"Сокол" нашел инвестора

Компании
Москва, 12.06.2000
«Эксперт» №22 (235)

На недавнем собрании акционеров нижегородского авиационного завода "Сокол" председателем совета директоров предприятия был избран президент компании "Каскол" Сергей Недорослев. Стало известно, что "Каскол" приобретает блокирующий пакет акций авиазавода. До этого самый крупный пакет акций "Сокола" (38%) находился в федеральной собственности. Еще 18,59% акций принадлежали фонду Oppenheimer & Co (номинальный держатель банк Credit Swiss First Boston) и 19,79% - фирме МВБ, входящей в группу компаний "Каскол". Теперь "Каскол" намерен выкупить пакет акций фонда Oppenheimer и увеличить свою долю в капитале предприятия до 38,38%.

На собрании акционеров Сергей Недорослев заявил, что "Каскол" намерен стабилизировать финансовое положение "Сокола" и участвовать в привлечении инвестиций для проведения сертификации нового легкого самолета гражданского назначения "Гжель", чтобы авиазавод получил право продавать его на внутреннем и внешнем рынках. В предыдущие годы завод привлекал для освоения "Гжели" крупные кредиты коммерческих банков. Общая сумма кредиторской задолженности предприятия составляет около 1,2 млн рублей, однако за последний год завод сумел снизить ее более чем на 600 тысяч рублей. Должниками самого "Сокола" являются компания "Росвооружение" (101,7 млн рублей) и Минобороны (16 млн рублей). Еще 486 млн рублей составляет дебиторская задолженность по поставкам самолетов в Бангладеш.

Сейчас "Сокол" занимается модернизацией серийных самолетов МиГ-29УБ и МиГ-31, а также поставляет на экспорт комплекты и техническую документацию для сборки "мигов". Так, в прошлом году по контракту с Индией было модернизировано шесть самолетов МиГ-21БИС. В общем объеме товарной продукции "Сокола" этот заказ составляет пятую часть. В планах предприятия на 2000 год поставка на экспорт еще 36 комплектов имущества для модернизации учебно-боевых самолетов, а также привлечение заказов на модернизированный МиГ-31М. Планируемый объем продаж модернизированных МиГ-29УБТ в этом году - около 700 млн долларов.

Как не рассыпать мусор по дороге
Возможности для построения эффективной системы обращения с отходами в стране есть. Но нам придется преодолеть давление групп лоббистов, преследующих противоположные цели, снять растущие протестные настроения в обществе и выстроить на всех уровнях четкое понимание, куда и как мы идем
В ожидании вала банкротств
Банкротства девелоперов и обманутые дольщики еще не один год будут определять повестку дня рынка жилищного строительства. После запрета долевого строительства проблем станет еще больше
Очень, очень плохой банк
ЦБ собрал все токсичные активы из «Открытия», Промсвязьбанка и Бинбанка в одном месте и рассчитывает избавиться от них за пять лет. Однако качество активов таково, что их придется либо продавать буквально за бесценок, либо списывать

У партнеров

    «Эксперт»
    №22 (235) 12 июня 2000
    Государственный рэкет-2
    Содержание:
    Жестокая любовь Минфина

    Несовершенство закона рождает коррупцию - нигде эта истина не проявляется так явно, как в сфере межбюджетных отношений

    Обзор почты
    Как не рассыпать мусор по дороге
    Возможности для построения эффективной системы обращения с отходами в стране есть. Но нам придется преодолеть давление групп лоббистов, преследующих противоположные цели, снять растущие протестные настроения в обществе и выстроить на всех уровнях четкое понимание, куда и как мы идем
    В ожидании вала банкротств
    Банкротства девелоперов и обманутые дольщики еще не один год будут определять повестку дня рынка жилищного строительства. После запрета долевого строительства проблем станет еще больше
    Очень, очень плохой банк
    ЦБ собрал все токсичные активы из «Открытия», Промсвязьбанка и Бинбанка в одном месте и рассчитывает избавиться от них за пять лет. Однако качество активов таково, что их придется либо продавать буквально за бесценок, либо списывать
    Реклама