В тренде устойчивого развития

Теему Хелпполайнен: «В нашем фокусе на 2022 год — активное внедрение повестки ESG»

YIT

В конце ноября 2021 года совет директоров финского концерна YIT утвердил стратегию развития до 2025 года, в которой в числе прочего было заявлено о пересмотре стратегических альтернатив в отношении деятельности в России. «Возможная продажа бизнеса в России могла бы высвободить значительный объем капитала, который ЮИТ мог бы использовать для обеспечения прибыльного роста в жилищном строительстве в развивающихся городах Финляндии, Польши, Чехии и Словакии», — говорится в сообщении концерна.

«Наш сегмент «Жилищное строительство, Россия» проделал отличную работу по реорганизации бизнеса за последние несколько лет. Теперь у нас стабильно рентабельная деятельность в России, которую поддерживает благоприятная ситуация на рынке недвижимости. Тем не менее в течение нескольких месяцев ЮИТ занимался обновлением своей стратегии, и в рамках этой работы было принято решение о том, что мы хотим более четко сфокусироваться на нашем бизнес-портфеле», — поясняет президент и генеральный директор концерна ЮИТ Маркку Мойланен.

В беседе с «Экспертом Северо-Запад» генеральный директор «ЮИТ Санкт-Петербург», руководитель сегмента «Жилищное строительство, Россия» концерна YIT Теему Хелпполайнен пояснил ситуацию с принятием новой стратегии и рассказал об итогах работы концерна в 2021 году.

— ЮИТ сообщил о пересмотре стратегии в России. С какой целью было принято такое решение? Почему об этом сообщили, если каких-либо конкретных решений еще нет?

— ЮИТ — публичная компания, акции которой котируются на бирже. И я хотел бы обратить внимание, что подробная информация появилась именно в биржевом релизе. Мы просто не вправе скрывать какую-либо важную информацию. Да, о начале разработки новой стратегии было объявлено весной 2021 года, к концу осени она была опубликована, в ней определены основные акценты развития ЮИТ в ближайшие годы. Относительно присутствия в России рассматривается несколько возможных сценариев, в том числе возможная продажа бизнеса. Согласитесь, подобный сценарий предусмотрен чуть ли не в любой бизнес-стратегии разных компаний. Важно, и об этом говорится в релизе: в процессе пересмотра стратегии ЮИТ продолжит работу в России в обычном режиме. Подразделения компании будут строить дома, продавать квартиры и другие объекты недвижимости, вводить объекты в эксплуатацию, соблюдая запланированные сроки, и запускать новые проекты в соответствии с действующими процедурами. Деятельность «ЮИТ Сервис» также остается без изменений. Все договорные обязательства остаются неизменными. Дополнительно не планируется каких-либо изменений, касающихся сотрудников, клиентов и партнеров ЮИТ в России.

В центре внимания новой стратегии — эффективность использования капитала, повышение рентабельности по этому показателю. В принципе, мы и так постоянно работаем в этом направлении, но в последние годы именно в России произошли серьезные изменения после введения эскроу-счетов. С точки зрения стабильности для рынка это оказало качественное позитивное влияние на потенциальных покупателей недвижимости. Вот только проблема в том, что застройщики, в соответствии с правилами использования этих счетов, получают к ним доступ только после завершения строительства объекта. К примеру, у ЮИТ по российским объектам на счетах эскроу скопилось уже более 100 миллионов евро, которые лежат без движения, и эта сумма растет каждый день…

— Ранее (см. «Когда все просчитано», «Эксперт С-З» № 4 (777), декабрь 2020 года) вы говорили, что помочь в качественной реализации проектов могли бы решения на федеральном уровне, касающиеся использования счетов эскроу. Сейчас застройщик может взять свои деньги только после ввода объекта в эксплуатацию, что очень тормозит инвестиции в новые проекты. Оптимальным решением, по мнению застройщиков, могла бы стать выплата в 30–35 процентов от общей стоимости объекта заранее…

— Увы, за минувший год нам, застройщикам, так и не удалось внести изменения в эти правила. Да, выстроили хорошее взаимодействие с банками, сейчас вообще нет тех проблем, которые были в самом начале работы по счетам эскроу. Мы не против использования счетов, это правильно, что у покупателей есть уверенность: они либо получают квартиру, либо — в случае проблем — свои инвестиции обратно. Но факт, что застройщик получает деньги только в конце проекта, создает определенные проблемы для компаний, для тех, кто фокусируется на правильном использовании капитала.

— В 2021 году исполнилось 60 лет с момента присутствия ЮИТ в России: в 1961 году концерн получил первый контракт по дорожному строительству в нашей стране. Каковы основные итоги для «ЮИТ Санкт-Петербург» в юбилейном году, чем компания может гордиться в первую очередь?

— Мы идем в рамках принятой ранее стратегии, все прогнозируемо и стабильно. Продукт ЮИТ качественный, мы всегда привносим новые инновационные решения, возникающие на рынке. Думаю, главным нашим достижением в 2021 году стала сбалансированная корпоративная культура, команда, которая настроена на достижение положительных результатов. Всем бизнесменам было непросто в минувшем году, когда первые волны пандемии буквально перевернули многие предпринимательские тактики. И в этих непростых условиях — а 2021 год был, конечно, немного легче, но лишь немного — важность сплоченной команды очень высока. У нас эта команда есть.

— Как в целом вы оцениваете ситуацию на рынке недвижимости России в целом и в Петербурге в частности? Какие основные тенденции можно отметить?

— Конечно, основная тенденция — рост цен на квартиры. Мы не в первый раз видим подобную тенденцию за последние десятилетия. Но ранее этот рост был в большей степени обязан превышению спроса над предложением. Теперь же в его основе скорее инфляция по строительным материалам и рабочей силе. И это касается не только ситуации в России, это общеевропейская тенденция. Да, по некоторым видам материалов можно ожидать снижения стоимости, но думаю, что такие цены, которые были полтора года назад, мы уже не будем видеть.

Второй момент — нагрузка на застройщиков по строительству объектов социальной инфраструктуры. Да, нужны хорошие школы и хорошие детские сады, но опять же — в условиях резкого роста цен на материалы, расходов на оплату труда сотрудников стоимость таких объектов возросла. Застройщики закладывают эту стоимость в цену своих квартир. Вероятно, было бы хорошо все же пересмотреть условия строительства подобных объектов, чтобы пусть ненамного, но снизить давление на застройщика.

И третий фактор — новые стартапы перестали появляться столь часто, как прежде. Свободных интересных земельных пятен все меньше, а значит, и интересных предложений в будущем будет немного. Бурный рост не будет продолжаться, я думаю, что это факт и что все это понимают. Обратного пути к ценам, которые были полтора-два года назад, уже нет.

— Рынок недвижимости постоянно развивается, для потенциальных покупателей вопрос цены уже не имеет единственного приоритета при выборе квартиры. Как выигрывать на конкурентном рынке, требующем постоянного внедрения новых технологий домостроения? 

— Конечно, важна квартирография, качество строительства — об этом я говорил в наших прежних беседах. Теперь же добавлю еще одно преимущество: наши квартиры ликвидные. «Классический» покупатель — молодая семья с одним ребенком, которая приобретает двухкомнатную квартиру. Очевидно, что через несколько лет, когда, к примеру, состав членов семьи еще увеличится, они захотят приобрести уже трехкомнатную квартиру. И они спокойно продадут свою прежнюю недвижимость, потому что качество ЮИТ, причем не только касающееся конкретных квартир, но и в целом застройки территории, говорит само за себя. Это в любом случае будет вкладом в будущее. Клиенты на это обращают внимание гораздо чаще, чем раньше.

— Ваши проекты в Петербурге — планируете ли к выводу на рынок новые объекты?

— В конце ноября 2021 года приобрели новый участок площадью 1,5 га в Пушкинском районе Петербурга. Участок находится на территории одного из крупнейших проектов комплексного освоения территории «На Царскосельских холмах». Здесь мы хотим построить около 12 тысяч квадратных метров жилья комфорт-класса. Предполагаем, что это два жилых четырехсекционных дома. В четырехэтажных домах (высотой 18 метров) будет около 250 квартир. По стилистике будет похоже на наш проект INKERI, который уже построен в Пушкине. Также в процессе обсуждения приобретение еще нескольких участков, но про них пока рано говорить.

— ЮИТ в России в 2022 году — какие основные задачи будут стоять перед компанией?

— Что касается объема строительства, больших изменений мы не ожидаем. В нашем фокусе — активное внедрение повестки ESG. Года два назад мы предполагали, что тренд на стандарты устойчивого развития будет определяться со стороны потребителей. Но в 2021 году стандарты ESG резко стали популярны среди бизнеса, плюс в повестку включились и финансовые институты. Среди их приоритетов появилось финансирование проектов, которые реализуются в соответствии с принципами устойчивого развития. Мы намерены получить сертификаты BREEAM на четыре проекта в России. В Петербурге это проект ILONA плюс еще три проекта в других городах. Конечно, для нас важно не просто получить сертификаты, но и соответствовать принципам устойчивого развития в своей дальнейшей работе. Санкт-Петербург