Миллионы на дереве2

• Маргарита Арановская

Российский лесопромышленный комплекс постепенно начинает восстанавливаться после серьезного падения и глобальной «заморозки» практически всех инвестиционных проектов. Участники рынка отмечают в целом позитивные тенденции, выражающиеся в восстановлении спроса и положительной рентабельности. Техническая отсталость остается одной из основных проблем отрасли, однако возвращаться к программам по модернизации предприятий торопятся далеко не все собственники. О заявленных до кризиса многочисленных проектах строительства целлюлозно-бумажных комбинатов  инвесторы также предпочитают не вспоминать.

Тем не менее самая масштабная в российском леспроме инвестпрограмма Группы «Илим», уверены в компании, будет полностью реализована. О планах по завоеванию ведущих позиций на рынке Китая и Азии и о том, почему выгодно инвестирование в отечественный лесопромышленный комплекс, «Эксперту С-З» рассказывает генеральный директор ОАО «Группа „Илим„» Пол Херберт.

Быстрая разморозка

– Пришлось ли вам корректировать инвестиционную программу в связи с ухудшением экономической ситуации?

– К сожалению, мировой финансовый кризис не обошел стороной лесную промышленность и оказал серьезное негативное воздействие на отрасль, вызвав существенное падение спроса и цен. Чтобы выжить, Группе «Илим», как и другим компаниям, пришлось проделать огромную работу, направленную на снижение затрат. Кроме того, наша антикризисная программа включала и приостановку инвестиционных проектов. Однако полностью мы не отказались от них: часть реализована в полном объеме, остальные пересмотрены и приведены в соответствие с рыночной ситуацией.

– Какие проекты реализованы в последнее время?

– В прошлом году Группа «Илим» завершила реализацию крупного проекта – строительство в Коряжме завода по изготовлению полуцеллюлозы. В его реализацию компания инвестировала свыше 1,7 млрд рублей. Мощность нового предприятия – 900 тонн полуцеллюлозы в сутки, или 310 тыс. тонн в год. Это самое крупное в мире производство, выпускающее продукцию такого типа.

Также модернизирована наша лесозаготовительная и лесовозная база в Сибири. В рамках этого проекта приобретено более 500 единиц современного оборудования – дорожно-строительной, погрузочной и лесовозной техники, многооперационных комплексов для хлыстовой и сортиментной заготовки древесины.

Восточный прирост

– Сколько средств планируется вложить в модернизацию производства в ближайшее время и на что они будут направлены?

– Продолжается реализация стратегического плана, который нацелен на развитие существующих мощностей и создание новых. В этом году началось строительство завода по выпуску хвойной целлюлозы в Братске. Стоимость проекта – более 700 млн долларов. В планах – сопоставимый по объему инвестиций проект в нашем филиале в Коряжме. Сюда входят установка новой бумагоделательной машины, модернизация оборудования.

– Каково положение Группы «Илим» на рынке?

– Мы вышли из кризиса в хорошей форме. Это произошло как за счет роста спроса и цен на нашу продукцию в Китае, так и за счет стабилизации на внутреннем и западном рынках к концу прошлого года. Сочетание этих факторов дало нам возможность вернуться к инвестпрограмме. Удалось существенно улучшить и структуру поставок, и позиции на большинстве мировых рынков, в первую очередь – на рынке Китая.

– Как вы оцениваете долгосрочные перспективы предприятия?

– В долгосрочных планах Группы «Илим» – значительное укрепление позиций и как ведущего экспортера целлюлозы в Китай и Азию, и как основного изготовителя бумаги и упаковки для отечественного рынка. В достижении первой цели нам поможет реализация инвестпроекта по установке в Братске целлюлозной линии производительностью 720 тонн в день, который реализуется на базе уже существующей промышленной площадки. В результате братский завод станет самым современным и крупным заводом в мире по выпуску хвойной целлюлозы. Чтобы увеличить производство бумаги и упаковки в связи с растущим спросом внутреннего рынка, мы планируем установить в Коряжме бумагоделательную машину.

– Изменится ли в связи с этим рентабельность предприятий?

– Возраст большей части нашего оборудования – 20 лет и старше. Новые технологии хороши тем, что с их помощью можно производить то же количество продукта, но с лучшим качеством, используя при этом меньше сырья, химикатов, воды и энергии. Воздействие на экологию при этом также снижается. Таким образом, после модернизации наши предприятия будут более эффективны, поскольку существенно сократятся производственные затраты. Например, в результате модернизации в Братске мы ожидаем снижения затрат до 20%. В настоящее время благодаря грамотному управлению наши предприятия глобально конкурентоспособны.

– В последнее время сроки окупаемости инвестиционных проектов в ЛПК изменились? Можете ли вы назвать инвестиции в развитие отрасли выгодными?

– Наша отрасль очень капиталоемкая. Это связано с тем, что в ней применяется сложное оборудование. Чтобы инвестиции принесли ожидаемый эффект, необходимо тщательно выбрать направление, куда вкладывать деньги. В лесной отрасли хорошим сроком окупаемости можно назвать пять лет. Некоторые инвестиции могут вернуться и за более короткий промежуток времени. Рынок в России растет, нужные ресурсы присутствуют, логистика с Китаем налажена, поэтому правильно вложенные средства, безусловно, приносят выгоду.

Фото: ИЛИМ

– С какими рисками сегодня приходится сталкиваться?

– В нашей отрасли три основных риска: непредсказуемые колебания курса рубля, слабая развитость инфраструктуры, а именно – дорожной сети, и риск, связанный с инженерно-строительными работами. Например, большое количество формальностей, которые необходимо соблюсти при ввозе импортного оборудования, может привести к отставанию от графика работ по проекту.

Устояли крупнейшие

– Как в целом поменялась инвестиционная активность на рынке, в том числе предприятий ваших конкурентов?

– Перед тем как разразился кризис, в России в течение более чем четырех лет росла экономика, увеличивался спрос. Поэтому многие компании имели масштабные планы инвестиций. Когда началась рецессия, они были вынуждены либо отменить, либо приостановить реализацию этих планов.

Только ведущие игроки целлюлозно-бумажной промышленности имели возможность продолжать инвестировать. Например, «Монди» с их проектом «Степ», а также наша компания с проектом в Коряжме и лесными инвестициями в Сибири.

Группа «Илим» вышла из кризиса в хорошей форме, в том числе и финансовой, поэтому сейчас может смело инвестировать. Некоторые наши конкуренты также начинают рассматривать возможности для новых вложений, но пока еще не анонсировали эти планы.

– Что сегодня может подтолкнуть компании к восстановлению инвестиционной активности?

– Факторы, стимулирующие инвестиции, – это прежде всего доступное финансирование, возможность сохранить ликвидность и привлечь средства для инвестирования, что, в свою очередь, зависит от возможности прогнозировать риски и управлять ими. Еще один важный стимул – долгосрочное распределение природных ресурсов, например аренды лесных участков или прав на разработку месторождений полезных ископаемых. И все это в первую очередь зависит от соответствующей нормативно-правовой базы.

Одним из механизмов стимулирования может стать внедрение принципов рационального природопользования. Например, разрешение арендатору вести интенсивную лесозаготовку, если он готов взамен обеспечить интенсивное лесовосстановление. Такой обоюдовыгодный вариант развития положительно скажется на производительности и конкурентоспособности бизнеса.     

Санкт-Петербург

• Одна из старейших бизнес-групп Ростова-на-Дону — ААА — на протяжении уже более двух десятков лет называет своей главной ценностью предпринимательский дух и за счёт этого постоянно открывает для себя новые рынки — как правило, пустующие в регионе
• Корпорация «Уралвагонзавод» стала акционером «Мотовилихинских заводов». Цель УВЗ как головного предприятия государственной машиностроительной корпорации — добиться синергии и в гражданском, и в военном производстве
• Нижегородская научно-инженерная школа способна разрабатывать новые материалы с уникальными свойствами. Но найти своих потребителей ученые не могут