ДГК: развивать Дальний Восток

Александр Попов

Дальневосточная энергетика пока не испытывает дефицита генерирующих мощностей. Но это — временное явление, уверен генеральный директор ОАО «Дальневосточная генерирующая компания» (ДГК) Валерий Левит

ДГК: развивать Дальний Восток Реформирование энергетики,Политика в регионах,Энергокризис: ищем выход ,Энергетическая сверхдержава,Экономический потенциал регионов

ДГК образована в результате реформирования энергокомпаний, входящих в ОЭС Востока, и ведет операционную деятельность с 1 января 2007 года. Является стопроцентной дочерней структурой в составе холдинга ДЭК. В ДГК вошли генерирующие и теплосетевые активы акционерных обществ «Амурэнерго», «Дальэнерго», «Хабаровскэнерго», «Южное Якутскэнерго» и «ЛуТЭК» (пос. Лучегорск, Приморский край). ДГК — одна из самых больших территориальных генерирующих компаний России и крупнейший участник энергетического рынка Дальнего Востока. Установленная электрическая мощность — 5841 МВт, тепловая — 11 574 Гкал в час, выработка электрической энергии — 21,5 млрд кВт∙ч в год, тепловой — 22,3 млн Гкал в год. Зона деятельности генерирующей компании охватывает пять субъектов РФ — десятую часть территории страны.

— Валерий Моисеевич, каковы, на ваш взгляд, основные особенности дальневосточной энергетики?

— Первое: мы не связаны системными линиями электропередачи с остальной частью страны, с ЕЭС России. Второе: на Дальнем Востоке нет конкурентного рынка электроэнергии. Наш регион отнесен к неценовым зонам, где в обозримом будущем полноценной конкуренции в энергетике не предвидится — в значительной степени сохранится государственное регулирование. Каков будет механизм? С нетерпением ждем постановления правительства РФ о неценовых зонах. В то же время уже известно, что в остальной части России к 2011 году электроэнергетика будет на сто процентов работать в рыночных условиях. Третья важная особенность: дальневосточная энергетика не испытывает дефицита электрической мощности. Исключение составляют южные районы Приморья. Здесь уже наблюдается некоторая напряженность в энергообеспечении. В целом же установленной мощности у ДГК пока достаточно для наращивания потенциального потребления, поэтому перспективные планы компании ориентированы не на покрытие дефицита, а на прогнозы масштабного развития Дальнего Востока. Мы учитываем, что сейчас на разных стадиях разработки и согласования находится ряд долгосрочных программ по социально-экономическому развитию региона.

— ДГК не отработала еще и года. Тем не менее, какие предварительные итоги деятельности компании вы можете назвать?

— Прежде всего в течение первых месяцев мы обеспечили надежную работу всех своих электростанций и магистральных тепловых сетей (протяженностью более 760 километров), а также стабильное теплоснабжение потребителей в пяти субъектах федерации ДФО. По итогам первого полугодия получили чистую прибыль, рассчитанную по РСБУ, в размере более 512 миллионов рублей.

— В мае 2007 года было зарегистрировано увеличение уставного капитала ДГК более чем в шесть тысяч раз. За счет чего это произошло и что дает компании?

— Действительно, теперь уставный капитал ДГК превышает 30,8 миллиарда рублей. Увеличение произошло за счет дополнительного выпуска осенью прошлого года трех триллионов обыкновенных бездокументарных акций, которые приобрели пять реформируемых дальневосточных энергокомпаний («Амурэнерго», «Дальэнерго», «Хабаровскэнерго», «Южное Якутскэнерго» и «ЛуТЭК»). Они оплатили дополнительные акции своими теплосетевыми и генерирующими активами. Таким способом, произошло слияние пяти региональных генераций в одну межрегиональную генерирующую компанию — ДГК, единственным акционером которой на сегодня является ОАО «Дальневосточная энергетическая компания». Увеличение уставного капитала расширяет возможности ДГК по привлечению средств для развития — модернизации и реконструкции, нового строительства генерирующих и теплосетевых объектов, поскольку возврат средств инвесторам и кредиторам гарантируется бОльшим размером собственного имущества ДГК. Еще один плюс: произошедший в процессе реформы переход на единую акцию повысил стоимость ценных бумаг, которыми владеют акционеры компании.

— За этот небольшой промежуток времени компания также утвердила пятилетнюю инвестиционную программу. В чем ее основные особенности?

— Объем пятилетней инвестпрограммы составит 44,5 миллиарда рублей. Проекты, направленные на энергообеспечение намеченного в 2012 году во Владивостоке саммита стран АТЭС, возможно, частично будут профинансированы за счет федерального бюджета. Мы сделали соответствующие заявки. Остальное (и это уже примета послереформенного развития энергетики) будет осуществляться с использованием новых для компании механизмов, в том числе облигационных займов. До 2011 года с помощью этого инструмента мы планируем привлечь 10 миллиардов рублей. Первый опыт — наш дебютный облигационный заем в размере 5 миллиардов рублей, который зарегистрирован в августе этого года. Организуя его, мы преследовали как текущие, так и долгосрочные цели. Средства нужны энергокомпании прежде всего для оптимизации кредитного портфеля. Предел заимствований для нас составляет от 31,3 до 46,9 миллиарда рублей. А ожидаемый суммарный заемный капитал, благодаря проведенной работе, по итогам 2007 года составит немногим более 25 миллиардов рублей. Первый облигационный заем ДГК более чем на 80 процентов будет использован для рефинансирования банковских кредитов компании, около 20 процентов пойдет на погашение бридж-кредитов, направленных на газификацию Николаевской ТЭЦ в Хабаровском крае.

— Какие основные задачи вы планируете решить в рамках инвестиционной программы?

— Главное для нас — повышение эффективности производства. За счет обновления генерирующих мощностей и теплосетевого оборудования, их развития и наращивания. Более полутора сотен энергоемких инвестиционных проектов заявлено к реализации до 2020 года на юге ДФО. Если эти намерения не останутся на бумаге, то энергопотребление в Хабаровском и Приморском краях, в Амурской и Еврейской автономной областях, в южном районе Якутии может возрасти к 2020 году в среднем в два с половиной раза. ДГК заранее готовится к росту нагрузки. Только в текущем году в развитие мощностей мы вложим более 6 миллиардов рублей. В планах до 2011 года — ввести порядка 1 ГВт. Кроме того, мы намерены реконструировать и модернизировать действующие электростанции и теплосети, чтобы производить электрическую и тепловую энергию более эффективно.

— Какие именно проекты планируется реализовать?

— Если говорить про ввод новых генерирующих мощностей, то к таким проектам можно отнести строительство новых электростанций на юге Приморья и в Советской Гавани (Хабаровский край). На Благовещенской ТЭЦ и на Хабаровской ТЭЦ-2 мы хотим расширить существующие мощности. В магистральных теплосетях Владивостока планируем кардинальную реконструкцию. Все эти и другие проекты позволят постепенно вытеснить из генерации на юге Дальнего Востока неэффективные, морально и физически устаревшие мощности, которые, к сожалению, есть в каждом субъекте региона. Подчеркну: мы предъявляем ко всем инвестпроектам жесткое требование экономической эффективности и возвратности капитала, что в условиях государственного регулирования цен на электроэнергию и тепло в ОЭС Востока может быть обеспечено только при соответствующих соглашениях с регулирующими органами. Мы работаем над тем, чтобы все участники данного процесса пришли к единому пониманию, как реализовать механизм возврата вложенных средств.

— Вы планируете за счет модернизации и ввода новых мощностей изменить структуру топливного баланса?

— В некоторой степени. В настоящее время в топливном балансе ДГК около 80 процентов занимает твердое топливо, порядка 15 процентов — газ, остальное — мазут. Впоследствии, в связи с планами и возможностями ДГК по газификации части генерирующих мощностей (прежде всего мазутных электростанций), доля природного газа в топливном балансе генерирующей компании будет увеличиваться. Этому способствует имеющийся у нас двадцатилетний контракт с «Экссон Нефтегаз Лимитед» (оператором проекта «Сахалин-1»): в нем твердо определены объем и расчетная цена покупки газа. Но кардинальных изменений не произойдет, и основным топливом для электростанций ДГК останется уголь.

Логика проста. Мы ориентируемся на проверенных годами поставщиков топлива, среди которых основной — наш акционер ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания», а также холдинг «Якутуголь» и другие, менее крупные угледобывающие предприятия. У нас сформировались долгосрочные партнерские взаимоотношения. Это дает уверенность в необходимом ритме и темпе поставок угля на электростанции ДГК. Поэтому мы делаем ставку на уголь даже в большей степени, чем на газ. Подтверждение тому — ряд проектов энергокомпании по развитию угольной генерации на Дальнем Востоке.

— Какие проекты планируется осуществить в целях снижения экологического ущерба?

— Любой наш инвестиционный проект оценивается с точки зрения экологичности. Сейчас мы переводим на природный газ расположенные на крупных водных артериях мазутные электростанции в Хабаровском крае — Хабаровскую ТЭЦ-2 и Николаевскую ТЭЦ. Эти комплексные проекты должны быть завершены следующей осенью. Помимо улучшения экологической ситуации они дадут ощутимый экономический эффект. На Николаевской ТЭЦ предполагается снижение затрат на топливо в три раза (проект, по оценке экспертов, окупится в течение пяти-семи лет). На Хабаровской ТЭЦ-2 топливные расходы уменьшатся более чем на полмиллиона рублей в год. Также мы планируем внедрять современные газотурбинные установки (ГТУ), которые уменьшат нагрузку на окружающую среду, сжигая топливо наиболее эффективно. Так, на Хабаровской ТЭЦ-2, работающей сегодня в качестве водогрейной котельной, установим генерирующие мощности — две ГТУ по 25 МВт. Это даст возможность помимо тепловой энергии вырабатывать на станции электрическую — столько, сколько нужно, чтобы обеспечить электроэнергией нефтеперерабатывающий завод. А в сочетании с котлом-утилизатором газотурбинные установки позволят использовать теплоту сгорания топлива наилучшим способом.

— ДГК, пожалуй, единственная российская энергокомпания, которая сегодня находится в одном шаге от получения «экологических» инвестиций.

— Да, мы рассчитываем на солидный финансовый ресурс в виде средств от реализации проектов совместного осуществления (ПСО) в рамках Киотского протокола. В конце июня получено письменное согласие от датского министерства по охране окружающей среды на передачу ДГК прав и обязанностей по договору на покупку единиц сокращенных выбросов парниковых газов, заключенному ровно два года назад ОАО «Хабаровскэнерго». Согласно договору ДГК осуществит на средства датских инвесторов реконструкцию двух котлоагрегатов Амурской ТЭЦ-1 в Хабаровском крае с переводом их на природный газ. В результате, по подсчетам, с 2008-го по 2012 год выбросы парниковых газов на электростанции снизятся на один миллион тонн. В этот проект датское природоохранное ведомство направит 5 миллионов евро. Надо отметить, что датчане с большим нетерпением ожидают реализации данного проекта.

Мы думаем, что реализация первого же проекта совместного осуществления наглядно продемонстрирует: Россия перешла от разговоров к практическим действиям. Это создаст прецедент для активного участия зарубежных инвесторов в других российских ПСО, в том числе и в наших. У ДГК уже сегодня есть предварительные соглашения с потенциальными инвесторами из Японии и Швейцарии, готовыми финансировать реконструкцию Хабаровской ТЭЦ-1. Разработан проект. Сейчас мы проводим все необходимые процедуры по регистрации его в МЭРТе и в зарубежных контролирующих органах. В целом возможности ДГК по привлечению «зеленых инвестиций» в развитие дальневосточной энергетики оцениваются в нынешних ценах на уровне 60 миллионов евро, или двух миллиардов рублей.

Статьи на тему: «Реформирование энергетики»