Вырос вместе с рынком

За четверть века работы на финансовом рынке Банк «Санкт-Петербург» не раз называли первым

Фото: Пресс-служба БСПБ
За 25 лет работы руководству банка удавалось найти общий язык со всеми действующими руководителями города (на фото: 2010 год, губер- натор Петербурга Валентина Матвиенко вручает председателю правления Банка «Санкт-Петербург» Александру Савельеву медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» 2 степени

Он стал лидером во многих направлениях, провел первое частное банковское IPO, построил уникальный для нынешних дней банковский офис, ставший доминантой отдельного городского района. Все 25 лет он остается символом города, представляя его силу и возможности на экономической карте России.

В период становления

Свое развитие Банк «Санкт-Петербург» начал практически с первых дней российской банковской системы. В конце 1990 года появились долгожданные Законы «О банках и банковской деятельности» и «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)», которые во многом определили основные функции финансовых учреждений и регулятора. В декабре 1991 года был упразднен Государственный банк СССР, и все его активы и пассивы, а также имущество на территории страны были переданы Центральному банку РСФСР (Банку России). В течение последующих трех лет создавалась система надзора и инспектирования коммерческих банков, а также система валютного регулирования и контроля. Российские банки начали активно кредитовать предприятия и население. Но развитию сектора помешал кризис 1998 года: из порядка 2,5 тыс. коммерческих банков смогли выстоять не более 1,5 тыс.

1990 год

3 октября 1990 года на базе областного управления Жилсоцбанка был зарегистрирован Ленинградский коммерческий банк социального развития и реконструкции (Ленбанк). Это было первое среди финансовых учреждений города и страны акционерное общество открытого типа. Спустя год его преобразовали в АО «Банк «Санкт-Петербург», учредителями которого стала 31 организация – клиенты банка, в том числе швейное предприятие «Большевичка» и Петербургский метрополитен, который и сегодня остается на обслуживании. Уставный фонд банка составил 75 млн рублей. Его головной офис располагался на набережной реки Фонтанки, 70-72, а филиальная сеть состояла из 19 отделений. Уже тогда численность сотрудников достигала 1320 человек, из которых 540 работали в головном офисе. Спустя 25 лет число сотрудников превышает 3 тыс. человек.

1992 год

В 1992 году банк получил Генеральную лицензию Центрального банка России № 436 и стал первым на Северо-Западе России банком, проводящим международные расчеты по системе SWIFT. Это позволило существенно увеличить число обслуживаемых клиентов, в том числе и за счет дочерних структур иностранных компаний. Банк стал членом ММВБ и СПВБ, что также способствовало росту бизнеса. Для развития потребовался дополнительный капитал, и уже в 1992 году были проведены две первые эмиссии акций, за счет которых уставный капитал увеличился сначала до 150 млн рублей, а затем до 500.

1993 год

Банк «Санкт-Петербург активно участвует в процессе приватизации. В ходе чековых аукционов он приобретает акции 11 приватизируемых предприятий, таких как АО «Петролеспорт», АООТ «Красное знамя», АО «Санкт-Петербургский телеграф». При этом его доля в уставном капитале ряда компаний достигает 25%. В это же время начинает развиваться валютное кредитование, банк активно кредитует физических лиц, осваивает дилинговые операции на международных валютных и финансовых рынках, выходит на рынок государственных долговых обязательств – к концу года банк владеет облигациями нескольких выпусков на сумму 3,548 млрд рублей, операции с ГКО на вторичном рынке обеспечивают доходность до 270% годовых.

1994 год

Уставный капитал банка достигает 1,2 млрд рублей, принято решение об его увеличении до 2 млрд. Банк выпускает конвертируемые облигации, которые включены в листинг Санкт-Петербургской фондовой и товарно-фондовой бирж, и становится крупнейшим участником межбанковского кредитного рынка – объем операций по итогам года превышает 120 млрд рублей. За год активы банка увеличились в три раза – с 337 млн до 1,038 млрд рублей.

1995 год

Первым среди российских коммерческих банков «Санкт-Петербург» подписывает партнерское соглашение с Allied Irish Bank (Ирландия). Открывается второй по счету Коммерческий департамент на Невском проспекте, банк начинает активно работать на московском рынке (годом ранее московское представительство преобразовано в полноценный филиал). Продолжается рост капитализации: в результате очередной эмиссии уставный капитал банка достигает 9,2 млрд рублей. Клиентская база увеличивается в полтора раза и по итогам года составляет 30 тыс. клиентов. Для улучшения их обслуживания внедряется система «Банк-Клиент».

1996 год

Банк получает кредиты от МБРР, ЕБРР и инвестиционного фонда «США – Россия» для осуществления ряда совместных программ: развитие малого бизнеса, проект поддержки предприятий, жилищный проект. Партнеры дают высокую оценку деятельности «Санкт-Петербурга», банк получает золотой приз «1995 Euromarket Award» за высокие показатели роста. Активы банка составляют уже 1,432 млрд рублей, а собственный капитал – 245,051 млн. Одним из первых в России банк присоединяется к VISA, начинает выпускать банковские карты и открывает собственный процессинговый центр для их обслуживания.

1997 год

«Санкт-Петербург» входит в число банков-гарантов, работающих в рамках Проекта содействия реконструкции предприятий, финансируемого за счет средств займа Мирового банка и направленного на поддержку российских средних и малых предприятий. Его активы увеличиваются до 1,529 млрд рублей, собственный капитал до 233,546 млн рублей, а прибыль по итогам года достигает 9,338 млн.

1998 год

В экономике страны развивается масштабный кризис, с рынка уходят многие финансовые учреждения. Динамичное развитие Банка «Санкт-Петербург» приостановлено, но достигнутые успехи в организации системы управления, значительная и лояльная клиентская база позволяют продолжить работу и выполнить все обязательства перед клиентами. Головной офис банка переезжает в здание на Невском проспекте, 178.

1999 год

Валюта баланса банка увеличивается в 1,6 раза до 2,5 млрд рублей, чистая ссудная задолженность также в 1,6 раза до 1,357 млрд рублей. Банком выдано кредитов на сумму 2,981 млрд рублей. Среди новых заемщиков – ОАО «Ленэнерго», ЗАО «Полюстрово» и другие. Значительно расширилась география хозяйственных связей клиентов банка – операции с аккредитивами и инкассо проводятся с банками 20 стран Европы, Азии и Америки.

Банк «Санкт-Петербург» находит различные формы взаимоотношений со своими клиентами и партнерами (на фото: вручение приза одному из победителей банковской лотереи) 015_1.jpg Фото: Пресс-служба БСПБ
Банк «Санкт-Петербург» находит различные формы взаимоотношений со своими клиентами и партнерами (на фото: вручение приза одному из победителей банковской лотереи)
Фото: Пресс-служба БСПБ

На рубеже веков

Российской банковской системе потребовалось два года, чтобы пройти посткризисную реструктуризацию и восстановить работу. Зато период после 2000 года стал временем активного развития. Общее число кредитных учреждений сократилось до 950, но выросли активы и капитал оставшихся игроков. Стоимость собственных средств (капитала) банковского сектора, по данным Центробанка, выросла с 286 млрд рублей в 2000 году до 3811 млрд в 2008 году, а показатель достаточности капитала по системе в целом поднялся с 10 до 14% уже в 2001 году. В стране заработала система страхования вкладов, появилось Агентство по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК). На рынке потребительского кредитования разразился настоящий бум, а компании получили доступ к самым разным финансовым инструментам. Очередной финансовый кризис в 2008 году вновь грозил крахом банковской системе, но меры поддержки оказались своевременными, и уже в 2009 году многие банки смогли вернуться к кредитованию. К рубежу тысячелетия Банк «Санкт-Петербург» подошел с новым руководством и большим портфелем проектов.

2000 год

Банк обслуживает 27 тыс. предприятий промышленности, торговли, строительства, образования и культуры. Объем привлеченных средств клиентов увеличивается за год на 33% до 2,953 млрд рублей, а валюта баланса – в 1,3 раза до 3,186 млрд. Расширен объем операций с ценными бумагами: за год он увеличился в 1,8 раза до 906,5 млн рублей.

2001 год

Банк возглавил председатель правления Александр Савельев. Формируется новая команда топ-менеджеров. По итогам 2001 года банк демонстрирует почти двукратное увеличение основных показателей: валюта баланса выросла в 1,9 раза до 5,940 млрд рублей, собственный капитал – в 1,8 раза до 523 млн, объем привлеченных средств клиентов – в 1,7 раза до 3,187 млрд рублей.

2002 год

Услугами банка пользуются уже 29 тыс. корпоративных и 76 тыс. частных клиентов, что на 88% превышает объем клиентской базы 2001 года. Банк снова наращивает собственный капитал, его размер увеличивается на 43% до 748,5 млн рублей. Валюта баланса по итогам года превышает 8,013 млрд рублей, показав рост на 35%, доходы достигают 1,594 млрд, балансовая прибыль – 54,5 млн рублей.

2003 год

Банк первым в городе начинает выпускать чиповые карты, а годом позже входит в систему обязательного страхования вкладов и уверенно наращивает долю на рынке депозитов. Собственный капитал снова растет на 50% и составляет уже 1,123 млрд рублей, валюта баланса находится на уровне 12,586 млрд, что на 60% выше показателя 2002 года.

2004 год

Агентство Moody’s присваивает банку кредитный рейтинг B1/NP и рейтинг финансовой устойчивости Е+. Это позволяет начать предоставлять клиентам торговое финансирование с использованием кредитных линий, открываемых ведущими западными банками. Присвоенный рейтинг отражает рациональную стратегию деятельности банка, его твердые позиции на развивающемся рынке Санкт-Петербурга. Учитывается и устойчивая прибыльность. Собственный капитал увеличивается еще на 55% и составляет 1,744 млрд рублей, валюта баланса достигает 16,034 млрд (рост на 28%).

2005 год

Банк вдвое увеличил масштабы бизнеса. Прибыль возросла в 3,5 раза, почти в два раза выросли валюта баланса и объем кредитного портфеля. Принято решение о размещении облигационного займа на сумму 1 млрд рублей.

2006 год

Темпы роста основных показателей деятельности банка более чем в два раза превышают темпы роста банковской системы России. Руководство принимает стратегию развития на 2007-2009 годы, предусматривающую рост масштабов бизнеса и достижение 10%-й доли на рынке финансовых услуг Санкт-Петербурга к концу 2009 года. Банк выходит на международный рынок заимствований – выпущены еврооблигации, привлечен субординированный кредит, получены синдицированные кредиты от крупных иностранных финансовых институтов.

2007 год

Банк «Санкт-Петербург» первым среди частных банков России проводит успешное IPO и привлекает на открытом рынке 274 млн долларов, разместив 18% уставного капитала. Это событие стало значимым для всего финансового сообщества. Книга заявок на покупку акций банка была переподписана семь раз, что стало рекордом среди российских компаний аналогичного размера, когда-либо проводивших размещение. Полученные в рамках IPO средства помогли укрепить капитальную базу банка, увеличить долю на рынке. Активы по итогам 2007 года выросли более чем в два раза и превысили 125 млрд рублей, также двукратный рост – до 3,033 млрд – продемонстрировала балансовая прибыль. Но самое главное – банк получил новую репутацию и новую степень надежности. Акции банка обращаются на двух основных российских биржах.

2008 год

Активы банка увеличились на 70% и достигли 215,7 млн рублей, рентабельность акционерного капитала находится на уровне 16,4%, чистая прибыль составляет 2,8 млрд рублей. Банк существенно улучшил позиции в разных направлениях бизнеса и по итогам года занимает 12 место в России по объему розничных депозитов, 16 место по прибыльности, 17 место по величине активов (по данным агентства «Интерфакс»). Количество розничных клиентов выросло на 190 тыс. и составило 774 тыс., количество корпоративных клиентов увеличилось на 6,6 тыс. до 35 тыс. клиентов.

2009 год

Несмотря на кризис, банк вновь подтверждает статус публичной компании. Он становится первым и единственным российским частным банком, разместившим на открытом рынке выпуск привилегированных акций типа А; объем привлечения составляет около 200 млн долларов США. Собственный капитал Банка на 1 января 2010 года достигает 34 млрд рублей. Стратегия развития банка в 2006-2009 годах выполнена.

2010 год

Банк занимает второе место на рынке корпоративного бизнеса Санкт-Петербурга – количество клиентов превышает 35 тыс. Продолжается рост финансовых показателей и капитализации: чистая прибыль по итогам года достигает 4,1 млрд рублей (рост 543%), активы – 272,6 млрд (рост 16%), капитал – 39,5 млрд (рост 8%), стоимость его акций уваливается на 106%.

2011 год

Банк завершает строительство нового головного офиса – 21-этажного здания на Малоохтинском проспекте, оснащенного в соответствии с самыми современными технологиями банковского обслуживания. Оно стало первым специализированным банковским зданием, построенным в Санкт-Петербурге за последние 100 лет.

2012 год

Начинается более активная работа в рознице. Доля кредитов физлиц в портфеле впервые в истории банка превышает 10%. Прирост розничных продуктов – 36%, ипотечных – порядка 30, потребительских – более 50. Новая версия интернет-банка признана  лучшей на рынке в ходе независимого исследования Internet Banking.

Александр Савельев совместно с председателем Совета Ассоциации региональных банков России Александром Мурычевым и президентом Ассоциации банков Северо-Запада Владимиром Джиковичем участвовали в создании Международного банковского совета 016_1.jpg Фото: Пресс-служба БСПБ
Александр Савельев совместно с председателем Совета Ассоциации региональных банков России Александром Мурычевым и президентом Ассоциации банков Северо-Запада Владимиром Джиковичем участвовали в создании Международного банковского совета
Фото: Пресс-служба БСПБ

Новые времена

Экономический кризис и санкции поставили новые вызовы перед российской банковской системой. Банки столкнулись с проблемой фондирования – закрылись западные рынки капитала, в конце 2014 года ключевая ставка преодолела уровень 17% годовых, на фоне валютных колебаний начали отзывать средства вкладчики. Многие банки понесли убытки, но многие стали сильнее. Теперь у банковской системы уже накоплен большой запас прочности, а со стороны государства и Центробанка создано много инструментов поддержки.

2013 год

«Санкт-Петербург» усиливает позиции: банк занимает 12,2% петербургского рынка по величине активов и 12,6% рынка корпоративного кредитования. Чистая прибыль по итогам года выросла в пять раз до 6,7 млрд рублей, кредитный портфель увеличлся на 75,7% до 32 млрд рублей, капитал – на 18,7% и составил 58 млрд рублей. Банк заключает кредитное соглашение с ООО «В.Ф. Танкер», владеющим 30 танкерами класса «река-море» для перевозки нефтепродуктов, восемь из которых построены с помощью инвестиционных программ банка. Новый кредит на 14 млн долларов США направлен на строительство танкера на заводе ОАО «Окская верфь». По итогам года «Санкт-Петербург» также увеличивает долю на рынке ипотеки и входит в десятку крупнейших ипотечных банков России, заняв девятое место.

2014 год

Стратегия развития на 2014-2017 годы предусматривает создание эффективного банка с масштабируемой бизнес-моделью. «Санкт-Петербург» расширяет свое присутствие на финансовом рынке Калининграда, завершив сделку по приобретению банка «Европейский». Объединенная сеть обслуживания клиентов в Калининграде включает семь офисов, а сеть банкоматов – 30 устройств. Банк занимает первое место по эффективности розничной сети (рейтинг «Ренессанс-кредит»). Терминалы по приему карт к оплате установлены во всех кассах Петербургского метрополитена.

2015 год

На 1 июля 2015 года в банке обслуживаются 1,5 млн физических лиц и более 56 тыс. компаний. Он занимает 18 место по объему активов и 18 место по объему депозитов населения среди всех российских банков (данные «Интерфакс»). Банк активно участвует в государственной программе субсидирования ипотечного кредитования, находясь на третьем месте по объемам выдачи кредитов в России. Расширяется работа на рынке онлайн-облуживания: количество пользователей интернет-банка для физических лиц превышает 500 тыс. человек.

Не было ни одного года без новых сделок с банком

 013.jpg
Антон Евдокимов, генеральный директор Группы компаний «Эталон»:

– Ваша компания одна из первых на местном рынке стала активно развивать различные финансовые инструменты для привлечения инвестиций в строительство. Расскажите о вашем опыте сотрудничества в этом направлении с Банком «Санкт-Петербург».

– Банк «Санкт-Петербург» – один из самых давних наших партнеров, с которым мы сотрудничаем уже с 1997 года. Банк принимал участие во всех наших экспериментах и инновациях в части привлечения финансирования – от простых кредитов и овердрафтов до проектного финансирования, возвратного финансового лизинга, импортно-экспортного финансирования и облигационных займов. В общей сложности наши партнеры инвестировали в бизнес ГК «Эталон» более 6 млрд рублей.

Начиная с 2004-го, не было ни одного года без новых сделок. Нашу кредитную историю с банком мы начали с кредита в 5 млн долларов сроком на один год. В 2005-м мы впервые оформили овердрафт к нашему счету на 60 млн рублей, и уже в том же году банк принял участие в нашем первом облигационном займе, и далее каждый год было что-то новое. В непростой 2009 год Банк «Санкт-Петербург» продолжал верить в нас и организовал три сделки по возвратному финансовому лизингу на общую сумму более 45 млн долларов. А в 2011-м мы сумели привлечь 22,6 млн евро в форме импортно-экспортного финансирования для нашего проекта «Орбита». В 2012 году банк предложил нам очень удобный вариант проектного финансирования в размере около 600 млн рублей. На текущий момент мы продолжаем кредитоваться в общем объеме около 2 млрд рублей, и, думаю, это далеко не предел наших с банком возможностей и желаний.

– В свое время Вячеслав Заренков, основатель и президент ГК «Эталон» даже входил в Наблюдательный совет банка, как сейчас строятся партнерские отношения с Банком «Санкт-Петербург»? Какие совместные проекты вы сейчасреализуете?

– Наши партнерские отношения по сей день строятся на самом высоком уровне и продолжают активно развиваться. В настоящее время у нас открыто три кредитных линии с общим лимитом около 2,5 млрд рублей и текущей задолженностью чуть менее 2 млрд. Мы продолжаем работу в рамках «Расчетного центра корпорации», который помогает оперативно управлять финансами более 60 компаний, входящих в ГК «Эталон».

Мы также развиваем сотрудничество в направлении обслуживания наших клиентов, используя аккредитивные схемы расчета с дольщиками.

– В чем, на ваш взгляд, специфика сотрудничества с таким региональным банком, как Банк «Санкт-Петербург»?

– Сотрудничество с банком отличается исключительным комфортом и доверием. Наши партнерские отношения сложились уже очень давно, и, вероятно, поэтому банк всегда чувствует наши потребности чуть ли не лучше нас самих и умеет соответствующим образом структурировать для нас свои услуги. Тут немаловажную роль, конечно, играет универсальность банка – мы имеем возможность использовать компетенцию Банка «Санкт-Петербург» и в розничном бизнесе, и корпоративном, и инвестиционном.

И еще хотелось бы сказать, что это поистине петербургский банк, с высоким уровнем внутренней культуры, и это не просто рекламный слоган. У наших компаний много общих ценностей в принципах работы, что по-настоящему важно для нас.

Без таких банков работать намного сложнее

 014.jpg
Александр Ватагин, исполнительный директор ОАО «Климов»:

– На сегодняшний день с Банком «Санкт-Петербург» мы, к сожалению, не работаем, поскольку в соответствии с регламентами нашей корпорации есть перечень полномочных банков, с которыми сотрудничают предприятия, входящие в Ростехнологии. Однако лично я считаю, что если бы Банк «Санкт-Петербург» входил в список полномочных банков, это было бы взаимовыгодно и для корпорации в целом, и для предприятий Санкт-Петербурга, Калининграда и Москвы, где есть отделения этого банка.

До введения регламента мы достаточно долго и плодотворно работали вместе, и Банк «Санкт-Петербург» абсолютно устраивал нас своим дружелюбным подходом. Зачастую потребность в деньгах возникает совершенно неожиданно. Если в пятницу нам понадобились деньги, достаточно было заявить об этом в банк, и в понедельник эти деньги мы уже получали. Так была организована работа: неважно, выходные, праздничные ли дни, желание клиента – закон. Подобная оперативность дорогого стоит, как говорят в народе, дорога ложка к обеду. Без таких банков, без таких услуг работать намного сложнее.

При помощи банка мы не только осуществляли свои оперативные расчеты, но и покупали дорогостоящее программное обеспечение для инженерного центра, а также высокоточное оборудование для своего производства.

Понятно, что у регионального частного банка нет таких серхвозможностей, как у крупных федеральных банков с господдержкой. Но оперативность, скорость, клиентоориентированность – это то, чем частные банки могут быть привлекательны для заемщика, и то, чем отличается Банк «Санкт-Петербург».

Наш проект социальный, и банк его поддержал

 015_2.jpg
Александр Глушковский, председатель совета директоров ООО «Бассейны»:

– Мы начали сотрудничать с Банком «Санкт-Петербург» более пяти лет назад, когда работали над проектом строительства «народных» бассейнов. На данный момент, в том числе на заемные средства, предоставленные банком, мы уже построили три объекта. Сейчас бассейновые комплексы «Атлантика» работают в Невском, Красногвардейском и Фрунзенском районах Санкт-Петербурга. В каждом комплексе есть большая чаша на 12 дорожек, чаша для женской аквааэробики, для плавания мам с детьми в возрасте от одного месяца, чаша для обучения плаванию детей, а также четыре спортивных зала: тренажерный, зал сухого плавания, зал единоборств и т.д. Строительство бассейновых комплексов – это спортивный социальный проект, который реализуется при поддержке правительства города и лично губернатора СПб Георгия Полтавченко.

В наших бассейнах гуманные цены, есть возможность бесплатного их посещения для инвалидов, блокадников, ветеранов Великой Отечественной войны и других групп населения.

Сегодня мы продолжаем совместную работу с Банком «Санкт-Петербург» над этим проектом. Еще три новых комплекса уже почти достроены. Кроме того, мы провели переговоры и фактически пришли к предварительному соглашению по будущим объектам,которые пока находятся на стадии проектирования и начала строительства.

Заемные средства банка мы привлекаем только на этот проект. Но также мы сотрудничаем с Банком «Санкт-Петербург» и в обычном режиме, по банковскому обслуживанию (включающему расчетно-кассовое обслуживание, «Банк-клиент», интернет-банк, зарплатные проекты и прочее) различных наших компаний.

Хочу сказать, что все это время мы работаем четко, взаимно выполняем свои обязательства и очень довольны нашим с банком сотрудничеством.

Нам требуется гибкость и скорость этого банка

 016_2.jpg
Олег Жеребцов, генеральный директор, владелец ООО «Гротекс»:

– В работе над нашим проектом развития завода инфузионных растворов Solopharm Банк «Санкт-Петербург» является нашим потенциальным партнером – я очень верю в то, что он поддержит нас на самом сложном, стартовом этапе развития.

У Банка «Санкт-Петербург» есть огромное преимущество перед другими похожими структурами: он сочетает в себе инновационность, с одной стороны, с другой – определенную пластичность и внимание к нам как к партнеру с огромными темпами развития. И эти все факторы вполне укладываются в модель, в концепцию регионального банка, работающего на Северо-Западе. Для меня это очень важно – мы как быстрорастущая компания не можем добиться эластичности от государственных мощных, больших банков, нам требуются гибкость и скорость, которые, к счастью, есть в Банке «Санкт-Петербург». Я считаю, в этом огромная личная заслуга А лександра Васильевича Савельева, идеолога, который часто видит предпринимателей, понимает их суть, их идеи и не боится поддерживать. Банк «Санкт-Петербург» не целиком и полностью формальная, абстрагированная банковская структура. За этим стоит абсолютно четко выраженный взгляд на дух той фирмы, с которой банк сейчас работает, ее идея, ее стиль имеют значение в принятии решения. Мы не можем это не приветствовать.

Хочется верить, что наше партнерство сложится удачно на много лет вперед.

Нас связывают не только деловые, но и дружеские отношения

 017.jpg
Игорь Лейтис, президент холдинговой компании «Адамант»:

– Холдинг «Адамант» и Банк «Санкт-Петербург» связывают надежные и доверительные партнерские отношения, которые длятся уже много лет. Практически все организации, входящие в холдинг «Адамант», имеют счета в этом банке, совокупные обороты исчисляются сотнями миллионов рублей в месяц.

Кредитная история холдинга «Адамант» в Банке «Санкт-Петербург» началась в 2009 году. Тогда банк предоставил нам кредит на сумму 45 млн долларов – это было непростое время, и такое решение не было бы возможным без взаимного доверия, которое всегда присутствовало между нашими компаниями. С тех пор во многие новые проекты холдинга привлекаются кредитные средства, предоставленные Банком «Санкт-Петербург», это долгосрочные кредиты сроком пять-семь лет.

Стоит отметить, что сотрудничество всегда основывалось на доверии, взаимном уважении и отличалось максимальным профессионализмом и отзывчивостью со стороны команды банка и его руководителей. Такая совместная работа позволяет нам реализовывать проекты на высочайшем уровне. Отдельно хотел бы поблагодарить председателя Наблюдательного совета Банка «Санкт-Петербург» Александра Васильевича Савельева – талантливого руководителя и профессионала своего дела, с которым нас связывают не только деловые, но и дружеские отношения.

От лица холдинга «Адамант» я рад поздравить руководство и весь коллектив банка с юбилеем! 25 лет – это значимая дата в истории организации и большой период времени, в течение которого банк развивался, переживал различные этапы формирования и становления финансовой системы нашей страны. Одно оставалось неизменным на протяжении этих лет – надежная репутация Банка «Санкт-Петербург», которой доверяют многочисленные клиенты и партнеры!

Желаю руководству и всему коллективу Банка «Санкт-Петербург» стабильности и процветания, уверенного движения вперед к новым профессиональным победам и достижениям!