Стальная закалка1

• Татьяна Вильде

Металлургическая отрасль в 2009 году прошла серьезное испытание на прочность: она в наибольшей степени ощутила влияние экономического кризиса. Падение спроса и цен на внешнем и внутреннем рынках, отсутствие возможности реализовывать металлопродукцию в прежних объемах вынудило российские предприятия пойти на снижение производства. В результате на заводах прошла мощная волна сокращений. С этой проблемой столкнулись и крупнейшие металлургические компании Северо-Запада.

По синусоиде

В конце 2008 года объемы металлургического производства сократились почти вдвое. Первый квартал 2009 года также не внушал оптимизма. В результате уже весной практически все предприятия отрасли сообщили о предстоящих масштабных увольнениях. Кировский завод объявил о планируемом сокращении около 800 человек на одном из основных активов группы – металлургическом заводе «Петросталь». Менеджмент компании аргументировал это решение снижением объемов производства стали за первый квартал прошлого года на 30%, черного металла – на 25% из-за снижения вдвое объемов поставок основным потребителям – отечественным автозаводам. Тогда же «Северсталь» предупредила об увольнении 9,5 тыс. сотрудников по дивизиону «Северсталь российская сталь».

Однако уже к концу первого полугодия 2009-го ситуация начала постепенно восстанавливаться. «Это увеличение темпов роста производства связано с наращиванием объемов экспорта по сравнению с абсолютным минимумом в ноябре-декабре 2008-го», – пояснял тогда министр промышленности и торговли РФ Виктор Христенко.

Во втором полугодии 2009-го цены на продукцию черной металлургии, спрос и капитализация активно отыгрывали падение, но не настолько быстро, чтобы вернуть предприятия на прибыльный уровень. Так, например, «Петросталь», учитывая снижение потребности в металле российских автозаводов, обратилась к европейским рынкам сбыта. В результате к концу года завод вышел на уровень экспортных поставок 7-8 тыс. тонн проката в месяц, что составило более 45% месячного объема производства (19 тыс. тонн). За счет этого заводу удалось сформировать сбалансированный портфель заказов: 45% – экспорт, 20% – автопром и 15-20% – новые некрупные потребители.

Загрузка российских металлургических предприятий к концу 2009 года за счет спроса на внешних рынках серьезно увеличилась, внутренний же спрос был по-прежнему очень низок. Его рост начался лишь с середины первого квартала 2010 года. «Спрос на внутреннем рынке начал постепенно восстанавливаться, но до прежних, докризисных объемов еще далеко», – отмечает ведущий эксперт УК «Финам Менеджмент» Дмитрий Баранов. Цены на продукцию металлургов растут, несмотря на то что спрос немного замедлился в мае. Так, в частности, стоимость сортового проката в мае поднялась в среднем на 3-4% по сравнению с апрельской, листового проката – на 2-2,5%.

Как считает заместитель управляющего директора ИК «Ленмонтажстрой» Денис Демин, весной 2010 года российский рынок металлов и металлопродукции развивался в диссонансе с мировыми тенденциями. В то время как на мировом рынке черных металлов обозначился как минимум сезонный спад, усиленный пессимистичными настроениями по поводу перспектив восстановления мировой экономики, в России внутренний спрос позволял производителям наращивать и производство, и цены на продукцию.

Внутренний спрос стимулируется увеличением объемов работ по крупным инфраструктурным проектам, отложенными потребностями потребителей, некоторым оживлением в машиностроении, в том числе за счет реализации программы утилизации старых автомобилей. «Сегодня ситуация несколько изменилась. Доля отечественного автопрома возросла до 35%, экспорта – уменьшилась до 37%. По объемам мы уже несколько месяцев уверенно держимся на уровне производства 19 тыс. тонн проката в месяц. Это наиболее оптимальный объем для предприятия. По итогам мая мы вышли на получение прибыли», – рассказывает директор металлургического завода «Петросталь» Игорь Корытько.

Ситуация на внешнем рынке металлов в большей мере формируется не факторами текущего соотношения спроса и предложения, а ожиданиями в отношении темпов восстановления глобальной экономики и уровнем запасов металлов у трейдеров. «Трейдинговые компании активно пополняли запасы в конце 2009-го и начале 2010 года и к настоящему времени снизили активность на рынке, оценивая дальнейшие перспективы. Автомобильный сектор в целом демонстрировал восстановление, однако его темпы могут снизиться после удовлетворения отложенного спроса покупателей. Не вызывает особого оптимизма и ситуация в Китае, где в весенние месяцы внутреннее потребление стали заметно снизилось, оказывая давление на цены экспортеров металлопродукции», – описывает основные тенденции Денис Демин. «На мировом рынке наметилось снижение спроса. Более того, по некоторым прогнозам, оно может быть долговременным. Сейчас же средние цены спотовых контрактов на заготовку составляют 400-420 долларов за тонну, на арматуру – 550-570, на катанку – 580-600 долларов за тонну», – говорит Дмитрий Баранов.

Однако после минувшего провала металлурги строят оптимистичные планы. Так, генеральный директор концерна «Северсталь» Алексей Мордашов ожидает возобновления роста цен на сталь в конце 2010-го – начале 2011 года, сообщает «Металлсервис». По словам Мордашова, в настоящее время его компания чувствительна к экспорту, так как треть продукции холдинга поставляется на внутренний рынок, а остальное – на экспорт. «Да, мы можем вернуться к докризисному соотношению поставок в Россию и за рубеж. Если рост отечественной экономики в трехлетней перспективе будет на уровне 5-6%, то более половины нашей продукции опять пойдет на внутренний рынок», – рассуждает Мордашов.

Без возврата

Металлургическим компаниям за счет реализации антикризисных программ, направленных на общее снижение затрат, уменьшение оборотного капитала, пересмотр системы поставок и рынков сбыта, оптимизацию численности персонала и т.д., удалось добиться стабилизации. Производственные мощности загружены, однако рассчитывать на восстановление докризисной численности работников на предприятиях отрасли не стоит. А сокращения были значительными. По информации начальника управления коммуникаций «Северсталь российская сталь» Ольги Ежовой, фактическое снижение списочной численности персонала с 1 октября 2008 года по 31 декабря 2009-го по отношению к докризисному периоду составило по дивизиону порядка 19%.

Сокращения на металлургическом заводе «Петросталь» в 2009 году коснулись порядка 600 человек, что ниже ранее объявленных сокращений, рассказывает Игорь Корытько и добавляет, что в пакете антикризисных мер сокращение персонала изначально считалось крайней мерой. По мнению Дениса Демина, задача оптимизации численности персонала, традиционно представляющая собой серьезную проблему для российских компаний в «мирное время», некоторыми из них была решена в чрезвычайных условиях кризиса. Поэтому не стоит ждать полноценного восстановления занятости в отрасли даже по достижении ею прежних объемов производства, уверен он.

Есть еще один аспект: предприятия оптимизировали численность персонала, намереваясь повысить эффективность собственной деятельности и производительность труда оставшихся. «Поэтому сейчас, спустя всего несколько месяцев после последнего увольнения сотрудников, заводам вряд ли стоит вести массовый набор персонала. Хотя отдельных особо ценных или дефицитных специалистов они могут пригласить на работу», – полагает Дмитрий Баранов. Большинство крупных металлургических предприятий России в докризисный период начали модернизацию мощностей либо нуждались в таковой. «Внедряемые технологии и оборудование требуют меньше трудозатрат, и в среднесрочной перспективе количество занятых в российской металлургии все равно уменьшалось бы естественным образом», – дополняет Демин.

Меньшими силами

Таким образом, у отечественных предприятий неплохой шанс решить наболевший вопрос эффективности труда и остаться конкурентными. Управляющий партнер московского офиса МcKinsey& Сompany CIS Ермолай Солженицын в рамках XIV Петербургского экономического форума констатировал, что производительность труда, несмотря на отдельные успехи компаний, в целом по России за год не изменилась и по-прежнему составляет 30% от этого показателя в США.

Поэтому компании будут и дальше вести жесткую кадровую политику. Прием работников будет осуществляться точечно по конкретным специальностям или на создаваемые рабочие места при запусках новых проектов, производств, цехов. Именно такой подход сейчас и практикуется. Так, за счет возвращения инвестиционной программы на докризисный уровень «Северсталь» в июне 2010 года запустила трубопрофильный завод в Шексне (Вологодская область), за счет чего численность персонала дивизиона возросла на 350 человек.

Но следует отметить, что, как правило, крупные металлургические предприятия – градообразующие, поэтому помимо решения производственных задач им приходится нести серьезную социальную нагрузку, чтобы не допустить негативных явлений на рынке труда. Поэтому компании – не без давления со стороны государства – активно используют практику переобучения персонала. «У нас организовано опережающее обучение, позволяющее работнику, оказавшемуся перед угрозой высвобождения, получить востребованную на предприятии квалификацию с последующим переводом», – рассказывает Ольга Ежова. Кроме того, крупный бизнес совместно с региональными властями стал более активно участвовать в формировании новых рабочих мест и вне стен предприятий. Так, в прошлом году в Череповце на курсах предпринимательства, финансируемых «Северсталью», прошли обучение 1 тыс. человек, в 2010-м планируется прием еще 700 слушателей.

Санкт-Петербург

• Томские ученые не только сумели разработать уникальное химическое вещество, но и довели свое ноу-хау до стадии промышленного производства
• Белорусский десант
• Свои бизнес-процессы автоматизируют лишь крупные компании. Достучаться до малого бизнеса, который не может позволить себе подобные проекты, да и не видит в них смысла, пока получается лишь путем государственных запретов