Реклама. Автономная некоммерческая организация «Агентство развития профессионального мастерства (Ворлдскиллс Россия)» ИНН 9703020938 ID a-53780
Чемпионат «Хайтек» прошел сложный путь от корпоративного турнира до инструмента развития кадрового потенциала страны. Гендиректор Агентства развития профессионального мастерства Мария Елкина объясняет, как выстраивается новая экосистема технологического лидерства — от регионов до международного уровня.
— Мария Игоревна, вы не так давно возглавили агентство. Расскажите, откуда вы пришли и как приняли это решение?
— Значительную часть своей профессиональной жизни — семь с половиной лет — я посвятила работе в Минпромторге России. Начинала начальником отдела в департаменте сельскохозяйственного, пищевого и строительно-дорожного машиностроения и выросла до директора департамента. Поэтому я хорошо понимала, что один из ключевых вызовов для промышленности — развитие кадрового потенциала. Когда в конце прошлого года министерству было предложено взять в свой периметр «Агентство развития профессионального мастерства», мне поступило предложение его возглавить. Год оказался очень насыщенным: пришлось восстанавливать команду и процессы, формировать новые смыслы и перезагружать взаимодействие с контрагентами. Но я считаю этот шаг абсолютно осознанным и верным.
— «Хайтек» — ваше флагманское мероприятие в этом году. Каким вы застали чемпионат и что хотели изменить?
— К моему приходу «Хайтек» был, по сути, площадкой корпоративных соревнований. Крупные компании проводили внутренние отборы и отправляли сильнейших сотрудников на финал, где они соревновались друг с другом по устоявшемуся перечню компетенций.
— Но почему корпоративная составляющая — это проблема? И действительно ли неизменность компетенций возможна в высокотехнологичной сфере?
— Безусловно, корпорации являются флагманами технологического развития и их преданность Чемпионату — это огромный плюс. Однако ключевая цель «Хайтека» — это развитие профессионализма кадров в масштабах всей страны. Мы должны стремиться к тому, чтобы уровень компетенций сварщика на небольшом заводе в регионе был сопоставим с уровнем специалиста ведущего предприятия. Качество продукции, технологий и кадров должно быть сквозным, пронизывать весь промышленный сектор, независимо от масштабов предприятия или его выручки.
Что касается компетенций, то вы правы — высокие технологии не стоят на месте. Задачи достижения технологического лидерства не допускают такого подхода. Необходима постоянная актуализация, соответствие вызовам времени.
— Как вы решаете эту задачу?
— Чтобы расширить круг участников, в этом году мы внедрили «демо-формат». Если корпоративные команды соревнуются три дня, то для компаний, которые только начинают свой путь в «Хайтеке», мы организовали однодневный конкурс. Два следующих дня — интенсивное обучение, знакомство с площадкой, погружение в соревновательную логику. Это своего рода «льготный вход» для среднего и малого бизнеса, позволяющий без неизбежных на старте поражений понять свои силы и подготовиться к полноформатному участию.
— В этом году было представлено рекордное число компетенций — 41. Не приводит ли такое расширение к потери качества?
— Баланс между количеством и качеством — это очень деликатный вопрос. Почти половину компетенций инициировали наши партнеры — для них это осознанные инвестиции в развитие отрасли. Так, «Роскосмос» организовал соревнования по космической инженери