Спрос на калий — долговременная тенденция

Спецвыпуск
Москва, 23.06.2008
«Эксперт» №25 (614)
Владислав Баумгертнер, генеральный директор ОАО «Уралкалий», убежден, что компания имеет все условия для укрепления своих позиций на рынке калийных удобрений

— Каковы сегодня приоритетные направления в стратегии развития «Уралкалия»?

— Наша основная стратегия — это стратегия роста. Компания в последние годы бурно развивается. Мы значительно увеличили объемы выпуска продукции. В партнерстве с «Беларуськалием» в рамках Белорусской калийной компании мы являемся лидирующим предприятием в отрасли, обеспечивая около 33 процентов мирового экспорта и поставляя продукцию в десятки стран мира. Мы уже присутствуем на всех ключевых мировых рынках и занимаем там устойчивые позиции. В ближайшие семь-восемь лет наша задача — добиться двукратного увеличения объема производства. При этом мы собираемся не только расширять существующие мощности, но и вводить новые — строить рудник и две фабрики, развивать инфраструктуру.

— Насколько важны для «Уралкалия» проблемы транспортировки грузов и логистики? Как вы с ними справляетесь?

— С географической точки зрения мы довольно удачно расположены. Одно из наших конкурентных преимуществ — способность поставлять часть продукции на китайский рынок напрямую по железной дороге, без морских отгрузок. В целом в себестоимости продукции транспортные издержки занимают серьезную долю, и работа по их сокращению для нас очень важна. Именно поэтому мы построили в свое время один из самых лучших портовых терминалов в Санкт-Петербурге, который обладает коротким транспортным плечом. У нас также большой парк специализированных вагонов — примерно 4300. Все это позволяет нам контролировать издержки и быть уверенными в том, что, даже существенно нарастив мощности, мы сможем вывозить нашу продукцию в полном объеме и своевременно обеспечивать поставками покупателей. Сейчас мы рассматриваем возможность строительства терминала на Черном море, чтобы оптимизировать логистические издержки при поставках азиатским партнерам.

— После аварии на Первом руднике вы говорили, что сможете восстановить доаварийный уровень производства максимально быстро. Как этот план реализуется? На какие объемы рассчитываете выйти в ближайшие пять-десять лет и за счет каких ресурсов?

— Из-за аварии мы потеряли почти 20 процентов от того годового объема, который производили, — порядка 1,2 миллиона тонн. Финансовые потери компании были значительными. В том числе мы вынуждены были потратить серьезную сумму на преодоление последствий, связанных с утратой оборудования и переносом энергетических мощностей с Первого на Четвертое рудоуправление. С производственной точки зрения мы уверенно можем сказать, что преодолели последствия аварии. Мы существенно нарастили производство руды, реализуем программу модернизации стволов на Втором и Четвертом рудоуправлениях, что позволит увеличить рудную базу и обеспечивать часть мощностей Первого рудоуправления рудой. Компания продолжает активно двигаться вперед. И это отразилось на ее стоимости — с момента потери Первого рудника стоимость компании увеличилась более чем в десять раз.

В этом году мы планируем произвести около 5,3 миллиона тонн (в доаварийном 2005-м выпустили примерно 5,4 миллиона). На 20

Как не рассыпать мусор по дороге
Возможности для построения эффективной системы обращения с отходами в стране есть. Но нам придется преодолеть давление групп лоббистов, преследующих противоположные цели, снять растущие протестные настроения в обществе и выстроить на всех уровнях четкое понимание, куда и как мы идем
В ожидании вала банкротств
Банкротства девелоперов и обманутые дольщики еще не один год будут определять повестку дня рынка жилищного строительства. После запрета долевого строительства проблем станет еще больше
Очень, очень плохой банк
ЦБ собрал все токсичные активы из «Открытия», Промсвязьбанка и Бинбанка в одном месте и рассчитывает избавиться от них за пять лет. Однако качество активов таково, что их придется либо продавать буквально за бесценок, либо списывать

У партнеров

    «Эксперт»
    №25 (614) 23 июня 2008
    Инфляция
    Содержание:
    Немонетарная кардиограмма цен

    Опрос компаний АПК, пищевой отрасли и стройкомплекса показал, что корни нынешней инфляции лежат в разнообразных несовершенствах рынков и неумении государства достаточно эффективно эти рынки регулировать

    Реклама