Отличная компания. от других

• Гузэль Фазуллина

Показав прибыль за прошлый год в 1 млрд долларов, АО "Сургутнефтегаз" и в очередной раз подчеркнула свою "нестандартность" - среди отечественных нефтяных компаний как-то не принято декларировать свои доходы. Но президент "Сургутнефтегаза" Владимир Богданов всегда предпочитал играть по своим собственным правилам. Показать прибыль ему на тот момент было выгодно: компания переходила на единую акцию. Причем нефтедобывающая "дочка" "Сургутнефтегаз" поглощала материнскую компанию НК "Сургутнефтегаз", в которую входили и нефтеперерабатывающий завод в Киришах, и сеть сбытовых предприятий. Схема поглощения была непонятна ни акционерам, ни публике. Этот шаг воспринимался как своеобразный PR-ход, чтобы не взвинчивать ситуацию. Процедура обмена, как водится, сопровождалась разоблачениями в прессе, менеджмент подозревали в захвате крупного пакета, конкуренты довольно потирали руки: наконец-то "Сургутнефтегаз" отметился в скандале, как все, и подпортил свою безупречную репутацию.

Но когда все благополучно завершилось (кстати, без единого судебного процесса), фондовый рынок отреагировал на консолидацию положительно - сработал синергетический эффект за счет оценки рынком всех активов группы и реального перехода на единые товарный и денежный потоки. "Сургутнефтегаз" стал самой "дорогой" компанией в России с капитализацией 13,8 млрд долларов, обойдя и "ЛУКойл", и обе естественные монополии - ОАО "Газпром" и РАО "ЕЭС России".

Эффективность стратегии, выбранной Владимиром Богдановым, сегодня очевидна не только аналитикам. Хотя еще несколько лет назад на фоне эффектных и рискованных шагов столичных нефтяных олигархов она выглядела консервативной и малоперспективной.

Владимир Богданов не покупал новые предприятия, как это делали его коллеги, а модернизировал те, которые ему достались при приватизации по Указу президента в 1993 году, и вкладывал деньги в оборудование, разведку, бурение, разработку новых технологий, словом, в то, что закладывало прочный фундамент и приносило отдачу в будущем. "Можно было набирать активы, - рассказывает Владимир Богданов, - но в нашей российской действительности это весьма чревато: не знаешь, какими долгами и обязательствами они обременены и что там всплывет. Иногда дешевле новое производство создать, а старое, как на Западе, пустить под бульдозер".

Новое предприятие Богданов в Киришах построил. По производству основы для моющих средств "Лаб-Лабс", вложив в него 400 млн долларов. Кстати, опять же единственный в отрасли. Но и под бульдозер, "Киришинефтеоргсинтез" не пустил, наоборот, оставлял "дочке" всю прибыль, инвестируя, таким образом, развитие. "Мы не стали набирать новые активы, - говорит Владимир Богданов, - а решили сделать из того, что уже имели, производство мирового уровня". Сегодня НПЗ в Киришах - лучшее предприятие в отрасли по финансовым показателям. Заработанная им в прошлом году прибыль равна суммарной прибыли практически всех нефтеперерабатывающих заводов России. Скоро, после завершения строительства гидрокрекинга, завод станет одним из лучших по технологии.

"Сургутнефтегаз" является финансово самодостаточной компанией с чистой кредитной историей. До сих пор Владимир Богданов не занял ни цента внешних кредитов. И тем не менее объемы инвестиций "Сургутнефтегаза" на протяжении нескольких лет остаются одними из самых высоких - только в прошлом году суммарный объем капитальных вложений всех предприятий АО составил 14,5 млрд рублей, что равно 27% общих инвестиций отрасли. А в нынешнем году только за первый квартал они выросли почти в три раза, по сравнению с тем же периодом прошлого года, что позволило начать обустройство четырех новых месторождений. "Мы предпочитаем покупать не новые компании, а новые месторождения", - любит подчеркивать Владимир Богданов, добавляя при этом, что приобретает их на аукционах и тендерах в равной конкурентной борьбе, не пользуясь никакими привилегиями и льготами. Только на последнем аукционе "Сургутнефтегаз" приобрел лицензии на пять месторождений с общими запасами более 130 млн тонн и намерен в скором времени приступить к их разработке - а это фактически новый для компании регион деятельности. Компания присматривается к проектам в Восточной Сибири и за рубежом и намерена в ближайшие годы не просто наращивать объемы добычи до 60 млн тонн, а заняться глубокой переработкой нефти. Все это потребует крупных инвестиций, не менее 2 млрд долларов ежегодно, считает Владимир Богданов, и компания уже "созрела" для внешних заимствований. Но брать кредиты "Сургутнефтегаз" будет не под сырую нефть, а под акции - в результате консолидации был образован резервный пакет стоимостью 4 млрд долларов.

"Столько в нашей отрасли понастроено нефтяных МММ, только в отличие от финансовых они более долгоиграющие, - говорит Владимир Богданов, - но их ждет та же участь, что и все пирамиды. Мы сразу решили идти другим путем. Если брать кредиты, то под конкретный проект с гарантией окупаемости, а не так: взял, потому что дают, проел, снова занял, и так по кругу".

Своей успешностью компания обязана только эффективному менеджменту и удачно выстроенной стратегии развития, несмотря на то, что налоговая политика отнюдь не способствовала выстраиванию стабильного, долгосрочного бизнеса. Про Богданова можно сказать, что он "не был, не состоял, не участвовал" во всем том, что творилось в последние годы в нефтяной отрасли, не выбивал льготы и квоты, не принимал участия в тендерах по продаже госактивов, подчеркнуто дистанцировался от власти, не играл в "олигарха". Наверное, благодаря этому и выстроил эффективную, успешную компанию, имеющую хороший имидж в деловых кругах.

• «Роснефть», во главе которой встал Игорь Сечин, может превратиться в нефтяной аналог «Газпрома»
• Топ-менеджмент оружейного концерна «Ижмаш» хочет поднять эффективность использования бренда «Калашников»
• СУЭК — в шаге от контроля над Мурманским портом. Миноритарии ММТП рассчитывают на оферту, а угольные компании, переваливающие грузы в Мурманске, — на справедливые условия. Но и те и другие могут обмануться в своих ожиданиях