Среди крупнейших строительных компаний Санкт-Петербурга "ЛенСпецСМУ" - самая большая. В ней трудится около 4500 человек. Доля фирмы в объеме жилищного строительства Санкт-Петербурга по разным оценкам составляет от 15 до 25%.

Меняется внешняя среда - должна меняться и компания. Генеральному директору "ЛенСпецСМУ" Вячеславу Заренкову и его коллегам такая философия помогла, и можно сказать, что менеджеры компании свое дело сделали. Но вот менеджеры, управляющие городом, отвечающие за его развитие, могли бы, по мнению Заренкова, делать больше, чем сейчас. Его оценка эффективности работы комитета по строительству существенно отличается от той, что выставил своему ведомству председатель комитета по строительству администрации Санкт-Петербурга Александр Вахмистров.

- Переход к рынку, конечно, был болезненным. Раньше мы получали в основном заказы промышленного характера. И в какой-то момент началось: работы выполняем, а оплаты все нет. Тянулось это примерно полгода. Стало понятно, что промышленность теряет свой потенциал и денег на строительство у них долгое время не будет. Мы попытались переориентироваться на дачное, коттеджное строительство, однако оно не было массовым. И тогда мы переключились на жилые дома. Первый дом, построенный в Санкт-Петербурге за счет частных капиталов, - именно наш.

Но люди, покупавшие квартиры за собственные деньги, предъявляли совсем иные требования к комфортности, чем те, на которые мы прежде ориентировались. Пришлось самим начать проектировать более удобное жилье. Вслед за этим стало ясно, что технологии, которые у нас были в арсенале, не соответствуют современным требованиям; мы стали самостоятельно разрабатывать новые. Одним управлением нам было не справиться, и мы создали объединение.

"ЛенСпецСМУ" - строительный холдинг с жесткой вертикальной интеграцией. Сегодня много говорится о мировой тенденции к специализации производства и росту узкопрофильных компаний, но я считаю, что именно холдинг - будущее российского строительного рынка. В настоящее время как раз прослеживается тенденция к постоянному обновлению технологий, модернизации изделий и оборудования. Кроме того, необходимо жить не только сегодняшним днем, а иметь четкие планы развития на несколько лет вперед, подстраивая под это всю материальную базу. Нельзя сказать, чтобы "ЛенСпецСМУ", например, очень уж хотело выпускать кирпич: вполне можно покупать его на стороне. Тем не менее мы вынуждены были запустить это производство только из-за того, что поставщики вольны в любой момент изменить условия поставки и по цене, и по качеству. На свободном рынке цена кирпича доходит до 7-8 рублей за штуку, а у нас его себестоимость 2-2,5 рубля.

То же самое можно сказать и о нашей риэлтерской деятельности. Вначале мы работали через риэлтерские фирмы. Но затем поняли, что связь между строителями и дольщиками должна быть наиболее короткой, без посредника. Тем более, что с риэлтерами, как известно, частенько случаются всякие неприятности. Кстати, когда мы привлекали риэлтерские фирмы, то платили им 7-10% комиссии, на меньшее они не соглашаются. Содержание собственной структуры нам обходится в 2,5-3%, включая рекламную кампанию. Словом, многофункциональность строительной компании - объективная необходимость на время переходного периода. Когда экономика работает нормально, приходит время специализации, но пока будущее маленьких строительных фирм представляется мне весьма проблематичным.

Питерские строительные объединения теперь могут выполнять громадный объем работы. Но плохо, что у нас весь строительный комплекс, включая и комитет по строительству, не занимается новыми разработками. Какие строительные технологии будут использоваться через четыре-пять лет, какими будут регламенты, наконец, каким будет сам город?

Петербург имеет огромный потенциал для внутреннего развития и уплотнения. Предварительные расчеты специалистов нашей компании показывают, что на пустующих площадях, не проводя глобальных мероприятий по выносу промышленных предприятий, можно выстроить 30-40 миллионов квадратных метров жилья. С учетом того, что в прошлом году в нашем городе было сдано около одного миллиона квадратных метров, можно считать, что этой земли нам хватит на тридцать лет. При более эффективном использовании площади, занятой промышленными предприятиями, эта цифра возрастает более чем в 2,5 раза.

Таким образом, можно сформулировать основную градостроительную посылку: город должен развиваться в основном в своих сегодняшних границах, за счет уплотнения существующей застройки и более эффективного использования земельных ресурсов. Мы должны думать и о будущем: уже сейчас надо проводить инженерную подготовку территорий для строительства в середине ХXI века, развивать инфраструктуру участков, слабо обеспеченных теплом, газом и так далее.

Прежде всего необходимо выделить комплексно, поквартально пятна под строительство крупным строительным компаниям.

Не менее необходимо как можно скорее провести инвентаризацию пятен под застройку, аварийных домов и домов, в которых возможно увеличение жилой площади за счет надстройки мансард - в городе более двух тысяч зданий требуют реконструкции и находятся в аварийном состоянии. Никто этим не занимается. А на самом деле все эти объекты надо выставить для свободной реализации среди застройщиков с указанием сроков. Вот в Англии эта проблема решена давно: в специальных магазинах вывешены все данные о имеющихся "пятнах", включая стоимость всех работ. Хочешь - строй сам, хочешь - нанимай подрядчиков. И система действует успешно.

Почему же мы не можем сделать нечто подобное?

Или еще проблема, которой всерьез никто не занимается, хотя разговоров о ней много, - "хрущевки". Как ее решать, я предлагал еще четыре года назад. И ни копейки на это не просил. Дайте нам квартал, где стоят пятиэтажки - я сам их расселю и построю там хорошие дома. Только избавьте нас от поборов, не заставляйте оплачивать инфраструктуру. Тогда мы и наболевшую городскую проблему решим, и свою прибыль получим. А теперь посмотрите, что мне отвечают: "Рассмотрев ваш вопрос, считаем снос "хрущевок" нецелесообразным".

Я же не просто сноса требую. Мы хотим на их месте построить нормальное жилье. Есть кварталы по 7-8-10 гектаров, где стоит 4-5 пятиэтажек по 70 квартир - это получается, 250-300 семей живет. На 7 гектарах можно построить комфортабельный, красивый жилой комплекс и поселить там 1200 семей. Но город должен освободить застройщика от оплаты инфраструктуры, и тогда компании смогут получать прибыль от строительства зданий на месте "хрущевок", прежде всего за счет более плотной и масштабной застройки. А вообще-то жилье - это наша дань рыночной конъюнктуре. Конечно, будем продолжать заниматься этим направлением, но мы ведь строим и промышленные объекты. И с нашим широким спектром возможностей мы можем взяться за любой заказ - хоть гражданский, хоть промышленный.