Урал
Михаил Дворцов
- Необходима ли процедура риск-менеджмента при работе с крупными корпоративными клиентами?
- Риск-менеджмент - один важнейших элементов управления бизнесом, достижения стабильности и бесперебойности производственного процесса. В идеале подразделения риск-менеджмента должны быть на всех крупных предприятиях. Если они отсутствуют (а зачастую так дело и обстоит), функции риск-менеджмента должна выполнить страховая компания. При этом она берет на себя не только обязательства выявить и оценить риски, но и предложить комплекс предупредительных мероприятий. Профессиональный страховщик должен уметь систематизировать риски. При этом может быть выделена группа рисков, которые нерационально передавать страховой компании: эффективнее использовать, например, систему самострахования. Таким образом, руководство предприятия заинтересовано в сотрудничестве со страховщиком, осуществляющим профессиональный риск-менеджмент: в конечном итоге это может снизить затраты на страхование.
- Какие элементы, на ваш взгляд, должны входить в систему риск-менеджмента?
- Система управления риском включает его выявление и оценку. При выявлении рисков необходимо объективно проанализировать и выбрать наиболее эффективные методы воздействия. Затем нужно принять решение о способах воздействия на риски и сформировать стратегию управления рисками предприятия. Заключительный этап - контроль результатов выбранной стратегии, учитывающий новую информацию.
- Ваша компания много лет предоставляет клиентам услуги в области риск-менеджмента. Что говорит опыт?
- Да, "Энергогарант" стоял у истоков корпоративного страхования основных производственных фондов, технических рисков, ответственности предприятий (в том числе источников повышенной опасности). Риск-менеджмент - важная и неотъемлемая часть корпоративных программ, особенно если речь идет о комплексном страховании. Кроме того, страховщик сам заинтересован в объективной оценке и прогнозировании рисков, принимаемых на страхование.
