Самое интересное за месяц с комментариями шеф-редактора. То, что нельзя пропустить!

Экономика

Здравый смысл возобладает

2014

Александр Мусаров: «Российская таможня стала стимулирующим фактором для этого инвестиционного проекта»

В Новгородскую область впервые  пришел инвестор с комплексным проектом: вырастить и переработать сельхозпродукцию, а отобранный по конкурсу персонал поселить в комфортных домах с полным набором социальной инфраструктуры. Именно такой проект стоимостью 20 млрд рублей намерена осуществить в регионе эстонская компания Uvic AS.

Инвестиционный портфель Новгородской области ежегодно прирастает новыми проектами. В 2013 году в экономику региона влились 113,8 млрд рублей прямых инвестиций, преимущественно российских, реализовано 80 проектов. В нынешнем году ведется работа над 82 проектами общей стоимостью 117,5 млрд рублей. Инвесторы проявляют интерес к таким отраслям, как деревообработка, добыча полезных ископаемых, машиностроение и радиоэлектроника, строительство, торговля и сельское хозяйство. Сельское хозяйство – самый растущий инвестиционный сегмент, по мнению экспертов. В прошлом году в отрасли шла работа над 12 проектами совокупной стоимостью 2,2 млрд рублей, в 2014-м в стадии реализации находится 11 проектов на 2,7 млрд рублей.

Но комплексный проект масштаба эстонской компании Uvic AS для Новгородской области беспрецедентен. Поэтому региональная власть даже создала группу поддержки эстонского предпринимателя Александра Мусарова, чтобы проект и начался, и завершился успешно, минуя возможные барьеры. «Проект привлекателен для региона тем, что эстонский бизнесмен намерен выращивать культуры, взяв в хозяйственный оборот пустующие земли, и перерабатывать собственное сырье. А закрепить людей решил самым надежным способом – создав комфортные условия проживания в выстроенном для персонала городке. Уверен, подобных проектов единицы и в СЗФО, и в стране, поэтому мы будем делать все от нас зависящее, в том числе оказывать помощь для включения социального блока проекта в ФЦП по развитию сельских территорий России», – говорит вице-губернатор Александр Бойцов, курирующий аграрный сектор региональной экономики.

С руководителем компании Uvic As Александром Мусаровым мы говорим о мотивах инвестирования в экономику России, Новгородской области в такой непростой геополитической ситуации, когда европейские страны, и Эстония в том числе, дабы поддержать внешнюю политику США, выстроили бизнесу частокол санкций. И почему Александр Мусаров, не боясь повторить опыт итальянского утописта, дал имя Солнце городку, где будут жить семьи сотрудников компании.

– Александр Львович, вы приняли серьезное решение, безусловно, зная, что Эстония первой из стран Балтии откликнулась на призыв США ввести санкции против России. Например, экс-министр обороны Урмас Рейнсал заверял мировое сообщество, что Эстония введет в отношении России еще более жесткие санкции в экономической, финансовой, военной сферах. Да и президент страны Тоомас Хендрик Ильвес, закрывая глаза на миротворческие инициативы российской стороны по прекращению украинскими ультра насилия, геноцида против собственного народа, публично заявлял, что Россия продолжает вмешательство во внутренние дела Украины. Общаясь с эстонскими журналистами, вы тоже подчеркивали, что «бизнес в России – это одна сплошная проблема». И все-таки начали действовать в Новгородской области?

– Если принимать на веру все, что говорит российский политик Владимир Жириновский, да и любой радикально настроенный политик в любой стране, и считать их позицию позицией государства, то ни в одной стране мира бизнесу невозможно будет работать. Но отсюда, из России, все, что говорят и делают эстонские политики, воспринимается совсем иначе, чем есть на самом деле. Да, антироссийские настроения в Эстонии есть. Но при этом мы – компания Uviс AS – единственное в стране крупнейшее российское мясоперерабатывающее предприятие, работающее вот уже 21 год. Так что кто бы и какие бы санкции ни вводил, бизнес будет работать там, где ему комфортно, какие бы взгляды ни декларировали политики.

Комплекс в Шимском районе будет производить продукцию, аналогичную выпу- щенной эстонской компанией Uvic AS 027_expertsz_23_light.jpg Фото: UVIC AS
Комплекс в Шимском районе будет производить продукцию, аналогичную выпу- щенной эстонской компанией Uvic AS
Фото: UVIC AS

– То есть как русское предприятие?

– Да, российское. На нашем предприятии 99% персонала – русские. И не потому, что мы не берем эстонцев, – просто языковой барьер создает трудности в работе. Но это не помешало, например, чисто эстонскому жюри на популярнейшем в стране конкурсе «Лучший продукт года» неоднократно называть нашу компанию призером в номинациях «Лучший мясной продукт года», «Лучший кулинарный продукт года» и т.д. В этом году лучшим продуктом года в Эстонии стала наша колбаса «Картофельная». В этом продукте 70% мяса, но пикантность ему придает именно картошка. К слову, и на российской выставке «Продэкспо» этот продукт получил золотую медаль.

Если бы наш русский бизнес притесняли в Эстонии, то уж точно никаких наград и признаний Uvic AS бы не получил. За все 20 лет работы в эстонской экономике наша компания никогда не сталкивалась с бюрократическими проблемами, предубеждением по отношению к нашим продуктам (а наши пищевые продукты шоковой заморозки занимают 80% эстонского рынка). Эстонцы покупают наши продукты, и мы ни разу не слышали что-нибудь вроде «это не наше, это чужое»!

Так что политики говорят свое, а бизнес занимается своим делом без оглядки на геополитику. Что касается моих высказываний, что бизнес в России – одна сплошная проблема, то это действительно мое мнение. Я многие годы работал в России, знаю, какой нервотрепки, да и денег, стоят постоянно меняющиеся правила игры. Но как я смог убедиться, за последнее десятилетие в стране многое изменилось к лучшему. Надеюсь, эта тенденция закрепится. Вместе с тем одним из побудительных мотивов привести сюда свой бизнес для меня стали таможенные проблемы. Ведь кроме десятка стран Евросоюза мы значительную часть продуктов экспортируем в Россию.

Повторюсь: в любой стране есть круг радикально настроенных людей. Но, к счастью, деловой, моральный климат в Эстонии создают люди здравомыслящие. Если ущемлением интересов русскоязычных жителей страны, составляющих треть общей численности населения, не считать тот факт, что только несколько месяцев назад в кабинете министров впервые за более чем два десятка лет появился русскоязычный член правительства. Мне, русскому бизнесмену, этот факт не создавал никаких проблем в контактах с государственной машиной, финансовыми и общественными институтами страны. У нашей компании Uvic AS несколько сотен эстонских партнеров, и мы нередко слышим от них, что с нами найти компромиссное решение проще, чем двум эстонским компаниям между собой.

Без барьеров

– Вы говорите  на эстонском языке? И являетесь ли вы гражданином Эстонии?

– Знаю всего 50-60 слов. Однако это не помешало мне общаться с Тоомасом Хендриком Ильвесом на торжестве по случаю 20-летия нашей компании. Мы говорили на английском языке. Что до гражданства, то я гражданин России, в Эстонии имею вид на жительство. Моя семья живет в Эстонии, в Таллине. Само предприятие расположено в поселке Юри, примыкающем к Таллину.

– Как вы без языка решаете ежедневные вопросы в органах власти, правоохранительных органах, разрешительных инстанциях, налоговых органах, банках, наконец?

– В Эстонии процедуры прописаны в электронном виде – никто никуда не ездит и не ходит, а уж правоохранительные органы точно не пересекаются с бизнесом. Что касается банка, то к нам как к крупному предприятию страны прикреплен офицер банка. В случае необходимости мы назначаем встречу с ним и обсуждаем все проблемы на русском языке. Если сотрудник банка не знает русского языка, то его и не прикрепят к русскому клиенту. Вот молодые аналитики в банке русского точно не знают, и с ними на эстонском языке общается наш финансовый директор, эстонец. Короче, с языковым барьером наша компания не сталкивалась.

– Читала в открытых источниках, что ваш бизнес стартовал совсем не в пищевой отрасли, и довольно давно. Так ли это?

– Я врач по профессии, и когда государство открыло возможности для частной инициативы, я, имея опыт работы в платной поликлинике, создал кооператив «Медсервис», в котором высокие профессионалы (кандидаты, доктора наук) оказывали медицинские услуги москвичам на дому – в комфортных и привычных условиях.  Собственно, с этого и начался мой путь в бизнес. Потом было несколько крупных сделок по покупке и продаже компьютеров – тогда еще очень дефицитного товара. На этих сделках я и заработал первый серьезный капитал. Тогда и понял, что у меня есть все стартовые условия для открытия производства. Так в 1993 году и было создано первое предприятие по производству замороженных полуфабрикатов.

Сегодня предприятия компании работают в Эстонии – здесь расположено самое крупное мясоперерабатывающее производство, выпускающее 1,2 тыс. наименований продукции, в Латвии – заводы по производству мороженого и переработке рыбы. Годовой оборот в прошлом году превысил 25 млн евро, в компании работает больше 200 человек.

В мясоперерабатывающий завод в Эстонии компания вложила 17 млн евро, из них 1,5 млн – безвозмездная финансовая поддержка Евросоюза, полученная по гранту на развитие экономики страны. В строительство предприятия по производству мороженого в Латвии направлено 6,4 млн евро, и до конца нынешнего года – еще 7 млн евро в расширение производства. Половину этой суммы по грантам нам вернет Евросоюз в рамках программы развития экономики Латвии, 15% займет банковская кредитная линия, 35% – собственные средства компании. Развитию бизнеса в странах Балтии способствует внятная система налогообложения, в которой, например, нет налога на прибыль.

Словом, у компании были возможности для развития, и мы ими грамотно воспользовались. И, например, создали собственную фирменную торговую сеть, которая, собственно, и занимается дистрибуцией наших товаров. Свою продукцию мы продаем в десяток стран Евросоюза, в Россию. В  Балтии занимаем 75% рынка пищевых продуктов в своем сегменте. Доля экспорта в общем объеме производства превышает 50%.

 Таможня – двигатель процесса

– Инвестиционный проект стоимостью 20 млрд рублей, который вы начинаете в Новгородской области, – очередной этап развития вашего бизнеса?

– Как я уже сказал, на российском рынке компания Uvic AS работает давно, объемы поставок нарастают, особенно колбасных и копченых изделий, мясных деликатесов. Все эти продукты пользуются стабильным спросом у россиян. Но работа на российском рынке связана с административными барьерами, которые и преодолеть, и спрогнозировать невозможно. Это один из мотивов развернуть здесь, близ емкого рынка, свое производство. Безусловно, новый проект – это расширение бизнеса компании.

Говоря об административных барьерах, я имею в виду таможенное законодательство, российскую границу, таможенные посты. Именно тут начинается полоса препятствий – очень много проблем создают часто меняющиеся таможенные правила. Мы сотрудничаем с российским ритейлом, контракты обязывают нас поставить товар к строго определенному времени. Но мы никогда не можем быть уверены, за два часа наши грузы пройдут таможенный досмотр или за пять дней (такое тоже бывало!). Везешь товары 100 раз через один и тот же таможенный пост, но на 101-й обязательно столкнешься с чем-то непредвиденным. Вот я и решил: может быть, лучше здесь, в России, создать производство и экспортировать товар в Евросоюз? Так российская таможня стала стимулирующим фактором для этого инвестиционного проекта.  Кроме того, я строю планы: экспортировать не менее 20% продукции, произведенной в Новгородской области.

– То есть вы, создав бизнес в Новгородской области, хотите заниматься реэкспортными операциями, при которых продукция не облагается налогами, таможенными пошлинами и неподконтрольна тарифному регулированию со стороны государства?

– Не будем заглядывать так далеко вперед. Здесь мы построим несколько предприятий по европейским стандартам с высокой степенью автоматизации и современной инфраструктурой. То есть мы намерены создать импортозамещающие производства. При том векторе роста евро к рублю, что наблюдается сегодня, очень возможно, что товар гораздо выгоднее будет везти в обратную сторону, то есть в страны Евросоюза, если, конечно, наша продукция будет конкурентной, как сейчас эстонская.

Привязки к Шимскому району

– Давайте подробнее поговорим об инвестиционном проекте, над которым вы уже работаете в Новгородской области. И к слову, географически Псковская губерния гораздо ближе к Эстонии…

– Самое существенное преимущество, которое предопределило мой выбор, – расположение Новгородской области: близость к порту, двум столицам, что очень важно для бизнеса. К тому же климатические условия здесь очень близки к эстонским, схож и состав почвы. Именно в Шимском районе на границах тех площадок, где будут строиться предприятия, есть инженерная инфраструктура. Не менее важна дееспособность местного руководства. Я работал в разных регионах России, много контактировал с руководителями – и могу сказать, что одним из очевидных плюсов проекта считаю тот факт, что район возглавляет Михаил Некипелов, молодой, энергичный, но при этом опытный управленец, проявляющий заинтересованность в продвижении проекта, старающийся вникнуть во все его детали. Активную заинтересованность проявляют и областные власти.

– Что конкретно будет производиться на вашем предприятии?

– На площадке в Шимском районе в первую очередь будет построен завод по производству мороженого мощностью 25 тыс. тонн в год. Он войдет в пятерку крупнейших предприятий России. Еще один завод, с максимальной мощностью 90 тонн в сутки, будет перерабатывать молоко. Третий крупный завод будет специализироваться на переработке картофеля – 100 тыс. тонн сырья в год. Также тут будут выпускаться овсяные и гречневые хлопья для производства мюсли. Профиль двух других заводов – переработка мяса и рыбы. Этот кластер мы надеемся создать в течение пяти лет. Первый этап комплексного проекта – производство мороженого и переработка картофеля. В этом году начнем строительство заводских объектов, в следующем планируем запустить производство. В первый этап проекта также включены затраты на покупку современного импортного сельхозоборудования, достаточного для обработки 15 тыс. га земли.

Подробнее скажу о переработке картофеля. Мы будем выращивать картофель промышленных голландских сортов, качество которого позволяет перерабатывать более 70% валового сбора. Мы сами же и вырастим его на шимских землях, и сохраним в хорошо оборудованных картофелехранилищах емкостью 100 тыс. тонн, с плановой потерей урожая при хранении не более 4% . То есть работать с картофелем мы планируем по замкнутому циклу – от поля до готового продукта. Планируем выпускать чипсы, драники, картофель фри, то есть производить товар с высокой  добавленной стоимостью. Ведь той же картошки фри Россия импортирует 140 тыс. тонн, поскольку в стране выращивается картофель только пищевых, продовольственных сортов, непригодных для промышленной переработки. А растущая стоимость евро раскачает цену картофеля фри до деликатесной. Так что мы настраиваемся на импортозамещение и наметили для начала вполне скромные объемы – 35 тыс. тонн картофеля фри в год.

–  В России вы решили работать с землей, чего не делаете в Эстонии. И что, нужные площади в Шимском районе уже подобраны?

– Да, часть земельных угодий – 12 тыс. га – нашли в Шимском районе, остальные – в соседнем Солецком районе. Правда, эти сельхозугодья не обрабатывались 20 лет и потребуют солидных инвестиций, чтобы стать пашней. Но другого пути все равно нет. На курских черноземах, например, нам бы и клочка земли не дали. Вот мы и пришли в зону рискованного земледелия, но в такой же зоне находятся соседние Финляндия и Эстония, при этом получают там отменные урожаи. На современные технологии и технику мы и будем ориентироваться.

– Мощности любого из ваших перерабатывающих производств предполагают наличие солидной сырьевой базы. С картофелем все понятно, а молоко, мясо, мюсли?

– Сырьем для производства качественного мороженого на начальном этапе будет сливочное масло. Предложений на рынке очень много: польское, новозеландское, белорусское, российское. Как только мы начнем получать молоко собственного производства (да, будем и фермами заниматься, и кормами), оно тут же будет перерабатываться в мороженое. А когда нарастим достаточные объемы, поднимем завод по переработке молока. Но это уже будет следующий этап проекта.

Планируем получать, как в Эстонии, четыре укоса трав, будем сеять овес, пригодный для изготовления мюсли. Семенной материал закупим в Финляндии. В перспективе хотим довести площади сельхозугодий до 50 тыс. га. Эта цифра подкреплена расчетами. Мы уже зарегистрировали сельхозпредприятие, нашли руководителя.

Город имени Кампанеллы

– Вам наверняка известно, что на локальном рынке труда нет избытка рабочей силы, что предложение опережает спрос и безработица почти нулевая. К тому же в поселке Шимск проживает 1,6 тыс. человек, в районе – около 5 тыс., и, конечно, трудоспособные люди где-то уже работают.

– Адаптацию проекта к Шимскому району мы начали в прошлом году и поняли: под наши задачи нужно строить целый город на 15 тыс. жителей. Приглашать лучших квалифицированных специалистов из разных регионов России, создав им хорошие условия. И, скажем, технологов производства мороженого уже нашли. Откликнулись два специалиста – из Новосибирска и Подмосковья, сообщив о готовности переехать. Но прежде я сам хочу проверить их в деле – пошлю на пару недель на завод в Латвию. Так же будем подбирать и других специалистов. Только механизаторов, согласно нашим бизнес-планам, потребуется 120 человек. И эти люди, готовые приехать в Шимский район с семьями, постепенно подбираются, в том числе с Украины. Этим занимается руководитель сельхозподразделения.

Строительство жилого городка будет вестись параллельно с возведением двух первых заводов, входящих в первый этап реализации инвестиционного проекта. Эстонские архитекторы уже сделали проект, он прошел обсуждение на Градостроительном совете. Мы будем строить благоустроенные (газ, горячая вода, канализация) трехэтажные дома на 24 квартиры каждый. А кроме жилья – торговый центр с кинотеатром, с боулингом, гостиницу на 50 мест с бассейном и спа-процедурами, детский сад. А жилой массив мы решили назвать Город Солнца.

– Все ваши планы на первый взгляд воспринимаются как сюрреализм. Трудно представить, что в районном центре – маленьком поселке Шимск – с 1,6 тыс. жителей появится город с утопическим именем и 15 тыс. крепких работоспособных человек!

– Возможно, так это и выглядит со стороны, но проект просчитан, имеет финансовые источники. Стоимость первого этапа – 200 млн евро, то есть около 10 млрд рублей.  При поддержке региональной и муниципальной властей мы рассчитываем стать участниками федеральных целевых программ импортозамещения, продовольственной безопасности, социального развития села. Кредитные линии проекту открывают две финансовые группы – российская и иностранная. Безусловно, будут вложены и собственные средства компании. Мы уже занимаемся оформлением документов для открытия кредитной линии. Но пока мне бы не хотелось раскрывать всю финансовую схему.

– На каких условиях ваши работники получат жилье в Городе Солнца?

– Тут решили использовать такой алгоритм: 30% стоимости квартиры с рассрочкой на 15 лет выдает компания. И при безупречной работе в середине срока остаток средств будет списываться. Остальные средства – обычная банковская ипотека. Но и тут мы планируем воспользоваться возможностями ФЦП по переселению северян, соотечественников, военных пенсионеров, материнским капиталом, нормами обеспечения жильем детей-сирот и других льготных категорий граждан. Иными словами, воспользоваться государственной поддержкой при строительстве жилого поселка. При первом же подходе выяснилось, что и в поселке Шимск есть большие проблемы с водой – нужно заново строить всю водопроводную сеть. Это задача муниципальной власти, не инвестора. Но и нам без воды не возвести ни одно из перерабатывающих производств. Значит, проблему будем решать вместе с властями.    

– Второй этап стоит столько же? И на каком этапе сегодня находится проект?

– Да, второй этап тоже будет стоить около 10 млрд рублей. Но не факт, что кредиты мы получим в тех же финансовых группах. Если нам удастся к началу второго этапа поставить на ноги сельхозпредприятие и обеспечить сырьевую базу для мясоперерабатывающего завода, то вполне реально начать осваивать и третий этап проекта – построить крупное производство по выпуску пельменей. В Эстонии это большое промышленное производство, выпускающее 60 тонн пельменей в сутки, работает безупречно. И по нашим расчетам, вложенные инвестиции должны окупиться в течение семи лет.

После апрельской презентации комплексного проекта руководству региона, муниципалитета, деловым кругам областные власти создали штаб по  продвижению проекта под руководством вице-губернатора Александра Бойцова. Задача штаба (в него также входят руководители департаментов правительства региона, чиновники муниципалитета) – оперативно решать все вопросы, сдерживающие нашу работу.

Мы уже получили 175 га земли, где начнется строительство заводов по производству мороженого и переработке картофеля, а также жилья. Сейчас в муниципалитете идет процедура перевода земель из одной категории в другую, по завершении которой мы получим землю в аренду с правом выкупа.

Созданы и зарегистрированы два юрлица – «Садко- Ильмень» (эта структура будет заниматься строительством двух заводов, над которыми уже работают проектировщики) и ООО «Город Солнца» (будет строить город на 15 тыс. жителей со всей инфраструктурой. Проект города уже готов, его сделали эстонские архитекторы. Сейчас градостроительный проект адаптируется под российское законодательство и СНиПы. Геодезические, геологические работы на месте будущего города уже завершены. Собираем документы для регистрации еще одного предприятия под рабочим названием ООО «Коммунар». Его профиль – сельскохозяйственное производство, и руководитель с опытом работы в европейской компании для него уже найден.

Мы рассчитываем в сентябре, если будет согласовано финансирование и проекты пройдут экспертизу, начать строительство двух заводов и жилья – первых 40 домов на 24-квартиры. А к весне хотим запустить завод по производству мороженого и начать полевые работы. Верим, что все так и будет, потому что, повторюсь, мы на всех уровнях власти встречаем заинтересованность и желание помочь реализовать проект с минимальными издержками.

Новгородская область

«Эксперт Северо-Запад» №23 (670)
Подписаться на «Эксперт» в Telegram



    Реклама




    Лидеры ИТ-отрасли вновь собрались в России

    MERLION IT Solutions Summit собрал около 1500 участников (топ-менеджеров глобальных ИТ-корпораций и российских системных интеграторов)

    Химия - 2018

    Развитие химической промышленности снова в приоритете. Как это отражается на отрасли можно узнать на специализированной выставке с 29.10 - 1.11.18

    Опасные игры с ценами

    К чему приводят закупки, ориентированные на максимально низкие цены

    В октябре АЦ Эксперт представит сразу два рейтинга российских вузов

    Аналитический центр «Эксперт» в октябре представит сразу два рейтинга российских вузов — изобретательской и предпринимательской активности.

    Эффективное управление – ключ к рынку для любого предприятия

    Повышение производительности труда может привести к кардинальному снижению себестоимости продукции и позволит российским компаниям успешно осваивать любые рынки


    Реклама