расширить производственные площади, закупить новое оборудование, а также развивать цифровизацию сервисов и бизнес в российских городах помимо Москвы и Санкт-Петербурга (в столицах он лидирует). РФПИ с ближневосточными партнерами инвестируют в Travelata — российского агрегатора предложений от туристических операторов; цель — сделать путешествия более доступными для граждан не только с точки зрения цены, но и удобства использования соответствующих сервисов.
Козий молочный комплекс «Надеждинский» открыл в Шпаковском районе Ставрополья ферму и перерабатывающее предприятие стоимостью 500 млн рублей. Это одно из крупнейших козоводческих хозяйств России, созданное с нуля и рассчитанное на содержание 2300 козоматок, производство двух тысяч тонн молока и двухсот тонн кисломолочной и сырной продукции в год. Стойловое оборудование, поилки, оборудование для комфорта (чесалки) и доильный зал на 144 места (один из крупнейших в Европе) приобретены у шведской компании DeLaval. В частности, автоматизация доильного зала включает в себя контроллер управления доением и инфракрасные приборы учета молока на каждом месте доения; информация о надое каждой козы отображается на панели при
С начала года обыкновенные акции «Мечела» прибавили 50% в стоимости на слухах вокруг его выхода из проекта «Эльгауголь». Однако вряд ли компания продаст свою долю в стратегическом проекте, поскольку такая сделка точно не решит долговых проблем, но лишит «Мечел» перспектив.
Эльгинский проект сейчас реализован лишь на 20% от плановой мощности: сегодня на нем добывают всего 5 млн тонн угля в год. Тогда как потенциал его — 25–30 млн тонн. Для достижения этой цели необходимы две или три промышленные обогатительные фабрики, а не одна, как сейчас, да и та опытная. Нужны новые экскаваторы, карьерные самосвалы, люди. Требуются новые станции на железной дороге, разъезды, погрузочные терминалы. Все это дорого: по разным оценкам, инвестиции в проект должны составить около 200 млрд рублей.
Естественно, у «Мечела» таких средств нет. Сегодня долги компании превышают 400 млрд рублей при годовой EBITDA 75 млрд. «Мечел» — классическая компания «зомби», экономившая десять лет на всем ради процентов по банковским кредитам. Однако с долгами за десятилетие он так и не справился. Госбанки за былые заслуги идут компании навстречу и реструктурируют долги, но операционного потока не хватает для того, чтобы начать гасить тело кредита, не говоря уже о динамичном развитии. Поэтому Эльгинский проект развивается медленно и долго, вызывая недовольство властей.
Хотя во многом долги «Мечела» образовались как раз из-за строительства дороги до Эльгинского месторождения с запасами 2,2 млрд тонн угля. Дорога длиной 321 км — ответвление от БАМа. Она крайне сложна: очень много мостов и отвалов, путь идет через нетронутые леса, болота, сопки. Начинали ее строить при СССР, но не успели. Дорога стратегически важная, она открывает для промышленного освоения огромные пространства. «Мечел» бросил массу ресурсов на ее строительство, но не рассчитал свои возможности.
Само месторождение — это открытый способ добычи, который намного дешевле и эффективнее шахтного. Качество углей очень высокое (в них мало фосфора, серы и азота, у них большая теплотворная способность), и потому они востребованы в черной металлургии.
Сегодня Эльгинскй проект «упакован» в три «дочки»: «Эльгауголь», «Эльга-Дорогу» и «Мечел Транс Восток». Пока они по меркам «Мечела» приносят мало выручки, в совокупности по трем компаниям — около 19 млрд рублей. Прибыль там и вовсе символическая — менее 2 млрд. Но у проекта есть большая перспектива: возможность в пять-шесть раз нарастить объем добычи и кратно — выручку. При этом операционная рентабельность проекта может быть выше 50%.
Сегодня контроль во все трех компаниях — у «Мечела», еще по 49% в каждой — у Газпромбанка. Осенью прошлого года Газпромбанк предложил «Мечелу» исполнить опцион на выкуп принадлежащих ему долей. Однако тот не смог найти средства на выкуп. После чего пошли слухи, что у проекта появится новый инвестор — компания «А-Проперти», принадлежащая сооснователю телекоммуникационного оператора Yota Альберту Авдоляну.
Рынок оценивает весь проект на сегодняшней стадии
Дочерняя компания «Росгеологии» «Севморнефтегеофизика» и индийская нефтегазовая корпорация ONGC подписали контракт на проведение морских сейсморазведочных работ на континентальном шельфе Индии. Сумма сделки не разглашается, но в «Росгеологии» отмечают, что это крупнейшая зарубежная сделка за все время существования компании (с 2011 года). Для выполнения работ «Севморнефтегеофизика» задействует свое самое современное научно-исследовательское судно «Академик Примаков» (куплено в 2017 году у Schlumberger). Работы начнутся уже в феврале этого года. Исследования будут проводиться на трех участках Мумбайского нефтегазового бассейна в Камбейском заливе (северо-западная часть индийского шельфа). Геологические исследования на нефть и газ здесь проводятся с 1960 года, с 1961-го ONGC осуществляет их добычу.
Для «Росгеологии» договор с ONGC — важный шаг на пути реализации стратегии выхода на долю зарубежных контрактов в 30% от выручки (по итогам 2018 года она составила чуть менее 30 млрд рублей).
Для ONGC, крупнейшей нефтегазовой компании Индии, в свою очередь, во весь рост встает проблема поиска источников сырья. В стране растет население, на протяжении многих лет сохраняются сравнительно высокие темпы подъема экономики. А кроме того, здесь в самом разгаре урбанизация (сейчас доля городского населения всего лишь 33%) со всеми вытекающими отсюда последствиями вроде роста автомобильного парка (по данным министерства дорожного транспорта и автодорог Индии, ее автопарк удваивается каждые семь лет) и увеличения энергопотребления. Так, потребление нефти в Индии выросло со 146 млн тонн более чем до 240 млн только за последние десять лет, спрос на газ за то же десятилетие поднялся со 40 до 60 млрд кубометров. Собственная добыча обеспечивает лишь малую часть потребностей (45% по газу и 16% — по нефти), Индия — один из крупнейших в мире импортеров нефти и СПГ.
Однако исследуемые участки едва ли станут для страны спасением. По предварительным оценкам, запасы нефти на шельфе Камбейского залива составляют порядка 460 млн тонн (это менее двух лет потребления для Индии), запасы газа — 400 млрд кубометров (хватит на семь лет при текущем уровне потребления).
Из Китая поступают пугающие новости: закрыты для въезда и выезда более десятка городов, счет погибших от нового коронавируса идет на десятки, а число заразившихся перевалило за тысячу. Видео с места событий напоминают кадры из фильмов-катастроф: спасатели передвигаются в защитных комбинезонах, но не в силах остановить эпидемию. По мнению специалистов, инкубационный период может составлять от 2 до 12 дней, а это означает, что тысячи человек могли заразиться вирусом в Китае и разъехаться по всему миру еще до карантина. В Финляндии, Южной Корее и Японии уже выявлены заболевшие. Телезрителей должны бы успокоить кадры из аэропортов мира, на которых специально обученные люди тычут высокотехнологичными приборами в пассажиров из Китая. Но эта дорогостоящая штучка всего лишь градусник-фрилансер, работающий на удалении от пациента. Хуже того, эксперты полагают, что болезнь может протекать и без температуры, а это делает бессмысленными блокпосты в аэропортах. Наблюдая за такой показухой, обыватель мог бы задаться вопросом: если зараженный пассажир находился в замкнутом пространстве от 5 до 12 часов вместе с другими, стоит ли изолировать от общества полторы сотни человек, имевших несчастье дышать одним с ним воздухом?
Страшные кадры наступающего апокалипсиса порождены двумя противоположными задачами: стремлением успокоить обывателя и желанием пощекотать ему нервы. Играют на нервах прежде всего СМИ, томящиеся от скуки в перерывах между войнами и масштабными терактами. Тут, как говорится, ничего личного — только бизнес. Но есть еще фармацевтические фирмы (чья выручка составляет десятки миллиардов долларов в год) и медицинские организации (с совокупным бюджетом, измеряемым триллионами долларов). Нагонять жути и противостоять ей за деньги налогоплательщика — их святая обязанность. Если тревога окажется ложной, отбой всегда можно поставить себе в заслугу. Промедление же при малейшем «шухере» не только грозит медикам порицанием за бездействие, но и выбивает у них почву из-под ног в заявках на увеличение бюджетов.
Вспоминая «неизлечимые» болезни прошлого, можно сказать, что за ложную тревогу никто ни разу не понес ответственности. «Птичий грипп» 1990-х годов был представлен как смертельное и неизлечимое заболевание, но затем незаметно растворился в потоке другой информации. В 2009-м пришел «свиной грипп», также грозивший человечеству безвременной кончиной. В 2014 году президент США Барак Обама объявил вирус Эбола главной угрозой человечеству. Американского президента легко понять: если его спичрайтеры, насмотревшиеся телевидения, решили, что это основная угроза, значит, так оно и есть.
В отличие от угроз прошлого новый вид вируса пока не удостоился собственного имени. Коронавирусы — это группа вирусов, молекулярное строение которых при наличии творческого воображения напоминает корону. В то же время было бы наивно утверждать, что новая болезнь не представляет опасности, основываясь лишь на прошлых ошибках (или желании заработать) медиков. В результате проведенного
Стремительно оформляется второй эшелон партий, претендующих на место в следующем созыве Государственной думы и конкурирующих с парламентскими старожилами. Их возможности «протестируют» уже в этом году, на сентябрьском едином дне голосования. Предполагается, что новые партии оттянут протестный электорат и таким образом упростят путь «Единой России» к конституционному большинству. Но как себя поведет раздраженный избиратель с его запросом на справедливость, политическую искренность и социальное равенство? Интересный эксперимент!
Новые партии займут весь политический спектр. Предположительно будет пять политических движений. В январе о создании собственной Партии прямой демократии сообщил один из основателей популярной онлайн-игры World of Tanks Вячеслав Макаров. Своей «фишкой» он назвал мобильное приложение на основе технологии блокчейн, в котором станут регулярно проходить голосования однопартийцев. А сама партийная жизнь будет геймифицирована, появятся квесты, токены, внутрипартийная валюта и прочие шалости игрового мира.
Писатель Захар Прилепин сообщил, что 1 февраля состоится съезд движения «За правду», на котором может быть учреждена новая партия. Идеология национал-патриотическая, правая, опора — на активное гражданское общество, задача — привести на участки неголосующих россиян, надежда — завоевать до 30% голосов избирателей.
«Новые зеленые» — партия с «зеленой» оболочкой, но с попсовым содержанием. Здесь будут представлены артисты, общественные деятели, культурная элита. Дискурс почти левый, но ориентированный на умеренные позиции. Экономические интересы вторичны перед глобальным эковызовом. Попытка объединить городской актив и провинциальных экоактивистов.
На краях политического спектра также появятся новички. На левом фланге ниша по факту создана. Существующие партии-спойлеры успешно отбирают голоса у КПРФ. А некоторые движения вроде «Коммунистов России» или КПСС давно избавились от обидной приставки «спойлер», настолько сильные результаты показывают они в ряде регионов. Что сформируется слева в итоге — загадка. Вероятно, туда придрейфуют справедливороссы, пока никак не проходящие в новую Думу. Но возможно и принципиально новое движения или целый блок.
Зато определился праволиберальный проект. Предприниматель Александр Даванков, один из основателей и бывший совладелец косметической компании Faberlic, планирует создать политическую партию и провести первый съезд уже 1 марта. Даванков считает, что его электорат — это городская молодежь, не представленная в политике. Эта партия привлекательна и для мелкого частного бизнеса и индивидуальных предпринимателей. Остается открытым вопрос о судьбе уже существующих правых движений, например Партии роста Бориса Титова.
Капитализация ведущего американского производителя электромобилей Tesla превысила 100 млрд долларов: на торгах Нью-Йоркской биржи цена за его акцию достигла 547 долларов. Таким образом, детище одного из самых эпатажных предпринимателей мира Илона Маска установило исторический рекорд рыночной капитализации — 100,1 млрд долларов.
Получается, что производитель электрокаров теперь смотрит на большинство традиционных автопроизводителей исключительно в зеркало заднего вида: он стоит дороже, чем американские General Motors и Ford, вместе взятые; компания также обогнала германский автоконцерн Volkswagen, правда, пока недотягивает до цены японской Toyota, капитализация которой сейчас составляет внушительные 195 млрд долларов.
Столь стремительный взлет котировок акций Tesla оказался для многих неожиданным: еще летом прошлого года они продавались по цене всего 179 долларов, а рыночная капитализация составляла около 32 млрд. По подсчетам аналитиков, инвесторы, сделавшие ставку на снижение котировок Tesla, уже потеряли почти 3,3 млрд долларов. Их можно понять: формально Tesla по итогам прошлого года сумела продать всего 367,5 тыс. автомобилей, в то время как General Motors и Ford только в США реализуют в год более 2 млн штук каждая.
Но если принять во внимание динамику изменения продаж, то у Tesla она находится на уровне, который и не снился современным автопроизводителям: ежегодный прирост спроса на электрические машины с шильдиком Т сейчас составляет 50%. На взлет акций компании в моменте повлияло и успешное развитие Tesla за пределами США: недавно заработал ее завод в Китае, при этом компании удалось получить существенные меры поддержки от властей КНР. Помимо этого Tesla объявила о старте строительства завода в Германии, под Берлином, где ранее планировала возводить свое предприятие BMW. Воодушевлены инвесторы и мерами по оптимизации расходов компании, принятыми в последние годы Илоном Маском: если в первом полугодии 2019 года Tesla получила свыше миллиарда долларов убытка, то второе для нее закончилось показателем в 143 млн чистой прибыли.
Фундаментально же акции Tesla дорожают на фоне роста ожиданий того, что электромобили окончательно вытеснят машины с двигателями внутреннего сгорания, и американская компания планирует занять порядка 30% рынка электрокаров. Правда, достигнет ли она этого, сказать трудно, особенно учитывая, что желающих производить машины на электрической тяге становится все больше, а сложных научно-технических разработок выпуск электрокаров (в отличие от обычных машин) не требует.
Кстати, если Tesla сумеет поддерживать уровень капитализации свыше 100 млрд долларов дольше полугода, то Маску, который в свое время отказался от фиксированного оклада, будет причитаться солидная премия — около 350 млн долларов, что сделает его одним из самых высокооплачиваемых топ-менеджеров планеты. Впрочем, уже скоро стоимость акций компании может поехать вниз. «Удержать цену на акции Tesla на нынешнем уровне будет непросто, — говорит Ален Сабитов, аналити
Многие комментаторы отметили, что сразу два члена нового кабинета вышли в министры из соответствующих надзорных ведомств: Мурашко перешёл из Росмеднадзора в Минздрав, Кравцов — из Рособрнадзора в Минпрос. Новый премьер и сам неделю назад возглавлял заметнейшее контролирующее ведомство страны, и в вице-премьеры привёл двух своих замов по фискальной службе — словом, в новом правительстве заметнее всего люди надзора, контроля и проверок. В соцсетях иронически цитируют Ленина: «Учёт и контроль — вот главное, что требуется для… правильного функционирования первой фазы коммунистического общества». Зря смеются. Учёт и контроль требуются для правильного функционирования любого сколько-нибудь развитого общества; другое дело, что не так уж ясно, главное ли они. Надо ещё, чтобы было что контролировать и учитывать — и чтобы примат контроля не мешал это самое что создавать. Когда-то Томас Манн написал статью «Достоевский, но в меру» — так и теперь впору провозгласить: контроль, но в меру.
Пока же, повторим, именно тема контроля превалирует в новостях и комментариях. Новые члены кабинета если и не прямо контролёры по прежней работе, большей частью карьерные чиновники, умеющие регулировать и учитывать исполнение утверждённых программ, контролировать расходование бюджетных денег. Все знают, что новое правительство призвано обеспечить развитие, но в каждом втором высказывании на эту тему и само развитие понимается как контроль — контроль за исполнением майского указа, за осуществлением нацпроектов. Даже структура кабинета предполагает серьёзный контроль и внутри правительства: меньше двух министров на каждого вице-премьера — это как? Премьер в первые же дни прямо пообещал быстро поднять уровень контроля в стране до невиданных прежде высот: «Все домохозяйства в России в течение двух лет будут внесены в информационную систему, и каждый доход будет отслеживаться от начала до конца для предоставления адресной социальной помощи». (Да, тут речь о благом деле, о социальной помощи, но трудно отвлечься от опасений, что отслеживание каждого дохода от начала до конца — весьма серьёзный шаг к дивному новому миру. А тут ещё, говорят, систему распознавания лиц в столичном метро уже испытывают; а там всякие страсти про систему социального рейтинга в Китае рассказывают… Вы что думали, цифровизация — это лобио кушать? Впрочем, это совсем отдельный разговор.)
Разумеется, ничего принципиально нового тут нет: акцент на контроле нарастал всё последнее время, и не только у нас. Люди, как всегда, хотели только хорошего: боролись с коррупцией, со всякими непотизмами да фаворитизмами, а ради этой борьбы всё активнее отгораживались от суждений, основанных на личном опыте и знаниях даже самых уважаемых специалистов, в пользу количественных показателей, основанных на безличных стандартизованных данных. Первые, дескать, субъективны, а потому всегда подозрительны, вторые же объективны — и только они позволяют правильно оценить происходящее, и прежде всего эффективность любой работы. «Делается
Бизнесмены — это просто очень здравомыслящие оптимисты. И чтобы чувствовать себя неплохо, им много не надо. Поэтому новое правительство они восприняли как хорошее начало периода перемен.
«Если говорить образно, то до всех этих политических событий нашему среднему бизнесу хотелось повеситься, а сейчас многие отложили веревку в ящик. У меня надежда на то, что люди, которые связывают свою жизнь с этой страной, в том числе и чиновники, наконец осознали, что дальнейшая деградация Родины несет в себе большие риски».
«Мне нравится тандем Мишустин—Белоусов, я надеюсь, что это даст положительной эффект в развитии экономики».
«В это правительство я верю больше. Все, что говорят про Михаила Мишустина, я подтвержу. Он действительно сделал налоговую службу очень технологичной, уменьшил количество проверок. За последние десять лет неопределенностей в налоговой сфере стало гораздо меньше. Налоговики сделали огромный технологический шаг. И в этом плане их можно ставить в пример другим ведомствам».
Общее настроение прошлой недели — комок позитивных ожиданий. А ожидания в экономике так же важны, как реальность. Поэтому прогноз, данный самым оптимистичным экономистом в конце прошлого года, — 3,5% роста ВВП — скорее всего будет реализован.
Главный формальный расчет на то, что новое правительство, в отличие от предыдущего, не будет находиться в ступоре, а будет быстро ставить и решать очевидные задачи. А их — тьма.
Уже лет пятнадцать как надо начать масштабное строительство дорог, стране нужна более плотная транспортная сеть. Ее создание автоматически поспособствует развитию бизнеса по всей территории страны.
Давно надо навести порядок с зарплатами в социальной сфере, чтобы зарплата не замещалась премиями, заставляя людей работать на износ. Это в том числе приведет к росту доходов. Доля работников социальной сферы в России значительна. Их влияние на совокупный потребительский спрос большое.
Давно надо всерьез начать решать жилищную проблему граждан страны. Люди не могут рожать детей, не имея жилья, но приобретение жилья не должно обрекать семью на пожизненную бедность.
Давно пора начать восстанавливать систему здравоохранения. Сегодня невозможность получить качественную, даже по советским меркам, медицинскую помощь — огромная проблема везде, не исключая столицу. Причина не только исчезновение самих медицинских учреждений или их полная амортизация, но и резкое снижение профессионализма современных врачей.
Система образования — нуждается в спасении. Рядовая российская школа и рядовой российский вуз — откровенно слабые учебные заведения. Потребуются годы, чтобы только восстановить утраченный советский уровень.
То же можно сказать и об обрабатывающей промышленности. Предыдущий цикл экономического роста ее коснулся очень слабо. Не было задачи заместить импорт. В период стагнации такая задача была, но не было крупных инвестиций и, соответственно, спроса. Нынешний инвестиционный цикл (а есть большие основания полагать, что он начнется), который будет в значительной степени
Часть российской элиты до сих пор не может отойти после послания президента и перестановок в Белом доме. Тон информационных вбросов на прошлой неделе сменился: теперь говорят, что Владимир Путин испугался недовольных патрициев, поэтому и конституционные поправки будут не столь радикальными, и трясти ветви власти перестанут, а новое правительство Михаила Мишустина просто техническое, временное. Якобы не за горами выборы в парламент, а там, по новой Конституции, будет выбран настоящий, влиятельный кабинет министров — так говорит уязвленная гордость многих групп влияния. Однако это не так. Общая атмосфера в бизнес-среде свидетельствует о том, что обновления правительства ждали давно, и нынешний премьер и нынешний состав кажется способным ускорить экономический рост. Он вызывает доверие и благодаря известным фигурам (премьера Михаила Мишустина и первого вице-премьера Андрея Белоусова), и благодаря заметному снижению влияния финансового блока (в лице Антона Силуанова), и благодаря радикальному обновлению явно не справившегося со своими задачами социального блока и Министерства экономического развития. Как говорил один известный финансист по поводу другого правительства, американского, «мне нравится не все, что делает наше правительство, но главное, чтобы оно двигалось в правильном направлении. Этого достаточно».
Пока экономисты и финансисты воспринимают новые назначения с энтузиазмом. «ФНС под руководством Мишустина получила максимальное развитие за все время своего существования, — сказал “Эксперту” руководитель направления, заместитель генерального директора ЦМАКП Владимир Сальников. — Она превратилась в одну из самых технологичных налоговых служб мира, в первую очередь за счет развития цифровых технологий. Вместе с Мишустиным придет и его команда. Это люди с большим потенциалом, нацеленные на максимальную эффективность. Нашей экономике в целом и различным государственным проектам необходимо повышать эффективность, без этого обеспечить экономический рост будет очень сложно. Среди уже объявленных мер, например, есть повышение адресности социальной поддержки. Однако можно повысить и адресность мер поддержки бизнеса или снизить риски неэффективного и нецелевого расходования средств государственных проектов развития. Люди с соответствующими компетенциями есть. Вопрос в том, будет ли это в приоритете».
А аналитики Росбанка выпустили отчет, в котором высказали мнение, что анонсированные социальные меры поддержки малообеспеченного населения и демографические стимулы — это только первый шаг к смягчению бюджетной политики. «Мы не исключаем, что уже в текущем году будет выстроена более прозрачная и последовательная процедура исполнения национальных проектов, а также определен механизм расходования избыточной ликвидной части ФНБ», — говорят в Росбанке.
Основная задача нового кабинета — стопроцентная реализация графика нацпроектов плюс новые социальные инициативы Путина и система тотального контроля, в том числе за бюджетными расходами по проектам. Среди новичк
Послание Владимира Путина Федеральному собранию справедливо называют «социальным». В нем действительно сформулированы принципиально новые позиции, касающиеся развития социальной сферы в России, формирования единого для всей страны социального стандарта и уровня социальных сервисов. Первые решения нового премьера, поручившегося внести изменения в бюджет на 2020–2022 годы и в бюджет Пенсионного фонда, это подтверждают. Послание не менее справедливо называют стартовой точкой для начала масштабной трансформации власти, нацеленной на то, чтобы, управляемо оживляя политическую жизнь, вывести политические процессы за рамки келейно-клановых разборок, лишь изредка проявляющихся в публичной сфере очередным коррупционным скандалом. Но в совокупности возникает существенно более широкая и значимая картина. Послание становится стартовой точкой для системных трансформаций, вполне вписывающихся в понятие «социально-экономическая модернизация».
Анонсирование руководством России начала комплексной социально-экономической модернизации во всех базовых «средах» развития страны означает, если учесть опыт развития российской государственности в XXI веке, три базовые констатации.
Во-первых, окончательное признание не просто невозможности, но и нецелесообразности дальнейшей ориентации России на встраивание в глобализированную мировую экономику в том виде, как это мыслилось в начале 2000-х годов. Об этом свидетельствуют не только дух и буква послания, где ключевым тезисом стала необходимость запуска нового инвестиционного цикла в экономике, означающая приоритетность именно внутренних драйверов развития, но появившийся «вдогонку» к нему тезис об «экономике замкнутого (полного) цикла».
Во-вторых, трансформации, связанные с регионализацией мировой экономики, формированием новых центров экономического роста, затронут и пространственный аспект глобального и регионального развития, ставя под сомнение не только экономическую целостность традиционных макрорегионов и отдельных стран, но и политическую. Политическая целостность государств, даже крупных, перестает быть геополитической данностью.
В-третьих, противоречия между «элитой» и обществом в России, как социальные, так и политико-идеологические, достигли опасной черты. «Старая» элита, элита 1990-х и даже 2000-х годов, оказалась в целом неспособна взять на себя функцию общенационального драйвера развития. Риск вхождения системы государственной власти в переходный период в условиях вакуума общественной поддержки и внутриэлитного противоборства был расценен, вероятно, в том числе и лично президентом, как исключительно высокий.
Анонсированные в послании меры выглядят как «модернизация сверху», но в практической плоскости подразумевают движение «снизу», от базовых структур общества и от социального самочувствия отдельных граждан. И такой подход демонстрирует главный вектор модернизации: изменение социальной и пространственной архитектуры экономики, а не только отраслевой ее структуры и тем более не игра
В Бобровском районе Воронежской области компания «Агроэко», входящая в десятку крупнейших производителей свинины, построила две новые селекционные площадки на 3500 свиноматок. Инвестиции в комплексы «Буравлянский» и «Морозовский» составили около четырех миллиардов рублей, из которых три миллиарда предоставлено Россельхозбанком.
Свою селекционную деятельность «Агроэко» начала еще в 2015 году, создав селекционно-генетический центр (СГЦ) в Бутурлиновском районе, он рассчитан на 7000 чистокровных свинок и 2500 хряков. Все эти проекты компания ведет в партнерстве с крупнейшим канадским производителем чистокровных свиней Genesus. Материнские линии в СГЦ представлены породами канадский йоркшир и канадский ландрас, а отцовская линия — породой дюрок. Благодаря СГЦ «Агроэко» обновляет собственное стадо ремонтными свинками F1 в нужном количестве, а также поставляет на рынок десятки тысяч племенных животных, в том числе чистокровных.
Инвестиции российских производителей свинины в создание племенных предприятий сегодня связаны с известным риском, так как из-за низкой цены на мясо срок их окупаемости значительно увеличивается: по оценке гендиректора Национального союза свиноводов Юрия Ковалева, он превышает восемь лет, на которые обычно дают банковские кредиты. Однако в долгосрочной перспективе это может обернуться значительными конкурентными преимуществами для инвестора. Так, «Агроэко», планирующая увеличить производство свинины со 150 тыс. до 300 тыс. тонн и войти в первую пятерку, по прогнозам эксперта, через несколько лет за счет СГЦ будет производить до 100 тыс. ремонтных свинок F1 и займет около 10% отечественного рынка племенных животных, который, в свою очередь, вырастет втрое.
Похоже, времена бумирующего наращивания мышц у отечественных свиноводов закончились: в 2019 году они произвели 3,9 млн тонн мяса и полностью удовлетворили внутренний спрос. «Из импортера номер один в 2012 году Россия за шесть лет достигла стопроцентной самообеспеченности по мясу свинины, международные эксперты мясного рынка этот шаг признали беспрецедентным», — констатирует Юрий Ковалев. При этом цена на мясо достигла пятилетнего минимума, к концу 2019 года производители продавали свинину в живом весе в среднем по 95,1 тыс. рублей за тонну. Потребителей эти новости радуют, а вот производителям есть о чем задуматься, тем более что почти все ведущие игроки рынка заявили о наращивании объемов производства в перспективе пяти лет.
В Национальном союзе свиноводов полагают, что в связи с переизбытоком свинины на внутреннем рынке побеждать в конкурентной борьбе станут те, кто сможет еще и еще снижать себестоимость производства мяса. И здесь генетика выходит на первое место. Сегодня от одной свиноматки по приплоду можно получить от двух до четырех тонн мяса в живом весе — в зависимости от селекции. А транснациональные генетические компании в своих исследованиях уже видят свиноматок с результатом 4,5 тонны выхода, одновременно прогнозируя, что в ближайшие семь-восемь
На расширенной коллегии Министерства обороны Сергей Шойгу заявил, что в этом году на реализацию гособоронзаказа будет выделано порядка полутора триллионов рублей, из которых примерно две трети пойдут на серийные закупки новейших образцов военной техники. Это позволит довести уровень оснащенности войск современным вооружением в целом до 70%, как того и требовал в свое время Владимир Путин. Но вот показатели по отдельным видам и родам ВС все еще очень сильно различаются. Так, если в РВСН доля современных комплексов превышает 75%, то в Сухопутных войсках она едва достигает половины. И, в общем, понятно почему. Уже несколько лет подряд мы наблюдаем, как на парадах Победы стройными рядами проходят колонны новых российских танков «Армата» и новых бронетранспортеров на платформе «Бумеранг», но в войска эта техника если и поступает, то в единичных экземплярах, исключительно для «опытной эксплуатации». Более того, Минобороны не стремится ее приобретать в значительных количествах. И это тоже легко объяснимо. Во-первых, новая бронетехника продолжает совершенствоваться, в том числе с учетом замечаний по результатам той самой «опытной эксплуатации». А во-вторых, пока еще она стоит слишком дорого.
Тем не менее уже в ближайшее время ситуация должна в корне измениться, по крайней мере в части закупок БТР «Бумеранг». Недавно разработчик этой платформы — Военно-промышленная компания (ВПК) — успешно завершила предварительные испытания нового бронетранспортера. И теперь, по сути, вышла на финишную прямую. О том, когда «Бумеранги» пройдут государственные испытания и начнут поступать в войска, сколько их может быть продано за границу и какие существуют варианты противодействия западным санкциям, в эксклюзивном интервью «Эксперту» рассказал генеральный директор Военно-промышленной компании Александр Красовицкий.
— Владимир Путин не раз говорил, что пик расходов на закупку вооружений в целом уже пройден и теперь они будут неуклонно сокращаться. Как вы намерены действовать в этой ситуации? Будете менять стратегию развития?
— Мы уже давно к этому готовы. По нашей продукции пик поставок пройден еще два-три года назад. Могу сказать, что, например, по «Тиграм» у нас произошло снижение в пять-шесть раз, а скажем, по БТР — в три-четыре раза. Уровень оснащенности войск этой техникой уже довольно высокий, и в Минобороны считают, что теперь нужно сосредоточиться на приобретении другой продукции. Мы нормально к этому относимся. Тем не менее кардинально менять стратегию развития не планируем. Точно не будем переводить наши заводы на выпуск кастрюль и сковородок. Мы по-прежнему остаемся стратегическим партнером государства в области обеспечения безопасности, но вместе с тем планируем резко активизировать нашу внешнеэкономическую деятельность, производить новую продукцию, в том числе гражданскую. Прежде всего потому, что маржа при поставках на экспорт несоизмерима с теми доходами, которые мы получаем в рамках государственного оборонного заказа.
— Еще на этапе подготовки госпрограммы
Мясокомбинат «Окраина» запускает линейку для вегетарианцев — он начнет выпускать продукт из растительного мяса на основе сои. Среди производителей мясной продукции «Окраина» станет первой компанией, включившей в свой ассортимент конкурентный основному продукту аналог растительного происхождения.
Эксперимент, на который решился мясокомбинат, может привлечь новых покупателей и сегмент HoReCa — растительное мясо известного американского стартапа Beyond Meat за последние полгода все чаще появляется в меню российских премиальных ресторанов и в ритейле. Однако американский продукт из переработанного гороха дороже мраморной говядины, и большой маржи на таком продукте не сделаешь. Поэтому HoReCa ищет бюджетную альтернативу для подобного продукта. «Окраина» надеется удовлетворить этот спрос. Ассортимент линейки веганской продукции Vega Food имеет сходство с Beyond Meat — в ней будут три продукта: колбаски, котлеты для бургера и наггетсы. Общий объем первой партии продукции, которая поступит на рынок через неделю, составит 100 килограммов.
«Так получилось, что один из членов моей семьи ударился в вегетарианство. Я стал изучать эту тему и увидел: веганов становится все больше, а продукции для них, напоминающей мясо, не так много», — говорит Виталий Деледивка, генеральный директор «Окраины». Компания уже пробовала продавать похожий продукт немецкого производителя Ponnath, который известен своими традиционными колбасками из мяса, а теперь и аналогичным продуктом из соевого текстурата. «Спрос на этот продукт был небольшой, но мы видим перспективы. Зачастую продукт приходит на рынок либо рано, либо поздно, когда еще или уже нет спроса, но думаем, что с растительным мясом мы не опоздали: тренд на него в России только зарождается», — говорит г-н Деледивка.
Помимо продукции Ponnath у компании есть своя обширная вегетарианская линейка, которая включает в себя полуфабрикаты из овощей. «Мы попытались сделать линейки для вегетарианцев: котлеты со шпинатом, котлеты капустные, но это не совсем то — это не веганство, а универсальный продукт, который подошел бы и не вегетарианцам», — говорит генеральный директор «Окраины». Такого плана продукцию как раз и производили мясокомбинаты, в разное время запускавшие линейки продукции без мяса. Например, фабрика «Уральские пельмени» пару лет назад запустила вегетарианскую линейку: пельмени с чечевицей и грибами, манты с картофелем и тыквой, «Мираторг» продавал овощные наггетсы, а Микояновский мясокомбинат — линейку постной продукции. Но все эти продукты можно было лишь условно назвать вегетарианскими: как правило, без яиц и молока они не обходились. Растительное же мясо — вегетарианский продукт. «Мы хотим поэкспериментировать — сделать продукт по современным рецептам: из гороха, пшеницы или сои», — говорит Виталий Деледивка.
Потенциальный спрос на подобного рода продукты пока небольшой (в России всего 2% вегетарианцев). «Когда мы запускали линейку пельменей с немясными начинками, на рынке такого продукта по
Автомобильная розница в России становится все более рискованным бизнесом: в условиях сжимающего рынка автодилеру становится все сложнее правильно спрогнозировать спрос и закупить у производителя востребованные модели. Цена ошибки может быть велика: затоваривание на складе и невозможность обслуживать взятые для поддержки складских запасов кредиты могут в одночасье обернуться банкротством даже крупных автодилерских предприятий, как это, например, случилось с компаниями Genser и «Независимость».
Согласно опубликованным в этом месяце данным Ассоциации европейского бизнеса (АЕБ), в 2019 году продажи новых машин в РФ снизились на 2,3% и составили 1,75 млн единиц (см. график 1). Лидерство на рынке по-прежнему удерживает АвтоВАЗ с показателем 362 тыс. проданных машин, далее идут корейские марки Kia и Hyundai. В списке первых 25 брендов на рынке наиболее впечатляющие показатели прироста в ушедшем году продемонстрировали китайские автопроизводители: Haval увеличила продажи на 282%, Geely — на 186%. В массовом сегменте росли продажи таких марок, как Renault, Škoda, Datsun, Suzuki, менее удачным год стал для Toyota, Nissan, Mitsubishi. Одновременно в премиальном сегменте продолжается оживление: с внушительном ростом закончили год Mercedes-Benz, BMW, Volvo, а в минусе оказались Lexus, Land Rover, Infiniti (см. таблицу).
С чем связан успех на российском рынке одних автопроизводителей и провал других и что нужно делать российских автомобильным дилерам в условиях все менее предсказуемого поведения потребителей? Об этом в интервью «Эксперту» рассказывает Денис Петрунин, генеральный директор ГК «АвтоСпецЦентр» (дилер автомобильных марок Audi, BMW, Porsche, Infiniti, Hyundai, Kia и др.), который уже более двадцати лет занимает ключевые позиции в автомобильной отрасли. Свою карьеру он начал в компании BMW, где одиннадцать лет занимался управлением сбытом. Затем работал в компании «Северсталь-Авто» (ныне «Соллерс»), потом возглавлял бренд Volkswagen в России, в течение шести лет работал управляющим директором «Хендэ Мотор СНГ», занимал должность вице-президента по продажам и маркетингу АвтоВАЗа.
— Почему российский рынок после двух лет роста опять поехал в минус?
— Это отражение общей покупательной активности населения, хотя при этом депозиты населения только растут. Речь идет скорее о потребительском недоверии, ситуация видится людям не очень стабильной: многие боятся потерять работу, боятся в ближайшем будущем зарабатывать меньше, поэтому предпочитают откладывать деньги, а не тратить. Одновременно большая часть населения уже сильно закредитована, эти люди, может, и стремятся что-то покупать, но им меньше доверяют банки.
— Многие говорят об «одноразовости» современных вещей, в том числе автомобилей, которые «уже не те» и служат не так долго, как раньше, что выгодно производителям…
— Это не совсем так. Раньше люди меняли автомобиль через три-четыре года, машина через этот период требовала ремонта, резко снижалась ее остаточная стоимость. Сейчас многие автомобили им
«Использование в некоторых агрегатах холодильника алюминия вместо более дорогой меди приводит к снижению срока их службы, — рассказывает частный мастер по ремонту бытовой техники. — При этом использование медных деталей привело бы к увеличению цены холодильника максимум на один процент, а срок его службы увеличился бы на несколько лет», — считает он.
Специалист по ремонту телевизоров, в свою очередь, обращает внимание на частую поломку ЖК-экранов — выход из строя светодиодной подсветки. А ломается она из-за того, что перегревается из-за недостаточной вентиляции и изначально «выкрученных» на максимум настроек телевизора. И обе эти причины, считает он, производитель мог бы легко ликвидировать, внеся небольшие изменения в конструкцию и ПО. Ремонт же, по словам мастера, обходится примерно в треть цены самого аппарата.
История со светодиодами — это самая распространенная, но далеко не единственная «болезнь» современных телевизоров, а в конечном счете потребителя все чаще подталкивают к тому, чтобы не заморачиваться с ремонтом, а просто совершить новую покупку. Чуть дороже, зато с новым дизайном и какой-то новой (пусть даже и не нужной в повседневности) функцией.
Такое положение дел вызывает у общества подозрения в том, что производители сознательно уменьшают срок службы своей продукции. Дополнительным обоснованием для этих подозрений служит, например, известная история о картельном сговоре производителей ламп накаливания. (см. «Под сенью Фобоса»).
Времена, когда телевизор или холодильник покупались раз в пятнадцать-двадцать лет, давно прошли. Сегодня техника меняется стремительно — как в линейке товаропроизводителей, так и в домах покупателей. Но причина этой смены не только и не столько в появлении новых, более «продвинутых» моделей.
«Для обеспечения высоких объемов продаж и максимизации прибыли компании стараются привлечь покупателей низкой ценой, снизив себестоимость продукции за счет уменьшения материалоемкости, - считает Сергей Калачев, доцент кафедры товароведения и товарной экспертизы РЭУ имени Г. В. Плеханова. — При этом сокращается ресурс использования изделий, повышается необходимость замены физически изношенных частей и деталей, а также израсходованных компонентов и материалов». Работоспособность многих товаров заканчивается сразу после окончания гарантийного срока, в этом, по словам Калачева, и состоит политика так называемого запланированного устаревания. «Фактически многие изготовители закладывают в свои изделия ограниченный ресурс, что в ближайшем будущем, через два-три года, позволяет продать тому же покупателю следующее свое изделие, а не ждать десять лет, как раньше», — считает г-н Калачев. Такая политика приводит к нерациональному потреблению природных, энергетических и трудовых ресурсов, расходуемых на производство товаров, и к тяжелым экологическим проблемам, обусловленным утилизацией отходов — выработавших свой ресурс бытовых технически сложных товаров, их частей и принадлежностей.
По мнению научного руководит
Будущее действительно наступило. Если несколько лет назад за большей частью банковских услуг необходимо было идти до отделения банка, то сейчас многое делается буквально «в один клик». Доля онлайн-операций (включая мобильные приложения) за 2019 год у ряда крупных банков выросла до 50–79%. Еще в 2015–2016 годах этот показатель был гораздо ниже — всего 10–20%. Более того, Банк России уже неоднократно отмечал, что эта тенденция — общая для всей банковской системы. «Спрос клиентов на качество и оперативность оказания банковских услуг возрастает: если раньше единственным определяющим фактором была величина комиссии за обслуживание, то в последние годы для клиента становятся все более значимыми скорость и доступность услуг “в один клик”, удобство интерфейса мобильного и интернет-банка», — объясняет причину активного роста онлайн-операций директор по банковским рейтингам агентства «Эксперт РА» Иван Уклеин.
Действительно, смартфон сейчас есть практически у каждого, а онлайн-сервисы выгодны для всех участников. Банки таким образом оптимизируют расходы (онлайн-банкинг куда дешевле традиционного), а клиенты получают «банк в кармане», доступный постоянно. Более того, на наших глазах происходит трансформация чисто банковских онлайн-продуктов в нечто большее — в полноценную экосистему, когда клиент банка с помощью его приложений решает еще и смежные задачи. Типичным примером может служить сервис «Сбербанк онлайн», который имеет интеграцию с госуслугами. Банки здесь, правда, не одиноки. Как говорит Марина Каменева, тимлид аналитического агентства Markswebb, экосистемы возникают не только на основе банков, их выстраивают крупные компании из разных отраслей, в том числе ИТ, телекома, электронной коммерции. Это делают игроки, обладающие ресурсами и большой базой пользователей, образовавшейся на основе какого-то «продуктового ядра», так называемого core-продукта. Для банков это карточные продукты.
Экосистемы работают не только для физлиц, но и для бизнеса. Например, в рамках одной банковской экосистемы для владельца фирмы значительно упрощается документооборот или процесс уплаты налогов.
Однако стремительная цифровизация принесла банкам и их клиентам не только очевидные выгоды, но и ряд новых сложностей. Так, онлайн-банкинг довольно уязвим с точки зрения безопасности транзакций и сохранения персональных данных. Речь идет не только о чисто технических проблемах, но и о так называемой социальной инженерии, когда клиент сам сдает «пароли и явки» (см. «Фотоны против мошенников», «Эксперт» № 36 за 2019 год). Борьба с этими проблемами, а также построение наиболее эффективной экосистемы с учетом возможностей банка и запросов его клиентской базы и будут тем основным направлением, в котором игроки будут развивать свои онлайн-банки в ближайшие годы. При этом развитие онлайн-банкинга поможет небольшим игрокам: они смогут с небольшими затратами занимать ниши, неинтересные либо недоступные их более крупным конкурентам.
Естественно, далеко не для ка
Чтобы не проиграть в конкурентной борьбе, банкам приходится адаптироваться, развивать востребованные услуги и сервисы. Рассказать о перспективных направлениях развития современных банков в сфере онлайн «Эксперт» попросил председателя совета директоров СКБ-банка Александра Пумпянского.
СКБ-банк — один из крупнейших региональных российских банков. Он был основан в ноябре 1990 года. Основной акционер банка — российская промышленная Группа Синара. Активы — 94 млрд рублей (67-е место среди банков). Сеть отделений насчитывает более 150 офисов по всей России, от Калининграда до Камчатки. СКБ-банк является центром банковской группы, в состав которой входят калужский Газэнергобанк, IT-компания СКБ ЛАБ, микрокредитная компания «СКБ-финанс». В 2018 году в составе группы появился ДелоБанк — онлайн-банк для предпринимателей.
— Онлайн обслуживание сейчас является приоритетом для многих банков. Можете рассказать, какая часть операций проводится клиентами СКБ-банка онлайн сегодня?
— В 2018 году СКБ-банк запустил новую платформу интернет-банка – «СКБ Онлайн». Сегодня ею пользуется около трети всех активных клиентов банка, и это число растет с каждым днем. Поначалу переключение проходило неохотно, но постепенно люди привыкают к новым сервисам, автоматизации, чат-ботам и самообслуживанию. Недавно мы также создали онлайн-платформу для предпринимателей — ДелоБанк. В ДелоБанке на сегодня онлайн проводится более 90% всех операций. В едином окне клиентам доступны банковские и небанковские сервисы: без визита в офис можно открыть счет, заказать карту, совершить платеж, оплатить налоги, проверить контрагентов, получить помощь юриста или бухгалтера и многое, многое другое.
Разработкой цифровых продуктов и дополнительных сервисов у нас занимаются и специалисты банка, и выделенное подразделение — IT-компания СКБ ЛАБ. С развитием технологий личный визит в отделение, даже при первом обращении, станет для клиента возможностью, а не обязанностью. Мы рассчитываем довести проникновение онлайн сервисов СКБ-банка до 80–90 процентов. Наша главная цель — создать комфортные условия для взаимодействия с банком. Все-таки банк — это учреждение, которому доверяют свои средства, свои деньги, свои финансы. Если для решения каких-либо задач клиенту удобнее приехать лично, мы будем рады ему в наших офисах.
— Каково соотношение затрат для банка при проведении одной и той же операции через офис и через онлайн-банк?
— Все процессы, доступные на онлайн-платформе, полностью автоматизированы, при этом время их исполнения минимально. Для них нет потребности в офисной инфраструктуре, аренде, обслуживании помещений. Поэтому затраты на онлайн-операции, как правило, в разы ниже, чем в офисе. В онлайн-банке нет закрепленного операциониста за каждым местом, там другие подходы, другие принципы. Хотя, конечно, есть определенные расходы на персонал, которые связаны с контакт-центром, службой поддержки. Тем не менее это несопоставимые расходы.
Это находит отражение в стоимости предоставления некоторых услуг д
Финансовый кризис, который обрушился на Соединенные Штаты в 2007 году и быстро распространился на основные экономики мира, не имел циклического характера, как предыдущие циклические кризисы, которые произошли в глобальном макроэкономическом сценарии последних тридцати лет. С точки зрения интенсивности и расширения он был самым глубоким и разрушительным со времен Великой депрессии 1929 года, и после него мир стал другим.
С 2000 по 2007 год валовой внутренний продукт рос в среднем на 4% в год по всему миру, на 2,7% в США и на 2,2% в еврозоне. По большей части это было обусловлено неолиберальным широко институционализированным финансовым и глобальным экономическим развитием, которое, однако, привело к росту экономического неравенства во многих странах. Если измерять неравенство с помощью индекса Джини (который равен нулю в случае идеального равенства доходов и единице — в случае, когда весь доход сконцентрирован на одной семье) на доходах домохозяйств, в частности, видно, что в Соединенных Штатах индекс подскочил вверх чуть менее чем за сорок лет: он был равен 39,7 в 1967 году и вырос до 46,9 в 2005-м.
Основной причиной роста экономического неравенства стало массовое расширение финансовых спекуляций, начавшееся в 1980-е. Активы всевозможных кредитных организаций в 2007 году составляли 63,5–70,9 трлн долларов — это почти в полтора раза превышает совокупный мировой ВВП. Большая часть этих активов не соответствовала фактическим вложениям в физические активы, а состояла из чисто спекулятивных ценных бумаг.
До того как лопнул пузырь на рынке жилья, рынок ипотечного кредитования в США стоил 12 трлн долларов и был почти равен ВВП страны. Более того, ипотечный долг США достиг 70% ВВП, а общий внутренний долг — 93% ВВП. Рынок субстандартного кредитования, который практически отсутствовал до середины 1990-х, бурно развивался, одновременно рос пузырь на рынке недвижимости, достигнув значения около 1,7 трлн долларов.
Но рост рынка субстандартного кредитования и создание пузыря на рынке жилья объясняются особенностями функционирования финансовой системы. Чрезмерное расширение кредита, ставшее возможным благодаря процессу секьюритизации, использованию финансовых рычагов и созданию синтетических инструментов, представляло собой смертоносный коктейль, вызвавший раздувание пузыря и распространение кризиса в глобальном масштабе. Бесспорная роль, которую играют финансы в реальной экономике, стала возможной благодаря процессу дерегулирования, который начался в 1980-е в глобальном масштабе и достиг своего пика в Соединенных Штатах в 1999 году с окончательной отменой закона Гласса–Стиголла (закон о банковском деле, введенный в 1933 году, который разделил традиционную и инвестиционную банковскую деятельность), и с принятием в 2000 году закона о модернизации товарных фьючерсов. На практике это было фактически полным освобождением производных финансовых инструментов от действующего регулирования и от надзора как Комиссии по ценным бумаг
Тренду на наращивание банками своих комиссионных доходов уже несколько лет, но он продолжает развиваться. Главное преимущество комиссионных доходов для банков очевидно: практически полное отсутствие рисков. Однако вместе с тем в комиссионном банковском бизнесе есть свои особенности — бизнес, как и граждане, стремится экономить, к тому же в силу конкуренции стоимость самых распространенных банковских услуг снижается.
О том, как банки работают с комиссионным направлением, «Эксперту» рассказал директор департамента транзакционного бизнеса и привлечения ресурсов дирекции корпоративного бизнеса МКБ Филипп Литвиненко. По предварительным данным (итоги 2019 года еще подводятся), комиссионный бизнес МКБ за год увеличился более чем на 30%. А к 2024 году, согласно стратегии банка, он должен вырасти более чем в два с половиной раза против уровня 2019 года.
— Что входит в понятие транзакционного бизнеса в МКБ? И есть ли четкая граница между комиссионным и процентным доходом для банка?
— Действительно, транзакционный банковский бизнес — это два типа дохода. Доход комиссионный, который дают различные виды услуг, такие как классическое расчетно-кассовое обслуживание (РКО), включая комиссии за открытие и ведение счетов и проведение платежей, валютный контроль и прочие комиссии, которых может быть очень много. И процентный доход, который генерируется, опять-таки, разными инструментами — средства на счетах до востребования, размещения в депозиты, неснижаемые остатки (НСО) и так далее.
И здесь очень важно понимать, какие продукты и услуги аккумулируются под «зонтиком» транзакционного бизнеса. Потому что в разных банках этот подход отличается. Так, в МКБ, к примеру, доход от конверсионных операций идет в пользу инвестиционного блока. Еще пример — эквайринг. Во многих банках он находится либо в малом бизнесе, либо в рознице. У нас с этого года эквайринг станет частью транзакционного бизнеса. В состав транзакционного бизнеса также входят операции, связанные с переводом денежных средств, валютный контроль, кассовые операции, банковское сопровождение контрактов и прочее. Плюс в нашем банке на транзакционном бизнесе централизовано и срочное привлечение, и работа со средствами до востребования. Я считаю, что это очень правильно, потому что у нас не возникает лишней внутренней конкуренции. Потому что в тех банках, где, например, за остатки отвечает подразделение транзакционного бизнеса, а за срочные привлечения, предположим, казначейство, две структуры внутри банка в борьбе за клиента начинают просто заниматься повышением ставок, что влияет негативным образом на экономику банка.
— Как сказывается на комиссионном бизнесе снижение ставок?
— Конечно, даже если у нас не изменяются объемы бизнеса, процентный доход напрямую зависит от рыночных ставок. Если отмотать ситуацию года на два назад, пропорция между процентным и комиссионным доходом от транзакционного бизнеса в банках была на уровне 70 на 30. Сейчас же это соотношение сдвигается в сторону комиссионного дохода, потому чт
Кофе — один из самых широко торгуемых сельхозтоваров в мире, объем его продаж превышает 80 млрд долларов в год, в отрасли занято свыше 125 млн человек. Пятнадцать лет назад кофейная плантация в Коста-Рике в среднем давала 36 мешков кофе на один гектар, а теперь менее 25. В гватемальском городе Сьерра-Морена раньше получали 50 мешков кофе с гектара, теперь — три. Причина в изменении климата: сезон дождей, по словам фермеров, то слишком короткий, то слишком долгий. Из-за этого участились болезни кофейных деревьев. А в ряде районов из-за повышения средних температур дикорастущая арабика, которая любит тень и прохладу, вынуждена «уходить» все выше в горы, и 60% диких сортов столкнулись с угрозой вымирания.
Гибель диких сортов ведет к проблеме разведения кофейных деревьев — «дикари» нужны для селекции новых сортов, устойчивых к болезням и сложным погодным условиям. «Распространились грибковые заболевания, которые обожают новые теплые условия и высокую влажность, это приносит очень большой вред», — рассказывает Майкл Хоффман, профессор энтомологии Корнеллского университета. В последнее столетие влажность в Бразилии и других «кофейных» регионах повысилась, что создало отличные условия для размножения грибка, вызывающего кофейную ржавчину, поражающую листья арабики. Когда-то эта ржавчина уже погубила индустрию кофе в Шри-Ланке, Филиппинах и других странах Юго-Восточной Азии — теперь с заболеванием пытаются бороться в Центральной и Южной Америке. В 2012–2013 годах кофейная ржавчина сократила производство кофе в Центральной Америке на 15%, и цены на кофе в США взлетели на 33%.
Еще один вредитель, угрожающий производителям кофе, — жук-бурильщик, который ежегодно приносит ущерб в размере 500 млн долларов. До 2001 года бурильщик поражал только кофейные плантации, расположенные не выше полутора километров. Однако с учетом глобального потепления к 2050 году он может забраться на высоту 1,6–1,8 км. «Не сомневайтесь: изменение климата серьезно отразится на качестве и разнообразии сортов кофе», — говорил в 2018 году бывший главный исполнительный директор Starbucks Говард Шульц. Его компания активно взаимодействует с фермерами. В 2015 году Starbucks открыла в Коста-Рике Глобальный центр научных исследований и разработок в области агрономии, где вывела несколько сортов, устойчивых к кофейной ржавчине. Компания передает деревья новых выведенных сортов владельцам плантаций в Мексике, Гватемале и Сальвадоре.
Усилия по спасению производства кофе от климатического кризиса предпринимают и другие представители отрасли. Некоммерческая организация World Coffee Research (WCR), созданная производителями кофе, поддерживает 1100 плантаций в двух десятках стран: фермеров обучают адаптироваться к новым условиям, выводить новые сорта кофейных деревьев. Американский производитель кофемашин Keurig учит фермеров новым методам работы в условиях нехватки воды. Итальянский бренд кофе Illycaffè для оказания помощи фермерам создал Университет кофе. По оценкам главы Illycaffè Андреа Илли, к
Ясно и прохладно было в зимнем Иерусалиме, когда в его пределы въезжали короли и президенты, премьеры и парламентарии, бесконечные дипломатические делегации и именитые светские особы. Давно уже на вечно суетных улочках древнего города не было так пусто и спокойно. Более десяти тысяч израильских полицейских так позаботилось о безопасности проведения V Всемирного форума памяти холокоста, что напрочь перекрыли едва ли не половину всех городских дорог.
Семидесятипятилетие освобождение советскими войсками Освенцима стало чуть ли не главным событием для Иерусалима за многие годы. Особенно много эта годовщина значила для израильского премьера Биньямина Нетаньяху. То был не только пышно обставленный жест, подчеркивающий трагическую идентичность израильских граждан, но и повод заручиться поддержкой мировых лидеров перед лицом усиливающегося Ирана и происходящей реконфигурации Ближнего Востока. Незадолго до форума Нетаньяху даже сравнил нацистскую политику по уничтожению евреев с той экзистенциальной угрозой, которая, по его мнению, исходит теперь от Тегерана. А затем, выступая на форуме, и вовсе назвал Иран главным очагом современного антисемитизма.
За последние месяцы подобные исторические аналогии и вообще большая война за историю, ее трактовки и извращения стали фактором большого геополитического сражения. Важнейшая его часть пришлась на величественные траурные мероприятия в Иерусалиме.
Политические разногласия проявились уже в ходе подготовки к израильскому саммиту. Так, Владимир Зеленский, например, расстроился, что ему не дадут слово, и чуть было не отказался от поездки вовсе — «чтобы не занимать чужие места», выдавил из себя украинский президент, всецело и публично поддерживающий героизацию украинских фашистов и националистов. Потом все-таки приехал, но на форум так и не пошел — дескать, зал и так маленький, так что «пусть туда лучше попадут настоящие герои». В итоге в зале были пустые кресла. Как и на пресс-конференциях самого Зеленского.
Польский президент Анджей Дуда и вовсе проигнорировал приглашение. Польша в этом году практически свернула все памятные мероприятия, отказавшись вспоминать даже день освобождения Варшавы. На кулуарных встречах немцы были более уважаемыми гостями, чем русские. А превратить сам Всемирный форум памяти холокоста в большой геополитический ивент полякам не дали — событие состоялось в Иерусалиме. Впрочем, о Польше не забывали — в свете резкого натяжения российско-польских отношений и очередной ревизии итогов Второй мировой войны.
Польша с большим рвением вспоминает не об освобождении и холокосте, а о первом дне Второй мировой войны. В минувшем сентябре в Варшаву прибыли лидеры четырех десятков стран. Среди них не было только Дональда Трампа и Владимира Путина. Американский лидер отказался от приглашения из-за урагана Дориан и прислал вместо себя вице-президента Майка Пенса, а вот российского лидера просто не пригласили.
Как заметил тогда перед собравшимися Анджей Дуда, Россия — реальный исто
Январь — особый месяц для военного Ленинграда. Это самый разгар ожесточенных сражений по деблокированию северной столицы. В январе 1942 года началась Любаньская наступательная операция, позволившая сорвать назначенный на весну решающий штурм Ленинграда вермахтом. В январе 1943 года стартовала операция «Искра», в ходе которой была разорвана удушающая город блокадная петля. В январе 1944-го в ходе операции «Январский гром» советские войска разгромили 18-ю немецкую армию и отбросили ее далеко от Ленинграда — вражеская блокада была окончательно снята.
Всего этого, вероятно, не случилось бы, не удержи мы за счет неимоверных жертв крохотный клочок земли на левом берегу Невы. За два военных года на этом плацдарме, прозванном «Невским пятачком», полегло, по разным оценкам, от пятидесяти тысяч до двухсот тысяч наших солдат. Сегодня мы хотим рассказать подробнее об их подвиге.
На карте Ленинградской области это страшное место выглядит скромно и даже живописно: серповидный изгиб Невы уходит дугой на лесистый западный («советский») берег, оставляя стиснутую с обеих сторон дубравой совершенно голую восточную выпуклость на «немецкой» стороне. Голой она стала в 1941–1943 годах, обильно политая смертоносным дождем с обеих берегов так, что до сих пор здесь не растут деревья, а местами даже и трава. Почва нашпигована свинцом до такой степени, что металлодетекторы сходят с ума. По сей день в ней находят неразорвавшиеся мины и снаряды, а в реке — утонувшие танки.
Некоторые исследователи утверждают, что по числу потерь каждый квадратный метр Невского пятачка полит кровью от двух до семнадцати советских солдат. Вероятнее всего, это не так — подобной концентрации войск на всем Ленинградском фронте за без малого три года блокады просто не было. Но и самые минимальные оценки потерь свидетельствуют, что на самом «пятачке», переправе и на правом берегу в районе Невской Дубровки и лесокомбината полегла без малого общевойсковая армия.
Со стороны вермахта на участке фронта от деревни Арбузово до Московской Дубровки потери тоже были внушительными — от десяти тысяч до сорока тысяч солдат.
Вопрос, который до сих пор волнует экспертов: почему именно на этом участке необходимо было расшибать лоб в кровь в бесплодных штурмах с обеих сторон? Что мешало форсировать Неву южнее или севернее? Почему нельзя было менять диспозицию, маневрировать, совершить такой же обходной маневр через зимнюю Ладогу, подобно сделанному подразделениями РККА в советско-финской войне 1939–1940 годов, и выйти по льду Финского залива во вражеский тыл?
Во многом здесь сказался географический фактор. Нева в этом месте не широка — всего 250–300 метров. Близко подходят дороги с твердым покрытием, на западном берегу рядом рокадная железная дорога до Шлиссельбурга.
При этом выше и ниже по течению как правый, так и левый берега достаточно круты для переправы, пойма болотистая — не развернешься и не применишь тяжелую технику.
Так что волею природы именно здесь развернулись невиданные по ожесточенност
— Нас по-разному называют, — говорит Даша и грустно смотрит на меня. — Наш город называют деревней. Захолустьем. А кто-то называет нас дырой. Не собираюсь тут оставаться. Закончу школу и уеду в большой город.
— А я уеду в Чехию, — говорит Светлана, — буду учиться там.
Старшеклассницы сидят за круглым столиком. Они собрались в кофейне своего провинциального городка после уроков ради встречи со мной. С ними одна взрослая — учительница Виктория двадцати пяти лет. Она прислушивается к ним со снисходительной полуулыбкой и постоянно поправляет на груди черную шаль. Когда Светлана произносит слово «Чехия», девушки ахают, удивляются, интересуются: «Почему именно туда?»
— А там пиво хорошее варят! — радостно выпаливает Светлана.
— Пробуйте, — наконец говорит Виктория. — Но помните: где родился, там и пригодился. Я тоже в вашем возрасте хотела попробовать уехать отсюда. Попробовала. Вернулась. Но вы пока мечтайте, у вас еще есть время.
Люстра над столиком висит низко, высвечивая в дешевой ткани скатерти узоры. Школьницы, будто по команде, отворачиваются от Виктории к окну — там вечереет, с ветром носится снежная крошка и в целом красиво. А я продолжаю смотреть на Викторию. Она могла бы стать небольшой звездой Инстаграма.
— А мне нравится тишина и спокойствие этого города, — говорит она, тоже переведя взгляд на окно. — Я не хочу жить в большом городе. У меня тут есть работа и дел полно. И рукодельничать после работы мне никто не мешает. Я люблю что-нибудь ручками поделать: создаю деревья из природных материалов. Замуж вышла за местного, — обращается она уже к одной мне. — Тут хорошо.
— Но движухи не хватает, — виновато скривившись, говорит Даша.
— В больших городах строят торговые центры всякие, — произносит молчавшая до того худенькая черноглазая старшеклассница Татьяна. — Туда можно за развлечениями пойти. А нам куда идти?
— В «Нурлан»? — со смехом предполагает Светлана.
— Это кабак, — поясняет для меня Даша. — Мы туда не ходим, там восемнадцатилетние в основном собираются. Это пик их молодости, и они хотят ее прожечь. Там каждый вечер драки. Не ходите туда одна.
— В первый раз слышу! — возмущенно вставляет Виктория и уходит мыть руки.
Даша поворачивает ко мне бледное заостренное лицо, перекладывает длинную косу с одного плеча на другое и тихим голосом сбивчиво, спеша успеть до возвращения Виктории, говорит:
— У нас в городе есть только ПТУ, его называют «шарагой», там учатся на фермеров, продавцов и слесарей. Туда учиться идут в основном те, у кого нет возможности уехать в большой город на учебу, или эти — со справками. Ну с какими… Ну вот, например, он оставался несколько лет в школе на второй год, и его уже со справкой выпускают. Такие в ПТУ идут. А я туда не хочу. Я знаете больше всего как не хочу?..Там у нас возле станции есть дома, и в них один мальчик живет, ему уже шестнадцать лет, а он до сих пор не смог в седьмой класс перейти. Он сидит в шестом. Но ему шестнадцать лет! Нет! Возле станции не живут плохие люди! В принципе, там хорошие люди живут,
С первых дней своего существования компания Netflix пошла по инновационному пути: вместо того чтобы открыть еще один салон видеопроката, стартаперы решили отправлять DVD по почте. Любой желающий мог выбрать фильм и получить его, не выходя из дома: каталог видеосервиса разместили в интернете уже в 1998 году. Причем клиент платил не за каждый диск по отдельности, а вносил ежемесячную плату, получая неограниченный доступ к каталогу. Несмотря на скепсис, с которым в первые годы встретили компанию конкуренты, такая бизнес-модель в итоге сработала. Создатели Netflix смогли предвидеть будущее в мире новых технологий, и ставка оказалась верной. Дополнительным бонусом стал также сбор гигантского объема данных о предпочтениях зрителей. Netflix теперь не только отслеживает, какой фильм самый популярный (это, в конце концов, можно узнать и по сборам), но и строит модель поведения зрителей, предугадывая их интересы.
Netflix стал лидером в производстве контента в 2016 году, выпустив 126 оригинальных сериалов и фильмов и не снижая при этом планку качества, о чем свидетельствуют полученные в том же году 56 премий «Эмми». Сомнения относительно того, стоит ли номинировать фильмы Netflix на важнейшие в индустрии премии, испарились всего за несколько лет. В прошлом году ленты компании получили 15 номинаций на «Оскар», включая самую престижную — «За лучший фильм». Это означает, что Netflix не только стал самым влиятельным заказчиком для американских киностудий, но и в число его подписчиков вошли сами участники Академии киноискусств США. Для студий номинация на «Оскар» — долгая, трудная и дорогостоящая работа по продвижению фильма. Им надо убедить несколько тысяч членов киноакадемии, что нужно посмотреть именно их фильм, затем организовать показ, устроить по этому случаю ужин. В случае Netflix все происходит само собой.
В начале 2010-х скорость передачи данных в интернете наконец достигла уровня, когда стало возможно смотреть фильмы онлайн в хорошем качестве. Необходимость искать редкую премьеру или идти в видеопрокат отпала, и по всему миру стали появляться тысячи ресурсов, предлагающие онлайн-просмотр как пиратских новинок, так и добротной классики. Тогда, после крупного успеха «Аватара» Джеймса Кэмерона, многие студии верили, что только 3D-фильмы спасут традиционные кинотеатры — в первую очередь от пиратства и сопутствующих убытков. Просто потому, что все остальное можно получить дома. Онлайн. Без регистрации и СМС. Однако 3D-технология забуксовала, не оправдав себя, а зрители продолжали ходить в кинотеатры, но все больше на крупные франшизы — фильмы по комиксам Marvel и DC стали поистине символом кинодесятилетия. Одна лишь франшиза «Мстителей» принесла Marvel более 17 млрд долларов.
Вместо переноса в 3D всего, что можно, кинорынок пошел по более простому пути: фильмы ушли в онлайн. Образовавшуюся пиратскую нишу из тысяч сайтов не могли не попытаться занять легальные компании. Волну подхватил Netflix — за десятилетие он превратился из кр
Центр фотографии имени братьев Люмьер представляет выставку работ Александра Родченко из коллекции фонда Still Art, созданного Еленой и Михаилом Карисаловыми. В экспозицию войдут работы Родченко разных лет начиная с первых фотографических опытов 1920-х годов и до конца 1930-х. На выставке будут представлены знаменитые портреты друзей Родченко: художников, архитекторов, поэтов, писателей, кинорежиссеров, сотрудников журналов «ЛЕФ» и «Новый ЛЕФ», среди которых узнаваемый портрет Лили Брик, ставший основой для плаката Ленгиза, несколько фотографий Владимира Маяковского из первой фотосессии в мастерской Родченко на Мясницкой (1924) и знаменитая фотография Осипа Брика, где вместо одной из линз его очков вмонтировано название журнала «ЛЕФ».
В Театре на Малой Бронной — премьера спектакля «Женщина-змея» по театральной сказке итальянца Карло Гоцци. Режиссер — Олег Долин, чей нашумевший спектакль «Зобеида» в РАМТ заслужил высокие оценки критики и публики. Новую постановку он создавал в сотрудничестве с постоянным соавтором — художником Сергеем Якуниным по правилам комедии дель арте: там все участники носят маски, за исключением двух первых актеров, а представление сознательно соткано из элементов, раскрывающих изнанку действия. В нем участвуют персонажи, которые носят имена прославленных масок итальянской площадной комедии: Панталоне, Труффальдино, Тарталья. Все они действуют по законам площадного театра, что на театральном языке называют открытым ходом.
С 24 января по 10 февраля в Москве впервые пройдет Зимний международный фестиваль искусств под управлением народного артиста СССР маэстро Юрия Башмета. Тридцать первого января и первого февраля на сцене театра «Современник» состоится показ спектакля «Не покидай свою планету» по «Маленькому принцу» Экзюпери с участием Юрия Башмета и Константина Хабенского. Четвертого февраля на сцене театра «Новая опера» зрители увидят музыкально-драматическую постановку «Фантастическая Кармен». Шестого и седьмого февраля в Детском музыкальном театре имени Наталии Сац состоится мировая премьера хоровой оперы Александра Чайковского в авторском прочтении Юрия Башмета, Михаила Дурненкова и Георгия Исаакяна «Сказ о Борисе и Глебе, братьях их Ярославе Мудром и Святополке Окаянном, о лихих разбойниках и добром народе русском».
В концертном зале «Филармония-2» с программой «Головокружение» 2 февраля выступит певица и общественный деятель Ахиноам Нини (NOA). Вместе с Гилом Дором, сотрудничество с которым продолжается уже тридцать лет, Орой Лубианикером и Гади Сери NOA исполнит хиты, принесшие ей всемирную известность, представит новый альбом «Письма к Баху» и выступит в совместных импровизациях с Даниилом Крамером. Перед этим, 31 января, она примет участие в фестивале «Город Джаз» в Аптекарском огороде Ботанического сада МГУ. В творчестве Ахиноам Нини представлена многогранная палитра различных стилей: это фолк с вкраплениями джаза, блюза, попа и других жанров на иврите, английско
Александру Кушниру удалось запечатлеть важнейший период в истории отечественной музыки — редчайший случай, когда целая эпоха может уместиться в одну, пусть и объемистую, книгу. Масштабы записи рок-альбомов в доперестроечный период были искусственно ужаты: на этот подвиг решались немногие. От них требовалась смелость, хитрость, дипломатичность, но главное, огромная любовь к новой музыке, которая каким-то чудом пробивалась в Советском Союзе в конце семидесятых — начале восьмидесятых. Не меньшая смелость требовалась и от самих музыкантов. Почти все они пребывали в ситуации, когда на них оказывалось давление отовсюду, откуда к ним можно было подступиться. Они были изгнаны из государственных структур, альтернативы которым тогда просто не существовало, но продолжали сочинять и исполнять новую музыку. Это было творчество не ради славы, не ради денег, а ради самой музыки. Тот самый случай, когда сочиняли музыку и исполняли ее потому, что не могли не сочинять и не исполнять.
Начиная с шестидесятых границы Советского Союза, полностью закрытые для свободного выезда, стали информационно проницаемыми, и в отечественные интеллектуальные сообщества начали проникать достижения музыкальной революции, которую тогда переживал весь мир. Они не только способствовали возникновению официально признанных вокально-инструментальных ансамблей, но и породили альтернативную музыкальную реальность, развивавшуюся по собственным законам. Ее герои шли по тропам, проторенным западными музыкантами, но не след в след, а с ответвлениями, которые в конце концов и придали советскому року индивидуальные черты, сделали его таким не похожим ни на что другое и неповторимым. Сразу после распада Советского Союза, а вместе с ним и всех структур, составлявших скелет этого государства, отечественный рок словно выдыхается, теряет свою энергетику, но не просто исчезает или становится каким-то другим — он перерождается, и его история начинает новый отсчет.
Советский рок стал прибежищем интеллектуалов, которые не могли реализоваться ни в каких других сферах. Это еще один эффект косности советской иерархической системы: в конце семидесятых появилась тонкая прослойка людей, не вписывающихся в нее никаким образом, и они начали движение к какой-то новой жизни, наступление которой невозможно было предугадать. После 1991 года — последнего в хронологии книги — перед харизматиками открылись неизведанные пути и шоу-бизнес, в который стала стремительно перерождаться индустрия подпольного рока, перестал быть самым привлекательным из них. Алкоголь и наркотики в неограниченных количествах проредили ряды рок-героев. Их голоса перестали быть живительным источником, к которому приникало общество в поисках ответов на вопросы, что это за мир, где они оказались по стечению обстоятельств, и что с ним происходит, какими путями им следовать и что предстоит пережить. Да и сам мир стал на какое-то время понятным и легкообъяснимым.
Сейчас, когда выяснилось, что человеческая история движется куда более сложным путем, чем м
Отечественные площадки на минувшей неделе ушли в красную зону, а индексы растеряли часть достижений начала года. В частности, индекс Мосбиржи к полудню прошлой пятницы торговался на отметке 3161,34 пункта, потеряв 1,4% за неделю. Индекс РТС опустился за тот же период на 1,71% и оказался у отметки 1613,13 пункта. Причиной такого поведения наших индексов стала глобальная обстановка. Иностранные же рынки снижались на опасениях из-за китайского коронавируса.
Среди эмитентов, выросших против рынка, стоит отметить АФК «Система», которая резко подорожала до многомесячных максимумов на фоне заявлений ее основного бенефициара Владимира Евтушенкова о снижении долговой нагрузки и новой дивидендной политике. Акции холдинга выросли на 13,01%, до 17,77 рубля.
На 7,02%, до 0,68 рубля за бумагу, подорожали акции «Русгидро». Произошло это на фоне циркулирующей информации о том, что руководство компании рассматривает изменение корпоративной структуры с обособлением убыточных дальневосточных активов.
«Детский мир» подорожал за неделю на 7,53%. Его бумаги стали стоить 117,3 рубля за штуку. Аналитики связывают такой рост со сменой правительства РФ и с тем, что покупательная способность семей за счет роста материнского капитала и увеличения пособий будет расти.
Среди аутсайдеров стоит отметить обыкновенные акции «Сургутнефтегаза», которые подешевели на 9,93%. После спекулятивного роста бумаги нефтяной компании претерпели значительную коррекцию (как обычно, без значимых корпоративных новостей). Напомним, что еще с прошлого года котировки «Сургутнефтегаза» то бурно растут, то снижаются, при этом первоначальным импульсом к «американским горкам» стали слухи о том, что свежеучрежденная «дочка» компании «Рион» будет заниматься управлением огромной денежной «кубышкой» «Сургутнефтегаза».
Ожидаемо в аутсайдерах оказался «Газпром». За неделю газовый гигант подешевел на 5,88% (239,3 рубля за акцию). Причин тому две. Первая: из опубликованных Федеральной таможенной службой данных стало известно, что доходы «Газпрома» от экспорта газа с января по ноябрь прошлого года снизились на 15,4% относительно того же периода годом ранее, составив 37,74 млрд долларов. При этом физически газа за отчетный период было поставлено на 1,6% меньше, чем за аналогичный период 2018-го. Стоит напомнить, что акции компании дешевеют с начала года (на момент написания обзора снижение составило 7,49%). В минувшем году «Газпром» продал два пакета квазиказначейских акций на пять миллиардов долларов в закрытом режиме. По слухам, покупателем стала структура Газпромбанка. Плохие экспортные показатели концерна только усилили нисходящую динамику.
Отметился и «НоваТЭК», который за неделю подешевел на 4,08%, так что одна акция компании стала стоить 1212 рублей. Снижение началось после новости, что глава правления Леонид Михельсон продал весь пакет принадлежащих ему напрямую акций компании (0,7375% уставного капитала) более чем за 250 млн евро.
Нефть теряет в цене. За неделю эталонный баррель Brent подешевел на 4,66%
Снижение ставок на ипотечном рынке, по мнению Банка России, может вызвать резкий рост рефинансирования, так как люди будут стремиться перекредитоваться на более выгодных условиях. Это, по оценке регулятора, создает риски, которые стоит учесть банкам. Для компенсирования возникающих рисков регулятор предлагает, например, повысить комиссии. «С одной стороны, этот процесс (снижения ставок. — “Эксперт”) способствует снижению долговой нагрузки заемщиков и тем самым уменьшает кредитные риски, но с другой стороны, он может привести к сокращению процентной маржи и, безусловно, повышает значимость управления процентным риском в кредитных организациях», — говорится в докладе ЦБ. В ноябре прошлого года средневзвешенная ставка по ипотеке в рублях обновила исторический минимум, достигнув 9,19% годовых.
В 2019 году промышленное производство увеличилось на 2,4% (после 2,9% в 2018-м). Темпы роста выпуска в промышленности по его итогам сложились на уровне, близком к прогнозу Минэкономразвития России на 2019 год (2,3%). Ускорение роста произошло главным образом за счет обрабатывающих производств, в то время как показатели добывающей промышленности оставались на сравнительно низких уровнях из-за выполнения Россией обязательств в рамках соглашения ОПЕК+.
Выпуск обрабатывающих отраслей в прошедшем году увеличился на 2,3% (2,6% в 2018-м). Основными драйверами роста обрабатывающей промышленности стали пищевая и химическая отрасли, а также металлургия. Вместе с тем производство машиностроительной продукции по итогам года продемонстрировало отрицательную динамику.
Рост добычи полезных ископаемых в течение года демонстрировал нисходящую тенденцию и в целом по итогам года составил 3,1% (после 4,1% в 2018-м). На показателях газовой отрасли негативно отразились, во-первых, снижение экспортных поставок естественного природного газа, а во-вторых, падение внутреннего потребления в осенне-зимний период из-за более теплой погоды в европейской части России. Вместе с тем выпуск сжиженного природного газа в 2019 году вырос на 47,7% год к году после запуска третьей линии завода «Ямал СПГ» в декабре 2018-го. Замедление роста добычи угля в 2019-м (до 1,3% год к году после 4,2% в 2018-м) сопровождалось уменьшением объема его погрузок на железнодорожном транспорте (–0,6% по сравнению с предшествующим годом).
Индекс промышленного оптимизма ИЭП в январе остался в отрицательной зоне. Главным негативным фактором стало разочарование предприятий объемами спроса. Неудовлетворенность продажами выросла, по первым оценкам, до 47%, что стало 42-месячным максимумом данного индикатора. Балансы всех планов и прогнозов в январе ухудшились, что привело к снижению сводного индекса прогнозов до 14-месячного минимума.
Индекс потребительской уверенности Росстата, отражающий совокупные потребительские ожидания населения, в четвертом квартале 2019 года не изменился, оставшись на отметке –13 пунктов.
Доля респондентов, негативно оценивающих изменения в экономике России в течение следующих 12 месяцев, в четвертом квартале 2019 года по сравнению с третьим кварталом того же года немного выросла (с 28 до 29%).
В то же время чуть-чуть увеличилась (с 11 до 12%) доля респондентов, ожидающих улучшения своего материального положения в течение следующих 12 месяцев. Индексы благоприятности условий для крупных покупок и для сбережений поднялись на один процентный пункт каждый.
Второй год подряд федеральный бюджет сведен со значительным профицитом. По итогам 2019 года он составил почти 2 трлн рублей, или 1,8% ВВП (в 2018-м профицит составлял 2,6% ВВП). За последний месяц года сумма профицита сократилась на 1 трлн рублей, декабрьские расходы федеральной казны оказались в 2,4 раза выше среднемесячных.
Несмотря на наличие профицита, Минфин России активно занимал на внутреннем рынке, пользуясь устойчивым притоко
