Не менять правил

10 сентября 2012, 00:00
  Северо-Запад

Генеральный директор компании «Главстрой-СПб» Сергей Ветлугин:

Фото: архив «Эксперта С-З»
Сергей Ветлугин

– Безусловно, еще на начальном этапе рассмотрения инвестиционных проектов должны проводиться тщательная проработка и оценка на предмет целесообразности их принятия. Но если инвестпроекты прошли все необходимые экспертизы, этапы согласования и утверждены правительством Петербурга, то условия их реализации должны быть четко зафиксированы и в неукоснительно соблюдаться всеми сторонами.

В качестве печального примера обратного подхода к этому вопросу могу привести историю с инвестиционным проектом по Апраксину двору. С момента победы «Главстроя-СПб» в конкурсе по реализации этого проекта концепция работы по инициативе городских властей менялась трижды. Например, изначально нам было разрешено совершать определенные действия, связанные со сносом зданий, их воссозданием, изменением этажности и строительством подземных парковок. Проще говоря, нужно было реконструировать некоторые здания, а вместо снесенных возвести новые. Потом концепция в корне изменилась. Ничего сносить стало нельзя, при этом обязательства компании перед городом остались прежними. Между тем изменение концепции влечет за собой увеличение затрат, следовательно, удорожание проекта и снижение его прибыльности, вплоть до отрицательной. И как в таких условиях заниматься реализацией проекта?