Текстиль для дома будет наш!

Русский бизнес
Москва, 17.10.2016
«Эксперт» №42 (1004)
Ведущая российская текстильная компания «Нордтекс» начала осваивать новые рыночные ниши — производство портьер и махровых изделий. Задача компании — создать конкуренцию импортной продукции на внутреннем рынке

В последние годы мы крайне редко слышали об инвестициях в российский легпром и в текстильную отрасль в частности — в условиях жесткой конкуренции с дешевым импортом окупить эти инвестиции было практически невозможно. Однако с ослаблением рубля подобные проекты с экономической точки зрения стали не только возможны, но даже актуальны: у России появился шанс расширить собственную производственную базу и потеснить импорт. И мы уже видим первые серьезные инвестиции, в частности в текстильную отрасль. Один из примеров — проект компании «Праймтекс» (входит в ГК «Нордтекс»), которая на днях открыла в Ивановской области производство махровых изделий и штор для дома. Проект реализуется при участии Фонда развития промышленности, который предоставил «Праймтексу» заем на 466 млн рублей сроком на пять лет под 5% годовых (весь проект оценивается в 670 млн рублей). Заметим, что помимо «Праймтекса» еще шесть компаний легпрома получили помощь от фонда на создание импортозамещающих производств на общую сумму более 2 млрд рублей.

Компания «Нордтекс» работает на текстильном рынке с 1992 года и отличается гибкостью в обновлении рыночных стратегий в зависимости от конъюнктуры. Компания начинала с производства хлопчатобумажных тканей для постельного белья, параллельно создавая собственные швейные мощности по пошиву готовых изделий и развивая собственные бренды. При этом компания одной из первых предложила на рынке ткани шириной полтора, а затем и два метра в противовес узким полотнам шириной 80 см с неизбежным швом посередине, которые производились на оставшемся с советских времен оборудовании. Одновременно компания начала развивать новое для себя производство специальных тканей и спецодежды, которые пользовались спросом у промышленных корпораций. Когда на фоне роста цен на хлопок издержки на производство текстиля стали слишком высоки, компания частично сократила текстильные мощности, стала уделять больше внимания трейдинговой деятельности, а на базе хлопчатобумажного комбината в Родниках начала создавать индустриальный парк. Владелец и генеральный директор компании Юрий Яблоков, принимая решения, ориентировался прежде всего на задачи диверсификации и освоения новых рынков. «Начать производство совершенно нового продукта на нашем рынке очень сложно. Нет компетенций, нет подготовленных специалистов, нужного оборудования, отсутствует знание рынка. Крупные компании занимаются тем же, чем и десять лет назад, либо выбирают один раз новое направление и очень долго в нем работают. Мы постоянно ищем и осваиваем новые ниши», — говорит он.

После девальвации рубля российские товары стали более конкурентоспособными, и Юрий Яблоков загорелся идеей расширения ассортимента домашнего текстиля, который производит компания, — такой рыночный шанс нашему легпрому выпадает не часто. Было решено наладить производство махровых тканей и изделий из них и производство штор. Тем более что правительство в лице Фонда развития промышленности взялось помочь с финансированием. «У нас не было сомнений

Как не рассыпать мусор по дороге
Возможности для построения эффективной системы обращения с отходами в стране есть. Но нам придется преодолеть давление групп лоббистов, преследующих противоположные цели, снять растущие протестные настроения в обществе и выстроить на всех уровнях четкое понимание, куда и как мы идем
В ожидании вала банкротств
Банкротства девелоперов и обманутые дольщики еще не один год будут определять повестку дня рынка жилищного строительства. После запрета долевого строительства проблем станет еще больше
Очень, очень плохой банк
ЦБ собрал все токсичные активы из «Открытия», Промсвязьбанка и Бинбанка в одном месте и рассчитывает избавиться от них за пять лет. Однако качество активов таково, что их придется либо продавать буквально за бесценок, либо списывать

У партнеров

    «Эксперт»
    №42 (1004) 17 октября 2016
    Африканская чума
    Содержание:
    Холодный тактический мир

    Россия и Турция взяли курс на восстановление отношений. Стороны не доверяют друг другу, но у них много проблем, решить которые можно лишь через взаимное сотрудничество

    Повестка дня
    Главная новость
    Потребление
    Реклама