Прогноз "Э-У" оправдывается: 2002 год становится годом консолидации банковского бизнеса. Крупные банки расширяют присутствие в регионах, в том числе и через покупку самостоятельных банков. В начале года московский МДМ-банк получил контроль над екатеринбургским Уралсибсоцбанком, а в июне стало известно, что банковская группа МДМ пополнится еще одним участником - ижевским Уралтрастбанком. По темпам экспансии московскому коллеге в регионе не уступает только Урало-Сибирский банк (бывший Башкредитбанк), претендующий на статус организации федерального значения. Его недавнее приобретение - земляк Башпромбанк, находившийся под управлением государственного Агентства по реструктуризации кредитных организаций (АРКО).

Региональное банковское сообщество, подстегиваемое этими событиями, пытается найти пути укрупнения капитала на добровольной основе. Но многочисленные переговоры топ-менеджеров о слиянии пока ни к чему не приводят: никто не хочет быть поглощенным.

Башкирский вариант

Башпромбанк был создан в 1991 году крупными государственными предприятиями Башкирии, находящимися под контролем местных властей, и обслуживал 75% промышленности республики. К 1997 году власти почувствовали, что в процессе эмиссий акций доля государства начала размываться. И против банка развернулась настоящая война. Специальная комиссия по определению государственной доли в капиталах коммерческих банков, созданная распоряжениями президента и правительства республики местным комитетом по управлению госимуществом, предъявила Башпромбанку имущественные претензии. На взгляд комиссии, несколько зданий неправомерно были переданы банку в процессе его коммерциализации. Кроме того, крупные предприятия по неофициальному настоянию представителей госструктур закрыли расчетные счета в банке, причем многие оставили непогашенные долги по кредитам. В результате банк попал "на картотеку". После долгих поисков выхода из кризиса весной 1998 года акционеры продали контрольный пакет банковской группе СБС-Агро. Но это не спасло: буквально через пару месяцев разразился финансовый кризис, в результате которого московский финансовый холдинг потерпел крах. Башпромбанк остался без поддержки. Тогдашний президент банка Илюс Тимерханов отправился в отставку, а банком снова занялись местные предприятия, которые в июле 2000 года и передали его под управление АРКО. И здесь снова не обошлось без властной руки. Правительство Башкирии на паритетных с АРКО условиях взялось вытаскивать банк из кризиса, им же во многом инициированного. Стороны предоставили банку стабилизационный кредит по 150 млн рублей каждая и вложили в его уставный капитал по 75 млн рублей.

Судя по отчетам АРКО, меры принесли результат. Банк перевыполнил контрольные параметры плана реструктуризации: в частности, нарастил размер капитала по итогам первого квартала 2002 года до 131 млн руб. при плане "минус" 123,1 млн руб. Привлеченные ресурсы банка без учета финансирования со стороны АРКО и правительства Башкирии возросли в 1,5 раза, активы - на 16%. В итоге банк на 20 мая сумел погасить 88,6% из 116 млн рублей задолженности перед вкладчиками, не выбиваясь из графика возврата вкладов.

По плану реструктуризации оздоровление банка должно было завершиться к середине 2003 года. Однако АРКО посчитало, что его подопечный уже выбрался из кризиса и его можно отпустить "на волю" досрочно. В конце апреля 50-процентный пакет акций Башпромбанка, выставленный на реализацию АРКО на конкурсной основе, приобрел Урало-Сибирский банк. Интерес не случаен: Башпромбанк обладает мощной клиентской базой и самой разветвленной филиальной сетью в республике.

До последнего приобретения группа "УралСиб" включала, кроме самого УралСиба, банки " Дорожник" (Челябинск), " Евразия" (Ижевск), " Кузбассугольбанк" (Кемерово), " Стройвестбанк" (Калининград). Какую роль в группе отведут Башпромбанку, пока неизвестно. Поговаривают, что давно перешагнувший границы родной Башкирии УралСиб оставит Башпромбанк в качестве территориального республиканского "плацдарма", а сам сконцентрируется на развитии распыленной по России филиальной сети. По одному из возможных вариантов, Башпромбанк сохранит статус самостоятельного банка, по другому - возможно слияние УралСиба и Башпромбанка. Какой вариант будет реализован, зависит прежде всего от решения правительства республики, ставшего теперь владельцем и УралСиба (контрольный пакет), и Башпромбанка (50-процентный пакет акций).

Исполнительное руководство УралСиба говорить о дальнейшей судьбе Башпромбанка пока отказывается. На состоявшемся на днях собрании акционеров Башпромбанка сделку АРКО с УралСибом не успели учесть "по техническим причинам": собрание было назначено много раньше и готовилось по другому сценарию. На рассмотрение акционеров на нем были, как положено, вынесены отчет банка за 2001 год, распределение прибылей и убытков, новые редакции устава и другие технические вопросы. Как сообщил председатель правления Башпромбанка Леонид Гафаров , в новый состав совета банка вошло 13 человек, в том числе семь представителей АРКО и шесть представителей башкирского правительства. Председателем совета банка избран Ильдар Байбулатов , начальник отдела финансовой и налоговой политики Кабинета министров Башкортостана.

После того, как сделка АРКО с УралСибом будет зарегистрирована в Банке России и других инстанциях (по прогнозам Леонида Гафарова, процедура завершится уже в ближайшие недели), скорее всего будет созвано внеочередное собрание акционеров. Оно должно зафиксировать смену собственника и переизбрать совет директоров. Очевидно, на этом собрании новые собственники и объявят о роли Башпромбанка в структуре холдинга.

Удмуртский вариант

МДМ-банк завершил очередной этап экспансии в регионы официальным объявлением о приобретении контрольного пакета акций ижевского Уральского трастового банка (УТБ). В ходе собрания акционеров шесть членов совета директоров банка, включая бывшего президента, а ныне первого вице-президента Александра Курсакова , подали в отставку, освободив места для представителей МДМ-банка. УТБ стал десятым региональным банком, вошедшим в структуру МДМ.

Де-факто контроль над УТБ перешел к москвичам еще в ноябре 2001 года, когда президентом банка был назначен Ойрат Гусейнов , топ-менеджер, ранее работавший в башкирском филиале "Альфа-банка" и московском МДМ. Интерес к УТБ объясняется двумя причинами: банк лидирует среди кредитных учреждений Удмуртии по размеру уставного капитала (после резкого увеличения с 76 до 300 млн рублей в январе 2001 года) и по качеству клиентуры, представленной в основном предприятиями оборонно-промышленного комплекса республики: ГП "Ижевский механический завод", ГП "Воткинский завод" и ФГУП "Ижевский электромеханический завод "Купол"".

Подпортила имидж УТБ частая смена собственников и менеджеров. Банк образован в 1993 году из небольшого коммерческого банка "Проект" с уставным капиталом всего в 100 млн неденоминированных рублей. Реальный рост показателей начался в 1995 году после приобретения контрольного пакета ЗАО "АСПЭК", в 1997 году в состав УТБ вошел Удмуртский универсальный коммерческий банк. Разногласия в совете директоров УТБ начались в 1999 году, после того, как председатель совета директоров и президент ЗАО "АСПЭК" Виктор Хорошавцев в результате разделения бизнеса передал управление банком бывшему деловому партнеру Александру Соколову . Первым официальным заявлением Соколова стало обещание провести капитализацию УТБ для вывода его на лидирующие позиции на банковском рынке Удмуртии. Это и произошло в январе 2001 года, когда резко вырос уставный капитал банка. Источники роста до cих пор неизвестны. В качестве новых акционеров назывались московский банк "Рублев" (с уставным капиталом 14,1 млн руб.) и ОАО "Усолхимпром". Некоторые эксперты полагают, что за всем этим уже тогда стоял МДМ-банк.

Теперь, по словам президента Уральского трастового банка Ойрата Гусейнова, банк намерен подвести кредитную политику и ряд продуктов под стандарты МДМ-банка, и частично перестройка уже произошла. Банк по-прежнему будет позиционироваться как универсальный, акцент будет сделан на работе с физическими лицами, малым и средним бизнесом.

Судя по всему, именно за этой клиентурой московские банки сегодня и идут в регионы. Крупные промышленные предприятия уже разобраны, и переманить их можно только очень хорошими условиями кредитования.

Самостоятельные кредитные организации отдают себе отчет в том, что с приходом москвичей им сложно будет выдержать конкурентные условия в кредитном секторе: не позволят ограничения, наложенные собственным капиталом. Выход один - наращивать капитал за счет вливания новых денег или объединения с другими кредитными организациями. Осознание ситуации и привело к активизации в последнее время переговоров между топ-менежерами ведущих банков региона. Результатов, однако, они пока не принесли. Никто не хочет уходить в альянсах на вторые роли. Менеджеры обижаются друг на друга за непонимание, но уступить никто не хочет. "Дождутся того, что их бизнес вообще ничего не будет стоить", - мрачно спрогнозировал развитие событий в разговоре с корреспондентом "Э-У" руководитель одного из екатеринбургских банков.

...А рынок тем временем ждет грядущего объединения Внешторгбанка и Внешэкономбанка. Банкиры считают, что новый гигант банковской индустрии начнет экспансию в регионы именно через покупку действующих кредитных организаций. Вот тогда на рынке станет действительно тесно и выиграет тот, на кого обратит внимание новоявленный "жених". Тут уж будет не до щепетильности.

Ижевск - Уфа