beta.expert.ru — Новый «Эксперт»: загляните в будущее сайта
Интервью

Опора на собственные ватты

Кому нужна малая энергетика

Опора на собственные ватты
Фото: Сергей Мальгавко/ТАСС
Российской промышленности требуется всё больше электроэнергии. Однако рост спроса на электричество и постоянное повышение тарифов негативно влияют на себестоимость проектов, ограничивают развитие предприятий и их возможности по выпуску новой продукции. Альтернативой покупки энергии у поставщика может стать создание собственной генерации, хотя, конечно, этот рецепт подходит не всем.
Алексей Бельский
Алексей Бельский

Генеральный директор компании «Уралэнерготел»

В региональные энерготарифы для промышленных предприятий заложены скрытые сборы, за счёт которых, к примеру, субсидируется потребление энергии населением, строительство новых мощностей и компенсация общих потерь сети. Это называется перекрестное субсидирование — предприятия фактически дотируют оплату потребления электричества населением или предприятиями, неспособными оплачивать энергию.

Эта совокупность причин привела к формированию тренда на строительство промышленными предприятиями собственных электростанций-энергоцентров. В плане эффективности для предприятия малая энергетика выигрывает у сетевых компаний. Электричество для производства обходится дешевле, во-первых, за счёт закупки газа непосредственно у поставщика, и, во-вторых, расположение генерирующих мощностей рядом с производством минимизирует потери при передаче энергии.

Строить электростанцию предприятие может самостоятельно или привлекая финансово-инженерного партнёра. Стоимость создания станции мощностью ~20МВт составит от 2 до 4 млрд руб. Прямые стартовые расходы составят 10% стоимости, оборудование на оставшиеся 90% суммы приобретается в лизинг. Срок службы между капитальными ремонтами составит 10 лет, общий срок службы основных компонентов — 20 лет. Можно предположить, что использование такой электростанции обеспечит экономию на поставках энергии (по сравнению за закупками у сетевой компании) около 100 млн руб. в год. Срок окупаемости электростанции с учетом лизинговых платежей и такой экономии около 10 лет.

Да, КПД малой генерации ниже чем у большой (примерно на 10%) и эффективнее она становится именно за счёт её полной загрузки и обременений, закладываемых в цену МВт·ч на рынке. За счёт этого собственная генерация реально выгоднее — киловатт, купленный у большой энергетики, дороже произведённого своими силами минимум на 10%.

Построить электростанцию мощностью больше 25МВт сложно и дорого, так как к ней предъявляются серьезные законодательные требования — придётся становиться членом ОРЭМ. Меньше — можно подобрать почти любое значение. Оптимальными считаются газопоршневые установки по 1–2 МВт. Важно учитывать КИУМ — коэффициент использования установленной мощности. Многие предприятия потребляют электричество неравномерно в дневное и ночное время, а своя генерация рентабельна только при постоянной загрузке, поэтому КИУМ надо выводить к 100% за счёт круглосуточной загрузки.

При развитии малой энергетики снизится коэффициент использования оборудования «большой генерации», а срок окупаемости внедрения технологий и модернизации сети увеличится. Без каких-либо встречных шагов со стороны государственных регуляторов получится замкнутый круг: предприятия будут строить свою электрогенерацию, на оставшихся в сети потребителей будут распределяться все затраты на её содержание, обновление и развитие, что приведёт к ещё большему росту спроса на собственную генерацию среди компаний. В этом случае через пять-семь лет Россия столкнётся с тем, что большинство потребителей с постоянной нагрузкой перейдут на свою генерацию, из-за чего вырастут тарифы, в частности, для населения.

Уже сейчас Минэнерго предпринимает шаги, чтобы переломить ситуацию. Например, в большинстве регионов вводятся дифференцированные тарифы для населения, что должно снизить объемы перекрестного субсидирования. Но для работы с бизнесом нужны свои меры. Для начала нужно повысить прозрачность тарификации, чтобы каждый оптовый потребитель точно знал, за что он платит, из каких конкретно составляющих строится цена на электроэнергию для бизнеса. В дальнейшем же необходимо будет вывести из тарифа эти дополнительные «нагрузки», за счёт которых в том числе субсидируется потребление энергии населением, и параллельно ввести льготы для людей со стороны государства. На горизонте трёх лет это может переломить тренд, остановить рост тарифов для бизнеса и запустить восстановление конкурентоспособности энергетики.

В рубрике «Практика» мы публикуем мнения предпринимателей о подходах к решению того или иного вопроса. Эти мнения являются субъективными и могут не совпадать с мнением редакции, однако, на наш взгляд, они представляют интерес для читателя.

Материалы по теме:
Практика, 31 мар 15:00
Как работает франшиза Юрия Бычкова «Городские термы»
Практика, 23 мар 11:40
Бизнес ищет альтернативу привычным международным платежам
Практика, 27 фев 16:00
Почему бизнес меняет инфраструктуру на гибкость управления
Практика, 25 ноя 17:06
Какие возможности открывают принципы ESG для российского бизнеса
Свежие материалы
Пицца счастья завтрашнего дня
Недвижимость,
Как беспилотные сервисы доставки меняют жилую застройку
«Ростех» возьмется за «Дело»
Транспорт,
Сергей Шишкарев нашел альтернативу «Росатому» для развития логистической компании
Санкции против Тегерана и Москвы работают по-разному
Мнения,
Почему США не наращивают санкционное давление на Иран во время конфликта