Предлагая проект-исследование, редакция журнала «Эксперт Северо-Запад» исходит из того, что условия, в которых работают российские, в том числе и петербургские компании, существенно усложнились. Российский бизнес ощущает влияние процессов глобализации: ему приходится конкурировать с международными игроками за потребителя, а также за персонал и другие ресурсы. Вызовом для российских компаний является международная конкурентоспособность, достигаемая через качественный рост бизнеса.

Цель нашего проекта – способствовать качественному росту и международной конкурентоспособности компаний, работающих на рынках Санкт-Петербурга и Северо-Запада, путем изучения, сравнения, обсуждения их практик и пропаганды лучшего управленческого опыта.

Темы проекта

В рамках проекта изучаются и освещаются те аспекты менеджмента, которые критически важны для достижения национальными компаниями качественного роста. На наш взгляд, к таким аспектам относится умение управлять нематериальными активами, прежде всего персоналом и знаниями; выстраивать организационную структуру, позволяющую компании быть гибкой и проводить необходимые реформы; внедрять новую, по сравнению с предыдущими этапами развития российского бизнеса, философию отношения к клиенту, качеству товаров и услуг. Названные аспекты станут основными темами публикаций проекта.

Структура проекта

«Эксперт С-З» совместно с советом консультантов формирует круг компаний – участников исследования из числа ведущих представителей разных рынков (предполагается привлечь 30-40 компаний). Компании участвуют в проекте бесплатно.

В течение года «Эксперт С-З» постоянно наблюдает за практиками выбранных компаний. Каждый выпуск «Менеджмента роста» включает информацию о решениях и практиках, получаемую в ходе проекта «Модели роста – 2006». Информация о практиках компаний сопровождается комментариями участников совета консультантов.

По итогам исследования «Эксперт С-З» выявляет лучшие решения и практики,  которые в конце года отмечаются дипломами. Определение лучших практик производится «Экспертом С-З» совместно с экспертной группой, действующей в рамках совета консультантов.

Лучшие практики, как и выводы по итогам работы в рамках проекта, презентуются на конференции, проводимой «Экспертом С-З» в конце года, а также в специальном итоговом приложении «Менеджмент роста».

Критерии отбора компаний – участников проекта

1. Санкт-Петербург является для компании главным или одним из приоритетных рынков.

2. Допускается участие иногородних и иностранных компаний, если в Санкт-Петербурге работает команда, наделенная широкими полномочиями и принимающая важные решения.

3. Компания входит в число лидеров на своем рынке по занимаемой на нем доле.

4. Показатели эффективности бизнеса компании являются, с точки зрения совета консультантов, удовлетворительными.

5. Компания динамично развивается и совершенствует управление.

6. Бизнес компании транспарентен.

7. Компания публична и дает согласие на предоставление «Эксперту С-З» необходимой информации, включая проведение углубленных интервью с топ-менеджерами, в течение года.

Список компаний-участников в данный момент формируется и будет представлен в следующей публикации проекта в апреле.

О консультантах проекта

В целях объективности проводимых исследований и публикуемых материалов «Эксперт С-З» сформировал совет консультантов проекта и экспертную группу как подразделение совета.

В совет консультантов входят руководители успешных компаний, бизнес-консультанты и эксперты. Совет оказывает поддержку редакции «Эксперта С-З» в формировании списка компаний – участников проекта и выборе тем публикаций. Члены совета комментируют сюжеты, по которым готовятся как публикации проекта «Петербургский менеджмент: модели роста – 2006», так и другие материалы приложений «Менеджмент роста». Членство представителя компании в совете, если он не входит в экспертную группу, может совмещаться с участием этой компании в проекте.

Экспертная группа совета анализирует данные о практиках компаний – участников проекта, предоставляемые «Экспертом С-З». В конце года экспертная группа совместно с «Экспертом С-З» определяет лучшие решения и практики компаний – участников проекта для награждения дипломами. Членство представителя компании в экспертной группе не может совмещаться с участием этой компании в проекте.

График выпуска приложений «Менеджмент роста», включающих публикации исследования «Модели роста – 2006»: апрель, июнь, сентябрь, октябрь, ноябрь