ПУБЛИКУЙТЕ НОВОСТИ О ГЛАВНЫХ СОБЫТИЯХ
СВОЕЙ КОМПАНИИ НА EXPERT.RU

Самое интересное за месяц с комментариями шеф-редактора. То, что нельзя пропустить!

Детский подход

2014
  • Основатель:

    Ирина Шахмухамбетова, 33; образование НГТУ

  • Сфера деятельности:

    детское творческое и спортивное развитие

    • Стартовые вложения:

      2 млн руб.

    • Срок окупаемости:

      3 года

«Идея организации центра детского развития возникла как жизненная необходимость. Будучи молодой мамой, мне хотелось творчески развивать своего ребенка. Мы же все хотим растить талантливых детей. Но центров, которые могли бы предложить то, что меня бы устроило, я не нашла. Это было четыре года назад. Как говорится, если хочешь сделать хорошо, сделай это сам. И я сделала. Собеседование с потенциальными педагогами проводил мой ребенок, мы наблюдали. Урок малышу понравился — прекрасно, будем с вами работать», — рассказывает директор новосибирской детской творческой мастерской «Слон» (Самое Лучшее Образование Настоящее творчество) Ирина Шахмухамбетова. Сегодня «Слон» — это две площадки творческого развития в густонаселенных микрорайонах «Горский» (90 кв. метров, левый берег Новосибирска) и «Снегири» (200 кв. метров, окраина правобережья), а также небольшой частный детский сад.

Студийный подход

Открывая центр детского развития, Ирина Шахмухамбетова ориентировалась на самого широкого клиента: от будущих мам до старшеклассников. «К нам приходят дети, которые еще недавно были в животе у своих мам, когда те занимались с нашим перинатальным психологом, рисовали песком, снимали тревожность. А сейчас их малыши учатся петь, рисовать, танцевать. Это необыкновенно приятно», — восклицает Ирина.

В «Слоне» студийный подход к организации творчества. Есть художественная, театральная, музыкально-вокальная и хореографическая студии, студия йоги, брейк-данса, гимнастики, иностранного языка. Самый младший возраст ребенка, который может заниматься в «Слоне», — восемь месяцев. Двухлетние малыши уже пробуют свои силы в танцевальной студии «Радуга», с трех лет — посещают студию лепки, где изучают свойства пластичных материалов, учатся видеть формы предметов, координировать работу глаз и рук. Осваивают малыши и технику рисования пальцами по песку, одновременно изучая стили и направления искусства, виды декоративно-прикладного творчества. С четырех лет проводится набор в театральную студию, где дети пробуют себя в кукольных и костюмированных театральных постановках, учат стихи и скороговорки, сами мастерят реквизит, осваивают сценическую пластику. Старшеклассники занимаются брейк-дансом, тхэквондо или йогой. «Работаем мы и с особенными детками — ДЦП, задержка психоречевого развития, аутизм. С ребятами занимается профессио­нальный психолог, раскрывая их способности через рисование, лепку, музыку или танец», — объясняет Шахмухамбетова.

Творческие студии рассчитаны на одновременное посещение не более шести детей, чтобы каждому ребенку было уделено достаточно внимания. В спортивных секциях занимаются до 10 человек. Постоянный контингент каждой из двух творческих площадок «Слона» — около 250 детей, большинство из которых — жители близлежащих домов. Занятие проводится даже в том случае, если на урок пришел только один ребенок. По словам директора «Слона», это правило неукоснительно соблюдается.

Практически все педагоги и тренеры работают со «Слоном» по совместительству. Ирина, сама, кстати, не имеющая педагогического образования, называет их «звездами», поскольку это наиболее авторитетные специалисты в своей области. Например, брейк-данс ведет Алексей Пальшин — многократный победитель сибирских соревнований по этому виду танца, а преподаватель живописи Марина Коробкина — лауреат премии «Учитель года» и обладатель медали «За заслуги перед городом», присуждаемой мэром. «У многих специалистов по два высших образования. Педагоги постоянно стажируются, в основном в Санкт-Петербурге. Состав очень сильный», — подчеркивает директор «Слона».

По просьбе родителей

Детский сад возник через два года после открытия детской творческой мастерской. Он разместился на первом этаже соседнего многоэтажного дома на том же «Горском». Ирина говорит, что на решение открыть детский сад ее подтолкнули клиенты, которые не могли получить место в муниципальных дошкольных учреждениях. «В наш сад мы берем далеко не всех, а только тех ребят, которые ходили на наши творческие и спортивные занятия. Для нас важно, чтобы родители были активными и адекватными, чтобы был определенный микроклимат. И то, что мы сегодня имеем, меня полностью устраивает. Родители с удовольствием участвуют в жизни нашего детского сада. Мамы с дочками принимают участие в показе мод, а папы — в наших спартакиадах», — рассказывает Ирина.

Оказалось, что открыть в Новосибирске частный детский сад — задача не из простых. Во-первых, необходимо, чтобы помещение полностью соответствовало требованиям нормативных документов. Во-вторых, вся начинка детского сада, от краски на стенах до мебели и игрушек, должна иметь соответствующие сертификаты безопасности. Помещение необходимо оборудовать приточно-вытяжной вентиляцией и кухонной зоной, отвечающей всем требованиям закона. «Но самое сложное, затратное по времени и дорогое — это получить лицензию на оказание услуг детского сада. Поскольку мы заявлены не как образовательное учреждение, а как развивающее, то мы избежали обязательного лицензирования образовательных услуг. Закон это позволяет. Возможно, в будущем мы такую лицензию получим, хотя и понимаем, что в этом случае стоимость наших услуг возрастет, и часть родителей откажутся с нами работать», — предполагает Ирина Шахмухамбетова.

 021_expert-sibir_12.jpg

Полноценный детский сад у «Слона» есть только на «Горском». Он рассчитан на 17 детей и имеет площадь чуть более 100 кв. метров. Здесь две группы — средняя (три–четыре года) и выпускная. Помимо стандартных услуг детского сада ребята получают большой спектр творческих и спортивных занятий. К их услугам психолог, логопед, массажист, учитель иностранного языка. С особой гордостью Ирина говорит о пятиразовом питании и возможности при необходимости составлять меню для каждого ребенка, учитывая особенности организма. В филиале «Слона» в «Снегирях» пока что созданы лишь группы кратковременного пребывания детей, рассчитанные на 15 воспитанников. По словам Ирины, несмотря на повышенное внимание властей к вопросам детского воспитания, никаких проблем с муниципалитетом и органами государственного надзора у нее никогда не возникало. «С властью мы дружим. Надзорные органы нас особо не беспокоят. В этом году Роспотребнадзор проверял нашу кухню, вопросов к нам нет», — констатирует бизнес-леди.

Несмотря на то, что в каждом из микрорайонов, где работает компания, открыто по несколько детских творческих центров, особую конкуренцию своему бизнесу Шахмухамбетова не видит. В детский сад очередь на два года, количество детей, занимающихся в студиях, — стабильно. Немножко отстает от плановых показателей лишь открытый год назад филиал в «Снегирях»: там может заниматься вдвое больше ребят, чем ходят сегодня. Причину этого Ирина видит в недостаточной раскрученности филиала. Свои услуги «Слон» продвигает через социальные сети и посредством «сарафанного радио». «Мы давали и прямую рекламу, когда запускали филиал в «Снегирях». Но должного эффекта не получили. Понимаю, что отличный результат может дать реклама по телевидению, но это слишком дорого», — считает директор.

Калькулятор

Вложения в каждое из подразделений «Слона» Ирина Шахмухамбетова оценила в один миллион руб­лей. Средства пошли на ремонт помещения, покупку мебели, инвентаря и материалов для занятия творчеством, большинство из которых импортные. «Мы работаем только с современными материалами, которые заказываем в Москве или за границей. У нас нет обычного пластилина или красок. Например, специальная масса для лепки. Ребенок лепит игрушку, она высыхает и становится долговечным изделием, даже в машинке можно стирать. Занимаются наши ребята и шоколадо- и мыловарением, создавая подарки для мам и бабушек. Ребенку нужен результат сразу, и новые технологии позволяют его получить», — объясняет Ирина.

Стоимость аренды в «Снегирях» — 600 руб­лей за кв. метр (120 тыс. руб­лей), на «Горском» — 500 руб­лей (45 тыс. руб­лей). Примерно в 50 тыс. руб­лей в месяц обходится помещение детского сада. В штате «Слона» семь человек — администраторы, педагоги, воспитатели и повар. В среднем их услуги оцениваются в 30 тыс. руб­лей в месяц. По совместительству работают еще 18 специалистов, получая не менее 500 руб­лей в час. Стоимость одного часового занятия для ребенка — 280 руб­лей. Консультации психолога и логопеда стоят 400 руб­лей. Посещение ребенком детского сада обходится родителям в 15 тыс. руб­лей в месяц, услуги групп кратковременного дня — шесть тысяч руб­лей в месяц. Бизнес по предоставлению услуг детского спортивного и творческого развития отличается сезонностью. В летние и зимние каникулы посещаемость падает на 70%, во время эпидемий ОРВИ — на 30%. Поэтому один летний месяц «Слон» не работает: сотрудники уходят в отпуск. Окупаемость своего бизнеса Ирина оценивает в три года. Доходность была бы более высокой, если бы помещения находились в собственности бизнеса.

Планы

Ирина Шахмухамбетова рассматривает возможность открытия еще одного филиала в новом микрорайоне «Чистая Слобода», расположенного на левобережной окраине города. Место подсказали несколько педагогов, которые сами живут в «Слободе». Сейчас Ирина занимается поиском помещения. Кроме этого, она планирует продавать франшизу на открытие центра творческого развития. Пакет предложения уже сформирован.

«Эксперт Сибирь» №12 (411)
Подписаться на «Эксперт» в Telegram



    Реклама



    Самозанятым помогут заявить о себе

    Альфа-Банк первым представил мобильное приложение для самозанятых

    «Экспоцентр»: место, где бизнес развивается


    В клинике 3Z стали оперировать возрастную дальнозоркость

    Офтальмохирурги клиники 3Z («Три-З») впервые в стране начали проводить операции пациентам с возрастной дальнозоркостью

    Инновации и цифровые решения в здравоохранении. Новая реальность

    О перспективах российского рынка, инновациях и цифровизации медицины рассказывает глава GE Healthcare в России/СНГ Нина Канделаки.

    ИТС: сферы приложения и условия эффективности

    Камеры, метеостанции, весогабаритный контроль – в Белгородской области уже несколько лет ведутся работы по развитию интеллектуальных транспортных систем.

    Курс на цифровые технологии: 75 лет ЮУрГУ

    15 декабря Южно-Уральский государственный университет отметит юбилей. Позади богатая достижениями история, впереди – цифровые трансформации

    Когда безопасность важнее цены

    Экономия на закупках кабельно-проводниковой продукции и «русский авось» может сделать промобъекты опасными. Проблему необходимо решать уже сейчас, пока модернизация по «списку Белоусова» не набрала обороты.

    Новый взгляд на инвестиции в ИТ: как сэкономить на обслуживании SAP HANA

    Экономика заставляет пристальнее взглянуть на инвестиции в ИТ и причесать раздутые расходы. Начнем с SAP HANA? Рассказываем о возможностях сэкономить.

    Армения для малых и средних экспортеров

    С 22 по 24 октября Ассоциация малых и средних экспортеров организует масштабную бизнес-миссию экспортеров из 7 российских регионов в Армению. В программе – прямые В2В переговоры и участие в «Евразийской неделе».


    Реклама