- «Русский репортер» №33 (112) /
- 03 сен 2009, 00:00
Катастрофа. Дубль два7
В поселке Черемушки открыли игровую площадку для детей, чьи родители погибли или пострадали при аварии на Саяно-Шушенской ГЭС. В песочнице дети строят игрушечные электростанции и устраивают на них маленькие взрывы.
Взрослые переносят трагедию не так легко. Многие идут на работу через силу — особенно те, кто наблюдал катастрофу своими глазами и чудом спасся. Да и занимаются специалисты-энергетики совсем не тем, чем должны — помогают разбирать завалы. Нормальной работы для них не будет еще несколько лет. А значит, в зарплате они потеряют. Глава «РусГидро» Василий Зубакин уже уговаривает их не увольняться. «Вы нужны компании. Каждый из вас, зная, где какая гайка, ценнее десяти новых сотрудников», — говорит он. Но многих от увольнения удерживает только то, что нормальную работу в Черемушках и Саяногорске они все равно не найдут.
— Куда они пойдут работать? — говорит активист комитета пострадавших при аварии Николай Жолоб. — У нас по поселку везде зарплата 3–4 тысячи. Конечно, все на станцию шли: там до 30 тысяч можно заработать. Тем более если уникальные специалисты.
Но именно уникальные специалисты могут попытаться найти работу на других ГЭС.
Правда, Василий Зубакин настроен оптимистично: он уверен, что кадрового голода не будет. «Здесь находится уникальное учебное заведение — Саяно-Шушенский филиал Красноярского технического университета, который готовит специалистов по гидроэнергетике. Это штучные 50 ребят в год. Энергетики отдают сюда своих детей, поскольку здесь свежий воздух, прекрасная природа, никакой наркомании. Рай земной. И это главный центр развития гидроэнергетики», — уверяет он.
Между тем, пока обсуждаются будущие кадровые проблемы, одна замена уже состоялась: новым руководителем ГЭС стал Валерий Кяри. В «РусГидро» считают это логичным: раньше он возглавлял ремонтное подразделение ГЭС и теперь будет руководить восстановлением станции. Хотя энергетики в кулуарах обсуждают другую версию увольнения бывшего директора Николая Неволько: в день аварии, говорят они, из рабочего режима выводили проблемный гидроузел, а директор в этот момент был не на станции: праздновал свой день рождения в 50 километрах от места аварии.
В прошлом номере «РР» мы прогнозировали рост числа катастроф из-за одновременного технологического износа и «износа» управления — накопления ошибок в управлении опасными объектами. К сожалению, наш прогноз начал сбываться слишком быстро. На фоне обсуждения аварии на Саяно-Шушенской ГЭС почти незамеченной осталась еще одна: в Магаданской области у поселка Карамкен из-за ливней прорвало дамбу. Один человек погиб.
Но последствия могли быть более катастрофичными: дамба сдерживает так называемое хвостохранилище — отстойник, куда годами сбрасывались отходы горно-обогатительного комбината. А там цианиды, ртуть и другие тяжелые металлы. В 1998 году ГОК был остановлен, дамба заброшена.
«Дамба не эксплуатируется в течение 16 лет. Не наша служба за ней следила, поэтому я ничего не могу вам внятно сказать», — отрезал представитель местного Ростехнадзора Александр Карлош. То есть опасный объект оказался вообще вне систем контроля.
— Сейчас вода спала, дамбу временно отсыпали, перекрыли. Но если будет еще такой паводок, то хвостохранилище просто смоет, потому что оно не укреплено ни бетоном, ни скальными породами, — рассказал «РР» анонимный сотрудник местной ремонтной службы.
В начале августа в районную газету «Заря Севера» пришло письмо от жителей Карамкена с жалобой на качество питьевой воды. Люди утверждали, что она содержит ртуть. Провели экспертизу — их догадки не подтвердились. Однако жители не поверили и при любом удобном случае делали запасы дождевой воды.
Сейчас, как уверяют чиновники, тоже все в норме. «Проверили речку Хасын и ручьи, ядовитых веществ нет», — говорит начальник департамента природных ресурсов администрации Магаданской области Виктор Проказин. Но местные жители опять не верят.
— Хвосты продолжают вытекать, дамба просачивается. У нас на предприятии запретили пить воду из водопровода, потому что скважины расположены на глубине восьми метров недалеко от реки, — рассказывает все тот же ремонтник.
Из 65 тыс. гидротехнических сооружений по всей стране 10% — бесхозные, 400 находятся в аварийном состоянии, рассказывал «РР» сразу после аварии на Саяно-Шушенской ГЭС руководитель Центра анализа рисков и кризисов Института экономики РАН Борис Порфирьев. Если срочно не заняться их ремонтом, такие аварии будут только множиться.
- Италия ждет новых подземных толчков
- Накануне своей гибели бизнесмен Михаил Кравченко дал «Эксперту» интервью, в котором говорил о конфликте между стремлением предпринимателей к созиданию и условиями, в которых приходится вести бизнес в России
- Как работали спасатели на месте катастрофы Sukhoi Superjet 100

















Необходимо зарегистрироваться или авторизоваться, чтобы оставить комментарий.
Вчера “Человек и Закон”: Ремонтные службы СШГЭС вывели в дочерние ремонтные предприятия. Т.е. на станции остался персонал “включил/выключил/протер пыль”. Все отношения с новообразованиями и ГЭС поставлены на коммерческую основу.
ЕСТЕСТВЕННОЕ противоречие между службой эксплуатации и финансистами не просто решили, а порешили, уничтожили. Естественным для такой функциональной конфигурации становится экономия на эксплуатационных расходах: увеличение сроков между плановыми ремонтами, профилактическими осмотрами, удешевление самих ремонтов за счет продления сроков службы агрегатов, компонентов и деталей, тендерная их закупка, сокращение состава плановых ремонтных и профилактических работ, изменение режимов эксплуатации в сторону повышения порога допустимого. Ремонтное новообразование теперь “зарабатывает деньги”, что неизбежно приводит к “оптимизации” персонала, закупке дешевых деталей и компонентов для ремонтов (зарабатывание фактически на их перепродаже), изменение ответственности - финансовая за проведенные работы, а не изначальная за бесперебойность и безопасность работы станции. Сейчас станционное начальство и заказывает работы и подписывает акт приемки. Возникла коррупционная составляющая в эксплуатации, чего в принципе не было, не могло быть, когда ремонтные службы были в составе СШГЭС….
Все это результат реформы. Ремонтные службы выводились из состава ВСЕХ генерирующих и сетевых подразделений РАО. Авария СШГЭС - только начало длинной цепи.
Вчера “Человек и Закон”: Ремонтные службы СШГЭС вывели в дочерние ремонтные предприятия. Т.е. на станции остался персонал “включил/выключил/протер пыль”. Все отношения с новообразованиями и ГЭС поставлены на коммерческую основу.
ЕСТЕСТВЕННОЕ противоречие между службой эксплуатации и финансистами не просто решили, а порешили, уничтожили. Естественным для такой функциональной конфигурации становится экономия на эксплуатационных расходах: увеличение сроков между плановыми ремонтами, профилактическими осмотрами, удешевление самих ремонтов за счет продления сроков службы агрегатов, компонентов и деталей, тендерная их закупка, сокращение состава плановых ремонтных и профилактических работ, изменение режимов эксплуатации в сторону повышения порога допустимого. Ремонтное новообразование теперь “зарабатывает деньги”, что неизбежно приводит к “оптимизации” персонала, закупке дешевых деталей и компонентов для ремонтов (зарабатывание фактически на их перепродаже), изменение ответственности - финансовая за проведенные работы, а не изначальная за бесперебойность и безопасность работы станции. Сейчас станционное начальство и заказывает работы и подписывает акт приемки. Возникла коррупционная составляющая в эксплуатации, чего в принципе не было, не могло быть, когда ремонтные службы были в составе СШГЭС….
Все это результат реформы. Ремонтные службы выводились из состава ВСЕХ генерирующих и сетевых подразделений РАО. Авария СШГЭС - только начало длинной цепи.
Вы нужны компании
——————————
Ну?
Или слово выпало: Вы нужны компании БЕСПЛАТНО.
Марина Владимировна Плетнева:
Рекомендую почитать ЖЖ Алексея Навального, борца с коррупционерами в крупнейших госкомпаниях (Газпром, Транснефть и проч.)
Ильдар Хайдарович Ахметшин
…донести идею ответственности за место своего обитания перед собой и будущими детьми; и совместно а-ля дружинники начнем ремонтировать страну=свой дом + отыскивать в “гос.машине” человечных кадров в помощь.
Восхищаюсь и сочувствую. Идея замечательная, но утопичная. В существующем правовом поле такая деятельность будет однозначно расценена как сепаратизм, экстремизм и несистемная оппозиция.
“Человечные кадры в госмашине” - крупицы золота в тоннах грязи ))
Марина Владимировна Плетнева: меня тоже не оставляет в покое этот вопрос “Что я могу сделать?”. Вот сейчас такая мысль возникла: попытаюсь отыскать среди друзей и знакомых активистов, постараюсь донести идею ответственности за место своего обитания перед собой и будущими детьми; и совместно а-ля дружинники начнем ремонтировать страну=свой дом + отыскивать в “гос.машине” человечных кадров в помощь.
С чего-то же надо начинать))) Маленькое дело лучше большого безделья.
Вспомнилось, как 10 лет назад на паре мы искали разницу между понятиями менеджмент и руководство, менеджер и руководитель. Было смешно. А сейчас не смешно.
В англо-русском словаре, мне запомнилось, слово management имеет значение “уловка”. Где руководство, а где уловки.
И я, конечно, понимаю что для того, чтобы сотня ездила в куршавель и тратила миллионы, миллионы должны жить в черемушках на три десятка тысяч в год. Только принять не могу такую ловкую уловку.
Меня, правда, до сих пор интересует, что я могу сделать?
ниче, эффективные менеджеры наймут высококвалифицированных таджиков, им не привыкать