– Почему проект в Казахстане стартовал гораздо позже, чем аналогичные проекты в СНГ?
– Одна из основных причин – поиск донора для финансирования проекта. Отмечу, что другие проекты IFC получили финансирование от внешних доноров. Первоначальное исследование возможностей реализации проекта в Центральной Азии было начато IFC еще в 2003 году, и в конечном итоге было принято решение о финансировании проекта за счет своих собственных средств.
– Предполагается, что проект будет проводить оценку уровня корпоративного управления для нескольких банков и компаний, специально отобранных по пилотной программе. Что она собой представляет, каковы ее цели?
– Мы отберем до десяти компаний, в которых специалисты проекта проведут детальную оценку состояния корпоративного управления. Затем в их систему коруправления будут вноситься изменения, рекомендуемые нами в качестве составной части проводимой оценки.
– По каким критериям будут отбираться банки и компании для пилотного проекта?
– Прежде всего они должны быть полны твердой решимости реформировать свою практику корпоративного управления. Важно, чтобы кандидат на участие в пилотной программе имел устойчивое финансовое положение и налаженное производство товаров/услуг с тем, чтобы совершенствование корпоративного управления способствовало эффективному повышению инвестиционного потенциала компании.
– Какой эффект вы ожидаете от реализации пилотного проекта?
– Сотрудничество с пилотными компаниями позволит использовать практические примеры в работе проекта с другими компаниями и образовательными учреждениями.
