Во всю ширь

Русский бизнес / Черная металлургия Запустив новый стан-5000, Объединенная металлургическая компания сможет не только закрепиться в лидерах российского рынка труб большого диаметра, но и войти в узкий круг игроков большой металлургии
Фото: Олег Сердечников

В городке Выкса Нижегородской области на прошлой неделе был пущен металлургический стан для прокатки листов шириной до пяти метров. Запуск стана-5000 — событие весьма примечательное. Во-первых, это один из крупнейших инвестиционных проектов в отечественной черной металлургии за последние десятилетия: объем капвложений составил около 45 млрд рублей, то есть 1,5 млрд долларов. На стане будут изготавливаться листы шириной до пяти метров, из которых свариваются трубы большого диаметра (ТБД) для нужд «Газпрома» и «Транснефти». Во-вторых, после запуска выксунского стана-5000 российская трубная промышленность перестанет закупать широкоформатный лист за границей, в Германии и Японии, тратя на это миллиарды долларов (два года назад аналогичный комплекс был запущен на Магнитке, и теперь нужды трубников будут покрыты почти полностью). И в-третьих, данный проект — заявка Объединенной металлургической компании (ОМК) на то, чтобы стать игроком большой металлургии. Остается лишь построить машину для непрерывного литья заготовок и электропечь — это, правда, влетит ОМК еще в миллиарда полтора долларов.

Большой размер — большие инвестиции

В первой половине нулевых стало понятно, что российские монополии «Газпром» и «Транснефть» станут прокладывать новые трубопроводы в направлении Китая, в обход Украины и Белоруссии. Трубники и металлурги решили заработать на этом и начали возводить современные производства ТБД и широкого листа (см. «Они сделали это» в № 27 «Эксперта» за 2010 г.). Если говорить о ТБД, то, пожалуй, самым крупным инвестором стала компания ОМК, вложившая сначала в строительство цехов сварки труб большого диаметра, а затем и в производство широкого листа для них около 65 млрд рублей (см. таблицу). Это принесло компании неоспоримое лидерство на рынке (см. графики 1 и 2).

Владелец ОМК Анатолий Седых давно провозгласил стратегию вертикальной интеграции при построении бизнеса своей компании. Причем углубление вертикальной интеграции, по Седых, достигается не за счет приобретения новых активов, как это обычно бывает, а за счет постройки новых производств на уже существующих площадках. В последние семь лет ОМК ежегодно вкладывала в строительство мощностей в среднем около 20% своей выручки (см. график 3)! Похожую стратегию исповедуют и два других известных металлурга — Владимир Лисин и Виктор Рашников, владельцы НЛМК и ММК соответственно. И, по-видимому, именно инвестирование прибыли в развитие производства, в модернизацию своих активов — это и есть самая правильная стратегия ведения бизнеса в современной России.

В шаге от большой металлургии

Для ОМК строительство стана-5000 означает возможность контролировать до 70–80% себестоимости при изготовлении ТБД, ну а для ее полного контроля нужно собственное сталелитейное производство. Для завершения производственной цепочки, на конце которой стоит ТБД, ОМК не хватает еще одного звена — собственного выпуска слябов, из которых изготавливается широкий лист. По сути, это означает необходимость строительства еще двух к

Крупнейшие игроки на российском рынке ТБД
В ближайшие годы потребление ТБД в России будет стабильно высоким
Последние семь лет ОМК инвестировала в развитие производства ежегодно в среднем по 20% выручки