Лидер под колпаком у шута1

• Дарья Денисова

Манфред Ф. Р. Кетс де Вриес (в некоторых источниках он значится как Кетс де Врис или Ке де Ври) — легендарная личность в ряду современных теоретиков менеджмента. Обладатель высоких степеней в области экономики, менеджменте и психологии, исследователь психологии организаций и феномена лидерства, глава управленческой программы «Вызов лидерства: развитие вашего эмоционального потенциала», проходящей в университете INSEAD.

Поэтому все, что выходит из-под его пера, можно смело рекомендовать для прочтения. С единственной оговоркой: мэтр не настроен потакать капризам почтеннейшей публики, которая, как правило, желает получить истинное знание и проверенные рецепты в максимально легкой для усвоения форме. Кетс де Вриес пишет суховато, скорее в академической манере. Эта книга, резюме обширного клинического опыта и размышлений автора, по сути, ниспровергает рациональный подход к управлению, подразумевающий, что подчиненными вам как лидеру человеческими существами в принципе можно управлять, пользуясь логичными рациональными моделями.

Вместо этого исследуются категории иррациональные — например, юмор. Сотрудники-правдолюбцы по доброй воле «надевают шутовской колпак» — примеривают статус корпоративного шута, который позволяет говорить шефу правду. Еще один рассматриваемый феномен — лидер-мошенник. Так, некий Энтони де Анджелис «манипулировал миллионами галлонов несуществующего масла для салата, довел два крупных брокерских дома с Уолл-стрит до банкротства, разорил дочернюю компанию American Express и спровоцировал резкое падение цен на фьючерсы на товарных рынках Нью-Йорка и Чикаго». На исторических примерах автор анализирует природу этого явления, параллельно показывая, какой урон организации наносит лидер-мошенник и как вовремя распознать склонность к мошенничеству — в том числе и у себя самого. А ролевыми моделями лидера служат не только руководители компаний, но и Адольф Гитлер, Альберт Шпеер, Саддам Хусейн и другие не корпоративные персоны.

• Южный рынок ресторанов даёт ежегодный прирост в среднем на 10%. Выращивается он, в основном, региональными игроками: московские компании преуспевают только в сегменте фаст-фуда, а местные рестораторы твёрдо держат свои позиции
• Модернизируют и убивают
• Белорусский десант