На вопрос о мотивации привлекаемых сотрудников важно обратить внимание еще на этапе формирования профиля кандидата. Причем важно не ограничиваться имеющимся в компании компенсационным пакетом, но и использовать разные формы нематериального стимулирования. Для каждой позиции можно предлагать индивидуализированные "нематериальные стимулирующие дополнения". Например, рутинная и невысоко оплачиваемая работа может быть отличной возможностью получения опыта и начала карьеры в реальном бизнесе для молодого сотрудника. Если компания ищет редкого специалиста или менеджера высшего звена, то предложение о найме, кроме адекватного материального вознаграждения и других элементов пакета, предлагаемых всем сотрудникам, может включать разные "нестандартные" возможности: свободный график работы, предоставление корпоративного автомобиля с водителем, членство в спортивных клубах и т.д. Перспективы развития карьеры и обучения, прозрачность компании, стабильность и надежность бизнеса, используемые технологии - все это факторы мотивации при привлечении специалистов на работу.

Система мотивации работающих сотрудников может включать множество нематериальных элементов. Очень важным является налаживание информационных потоков в компании, когда сотрудников информируют о планах развития бизнеса, отдельных отделов, объявляют о выдающихся индивидуальных результатах. Таким образом, люди чувствуют себя не просто работниками, действующими по должностной инструкции, а причастными к достижению

общих целей, они знают, что их дополнительные усилия ценятся руководством. В последнее время также все большую популярность получают различные формы награждений, забытые в постсоветский период: грамоты, благодарности, объявляемые на общих корпоративных мероприятиях за высокие результаты и особый вклад в развитие бизнеса. Даже когда мы говорим о вполне традиционных элементах, таких как система премирования, важно, чтобы эта система было не просто эффективной (нет результата - нет премии), но и предельно понятной для сотрудников (все понимают, за что и сколько получают). Оценить же эффективность системы стимулирования могут помочь регулярные исследования удовлетворенности сотрудников условиями работы, которые, с другой стороны, будут свидетельствовать о внимании компании к потребностям персонала.

Контактный телефон агентства "АНКОР" - 329-57-70