Войти в топ

Повестка дня
Москва, 28.03.2016
«Эксперт Сибирь» №13-14 (473)

Четыре сибирских вуза получат более 2 млрд руб­лей по проекту «5–100» на 2016 год.

Сибирские университеты представили свои «дорожные карты» Совету по повышению конкурентоспособности университетов РФ среди ведущих мировых научно-образовательных центров. Экспертами оценивались результаты реализации программы университетов в 2015 году, планы на 2016 и последующие годы.

По итогам работы Совет рекомендовал Минобрнауки России выделить 3 группы университетов и предоставить для университетов каждой группы на 2016 год субсидии в размере 900 млн руб­лей, 500 млн руб­лей и 150 млн руб­лей соответственно.

Максимальное финансирование (900 млн руб­лей) на текущий год из числа сибирских вузов, отобранных к участию в программе повышения международной конкурентоспособности, предоставлено Новосибирскому государственному университету, который представил на Совете свои стратегические академические единицы (САЕ). Это научно-образовательные консорциумы университета, которые формируются на основе коллективов исследователей, ведущих поиск в актуальных научных направлениях, а также участвующих в образовательной деятельности. В НГУ формируется 7 стратегических академических единиц, ведущих исследования и подготовку кадров.

В группу университетов, которым рекомендовано предоставить 500 млн руб­лей на 2016 год, включены Нацио­нальный исследовательский Томский государственный университет (ТГУ) и Нацио­нальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ). «По итогам работы за 2015 год мы не дотянули с выполнением двух обязательных показателей из девяти», — комментирует итоги защиты «дорожной карты» ректор ТПУ Петр Чубик. Это, во-первых, продвижение в рейтинге QS — ТПУ брал обязательство войти в группу 401–450, по факту вошел в группу 481–490. Во-вторых, доля заработанных вузом внебюджетных средств. «Здесь мы хоть и являемся одними из лидеров в стране, но до той планки, которую сами установили для себя, немного не добрали», — говорит Чубик. — Наша цель остается прежней — продвижение к 2020 году в топ-100 ведущих университетов мира по одному из трех международных рейтингов, повышение своей глобальной конкурентоспособности». 

Перспективные направления работы ТПУ теперь будут объединены в семь САЕ: «Промышленная томография», «Люди и технологии», «Космическое материаловедение», «Трудноизвлекаемые природные ресурсы», «Системы управления и телекоммуникаций», «Ядерные технологии для онкологии», «Экоэнергетика».

«Во многих университетах САЕ — это новые подразделения. В нашем случае — это объединения наиболее эффективных подразделений в рамках отдельных институтов. Мы еще на старте проекта двигались в этом направлении, три года назад определив научно-образовательные приоритеты, сконцентрировав ресурсы на нескольких направлениях. Сегодня мы их скорректировали, уточнили с учетом накопленного опыта и новых реалий. Так что эта система для нас — вполне логичная, она вписывается в стратегию нашего развития», — пояснила начальник управления коммуникационной политики ТПУ Лилия Кирьянова.

Ректор ТГУ Эдуард Галажинский отметил, что «у вуза появилась возможность привлечь ресурсы для осуществления своих планов по трансформации образования и развитию научных направлений: активно включаться в глобальный образовательный контекст нашим сотрудникам, привлекать студентов и экспертов из-за рубежа, модернизировать инфраструктуру». Всего в ТГУ создается 5 стратегических академических единиц: Институт биомедицины, Институт человека цифровой эпохи, Институт «Умные материалы и технологии», TSSW: Сибирский институт будущего и Институт инноваций, экономики и менеджмента.

В группу университетов, для которых определены субсидии на текущий год в размере 150 млн руб­лей, включен Сибирский федеральный университет. «Решение Международного совета по сумме субсидии не было неожиданным, но, конечно, порадовало, — говорит ректор СФУ академик РАН Евгений Ваганов. — Куда именно будут направлены средства, было известно изначально — прежде всего, мы рассчитываем провести институцио­нальный редизайн или внутренние структурные преобразования, включая переход на систему отчетности по международным стандартам и внедрение лучших мировых практик в управление университетом.

Работа по проекту повышения конкурентоспособности ведущих российских университетов среди ведущих мировых научно-образовательных центров «5–100» стартовала в 2013 году. Цель проекта — усиление конкурентной позиции группы ведущих российских университетов на глобальном рынке образовательных услуг и исследовательских программ. Сегодня в программе участвует 21 университет.

Новости партнеров

«Эксперт Сибирь»
№13-14 (473) 28 марта 2016
Слишком разные
Содержание:
Маленькие и гордые

Малый бизнес слишком архаичен, непрозрачен и непонятен, считают банкиры. Кредитовать его — себе в убыток. Но, кажется, ничего другого предприниматели от банков уже и не ждут. Они давно научились рассчитывать на себя, ну и… на альтернативное финансирование

Реклама