Срочно требуется техническая революция

Русский бизнес
Москва, 06.07.2015
«Эксперт Северо-Запад» №28 (710)
Илья Тарасов: «В условиях, когда обстановка требует оперативных действий, трансфер технологий может стать работоспособным инструментом импортозамещения. Особенно в реальном секторе экономики»

Фото: Архив «Эксперт С-З»

Г лава Группы компаний «Ком- позитные решения» (извест- ной по торговой марке Carbon Studio) – о перспективах импортозамещения в сфере производства полимерных композитных материалов, о формировании в Санкт-Петербурге полно- ценного композитного кластера, а также о том, как потребности реального бизнеса могут оказаться сильнее «секторальных санкций». – Известно, что импортозамещение во многих отраслях производства упи- рается в технологическую отсталость предприятий. Можно ли преодолеть это отставание? Какие инструменты здесь надо применить? – Действительно, вот уже год все гово- рят про реализацию программ импорто- замещения, но никто не называет реально работающих инструментов. Мы (в своем композитном секторе) долго наблюдали за этим, анализировали и в конце концов поняли: один из реально работающих ин- струментов импортозамещения – трансфер технологий. Современные технологии – это как раз то, чего зачастую не хватает россий- ским предприятиям. Зато в ряде случаев у инвесторов есть возможность купить со- ответствующие наработки и внедрить их на базе существующих мощностей, чтобы тут же наладить выпуск продукции (что, собственно, и является импортозамещени- ем). В этом смысле всегда лучше покупать технологии, нежели готовую продукцию. – О таком формате, как покупка ли- цензий, известно со времен СССР – или в последнее время к этому прибавились и другие рабочие схемы? – Здесь есть разные варианты – как тех- нические, так и юридические. Всегда нуж- но смотреть на потребности конкретного предприятия. Скажем, у нас уже есть такой опыт в своем секторе: мы давно сотрудни- чаем с разными крупными предприятиями, у нас есть алгоритм предоставления таких услуг и есть несколько готовых реализован- ных проектов для предприятий ВПК. Так, для одного такого предприятия, связанного напрямую с морскими вооруже- ниями, мы за девять месяцев разработали и построили машину для производства по- луфабриката полимерно-композиционных материалов. По их техзаданию разработали полностью новую, современную машину (причем в ней были использованы и рос- сийские комплектующие – например, спе- циальные электродвигатели во взрывобез- опасном исполнении). Собственно, трансфер – это и есть ис- пользование всех мировых передовых решений. Нам, как поставщикам оборудо- вания, это хорошо знакомо. Мы стажирова- лись на всех западных заводах по нашему профилю. И теперь без ложной скромности можем сказать, что готовы разрабатывать сходные технологии, но уже силами своего собственного КБ. Мы всегда идем от конкретного задания. Можем купить лицензию (или помочь ее купить), а можем сами разрабатывать и по- ставлять технологические линии. И это так- же является передачей технологий. Так, мы сотрудничаем с ФГУП «Сибирский НИИ ави- ации им. С.А. Чаплыгина»: за короткий про- межуток времени спроектировали оснастку для проекта ЛМС 9/19 (пассажирский само- лет вместимостью 9 и19 мест). На постав- ленном оборудовании уже построено так называемое черное крыло, то есть крыло из углепластика, мало того, уже есть летающий демонстратор этого самолета. Пожалуй, для нас это самая масштабная и интересная ра- бота за последние полтора года.

– Когда мы говорим об импорте тех- нологий, сразу вспоминаются «секто- ральные санкции». – Да, нам приходится приспосабливаться к условиям. Но бизнес есть бизнес: наши ев- ропейские партнеры зачастую сами предла- гают нам логичные схемы, безболезненные и для них, и для нас, разумеется, с соблю- дением существующего законодательства. – У нас есть информация о ваших переговорах с концерном Airbus. О чем идет речь? – Предполагается, что на базе нашей компании будет отрабатываться практи- ческая часть технологий Airbus в России (в том, что касается производства ком- позитов). Однако в числе документов о партнерстве нами подписан и договор о неразглашении конфиденциальной инфор- мации, так что раскрыть все факты я пока не могу. Тем не менее, многие технологи- ческие решения можно будет увидеть уже на нашей конференции 9 июля, которая пройдет при информподдержке вашего из- дания. Кстати, ее тема – как раз «Трансфер композитных технологий как инструмент импортозамещения». – Нам также известно, что ГК «Ком- позитные решения» начала сотрудни- чество с Центром кластерного разви- тия Санкт-Петербурга. Увидим ли мы эффективный композитный кластер? – Мы всегда чувствовали себя самодо- статочной компанией и не вступали ни в какие союзы. Но здесь сложилась обрат- ная ситуация. Сегодня мы рассматриваем наше участие в петербургском композит- ном кластере именно как возможность сде- лать его более эффективным, правильно организованным. Дело вот в чем: не так давно мы посе- щали так называемую Композитную до- лину – CFK Valley в городе Штаде (Stade, Германия). (Немецкой аббревиатуре CFK соответствует английская CFRP: Carbon- Fiber-Reinforced Plastics. – « Эксперт С-З ».) CFK Valley – идеальный кластер. Здесь в одном месте собраны все профильные компании, числом более 100 (включая Airbus на ул. Airbusstrasse. – « Эксперт С-З »). Там мы поняли, как подобная струк- тура может работать – не только техноло- гически, но и административно и поли- тически. Мы приняли решение: постараться привить подобную идею у нас и сделать так, чтобы все эффективно ра- ботало. В значительной мере для этого мы объединили наши компании в одну груп- пу – ГК «Композитные решения». Для нас это важное событие. Объединив наши усилия в рамках ГК, мы получим более работоспособную, эффективную структу- ру, способную решать масштабные задачи – в том числе и задачу импортозамеще- ния.

У партнеров

    «Эксперт Северо-Запад»
    №28 (710) 6 июля 2015
    Центр кластерной сборки
    Содержание:
    Инновационно-производственная эволюция

    Число территориальных кластеров, появляющихся в рамках петербургской агломерации, растет, однако для того чтобы стать реальными точками роста региональной экономики и создавать вокруг себя территории опережающего развития, их структура и экономическое содержание должны измениться

    Реклама