— Мария Игоревна, вы не так давно возглавили агентство. Расскажите, откуда вы пришли и как приняли это решение?
— Значительную часть своей профессиональной жизни — семь с половиной лет — я посвятила работе в Минпромторге России. Начинала начальником отдела в департаменте сельскохозяйственного, пищевого и строительно-дорожного машиностроения и выросла до директора департамента. Поэтому я хорошо понимала, что один из ключевых вызовов для промышленности — развитие кадрового потенциала. Когда в конце прошлого года министерству было предложено взять в свой периметр «Агентство развития профессионального мастерства», мне поступило предложение его возглавить. Год оказался очень насыщенным: пришлось восстанавливать команду и процессы, формировать новые смыслы и перезагружать взаимодействие с контрагентами. Но я считаю этот шаг абсолютно осознанным и верным.
— «Хайтек» — ваше флагманское мероприятие в этом году. Каким вы застали чемпионат и что хотели изменить?
— К моему приходу «Хайтек» был, по сути, площадкой корпоративных соревнований. Крупные компании проводили внутренние отборы и отправляли сильнейших сотрудников на финал, где они соревновались друг с другом по устоявшемуся перечню компетенций.
— Но почему корпоративная составляющая — это проблема? И действительно ли неизменность компетенций возможна в высокотехнологичной сфере?
— Безусловно, корпорации являются флагманами технологического развития и их преданность Чемпионату — это огромный плюс. Однако ключевая цель «Хайтека» — это развитие профессионализма кадров в масштабах всей страны. Мы должны стремиться к тому, чтобы уровень компетенций сварщика на небольшом заводе в регионе был сопоставим с уровнем специалиста ведущего предприятия. Качество продукции, технологий и кадров должно быть сквозным, пронизывать весь промышленный сектор, независимо от масштабов предприятия или его выручки.
Что касается компетенций, то вы правы — высокие технологии не стоят на месте. Задачи достижения технологического лидерства не допускают такого подхода. Необходима постоянная актуализация, соответствие вызовам времени.
— Как вы решаете эту задачу?
— Чтобы расширить круг участников, в этом году мы внедрили «демо-формат». Если корпоративные команды соревнуются три дня, то для компаний, которые только начинают свой путь в «Хайтеке», мы организовали однодневный конкурс. Два следующих дня — интенсивное обучение, знакомство с площадкой, погружение в соревновательную логику. Это своего рода «льготный вход» для среднего и малого бизнеса, позволяющий без неизбежных на старте поражений понять свои силы и подготовиться к полноформатному участию.
— В этом году было представлено рекордное число компетенций — 41. Не приводит ли такое расширение к потери качества?
— Баланс между количеством и качеством — это очень деликатный вопрос. Почти половину компетенций инициировали наши партнеры — для них это осознанные инвестиции в развитие отрасли. Так, «Роскосмос» организовал соревнования по космической инженерии — это узкопрофильная, но критически важная для них компетенция. «Росатом» также представил на прошедшем чемпионате свои компетенции.
Мы активно работаем и над введением новых компетенций — например, существенно расширили (фактически создали заново) блок беспилотных авиационных систем. Вместо абстрактных заданий мы более полугода совместно с экспертным сообществом и отраслями-потребителями формулировали реальные технологические вызовы. Участники решали практические кейсы из сельского хозяйства, энергетики, логистики. В перспективе мы планируем добавить и другие сектора, например, складское хозяйство, где использование беспилотников для оптимизации процессов активно развивается.
Чтобы системно управлять этим развитием и не терять в качестве, мы внедрили трехлетний план развития компетенций. Это живой документ, который будет корректироваться. Но он уже сегодня задает динамику и позволяет экспертам, участникам и предприятиям понимать, к каким задачам мы будем двигаться в ближайшей и среднесрочной перспективе.
— В этом году было много международных соглашений. Это новое направление?
— Действительно, в этом году мы совершили значительный прорыв в международном направлении — в Агентстве очень сильный международный блок. Финал посетили представители 15 дружественных стран — не просто гости, а активные участники, рассматривающие нашу площадку как пространство технологической кооперации и подготовки кадров.
Ключевым событием стало подписание соглашения руководством рабочих групп стран БРИКС о совместной работе над трехлетними планами развития компетенций. Мы вели эту работу весь год: речь идет не о декларациях, а о системном сотрудничестве — совместной подготовке специалистов и выработке решений для общих технологических вызовов. Партнерам интересен не только наш опыт, но и совместное освоение новых рубежей, включая энергетику и формирование общего пространства профессиональных стандартов.
— Вы и Денис Валентинович Мантуров называете чемпионат «движением» и даже «экосистемой». Что стоит за этим?
Использование слов «движение» и «экосистема» не случайно — оно напрямую вытекает из стратегической задачи, которую мы сформулировали вместе с Минпромторгом и Агентством стратегических инициатив — кураторами нашего проекта и будущего движения, — максимально расширить охват и вовлеченность. Сделать это только за счет одного, пусть и грандиозного, финального мероприятия невозможно. Нам критически важно развивать линейку региональных и иных отборочных соревнований. Именно это и сформирует всепроникающее движение профессионалов, живущих идеями развития и роста. Финал в таком случае становится кульминацией, апогеем годовой работы всего сообщества.
Слово «экосистема», которое использовал Денис Валентинович, отражает комплексность нашего подхода. Ярчайшим примером стало то, что в рамках «Хайтека» мы провели финал Международного фестиваля детского и молодежного инженерного творчества. Это позволило нам выстроить на одной площадке целостную цепь: от самых юных энтузиастов, которые только знакомятся с миром инженерии и технологий на фестивале, до зрелых, состоявшихся мастеров своего дела, соревнующихся в финале чемпионата.
Мы создаем единое пространство для профориентации, популяризации инженерного образования и работы в промышленности. Наша амбициозная задача — больше вовлекать в эту экосистему не только предприятия, но и представителей всех возрастов, формируя тем самым надежный фундамент для будущего технологического лидерства страны.
Поручение Дениса Валентиновича расширить региональный сегмент мы услышали и будем надеяться, что и в регионах не станут его игнорировать. Самые прогрессивные уже начинают партнерство с нами. Так, между Агентством и Чукоткой подписано соглашение о развитии кадрового потенциала региона. Губернатор округа, понимая, какие вызовы возникают в связи с развитием территории, подходит к развитию человеческого капитала комплексно — будем разрабатывать и реализовывать программу по решению кадровых вызовов на Чукотке.
— И последний вопрос. «Хайтек» действительно влияет на престиж инженерных и рабочих профессий?
— Тот эмоциональный триумф созидания, который царит в финальные дни чемпионата, уникален! Атмосфера на площадке была не просто соревновательной, она была по-настоящему драйвовой и молодежной. То, как команды болели за своих коллег, как встречали каждого победителя, с каким воодушевлением воспринимали успешные технологические решения — это показатель глубинной вовлеченности людей. Когда государство на таком высоком уровне оценивает твой труд, вручает награду и говорит: «Ты — лучший в стране сварщик, монтажник, инженер-робототехник», — это кардинально меняет внутреннее самоощущение человека, его личный статус. Особенно это важно для рабочих профессий, чей вклад в технологическое лидерство зачастую остается в тени.
Подобные мероприятия, проводимые с таким размахом, показывают всей стране, что именно эти люди — инженеры, технологи, рабочие — являются настоящими творцами, теми, кто стоит у истоков технологического суверенитета и будущего России. Это мощнейший сигнал, который действительно повышает престиж работы в реальном секторе экономики.
Реклама.
Автономная некоммерческая организация «Агентство развития профессионального мастерства (Ворлдскиллс Россия)»
ИНН 9703020938
ID a-53780
Больше новостей читайте в нашем телеграм-канале @expert_mag
