Пятипроцентный элемент

Лидер в России: авторитарен, не заглядывает далеко в будущее, готов жить не по правилам

Мысль о том, что национальные черты могут придать менеджменту той или иной страны конкурентные преимущества, не нова. В западной литературе часто цитируется высказывание одного из основателей фирмы "Хонда" Тори Фуджисавы о том, что японский и американский менеджмент совпадают на девяносто пять процентов, но при этом остальные пять процентов представляют собой наиболее важные характеристики национальных моделей управления. Именно эти пять процентов менеджмента "по-японски" наряду с другими факторами создали первого азиатского экономического "тигра". И заставили американцев, сохранявших в течение нескольких десятилетий монополию в сфере управления и позиции успешных экспортеров научных методов руководства в другие страны, задуматься о том, что их опыт не универсален и его следует обогатить изучением социокультурной составляющей управленческой практики прочих стран.

На наш взгляд, и российским менеджерам пора задуматься над тем, как использовать особенности собственных социокультурных характеристик для укрепления конкурентных позиций отечественного бизнеса. Ситуация для этого созрела: за последние годы российскими управленцами совершен колоссальный рывок в освоении общепризнанных мировых стандартов менеджмента, то есть сформировалась универсальная 95-процентная доля любой страновой модели управления. Теперь следует приступить к "тонкой" настройке и капитализироваться на преимуществах, основанных на эффективном использовании пятипроцентного элемента национального менеджмента.

Менеджмент познается в сравнении

Трудность, однако, состоит в том, что пока менеджмент "по-русски" остается вещью в себе. В стране не проведено систематическое исследование особенностей отечественной манеры управления. И все умозаключения можно строить либо на основе несистематизированных наблюдений, либо на основе исследований зарубежных. При этом необходимо отдавать себе отчет в недостаточности последних для полноценных выводов о характерных чертах российского национального стиля менеджмента. Проблема здесь прежде всего методологическая, и она проявилась еще в классическом исследовании голландца Геерта Хофстеда, предпринятом по инициативе и на средства американской компании IBM.

Эта проблема состоит в следующем: результаты исследования зависят от того, кто составляет вопросы, поскольку вопросы не являются культурно нейтральными. Когда Хофстед перешел от изучения западной модели менеджмента к восточной, многие заметили, что вопросы формулируются с позиций европейца. Люди азиатской культуры зачастую отвечали на них с трудом просто потому, что не были включены в социокультурный контекст, из которого исходили Хофстед и его сотрудники. В то же время и европейский ученый, сформировавшийся в культуре западного, сугубо аналитического мышления, был не способен задать вопрос, ответ на который выявил бы специфику азиатского мышления.

Хорошо, что Хофстед обладал достаточным мужеством, чтобы сказать: давайте попробуем сделать все по-другому. И повторил исследование, правда, в значительно м

Гигабайты прилетят с орбиты
Успехи в пилотируемой программе SpaceX не должны вводить в заблуждение. Главная цель Илона Маска — спутниковый интернет. Его проект Starlink призван изменить всю систему связи на Земле и построить новую экономику. Но экономический эффект от этого сейчас неочевиден. Именно поэтому ЕС и Россия начали реализацию более скромных конкурирующих программ
Страну разверстали по-новому
Помимо восьми федеральных округов в России теперь будет двенадцать макрорегионов. Самой прогрессивной формой расселения признаны агломерации. А каждому субъекту федерации назначена перспективная специализация. «Эксперт» попытался найти крупицы здравого смысла в недавно утвержденной Стратегии пространственного развития
Хватит занимать
Ограничение кредитования 50% дохода семьи не поможет ни банкам, ни заемщикам. Куда логичнее работать над повышением доходов населения и снижением банковских ставок

У партнеров

    «Эксперт»
    №25 (238) 3 июля 2000
    Российская модель менеджмента
    Содержание:
    Пятипроцентный элемент

    Лидер в России: авторитарен, не заглядывает далеко в будущее, готов жить не по правилам

    Обзор почты
    На улице Правды
    Гигабайты прилетят с орбиты
    Успехи в пилотируемой программе SpaceX не должны вводить в заблуждение. Главная цель Илона Маска — спутниковый интернет. Его проект Starlink призван изменить всю систему связи на Земле и построить новую экономику. Но экономический эффект от этого сейчас неочевиден. Именно поэтому ЕС и Россия начали реализацию более скромных конкурирующих программ
    Страну разверстали по-новому
    Помимо восьми федеральных округов в России теперь будет двенадцать макрорегионов. Самой прогрессивной формой расселения признаны агломерации. А каждому субъекту федерации назначена перспективная специализация. «Эксперт» попытался найти крупицы здравого смысла в недавно утвержденной Стратегии пространственного развития
    Хватит занимать
    Ограничение кредитования 50% дохода семьи не поможет ни банкам, ни заемщикам. Куда логичнее работать над повышением доходов населения и снижением банковских ставок
    Реклама