— Российские компании активно развивают социальные программы: от строительства школ до экологических инициатив. Где должна заканчиваться социальная роль бизнеса и начинаться зона ответственности государства?
Я бы не ставил вопрос так. Это не противостояние, а сотрудничество. Правило простое: социальная активность бизнеса не должна идти вразрез с государственной стратегией и ценностями народа. Бизнес не перетягивает одеяло, а усиливает.
Это норма — быть открытыми к людям и помогать в меру возможностей. Не стоит это сравнивать с тем, что делает государство.
И это вопрос не принуждения, а зрелости. У каждого — свой масштаб участия. Но если у предпринимателя есть возможность помочь, сделать свой город, страну еще немного лучше — это уже не просто право, а, я бы сказал, миссия.
— Каков идеальный конечный результат социально ответственного бизнеса? И как определить, что цель достигнута?
Сложно вывести идеальную формулу. Всегда лучше давать удочку, чем рыбу, если, конечно, речь не идет о ситуациях, когда на кону жизнь человека и каждая секунда решает исход. Для начала цель нужно поставить и заявить о ней громко — это помогает не свернуть с пути и дойти до результата, потому что отвечать придется своим именем.
Когда в маленьком городе появляется спортзал и сто ребят перестают слоняться по улицам — это результат. Когда мы запускаем программу стажировок и берем в штат студентов — это результат. Когда спасена жизнь — это результат.
— Есть ли опасность, что чрезмерная социальная активность бизнеса снижает конкурентоспособность, ведет к перекосу в налогообложении?
— Опасность есть всегда, когда делается «для галочки». Тогда и смысла нет. Но если подход честный, системный, на совесть — ты, наоборот, усиливаешь бизнес. Внутри это доверие команды, снаружи — уважение людей. Это становится частью культуры и дает устойчивость.
Я же не говорю, что нужно отдать все. Социальная ответственность — это не мода и не нагрузка. Это норма, культура. И бизнес, который это понимает, будет сильнее.
— Какой формат сотрудничества с государством вы считаете оптимальным: софинансирование, частно-государственное партнерство или независимые инициативы бизнеса?
— Где-то нужно софинансирование, где-то — партнерство, а где-то — полная самостоятельность. Главное не в форме, а в сути: есть ли положительный результат для людей, для страны.
В каждом проекте у нас свой подход. Например, в IBA множество предпринимателей помогают развитию бокса: восстанавливаем старые залы, строим новые центры, где дети могут бесплатно заниматься. Это идет от нас, это частная инициатива. Но она полностью ложится в вектор развития страны.
Возьмем «РОЛЬФ». Есть государственные программы, такие как льготное автокредитование — в них мы участвуем, это логично. Но есть и инициативы компании, когда «РОЛЬФ» помогает, к примеру, многодетным семьям, потому что это по-человечески правильно. Это внутренняя потребность.
Для примера: еще один наш проект — «Национальная Лотерея» — это и регулярные отчисления на поддержку развития спорта, и помощь различным благотворительным фондам.
Наш фонд «Русский Крест» — это вообще история про системную помощь, которая может быть адресной или служить дополнением к государственным мерам.
Идеальный формат — это когда у бизнеса есть миссия, у государства — стратегия, а у людей — результат. Каждый предприниматель должен сам определить свою зону ответственности — по возможностям, по ценностям.
— Заявлено, что «Русский Крест» — первый международный фонд, который не собирает пожертвования от граждан. Средства на помощь поступают из ваших личных средств или от бизнеса? Какую задачу фонд ставит перед собой?
— Ко мне каждый день обращаются за помощью. Я понял, что нужно не разовое решение, а системная работа. Так появился фонд помощи «Русский Крест».
Сейчас мы формируем направления, по которым фонд будет помогать. Уже в активной работе помощь многодетным семьям, содействие в лечении больных детей, восстановление православных храмов и строительство русскоязычных школ. Но я бы сказал так: наша главная задача — объединить под своей крышей социально ориентированные бизнесы и направить их желание быть полезными обществу в нужное русло. Объединение — это наша главная идея. Мы помогаем вне зависимости от религии, нации, мы не делим людей.
Я являюсь наставником и попечителем фонда. Не собирать деньги с людей — это принципиальная позиция. Мы привлекаем ресурсы наших проектов и партнеров, призываем бизнесы быть социально ответственными. Это позволяет действовать быстро и точно. Фонд — это еще и культурная миссия. Мы формируем культуру неравнодушия.
Больше новостей читайте в нашем телеграм-канале @expert_mag
