Как в капле расплавленного металла

Валерий Шахлин
21 декабря 2009, 00:00
  Сибирь

Поселок металлургов Жирекен появился на карте страны благодаря открытию месторождения молибдена. Сегодня он может считаться примером монопоселения, переживающего кризис практически без потерь

Сибирь с ее огромными пространствами и неисчислимыми природными богатствами отстает по темпам экономического развития от промышленно развитых российских территорий. По оценкам экономистов СО РАН, за годы рыночных реформ ее валовой внутренний продукт сократился на 40–50%. Сибиряки, особенно живущие в глубинке, небольших городах и поселках, не стали жить лучше, а скорее наоборот — потеряли часть того, что уже имели.

Как затормозить негативные демографические процессы огромного региона, занимающего больше половины площади страны, где на сегодняшний день проживает менее 15% ее населения? Откуда взять средства на социальные проекты и программы? Как сместить акцент с добычи сырья на его переработку, не нарушая при этом уникальной экологии Севера? Подобные вопросы, да еще в условиях экономического кризиса, кажется, не имеют ответа, но это не так. В далеком Забайкалье, более чем в 6 тыс. километров от Москвы, есть поселок, который не только пережил лихолетье реформирования включая полную остановку производства, отток населения, разрушение инфраструктуры, но в короткие сроки сумел наверстать упущенное, справиться с кризисом, выйти на новый уровень развития и получить благодаря своим предприятиям известность за пределами России. Это Жирекен.

Молибден — металл будущего

В этом году исполнилось 55 лет с тех пор, как в Забайкалье было обнаружено месторождение молибдена. Забайкалье — один из старейших горнорудных регионов. Здесь были найдены первые российские месторождения свинца, цинка, серебра и олова. В начале XX века в Забайкалье добыты первые в России вольфрам и висмут, а на Гутайском руднике — первый молибден. Разведка полезных ископаемых не прекращалась даже в годы войны, а после организации в 1949 году Читинского территориального геологического управления открытия следуют одно за другим. Среди самых ярких — Жирекенское медно-молибденовое штокверковое месторождение, открытое в 1954 году. Его особенность — в возможности отработки минерала открытым способом, высоком среднем содержании молибдена, легкой обогатимости руд. Кроме того, месторождение располагалось всего в семи километрах от проходящей по территории края Забайкальской железной дороги — главной на тот момент транспортной артерии.

Развитие современной промышленности невозможно без увеличения производства легирующих металлов, особенно молибдена. В сочетании с другими легирующими элементами он используется при производстве нержавеющих, жаропрочных, кислотостойких и инструментальных сталей, а также сталей с особыми физическими свойствами, которые находят применение в химической и нефтеперерабатывающей промышленности, электротехнической, электронной индустрии. Молибден олицетворяет собой прорыв в высокотехнологичное производство, но до начала 80-х годов прошлого века его выпуск в России значительно отставал от потребности, как результат — удельный расход молибдена на одну тонну выплавленной стали в несколько раз ниже в сравнении с большинством развитых промышленных стран.

Первая семилетка

Проблему можно было решить лишь одним способом — наращивая собственные объемы производства молибдена, и в конце 50-х годов принимается решение об освоении ряда перспективных месторождений, в том числе и Жирекенского, в Забайкалье. В 1962–1965 годах ведется проектирование горно-обогатительного комбината, начинается подготовка к строительству. В начале 70-х работа продолжается, позже стартует строительство комбината. Предприятие возводится по технологической цепочке: рудник открытых работ, автотранспортный цех, обогатительная фабрика, вспомогательные цеха.

Первая очередь обогатительной фабрики по переработке руды Жирекенского месторождения запущена в октябре 1988 года, вторая — в сентябре 1989-го. В это время в стране вовсю идет перестройка, но это пока никак не сказывается на реализации крупного проекта. Рядом с производственными корпусами возникает поселок, рассчитанный на 7,5 тыс. человек. Его жители должны быть обеспечены всем необходимым для нормальной жизни, поэтому в Жирекене появляются своя школа, детские сады, больница, торговый центр, пожарное депо, даже начато возведение плавательного бассейна. Но запущенные в 90-е годы реформы уничтожают сложившиеся десятилетиями экономические связи. В стране останавливаются металлургические предприятия — поскольку нет заказов на металл, и в сентябре 1995 года производство в Жирекене прекращено.

 pic_text1 Фото: Союзметаллресурс
Фото: Союзметаллресурс

Остановка Жирекенского горно-обогатительного комбината означает не только потерю работы для большей части взрослого населения, но и становится причиной гуманитарной катастрофы — прекращается подача холодной и горячей воды, в домах поселка нет отопления, начинаются перебои с электричеством. Детские сады, больница, школа не могут работать в подобных условиях, но самое страшное для жителей маленького поселка то, что вместе с работой на комбинате утрачена и собственно возможность что-то зарабатывать. Не имея возможности трудиться в поселке, люди начинают собирать вещи и уезжать из Жирекена в другие места — в поисках заработка. Оборудование ГОКа, который мог и должен был работать на экономику огромной страны, растаскивается и сдается на металлолом — предприятие обречено на медленную смерть. Из более чем 5,5 тыс. человек, проживавших в Жирекене, в поселке остается едва ли половина.

ГОК рождается во второй раз

Все начинает меняться с приходом на Жирекенский ГОК компании «УК «Союзметаллресурс» (СМР). Январь 2000 года можно без преувеличения назвать вторым рождением комбината, или лучше — его возрождением. К тому времени в стране остановлены и безвозвратно потеряны сотни аналогичных заводов, тысячи перепрофилированы, превратившись из индустриальных предприятий в лучшем случае в торговые центры или склады дешевой продукции из Китая, где, кстати, в это же время быстрыми темпами растет спрос на молибден.

СМР приобретает не только горно-обогатительный комбинат со всеми его обременениями, но по существу взваливает на себя весь груз проблем поселка Жирекен, который находится в еще более плачевном состоянии, чем его предприятие. Однако другого выхода нет, комбинат без работников — ничто. Дальнейшее возрождение и развитие производства идет параллельно с восстановлением поселковой инфраструктуры.

Весна и лето 2000 года стали месяцами напряженного труда. За сравнительно небольшой период времени был выполнен огромный объем работ — восстановлены ЛЭП, водовод, центральная котельная, полностью отремонтирован парк горнотранспортного оборудования. Запускать в работу предприятие после пятилетнего простоя — исключительно тяжелая задача, но главной проблемой маленького поселка была хроническая нехватка рабочих рук. Люди давно перестали верить словам и обещаниям, убедить их вернуться могли только дела — руководство СМР это прекрасно понимало. Лишь когда на месте разоренных цехов начали возникать контуры современного производства, коллектив поверил в серьезность намерений нового владельца. Возвращение специалистов укрепило цеха и подразделения. Соскучившиеся по работе жирекенцы не жалели сил и энергии на подготовительных к запуску оборудования работах, но до полной комплектации кадрами было все еще далеко. Слаженная, четкая организация работы руководства комбината, руководителей цехов и подразделений позволила запустить горно-обогатительный комбинат в августе 2000 года.

 pic_text2 Фото: Союзметаллресурс
Фото: Союзметаллресурс

Оглядываясь назад, можно с уверенностью сказать, что поселку Жирекен повезло с партнером. С момента образования, то есть с 1997 года, компания СМР не только выстраивала собственную бизнес-политику — формировала активы, занималась развитием производства, делала акцент на модернизации мощностей и внедрении новых технологий, но и уделяла внимание социальным программам. Предприятие чувствовало груз ответственности за состояние и развитие местного сообщества, ведь по-другому и быть не могло: его бизнес развивался не в мегаполисах, а по большей части в небольших сибирских городах и поселках, где налоговые отчисления СМР нередко становились главным источником формирования местных бюджетов. Жирекен, Сорск и многие другие поселки, малые города становились основой бизнеса, который, в свою очередь, брал на себя ответственность за их нормальную жизнедеятельность.

Собственные социальные программы в логически завершенном виде появились на горно-обогатительных комбинатах и заводах «Союзметаллресурса» в 2006–2007 годах, когда производство уже не требовало столь пристального внимания. До этого момента руководство компании чаще всего просто реагировало на просьбы местных жителей, оказывая помощь в зависимости от того, какие проблемы попадали в поле его зрения. Тем не менее создание социальной инфраструктуры никогда не уходило на задний план, а неизменно шло параллельно разработке месторождений, развитию существующего производства и вложению средств в модернизацию, новые технологии и технику. Для компании, настроенной на длительный срок работы, преимущества такого подхода были вполне очевидны.

Жирекен — город металлургов

В 2005 году Жирекенский ГОК совершает технологический прорыв — на промышленной площадке был запущен завод по производству ферромолибдена. Это продукт более высокого передела, используемый в металлургии в качестве добавки при производстве легированных сталей. Интерес к ферромолибдену в мире огромен, большей частью (90%) он используется в чистом виде, оставшиеся 10% — для получения специальных сплавов в виде оксида, в качестве катализатора и так далее. Молибден в чистом виде практически не используется. Идея создания на Жирекенском ГОКе опытно-промышленного цеха принадлежит компании СМР. Она могла бы так и остаться мечтой, если бы не была подкреплена реальными инвестициями.

Все началось с того, что в 2002 году по заданию компании был проведен ряд лабораторных и промышленных экспериментов по производству ферромолибдена из жирекенской руды. Осенью 2003 года специалисты ГОКа успешно запустили в эксплуатацию опытно-промышленную установку. Подготовка проходила в два этапа. На первом этапе была построена линия по производству обожженного молибденового концентрата, на втором — запущена в эксплуатацию линия по производству ферромолибдена. В сентябре в присутствии гостей состоялась первая плавка. На открытии присутствовал Равиль Гениатулин, губернатор Читинской области, который отметил большую важность введения опытно-промышленной установки для развития промышленности Забайкальского края и Сибири.

Временем наращивания объемов производства и подготовки квалифицированных кадров рабочих и специалистов среднего звена становится 2004 год. «Мы разрабатывали технологию промышленного производства ферромолибдена, проводили стендовые испытания, обучали специалистов», — вспоминает Юрий Реутов, исполнительный директор нового завода.

В феврале 2005 года на комбинате был сформирован строительный участок и начато строительство завода по производству ферромолибдена.

Необходимо отметить, что вопросам экологической безопасности, минимизации воздействия на окружающую среду при проектировании и строительстве было уделено особое внимание. По предложению управляющей компании был внедрен целый комплекс соответствующего оборудования — изготовлены специальные фильтры, необходимые для эффективной очистки воздуха от вредных примесей. На производстве был предусмотрен значительный объем мероприятий по обеспечению безопасности при обслуживании высокотемпературных работ, которые выполнялись в тесном взаимодействии с природоохранными организациями.

Строительство завода стало приоритетным направлением комбината. Плановые сроки строительства составляли 1,5 года. Завод же был построен всего за пять месяцев. Работы велись с наименьшими затратами — хозспособом. При таких сжатых сроках успех ввода в эксплуатацию нового объекта зависел прежде всего от слаженной и эффективной работы всех участников строительного процесса. Руководил строительством Павел Красовский — в то время генеральный директор Жирекенского ГОКа. В мае был проведен пробный обжиг молибдена на первых трех подовых печах. Наконец, в августе 2005 года состоялось торжественное открытие завода. По решению руководства было образовано новое юридическое лицо — ООО «Жирекенский ферромолибденовый завод», в состав которого вошли обогатительная фабрика и цех по выпуску ферромолибдена.

Новый завод стал завершающим этапом создания полного производственного цикла, начиная с добычи руды и заканчивая изготовлением готового металла. Сформировалась основная технологическая линия, определились основные переделы: корпус обжига, корпус шихтовки, корпус плавки и корпус дробления. Для того чтобы обеспечить жильем будущих металлургов, за счет средств комбината были проведены ремонтно-восстановительные работы в общежитии семейного типа. Жирекен стал городом металлургов.

С запуском нового цеха профессия металлурга стала одной из самых престижных на комбинате. Многие из тех, кто работал на опытно-промышленной установке по производству ферромолибдена, профессию металлурга осваивали непосредственно на производстве, став со временем квалифицированными специалистами. В Жирекене стали востребованы и неизвестные ранее профессии — плавильщик, обжигальщик, шихтовщик.

Уникальность реализованного в Забайкалье проекта заключалась в том, что Жирекенский производственный комплекс (Жирекенский ГОК и Жирекенский ферромолибденовый завод) — это первые в России предприятия, на которых удалось создать полный производственный цикл — от добычи руды до получения молибденового сплава. Обычно на горно-обогатительных комбинатах производится только концентрат, который затем отправляется на специализированные металлургические заводы Урала и юга России, где из него получают готовый ферромолибден. Без преувеличения можно сказать, что это стало событием общероссийского и даже мирового значения.

Заботясь о людях

Тем временем жизнь в поселке Жирекен менялась на глазах. Целевое финансирование, на которое с 2006 года перешла компания СМР, позволяет более эффективно осуществлять социальные программы. Как следствие, численность населения поселка вновь стала приближаться к пяти тысячам.

В июне 2006 года 40 семей работников ГОКа получили ключи от новых квартир. За счет компании «Союзметаллресурс» был восстановлен 97-квартирный жилой дом. Более полугода велись ремонтные работы в здании общежития, закупался инвентарь и оборудование —  в это сложно поверить, но здание целых восемь лет простояло в полуразрушенном состоянии.

Жилищная программа — лишь часть социальной работы компании «Союзметаллресурс». Компания поддерживает спорт, здравоохранение, культуру, образование, материнство и детство.

В 2007 году реконструирована поселковая библиотека, обновлен ее книжный фонд. Проведен ремонт спортзала в школе, построена детская молочная кухня, приобретено оборудование для поселковой больницы. По инициативе компании в поселке создан спортивный клуб по футболу и хоккею. Команда успешно выступает на районных и областных соревнованиях.

Новые испытания

В условиях кризиса мировой экономики многие добывающие и перерабатывающие предприятия горнодобывающей отрасли потерпели колоссальный урон. Так, в апреле 2009 года цена на ферромолибден снизилась в четыре раза. Это потребовало жестких антикризисных мер и сокращения расходов, напрямую не связанных с производством. Был введен режим экономии электроэнергии, снижена стоимость некоторых видов ремонта техники и оборудования за счет проведения их собственными силами, снижен расход угля (предварительно компания провела капитальный ремонт котлов центральной котельной), оптимизирован в соответствии с нормами горных разработок геологический план добычи руды. Вместе с тем делалось все необходимое, чтобы обеспечить обогатительную фабрику рудой для исключения простоев цеха по производству ферромолибдена. Выпуск основной продукции не только не был сокращен, а напротив — увеличен. В рамках программы сохранения рабочих и специалистов был осуществлен переход с 40-часовой на 32-часовую рабочую неделю. Для того чтобы не прерывать производственного процесса, было решено сократить каждый рабочий день, кроме пятницы, на один час, а пятницу — на четыре часа. Меры были вынужденными, но многими работниками воспринимались болезненно. Федеральное (№ 870) и краевое (№ 104) постановления стали для предприятий серьезным подспорьем — появилась возможность в условиях низкой цены на конечную продукцию сохранить трудовой коллектив и увеличить производство. Заключив договор с центром занятости на дотацию из федерального бюджета, компания получила ощутимую поддержку — стал возможен переход на полное рабочее время с полной же его оплатой.

Другая важная задача — при любых условиях обеспечить бесперебойную работу оборудования. Несмотря на кризис, комбинат своевременно проводил техобслуживание. Текущие и планово-предупредительные ремонты проводились в срок. Руководство предпринимало все возможные меры, чтобы выстоять в трудное время. Котельная и водовод оставались на содержании комбината и работали бесперебойно.

Время показало, что работать в режиме жесткой экономии, вызванной кризисом, было нелегко, но можно и нужно.

Забайкальцы надеются только на себя

Кризис обострил вероятность того, что российские моногорода испытают на себе сокращение спроса на продукцию их градообразующих предприятий. На благополучии основных налогоплательщиков держится вся социальная инфраструктура — школы, больницы, детские сады. При ослаблении одного-двух предприятий социальная сфера испытывает серьезные потрясения, поскольку государственных средств, выделенных на ее поддержку, не хватает. Примеров тому в новейшей российской истории достаточно.

В конце ноября 2009 года Эльвира Набиуллина, министр экономического развития России, в интервью британской газете The Financial Times сказала, что до 20 моногородов в России могут быть закрыты и расселены уже в ближайшее время. Соответствующую программу министерство разрабатывает по поручению федерального правительства. Но Жирекену, расположенному вдали от крупнейших российских промышленных центров, не придется разделить судьбу расселяемых моногородов. Его предприятия, несмотря на экономический кризис, работают, и компания СМР не собирается их останавливать.

«Достигнутые производственные показатели на фоне существенного снижения себестоимости, более чем на 30% по сравнению с показателями восьми месяцев прошлого года, позволяют нам чувствовать себя достаточно уверенно даже при нестабильной ситуации на рынке», — говорит Павел Красовский, генеральный директор СМР. — Итоги самых сложных первых девяти месяцев 2009 года показали, что наша компания уверенно стоит на ногах. По сравнению с аналогичным периодом 2008 года производство ферромолибдена увеличилось на 15,2 процента, молибденового концентрата — на 16,6 процента. Объем продаж ферромолибдена за указанный период увеличился на 14 процентов. По итогам октября зафиксирован самый высокий показатель выпуска ферромолибдена за всю историю СМР: предприятиями компании произведено 635,83 тонны готового продукта, что превысило показатель октября 2008 года на 24,4 процента. Это уникальный, если не единственный, случай в цветной металлургии России».

Так что, несмотря на трудные времена, жизнь продолжается. Предприятие поддерживает свой поселок, снабжая его теплом и водой, помогает общеобразовательной и спортивной школам, заботясь о досуге молодежи. Люди приезжают и будут приезжать в Жирекен, потому что стабильный заработок и уверенность в завтрашнем дне имеют огромное значение, особенно в наше неспокойное время.

Компания «Союзметаллресурс»

Объединяет группу предприятий, занятых разведкой, добычей, обогащением и металлургической переработкой полезных ископаемых, производством ферромолибдена. Крупнейший в России производитель молибдена и один из ведущих поставщиков ферромолибдена на мировой рынок.

Основные активы группы по производству молибдена включают в себя ООО «Сорский ферромолибденовый завод», ООО «Сорский ГОК», ООО «Жирекенский ферромолибденовый завод», ОАО «Жирекенский ГОК». Совокупная производственная мощность этих предприятий составляет 11,3 тыс. тонн молибденового концентрата в год.

Итоги девяти месяцев 2009 года ЗАО «УК «Союзметаллресурс»

По сравнению с аналогичным периодом 2008 года производство ферромолибдена возросло на 15,2% (выпущена 4 891 тонна), молибденового концентрата — на 16,6% (7 726 тонн). Объем продаж ферромолибдена за указанный период увеличился на 14%.

По итогам октября зафиксирован самый высокий показатель выпуска ферромолибдена за всю историю СМР: предприятиями компании произведено 635,83 тонны готового продукта, что превысило показатель октября 2008 года на 24,4%.