Во всю ширь

• Василий Лебедев

Фото: Олег Сердечников

В городке Выкса Нижегородской области на прошлой неделе был пущен металлургический стан для прокатки листов шириной до пяти метров. Запуск стана-5000 — событие весьма примечательное. Во-первых, это один из крупнейших инвестиционных проектов в отечественной черной металлургии за последние десятилетия: объем капвложений составил около 45 млрд рублей, то есть 1,5 млрд долларов. На стане будут изготавливаться листы шириной до пяти метров, из которых свариваются трубы большого диаметра (ТБД) для нужд «Газпрома» и «Транснефти». Во-вторых, после запуска выксунского стана-5000 российская трубная промышленность перестанет закупать широкоформатный лист за границей, в Германии и Японии, тратя на это миллиарды долларов (два года назад аналогичный комплекс был запущен на Магнитке, и теперь нужды трубников будут покрыты почти полностью). И в-третьих, данный проект — заявка Объединенной металлургической компании (ОМК) на то, чтобы стать игроком большой металлургии. Остается лишь построить машину для непрерывного литья заготовок и электропечь — это, правда, влетит ОМК еще в миллиарда полтора долларов.

Большой размер — большие инвестиции

В первой половине нулевых стало понятно, что российские монополии «Газпром» и «Транснефть» станут прокладывать новые трубопроводы в направлении Китая, в обход Украины и Белоруссии. Трубники и металлурги решили заработать на этом и начали возводить современные производства ТБД и широкого листа (см. «Они сделали это» в № 27 «Эксперта» за 2010 г.). Если говорить о ТБД, то, пожалуй, самым крупным инвестором стала компания ОМК, вложившая сначала в строительство цехов сварки труб большого диаметра, а затем и в производство широкого листа для них около 65 млрд рублей (см. таблицу). Это принесло компании неоспоримое лидерство на рынке (см. графики 1 и 2).

Владелец ОМК Анатолий Седых давно провозгласил стратегию вертикальной интеграции при построении бизнеса своей компании. Причем углубление вертикальной интеграции, по Седых, достигается не за счет приобретения новых активов, как это обычно бывает, а за счет постройки новых производств на уже существующих площадках. В последние семь лет ОМК ежегодно вкладывала в строительство мощностей в среднем около 20% своей выручки (см. график 3)! Похожую стратегию исповедуют и два других известных металлурга — Владимир Лисин и Виктор Рашников, владельцы НЛМК и ММК соответственно. И, по-видимому, именно инвестирование прибыли в развитие производства, в модернизацию своих активов — это и есть самая правильная стратегия ведения бизнеса в современной России.

В шаге от большой металлургии

Для ОМК строительство стана-5000 означает возможность контролировать до 70–80% себестоимости при изготовлении ТБД, ну а для ее полного контроля нужно собственное сталелитейное производство. Для завершения производственной цепочки, на конце которой стоит ТБД, ОМК не хватает еще одного звена — собственного выпуска слябов, из которых изготавливается широкий лист. По сути, это означает необходимость строительства еще двух крупных производственных объектов — сталеплавильной печи и машины по непрерывному литью заготовки. По словам руководителя проекта строительства стана-5000 Александра Рыбкина, «на организацию собственного производства заготовки мощностью 4 миллиона тонн в год может уйти не меньше, чем было затрачено на стан-5000». То есть еще около 1,5 млрд долларов. Первоначально эти капвложения планировалось осуществить на входившем до середины 2010 года в ОМК Чусовском металлургическом заводе. Но при «разводе» с Валерием Анисимовым Анатолию Седых пришлось уступить бывшему компаньону Чусовский металлургический. В результате стратегию немного подкорректировали. «После ввода в строй стана-5000 какое-то время ОМК будет работать на покупном слябе. Если компанию все устроит по цене, по качеству и по срокам поставки, возможно, на этом мы и остановимся. Если что-то не будет устраивать, станем думать о реализации проекта по производству своего сляба. ОМК стремится к вертикальной интеграции, но она не является самоцелью. Если это будет выгодно, то мы и в дальнейшем будем покупать слябы у сторонних производителей», — рассказывает президент Объединенной металлургической компании Владимир Маркин.

Поставщиком слябов на выксунский стан-5000 станет, скорее всего, НЛМК, самый крупный российский экспортер этого полуфабриката. Так, в прошлом году комбинат продал за рубеж около 3,9 млн тонн слябов, потребности же нового стана ОМК оцениваются в 1,3 млн тонн в год (при нынешних ценах это 700–800 млн долларов). Если партнерство с НЛМК состоится, оно станет весьма значимым для обеих компаний и отрадным для всей отрасли, так как меньше полуфабриката будет уходить за границу и больше — перерабатываться внутри страны в конечный продукт.

• Миссия Внешэкономбанка в ЮФО — не только помогать инвесторам оформлять заявки на финансирование, но и создавать среду, генерирующую крупные проекты, говорит директор представительства ВЭБа в округе Вадим Украинцев. По сути, так работают региональные институты развития, которых на Юге явно не хватает
• Тройной эффект
• В ближайшее время в Ростове и Краснодаре ожидается сдача в эксплуатацию серии бизнес-центров, претендующих на высшую категорию А. К 2015 году объём предложения офисной недвижимости высшей категории, по оценке экспертов, вырастет почти в три раза