Сколько в России безработных1

Отрицательные последствия кризиса становятся все более зримыми и осязаемыми. Трудно предугадать, как долго все это продлится. Если больше года — политическая повестка дня может радикально поменяться. Однако, отдавая себе в этом отчет, не следует тем не менее загонять себя в психологическую ловушку: страх перед будущим не должен определять наши действия сегодня. Ведь будущее еще впереди, и лучше и безопасней его может сделать только позитивный образ мыслей и хороший драйв.

Но что позитивного можно найти в кризисе?

Лет пять назад американский социолог Майкл Данкерли описал странную закономерность, которую назвал «парадоксом производительности». Его исследования показали, что в рыночных экономиках в периоды бурного развития и крупных инвестиций наблюдаются два процесса. Во-первых, резко растут социальное расслоение и разница в доходах населения. Скажем, во время технологического бума 90-х заработная плата специалистов по информационным технологиям в США увеличивалась на 3,8% в год, в то время как у юристов и менеджеров она росла на 29,7%. Во-вторых, периоды бурного экономического роста сопровождаются падением производительности труда. В 90-е годы, несмотря на внедрение интернета и прочих новшеств, производительность падала в среднем на 0,4%.

Описанный Данкерли парадокс глубоко укоренен в человеческой психологии и интуитивно понятен. К разуму человека возвращает именно проблемная ситуация. Все вдруг начинает стремиться к норме: банки прекращают рискованные спекуляции, акулы бизнеса умеряют аппетиты и начинают делиться, производитель сокращает издержки, потребитель отказывается от излишеств, государство становится разумным и рачительным. Короче, кризис — это время, когда все стремится к совершенству.

Вряд ли нынешний стресс будет исключением. Возьмем бюджетную сферу. Чем быстрее росла экономика, тем больший дефицит квалифицированных кадров испытывали государст­венные институты. Но как только наметилась пауза и компании стали сокращать персонал, у госучреждений появился шанс заполучить кадры, о которых раньше они и мечтать не могли. Оклады бюджетников медленно, но верно приближаются к зарплатам в частном секторе. Значит, у правительств всех уровней появился шанс на реформу управления. Квалифицированные сотрудники, которые раньше ради заработка уезжали из родных мест в мегаполисы, возвращаются в регионы, задыхающиеся от нехватки трудовых ресурсов. Даже московские власти, бесшабашно распоряжавшиеся городским бюджетом, когда все шло в гору, сегодня решили пойти на значительное сокращение личного состава ДПС и милиции.

Но под удар попадают не только организации, институты и предприятия, но и конкретные люди и семьи. И только от них зависит, станет ли кризис моральным уроком и ценным жизненным опытом. Конечно, жертвами ниспадающего экономического цикла окажутся и те, кто объективно слаб: пенсионеры, матери-одиночки, сироты, инвалиды. И в этой ситуации общество и близкие просто обязаны проявить с ними солидарность. Но для остальных это шанс радикально изменить свою судьбу: получить образование, повысить квалификацию, найти новую работу.

• Профориентация как национальная катастрофа
• Подготовка кадров в ОАО «Иркутскэнерго» — не единичное и разовое мероприятие: в филиалах компании работа в этом направлении ведется постоянно
• В апреле служба исследований компании HeadHunter провела опрос среди 87 представителей краснодарских компаний, имеющих опыт увольнения управленцев высшего звена. Оказалось, что это достаточно трудоёмкий процесс, несмотря на то, что в подавляющем большинстве случаев сотрудничество с управленцем заканчивается на основании пункта 1 ч. 1 ст. 77 Трудового кодекса РФ — «увольнение по обоюдному соглашению сторон»