Общая выручка четырехсот крупнейших компаний Сибири в 2014 году возросла на 14,93%, впервые перевалив за пять триллионов руб­лей, составив, соответственно, 5,349 трлн руб­лей. Совокупная чистая прибыль впервые за несколько лет резко возросла — на 21,7%, до рекордных 375,3 млрд руб­лей, а средняя рентабельность всех предприятий рейтинга увеличилась за год практически с нуля до 7%. Всего год назад компании показывали удручающие результаты, — их суммарная выручка выросла только на 7,1%, чистая прибыль упала на 35% (!), а рентабельность составила всего 0,06%.

Упругая ситуация

Притом, что ситуация в 2014 году изменилась в благоприятную сторону, для каждого региона и для каждой отрасли (например, затяжное снижение показателей угольной промышленности и продолжительный рост пищевого и агропромышленного комплекса) динамика разная. Сегодня можно осторожно сказать, что, несмотря на мощную ресурсную специализацию, экономика Сибири вполне спокойно демпфирует удары внешних и внутренних факторов.         

Значительная часть компаний рейтинга — более половины — принадлежит более чем сотне (!) интегрированных холдингов, в том числе и сибирских — ХК «Сибирский деловой союз», ХК «Сибирский цемент», КДВ Групп, «Сибирская генерирующая компания», ГК «Янта», ГК «Кем–Ойл» и прочим. Эти интегрированные структуры аккумулируют более 62% совокупной выручки крупнейшего бизнеса Сибири (3,319 трлн руб­лей) и более 80% его чистой прибыли (300,2 млрд руб­лей). В таблице 5 выделяется только 35 холдингов с консолидированной выручкой их сибирских предприятий более 10 млрд руб­лей.

Крупнейшим регионом-лидером остается Красноярский край — доля его компаний в суммарном объеме реализации рейтинга — 28,5%, а в чистой прибыли — 60,5% (!) — прежде всего, за счет развития добычи меди и никеля (и ряда других металлов) ГМК «Норильский никель» на Таймыре и стабильной добычи нефти (22 млн тонн) и газа (5,3 млрд кубометров) на месторождениях «Ванкорнефть» севера Красноярского края. Кроме того, с текущего года в Красноярск из Москвы перерегистрирован один из крупнейших российских энергетических холдингов «Русгидро», что автоматически увеличило регио­нальную выручку на 108 млрд руб­лей. Стоит отметить и эффективную работу таких компаний, как «Красцветмет» (рост выручки более чем в два раза, до 70,3 млрд руб­лей), — по итогам 2014 года произведено 119 тонн аффинированных металлов платиновой группы, 184 тонны золота (прирост на 41%), 589 тонн серебра, а также реализовано ювелирных изделий массой 12,8 тонн (прирост на 29%). Один из крупнейших торговых холдингов Сибири и Дальнего Востока — ГК «Командор» — прирастил выручку в полтора раза, до 25 млрд руб­лей. «Информационные спутниковые системы» в рамках успешной работы в ряде государственных целевых программ — на 14,5%, до 34 млрд руб­лей, а красноярское подразделение крупнейшей российской золотодобывающей компании — ЗДК «Полюс» — при стабильном объеме добычи драгоценного металла (38,99 тонн) — на 12,6%, до 60,4 млрд руб­лей. Красноярский алюминиевый завод в условиях негативной ценовой конъюнктуры на рынках увеличил доходы на 2,2%, до 43,8 млрд руб­лей.

Кемеровская область сохраняет свои позиции (см. подробнее «Выполнимая миссия», «Эксперт-Сибирь» № 39–40 за 2015 год), однако в прошлом году регион переживал не лучший цикл своего экономического развития, что, в основном, связано с резкими колебаниями и снижением мировых цен на главную кузбасскую продукцию — уголь. Например, если в 2013 году суммарная отрицательная чистая прибыль угольных компаний региона (представленных в рейтинге) составляла 17,4 млрд руб­лей, то в 2014 году убытки стали значительно выше — 64,6 млрд руб­лей. Черная металлургия — Евраз ЗСМК — в этом отношении при двухпроцентном сокращении производства чугуна (до 5,89 млн тонн) и небольшом увеличении выплавки стали (до 7,57 млн тонн) за счет изменения цен на металлы и курсового изменения валют обеспечил прирост на 9,35% до 139,2 млрд руб­лей. Тем не менее, средний темп прироста объемов реализации кемеровских предприятий составил 11,5%.

Иркутская область также имеет специализацию, связанную в основном с ресурсной экономикой — добычей нефти и газа, производством первичного алюминия и некоторой передельной продукции из него, мощным лесопромышленным комплексом, добычей железной руды и угля. Кроме того, крупнейшие предприятия региона связаны с авиационной промышленностью, транспортировкой нефти, выпуском электроэнергии, нефтепродуктов и нефтехимической и фармацевтической продукции. Динамика роста выручки иркутских предприятий самая высокая среди других регионов — 27,8%, то есть, вероятно, при сохранении таких тенденций в следующем году, по итогам 2015 года, их совокупная прибыль преодолеет порог в один триллион руб­лей.

В дополнительном рейтинге компаний (таблица 4) отражаются результаты финансово-хозяйственной деятельности крупных предприятий Сибири, не попавших в основной рейтинг — с выручкой больше 1,7 млрд руб­лей, но менее 2,4 млрд. Их совокупные доходы растут более скромными темпами — 8,8%. С учетом этой, следующей, сотни компаний (то есть рейтинг «400+100»), суммарные доходы уже пятисот крупнейших компаний Сибири составляют 5,56 трлн руб­лей.

Здесь интересны предприятия таких развивающихся сфер экономики, как машиностроение со специализированным военно-техническим направлением деятельности (например, Омское центральное конструкторское бюро автоматики, разрабатывающее и выпускающее системы пассивной радиолокации для всех родов войск министерства обороны РФ и для поставки на экспорт), химическое производство (крупный производитель парфюмерно-косметической продукции и товаров бытовой химии в аэрозольной упаковке новосибирский завод «Сибиар»). Через год–два предприятия второго эшелона таких динамичных секторов, как информационные технологии (крупнейший российский разработчик электронных справочников и карт не только в России, но и за ее пределами — новосибирская компания «2ГИС») и пищевая промышленность (омская кондитерская фабрика «Сладонеж», активно осваивающая все новые и новые виды кондитерской продукции на базе самого современного оборудования), обозначат себя как главные претенденты на вхождение в список четырехсот крупнейших компаний Сибири.

К вопросу об импортозамещении

Вместе с развитием компаний за счет их собственных внутренних источников роста, стоит рассмотреть чуть детальнее и такой аспект, как перспективы роста сибирских предприятий вследствие государственной политики импортозамещения и массированной целевой поддержки.

Конечно, вопросами импортозамещения в российской экономике власти начали заниматься не вчера и даже не в связи с санкционным режимом западных стран. Один из видных спикеров крупного инвестиционного форума «Россия зовет!» в октябре этого года уточнил, что «этот процесс начался давно, в период реализации наших отраслевых стратегий и программ для создания добавленной стоимости у нас в стране». Действительно, обратное звучало бы странно, поскольку в этом случае пришлось бы «забыть» о целом наборе государственных программ развития отечественной промышленности, не говоря о десятках–сотнях миллиардов руб­лей, выплаченных за последние пять лет федеральной казной и регио­нальными властями инвесторам для стимулирования развития их новых проектов в промышленном комплексе.

Интересен пример сельского хозяйства, в котором активный процесс импортозамещения начался еще раньше — в течение предыдущих почти десяти лет в рамках соответствующего приоритетного нацио­нального проекта федеральным финансированием активно поддерживалось птицеводство (так, в целом в стране производство яиц и мяса птицы увеличено в 2,5–3 раза, и примерно такие же параметры в Сибири). Свиноводство, стимулированное поддержкой, через два–три года тоже достигнет достаточных значений для масштабного обеспечения внутреннего рынка отечественной продукцией. Сегодня речь идет об аналогичных действиях по поддержке молочного производства, а также овощеводства и плодоводства, о чем, например, можно судить по резкому увеличению площадей тепличных хозяйств.

В то же время понятно, что режим ограничений в отношении нашей страны стал катализатором процесса лишь стремления к импортозамещению, и во многом он оказался политизированным. Значительная девальвация нацио­нальной валюты при стабильных и даже возросших постоянных расходах предприятий, работающих на внешние рынки, при получении ими валютной выручки просто образовала для них дополнительную прибыль.

Вместе с тем на повестке дня остаются острые вопросы, связанные с повышением качества и инновационным подходом производимой продукции в критически важных производственных комплексах — машиностроительном, станкостроительном, инструментальном и многих других. Девальвационный эффект, а именно он сегодня дал импульс к росту внутреннего потребления отечественной продукции (то есть искусственное импортозамещение), обещает временной запас всего в несколько лет.

Много не сэкономишь

Прошло десять лет с периода, когда крупные нацио­нальные финансово-промышленные группы начали проводить понятную и осмысленную, хотя и не всегда полноценную и сбалансированную инвестиционную политику на своих сибирских предприятиях. Такая политика была направлена и на модернизацию имеющихся производств, и на их расширение, и на создание новых мощностей. Со временем, после двух–трех лет не совсем уверенных шагов и действий бизнеса, основной параметр инвестиционной активности — объемы финансирования — нарастал как добротный снежный ком… вплоть до экономического кризиса 2008–2009 годов. Тем не менее, вместе с реконструированными и новыми производствами в Сибири руководству российских крупных холдингов и корпораций удалось получить еще и серьезный опыт создания и обеспечения инвестиционного цикла своих бизнес-единиц, объективно оценить их текущие, а также стратегические возможности и перспективы развития. Были сформированы более или менее эффективные процедуры взаимодействия крупного бизнеса и властных структур, — через государственно-частное партнерство, ежегодные соглашения о социально-экономическом сотрудничестве, ставшими традиционными, например, для Кузбасса, субсидирование инвестиций, софинансирование инфраструктурных проектов, и так далее.

Главным, к сожалению, стало то, что ментальная предрасположенность как владельцев, так и управленцев крупного сибирского бизнеса к максимизации прибыли и ее выкачивания из имеющихся у предприятий ресурсов, а проще говоря, из нефтяных и газовых пластов, металлических руд, химического сырья и... из работников, не только сохранилась, но и усилилась. Часто со стремлением по возможности снизить налоговую нагрузку в бюджетную систему. Внимание к профессио­нальному и личностному развитию работников, к росту их благосостояния и социальных возможностей, к дополнительным программам стимулирования и мотивации, к трудовым коллективам, к корпоративной и экологической культуре, в конце концов, к более глобальному видению развития территории, с которой связаны деловые интересы компании, и ее местной инфраструктуры, — все это зачастую в виде «галочки». Да, конечно, есть исключения, и их немало — строительство достаточно комфортабельного жилья в поселках — местах регистрации эффективных предприятий, благоустройство в них зон отдыха, реконструкция местных аэропортов, школьных стадионов и спортивных комплексов, проведение программ благотворительности и здравоохранения и многое другое. Можно возразить, что частному бизнесу не остается средств для развития, для инвестиций. Тем более, сейчас, когда высокие ставки на кредитные средства почти не позволяют превращать их в инвестиции, а предприятия стремятся просто снижать уровень долговой нагрузки и сохранять свой инвестиционный статус–кво. Частично это так и есть, но в структуре расходов предприятия инвестиционные ресурсы всегда несоизмеримо больше, чем вложения в человеческий капитал своих работников. Много не сэкономишь.

В заключение остается подчеркнуть, что в инвестиционных ресурсах доля кредитных средств незначительная — по разным оценкам 10–20%, в основном, инвестиции осуществляются за счет средств предприятий, и вместе с тем, прибыль компаний сейчас растет, — и она может стать источником инвестиций в ближайшем будущем. Очень важно в целях сбалансированного роста, чтобы инвестиции направлялись в разные сектора промышленности и экономики в целом, чтобы инвестиции в Сибирь стали диверсифицированными.