Время добрых дел1

• Ольга Шадрина

Всякий раз, когда речь заходит о социальной ответственности бизнеса, так и хочется вспомнить избитую фразу о хорошо забытом старом. Хотя еще несколько лет назад возникало некое ощущение новизны. Казалось, что этот капиталистический термин подразумевает нечто незнакомое нам, неведомое. Силу, которая кардинальным образом изменит баланс интересов в деловых кругах.

Время стерло этот налет загадочности и неизвестности. Как оказалось, все это мы уже проходили. И однажды в силу экономической ситуации отказавшись от «социалки», возвращаемся вновь к основам, азам отношений бизнеса и общества. Открытие ли, что они неразрывно связаны? Новость ли, что любая компания, независимо от масштабов своей работы, обязана уделять внимание существующим за его пределами проблемам? А подшефные школы? А чествование ветеранов? А покровительство спорту и культуре?

Конечно, все еще живо в памяти. Просто наступили другие времена — наряду с развитием производства и совершенствованием кадровой политики деловые люди теперь уделяют все больше внимания социуму. Как ни крути, а внешние факторы во многом определяют судьбу бизнеса.

Бизнес-план

«По сравнению с другими мировыми игроками мы считаемся небольшой компанией», — однажды дал оценку масштабам производства компании SMR Джеффри Питер Коули, ее генеральный директор. SMR на мировом рынке принадлежит доля в 4%, а в России это крупнейший производитель ферромолибдена. 

Российская ферросплавная отрасль с каждым годом чувствует себя все увереннее. Очень хорошие перспективы обещают нынешние темпы развития металлургии, рост объемов производства в машиностроительной отрасли. Более 75% ферромолибденового сплава применяется для легирования жаростойких и жаропрочных сталей, которые пользуются огромным спросом в космической промышленности, автостроении, в сфере высоких технологий.

С момента образования, то есть с 1997 года, SMR, так же, как и большинство российских компаний, выстраивала собственную бизнес-политику — формировала активы, занималась восстановлением производства. Конечно, нельзя сказать, что сегодня эта работа завершена. Просто с 2007 года она перешла на следующую ступень. Достигнутые объемы и уровень производства позволили сделать шаг вперед. Руководство компании полностью пересмотрело технологические процессы ведения бизнеса. Одним из основных акцентов стала модернизация мощностей, внедрение новых технологий. В ближайшие три года общий объем инвестиций на эти цели, по словам господина Коули, составит 1 млрд рублей. Объемы производства станут расти на 10% ежегодно, к концу 2009 года предприятия SMR будут перерабатывать 11,5 млн тонн руды в год. Это приблизительно равно производству 6,5 тыс. тонн ферромолибдена.

Бизнес-судьба

При нынешнем развитии производства SMR позволительна и еще одна роскошь — собственные социальные программы. В логически завершенном виде они появились на горно-обогатительных комбинатах и заводах SMR в 2006–2007 годах. До этого момента, разумеется, компания не была в стороне от существующих в поселках проблем, но речь шла скорее о «латании дыр». Реагировали на просьбы жителей или оказывали помощь исключительно в зависимости от того, какая из социальных проблем была наиболее актуальной. И, наверное, это в какой-то мере было близко к жизни: помощь страждущим создавала желанный для любого бизнеса эффект обратной связи. При этом строго соблюдался принцип — в круге интересов только местные проблемы. Но не хватало этой работе регулярности, плановости, не было приоритетных и второстепенных задач. В результате не представлялось возможным оценить проделанную работу, увидеть эффект и, самое главное, реально изменить положение дел.

Теперь SMR переросла этот этап. Наличие комплексных социальных программ свидетельствует не только о том, что компания чувствует некий груз ответственности за состояние и развитие общества. В современной ситуации речь идет о том, что у SMR существует своя точка зрения на положение дел в социуме, у нее есть не только право услышать пожелания или просьбы жителей, но и обязанность ответить людям. Программы подтверждают, что бизнес намерен долго жить и работать здесь, на земле, где находятся его предприятия, где живут рабочие, где создается капитал. Жирекен, Сорск и многие другие поселки, малые города — это судьба, основа существования бизнеса.

Интервенционные планы

У SMR сегодня далеко идущие планы. В частности, компания намерена очень серьезно расширить свое присутствие на мировом рынке. Сейчас специалисты присматриваются ко многим проектам, но, как говорят в компании, предпочтение будет отдаваться тем, что территориально близки к России. В реализацию планов частично будет вовлечен собственный капитал, но также и заемные средства. Стабильное производство, в основе которого лежит в том числе и благоприятный социальный климат в поселках, где расположены заводы и карьеры, позволит компании двигаться дальше, к новым рубежам.

• Российский бизнес все активнее оперирует терминами «корпоративная социальная ответственность», «социальные инвестиции», «корпоративное гражданство»
• Развитие благотворительности должно сопровождаться снижением социальной нагрузки на бизнес, поскольку предприниматель нередко замещает государство там, где оно не выполняет своих обязательств. Только тогда нынешний формат пожертвований уступит место другим проявлениям филантропии, а главными благотворителями станут обычные люди
• En+ Group в текущем году запускает в Восточной Сибири ряд программ в сфере школьного образования и экологического просвещения