Единое технологическое

250 крупнейших компаний Северо-Запада
Москва, 05.03.2012
«Эксперт Северо-Запад» №9 (555)
Вячеслав Шматов: «Создание совместного предприятия с участием других заинтересованных сторон возможно, но сейчас мы сосредоточились на модернизации „БазэлЦемент-Пикалево“ и активном участии в развитии города Пикалево»

Фото: «Базэлцемент»

БазэлЦемент-Пикалево» в рейтинге 250 крупнейших компаний Северо-Запада, подготовленном аналитическим центром журнала «Эксперт Северо-Запад» (см. «Удержать темп», №42-43 от 24 октября 2011 года), занял 211-ю позицию. Предприятие является структурным подразделением компании «БазэлЦемент», входящей в строительный сектор холдинга «Базовый элемент» Олега Дерипаски. В 2010 году объем реализации «БазэлЦемент-Пикалево» составил 4,4 млрд рублей против 2,15 млрд в 2009-м. Генеральный директор «БазэлЦемента» Вячеслав Шматов в интервью «Эксперту С-З» подвел итоги работы предприятия в минувшем году, рассказал о перспективных планах, а также оценил ситуацию на рынке строительных материалов в России.

– Прежде чем перейти к основной теме – перспективам завода «БазэлЦемент-Пикалево», хотел бы обсудить ситуацию на российском рынке стройматериалов, прежде всего – цементном. В прошлом году в России произведено 55,9 млн тонн цемента, что на 11% превышает аналогичный показатель 2010-го. «БазэлЦемент» объединяет несколько предприятий. Каковы перспективы цементного рынка?

– Переход на сухой способ производства, сокращение издержек, ввод современных заводов, строительство которых началось в последние годы. Также одна из тенденций последних лет – ввод в строй предприятий неполного цикла, специализирующихся на помоле клинкера. В этом году в Челябинске будет запущено крупное предприятие компании «Мечел», помольные заводы работают в Сибири, Приволжье.

Расстановка сил изменится

– Каким вы видите рынок цемента через три-пять лет?

– Цементная отрасль нуждается в тотальной модернизации в течение ближайших пяти лет. Будущее, конечно, за заводами сухого производства. Расход топлива на российских цементных предприятиях, в основной своей массе работающих по мокрому способу, существенно выше среднемирового. Чтобы соответствовать требованиям природоохранного законодательства, необходимы постоянные инвестиции в реконструкцию производства. При этом себестоимость цемента, произведенного по старым технологиям, гораздо выше, чем себестоимость продукции сухого производства, выбросы в атмосферу при сухом производстве в разы ниже.

Для сравнения: производительность труда на нашем новом заводе в Рязанской области за счет автоматизации и внедрения современных технологий превышает общероссийскую. Он будет практически полностью управляться из диспетчерской, там будет меньше персонала, чем на среднестатистическом предприятии, но это будут высококвалифицированные специалисты. Качество сырья и новейшее зарубежное оборудование позволят выпускать продукцию, соответствующую самым высоким требованиям, в том числе природоохранного законодательства.

Другое дело, что строительство предприятия с нуля, под ключ требует серьезных вложений и грамотной инвестиционной политики. В 2008 году на цементном рынке страны заявлялись десятки проектов новых заводов, однако кризис внес коррективы и из этих проектов реализованы единицы. Кроме того, существуют технические сложности. В России не изготавливают современное оборудование для цементных заводов, все технологии и оборудование – иностранного производства. Всю документацию необходимо адаптировать под отечественные СНиПы.

Тем не менее новые проекты будут реализовываться и рынок продолжит развитие. Если не произойдет никаких глобальных катаклизмов, потребление цемента будет расти спокойными темпами.

На юге России ожидается избыток цемента: строительство инфраструктуры для Олимпиады в Сочи завершится, потребление цемента пойдет на спад, при этом в Новороссийске будут введены в эксплуатацию новые цементные заводы. Им придется решать вопросы с поставками сырья в другие регионы.

В центральной части страны строительный рынок будет обеспечен цементом за счет ввода в регионе цементных мощностей и сокращения транспортного плеча доставки. Это частично решит проблему с железнодорожными перевозками, которая останется актуальной еще долгое время. Ввиду нехватки специализированных вагонов (хопер-цементовозов) в сезон цементники сталкиваются с невозможностью вовремя доставить груз получателю. Ввиду роста в конечной цене продукта тарифной составляющей перевозки цемента на дальние расстояния стали нецелесообразными, потребность в нем покрывается за счет продукции близлежащих заводов.

– А если говорить о рынке Северо-Запада?

– После запуска Группой ЛСР предприятия в Сланцах расстановка сил на рынке Петербурга и Ленинградской области существенно изменится. До недавнего времени основными поставщиками на этот рынок выступали «Пикалевский цемент» («Евроцемент груп»), Волховский цементный завод (УК «Метахим») и «Цесла» (Healdelberg). ЛСР была основным потребителем этой продукции. Однако теперь компания сможет не только полностью обеспечить свои потребности, но и поставить на рынок большие объемы цемента по низкой цене. Рынок окажется перенасыщен, остальные игроки будут вынуждены либо снизить производительность, либо искать новые рынки сбыта.

– После кризиса 2008 года цементники столкнулись с невозможностью возить продукцию на дальние расстояния из-за резкого падения цен. Пришлось осваиваться на местных рынках. Как вам удалось удержать конкурентное преимущество на рынке Сибири?

– Действительно, доля «БазэлЦемента» на цементном рынке Сибири в 2011 году достигла 10% (в 2010-м – 4,7%). «Ачинский цемент» – завод, принадлежащий холдингу в регионе, произвел за указанный период 811 тыс. тонн продукции, что вдвое выше по сравнению с 2010 годом. Увеличение продаж связано с решением логистических задач, активной модернизацией производства, сокращением издержек. В развитие технической базы вложено более 5 млн долларов, разработана стратегия развития предприятия на 2011-2014 годы. Общий объем инвестиций составит 5-7 млн долларов в год.

– Как «БазэлЦемент» выстраивает работу в регионах Северо-Запада? Планируется ли приобретение здесь новых активов?

– Приобретение новых активов не планируется. В Северо-Западном регионе активно работает наш Угловский известковый комбинат – мы поставляем на рынок известь и минеральный порошок. После ввода в эксплуатацию завода в Новгородской области планируем поставлять на этот рынок и цемент.

– На какой стадии этот проект?

– Мы намерены приступить к строительству новгородского предприятия после ввода в эксплуатацию Серебрянского цементного завода в Рязанской области – эти заводы будут идентичны. Серебрянский завод производит цемент сухим способом по новейшим технологиям, его мощность – 1,8 млн тонн продукции в год. В создание предприятия инвестировано более 9 млрд рублей, запуск намечен на первую половину 2012 года. Технические характеристики новгородского проекта будут корректироваться по результатам тендеров на выбор подрядчиков. Сейчас идут переговоры с потенциальными поставщиками оборудования.

– Возможно ли увеличение объемов производства цемента за счет улучшения технологических процессов? Как в целом вы оцениваете техническое оснащение предприятий холдинга?

– Мы продолжаем реализовывать долгосрочную стратегию развития – модернизируем мощности на старых предприятиях и внедряем новейшие технологии путем строительства заводов сухого производства. На двух цементных предприятиях холдинга, работающих по мокрому способу, казахстанском SAS-tobe Technologies и красноярском «Ачинский цемент», модернизация позволила существенно сократить издержки производства.

– Реальна ли консолидация на цементном рынке России?

– Она уже в определенной степени идет: за последние годы заключено много сделок по объединению активов, что, несомненно, пошло на пользу рынку. Примеры консолидации – сделки в Сибири, Приволжье и центральной части России. Так, в состав крупнейшего игрока рынка Сибири вошел «Ангарскцемент». Интерес к российскому рынку проявляют иностранные игроки, которые ведут переговоры о покупке старых активов и строительстве новых заводов, – Lafarge, Healdelberg, CRH.

– Что должно предпринять правительство России, чтобы поддержать отечественных производителей стройматериалов? Ожидаете ли вы негативных последствий от предстоящего вступления страны в ВТО?

– Необходимо обеспечить контроль за деятельностью естественных монополий, помочь производителям с решением логистических задач, подготовкой квалифицированного персонала, развивать инфраструктурные объекты для проведения таких знаковых мероприятий, как форум АТЭС, Олимпиада в Сочи, чемпионат мира по футболу. Вступление в ВТО в определенной степени может увеличить приток импорта за счет снижения импортной пошлины, но это несущественно отразится на отечественном рынке.

– Многие производители строительных материалов, да и, пожалуй, весь бизнес, обращают внимание на определенное несоответствие требуемой постоянной модернизации и уровня квалификации персонала. Затрагивает ли эта проблема ваш холдинг?

– Разумеется, такая проблема существует. Мы решаем ее внутри холдинга – путем постоянного повышения квалификации персонала уже работающих заводов, а также обучения персонала новых предприятий, которые будут введены в эксплуатацию. Так, основной производственно-технический персонал завода, строительство которого завершается в Рязанской области, был направлен на обучение в Китай. В соответствии с генеральным соглашением, подписанным с поставщиком оборудования Sinoma International Engineering, сотрудники обучались в Китае на заводе, аналогичном Серебрянскому цементному.

Основной рабочий персонал Серебрянского завода, набор которого из числа местных жителей стартовал в октябре 2011 года, будет обучаться по программе, разработанной «БазэлЦементом» совместно с Воскресенским центральным межрегиональным техникумом отраслевых технологий и предпринимательства. Уже утверждены программы обучения, в которые включен модуль по бережливому производству. Совместно с техникумом мы разработали собственные методические пособия.

Отсутствие у молодежи интереса к техническим профессиям привело к катастрофической ситуации на рынке труда в России. Наравне с остальными игроками цементной отрасли мы пытаемся изменить положение дел. На «Ачинском цементе» стартовала программа взаимодействия со средними и высшими учебными заведениями региона. Ее цели – развитие системы профессиональной ориентации молодежи, повышение престижа инженерных специальностей и рабочих профессий, привлечение молодых специалистов (выпускников средних и высших учебных заведений) для работы на предприятиях «БазэлЦемента».

Учебной площадкой становится и предприятие в Пикалево. Так, ежегодно проводятся выездные семинары на «БазэлЦемент-Пикалево». Общекорпоративный семинар для молодых сотрудников всех активов холдинга трехдневный «РОСТ» («Развитие – обучение – самоанализ – творчество») в 2011 году собрал более ста молодых специалистов и руководителей – как из управляющей компании «БазэлЦемент», так и с предприятий холдинга.

Три ключевых игрока

– Название «БазэлЦемент-Пикалево» известно всем, но вот более подробные знания о предприятии, уверен, доступны немногим. Несколько предприятий, составляющих технологическую цепочку, периодически возникающие бизнес-конфликты, связанные с объемами и ценами на поставляемое сырье, – пикалевский технологический комплекс постоянно на слуху. Что представляет собой пикалевский комплекс в настоящее время?

– В технологической цепочке участвуют три ключевых игрока: «ФосАгро», «Евроцемент груп» и мы. Предприятие «ФосАгро» (компания «Апатит») поставляет нам с Кольского полуострова Мурманской области сырье – нефелиновый концентрат, ключевой элемент для производства глинозема. Мы его перерабатываем и получаем на выходе несколько продуктов: помимо глинозема – карбонатный раствор и нефелиновый шлам. Раствор отправляем на «Пикалевскую соду» (теперь также принадлежит «ФосАгро»), а шлам – «Пикалевскому цементу» («Евроцемент груп»). Они, в свою очередь, производят соду-поташ и цемент.

Это замкнутое производство, единое технологическое целое, поэтому если один из партнеров по каким-то причинам останавливает производство хотя бы временно (как это случалось в 2008-м и в 2010 году у «Пикалевского цемента»), перестает работать вся цепочка.

– Как вы оцениваете рынок глинозема в России? Наступил здесь прогнозировавшийся баланс спроса и предложения?

– Лидером на рынке остается компания «РУСАЛ» – основной производитель и потребитель глинозема. Рынок зависит от мировых рынков алюминия.

– В 2009 году, когда технологическая цепочка разрушилась, Пикалево прогремело на всю страну. Насколько сложно было восстановить работу предприятия?

– Сложно технологически, но поскольку мы не увольняли работников и большая часть оставались на местах во время простоя, это позволило поддерживать оборудование в должном состоянии.

– Запланировано ли в Пикалево расширение производственной площадки?

– Мы намерены это сделать в рамках сотрудничества с «ФосАгро». В настоящее время совместно с датской компанией FLSmidth проводятся испытания. В результате планируем увеличить объемы производства с 250 до 700 тыс. тонн глинозема в год.

– Ранее «БазэлЦемент-Пикалево» анонсировал идею создания в Пикалево совместного предприятия путем объединения активов трех компаний. Как сложилась судьба этой идеи?

– Совместное предприятие с участием других заинтересованных сторон возможно, но сейчас мы сосредоточились на модернизации предприятия и активном участии в развитии города Пикалево.

– Рассматриваете ли вы возможность продажи «БазэлЦемент-Пикалево»? Известно, что интерес к этому активу проявляли не только участники пикалевской цепочки, но и другие представители крупного бизнеса.

– Не рассматриваем.

– Каковы ныне взаимоотношения с поставщиком нефелинового концентрата компанией «ФосАгро»? Остаются ли они напряженными или конфликтные ситуации прошлых лет нивелированы?

– Партнерство с «ФосАгро» значительно улучшилось, и у нас нет сомнений в длительном сотрудничестве наших компаний. Цена поставок «Апатитом» нефелинового концентрата в адрес «БазэлЦемент-Пикалево» для производства глинозема в 2012 году составляет 670 рублей за тонну, что на 8,2% ниже, чем в 2011-м.

Тариф помог

– Как вы оцениваете итоги работы завода в 2011 году? Есть ли неожиданные показатели или в целом они совпали с прогнозными цифрами?

– Руководство предприятия выполнило задачу – существенно увеличило объемы производства. В 2011 году «БазэлЦемент-Пикалево» произвел более 252,9 тыс. тонн глинозема и добыл свыше 2 млн тонн известняка, что на 57% выше показателей 2010-го. Контрагентам по площадке увеличен объем поставок: «Пикалевской соде» отгружено 1,2 млн кубометров карбонатного раствора (на 6% больше показателей 2010 года), «Пикалевскому цементу» – 1,3 млн тонн шлама (на 15% больше, чем в 2010-м).

Подобные успехи стали возможны благодаря инвестициям в модернизацию производства (с осени 2010 года инвестировано более 500 млн рублей) и внедрению программы «Бережливое производство». В минувшем году на различных участках глиноземного цеха реализовано более сотни мероприятий, направленных на сокращение издержек, снижение потерь рабочего времени, создание безопасных условий труда и их качественное улучшение.

– Оказалась ли действенной мера по установлению исключительного тарифа на перевозку нефелинового концентрата из Апатитов в Пикалево?

– Проблема с доставкой нефелинового концентрата со станции Апатиты до Пикалево решена: по распоряжению председателя правительства России Владимира Путина обеспечено прямое субсидирование «БазэлЦемент-Пикалево» из бюджета Ленинградской области для покрытия расходов на перевозку. Благодаря активному содействию губернатора Ленобласти Валерия Сердюкова в ближайшее время с «БазэлЦемент-Пикалево» будет заключено соответствующее соглашение о частичной компенсации расходов на железнодорожные перевозки.

Для всех участников пикалевской цепочки это была главная проблема с лета 2011-го, пока решался вопрос о работе на следующий год. С осени 2011-го мы совместно с компанией «ФосАгро» обращались в вышестоящие инстанции, начиная с Федеральной службы по тарифам – органа исполнительной власти, устанавливающего исключительные тарифы, и Минпромторга, курирующего пикалевскую цепочку, с просьбой продлить исключительный тариф на 2012 год.

С момента запуска заводов в июне 2009 года по распоряжению премьер-министра исключительный тариф был закреплен за участниками пикалевской цепочки, что позволило снизить убыточность производства. Если бы исключительный тариф не был установлен, убытки «БазэлЦемент-Пикалево» в 2012 году составили бы 420 млн рублей.

Борьба с энергозатратами

– Ранее заявлялось о масштабных инвестициях в модернизацию завода в Пикалево. О какой сумме идет речь и на какие цели будут направлены средства?

– Речь идет о полной модернизации завода путем перехода на сухой способ спекания. Минимальный объем инвестиций – 420 млн долларов из собственных и привлеченных средств. Помимо этого, с осени 2010 года мы инвестировали в модернизацию предприятия более 500 млн рублей.

Переход на сухой способ спекания значительно снизит энергозатраты и себестоимость производства. У нас энергозатратное предприятие, поэтому темпы роста цен на топливо и газ не позволяют компании развиваться так, как хотелось бы. С 2007 года стоимость газа увеличилась в два раза. Сегодня до 50% расходов предприятия – платежи за потребление газа. Так что производство нуждается в глобальной модернизации.

420 млн долларов – это минимальная сумма, которая позволит создать конкурентоспособное производство на следующие 25 лет. Модернизация будет поэтапной. В настоящее время продолжаются промышленные испытания новой технологии переработки нефелинового концентрата. Модернизация «БазэлЦемент-Пикалево» позволит создать новейшее производство с иным энергобалансом и заложить лучшие условия на рынке труда – через четыре с половиной года средняя заработная плата рабочих «БазэлЦемент-Пикалево» превысит 50 тыс. рублей.

– Для каких целей реализуется инвестиционный проект по использованию нефелинового шлама, заложенного в шламохранилище?

– Как я уже говорил, пикалевская производственная цепочка – единое целое. Выход из строя хотя бы одного звена неизбежно влияет на работу остальных. К сожалению, из-за периодических сбоев в работе «Пикалевского цемента» запасы шлама в шламохранилищах приобрели угрожающие масштабы, и наш проект направлен на его утилизацию, что позволит решить экологическую проблему города.

– Между руководством и коллективом «БазэлЦемент-Пикалево» заключен коллективный договор на 2012 год. Какие основные параметры в нем прописаны?

– В рамках этого коллективного договора сохранен основной пакет социальных гарантий. Также предприятие взяло на себя обязательство проиндексировать тарифы и оклады работников. В 2011 году индексация тарифных ставок и окладов проводилась четырежды, средняя заработная плата увеличена на 18,8% по сравнению с 2010-м и в декабре составила около 27 тыс. рублей. Расходы на персонал в прошлом году – более 900 млн, в 2012-м это будет порядка 1,1 млрд рублей.

Основные задачи, стоящие перед руководством завода в 2012 году, – развитие экономической и социальной стабильности на предприятии, повышение его конкурентоспособности и уровня жизни персонала. В коллективном договоре на 2012 год большое внимание уделено социальным гарантиям и льготам. Предусмотрены различные выплаты не только сотрудникам предприятия (материальная помощь многодетным семьям, одиноким матерям, вдовам, родителям детей-инвалидов, пособия к юбилейным датам, на свадьбу и рождение ребенка), но и неработающим пенсионерам.

Изменить бюджетные отношения

– Хотя «БазэлЦемент-Пикалево» – лишь одно из трех градообразующих предприятий Пикалево, именно ваш завод вспоминают каждый раз, когда речь заходит о судьбе моногородов. При этом межбюджетные отношения не позволяют администрации города в полной мере использовать налоги, выплачиваемые заводом. Как можно улучшить социальную ситуацию в Пикалево?

– Как крупнейшее предприятие Пикалево (на «БазэлЦемент-Пикалево» работает более 2,6 тыс. человек), мы прекрасно понимаем необходимость развития города в целом. На встрече Олега Дерипаски с работниками завода в начале февраля обсуждались не только дальнейшие планы предприятия, но и наши совместные планы с местными властями по развитию Пикалево. Мэр города Сергей Вебер подробно рассказал о них.

Помимо уже реализованного проекта «Компьютер для школьника» совместно с правительством Ленинградской области мы реализуем проект «НовоПикалево», направленный на развитие моногорода путем поддержки малого и среднего бизнеса с участием местных жителей. Проект предполагает возвращение молодежи в Пикалево, организацию новых рабочих мест, подъем локальной экономики с использованием новейших технологий и мирового опыта. Это пилотный проект, претендующий на то, чтобы стать примером развития моногородов для всей страны. Он будет реализован при поддержке администрации Бокситогорского района, Союза малых городов России и корпорации «Базовый элемент» (конкретнее – фонда «Вольное дело» Олега Дерипаски и «БазэлЦемент-Пикалево»).

После кризиса 2008-2009 годов, который больно ударил и по Пикалево, Владимир Путин дал поручение разработать проекты развития моногородов. Развитие предполагает диверсификацию экономики, которая не должна зависеть только от одного предприятия. Суть «НовоПикалево» в том, чтобы разработать сотни проектов маленьких семейных бизнесов, из которых будут выбраны и профинансированы лучшие.

Если удастся создать замкнутый конгломерат из небольших населенных пунктов (Бокситогорск, Ефимовский, Пикалево), с тем чтобы заработанные населением деньги не утекали за его пределы, а тратились на месте, мы достигнем того, что город перестанет зависеть только от положения дел на заводе.

Мы собрали диаспору пикалевцев в Петербурге – тех, кто отсюда уехал, но хотел бы вернуться. Предложили: выдвигайте идеи малого бизнеса, а мы вам поможем. И многие принимают участие. Предположим, зарабатывает бывший пикалевец в Москве или Петербурге 50 тыс. рублей. Но купить квартиру в этих городах очень сложно, значит, 20 тыс. он вынужден отдавать за съемное жилье. Получается, у него на все про все остается столько же денег, сколько он может заработать здесь. Так что его там держит? Понимание того, что в большом городе он нужен, а здесь – нет? Надо сделать так, чтобы и здесь у человека была возможность открыть свой бизнес или работать на еще каком-то производстве, не только на заводе. Да и жизнь в маленьком городке имеет свою прелесть.

Среди проектов, уже предложенных жителями города, – восстановление тепличного хозяйства, открытие птицефабрики, свино- и овцеферм, мясокомбината… Все и не перечислить. Открытие малых тематических гостиниц для приезжающих (в городе только одна гостиница «Металлург», находящаяся на балансе «БазэлЦемент-Пикалево»), открытие стилизованных кафе, организация доставки еды на дом. Сейчас в Пикалево работает лишь один ресторан «Русь», открытый на деньги «БазэлЦемент-Пикалево», он также находится на нашем балансе. До открытия «Руси» все свадьбы и другие важные мероприятия жители города проводили в здании столовой завода.

Каждый проект будет рассматриваться с точки зрения полезности для развития Пикалево. То есть город и жители коллективно решают, какие проекты надо поддержать, и на них выделяют деньги совместно с «Базовым элементом». Порядок цифр во многом зависит от проектов, которые отберет город для реализации.

– Как вы оцениваете сегодняшнюю ситуацию в Пикалево?

– Как стабильную.

– Тяжело ли нести бремя градообразующего предприятия? Какие основные обременения возложены?

– К сожалению, на балансе завода остаются многие инфраструктурные объекты города, основные из которых – ТЭЦ, гостиница, общежития, профилакторий.

– Как вы, представитель бизнеса, координируете свои отношения с местной администрацией? Проблемы возникают?

– Мы активно сотрудничаем с администрацией, участвуем в инвестиционных планах развития города совместно с мэрией. Однако для дальнейшего развития Пикалево необходимо увеличить его бюджет, изменив бюджетные отношения: налоги, которые платит предприятие, должны направляться на развитие города. В настоящее же время он получает лишь пятнадцатую часть из 600 млн рублей налогов, которые ежегодно вносит «БазэлЦемент-Пикалево» в бюджеты всех уровней.   

Пикалево – Санкт-Петербург

Схема движения сырья ЗАО «БазэлЦемент-Пикалево»
Объемы производства продукции ЗАО «БазэлЦемент-Пикалево»
Выручка от реализации ЗАО «БазэлЦемент-Пикалево»
Показатели EBITDA и чистая прибыль ЗАО «БазэлЦемент-Пикалево»

У партнеров

    «Эксперт Северо-Запад»
    №9 (555) 5 марта 2012
    Швеция
    Содержание:
    Спасти генерала Ассанжа

    WikiLeaks пытается предотвратить депортацию своего лидера в США, организуя кампанию против шведских политиков

    Реклама