“Спросите у них, у этих безголосых и здроченных сотрудников – ради чего они трудятся по 24 часа” Огромнейший ценнейший опыт. Дело, которое становится частью тебя. Возможность самореализоваться, стремительно вырасти, узнать свой максимум - и остаться с ним и после увольнения.
Я работала в Глории около 9 мес, последние месяцы часто с 7 до 22-24. Никто не заставлял.
С Мельниковым на одном этаже. Ни разу ничего плохого о нем не подумала и не сказала, и не говорю. Только сочувствие. Слышала - орал, да. Только не надо делать из него чудовище. Больше ничего не было, а то тут уже и кровь выдумали, и побои. А как не орать? Попробуйте 22 года строить свое Дело, 3 раза отсидеть за него, не сломаться, не потерять цели - а потом видеть, как шудры, просиживающие ***у за ЗП, ему вредят по халатности, потому что НЕ СВОЕ. И это порочный круг: сильных и верных людей он выпиливает пачками, а оставшиеся слабаки просто не знают, что такое быть приверженными, верными делу и компании. Короче, все, что есть сказать Мельникову - огромное спасибо. Suum cuique, каждому свое - кто что способен вынести из пребывания в Глории, то и выносит. Кто что может, то и видит. И насчет “псих” - психика у него в полном порядке.
“Спросите у них, у этих безголосых и здроченных сотрудников – ради чего они трудятся по 24 часа” Огромнейший ценнейший опыт. Дело, которое становится частью тебя. Возможность самореализоваться, стремительно вырасти, узнать свой максимум - и остаться с ним и после увольнения.
Я работала в Глории около 9 мес, последние месяцы часто с 7 до 22-24. Никто не заставлял.
С Мельниковым на одном этаже. Ни разу ничего плохого о нем не подумала и не сказала, и не говорю. Только сочувствие. Слышала - орал, да. Только не надо делать из него чудовище. Больше ничего не было, а то тут уже и кровь выдумали, и побои. А как не орать? Попробуйте 22 года строить свое Дело, 3 раза отсидеть за него, не сломаться, не потерять цели - а потом видеть, как шудры, просиживающие ***у за ЗП, ему вредят по халатности, потому что НЕ СВОЕ. И это порочный круг: сильных и верных людей он выпиливает пачками, а оставшиеся слабаки просто не знают, что такое быть приверженными, верными делу и компании. Короче, все, что есть сказать Мельникову - огромное спасибо. Suum cuique, каждому свое - кто что способен вынести из пребывания в Глории, то и выносит. Кто что может, то и видит. И насчет “псих” - психика у него в полном порядке.
Вступая в полемику он опустился до уровня офисного планктона.Может нам лучше поспорить с олигархами о методах продажи ресурсов страны?
Владимир Владимировия! Спасибо Вам за то, что Вы создали столько рабочих мест и не продаете Родину!
А кто безгрешен, тот пусть и бросает в него камни, а я стану на колени.
Владимир Александрович Веремеевский Уважаемые господа и дамы! Очень интересная дискуссия, но она напоминает мне фразу “почему мы такие умные, но такие бедные”.
Владимир Александрович, это не фраза, а поговорка и состоит она из двух частей: “Что ж Вы такие бедные, раз такие умные, - а что ж Вы такие глупые, раз такие богатые” Как показывает статистика, на полный вариант этой поговорки не обижаются только умные и богатые в одном лице…
Владимир Владимирович Мельников Друзья мои! Я абсолютно искренне прошу у Вас прощения. Вы правы!
Обычная ситуация с публичным выступлением…Бывает, выйдешь на трибуну, выступишь со своим, чем-то тебе важным, расплескаешь в торопях, что-то перехватишь через край, для пущей убедительности, где-то недоскажешь, в каких-то цифрах ошибешься не по злобе, как-то хвост павлиний распустишь для самолюбования (куда ж без него, Эго все же, оно и в Африке Эго)…народ взбаламутишь до неприличия…все кричат, руками машут…спорят, про и контра, молодец-подлец…а потом посмотришь на результат и думаешь..и на хрена я выступил?!…наверное так, Владимир, Владимирович? …а вот это повторное выступление в комментах напрасно, лишнее все это…выпустят следующий номер и все забудут этот галдеж… Сухой остаток: матом ругаться нужно (иначе не поймут), морду бить нельзя (не на футболе)…все остальное - лирика Ждем интервью к лету - все-таки интересно, как изменится производство-руководство в новых условиях…
Уважаемые господа и дамы!
Очень интересная дискуссия, но она напоминает мне фразу “почему мы такие умные, но такие бедные”.
Я понимаю гнев многих людей, ополчившихся на руководителя Глории Джинс (сам проработал там 1,5 года), но в этом гневе видны нотки НЕ УСПЕХА.
“Между гениальностью и безумием один шаг. И шаг этот - успех.”
Кому-то видимо НЕ удалось реализовать себя в этой компании. Это как обломаться с девочкой, которую Ты хотел нереально, а потом говорить, что она дура, т.к. не дала.
Я, не скрою, не имею супер положительного мнения о ГД (но нет и отрицательного), но мне удалось за 1,5 года познакомиться с кучей интересных людей, узнать много нового, выработать умение работать напряженно и КАЧЕСТВЕННО. Когда сейчас мои сотрудники приносят мне временами “дурные цифры, отчеты и т.д.” (очень не часто, в правильной компании работаю, да и людей уже подбираю сам, а не в наследие) у меня у самого часто не хватает терпения… Потому что я чувствую, что это просто НЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНО. А я хочу работать только с профессионалами. Так вот Мельникову мы носили “правильные цифры”, потому что только по ним можно было сделать ПРАВИЛЬНЫЕ выводы и действия.
Дальше.. Я лично благодарен г-ну Мельникову за 2 вещи:
1) Он научил быстро думать, считать, соображать и делать это всё в масштабе
2) Когда я уходил, он сказал, что мой потолок - это 10 тыс. $ в год. Я бы мог (как многие тут) обидется в сердцах, наговорить про него массу про этот момент, но я воспринял это как challenge и доказал прежде сего себе, что он ошибся на порядок :).
Что касается отношения к подчиненным.. Однозначно не правильное, но людей, которые не теряются, предлагают, живут интересами фирмы он не матом ругает, а осыпает превелегиями.. Другой вопрос, что ТВОРИТЬ И САМООТВЕРЖЕННО относиться к делу могут единицы!! Это либо предприниматели, либо просто хорошее, правильное воспитание. НУ НЕ ПОНИМАЛ Я!!!, когда даже убощица спрашивала: “Мельников здесь?? Когда он приедет??!!” ДА КАКАЯ ТЕБЕ РАЗНИЦА, вместо того, чтобы ходить и спрашивать, лучше идите по местам и работайте, работайте, работайте!!
А так г-на Мельникова даже к какой-то степени жаль. Его характер не возволяет ему создать команду людей, которые будут работать стабильно правильно на протяжении значительного периода времени. Хотя, беусловно, есть и его в этом вина. Мало юмора, последовательности в принятии решений еще никого не вдохновляло.
В заключении хочу сказать еще 2 вещи:
1) У меня есть друг, которые когда играет на свои в казино, думает над каждым ходом на рулетке, а когда на чужие - швыряется налево и направо… То же и с бизнесом, поиграйте на свои!!
2) Берите от каждого лучшее, а худшее в Вас самих уже есть :).
А кому не нравится работать на нас-угнетаем, орем, унижаем - работайте на себя. если хватит смелости и воли сделать шаг в бездну с открытыми глазами.
тот кто это сможет или уже умеет - с удивлением осознают, что сами стали такими, а может гораздо хуже.
Не вступая в перепалку, советую Вам прочитать любую из книг о производственной холдинговой компании Semco ее владельца Р.Симпсона. Где работники сами принимают решения о загрузке конвейера, принимают стратегические решения, где нет отдела кадров и должностных инструкций, где можно прервать свой рабочий стаж и заняться чем-то иным (учебой, семье…) на некоторое время в счет будущей пенсии и т.д.
Есть и другие тренды на Западе, построенные на иной - человеческой - основе взаимоотношений внутри компании, связанные с переходом к так называемому 3-му типу рынка - совместному с потребителями созданию ценностей. Здесь и примеры из банковской сферы, автомобилестрояние, риэлтерской деятельности и т.д.
Во всех случаях, если мы говорим о том, что ключевым становится человеческий капитал и капитал отношений, то скотства с любой стороны быть не может. И Бог не простит. И если есть крик, то это значит, что твое богатство души как человека и начальника отсутствует - ты не смог это передать людям так, чтобы отношения были человеческими. Вполне возможно, что они даже не знаю твоей Мечты - человеческого предназначения, которое ты сам себе определили и исходя из которого живешь и строишь бизнес. При этом конкретный бизнес - не мечта, а средство, форма вклада. Не более.
И последнее. Есть 2 исходные энергии и сути человека - любовь и страх. И разные производные от них: от любви - доброта, умение принять другого, благодарность и т.д. От зла - страх, гипертрофированное эго, унижение других и т.д. Надо признаться себе, из чего исходишь. Если из любви, ты по определению не сможешь орать на людей, у тебя будет иной контекст и это будут считывать люди. Кстати, мягкость - тоже форма проявления зла, страха, обязни войти в зону некомфорта или взять на себя ответственность. А любовь не есть вась-вась. Важно, что зло усиливает зло и к тебе же возвращается - через семью, здоровье, внешние обстоятельства, а не только через бизнес. Как правило, по полному параду.
мдя..странно..раньше считал ВМ очень продвинутым руководителем…после того как узнал о его способах организации производства и достижения целей стал считать его очень талантливым руководителем, ибо, как ни крути, раскрутить производство джинсы в России - для этого нужен талант, что ни говори…НО! Всегда считал крик - признаком бессилия для умного человека, а ВМ тупым никогда не считал. И мне просто стало смешно над собой, ибо хотелось работать в Глории, а уже несколько лет не хочу. И продвинутость ВМ сразу схлопнулась до методов партийных работников.
Относительно постов одного из бывших работников Глории.
Работу до полуночи и бессонные ночи никогда не считал признаком хорошей организации работы, ибо человек конечен, он должен восстанавливаться, а если ты эксплуатируешь подчиненных, сверх ранее достигнутых договоренностей, то ты не даешь им возможностей отдохнуть и восстановиться, тем самым ты ухудшаешь человеческий ресурс (как ни отвратительно звучит в отношении персонала слово “ресурс”) и вредишь собственному делу. Раньше тоже заставлял подчиненных сидеть и ждать когда они мне уже не понадобятся. Потом понял, что ты должен их увлечь, заинтересовать НЕ МАТЕРИАЛЬНО, а чувством гордости за выполненную работу - только это может вдохновить на трудовые подвиги, как ни затасканно это звучит. Потому и стал их потом просто выгонять домой. Кого-то ласково попросил из отдела, ибо есть и клиника, когда взывать к сознательности бессмысленно, а конкретный сотрудник не способен вырабатывать свою норму условно говоря, на своей должности. Т.е. - завышеная самооценка, не соответствующая выхлопу.
Итак, резюмирую - подчиненный не должен тебя бояться - он должен понять - что ты хочешь и уважать твое мнение.
А крик? К нему сразу ассоциируется еще и бич погонщика/надсмотрщика… Как говорила моя первая руководительница, презрительно поджав губы, комментируя слабые стороны тех или иных поступков ее коллег - “Это не уровень”.
Я абсолютно искренне прошу у Вас прощения. Вы правы! Я полон гордыни – абсолютная правда. Каюсь и трепещу, потому что знаю, меня ожидает огонь. Ругаюсь, оскорбляю не могущих ответить тем же подчиненных.
«Старый псих» – к сожалению, не молодой, как ни прискорбно и псих, может быть.
«Еврей старый» - для меня честь быть евреем, но у меня к счастью, или к сожалению, 3 крови: еврейская - с гордостью, русская – тоже с гордостью и мордовская, которую почитаю с еще большей гордостью. Так что гордость, гордость, гордость!
«Орет до хрипоты» – правда, и ничего в этом хорошего. Бью, и мне так стыдно, что я правда плачу, а бес сидит во мне и смеется. И Вы правы, когда сравниваете меня с уродом. «Никого не любит» – это ужасно и это правда, и как горько, потому что помню это чувство. И Вы правы, когда говорите, что все, что создано в «Глории Джинс» создали люди, в том числе и те, кто пишет эти комментарии.
Я «подлец» – это точно.
Богатый – это ужасно. И кичиться богатством – это психическое безумие.
Чичваркин никогда не был моим кумиром. Наоборот. Но сейчас я абсолютно в полном сознании говорю, он, в падшем состоянии – мой брат и если ему нужна моя помощь, он всегда может на меня рассчитывать.
И интервью у меня не получилось, только ввел в заблуждение Веру Краснову. Более того, сейчас столько развелось пророков и мне стыдно, что я туда же. И про опт и про розницу – не получилось, извините. Хотя баланс за 2008 год очень неплохой.
После слов в интервью о новом мировом правительстве ждал фразу о сионских протоколах, “жидо-масонском заговоре” и т.п., но почему-то не дождался. Вообще забавно получилось - сначала разговоры о западных технологиях за огромные деньги, а в конце о страшном суде и Содоме. Но интервью интересное, признаться, раньше о Мельникове ничего не слышал, буду изучать интернет :)
1. Как правильно сказал кто-то из постеров, что “этот человек дает работу”. Обсуждать тут больше нечего.
2. Пусть может и лукавые, но в интервью есть цифры, особенно что касается производительности труда. Попробуйте найти подобные “откровения” в интервью наших “олигархов”. Любое упоминание про реальную производительность - клеймо непрофессионализма на любого нашего “предпринимателя”.
3. Что касается сквернословия и “рабочего насилия”. А что делать, если большинство работников, в том числе наемных топов, являются ленивыми, тупыми раздолбаями. Которые за пятерку евро работать не будут, а за 15-ку они хотят уходить в 6 вечера домой, чтобы успевать ее потратить.
Да, и еще. Попробуйте поработать с Дерипаской, Мельниченко или Якуниным… Еще не того наслушаетесь…
4. Про доллары в задницах проституток. Ну это вообще смешно. У нас подавляющее большинство крупного бизнеса пришло по кровавой дорожке на бизнес-олимп - обсуждать нечего.
В общем, правильно тут кто-то сказал, что если бизнеса ни разу сам не делал, то и интервью не поймет. Как минимум стоит сдержанно отнестись к мнению человека, компания которого имеет годовой оборот в 250 млн$.
Необходимо зарегистрироваться или авторизоваться, чтобы оставить комментарий.
“Спросите у них, у этих безголосых и здроченных сотрудников – ради чего они трудятся по 24 часа”
Огромнейший ценнейший опыт. Дело, которое становится частью тебя. Возможность самореализоваться, стремительно вырасти, узнать свой максимум - и остаться с ним и после увольнения.
Я работала в Глории около 9 мес, последние месяцы часто с 7 до 22-24. Никто не заставлял.
С Мельниковым на одном этаже. Ни разу ничего плохого о нем не подумала и не сказала, и не говорю. Только сочувствие.
Слышала - орал, да. Только не надо делать из него чудовище. Больше ничего не было, а то тут уже и кровь выдумали, и побои.
А как не орать? Попробуйте 22 года строить свое Дело, 3 раза отсидеть за него, не сломаться, не потерять цели - а потом видеть, как шудры, просиживающие ***у за ЗП, ему вредят по халатности, потому что НЕ СВОЕ. И это порочный круг: сильных и верных людей он выпиливает пачками, а оставшиеся слабаки просто не знают, что такое быть приверженными, верными делу и компании.
Короче, все, что есть сказать Мельникову - огромное спасибо.
Suum cuique, каждому свое - кто что способен вынести из пребывания в Глории, то и выносит. Кто что может, то и видит.
И насчет “псих” - психика у него в полном порядке.
“Спросите у них, у этих безголосых и здроченных сотрудников – ради чего они трудятся по 24 часа”
Огромнейший ценнейший опыт. Дело, которое становится частью тебя. Возможность самореализоваться, стремительно вырасти, узнать свой максимум - и остаться с ним и после увольнения.
Я работала в Глории около 9 мес, последние месяцы часто с 7 до 22-24. Никто не заставлял.
С Мельниковым на одном этаже. Ни разу ничего плохого о нем не подумала и не сказала, и не говорю. Только сочувствие.
Слышала - орал, да. Только не надо делать из него чудовище. Больше ничего не было, а то тут уже и кровь выдумали, и побои.
А как не орать? Попробуйте 22 года строить свое Дело, 3 раза отсидеть за него, не сломаться, не потерять цели - а потом видеть, как шудры, просиживающие ***у за ЗП, ему вредят по халатности, потому что НЕ СВОЕ. И это порочный круг: сильных и верных людей он выпиливает пачками, а оставшиеся слабаки просто не знают, что такое быть приверженными, верными делу и компании.
Короче, все, что есть сказать Мельникову - огромное спасибо.
Suum cuique, каждому свое - кто что способен вынести из пребывания в Глории, то и выносит. Кто что может, то и видит.
И насчет “псих” - психика у него в полном порядке.
Вступая в полемику он опустился до уровня офисного планктона.Может нам лучше поспорить с олигархами о методах продажи ресурсов страны?
Владимир Владимировия! Спасибо Вам за то, что Вы создали столько рабочих мест и не продаете Родину!
А кто безгрешен, тот пусть и бросает в него камни, а я стану на колени.
Владимир Александрович Веремеевский
Уважаемые господа и дамы!
Очень интересная дискуссия, но она напоминает мне фразу “почему мы такие умные, но такие бедные”.
Как показывает статистика, на полный вариант этой поговорки не обижаются только умные и богатые в одном лице…
Владимир Владимирович Мельников
Друзья мои!
Я абсолютно искренне прошу у Вас прощения. Вы правы!
…а вот это повторное выступление в комментах напрасно, лишнее все это…выпустят следующий номер и все забудут этот галдеж…
Сухой остаток: матом ругаться нужно (иначе не поймут), морду бить нельзя (не на футболе)…все остальное - лирика
Ждем интервью к лету - все-таки интересно, как изменится производство-руководство в новых условиях…
Уважаемые господа и дамы!
Очень интересная дискуссия, но она напоминает мне фразу “почему мы такие умные, но такие бедные”.
Я понимаю гнев многих людей, ополчившихся на руководителя Глории Джинс (сам проработал там 1,5 года), но в этом гневе видны нотки НЕ УСПЕХА.
“Между гениальностью и безумием один шаг. И шаг этот - успех.”
Кому-то видимо НЕ удалось реализовать себя в этой компании. Это как обломаться с девочкой, которую Ты хотел нереально, а потом говорить, что она дура, т.к. не дала.
Я, не скрою, не имею супер положительного мнения о ГД (но нет и отрицательного), но мне удалось за 1,5 года познакомиться с кучей интересных людей, узнать много нового, выработать умение работать напряженно и КАЧЕСТВЕННО. Когда сейчас мои сотрудники приносят мне временами “дурные цифры, отчеты и т.д.” (очень не часто, в правильной компании работаю, да и людей уже подбираю сам, а не в наследие) у меня у самого часто не хватает терпения… Потому что я чувствую, что это просто НЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНО. А я хочу работать только с профессионалами. Так вот Мельникову мы носили “правильные цифры”, потому что только по ним можно было сделать ПРАВИЛЬНЫЕ выводы и действия.
Дальше.. Я лично благодарен г-ну Мельникову за 2 вещи:
1) Он научил быстро думать, считать, соображать и делать это всё в масштабе
2) Когда я уходил, он сказал, что мой потолок - это 10 тыс. $ в год. Я бы мог (как многие тут) обидется в сердцах, наговорить про него массу про этот момент, но я воспринял это как challenge и доказал прежде сего себе, что он ошибся на порядок :).
Что касается отношения к подчиненным.. Однозначно не правильное, но людей, которые не теряются, предлагают, живут интересами фирмы он не матом ругает, а осыпает превелегиями.. Другой вопрос, что ТВОРИТЬ И САМООТВЕРЖЕННО относиться к делу могут единицы!! Это либо предприниматели, либо просто хорошее, правильное воспитание. НУ НЕ ПОНИМАЛ Я!!!, когда даже убощица спрашивала: “Мельников здесь?? Когда он приедет??!!” ДА КАКАЯ ТЕБЕ РАЗНИЦА, вместо того, чтобы ходить и спрашивать, лучше идите по местам и работайте, работайте, работайте!!
А так г-на Мельникова даже к какой-то степени жаль. Его характер не возволяет ему создать команду людей, которые будут работать стабильно правильно на протяжении значительного периода времени. Хотя, беусловно, есть и его в этом вина. Мало юмора, последовательности в принятии решений еще никого не вдохновляло.
В заключении хочу сказать еще 2 вещи:
1) У меня есть друг, которые когда играет на свои в казино, думает над каждым ходом на рулетке, а когда на чужие - швыряется налево и направо… То же и с бизнесом, поиграйте на свои!!
2) Берите от каждого лучшее, а худшее в Вас самих уже есть :).
Сергей Андриенко
Андриенко Сергей
А кому не нравится работать на нас-угнетаем, орем, унижаем - работайте на себя. если хватит смелости и воли сделать шаг в бездну с открытыми глазами.
тот кто это сможет или уже умеет - с удивлением осознают, что сами стали такими, а может гораздо хуже.
Не вступая в перепалку, советую Вам прочитать любую из книг о производственной холдинговой компании Semco ее владельца Р.Симпсона. Где работники сами принимают решения о загрузке конвейера, принимают стратегические решения, где нет отдела кадров и должностных инструкций, где можно прервать свой рабочий стаж и заняться чем-то иным (учебой, семье…) на некоторое время в счет будущей пенсии и т.д.
Есть и другие тренды на Западе, построенные на иной - человеческой - основе взаимоотношений внутри компании, связанные с переходом к так называемому 3-му типу рынка - совместному с потребителями созданию ценностей. Здесь и примеры из банковской сферы, автомобилестрояние, риэлтерской деятельности и т.д.
Во всех случаях, если мы говорим о том, что ключевым становится человеческий капитал и капитал отношений, то скотства с любой стороны быть не может. И Бог не простит. И если есть крик, то это значит, что твое богатство души как человека и начальника отсутствует - ты не смог это передать людям так, чтобы отношения были человеческими. Вполне возможно, что они даже не знаю твоей Мечты - человеческого предназначения, которое ты сам себе определили и исходя из которого живешь и строишь бизнес. При этом конкретный бизнес - не мечта, а средство, форма вклада. Не более.
И последнее. Есть 2 исходные энергии и сути человека - любовь и страх. И разные производные от них: от любви - доброта, умение принять другого, благодарность и т.д. От зла - страх, гипертрофированное эго, унижение других и т.д. Надо признаться себе, из чего исходишь. Если из любви, ты по определению не сможешь орать на людей, у тебя будет иной контекст и это будут считывать люди. Кстати, мягкость - тоже форма проявления зла, страха, обязни войти в зону некомфорта или взять на себя ответственность. А любовь не есть вась-вась. Важно, что зло усиливает зло и к тебе же возвращается - через семью, здоровье, внешние обстоятельства, а не только через бизнес. Как правило, по полному параду.
С уважением
мдя..странно..раньше считал ВМ очень продвинутым руководителем…после того как узнал о его способах организации производства и достижения целей стал считать его очень талантливым руководителем, ибо, как ни крути, раскрутить производство джинсы в России - для этого нужен талант, что ни говори…НО! Всегда считал крик - признаком бессилия для умного человека, а ВМ тупым никогда не считал. И мне просто стало смешно над собой, ибо хотелось работать в Глории, а уже несколько лет не хочу. И продвинутость ВМ сразу схлопнулась до методов партийных работников.
Относительно постов одного из бывших работников Глории.
Работу до полуночи и бессонные ночи никогда не считал признаком хорошей организации работы, ибо человек конечен, он должен восстанавливаться, а если ты эксплуатируешь подчиненных, сверх ранее достигнутых договоренностей, то ты не даешь им возможностей отдохнуть и восстановиться, тем самым ты ухудшаешь человеческий ресурс (как ни отвратительно звучит в отношении персонала слово “ресурс”) и вредишь собственному делу. Раньше тоже заставлял подчиненных сидеть и ждать когда они мне уже не понадобятся. Потом понял, что ты должен их увлечь, заинтересовать НЕ МАТЕРИАЛЬНО, а чувством гордости за выполненную работу - только это может вдохновить на трудовые подвиги, как ни затасканно это звучит. Потому и стал их потом просто выгонять домой. Кого-то ласково попросил из отдела, ибо есть и клиника, когда взывать к сознательности бессмысленно, а конкретный сотрудник не способен вырабатывать свою норму условно говоря, на своей должности. Т.е. - завышеная самооценка, не соответствующая выхлопу.
Итак, резюмирую - подчиненный не должен тебя бояться - он должен понять - что ты хочешь и уважать твое мнение.
А крик? К нему сразу ассоциируется еще и бич погонщика/надсмотрщика… Как говорила моя первая руководительница, презрительно поджав губы, комментируя слабые стороны тех или иных поступков ее коллег - “Это не уровень”.
Друзья мои!
Я абсолютно искренне прошу у Вас прощения. Вы правы! Я полон гордыни – абсолютная правда. Каюсь и трепещу, потому что знаю, меня ожидает огонь. Ругаюсь, оскорбляю не могущих ответить тем же подчиненных.
«Старый псих» – к сожалению, не молодой, как ни прискорбно и псих, может быть.
«Еврей старый» - для меня честь быть евреем, но у меня к счастью, или к сожалению, 3 крови: еврейская - с гордостью, русская – тоже с гордостью и мордовская, которую почитаю с еще большей гордостью. Так что гордость, гордость, гордость!
«Орет до хрипоты» – правда, и ничего в этом хорошего. Бью, и мне так стыдно, что я правда плачу, а бес сидит во мне и смеется. И Вы правы, когда сравниваете меня с уродом. «Никого не любит» – это ужасно и это правда, и как горько, потому что помню это чувство. И Вы правы, когда говорите, что все, что создано в «Глории Джинс» создали люди, в том числе и те, кто пишет эти комментарии.
Я «подлец» – это точно.
Богатый – это ужасно. И кичиться богатством – это психическое безумие.
Чичваркин никогда не был моим кумиром. Наоборот. Но сейчас я абсолютно в полном сознании говорю, он, в падшем состоянии – мой брат и если ему нужна моя помощь, он всегда может на меня рассчитывать.
И интервью у меня не получилось, только ввел в заблуждение Веру Краснову. Более того, сейчас столько развелось пророков и мне стыдно, что я туда же. И про опт и про розницу – не получилось, извините. Хотя баланс за 2008 год очень неплохой.
Все скажут, я - гордец.
Кто скажет так, тот - прав!
И сердце от стыда
Стучит во мне, когда
Все то, чем я томим,
Клеймят клеймом таким!
Я - стоик? Нет! Тебе
Клянусь: и в злой судьбе
Восторг “страдать” - смешон!
Он - бледен, скуден - он!
Не ученик Зенона -
Я. Нет! - Но - выше стона!
После слов в интервью о новом мировом правительстве ждал фразу о сионских протоколах, “жидо-масонском заговоре” и т.п., но почему-то не дождался. Вообще забавно получилось - сначала разговоры о западных технологиях за огромные деньги, а в конце о страшном суде и Содоме. Но интервью интересное, признаться, раньше о Мельникове ничего не слышал, буду изучать интернет :)
Замечательное интервью.
1. Как правильно сказал кто-то из постеров, что “этот человек дает работу”. Обсуждать тут больше нечего.
2. Пусть может и лукавые, но в интервью есть цифры, особенно что касается производительности труда. Попробуйте найти подобные “откровения” в интервью наших “олигархов”. Любое упоминание про реальную производительность - клеймо непрофессионализма на любого нашего “предпринимателя”.
3. Что касается сквернословия и “рабочего насилия”. А что делать, если большинство работников, в том числе наемных топов, являются ленивыми, тупыми раздолбаями. Которые за пятерку евро работать не будут, а за 15-ку они хотят уходить в 6 вечера домой, чтобы успевать ее потратить.
Да, и еще. Попробуйте поработать с Дерипаской, Мельниченко или Якуниным… Еще не того наслушаетесь…
4. Про доллары в задницах проституток. Ну это вообще смешно. У нас подавляющее большинство крупного бизнеса пришло по кровавой дорожке на бизнес-олимп - обсуждать нечего.
В общем, правильно тут кто-то сказал, что если бизнеса ни разу сам не делал, то и интервью не поймет. Как минимум стоит сдержанно отнестись к мнению человека, компания которого имеет годовой оборот в 250 млн$.