Несвободный художник

• Артем Попов

Но спорт не терпит сослагательного наклонения, и говорить о том, что могло бы произойти, «если бы», среди футбольных функционеров не принято. Несмотря на финансовые неурядицы, команда демонстрирует устойчивый рост. За десять лет из середняка второго дивизиона она превратилась в одного из лидеров Премьер-лиги. За «Томь» болеет вся Сибирь, ее по-настоящему боятся московские клубы. «11 лет подряд мы идем только вверх, таких результатов не показывает ни одна команда в России и, скорее всего, даже в Европе», — говорит генеральный директор ФК «Томь» Юрий Степанов. Залог успеха клуба — высокий боевой дух игроков, поддержка местной администрации и грамотный тренер.

— Юрий Германович, по итогам сезона-2006 «Томь» заняла восьмое место в российской Премьер-лиге. Поставленная задача выполнена?

— Нашей целью в этом сезоне было попадание в восьмерку сильнейших. Команда справилась, несмотря на очень сложный в финансовом отношении год. Ведь такие проблемы сказываются в первую очередь на жизнедеятельности и результате. Но, с другой стороны, я недоволен тем, что мы заняли восьмое место, поскольку были близки как никогда к попаданию в пятерку сильнейших. Исходя из потенциала команды, из того, как для нас складывался турнир, со всей ответственностью могу сказать, что пятое место было нашим и в будущем году мы должны были бы играть в еврокубках. Команды российского чемпионата, занявшие первые пять мест в Премьер-лиге, получают право на участие в европейских турнирах. Победитель и экс-чемпион играют в Лиге чемпионов УЕФА (самый престижный клубный трофей в мире), команды, занявшие 3–4 места, получают право бороться за кубок УЕФА, а замкнувший пятерку клуб получает билет в кубок Интертото. Жаль, что в середине сезона нас так сильно качнуло. Совет директоров «Томскнефти» утверждал наш бюджет, на основании чего компания должна была перечислить по графику 450 миллионов рублей, из которых мы получили только 276. Но это большой футбол, и недофинансирование не могло не сказаться на команде. И вряд ли мы теперь эти деньги получим.

Поэтому до конца быть довольным результатами сезона я не могу. Надеемся, что процедура передачи «Томскнефти» другому хозяину когда-нибудь закончится. И коль скоро это крупнейший налогоплательщик на территории области, на средства которого традиционно решаются социальные вопросы, мы хотим продолжить работу с ним. Имеем все основания, чтобы претендовать на эти деньги, поскольку футбольный клуб «Томь» — самый мощный проект региона с точки зрения не только спортивной, но и социальной, политической. Он позволяет позитивно позиционировать регион, формировать его имидж. Не только в России, но и за рубежом многие знают Томск как город, за который небезуспешно выступает команда Премьер-лиги, команда, где представлены восемь игроков различных сборных: Хорватии, Эстонии, Литвы, Белоруссии, России. Местное руководство заинтересовано в дальнейшем продвижении этого бренда и развитии футбола в области. Власть в лице губернатора Виктора Кресса и председателя Думы Томской области Бориса Мальцева подставила нам свое плечо, выделив из бюджета 160 миллионов рублей как раз в тот момент, когда у нас начались финансовые проблемы.

— Финансирование футбольной команды для ее владельцев — это уже бизнес или по-прежнему хобби? Какие доходы и каким образом может приносить футбольный клуб своим владельцам?

— Любой профессиональный клуб в России и ближнем зарубежье, будь то футбол, хоккей или баскетбол, в финансовом плане убыточен. На Западе есть самоокупаемые или даже прибыльные команды. Но в их деятельности учтены особенности экономической системы, которая формировалась столетиями. А российской экономике без году неделя. Те киты, которые приносят доход любому клубу в развитых странах, в нашем спорте — пока не киты, а кильки. Это продажа коммерческих прав на телетрансляции, размещение рекламы, реализация входных билетов и абонементов, трансферы игроков.

И если, допустим, все телевизионные коммерческие пм рава Премьер-лиги в 2006 году стоили 23–24 миллиона долларов, которые распределялись между клубами, и часть уходила в Российский футбольный союз (РФС), то в Италии один «Милан» продал права на телетрансляцию сезона 2006–2007 за 180 миллионов евро. А коммерческие права NBA на сезон 2005–2006 стоили пять миллиардов долларов.

В среднем билет на наш матч стоит 250–300 рублей, на Западе билет обходится болельщику в среднем в 50 евро. Несложно посчитать, какие это приносит доходы.

Ну и трансферы игроков. В этом году мы совершили «громкий» трансфер. Но тут же совершили его обратно, причем безо всякой для себя прибыли. Если бы не было провала в середине года и клуб выполнял финансовые обязательства перед игроками, оговоренные в личных контрактах, то средства, вырученные за Павла Погребняка, действительно стали бы серьезной финансовой базой клуба в следующем году. Но в силу обстоятельств мы были вынуждены продавать его за ту сумму, которая была изначально оговорена в личном контракте, — 2,8 миллиона долларов. Я не несу ответственности за те цифры, которые приводят газеты. Да, мы оценивали его в семь миллионов долларов. Эта была рыночная цена на тот момент, когда у клуба возникли проблемы. Но мы не платили зарплату игрокам четыре месяца, а Паша после одного месяца задержки мог пойти в палату по разрешению споров, положить на стол заявление. Тогда мы вообще ничего бы не получили, ни одной копейки! Спасибо, что он этого не сделал, не увлек за собой команду. И покупатели нам сказали: «Ребята, не 200 миллионов рублей, а 75, и только благодаря нашим хорошим отношениям…» Это произошло ночью 12 октября, а на следующий день главный тренер Валерий Петраков должен был на собрании команды сообщить игрокам, когда, наконец, руководство клуба перестанет пудрить им мозги и назовет точный срок погашения задолженностей по зарплате. В противном случае мы могли получить еще один «Амкар», а может, и не один. (Матч «Томь»–«Амкар» (Пермь), закончившийся со счетом 1:3, — самый провальный для «Томи» в сезоне-2006. Безвольной игрой футболисты сибирской команды демонстрировали нежелание выполнять профессиональные обязанности — Ред.) А мы получили 75 миллионов рублей, сохранили команду и в оставшихся шести матчах набрали 14 очков из 18 возможных.

Конечно, для нас уход Паши Погребняка — серьезная потеря, но тем футбол и хорош, что свято место пусто не бывает, незаменимых людей нет. Конечно, мы найдем ему замену, изыщем средства. Может, новые игроки не забьют столько мячей, сколько этот форвард, а может, и забьют — это футбол. Но не факт, что Павел заиграет в «Зените», а вот то, что он заиграл у Петракова и стал звездой первой величины в России, — это факт, который никто не сможет оспорить.

— Бюджет команды на будущий сезон уже сформирован?

— Бюджет-то у нас есть. Нет денег. Бюджет в рамках нынешнего года около 780 миллионов рублей, но дефицит составляет 217 миллионов. К чему говорить о деньгах, которых пока нет?!

— Но тем не менее клуб не собирается опускать планку и, возможно, даже выдвигает перед собой более серьезные цели?

— Один высокопоставленный человек мне сказал: «Вы должны понимать, что ваше место — в середине турнирной таблицы, и в связи с этим планировать свои запросы». Я ответил ему, что спортивный коллектив, который не мотивирован на повышение результатов и достижение цели, не способен быть здоровым организмом. Как только с этого коллектива снимают задачи, моментально открывается дверь для коррупции и воровства.

По логике, в следующем году нам стоит попытаться бороться за зону еврокубков. Но, ставя такую цель, мы должны четко сознавать, с кем придется бороться. Конкурентами будут ЦСКА, «Спартак», «Локомотив», «Рубин», ФК «Москва» — клубы, у которых бюджеты под 100 миллионов долларов или более того. В этом году мы продемонстрировали, в первую очередь самим себе, что можем выступать с ними на равных. И пусть наш бюджет будет не 100, не 50 миллионов, а 25–30, но гарантированно. Чтобы перед каждым 25 числом месяца у нас не тряслись колени, когда нам нужно платить зарплату, а мы не знаем — заплатим ее или нет. Неизвестно, кто на этот раз даст нам денег, «Томскнефть» или опять областной бюджет. Или какой-то полоумный миллиардер придет и скажет: «Вот вам 50 миллионов, которые я хочу вложить в томский футбол». Должна быть стабильность, это очень важно.

— Команда способна бороться за выход в еврокубки, но готова ли она там играть?

— Я считаю, что на европейской арене мы будем выглядеть не слабее других российских команд. Растет уровень российского чемпионата, и качество футбола растет. А по объемам фундаментальных инвестиций частного капитала в футбол мы уже превзошли многие европейские чемпионаты. Глядя на динамику последних лет, я вижу, что эти инвестиции в ближайшем будущем возрастут в арифметической прогрессии. Конечно, что-то уйдет налево, что-то направо. Но, как говорил еще один высокопоставленный чиновник, «все украсть не удастся, что-то пойдет в дело».

— Генеральный директор клуба — это топ-менеджер, который распоряжается бюджетом команды. На какие основные направления обычно тратятся средства?

— Номер один — заработная плата персонала. На втором месте — премирование игроков. Затем идут затраты на селекцию и потом всякая мелочевка, из которой наиболее серьезный сегмент — командировочные расходы (организация подготовительных сборов и командировки команды на игры чемпионата). Остальная жизнедеятельность коллектива — экипировка, питание, аренда спортсооружений, содержание детской спортивной школы, аппарата управления — составляет примерно десять процентов от общего бюджета.

— Недавно Владимир Путин среди проблем российского футбола выделил избыток легионеров. Но ведь не так давно вопрос ограничения числа легионеров (особенно в низших футбольных дивизионах) стоял очень остро. Сейчас Президент опять предлагает ввести это ограничение. Какова ваша позиция в этом вопросе? И какие положительные и отрицательные последствия эта инициатива может вызвать?

— Да, Владимир Владимирович сказал, что надо растить своих спортсменов и предоставлять им какие-либо преференции — чтобы они подвинули легионеров. По большому счету он прав, но здесь есть свои нюансы. В ведущих чемпионатах Европы состав любого клуба пестрит легионерами. В том же лондонском «Арсенале» в игре с ЦСКА, в Лиге чемпионов УЕФА, на поле вышло 10 иностранцев из 11. Но все мы знаем, что английский клубный футбол — это футбол номер один в мире. Это лучшая инфраструктура, мощное финансирование. Дело не в легионерах, я считаю. Легионеры — это нормально, они создают конкурентную среду. На ровном месте воспитать хороших игроков нереально. В Томске это возможно до тех пор, пока маяк в лице ФК «Томь» будет мигать. Если «Томь» свалится во вторую лигу, какого тренера ни пригласи, толку не будет.

Конечно, нужна материальная база. К счастью, в этом вопросе дело сдвинулось с мертвой точки. Благодаря областной администрации в Томске появилась одна из лучших футбольных баз России. Резиденция в Калтае предоставляет все условия для подготовки и восстановления игроков в замкнутом цикле. Здесь есть искусственный газон и естественное поле прекрасного качества. На будущий год мы построим еще одно естественное поле. А к осени в Томске откроется футбольный стадион «Темп», на котором смогут играть наши воспитанники.

Только когда футбольная пирамида будет выстроена, появятся все возможности для выращивания собственных игроков. И будут пацаны, я уверен в этом на 100 процентов. В этом году детская спортивная школа «Томь» делегировала на финал детского чемпионата России три возраста: 1989, 1990 и 1991-й — три выпускных возраста. Такого же успеха достиг только один клуб — ЦСКА.

В ближайшие несколько лет инвестиции в российский футбол будут расти в арифметической прогрессии

Но искусственно загонять российский футбол в барокамеру и говорить, что нужно срочно ввести какой-то лимит, глупо. Надо, чтобы рождался симбиоз: темнокожие игроки привносят в игру свои особенности, азиаты — свои, скандинавы — свои. В России тоже есть специфика футбольной школы. И когда происходит это объединение, рождается насыщенный коктейль — настоящий футбол.

Конечно, нужно стремиться к тому, чтобы воспитывать своих игроков, — это, помимо всего прочего, экономически более выгодно. Поможет сократить расходы и впоследствии даже принести доходы. Если у нас вырастет талантливый игрок, никакой тренер или руководитель клуба не отдаст предпочтение иностранцу. Тем более его моральные качества будут выше, потому что он играет дома — за родной город.

— Возрождение и становление российской футбольной школы — задача на уровне государства или прерогатива каждого клуба в отдельности? Какие у вас планы по поводу развития собственной школы?

— Безусловно, это дело государства, потому что дети — его будущее. Но у клубов нет выбора. Школу при клубе мы открыли девять лет назад, хотя могли бы и не открывать. Можно было просто заключить договор с имеющейся ДЮСШ и финансировать ее обязательные соревнования, которые проводит РФС. И тогда бы мы сократили свои расходы на содержание школы как минимум в десять раз! Но мы выбрали другой путь, и наши ребята играют по мастерам, дубль укомплектован на 70 процентов своими воспитанниками, а некоторые даже выходили на поле за основной состав. Спасение утопающих — дело рук самих утопающих. Не всегда нам удается дождаться логичных действий. Хотя я понимаю, что у государства есть тысячи более острых, нежели детский футбол, проблем…

— То, что имя клуба часто упоминается в разговорах, связанных со скандалами по поводу договорных матчей, серьезно отражается на микроклимате коллектива?

— В данной ситуации у футбольного клуба «Томь» совесть чиста. И что бы о нас ни говорили, это следствие действий одного очень именитого и уважаемого российского клуба и ангажированных им журналистов. Это достаточно просто объяснить с точки зрения логики. «Томь» — кость в горле тех столичных клубов, которые думают, что приедут сюда и на легком аллюре получат свои очки. И вдруг эта провинциальная команда, с бюджетом в четыре раза меньшим, чем у них, без единой, кроме Погребняка, звезды, при переполненных трибунах дает им бой. На поле никто не сдается, судья не проявляет той лояльности, на которую они рассчитывали. Психология барчука по отношению к холопу начинает здесь проявляться в полной мере: «Как же так, «Спартак» обидели?!» И все газеты тут же выливают на «Томь» полосы грязи. Судью отстранили, столько было шуму. Но потом, когда экспертная комиссия показала, что он совершал не менее значимые ошибки и в пользу «Спартака», никто об этом не написал.

Депутат Госдумы направил запрос в Генпрокуратуру. С санкции прокурора московский ОБЭП разбирался конкретно с этой игрой. Запросы депутата, его аршинная фотография и сопутствующие комментарии полосами выходили в газетах, но когда пришел ответ о том, что ни в действиях судьи, ни в действиях людей, принимавших участие в организации и проведении матча, состава преступления не было, вышла заметка величиной со спичечный коробок, клянусь!

В газетах муссируются результаты и качество трех игр с участием «Томи»: с московским «Спартаком» и самарскими «Крыльями» — дома, с «Лучом» — на выезде, во Владивостоке. Якобы результат этих игр был сфальсифицирован и заранее предопределен. Во-первых, эти обвинения голословны, поскольку нет фактов. Во-вторых, на фоне шумихи отвлекается внимание от других матчей, которые еще сильнее смердят. Я могу назвать с десяток примеров таких игр. Когда мы их смотрели, было смешно и грустно, потому что ищут козлов отпущения не в столице нашей родины, а на периферии. Не говорят, например, о том, как спасали и спасли московское «Динамо», чтобы оно не вылетело в первую лигу, не говорят о том… Они всегда будут в преимущественном положении. За ними стоят мощные компании: «Сибнефть», «Газпром», «Лукойл» «своих» в обиду не дадут. А о «Томь» можно вытирать ноги безнаказанно. Если бы за нас было кому заступиться, все выглядело бы совсем иначе.

Я не первый год в футболе, был с командой, когда она играла в первом дивизионе, столько уже каши березовой съел. У нас есть лицо, и мы дорожим своей честью. А с людьми, которые хотят видеть в футболе только коррупцию, не хочу разговаривать. Мы собираем 250 тысяч зрителей каждый сезон и дальше, даст Бог, будем собирать. И свое предназначение выполняем. Мы — самое рентабельное в Томске предприятие, которое больше десяти лет улучшает производственные показатели. Работали бы и играли в этом клубе нечестные люди — такого результата достичь было бы невозможно. Футбол — игра такая, здорово ее англичане придумали!

— Как вы относитесь к перспективе перехода чемпионата страны на систему «осень-весна»? Есть ли для этого база, в том числе достаточное количество соответствующих стадионов?

— Если мы хотим интегрироваться в европейский футбол, если хотим, чтобы равные стартовые возможности имела наша сборная, клубы, выступающие в еврокубках, чтобы наш чемпионат в Европе не рассматривался как третьесортный и привлекал внимание инвесторов, чтобы не было проблем с трансферами, — мы должны играть по их правилам. Наши географические и климатические особенности не должны служить непреодолимым препятствием, они таковыми и не являются. Каждый уважающий себя регион способен построить крытый манеж за пять–шесть миллионов долларов, в котором можно проводить незначительную часть игр, а в остальное время использовать это сооружение для организации концертов и других культурно-массовых мероприятий.

Мы же не станем, к примеру, говорить на русском, когда весь мир будет говорить по-английски. Поэтому, я думаю, переходить надо, а препятствия и противоречия уйдут на второй план. Мы хотим играть с Европой на равных, а чтобы играть на равных, надо жить в одном цикле. Если же две игры в Лиге чемпионов мы проведем на хорошем фоне подготовки, а остальные восемь на спаде, Европа будет нас топтать, как это неоднократно бывало прежде. Да, нужно какое-то время, но не беспредельное. Считаю, что к сезону 2009–2010 перейти на новую схему реально. Есть еще почти три года для возведения необходимых спортсооружений.

— Российский футбол начал прибегать к услугам тренеров-иностранцев (Гус Хиддинк, Дик Адвокат). По-вашему, это здоровая тенденция или успехи российских клубов и сборной на международной арене зависят в большей степени от других факторов?

— Советский Союз располагал великолепной тренерской школой, которая создавалась долгие годы, у которой были свои традиции и безусловные успехи. После распада СССР многих тренеров мы просто потеряли. Кто-то уехал за границу, кто-то начал заниматься бизнесом, кто-то завязал с большим спортом. А на смену им, к сожалению, пришли дилетанты. К 1998 году в Томске была одна футбольная детская школа, в которой не могли скомплектовать группы. Там платили деньги за мертвые души. Сами понимаете, в государственной или муниципальной школе жесткий регламент: если группа укомплектована на 100 процентов, ты получаешь ставку, не укомплектована — не получаешь. И тренеры не могли набрать группы, записывали в список кого ни попадя, чтобы соблюсти формальность. Какой уважающий себя человек стал бы работать в таких условиях? Сейчас у нас две школы, куда мы набираем мальчишек только по конкурсу.

Несколько лет назад с командой мастеров мог работать кто угодно. Только недавно к руководству стали допускать исключительно лицензированных тренеров. А в Испании, к слову, даже детский тренер имеет несколько ступеней лицензирования, без соответствующих документов его к детям на пушечный выстрел не подпустят. Здесь как в армии: командир линейной роты — капитанская должность, учебной — майорская, а командир роты в суворовском училище — должность подполковника. Работа с детьми — это гораздо более высокая ответственность.

Футбол хорош тем, что он очень демократичен. Можно играть и без тренера, но чтобы играть в хороший футбол… А сильных тренеров у нас раз-два — и обчелся. И пока в России существует дефицит — а сегодня он очень острый — необходимо привлекать иностранных специалистов: более грамотных, опытных и образованных.

• Новости от 31 мая 16.45
• Новости от 31 мая 14.45
• Спорт от 31 мая