Стандарты управления

19 февраля 2007, 00:00
  Сибирь

Главной задачей своего профиля управляющая компания (УК) «МонолитДевелопмент» определяет максимизацию прибыли, получаемую собственником от объектов недвижимости при минимальных затратах ресурсов и времени. На разных этапах работы над объектом функции УК могут меняться. Об этом рассказывает директор ООО «МонолитДевелопмент» (Красноярск) Олег Шитиков

— Каков максимальный набор функций профессиональной управляющей компании?

— Полное управление объектом недвижимости подразумевает участие компании на всех стадиях жизни здания: от разработки проекта до непосредственной эксплуатации готового объекта. В таком случае на этапе подготовки концепции УК занимается консалтингом, подготовкой совместно с архитектурным бюро экономически целесообразного и технически грамотного проекта, составлением финансового плана. Во время строительства — наймом субподрядных организаций, техническим надзором, контролем за качеством работ, сроками и бюджетом стройки, подписанием актов приемки, сдачей объекта в эксплуатацию. После завершения строительных работ ее функции заключаются в эксплуатационном обслуживании здания, ведении договоров аренды, обеспечении охраны и уборки объекта, предоставлении арендаторам дополнительных сервисных услуг.

— Сколько составляет вознаграждение УК?

— При описанном объеме работ размер вознаграждения УК составляет 10–12 процентов от общей прибыли. Чем больше валовой доход и чем меньше издержки, тем больше вознаграждение, поэтому управляющая компания заинтересована в оптимизации работы объекта — снижении расходной части и увеличении дохода, получаемого от объекта. Как показывает практика развития недвижимости, на первом этапе коммерческого использования объектов весь доход должен инвестироваться в сами объекты, на втором доходы могут быть распределены между собственником и инвестициями в объект недвижимости, и только на третьем этапе весь доход может поступать в распоряжение собственника.

Интервью взяла Ирина Кичкайло