Теряем темп

Спецвыпуск
Москва, 21.04.2014
«Эксперт» №17 (896)
Уже в 2014 году факторы столкнутся с серьезным вызовом: замедление экономического роста и напряженность в банковском секторе негативно скажутся на качестве активов и доступности фондирования. Пока же ухудшение рыночной конъюнктуры привело лишь к замедлению темпов прироста рынка факторинга до 30%

Рост макроэкономической напряженности не позволил рынку факторинга достигнуть 2 трлн рублей по итогам 2013 года. При этом замедление рынка сопровождалось ухудшением качества факторинговых активов: доля резервов в портфеле факторов увеличилась впервые с кризисного 2009 года, и вероятность дальнейшего ухудшения платежной дисциплины российских предприятий, по мнению участников рынка, достаточно высока. Помимо роста проблемных долгов ключевыми вызовами для факторингового бизнеса в 2014 году станут нестабильность курса рубля, снижение доступности банковского фондирования и общая нервозность среди потребителей факторинга.

Замедлились вдвое

Оборот рынка факторинга в 2013 году составил 1,89 трлн рублей. Темпы прироста относительно предыдущего года составили 30%, снизившись с 65%, показанных по итогам 2012-го (см. график 1). Участники рынка отмечают, что наиболее серьезно замедление ощущалось во втором полугодии. Это подтверждает и статистика: во второй половине 2013 года оборот рынка составил около 1,05 трлн рублей, что соответствует приросту на 25% по сравнению с данными за второе полугодие 2012-го. При этом прирост за первую половину года составил 38%. «Ощутимо повысили градус скептицизма негативные ожидания бизнеса, особенно во втором полугодии прошлого года. Во время встреч с клиентами я постоянно замечал, что информационная среда, наполненная прогнозами развития негативного сценария, отбивает у большинства компаний желание расти», — рассказывает Роман Огоньков, председатель правления банка НФК.

Отсутствие доступа к новым рынкам (например, к рынку госзаказов) приводят к тому, что факторы вынуждены переманивать к себе на обслуживание клиентов других компаний, предлагая более привлекательные ценовые условия. «Еще год назад все в один голос твердили, что ценовая конкуренция закончилась, а на первое место вышло качество обслуживания. Ничего подобного, эта конкуренция по-прежнему существует», делится Виктор Носов, вице-президент, управляющий директор по факторингу Промсвязьбанка. На фоне ограниченности клиентской базы и высокой конкуренции в факторабельных сегментах участники рынка вынуждены искать дополнительные возможности для заработка. Так, долгое время факторинговые компании и банки предоставляли клиентам так называемый период ожидания, за который не взималась дополнительная комиссия. Этот период начинался сразу же после истечения отсрочки платежа и мог достигать 45 дней. «Сейчас большинство факторов либо существенно сократили этот период, либо вообще отказались от него, понимая, что такая льгота делает дебиторов, да и самого клиента, менее дисциплинированными, что в итоге сказывается на рисках», — комментирует Елена Гладких, генеральный директор Русской факторинговой компании.

Рост в обмен на качество

Впервые с 2009 года развитие рынка сопровождалось ростом уровня резервов на возможные потери в совокупном портфеле его участников (см. график 2), причем сами факторы отмечают высокую вероятность дальнейшего усиления этой тенденции как за счет снижени

У партнеров

    «Эксперт»
    №17 (896) 21 апреля 2014
    Россия и Запад
    Содержание:
    Попробуйте ее сохранить

    По результатам переговоров в Женеве у украинских политиков появился шанс сохранить единую страну. Впрочем, вне зависимости от результата их попыток соглашение в Женеве — большое достижение России, благодаря которому внешнеполитические риски для нашей страны заметно снизились

    Экономика и финансы
    Частные инвестиции
    Потребление
    Реклама